2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)解析

　　案例分析題

　　某公司以生產(chǎn)建材并出口為主營(yíng)業(yè)務(wù)。20×8年11月，公司根據(jù)中央關(guān)于保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等應(yīng)對(duì)金融危機(jī)重大決策，緊急召開董事會(huì)全體會(huì)議，研究提升公司業(yè)績(jī)、保障公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的系列措施。以下是董事長(zhǎng)趙某、總經(jīng)理錢某、總會(huì)計(jì)師孫某在董事會(huì)全體會(huì)議上的發(fā)言摘要：

　　董事長(zhǎng)趙其：

　　本次金融危機(jī)對(duì)我公司出口影響較大，當(dāng)前的首要任務(wù)是加強(qiáng)公司的控制力，向管理要效益，同時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍。現(xiàn)提出如下意見：

　　(1)公司對(duì)下屬各子公司的重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金支付等，均由公司董事會(huì)集體統(tǒng)一決策

　　(2)信息化是強(qiáng)化管理的重要手段。公司應(yīng)當(dāng)全面推進(jìn)信息化建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

　　(3)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展前景較好，可將公司章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍由建材生產(chǎn)和建材出口向建筑行業(yè)擴(kuò)展，請(qǐng)總經(jīng)理抓緊組織起草投資方案和修改公司謄程議案，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。

　　總經(jīng)理錢某：我完全贊同董事長(zhǎng)意見，公司建材出口遭受金融危機(jī)重創(chuàng)，但某些特定節(jié)能環(huán)保建材國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求較大，國(guó)家還有許多稅收優(yōu)惠政策，我們應(yīng)當(dāng)合理籌劃，用好用足，既貫徹了國(guó)家政策，同時(shí)能夠提升公司業(yè)績(jī)。

　　(1)根據(jù)《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》等規(guī)定，公司開發(fā)特定節(jié)能環(huán)保新型建材，本年度內(nèi)發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)贊、設(shè)備的折舊費(fèi)和租賃費(fèi)、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)等研究開發(fā)費(fèi)用，計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，未形成無(wú)形資產(chǎn)的，在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除。

　　(2)公司向建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型，使用自產(chǎn)新型建材，可以享受免交增值稅的優(yōu)惠政策，能夠大幅度增加公司收入。

　　(3)市稅務(wù)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)減免流轉(zhuǎn)稅和所得稅，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通并搞好關(guān)系，取得他們的支持，爭(zhēng)取減免公司流轉(zhuǎn)稅和所得稅，以減輕公司負(fù)擔(dān)。

　　總會(huì)計(jì)師孫某：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的意見都很好，通過(guò)強(qiáng)化公司控制力，調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍并合理進(jìn)行稅收籌劃等措施，可以使公司走出困境，但實(shí)現(xiàn)公司年初確定的利潤(rùn)目標(biāo)，形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，還可在擴(kuò)大內(nèi)銷收入、控制成本費(fèi)用、調(diào)整會(huì)計(jì)政策等方面采取措施，渡過(guò)難關(guān)。

　　(1)目前A種建材備受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)追捧，供不應(yīng)求，許多廠商已與我公司達(dá)成了20x9年購(gòu)買該種建材的意向并支付了定金，可以按照支付定金的建材內(nèi)銷價(jià)格確認(rèn)20×8年銷售收入，有助于實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)。

　　(2)本年度還有兩個(gè)月，可以大幅度壓縮成本費(fèi)用。公司從現(xiàn)在開始，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)不合理開支，嚴(yán)禁突擊花錢，原定年終召開的系列大規(guī)模會(huì)議可以改為電視電話會(huì)議。

　　(3)通過(guò)上述措施完成當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)如仍有缺口，可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的宏觀變化，在會(huì)計(jì)政策方面進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，比如適度少轉(zhuǎn)內(nèi)銷存貨成本和減提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等，技規(guī)定這屬于公司的專業(yè)判斷，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是允許的。

　　會(huì)議圍繞上述發(fā)言進(jìn)行了充分討論，全體董事一致通過(guò)，最后董事長(zhǎng)責(zé)成總經(jīng)理貫徹落實(shí)。

　　要求：依據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)、稅收、公司法律制度有關(guān)規(guī)定，分析、判斷董事長(zhǎng)趙某、總經(jīng)理錢某、總會(huì)計(jì)師孫某在董事會(huì)全體會(huì)議發(fā)言提出的各項(xiàng)措施有哪些不當(dāng)之處，并分別簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

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