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2015高級會計師考試復習重點：戰略管理
一、戰略管理的內涵
(一)戰略、企業戰略與企業戰略管理
戰略是指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。
企業戰略是戰略在企業這一特定組織領域的具體應用。
企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。
(二)戰略管理的要素、體系與過程
企業戰略管理要素可概括為產品與市場領域、成長方向、競爭優勢和協同效應四個方面。
企業戰略管理體系是由公司戰略、經營戰略和職能戰略三個層次構成的。
戰略管理過程包括戰略分析、戰略選擇、戰略實施與戰略控制四個環節。
(三)企業愿景、使命與戰略目標
企業愿景是指為企業所描述的關于未來成就的理想化定位和生動性藍圖。
企業使命是指企業戰略管理者確定的企業經營的總方向、總目標和總體指導思想。
戰略目標是企業愿景與使命的具體化。戰略目標反映了企業在一定時期內經
營活動的方向和所要達到的水平，如業績水平、發展速度等。
二、戰略分析
(一)外部環境分析
外部環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。
宏觀環境分析中的關鍵要素包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素、技術因素。
行業環境分析的目的在于分析行業的盈利能力與盈利潛力。影響行業盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業的競爭程度，二是市場議價能力。
經營環境分析包括市場分析和競爭地位分析和消費者消費狀況、融資者、勞動力市場狀況等分析。
(二)內部環境分析
內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析和核心競爭力分析。
企業的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種。在企業資源分析中，企業應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點，識別企業在資源稟賦方面的優勢和劣勢。
企業能力是指企業配置資源并發揮其生產和競爭作用的能力。
核心競爭力是指能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。
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