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2014一級建造師考試《建筑工程》考點匯總

　　考點一：流水施工

2014一級建造師考試《建筑工程》考點匯總

　　一、進度控制

　　1.等節奏流水施工的特點是：

　�、� 所有流水節拍都彼此相等;

　�、� 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節拍;

　�、� 每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段沒有間歇時間;

　　④ 專業工作隊數等于施工過程數。

　　組織過程：第一，把流水對象(項目)劃分為若干施工過程;第二，把流水對象(項目)劃分為若干施工段(區);第三，組建專業隊并確定其在每一施工段上的持續時間;第四，各專業隊依次、連續地在各施工段上完成同樣的作業;第五，各專業隊的工作適當地搭接起來。

　　2.成倍節拍流水施工的特點：

　�、� 同一施工過程在各個施工段上的流水節拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節拍之間存在一個最大公約數。

　　② 流水步距等于各個流水節拍的最大公約數。

　　③ 每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段沒有間歇時間。

　�、� 專業工作隊數目大于施工過程數目。

　　3.無節奏流水施工的基本特點是：

　�、� 各個施工過程在各個施工段上的流水節拍通常不相等，且無規律;

　　② 流水步距與流水節拍之間存在著某種函數關系，流水步距也多數不等;

　　每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段可能有間歇。組織無節奏流水施工的關鍵是正確計算流水步距。計算流水步距可采用取大差法，計算步驟為：

　　⑤ 累加各施工過程的流水節拍，形成累加數據系列;

　�、� 相鄰兩施工過程的累加數據系列錯位相減;取差數之大者作為該兩個施工過程的流水步距。

　�、� 無節奏流水施工工期的計算公式為：Tp=ΣKi+Σtn，式中ΣKi為各流水步距之和，Σtn為最后一個施工過程在各施工段的持續時間之和。

　　4. 雙代號網絡計劃

　　時間參數及其計算步驟是：工作持續時間Di-j→最早開始時間ESi-j→最早完成時間EFi-j→計劃工期Tp→最遲完成時間LFi-j→最遲開始時間LSi-j→總時差TFi-j→自由時差FFi-j

　　ESi-j=0 (i=1)

　　ESi-j=ESh-i+Dh-i

　　ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}

　　EFi-j=ESi-j+Di-j

　　Tp=max{EFi-n}

　　LFi-n=Tp

　　LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}

　　LSi-j=LFi-j-Di-j

　　TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j

　　FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j

　　FFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n

　　關鍵線路的確定可根據兩點：①從起點節點到終點節點為止，線路時間最長;

　�、诠ぷ骺倳r差為零的線路。

　　5. 單代號網絡計劃中關鍵線路的判別標準有兩個，一是線路最長的通路;二是間隔時間為零的關鍵工作相連形成的通路。其中間隔時間LAGi，j=ESj-EFi

　　6. 雙代號時標網絡計劃優點：時間參數一目了然;可以據圖進行資源優化與調整;時間可以不計算而直接在圖上反映;適用于作業計劃或短期計劃的編制和應用編制方法：一種是先根據無時標網絡計劃計算時間參數，再根據計算結果繪圖;另一種是不計算時間參數，而直接根據無時標網絡計劃在時標表上繪制確定關鍵路線規則：從終點到起點沒有波線(自由時差)的通路。

　　7.單代號搭接網絡計劃特點：必須有虛擬的起點節點和虛擬的終點節點。

　　8. 施工進度控制程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。

　　施工進度控制目標：應以實現合同約定的竣工日期為最終目標。

　　施工進度計劃是進度控制的依據，為此，編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃

　　施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線檢查表等。

　　施工進度計劃的調整內容包括：單純調整工期、資源有限-工期最短調整、工期固定-資源均衡調整、工期-成本調整。

　　工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質量有保證的、增加的趕工費最少的鍵工作。

　　二、質量控制實務

　　9. 質量控制對策主要有：以人的工作質量確保工程質量;嚴格控制投入品的質量;全面控制施工過程，重點控制工序質量;嚴把分項工程質量檢驗評定關;貫徹“預防為主”的方針;嚴防系統性因素的質量變異

　　10.施工項目的質量控制的過程：從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程;也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

　　11.質量控制方法：主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。

　　現場質量檢查的方法：目測法、實測法和試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠、吊、量、套。

　　12.影響施工項目的質量因素主要有：“4M1E”：人、材料、機械、方法、環境

　　13. 材料質量控制方法：主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上

　　材料質量控制的內容：主要有材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等。

　　進場材料質量控制要點是：①掌握材料信息，優先供貨廠家;②合理組織材料供應，確保施工正常進行;③合理組織材料使用，減少材料損失;④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關;⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料;⑥加強現場材料管理。

　　14.工序質量控制的內容有：嚴格遵守工藝規程;主動控制工序活動條件的質量;及時檢查工序活動效果的質量;設置工序質量控制點

　　工序質量檢驗內容包括：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄

　　工序質量控制的步驟：實測、分析、判斷

　　15.質量事故的處理程序：1.進行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;2.分析調查結果，找出事故的主要原因;3.確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;4.事故處理;5.檢查事故處理結果是否達到要求;6.事故處理結論;7.提交處理方案。

　　質量事故處理的基本要求：1.處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的;2.重視消除事故原因;3.注重綜合治理;4.正確確定處理范圍;5.正確選擇處理時間和方法;6.加強事故處理的檢查驗收工作;7.認真復查事故的實際情況;8.確保事故處理期的安全。

　　16.項目經理對質量問題的糾正措施應符合下列規定：

　　① 對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施;

　�、� 對已發生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果;

　　③ 對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施;

　　④ 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施;

　�、� 實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄;對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企業管理層;

　�、� 項目經理或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。

　　考點二：　質量問題

　　1.項目經理部對質量問題的預防措施應符合下列要求：

　　① 項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量的潛在因素，采取預防措施;

　�、� 對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實施;

　�、� 對質量通病應采取預防措施;

　�、� 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序;

　�、� 項目經理部應定期評價預防措施的有效性。

　　2.模板工程編制質量的預控措施包括：

　　① 繪制關鍵性軸線控制圖，每層復查軸線標高一次，垂直度以經緯儀檢查控制;

　�、� 繪制預留、預埋圖，在自檢的基礎上進行抽查，看預留、預埋是否符合要求;

　　③ 回填土分層夯實，支撐下面應根據荷載大小進行地基驗算、加設墊塊;

　�、� 重要模板要經過設計計算，保證有足夠的強度和剛度;

　　⑤ 模板尺寸偏差按規范要求檢查驗收。

　　模板質量通�。�模板及其支撐不牢，產生變形或局部沉降;拆模不當，引起開裂;養護不好引起裂縫;混凝土和易性不好，澆筑后產生分層，出現裂縫;冬季施工時，拆除保溫材料時溫差過大，引起裂縫;當烈日暴曬后突然降雨，產生裂縫;主筋位置嚴重位移，而使結構受拉區開裂;混凝土初凝后又受到振動，產生裂縫;構件受力過早或超載引起裂縫;基礎不均勻正常引起開裂;設計不合理或使用不當引起開裂等。

　　工程質量驗收應具備的條件：⑴完成建設工程設計和合同規定的內容;⑵有完整的技術檔案和施工管理資料;⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;⑷有勘查、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;⑸按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規定的設計要求，并按合同規定完成了協議內容。

　　分項工程應由監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。

　　分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位負責人和技術、質量負責人、勘查、設計單位工程項目負責人和和施工單位技術、質量部門負責人進行工程驗收。

　　單位工程的質量驗收：施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告;建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單項工程驗收;分包單位對所承包工程項目檢查評定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包;當參加驗收各方對工程質量驗收不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理;單位工程驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案

　　分項工程質量驗收的內容：所含的檢驗批質量均應合格;質量驗收記錄應完整

　　分部工程質量驗收內容有：所含分項工程質量均應合格;質量控制資料應完整;有關的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定;觀感質量應符合要求

　　單位工程質量驗收內容有：⑴單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量應驗收合格;⑵質量控制資料應完整;⑶單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整;⑷主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定;⑸觀感質量應符合要求

　　驗收時質量不符合要求的處理：⑴經返工重做，應重新進行驗收;(2)經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收;(3)經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收;(4)經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收;(5)通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分布工程、單位(子工程)，嚴禁驗收。

　　工程竣工驗收的程序是：

　�、殴こ掏旯ず�，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監理的工程，工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見。

　�、平ㄔO單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。

　�、墙ㄔO單位應當在工程竣工驗收7個日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。

　　⑷建設單位組織工程竣工驗收。工程質量監督機構對驗收人員進行審核，并參與驗收過程。

　　考點三：造價控制實務

　　1.建筑安裝工程費=直接費+間接費+利潤+稅金，其中直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規費和企業管理費組成。

　　建筑安裝工程費的計價方法有工料單價法和綜合單價法。

　　工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。

　　三種計算方法：直接費為基礎、人工費和機械費為基礎、人工費為基礎。

　　綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經綜合計算后生成，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和風險因素(措施費也可按此方法生成全費用價格)。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，再加計規費和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價。

　　根據C與C0(C為材料費占三費合計的比例，C0為當地典型的比例)的關系分為：C>C0 以直接費為計算基礎，C

　　2.有關工程預付款的規定：實行工程預付款的，雙方應在專用條款約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不能按要求支付預付款，承包人可在發出通知后7天停止施工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。

　　工程進度款： 建筑工程發承包雙方應當按照合同約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結算。在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程款(進度款)。發包人超過約定的支付時間不支付工程款(進度款)，承包人可向發包人發出要求付款的通知，發包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果后第15天起計算應付款的貸款利息。發包人不按合同約定支付工程款(進度款)，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發包人承擔違約責任。

　　工程進度款計算的兩個方面：工程量確認和單價的計算方法(可調工料單價和固定綜合單價)

　　通常情況下，發包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發包人根據總分包合同規定向總包提出分包付款數額，由總包人審查后列入“工程價款結算帳單”統一向發包人辦理收款手續，然后結轉給分包人。由發包人直接指定的分包人，可以由發包人指定總包人代理其付款，也可以由發包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。

　　竣工結算的原則：①任何工程的竣工結算，必須在工程全部完工、經提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行;②工程竣工結算的各方，應共同遵守國家有關法律、法規、政策、方針和各項規定，高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結算時挪用資金和謀取私利;③堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復雜問題;④強調合同的嚴肅性，依據合同約定進行結算;⑤辦理竣工結算，必須依據充分，基礎資料齊全。

　　動態結算調值公式：

　　P=P0×(0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0)

　　3. 成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共3種

　　按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

　�、俟δ芴岣�，成本不變; ②功能不變，成本降低;

　�、酃δ芴岣�，成本降低; ④降低輔助功能，大幅度降低成本;

　　⑤功能大大提高，成本稍有提高。

　　量本利方法：實際成本和預算成本的函數關系：

　　y=a+bx

　　b-系數 b=∑xy-nxy ∑x2-nx2

　　a-系數 a=y-bx

　　量本利方法：實際成本和預算成本的函數關系：

　　BCWP――已完成工作的預算值 ; ACWP――已完成工作的實際費用

　　BCWS――計劃完成工作的預算費用

　　費用偏差 CV=BCWP-ACWP 若<0則費用超支，>0則沒有超支

　　進度偏差 SV=BCWP-BCWS 若<0則進度延誤，>0則超前

　　費用績效 CP1=BCWP/ACWP 若<1則費用超支，>1則沒有超支

　　進度績效 SP1=BCWP/BCWS 若<1則進度延誤，>0則超前39.成本分析方法：在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作

　　對比法：是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法

　　因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉換法或連環代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要確定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　因素分析法的計算步驟如下：1.確定分析對象(即所分析的技術經濟指標)，并計算出實際與目標(或預算)數的差異;2.確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互進行排序(排序規則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);3.以目標(或預算)數為基礎，將各因素的目標(或預算)數相乘，作為分析替代的基數;4.將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來;5.將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

　　差額分析法：是因素分析法的一種簡化形式，它是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。在分析某成本指標時，有兩個以上的因素影響指標完成的情況，就可以使用差額計算法。

　　考點四：資源管理實務

　　1.責任分配矩陣的作用和編制：責任分配矩陣是一種將項目所需完成的工作落實到項目有關部門或俱，并明確表示出他們在組織中的關系、責任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項目工作分解結構相聯系，明確表示出工作分解結構中的每個工作單元由誰負責、由誰參與，并表明了每個人或部門在事例項目中的地位 .一般情況下，責任矩陣中縱向列出項目所需完成的工作單元，機身列出項目組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責。

　　2.高效團隊應具備的特點：明確的目標和共同的價值觀;明晰的分工和精誠的協作;融洽的關系和暢達的溝通;高昂的士氣和高效的生產率;很強的凝聚力

　　3.行為科學的基本理論有：需要層次論、雙因素理論、期望值理論

　　需要層次論：生理需要、安全需要、社會需要;尊重需要及自我實現需要

　　雙因素理論：保健因素(工作環境、薪水、與同事的關系、工作條件等)

　　激勵因素(成就、認同感、工作性質、責任、提升職位等)

　　期望值理論：某一活動的激勵力量M=效用V×概率E

　　4.進行激勵應注意的問題：

　　1.對于不同的員工，應采取不同的激勵手段;

　　2.適當拉開實際效價的檔次;

　　3.注意期望心理的疏導;

　　4.注意公平心理的疏導;

　　5.恰當地樹立獎勵目標;