企業理念的語錄集合
無論是在學校還是在社會中，大家都接觸過比較經典的語錄吧，語錄是指一個人言論的記錄或摘錄。什么樣的語錄才經典呢？以下是小編精心整理的企業理念的語錄集合，歡迎閱讀與收藏。
1、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資，是積累了多少經驗，更重要的是你認識了多少人，結識了多少朋友，積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的，不僅對你在公司工作時有用，即使將來你離開了這個公司，還會發生作用的。是終身享用不盡的無形資產和潛在財富！
2、遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西，只要你把思路理清，都是云間霧開。住，不要輕言放棄。
3、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。謂：小勝憑智，大勝靠德。是這個道理。
4、企業的發展離不開每一位員工的發展，充分發揮每一位員工的特長，對企業的長遠高效發展是很有幫助的。
5、傻是一種淡定。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。修身治學需要平心靜氣，干事創業同樣需要平心靜氣；不平心靜氣，不僅不能成就事業，甚至會貽誤事業。因此，要保持一顆平常心，靜心、靜神，淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣，挺直脊梁；以淡定生正氣，樹立形象；以淡定生朝氣，積極作為。
6、經營高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學會放手。播種善良。懂得藝術，增添生活趣味。避開兩種苦：得不到與鐘情之苦。學會承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛工作。勤于學習，每年至少讀五十本書。善用時間運動、享受自然。
7、設立員工技能登記表；如果企業團隊的工作需要某種專業技能，而僅有一兩個人有這種技能去解決某個具體問題，那么，管理者就不能簡單地給員工分配任務了。這時候，管理者可以通過讓員工自己列舉技能等方式了解員工，合理分配工作，列舉出每位員工所掌握的技術種類，并且分析他們在機會允許的情況下還能夠掌握哪些技能。
8、3大眼光——大的趨勢，大的市場，少的競爭對手。大目標——需求大，市場大，銷量大。大行動——創業評估，掌握資訊，看準趨勢。大戰略——好產品，差異化，成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進步百分之一；世上沒有完美的人才，只有完美的團隊。
9、事實上，任何新觀念、新規則都是一時的，隨著時代的進步，任何新事物也終究要轉變為舊事物。
10、一開始創業之前，創業者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業獲項目。下決定之前，最好先為自己做個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
11、作為企業的管理者，要充滿自信，要有魄力，還要有擔當責任的勇氣。做一個優秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對公司發展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠，做一些不切實際的計劃。機會來臨時，管理者要當機立斷，不可拖延。
12、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無論是管理一個部門，還是管理一個企業，都要多讀一些相關的書籍，熟練掌握其中提供的管理方法。可以為徘徊在十字路口的你指引前進的方向，也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境，更能為此時順風順水的你敲響警鐘。這樣一個競爭激烈的時代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革為機遇的管理者，他們的職業生命才能如這個時代一樣，充滿生機！
13、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧后；有膽識的管理者在應該果斷處置時不會優柔寡斷；有膽識的管理者在發現大好機遇時不會猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以，管理者在遇到機會時要當機立斷，不可拖延。
14、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來說，矛盾隨時隨地都可能發生，即使你的才華再出眾，也會眾口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態。下屬的責難和抱怨其實不是壞事，這能讓你及時調整自己，向更好的方向邁進。讓下屬講話，既可以收集更多的信息，也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處，便于改正。同時，這也更加有利于你了解下屬，為自己所用。美國《中小企業人事管理二十四條》中寫道："記住，如果沒有不滿，就沒有改進。"
15、美國總統里根被人們譽為"偉大的溝通者"，他絕對不是浪得虛名。在里根數十年的政治生涯中，深刻體會到與民眾溝通的重要性。即使在擔任總統期間，他也保持著經常閱讀選民來信的習慣，并挑出一些信件，利用晚上的時間在家里回復。
16、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業的根本所在。員工的付出是企業取得成就必不可少的因素，在企業的存在和發展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個平等的位置，并經常跟員工進行開放式的溝通。作為管理者，應當時刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業工作，這樣企業才可以健康地發展。
17、"智慧"的源泉，來自"堅強的意志和忍耐的精神"！
18、上司總是罵下屬、"笨蛋！"不就是因為他笨，你才成為上司的嗎？真應該感謝他才是！
19、周圍盡是只顧"當下"的人！"工作計劃"可把"？來"轉為"當下"！
20、煩人的"任性上司"很難得！他助你成長！
21、沒有人能單打獨斗，團隊合作是一種市場經濟的必然理念，獨來獨往者注定要被淘汰。放下清高的姿態，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，那么升職只是一個時間問題。
22、你的態度和你的工作表現幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人，而當其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時，那么許多事情就會變得更加困難。
23、企業可以實現按需提拔。不過，這里的需是一個綜合概念，而不僅僅是業務需要。除此之外，企業還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結構，如性別、年齡、學歷等。
24、關注執行力就是關注企業和個人的成功；通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說："管理者的執行力決定企業的執行力，個人執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。"
25、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費，也是極其有害和危險的。由于他的不能勝任，崗位的目標就難以達成，崗位責任就會落空。更為可怕的是，一到關鍵時刻，他就往后退，不是尋求解決問題的方法，而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團隊帶糟糕。
26、打造優秀團隊。單打獨斗的時代已經過去了，需要團隊的力量，相信團隊，依靠團隊，就必須打造優秀團隊。建立大家共同認知的核心價值觀，訓練人、鍛煉人、成就人，營造有吸引力的良好氛圍。其實，團隊成員的成長才是最關鍵的，個人達不到要求，就會拖垮了團隊。卓越的團隊源于優秀的個體，融入團隊，追求個體完美。
27、經理人團隊。經理人團隊的強大才是企業真正的強大，這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業轉型升級，轉變經營思路，依靠的不儀是老板的思路，更重要的是一個經過磨合的具有實操能力的經理團隊。千萬小要把某個人當神看，而是需要一個強大團隊。企業各個功能的不協凋就會造成發展的障礙，必須做好經理人的培養。
28、經理人員不是技術人員，他們是鼓舞士氣的人。經理人應該有自己的道德感和信仰，否則，他們就成了服務于組織機構的沒有理想的人，他們自己和組織機構都將失去創造動力，最終會被淘汰（英國管理哲學之父，查爾斯·漢迪）。這也就是為什么我們強調經理人的職業化，必須加大力度培養和教導經理人團隊的原因。
29、處理好生活與工作。經理人須處理好生活與工作的關系，工作是生活的一部分，但是工作是自身價值的體現，是生活高質量的保證。維護生活環境，人人有責，安全有序，令行禁止，好習慣造就好生活。任何一個組織如果沒有統一的要求和標準，都必將不會長久，不是對手打敗了自己，而是自己輸給了自己。自強才能站立，才能成大愿。
30、管理思想。做好管理除了知識、技能、態度，最為關鍵的是要有管理思想，不僅老板要有，經理人要有，企業組織也必須要有。我們所說的管理創新，最為根本的就是管理思想的創新。我們缺的就是這個，學習了那么多的西方管理理論，不能本土化，洋為中用，就是沒有用。經理人的重要性一是維持；二是創新，推動企業發展。
31、成就自己。經理人獲取物質報酬，一分付出一分收獲，君子愛財取之以道，得道者多助失道者寡助。同時經理人在企業平臺上也在獲取無形的價值，一部分是好企業自身帶給的，一部分是經理人自身的努力帶來的，需要付出更大的努力，創造性思維方可成就自己，需要有格局，有境界，有出神入化的行為模式，一切價值是創造。
32、取舍。人到中年萬事忙，有這事那事，甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得沒有生產力，以至于耽誤工作，重要的事情不能完成，沒有辦法保證結果。所以，取舍二字體現的是一個的價值觀和道德水準，選擇大于努力，選擇也是生產力。撿了芝麻丟了西瓜，那又何必呢？
33、好的領導，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠鏡，看現在，是顯微鏡；好的領導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂，是人梯。
34、世紀，沒有危機感是最大的危機。——查德·帕斯卡爾
35、有些管理者有豐富的經驗，"杯子"被經驗裝滿了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿了，所以裝不下實踐。
36、微笑真是露出八顆牙齒？內心不微笑有什么意義？所以航空公司是用張白紙遮住嘴，然后測笑容！內心的微笑是體現在整個身體的，你遮住嘴，別人也能看出你在微笑，你就合格了！
37、商品經過顧客的挑選和購買之后，易會造成減少和紊亂的情形，如果營業員無視這種情況，而老是讓顧客買不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西，那么顧客一定會厭煩。
38、良好的口碑傳播是來源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務+商品…的總和，請給顧客一個好的總體印象，不要因為某一環而影響了顧客對于店鋪的評價。
39、絕對不要認為你比顧客更聰明，事實上，顧客的確比你更聰明。
40、你在鉆研價格，別人也在鉆研價格，你的努力被抵消了，甚至還會引起價格戰，當你在鉆研顧客購物的體驗感，別人就沒辦法追你了。所以，注重店鋪里給顧客帶來的體驗感吧。
41、做陳列，要有一顆追求極致的心。
42、管理者是教練，而不是裁判。
43、不是人不好，而是沒用好。
44、最好的管理方法往往是最簡單的管理方法，因為它容易操作，容易被多數人所接受。
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