2023年企業(yè)理念的語錄大合集68句

　　誠信與法律是市場經(jīng)濟的基石，也是衡量文明社會的標尺。誠信是法制的基礎(chǔ)，沒有誠信，法制就是顧此失彼的消防隊員；法制是誠信的保障，沒有法制，誠信就是騙人的借口，根本靠不住。中國目前市場上出現(xiàn)的種種問題，都與法制不完善和誠信缺失有關(guān)。下面是小編為大家整理的企業(yè)理念的語錄68句,希望對大家有所幫助。

1、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是為了確保行動，分解目標，避免錯誤，保證結(jié)果。計劃是方向，是我們實現(xiàn)目標的起點，相對來說計劃是一個判定標準。如果把制訂計劃當做一個工作，而不用來指導實際的工作，為了計劃而計劃，那就是多此一舉。我卻深切地感到，相當多的管理者就是為證明自己在工作而為上級交作業(yè)。

2、不斷反��；管理者要學會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產(chǎn)生思維慣性的原因，及如何克服慣性行為，從而不斷突破自己。

3、實現(xiàn)和維護好公司員工的根本利益，可以促使員工獻身企業(yè)建設(shè)。些公司之所以人心躁動，員工工作效率不高，且爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，那是因為員工的利益沒有得到很好的維護，這就使員工缺乏愛崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。理者要始終把維護廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。

4、在工作中，有很多時候，只要多想幾步，那么事情的結(jié)果就會截然不同。是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考慮長遠的打算，所以他們總是與失敗為伍。一句話說得好，"人無遠慮，必有近憂"，如果管理者能夠多看幾步，就必然會未雨綢繆，困難來臨的時候，他們就不會慌張失措，困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作為一種習慣時，那么他就是一個無往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁，浮躁就會多費精神，多費精神就稱之為浪費。人使自己的精神很安靜，安靜就會少耗費，少耗費就稱之為愛惜。

5、蓋茨常常感嘆：現(xiàn)在企業(yè)中快樂的員工越來越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應(yīng)有的尊重。多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。

6、作為一個管理者，千萬不要吝嗇你的贊美，不要總是用挑剔批評的方式來對待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工，你都要給予一視同仁的贊美。一旦贊美的種子在他們心中生根、發(fā)芽，就會產(chǎn)生讓你意想不到的良好效果。

7、創(chuàng)業(yè)就是一個有夢想的人，通過自己的思維，把身邊所有能夠幫助實現(xiàn)自己夢想的資源巧妙的組合在一起來完成這個使命。

8、在你成功之前，你會失敗無數(shù)次。記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西。結(jié)經(jīng)驗，教訓，在你再次起航后，才不會重蹈覆轍。

9、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據(jù)來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。

10、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。謂：小勝憑智，大勝靠德。是這個道理。

11、管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當機立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦了解清楚之后，就應(yīng)當機立斷，絕不猶豫。

12、不會定位還得虧選好一個行業(yè)并決定進入不能算是創(chuàng)業(yè)的起點。找找并看準行內(nèi)久市場才是序曲。如果找準行業(yè)，卻不會對自己即將進行的活動進行市場定位，其創(chuàng)業(yè)的前途必然渺茫，而是隨時可能上當吃虧。

13、讓每一個員工都投入其中；團隊的良性運轉(zhuǎn)需要每一位成員的主動投入和出色配合，每一個人都在分工中承擔著自己的責任。俗話說：鳥槍打不過排射炮，沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個團隊形成合力，可以讓團隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

14、公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營與長遠發(fā)展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

15、創(chuàng)業(yè)時都喜歡干市場沒有的，設(shè)計新的商業(yè)模式，這是大錯而特錯，創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功。以創(chuàng)新與模仿的關(guān)系要處理好，全創(chuàng)新是絕對不行的，創(chuàng)新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。業(yè)就是在模仿的基礎(chǔ)上，稍作創(chuàng)新就可以有新天地。

16、創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難。再難我們都要向前。

17、創(chuàng)業(yè)大成至少要過四關(guān)：用戶，用勢，用人，用己。第一關(guān)用戶是基礎(chǔ)。好的創(chuàng)業(yè)者重視產(chǎn)品，對用戶需求高度敏感，對用戶反饋高度重視，有急迫感。

18、一個公司為什么要有自己的制度呢？那是因為制度可以減少溝通的成本，讓所有的人更容易就某個工作或觀念達成一致，以提高工作效率；制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來，使管理者有更充足的時間去解決其他的事情；最重要的是，制度不僅可以對員工有制約作用，還會對管理者形成制約，防止他濫用職權(quán)，做一些違法的事，保護公司不受到損失。

19、創(chuàng)業(yè)從今天一開始。年輕或年老，或貧窮或富有，或胖或瘦，或黑絲隨風飄或禿頭�？梢赃x擇自認為的最佳創(chuàng)業(yè)時機，但這并不能保障結(jié)果就一定能成功。功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說，最佳的創(chuàng)業(yè)時機是今天，而不是明天。

20、創(chuàng)業(yè)需要的不只是點子，更需要有真正能把點子變成現(xiàn)實的人。

21、如果管理者自己的素質(zhì)不高，信息不豐富，分析不到位，不能權(quán)衡諸多方面，那么他做出的決策很可能就不準確，所以，管理者做決策要高瞻遠矚，深謀遠慮。

22、美國總統(tǒng)里根被人們譽為"偉大的溝通者"，他絕對不是浪得虛名。在里根數(shù)十年的政治生涯中，深刻體會到與民眾溝通的重要性。即使在擔任總統(tǒng)期間，他也保持著經(jīng)常閱讀選民來信的習慣，并挑出一些信件，利用晚上的時間在家里回復。

23、結(jié)合公司的實際情況；制定制度不能只追求表面上的完美，更要結(jié)合公司實際發(fā)展情況，以能夠順利執(zhí)行為主要目標，實事求是，以執(zhí)行效果為標準。

24、績效的指導需要溝通；在績效管理開始執(zhí)行后，管理者要細心觀察員工的一舉一動，根據(jù)下屬的表現(xiàn)，判斷所有步驟是否按照計劃有序?qū)嵤�，圍繞著下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績效標準等方面進行溝通指導，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正下屬的錯誤；如果沒有偏差，可以適當鼓勵員工的優(yōu)異表現(xiàn)，以增強其自信心。鼓勵員工遇到困難時主動向部門負責人匯報情況，尋求幫助，績效管理才能持續(xù)有效地運行下去。

25、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。在工作中，更應(yīng)該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂，就要懂得知足，因為，知足者常樂。

26、真誠待人，管理者才能贏得人心。對于員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，才會得到員工們的支持和回報。

27、業(yè)績考核也叫業(yè)績考評或"考績"，是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作，應(yīng)用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。這是一個公司人事管理的重要內(nèi)容，而且也是一種強有力的管理手段。業(yè)績考評的目的是通過考核提高員工的工作效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。在企業(yè)中進行業(yè)績考評工作，這是很有必要的。有效的績效評估系統(tǒng)還可以留住優(yōu)秀的員工，減少公司人員的流動，有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊伍。

28、只有下一項任務(wù)也來了你才？算"忙"！

29、聽說過"不平哲學"嗎？積極的憤憤不平是進步的前兆！消極的憤憤不平是退步的征兆！

30、"責任感"源于適當?shù)?要求"！

31、你我"尺度"不同，別用"你的尺度"來衡量我！

32、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"！

33、蹩腳上司"對無關(guān)緊要的瑣事十分在意……"蹩腳員工"對無關(guān)緊要的瑣事十分反抗……"公司因而變蹩腳"。

34、無論說什么都說"明白了"！其實是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"！

35、一個團隊必須是優(yōu)勢互補的，領(lǐng)導必須有權(quán)威，有目標，能力差點沒有關(guān)系。下屬必須有能力，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，目標統(tǒng)一，使每個人都能發(fā)揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長的同時，也必須容忍人之所短并學會放權(quán)。

36、企業(yè)能否走遠，有一個重要的特征，就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團隊，在任何時間對任何問題的看法都是一致的，很抱歉的告訴你，這很難說得上是一個好團隊。大家都說好，恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經(jīng)過碰撞后轉(zhuǎn)化成一致的行動，是企業(yè)的競爭力所在。

37、任何時候，都請記住工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。入一行，先別惦記著能賺多錢，先學著怎么做人。沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態(tài)度才能改變?nèi)松�的高度，每個人的付出和收獲成正比的！

38、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒有做完，那么做得快的別人會開始做你的那部分題目。慢慢地，大家會發(fā)現(xiàn)你的工作量完全可以由另外人來代替，整個團隊中可以不需要你，這個時候，沒有人從你這里得到試卷的答案，也沒有人會給你他們的答案——–很不幸，你已經(jīng)沒有利用價值了。

39、10個人的團隊，靠領(lǐng)導人的能力就夠了，因為直線管理10來個人，罩得�。�100人的團隊，必須依靠制度和管理體系；1000人的團隊，必須依靠一種文化和良性的價值觀；10000人以上的團隊，只能依靠一種信仰。

40、市場營銷崗位的勝任力模型是由：成就意愿、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務(wù)導向、團隊合作、自信、專業(yè)知識技能八項勝任特征組成，這些就是對于市場營銷人員的勝任力模型。

41、了解實情；員工犯了錯，管理者要深入調(diào)查，了解犯錯的實情，根據(jù)員工犯錯的具體情況，對員工進行批評教育。

42、打造團隊需要尊重和認同。在價值觀多元化的時代，面對種種誘惑和挑戰(zhàn)，我們需要一份淡定，一種寧靜，認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同，尊重每個人，每個人則需要認同組織的理念和文化，努力使自己成為團隊的有效分子，積極推動組織的成長和發(fā)展。這不儀是組織的價值，更是個人價值的體現(xiàn)，小至家庭、企業(yè)，大到國家。

43、管理者必須扮演好自己的角色，管理就是管事理人。管事就是要保證結(jié)果．保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)，合乎成本地保證結(jié)果，積極創(chuàng)造良好績效。理人就是按照公司的規(guī)章制度管理人，培養(yǎng)人，教育人，造就人。管理以人為本，就是尊重人，造化人，發(fā)展人。使得每一個管理對象都能夠快樂工作，和諧相處，幸福生活。

44、管理者要學會服從。執(zhí)行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執(zhí)行就是一種破壞行為，如果不能完成任務(wù)，耽誤時機就不是簡單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執(zhí)行命令，聽從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學會服從，自己制訂游戲規(guī)則又破壞規(guī)則，就不是一個合格的管理者，是不能夠服眾的。

45、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要，但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動態(tài)，時刻了解事物的進展狀態(tài)，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此，才能顯示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。說到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。

46、企業(yè)的核心競爭力，尋找企業(yè)的核心競爭力，這些先進的企業(yè)如耐克公，優(yōu)越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計能力。微軟公司：優(yōu)秀的軟件．戴爾公司：直銷能力。海爾：市場的整合力，企業(yè)與市場機制及產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。長虹：技術(shù)吸收、創(chuàng)新能力，低成本擴張能力。我們呢？不能老足怪罪環(huán)境。

47、傳統(tǒng)文化與中國的集權(quán)式管理相適應(yīng)，與市場經(jīng)濟的公平競爭有距離，需要在繼承中創(chuàng)新發(fā)展。

48、美國是企業(yè)主體社會，日本是企業(yè)化社會，歐洲是企業(yè)本位社會。政府和整個社會圍繞企業(yè)工作、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。中國是政府主導型社會，是官本位社會，企業(yè)處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經(jīng)使社會價值觀嚴重扭曲，勞動和創(chuàng)造得不到應(yīng)有尊重，更談不到神圣。

49、好的領(lǐng)導，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠鏡，看現(xiàn)在，是顯微鏡；好的領(lǐng)導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領(lǐng)導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂，是人梯。

50、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。

51、對于在保健品業(yè)與今天在網(wǎng)游業(yè)取得的兩個成功之間的比較，史玉柱說："這兩個成功的不同，一個是在門外面成功的，一個是在屋子里面成功的，保健品是在門外成功的，巨人網(wǎng)絡(luò)是在自己家里面、屋里面成功的。"

52、對于中國網(wǎng)游的商業(yè)模式，史玉柱說："我覺得應(yīng)該這么說，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在應(yīng)用范圍是非常多的。但是從目前來看，互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。因為現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的是網(wǎng)絡(luò)游戲，最容易管理、沒有爛帳的也是網(wǎng)絡(luò)游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面最成功的一個商業(yè)模式之一。"

53、微笑真是露出八顆牙齒？內(nèi)心不微笑有什么意義？所以航空公司是用張白紙遮住嘴，然后測笑容！內(nèi)心的微笑是體現(xiàn)在整個身體的，你遮住嘴，別人也能看出你在微笑，你就合格了！

54、有些人流量很大的賣場通道區(qū)域不適宜設(shè)置堆碼，盡管人流量大，但是由于停留時間短，沒有給消費者一定了解、選擇的時間，往往不會有好的效果。

55、店鋪的腔調(diào)很重要、店鋪的氣質(zhì)很重要。

56、絕對不要認為你比顧客更聰明，事實上，顧客的確比你更聰明。

57、與同類產(chǎn)品的合理化比較。將自己產(chǎn)品放到同一檔次及類型的區(qū)域里可以形成品牌、品種、價格等與其他同類產(chǎn)品的合理比較，避免非同類型產(chǎn)品的不合理比較。

58、要想人前顯貴，必先人后受罪。沒有細致的、專業(yè)的付出，等不來收獲。

59、陳列要挖的不是老板想什么，而是產(chǎn)品想說什么，而產(chǎn)品和消費者之間要怎么樣去交流，產(chǎn)品想說的話消費者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術(shù)。

60、陳列是終端中重要的一環(huán)，但它必須要和其他環(huán)節(jié)一起，和終端的其他環(huán)節(jié)互動，形成一個完整的終端營銷系統(tǒng)，才能使陳列起到真正的作用。

61、寧愿讓100個人尖叫，也不要讓10000人個說"還好"。

62、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。

63、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱此為"黃金陳列空間"。

64、管理者是教練，而不是裁判。

65、將重要的事情當成緊急的事情去做。

66、榜樣，是無聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽從。

67、領(lǐng)導者只有心中銘記著競爭，腦里思考著競爭，口里體味著競爭，腳下履行著競爭，才能在競爭中永 遠立于不敗之地。

68、只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。