銷售主管年終總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的銷售主管年終總結，歡迎閱讀與收藏。
銷售主管年終總結1
一、強化學習，領悟精神，提高執行力
伴著公司業務的急劇進展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和全部銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發的文件，深入領悟公司領導的指示與意圖，提高執行力。通過深化學習，使銷售團隊統一了思想認識：公司的經營管理是公司快速、健康、可持續進展的生命線，是公司取得良好經濟效益的根本保證，“不以規律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經營思路，就不會有公司的正常運轉；銷售工作是公司經營管理的重要組成部分，是完成公司資金良性周轉的重要一環，完成效益，樹立公司品牌的重要途經。勝利的.銷售，可以不僅能夠為公司制造良好的經濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業業務的進展，完成資金的快速回籠，推動公司良性運轉。因此，我留意引導部門員工樹立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅定貫徹執行公司各項指示精神和要求。
二、盡職盡責，領先垂范，努力做好銷售本職工作
上半年，我帶頭努力，到處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持常常深化一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況；奔波勞碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關部門協調，幫忙銷售公司制定銷售方案，全面監督市場運作情況。在我的帶著下，團隊成員工作主動，較好開展了各項銷售活動。經過細心籌備，1月23日，四季新城銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現場解說多位一體向市民傳達工程信息，使人們了解了四季紅新城的全貌；2月1日，四季新城工程正式開工，工程由虛擬的想象向將來可摸可看的真實邁出重要一步；4月25日，細心組織的工程品鑒會﹠客戶聯誼會成立儀式舉辦，幫忙現實客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產品的優越性。經過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購置人員，目前積累客源XXX0余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于工程的位置已經規劃有較高的認同感，為一期房源的順當開盤做好了良好鋪墊。
加大內部外部溝通與協調，主動為銷售部門營造良好的進展空間是銷售經理的重要職責，工作中我特別留意了與其他部門溝通與協作。我主動與工程部溝通信息，按時了解樓盤施工進度與相關情況，適時布置廣告宣傳工作；全力協作財務部工作，按時溝通財務信息，隨時向業主追要購房款項，確保賬目明細；認真與物業公司協作，向業主宣傳物業管理的要求與特色，引導業務遵從物業管理規定。同時我帶著員工強化了與業主的溝通，售前主動進行上門拜見活動，引領業主深化樓盤現場考察，現場宣傳；售中屢次帶著業主奔波于銀行、房管局等部門之間，竭力為業主的購房排憂解難；售后，按時進行電話回訪，了解業主的要求與看法，引導業主多介紹新的客戶。此外，屢次深化城管局與其領導溝通，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持；與銀行信貸部門、按揭中介、房產交易中心等相關部門建立了長期合作合作關系，既為他們提供業務支持，也尋求他們的幫忙，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。
三、強化管理，注意團結，帶好銷售團隊
工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進公司進展的大局看待問題，堅定貫徹執行領導的意圖，常常教育員工“有條件要上，沒有條件制造條件也要上”，引導員工端正看法，做到“只為勝利找理由，不為失利找借口”，并且常常組織員工學習領導指示與公司文件，確保提高執行力；我還常常深化代理公司檢查監督，按時傳達上級指示精神，發現問題按時提示，幫忙其制定銷售方案，改進銷售思路，輔助其健康進展。
同時，在公司領導的幫忙下，結合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規章制度，明確了部門員工的崗位責任，完善了責任制度和鼓勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調動了員工的主動性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的看法，接受合理化建議；關懷員工的生活，關注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫忙，竭力營造團結全都、互相幫忙、互相協作、攜手共進的氣氛，充足發揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業、朝氣蓬勃的銷售團隊。
四、正視缺乏，改進工作，超越自我
半年來，雖然取得了肯定的成果，但公司領導要求相比還有肯定差距，主要表如今：一創新力量不強，由于忙于詳細事務，往往忽視對一些問題的研討，以致于工作思路不夠開闊；二是方案不夠細致，工作中往往注意大事的方案，忽視日常小事的方案，肯定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決，改進工作，超越自我。
五、總結經驗，明確今后的工作思路與措施
1、拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標。一期一批及二批銷售均到達XXXX以上為目標；一期一批共213套，銷售面積24741㎡，估計可完成總銷套數的90%，即22266。9平方米，共191套；自行車庫銷售金額約為XXX萬元。回籠資金估計可達X萬元；、一期二批；共168套，銷售面積，估計可完成總銷套數的90%，即平方米，共151套；自行車庫銷售金額為X萬元。回籠資金估計可達X萬元。
2、合理搭配，科學制定廣告方案
戶外、中郵、直投、短信報紙等幾種廣告應當合理搭配，錯開發行時間，把握宣傳機遇，限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取的經濟效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內容，公布開盤信息；中郵廣告恰當在市區投放，更多地針對老城區；短信效果明顯，應在開盤前一周進行，留意與中郵廣告錯開時間；報紙在開盤前三天和后三天宣傳，也要與中郵錯開時間段，將輔助性宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。
3、完善制度，提高管理水平
為進一步提高銷售管理水平，需要完善規章制度，標準部門運作。一是制定案場管理制度，強化對案場銷售以及紀律管理，逐步轉變對代理公司依靠性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業績；二是建立健全合同管理與簽約制度，施行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。
感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認識自我和自我批判的一次極好契機，進一步總結經驗，發揚長處，克服缺乏，以更加飽滿的工作熱忱，團結并帶著同志們根據上級工作要求，開拓進取，求真務實，為銷售工作盡力盡為，為公司進展做出主動奉獻！
銷售主管年終總結2
作為銷售部門的管理人員銷售主管，在根據公司規定的崗位職責工作后，在回憶一段時間的工作時，有哪些收獲，哪些缺乏呢？以下一起來看銷售主管工作總結：
南京辦事處在全體人員的努力下，區域業務開展工作根本順當，全年回款額25。7萬元，基中第四季度完成回款額14.5萬元，占全年的56.4%，勝利開發了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況如下：
1—3月4—6月7—9月10—12月
58304元35120元19000元144961元
銷售回憶：公司產品的結構多層次，系列搭配，依托自身商譽優勢，在產品定位與市場策略上，近親繁殖、擴張道路。從4個品牌，8類產品，由20xx年11月初在流通領域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費界取得部分認可。產品銷售過程是通過引導最終消費者，從而帶動產品流通的策略，我們同時為銷售商和消費者提供優質產品，至上的服務，直接有效的供求資源和網絡信息，整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展，使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進行整合。
經營分析：
1、經銷商的定位，南京現有的兩個經銷商：a（李jun）與b（黃麗春），a現有的銷售網絡集中在市內酒店賓館，主營高檔干貨，餐料配送業務。b的客戶群面對流通市場，同時也兼營終端業務，a和b的銷售網絡存在肯定的互補性，同時也缺乏肯定的成長性，他們因其客觀因素限制，業務拓展力量不強，短期未能在原有的網絡基礎上進行業務延長。
2、產品消化周期差異化，產品消化周期完全取決于消費者的運用量，這與各地區的飲食文化親密相關。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處于市場成熟增長階段，我們在為公司帶來增量產品的'選擇上，需要精確定位。
業績來源：銷售商理念是考慮自利行為和風險因素，我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果，消除了銷售商對風險因素的顧慮，從而選擇了我們產品作為利潤微薄的名牌產品的替代品，雞汁產品在爭奪勁霸的產品份額，果汁替代新的品牌，芥辣則搶占愛思必局部市場，而壽司醬油和醋更多的傾向于引導銷售。此外，公司產品在消費界的客戶依據不同層次性質區分為：大型餐飲公司或星級賓館，中檔酒樓，專業粵菜館，咖啡館等，產品分類全年銷售比例如下：
存在問題：
1、經銷商違規（沖貨、竄貨）
南京地區前任經銷商與公司戰略方向和銷售策略的看法上產生分岐，公司因故終止該經銷商的產品經銷權。然而該經銷商竟以此為恥，并拉開了導火索，與南京辦銷售隊伍為敵，濃濃得火藥味將雞汁、芥辣產品價格一降再降。甚至，不惜重金，余近求遠，從別的區域采調公司產品低價沖擊南京市場，使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產品推廣帶來惡劣的影響。
2、空白市場尚未開發
前期工作重心在南京，時間原因，未能按時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓，這些區域市場的工業產業密集度低，在消費水平和餐飲業的進展也較遜色，相對產品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰略的角度上，這些區域宜早開發，作為待機市場，先入為主。
經驗總結，于20xx年12月18日，南京辦在雙門樓賓館天之味產品“廚藝大觀”活動，收益匪淺，利用到場嘉賓的人脈資源，不僅提高了產品在廚藝界的知名度，同時也搜集了許多業內人士資料和動態信息，以便后期的溝通與合作。
餐飲業宏觀分析：20xx下半年禽流感帶來餐飲風波，南京市餐飲業全年零售額78。69億元，下半年零售額僅35。75億元，同比下降27.9%，大中型餐飲上客就餐率同比削減22。3%，禽流感已成為導致今年下半年餐飲業蕭條的主要因素。
微觀分析：消費者要求在預算的約束下將效用最大化，依據消費者的偏好。而生產者在技術約束下，將利潤最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以到達市場均衡，從現有兩者均衡比例來看，以下是消費者的選擇購置行為比例：現代營銷趨勢更多的表達出上朔到生產領域，下伸至消費領域，而不是僅僅局限于流通領域。
銷售主管年終總結3
本年度是我公司快速進展的一年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領導英明指導下，在兄弟部門大力協作支持下，緊緊圍繞銷售工作，我帶著銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業業工作，較好完成了各項工作。現作如下述職。
一、強化學習，領悟精神，提高執行力。
伴著公司業務的急劇進展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和全部銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發的文件，深入領悟公司領導的指示與意圖，提高執行力。通過深化學習，使銷售團隊統一了思想認識：公司的經營管理是公司快速、健康、可持續進展的生命線，是公司取得良好經濟效益的根本保證，“不以規律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經營思路，就不會有公司的正常運轉；銷售工作是公司經營管理的重要組成部分，是完成公司資金良性周轉的重要一環，完成效益，樹立公司品牌的重要途經。勝利的銷售，可以不僅能夠為公司制造良好的經濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業業務的進展，完成資金的快速回籠，推動公司良性運轉。因此，我留意引導部門員工樹立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅定貫徹執行公司各項指示精神和要求。
二、盡職盡責，領先垂范，努力做好銷售本職工作。
上半年，我帶頭努力，到處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持常常深化一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況；奔波勞碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關部門協調，幫忙銷售公司制定銷售方案，全面監督市場運作情況在我的帶著下，團隊成員工作主動，較好開展了各項銷售活動。經過細心籌備，1月23日，四季新城銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現場解說多位一體向市民傳達工程信息，使人們了解了四季紅新城的全貌；2月1日，四季新城工程正式開工，工程由虛擬的想象向將來可摸可看的真實邁出重要一步；X月25日，細心組織的工程品鑒會＆客戶聯誼會成立儀式舉辦，幫忙現實客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產品的優越性。經過大量艱苦的工作，從X月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購置人員，目前積累客源XXX0余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于工程的位置已經規劃有較高的認同感，為一期房源的順當開盤做好了良好鋪墊。
加大內部外部溝通與協調，主動為銷售部門營造良好的進展空間是銷售經理的重要職責，工作中我特別留意了與其他部門溝通與協作
三、強化管理，注意團結，帶好銷售團隊。
工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進公司進展的大局看待問題，堅定貫徹執行領導的意圖，常常教育員工“有條件要上，沒有條件制造條件也要上”，引導員工端正看法，做到“只為勝利找理由，不為失利找借口”，并且常常組織員工學習領導指示與
公司文件，確保提高執行力；我還常常深化代理公司檢查監督，按時傳達上級指示精神，發現問題按時提示，幫忙其制定銷售方案，改進銷售思路，輔助其健康進展。
同時，在公司領導的幫忙下，結合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規章制度，明確了部門員工的崗位責任，完善了責任制度和鼓勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調動了員工的主動性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的看法，接受合理化建議；關懷員工的生活，關注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫忙，竭力營造團結全都、互相幫忙、互相協作、攜手共進的氣氛，充足發揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業、朝氣蓬勃的銷售團隊。
四、正視缺乏，改進工作，超越自我。
半年來，雖然取得了肯定的.成果，但公司領導要求相比還有肯定差距，主要表如今：一創新力量不強，由于忙于詳細事務，往往忽視對一些問題的研討，以致于工作思路不夠開闊；二是方案不夠細致，工作中往往注意大事的方案，忽視日常小事的方案，肯定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決，改進工作，超越自我。
五總結經驗，明確今后的工作思路與措施。
1、拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標
2、合理搭配，科學制定廣告方案。
戶外、中郵、直投、短信報紙等幾種廣告應當合理搭配，錯開發行時間，把握最正確宣傳機遇，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取最大的經濟效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內容，公布開盤信息；中郵廣告恰當在市區投放，更多地針對老城區；短信效果明顯，應在開盤前一周進行，留意與中郵廣告錯開時間；報紙在開盤前三天和后三天宣傳，也要與中郵錯開時間段，將輔助性宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。
3、完善制度，提高管理水平。
為進一步提高銷售管理水平，需要完善規章制度，標準部門運作。一是制定案場管理制度，強化對案場銷售以及紀律管理，逐步轉變對代理公司依靠性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業績；二是建立健全合同管理與簽約制度，施行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。
感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認識自我和自我批判的一次極好契機，進一步總結經驗，發揚長處，克服缺乏，以更加飽滿的工作熱忱，團結并帶著同志們根據上級工作要求，開拓進取，求真務實，為銷售工作盡力盡為，為公司進展做出主動奉獻！
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