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高級會計師考試知識點：目標成本法
高級會計師須遵守中華人民共和國憲法和法律，具有良好的職業道德，對業務能力上應具有堅實的專業理論知識，掌握國內外現代的經濟管理科學方法并了解發展趨勢。下面梳理了高級會計師考試知識點：目標成本法，供大家參考借鑒。
目標成本法
一、目標成本法的基本原理
（一）目標成本法的產生與內涵
目標成本是基于某一特定產品的銷售價格，在考慮必要利潤因素后倒逼出的產品預期成本。
目標成本法是確定目標成本以及圍繞目標成本落實而展開一系列成本控制活動的總稱。
目標成本管理從產品開發的最初階段開始，貫穿產品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。
（二）目標成本法與標準成本法的區別
（三）目標成本管理的核心程序與實施原則
目標成本管理的核心程序，主要包括三個方面：在市場調査、產品特性分析的基礎上確定目標成本；組建跨職能團隊并運用價值工程法（或價值分析法）等將目標成本嵌人產品設計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產品設計等符合目標成本要求；將設計完的產品投入生產制造環節，并通過制造環節的"持續改善策略"，進一步降低產品制造成本。
實施目標成本管理應遵循價格引導的成本管理、關注顧客、關注產品與流程設計、跨職能團隊合作、生命周期成本削減、價值鏈參與等原則。
二、自標成本的設定
“目標成本”是基于產品的競爭性市場價格，在滿足企業從該產品中取得必要利潤情況下所確定的產品或服務的最高期望成本。
（一）市場調查
在目標成本確定中，市場調査的核心是真實了解顧客對產品特性、功能、質量、銷售價格等各方面需求。
（二）競爭性價格的確定
競爭性價格是指在買方市場結構下由顧客、競爭對手等決定產品的價格定價。其確定方法主要有市價比較法和目標份額法。
（三）必要利潤的確定
必要利潤是指企業在特定競爭戰略下要求的最大利潤，它既是客觀的（它應反映投資者的必要報酬率），也是主觀的（它因不同投資音、管理音的風險感受不同而不同）。其中，必要報酬率是指投資者對企業資本投資所要求的收益率，可以根據資本資產定價模型（CAMP）等測定。
三、目標成本控制與產品設計
（一）用目標成本約束產品設計
目標成本法要求企業從產品設計環節人手，滿足客戶需求，平衡產品的價格與功能，將"目標成本"嵌人產品設計過程，使目標成本能夠真正"約束"產品設計。
（二）應用價值工程技術進行產品設計
價值工程旨在權衡"產品特性"與"產品成本"兩者關系，通過產品設計以提升產品對顧客的價值。
四、目標成本控制與產品制造及持續改善
目標成本法在企業具體應用中不是"一次性"的，而是一個連續的循環過程，企業需借助這一循環過程實現成本的持續改善目標。供應鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團隊組織運作等是促進持續改善的重要舉措。
（一）供應鏈管理
在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理之中。合格供應商的評定、建檔及信息更新以及加強企業與供應商之間的聯動并為供應商提供足夠的激勵等，是加強供應鏈管理的有效手段。
（二）生命周期成本管理理念
生命周期成本是新產品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產品研發、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環節所發生的成本費用。在戰略成本管理中，只有當新產品銷售所帶來的"產品菅業收人"大于所付出的"生命周期成本"，在財務上才是可行的。
（三）目標成本管理中的跨職能團隊
在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終對產品設計、制造的全過程負責。跨職能團隊包括設計團隊、制造團隊、一體化團隊等。
【知識點】目標成本法的內涵
目標成本法，是指企業以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本（如產品競爭性價格100元，利潤率25%，則該產品目標成本75元），從產品設計階段開始，通過各部門、各環節乃至與供應商的通力合作，共同實現目標成本的成本管理方法。
目標成本法不僅是一種成本控制方法，也是企業在既定營銷策略下進行的利潤規劃方法。
【提示】目標成本法與標準成本法的區別
目標成本法中，在產品設計之前事先確定“目標成本”，且所確定的目標成本要“嵌入”到產品設計、工程及工藝規劃等流程之中，成為產品設計、工程優化等環節的約束條件，也就是說，企業是圍繞目標成本的實現來展開成本設計的。目標成本法把降低成本的重點放在企業產品的研究、開發、規劃與設計階段。
標準成本法同樣重視產品的設計環節的成本效應，但是并未事先注入“目標成本”理念。標準成本法把注意力放在投產后的生產階段。具體做法：
①在產品的設計階段，標準成本也需要事先收集市場需要情況，據此進行設計、制定工藝和確定所耗用原材料與零件的價格，從而估計產品成本。
②如果估計成本達到預期利潤的要求，企業就按最后確定的設計方案、工藝流程進行生產。
③在產品制造過程中，標準成本作為“成本計劃”，被用于制造過程中的成本控制。在成本控制過程中，企業根據標準成本用以衡量實際成本的績效，并借“例外管理”原則對實際成本進行控制。
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