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高會優秀論文：價值鏈會計管理視角下的企業競爭戰略研究
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【論文關鍵詞】 價值鏈 管理 競爭 戰略
【論文摘要】 在經濟全球化時代,價值鏈會計管理方式不但為企業提供了一種有效的會計方法,更為企業發展提供了一種可供參考的管理方式。從價值鏈研究的基礎概念及理論等入手,解析在價值鏈理論之下如何構建企業競爭戰略。
隨著全球化的進程,各國不論是在政治上還是經濟上的發展都更密切地參與國際分工。與此同時,對于各企業來說,在面臨各種由全球化帶來的機遇的同時,也面臨著空前未有的挑戰。如何在新的時期找到自身的出路或捷徑以在激烈的競爭中贏得市場,勢必成為每個企業不斷發展所要探索的目標。價值鏈管理是企業戰略成本管理的一種新興方法,其以實現企業價值最大化為最終目標,從供應商到顧客價值實現的一系列增值管理活動,以改變傳統的會計管理方法。從價值鏈會計管理研究出發,試圖總結出為提升企業競爭力更為有效的方法和途徑。
一、價值鏈和價值鏈會計管理概述
(一)價值鏈理論概念辨析
“價值鏈”是哈佛商學院教授邁克爾•波特1985年在其《競爭優勢》中首次提出,他認為按照經濟和技術的相對獨立性,企業每項生產經營活動都應是其創造價值的經濟活動,企業所有互不相同但又相互聯系的生產經營活動,便構成了創造價值的一個動態過程,這個動態過程稱之為價值鏈。并且每一個企業都是設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。企業價值鏈存在于由供應商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構成的價值鏈系統中,它反映了企業的歷史、戰略以及實施戰略的方式。1995年美國學者羅伯特基于虛擬價值的觀點認為:“企業都存在由物質世界構成的實物價值鏈和信息構成的虛擬價值鏈”。由此,我們可以看出,現代企業的發展已經離不開對價值鏈中各個因素的考慮和重視。
在我國,閻達五教授是首次在國內提出價值鏈會計管理的。在企業眾多的價值活動中,并不是每一環節都創造價值,只有那些真正創造價值的活動,才可稱為是企業價值鏈的“戰略環節”。企業的核心競爭力就于企業在某些特定戰略環節的優勢。可以說,價值鏈理論的應用有助于人們了解企業的價值生成機制,其既是一個分析競爭優勢的工具,同時也是企業建立和增強競爭優勢的方法。
(二)價值鏈會計假設
假設是每一種理論思想所必備的基礎,價值鏈理論有如下四種假設:
一是經濟聯合體假設。價值鏈會計的主體應是以企業主體為基礎,同時包括整個行業價值鏈 (從供應商到最終用戶 )中相關信息的新的經濟聯合體。
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