[通用]工程合同10篇

　　隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，越來越多的人通過合同來調和民事關系，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。那么制定合同書有什么需要注意的呢？以下是小編精心整理的工程合同10篇，歡迎大家分享。

工程合同 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　根據《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》，___鎮人民政府將___汽車博覽園基礎設施建設工程中，從___集團辦公大樓前至___重卡/工程機械配件城4號樓高壓分支箱之間的高壓電力線路工程項目委托給___市___房地產開發有限責任公司將該項目工程負責墊資并承包給___市和效電力建設工程有限責任公司東勝分公司施工完成，為保證該工程按期、保質完成，明確雙方職責，經協商，雙方達成如下協議。

　　第一條 工程概況

　　一、工程名稱：___基礎設施高壓電力線路工程。

　　二、工程內容：從___集團辦公大樓前至天駿重卡/工程機械配件城4號樓高壓分支箱之間的高壓電力線路的全部工程內容。

　　三、工程地點：___汽車博覽園。

　　四、工期：共計90天：20___年8月29日至20___年11月26日（施工期間遇到停電、下雨等不可抗力因素工期順延）。

　　五、質量標準：達到建筑工程質量評定驗收標準及國家電力工程質量驗評標。

　　六、工程施工費用總造價為：玖拾萬元整人民幣（￥900000.00元）。

　　第二條 甲乙方與施工方駐工地代表

　　一、工程甲方代表：負責施工全過程工程質量檢查。

　　二、乙方項目負責人：

　　三、施工方項目負責人：

　　第三條 各方工作

　　一、甲方工作：負責施工全過程工程質量檢查。

　　二、乙方工作：

　　1、與乙方簽定工程施工合同和安全合同，并接受甲乙方管理人員對所有施工工程的質量檢查監督。

　　2、施工場地具備開工條件和完成時間要求：負責在開工前辦理好安全監護、安全交底等相關手續。

　　3、負責組織鄂爾多斯市和效電力建設工程有限責任公司東勝分公司生技部、審計部、財務部、監理部、預決算中心、運行維護單位對工程進行竣工驗收，對質量不合格工程，有權責令乙方返工，直至合格為止。

　　4、負責向施工方提供工程施工圖及施工變更單，組織設計部門及乙方對工程施工圖進行施工前會審，設計交底。

　　三、施工方工作：

　　1、按照國家電力工程質量驗評標準，擔負該項目工程施工任務。

　　2、對甲方檢查中發現的不合格工程，乙方要求施工方必須無條件返工，確保工程質量達到合同約定的驗收標準。

　　3、已經竣工的工程未交付甲方之前，由乙方負責已完工程的成品保護工作，保護期間發生損失的，乙方應自費修復。

　　4、做好施工現場地下管線及鄰近建筑物的保護工作。

　　5、保證施工現場清潔符合有關規定，交工前清理現場符合要求，承擔違反有關規定的損失和罰款。

　　第四條 工程質量等級

　　一、工程質量等級：按電力行業優質工程執行。乙方如達不到約定條件的'部分，甲方代表一經發現，可要求乙方的施工方返工，施工方應按甲方代表要求的時間返工，直至符合約定條件，因乙方原因達不到約定條件的，由乙方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件的，乙方承擔違約責任。

　　二、質量評定部門：___市和效電力建設工程有限責任公司東勝分公司生技部、審計部、財務部、監理部、預決算中心、運行維護單位等相關部門。

　　第五條 驗收

　　甲方根據乙方的施工方申請，組織鄂爾多斯市和效電力建設工程有限責任公司東勝分公司生技部、財務部、審計部、監理部、預決算中心、運行維護單位對施工項目進行驗收。對不合格的工程甲方通知乙方處理，乙方承擔因自身原因導致返工、修改等費用，處理合格后甲方重新組織人員驗收，直至符合質量要求。

　　第六條 工程預付款

　　本工程開工前不預付工程款。

　　第七條 工程款支付

　　一、工程款支付方式：支票。

　　二、工程款支付和時間：工程為一次性包死價，無保修金，竣工后甲方一次性付給乙方。

　　第八條 因執行本合同發生爭議，由爭議雙方協商解決，協商不成，由鄂爾多斯市仲裁委員會仲裁。

　　第九條 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，本合同一式四份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執兩份，由雙方各自分送相關部門。

　　甲方：

　　代表人：

　　簽訂日期：

　　乙方：

　　代表人：

　　簽訂日期：

工程合同 篇2

　　篇一：建設工程合同風險控制

　　摘要：合同管理是建設工程管理的重要內容之一，本文對建設工程合同中存在的風險進行了分析，并提出了減少或避免合同風險的對策建議。

　　隨著科技創新的迅速發展，新材料、新工藝、新技術不斷地被應用到建筑領域，使得現代工程的規模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設的單位及專業也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環境，現場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風險因素的工程。承包工程是一項具有風險性的行業。由于工程項目建設關系的多元性、復雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構成了項目承包合同的風險性。因此，慎重分析研究各種風險因素，在簽定合同中盡量避免承擔風險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風險發生是十分重要的。

　　1、建設工程合同風險

　　在實際建設工程中，由于合同人員素質不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當的讓步等原因，導致簽定的合同存在風險，主要表現在以下幾個方面：

　　1.1合同中已明確規定乙方承擔的風險

　　大量的承包工程合同中都有對乙方承擔風險的條款規定。例如，某工程合同協議條款中，規定該工程變更的費用總額當超過合同總價15%以上時，甲方對超過的部分應給予補償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價的15%.反之，當該工程變更較少時，乙方將會有較高的盈利。又如，某合同中規定，乙方采購運進場地的工程材料，必須經甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里“認可”沒有明確的標準，甲方代表可能會以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。

　　1.2合同條文不完整，隱含潛在的風險某合同中規定每月20日支付上個月的工程進度款，但因甲方資金籌措受阻，連續三個月拖欠工程款。乙方為了工程的進度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進度款的處罰規定，導致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經濟損失。類似情況在當前合同中并不少見，有的合同中只規定了甲方提供施工場地的時間，但沒有規定出具體范圍和違約（沒有按時提供）的處罰條款。

　　1.3合同中僅對一方規定了約束性條款的不利合同風險

　　某工程合同中規定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實際開工日計算工期，而后乙方應負延期一切責任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件。基礎工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進度緩慢。當乙方想起應提出索賠延期時，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。

　　2、簽定有利的工程合同

　　合同風險是屬于不確定事件，可能發生，也可能不發生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個對自己有利的合同，減少工程施工中的風險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的.合同，可以從以下幾個方面進行定性的評價：

　　（1）合同的條款、內容要完整、全面。對自己比較有利或比較優惠的條款都已

　　明確表達，不會使對方發生誤解。

　　（2）合同價格較高，如在正常管理狀態下，施工應有較好的盈利。

　　（3）合同雙方責權利關系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。

　　（4）合同內容條理清楚，責權分明，前后一致，概念準確，執行中不易產生爭執。

　　（5）合同風險較少，甲方承擔的風險較多或對某些風險明確了乙方承擔的責任等。

　　但由于合同是甲乙雙方共同協商達成一致的協議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠實現。所以要簽定一個有利合同，必須從制定投標報價、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動權。安排精明強悍有經驗的合同人員進行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨談判的方法，逐步達到簽定對自己有利合同的目標。

　　3、處理合同風險的對策

　　合同中的問題和風險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風險的發生。合同一經簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進行修改。因此，合同管理人員在合同實施中，首先是發現合同中的風險，然后是根據工程實際分析風險發生的可能性，采取技術上、經濟上和管理上的措施，盡可能避免風險發生，降低風險損失。

　　3.1采取組織措施

　　對風險較大的工程項目應派一名得力的項目負責人，配備能力較強的工程技術人員及合同管理人員，組建精明強干的項目管理班子。對風險較大的某一項工程，應成立專門的指揮管理組織，配調經驗豐富的專家組織攻關。

　　3.2采取技術措施

　　對工程設計變更及費用調整較大的合同款應采取技術措施為主的對策。如設計變更較多且費用調整受限制的工程，應召集有豐富經驗的工程技術人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。

　　方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。

　　3.3采取經濟措施

　　對工程風險較大的某一部分工作，為避免違約承擔風險，可相應的采取經濟措施減少風險損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎工程；在冬季施工前搶施結構及濕作業工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機械設備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進度，保持了信譽，避免了風險。從經濟觀點上說，所采取的經濟措施費用比承擔風險實際損失要合算得多。

　　3.4加強索賠管理

　　在工程施工中加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少損失，是施工單位廣泛采用的風險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責任，注意合同實施中每一事件的詳細過程，尋找索賠機會，通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調整，達到風險損失補償的目的。

　　3.5組建聯合體，共擔風險

　　在一些大型工程項目中，由于專業技術、工程經驗和處理工程風險能力的不同，乙方應注意發揮自己的長處，避免自己的弱項，與其他專業工程單位組建聯合體，共同分擔風險。由于專業公司具有各種情況下的施工經驗，都具有較強的處理合同風險的能力。

　　3.6爭取對風險化解機會

　　合同中必然存在的風險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當雙方都能認真執行合同、履行自己的責任、合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標的情況下，不甚計較個別條款的嚴格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風險的條款進行有利于自己的解釋，并作為合同的補充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風險分擔比較合理。

　　3.7當履約比毀約損失更大時，果斷毀約

　　這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實。當采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當合同實施到一定程度時才發現自己上當受騙。這時應認真分析履行合同的后果，確定是否有繼續履行的必要。當履行后的損失遠大于毀約的損失時，應果斷毀約。

　　采取上述措施的效果取決于每一工程的實際情況，針對某一風險可以同時采取多方面的措施，但關鍵問題是管理人員的實際工程管理經驗和對合同風險分析能力及應變能力。

　　4、風險跟蹤，實行動態管理

　　找出合同中的風險條款，確定了相應的對策，并不意味著風險問題的解決。在工程合同實施錯綜復雜的變化中，只有進行風險跟蹤，才能更好的解決合同風險問題。風險跟蹤可以起到以下作用：

　　1.進行風險跟蹤，可以及時掌握風險發生、發展的各種情況。當發現與事先預料有較大出入時，可及早采取新的對策，調整工程安排，以控制風險的發展。

　　2.進行風險跟蹤，及時對風險損失情況及采取的對策效果進行評價。對風險發展趨勢和結果有一個清醒的認識，以便采取果斷措施。

　　3.在合同風險跟蹤過程中，可能會發現新的索賠機會，為反索賠作準備工作。

　　4.進行風險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風險的實際資料，為制定新的風險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經驗。

　　篇二：施工合同風險及防范措施

　　1.施工合同風險主要因素預測、分析

　　一是設備采購風險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設備采購,設備價款約6.4億元,且業主提出1萬元以上的設備由其選定。

　　二是與民營企業合作的風險。20xx年,該公司承攬一民營企業家投資的××電廠,至今欠工程款數百萬、質保金數百萬。本工程項目同樣是由一民營企業家投資。

　　三是合同法律風險。本工程目前還未經國家發改委核準。四是總價合同風險。

　　2.施工合同風險評價及建議

　　在專業人員進行的合同風險預測、分析的基礎上,該公司組織業內數名專家進行了風險評價,專家組給出了將設備采購調整出合同內容的建議,理由如下:一是在目前社會物價上漲的背景下,將設備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利,即風險與預期利潤不對稱;

　　二是該公司無設備采購承包的經歷,在目前社會下進行設備采購業務的拓展,風險較大;

　　三是對于建安工程總承包的風險,該公司有豐富的應對經驗。

　　該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業人員與業主進行合同內容變更的談判。

　　3．施工合同風險的主要因素

　　(1)通貨膨脹及物價上漲、價格調整帶來的價格風險。在市場經濟條件下,物價是經常波動的,如果合同中沒有調價條款或調價條款太籠統,其中包含的因素不全或不能完全反映物價上漲的實際情況等,必然給承包方帶來價格風險。

　　(2)業主的資信風險。當前經濟條件下,業主的素質參差不齊,如果承包方對業主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會造成由于業主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。

　　(3)違反法律法規簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質上這種合同是不受法律保護的無效合同,在產生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補。

　　(4)其他還有合同條款不嚴謹、分包風險、合同履行風險等等。

　　4．施工合同風險的評價

　　對于施工合同風險的評價,應當貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時分析合同風險因素及風險大小,從而采取對策,消除或降低合同風險。對于有以下因素的合同尤其要強化風險管理意識。

　　(1)工程規模大,施工周期長,而業主要求采用固定總價合同形式。

　　(2)業主僅給出初步設計文件,承包方在圖紙不詳細、不完備,工程量不準確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業主要求采用固定總價合同形式。

　　(3)業主將編制標書時間壓縮得很短,使承包方沒有時間詳細分析招標文件,或招標文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。

　　(4)工程環境不確定因素多,而業主要求采用固定價格合同。

　　(5)業主以往的信譽欠佳,有拖欠工程款的記錄。

　　5．施工合同風險防范的基本措施

　　樹立風險意識,積極慎重參與工程投標,是合同風險防范的基礎。在此基礎上,建議承包方在以下幾個方面控制:

　　6.風險控制

　　一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風險的首要環節。作為一個誠信的施工企業,寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業承受能力的風險合同。

　　二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關部門在合同履行中的職責,做到各司其職、各負其責;制定合理可行的獎罰制度,做到獎罰嚴明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴格管理、妥善安排、手續齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業帶來不應有的損失。

　　三是建立健全合同管理網絡體系。網絡體系應包括組織網絡和制度網絡。

　　6.1重視風險轉移

　　一是向業主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風險轉移的方法。二是向第三方轉移風險,包括進行工程保險和擔保。

　　三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉移風險。

　　四是與其他承包商組建聯營體,共同承擔風險。

　　合理回避風險

　　在承攬工程、合同簽訂前對工程風險進行合理分析,對于風險大的工程應及早放棄、予以回避。在合同執行中,由于種種原因,出現明顯虧損,特別是企業難以承受的虧損,應根據合同規定,主動中止合同,避免承擔更大的風險。

　　回避風險是一種消極的防范手段,因為回避風險在避免損失的同時也失去了獲利的機會,同時對企業的.信譽也會造成損失,應慎重使用。

　　6.2敢于利用風險

　　風險利用是指把風險轉為機遇,利用風險來盈利。

　　在工程承包中,風險與利潤總是并存的,回避所有的風險,則使企業失去了發展的機遇。在相同風險的條款下,只有敢于正視風險,迎接挑戰,及時抓住一切機會,才能獲得更多的利益,企業才能生存、發展。在工程管理中,可利用的風險因素存在于政治、經濟,提高抵御合同風險的能力

　　在加強合同風險分析、做好風險防范與控制的同時,最根本的還是應強化企業的管理,培育企業的核心競爭力,增強企業抗風險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風險,規避合同風險給企業造成的損失,為企業創造最大的利潤空間。 7 結 語

　　合同風險分析、防范是一項復雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環境、內部實際的具體情況相聯系的,我們只有不斷總結經驗、不斷改進,依靠科學的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉移風險、敢于利用風險。

　　篇三：工程合同風險分配注意事項

　　1.工程合同風險分配的重要性

　　業主起草招標文件和合同條件，確定合同類型，對風險的分配起主導作用，有更大的 主動權和責任。業主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方 面約束性條款和對自己的免責條款，把風險全部推給對方，一定要理性分配風險。否則可能產生如下后果。

　　( 1 )如果業主不承擔風險，他也缺乏工程控制的積極性和內在動力，工程也不能順利 進行。

　　( 2 )如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預見的風險太大，則會對工程缺乏 信心和履約積極性。如果風險事件發生，不可預見風險費用不足以彌補承包商的損失，他 通常會采取其他各種辦法彌補損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設 備和施工質量標準以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風險沒有發生，則業主多支付了報價中的不可預見風險費，承包商取得了超額利潤。

　　合理地分配風險的好處是：

　　( 1 )業主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預見風險費較少；

　　( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工；

　　( 3 )可以最大限度發揮合同雙方風險控制和履約的積極性；

　　( 4 )整個工程的產出效益可能會更好。

　　2.工程風險分配的原則

　　合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。

　　( 1 )從工程整體效益出發，最大限度發揮雙方的積極性，盡可能做到：

　　1 )誰能最有效地（有能力和經驗）預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損 失，或能將風險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任；

　　2 )承擔者控制相關風險是經濟的，即能夠以最低的成本來承擔風險損失，同時他管 理風險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的； 3 )通過風險分配，加強責任，發揮雙方管理和技術革新的積極性等。

　　( 2 )公平合理，責權利平衡，體現在：

　　1 )承包商提供的`工程（或服務）與業主支付的價格之間應體現公平，這種公平通常 以當地當時的市場價格為依據； .

　　2 )風險責任與權利之間應平衡；

　　3 )風險責任與機會對等，即風險承擔者同時應能享有風險控制獲得的收益和機會 收益；

　　4 )承擔的可能性和合理性，即給風險承擔者以風險預測、計劃、控制的條件和可 能性。

　　( 3 )符合現代工程管理理念。

　　( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。

　　篇四：淺談施工合同風險的防范與控制

　　【內容提要】市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現代企業制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業經營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業為實現經濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監督和協調等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業的經濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

　　【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行

　　企業合同管理既是一種為了取得經營效益的經濟活動，也是一種保障企業正常經營的法律行為。隨著我國市場經濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業運用法律手段維護合法權益、防止財產流失、提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業的生產經營和管理制度中發揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環節分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環節：規范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業自身風險，也是對工程進度、成本與質量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優選商，擴大競爭，降低經營成本，使企業的利益最大化。1.規范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規范，將給企業的生產經營活動埋下風險隱患，會影響企業經濟效益的實現。

　　簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現的要求填寫，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進行跟蹤管理

　　在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實施情況進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發現在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據，以便索賠時有據可查。

　　對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經承諾，即具有法律效力。企業應及時了解和掌握合同履行的情況，根據存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協商解決，協商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經濟損失。

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　　3.合同運行質量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯系復雜，增加了企業對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環節，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。

　　4.科學規范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業有科學規范的合同管理體系和檔案管理系統，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業應建立科學規范的合同檔案管理系統，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環節中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規范管理，嚴格執行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規范化、科學化、標準化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現一定程度的脫節，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續沒有經過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發展要求。目前，民工荒已成為一種社會現象，在這種社會大環境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。

　　4.合同資料管理不規范。合同文本分發管理不規范，發放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風險

　　1.技術與環境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業能力不足，自然環境影響。

　　2.經濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、

　　爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業主代表或監理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發出錯誤指令；施工企業不執行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　4.違法違規的風險。發包方對施工合同相關的法律法規不了解，違反或規避法律法規強制性規定，被追究法律責任。

　　四、工程合同管理風險防范措施

　　1. 建立規范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環節緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發生爭議和糾紛，由其統一解釋、協調，相關單位予以配合。

　　2.規范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調整，施工企業依經驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類、價格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強合同履行動態管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業主方的原因，也有施工企業的'原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環節存在的問題進行統一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態。由于施工合同管理貫穿于施工企業經營管理的各個環節，這就要求在質量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發現合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業評價提供詳實依據。

　　5.規范分包合同管理。總包方負有協調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發管理，由合同管理單位對執行情況進行檢查。

　　五、項目合同管理風險控制

　　當前建筑市場是發包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預見因素的影響，各種風險隨時都可能發生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風險意識。為預防和規避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。

　　1.簽訂完善的施工合同是預防和規避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎。

　　（1）依法簽訂合同。《合同法》規定“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權利和義務。”市場經濟是法制經濟，對合同約定內容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規是保護工程承發包雙方利益的法律依據。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風險。

　　（2）掌握市場價格動態。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風險。

　　（3）簽訂合同的可行性。承、發包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學論證，對可預見及不可預見的風險進行分析研究，對于承擔風險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質性談判。

　　（4）使用國家標準合同文本。國家《建設工程施工合同示范文本》內容完整，條款齊全，雙方責權利明確、平衡，風險較小，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。雙方應按照《建設工程施工合同示范文本》結合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發包人完成的施工場地“三通一平”，應寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等，如果由于發包方的原因導致承包方不能如期開工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風險范圍約定清楚。如建筑規模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內相應價格一定幅度等因素，不包括在風險范圍以內，在合同約定中必須注明；應當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數法，即以合同價款為基礎，確定一個百分比率，作為計算風險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風險費用定為若干萬元；對于風險范圍以外的風險費用，應 約定調整辦法。如遇設計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調整，主要材料價格變動超過合同價款內相應價格一定幅度時，采用超過部分按實調整方法等。通過合同談判，使發包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權利，并對工程風 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。

　　2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段。

　　（1）研究合同預測工程風險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權利和義務，預測合同風險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

　　（2）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據合同要求編制施工組織設計，安排生產計劃，制定工期目標、質量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實現。

　　（3）加強現場施工管理。現場施工管理是防范風險的重要環節，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質量問題、人員、材料、設備的浪費帶來的風險。

　　（4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規程，并每天對現場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發生，避免由于生產過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風險。

　　（5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預測風險的發生，發包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損

　　失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據。索賠證據有：會議紀要、施工日志、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風險合理合法轉移的有效措施。

　　（6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當索賠事件發生后，嚴格按合同規定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發性索賠事件，要強調即使一個有經驗的工程師也難以預見，并且要指出在事件發生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據和事實促使索賠成功。

　　篇五：淺析工程合同管理風險及防范措施

　　【內容提要】市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現代企業制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業經營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業為實現經濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監督和協調等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業的經濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

　　【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行

　　企業合同管理既是一種為了取得經營效益的經濟活動，也是一種保障企業正常經營的法律行為。隨著我國市場經濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業運用法律手段維護合法權益、防止財產流失、提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業的生產經營和管理制度中發揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環節分析

　　我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環節：規范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業自身風險，也是對工程進度、成本與質量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優選商，擴大競爭，降低經營成本，使企業的利益最大化。

　　1.規范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規范，將給企業的生產經營活動埋下風險隱患，會影響企業經濟效益的實現。

　　簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現的要求填寫，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進行跟蹤管理

　　在施工過程中會遇到無法預見的'干擾，干擾可能來自業主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實施情況進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發現在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據，以便索賠時有據可查。

　　對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經承諾，即具有法律效力。企業應及時了解和掌握合同履行的情況，根據存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協商解決，協商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經濟損失。

　　3.合同運行質量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯系復雜，增加了企業對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環節，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。

　　4.科學規范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業有科學規范的合同管理體系和檔案管理系統，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業應建立科學規范的合同檔案管理系統，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。

　　在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環節中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規范管理，嚴格執行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規范化、科學化、標準化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題

　　1.合同簽訂不規范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現一定程度的脫節，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續沒有經過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發展要求。目前，民工荒已成為一種社會現象，在這種社會大環境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。

　　4.合同資料管理不規范。合同文本分發管理不規范，發放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風險

　　1.技術與環境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業能力不足，自然環境影響。

　　2.經濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業主代表或監理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發出錯誤指令；施工企

　　業不執行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　4.違法違規的風險。發包方對施工合同相關的法律法規不了解，違反或規避法律法規強制性規定，被追究法律責任。

　　四、工程合同管理風險防范措施

　　1. 建立規范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環節緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發生爭議和糾紛，由其統一解釋、協調，相關單位予以配合。

　　2.規范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調整，施工企業依經驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類、價格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強合同履行動態管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業主方的原因，也有施工企業的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環節存在的問題進行統一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態。由于施工合同管理貫穿于施工企業經營管理的各個環節，這就要求在質量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發現合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業評價提供詳實依據。

　　5.規范分包合同管理。總包方負有協調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。

　　6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發管理，由合同管理單位對執行情況進行檢查。

　　篇六：建設工程施工合同風險防范與控制

　　一、建設工程施工合同風險防范與控制

　　任何一個企業從設立、存續、發展一直到解散，風險無處不在。風險中的法律風險也是如此伴隨著企業存續的每個階段。

　　然而，我們在向企業提供訴訟、仲裁法律服務時，深深地感受到絕大多數企業很少在防范法律風險上下功夫，通常將律師、法律顧問當成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業設立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業秘密保護等重要經營環節，不能主動邀請律師提前介入，結果出現這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業把精力不是放在經營和健康發展上，而是放在 疲于應對各類訴訟、仲裁案件上。

　　建筑施工企業的法律風險主要來源于項目經理部，項目經理部是施工企業最基本的生產經營單位；項目經理部的法律風險常常體現在建設工程施工合同，材料、設備采購合同的簽訂、履行以及勞動用工、勞務分包等各個方面。而貫穿在項目經理部承包經營活動始終的建筑工程承發包雙方的權利義務關系，則主要是通過建設工程施工合同來確定的。由于建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業的高風險性。因此，盡可能有效地防范和控制建設工程施工合同的法律風險是每個施工企業應該十分重視的問題。 本部分包括三個問題：

　　（一）建設工程施工合同風險的主要表現形式

　　（二）建設工程合同風險的分析和對策

　　（三）建設工程施工合同風險防范的措施

　　（一）建設工程施工合同風險的主要表現形式

　　建設工程施工合同風險的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩定性、長期性、多樣性、復雜性以及建筑工程的特點而決定的。 常見的建設工程合同風險分為三類：發包人（業主）資信的風險，外界環境的風險，工程本身涉及工程技術、工程承包價在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險等方面的風險。

　　1．發包人（業主）的資信風險：主要是指發包人能否按照合同約定履行自己的義務，包括發包人項目手續的合法性、業主能否按照合同約定支付工程進度款、工程結算款，發包人是否是項目的真正業主以及發包人既往履約情況等等。

　　2．外界環境的風險：實際是建設工程合同的客觀風險，包括天災人禍以及市場波動、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價格變動；政府、國家政策和法律發生變化等影響項目順利實施。這些風險是法律法規、合同條件以及國際慣例規定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風險可歸類為工程變更風險、市場價格風險、時效風險等。

　　最高人民法院《關于建設工程價款優先受償權問題的批復》對承包人

　　行使工程款優先權設置了一定限制的條件：（1）消費者交付購買商品房的全部或者大部分款項后，承包人就該商品房享有的工程價款優先受償權不得對抗買受人；（2）建筑工程價款包括承包人為建設工程應當支付的工作人員報酬、材料款等實際支出的費用，不包括承包人因發包人違約所造成的損失；（3）建設工程承包人行使優先權的期限為六個月，自建設工程竣工之日或者建設工程合同約定的竣工之日起計算。

　　3．工程技術、經濟索賠等方面的風險：

　　主要源于建設工程施工合同履行中有關工程本身而產生的風險，如工程技術變更引發的工程量的變化，業主違約導致的經濟索賠等。上述風險，業主常常會利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉嫁給承包人。主要表現有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經濟損失的賠償條款，缺少對發包人駐工地代表或監理工程師工作效率低或發出錯誤指令的制約條款等。

　　（二）建設工程合同風險的分析和對策

　　從建設施工合同形成、履行過程來分，建設工程合同風險分為三個方面：（1）參與投標取得合同資格；（2）通過合同談判進行正式簽約；

　　（3）合同履行中的風險。 作為承包人，要充分利用有利于自己的`因素，請教法律專業人士，力求使雙方責權利關系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。

　　1．參與投標取得合同階段

　　施工企業在投標前要深入了解發包人（業主）的資金信用、經營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有關設計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規劃、建設許可手續，應拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側面調查了解業主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產開發單位最好應充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過程中，對招標人的招標文件進行深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現場實地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，分析合同條款，并與項目經理部認真確定各個子項的單價和各項技術措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。

　　有時業主會在未發中標通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業無條件全部接受，其合同條款往往把相當一部分風險轉嫁給施工單位、缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時施工企業所處的境地十分被動，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規盡可能修改完善，規避風險。

　　2．合同談判及簽約階段

　　在取得建設工程合同資格后，施工企業應把主要精力轉入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進行審查，結合工程實際情況進行合同風險分析，并采取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。

　　施工合同談判前，承包人應明確專門的合同管理機構如經營處，負責施工合同的審閱，根據發包人提出的要求，逐條進行研究，實施監督、管理、控制。在合同實質性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經驗的人為主進行合同談判。

　　通過合同談判，使合同能體現雙方的責權利關系平衡，盡量避免業主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權力，但在實際的經濟活動中，絕對的平等是不存在的。權利還要靠自己去爭取，如有可能，應爭取合同文本的擬稿權。

　　對業主提出的合同文本，應對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。在這個階段可以要求具有建筑專業知識的律師參與，共同把好簽約關。

　　3．合同履行中的風險防范

　　合同簽訂只是雙方合作的開始，合同中約定的雙方權利義務以及簽約目的的實現，最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個比較漫長的過程，在合同履行過程中，常常會出現合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。

　　作為施工企業，如果說在合同簽訂時是被動的，那么在合同簽訂后、進場施工將變成主動。作為業主、發包人總是希望承包人能盡快按質按量完成項目施工。因此，這時的施工企業要充分利用自己的優勢，對合同履行中涉及權利義務變化的證據要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權利最大化。這也是建設行業的低中標、

　　篇七：淺談建設工程施工合同風險管理

　　摘 要: 建設工程的施工合同是工程建設的重要合同，是工程建設實施進度控制、質量控制和投資控制的重要依據。處于市場經濟體制條件下，建設市場的主體之間都是通過合同構建的相互權利關系，施工合同對建設單位具有重要意義。當前，建設工程施工合同管理還存在一定問題，導致施工管理效果不佳。本文針對建設工程施工合理風險的表現形式進行分析，探討提高建設工程施工合理風險管理的策略。

　　關鍵詞：建設工程；工程施工；合同管理；風險管理；合同風險

　　一．引言

　　隨著我國經濟的快速發展，工程建設逐漸增多，市場經濟體制改革的逐步深入，促使建設市場的飛速發展。在建設工程施工建設過程中，施工合同是工程管理的重要內容，同時也是開展施工建設的重要依據。施工合同管理過程中，風險管理是科學施工的重要保障，同時也是做好項目建設的必要手段。

　　二.建設工程施工合同風險的主要表現形式

　　1.合同的主觀性風險

　　合同主觀方面的風險，指的是由于人為因素引起的風險，且通過人文干預能夠起到控制風險作用的合同風險。在建設工程施工合同中，主觀性風險主要來自發包人或業主。包括發包人或業主能否按照合約履行自身的義務，是否是真正的項目業主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續辦理是否合法、是否會結算工程款等。另外，有些發包人和業主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業主沒有依照合同履行義務，導致發包人難以進行正常的工程建設，資金不到位致使建設材料也難以到位，進而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風險。除此之外，有些業主憑借在市場競爭中的優勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風險擔保、經濟損失賠償等條款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風險。

　　2.合同的客觀風險

　　客觀風險與主觀性風險剛好相反，客觀風險指的是難以通過人為因素進行控

　　制，且風險無法確定的一種風險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調整、天災人禍等，這些都屬于不可預知的客觀性風險因素，且無法或難以進行防范，只能面對風險。客觀性風險對項目的順利實施會產生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調控能在一定程度上控制這類型的風險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應對。

　　三.提高建設工程施工合同風險管理的策略

　　1.建立健全施工合同管理制度

　　由于施工合同的'管理環節比較多且較為復雜，如需進行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環節。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設單位可在原有合同管理的基礎上進一步規范。首先，對合同管理的每一個環節，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環節的管理有法可依、有章可循。然后進一步強化合同管理機制，包括責任分解制度、合同交底制度、進度款審查制度和批準制度、每日報送制度等。強化責任分解制度，將責任分解到各小組、個人，明確其工作的內容和責任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進行合同的交底工作，交底內容主要是向其說明和解釋合同內的主要內容。強化進度款審查和批準制度則要求制定詳細的審查和批準步驟，要求合同管理部門嚴格遵循這一機制進行進度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關信息，因此，要求各職能部門每日總結工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現統籌整個工程項目的運行狀態鑒定基礎。

　　2.提高施工合同管理水平。

　　首先是配備合同管理的專業人才，合同管理人員首先必須是優秀的工程技術人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規;精通合同管理業務,進行系統的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。加強合同管理人才的培養,只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預見性和系統性,才能真正做好合同管理,從而提高建設項目合同管理的效果。其次是完善工程建設合同管理體制,規范建設工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發包雙方應建立在平等的基礎上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理

　　制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質。

　　3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經濟利益

　　在工程建設項目中，因合同文件對施工期間發包人提供條件不到位而造成的補償問題沒有約定補償方法，或補償細致不完善造成的雙方補償糾紛問題，為促進補償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發生，工程籌建單位要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經濟利益。具體做法如下：

　　a．對于因工程變更引起的費用補償問題，應對國家、地方、行業等關于調差的相關規定進行全面收集和整理，系統分析出人、材、機的權重，參照主標調差條款對補償問題予以處理。

　　b．對于因工程變更引起的補償數量的確定問題，應對施工方上報的相關資料進行整理分析。并結合招投標文件進行對比分析，從補償的概念和法律釋義人手，詳細分析補償主體的構成要素，在明確雙方責任的基礎上，提出一套指標分解體系和具體的計算方法，確定補償數量。

　　c．對于補償問題的處理應高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現的補償問題，采取措施進行預防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結算等一些問題，導致合同雙方矛盾的進一步復雜化，大大增加了協調處理的難度，因此必須及時處理索賠。

　　4.做好建設工程合同的履行管理及評價工作

　　由于建設工程的合同內容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進行評價有助于總結經驗教訓，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應收集、整理、保存、登記相關建設工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設工程的合同資料管理走向規范化、程序化。與此同時，比較分析建設工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設工程的施工合同管理水平。

　　四．結束語

　　施工合同對建設工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應十分注重施工合同的風險管理，通過多種手段防范風險的發生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設單位工程建設的經濟效益。

　　篇八：建筑施工企業合同風險

　　所謂風險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會”。對工程項目來說，風險是對項目產生不利影響的事件發生。作為建筑施工企業來說，所承擔的風險是指工程項目實施中的除規定為業主的風險以外的所有風險。其中，在不同階段所承擔的風險是不同的。可以將這些風險主要劃分為兩大類。

　　第一類，合同簽訂階段的風險。

　　在合同的簽訂階段，主要存在以下風險：

　　1、對國家的法律法規缺乏了解。在合同關系中，雙方當事人可以在不違反法律規定的情況下協商確定合同條款，但是法律法規有明確規定的，雙方必須遵守。在建筑法律關系中，由于涉及到公共利益，建筑關系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規對工程項目的立項、參與工程建設的主體、工程質量安全標準等都有嚴格的規定，建筑關系各方必須在法律規定的范圍內簽訂合同。如果建筑施工企業對國家法律缺乏了解，就可能導致違反法律規定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔本不應由自己承擔的法律和經濟責任。

　　2、合同訂立把關不嚴。工程施工合同是建筑企業一切風險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的被動，合同履行過程中發生的問題，大都與簽訂合同時條款把關不嚴有關。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發包方資信的瑕疵可能會導致我們不能及時得到應得的工程款，勞務方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務隊伍，使工程質量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的'約定不明，如工程款的結算方法、工程款支付的條件、驗收的標準、結算的程序、期限等，容易導致對工程難以順利進行，引發爭議；有些條款甚至容易產生歧義，對自己產生不利的影響。

　　第二類，合同履行階段的風險。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風險，如包括工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現場洽商等是否及時進行簽證確認，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業的影響及損失計算，合同外工程量的計價原則及付款時間、方式，業主、建設單位造成工程延期的責任，工程款結算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來函件、會議紀要、變更洽商記錄等關系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。

　　施工企業的風險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業可以通過自身努力來避免和化解風險，運用法律手段，減少糾紛，維護施工企業的合法權益。

　　第一，施工企業要加強法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風險。一個法治社會，一切市場行為都要由法律來進行規范，企業的經營行為，離不開法制的軌道。施工企業領導要高度重視法律，依法經營，要做好法律宣傳工作，舉辦經常性的法律學習活動，領導、決策層要帶頭學，經營管理人員、施工管理人員要重點學，全體員工要普遍學習相關法律知識，提高企業的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養和儲備，在大家施工能力和水平相當的情況下，你也許就贏在法律知識上。

　　第二，要根據企業不同情況，配備專職法律服務人員，條件具備的，還應當成立企業內部的法律事務管理機構。

　　建筑施工企業遇到的法律問題之多，如果沒有專業的法律服務人員，是很難順利解決的。現在許多企業已經認識到了這一點，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業的特殊性和施工企業法律服務工作的專業性，如果將所有企業法律事務一攬子交給外部律師，一則費用過高，二則由于顧問律師的時間、精力和專業的問題，法律事務的處理質量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務都適于由聘請律師來完成。隨著企業規模

　　的擴大，應該建立法律事務處理機構，配備專業法律服務人員，專門負責企業的日常法律事務工作，比如合同審核、公司法律事務、知識產權初步保護措施等。

　　企業內部的法律事務管理機構首先最重要的任務是協助企業領導人讓企業的組織和行為遵守法律的規定，實現依法經營管理，它也是企業領導人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動，如對企業法定代表人授權委托行為的管理，對合同的管理，對商標、專利和商業秘密的管理等等，約束和規范企業的行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業領導人和企業有關部門依法建立、健全各項管理制度，實施各項管理活動，進而實現將企業日常生產經營活動納入法制化軌道的目標。

　　公司達到一定規模的企業，應該建立公司總法律顧問制度，建立系統化的法律事務管理體系，由總法律顧問領導企業的法律服務工作。總法律顧問應相當于企業副總裁級別，以便于有效地調動資源實施管理，使公司的法律事務管理完全融入企業管理流程之中。

　　第三，建立一套嚴格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴格按照制度執行。合同管理制度應包括合同管理的組織網絡和制度網絡。組織網絡，是指企業要由上而下地建立和健全合同的管理機構(包括專職機構和兼職機構)，使企業合同管理覆蓋企業的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發展看，企業法律事務機構作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網絡，是指企業要就合同管理全過程的每個環節，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內容的各部門都要統一起來管理。同時還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

　　第四，成立高效的合同談判班子，施工企業必須抽調工程技術、法律、造價、財務等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態，以增加談判的力量，提高風險識別能力。

　　第五，將合同的洽談、審核、審批權利分開，分別把關，降低合同風險。對各級被授權談判簽約人員，授權權限一定要明確，不允許超越權限。從合同洽談開始，就要進行風險管理。經營人員或談判班子經過合同談判，合同內容基本確定后，在合同簽訂前，應將合同文本送至企業相關部門，主要是法律事務部門，進行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風險；經過審核通過的合同，再送至決策人，進行審批；經過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進行協商變更所簽訂的補充協議等，應該同樣按照原來的程序進行審核審批手續進行。

　　第六，合同履行過程中，要依法積極維權。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應向工程施工人員進行合同交底，將合同洽談中發現的對施工企業有利和不利的條款統統向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業應嚴格按照合同約定的條款及期限履行合同。

　　工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經過一定的培訓以后上崗，要配合項目部負責人，根據合同約定對工程索賠等有關事項及時整理資料要求簽證；負責收集整理與業主單位的簽證，在業主等單位無理拒簽有關材料時要及時固定證據；根據合同的約定對相對方的來函在規定期限內及時回復；負責各方之間往來函件的簽收和送達；在業主單位等違約時及時發函督促其履約并同時固定證據等。

　　第七，要及時維權。施工企業權利受侵害后，應當及時維權，不能聽信某些業主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業主有嚴重違約行為，導致施工企業無法施工的，施工企業完全可以根據合同約定進行停工，在業主單位糾正違約行為后再行施工；

　　有些工程項目經過竣工驗收后，業主方應付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據《合同法》規定，在工程竣工交付之后的六個月內，施工企業享有工程價款的優先受償權，這一權利甚至優先于銀行的抵押權，作為施工企業，一定要用好用足這一權利切實維護自己的合法權益。

　　在建筑企業發展的現階段，對建設項目進行風險控制已成為一項非常重要的工作，它關系到建設項目能否順利進行并完成，關系到建筑施工企業的未來。只有從源頭防范可能出現的經營風險，過程中控制施工風險，不斷完善項目管理方法，發現問題及時解決，才能實現企業的目標。

工程合同 篇3

　　建設方：（以下簡稱）甲方：

　　承包方：(以下簡稱) 乙方：

　　依照《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及自治區有關條例有關規定，明確雙方建筑勞務合同的權利義務，和違法亂紀的責任，雙方經平等協商同意，訂立如下合同條款，共同遵照執行：

　　一、工程名稱：

　　二、工程地點：

　　三、承包方式：

　　四、承包范圍：

　　五、承包工作期限：

　　開始工作日期： 年 月 日結束。

　　工作日期： 年 月 日:總日歷工作天數為 天。

　　六、質量標準：

　　工程質量:國家現行的《建筑安裝工程施工及驗收規范》和《建筑安裝質量評定標準》本工程達到質量評定 等級。

　　七、面積金額結算：

　　八、付款方式：乙方進入現場后預付 %，不得無故拖欠，余下的費在 工程竣工后 日內一次計算付清給乙方。

　　九、

　　1、所承包施工項目的機械、架材、模板等由乙方承擔。

　　2、乙方進入施工現場必須聽從甲方的指揮，嚴格按圖施工，必須遵守甲方各項規章制度。

　　3、乙方務工人員必須嚴格按安全技術操作，不允許違章作業。

　　4、因施工操作原因造成的質量不合格返工而造成的損失，由乙方負責，雙方分清責任。

　　5、施工前，甲方應對乙方施工人員進行安全技術交底，乙方應積極組織人員接受交底記錄。

　　十、

　　1、乙方施工人員進場后，甲方應向乙方提供藍圖一套。

　　2、甲方應向乙方創造良好的施工條件，住房、廚房、廁所等設施。

　　十一、雙方約定：

　　1、在施工過程中，發生的工傷事故應分清責任，分清主次按雙方承擔責任大小，由責任方承擔。

　　2、承包人施工開始前，承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及（第三人）人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

　　3、住宿和食堂要保持良好的環境衛生，對施工人員要經常加強思想政治

　　教育，施工現場禁止喝酒、鬧事、、打架斗毆、防止偷盜，違犯規定的按罰款處理，造成經濟損失的，由責任方自行承擔。

　　十二、違約責任：

　　甲、乙雙方未能按照合同條款履行，所造成的`一切經濁損失，由違約方自行承擔，按勞務工程承包總造價 %賠付對方。

　　十三、爭議解決：

　　在施工中，如有圖紙變更等其它事宜，按變更工程量，按市場價另計費，雙方應友好協商解決，如協議不成，任何一方均有權向所屬的人民法院提起訴訟。

　　十四、未盡事宜：

　　雙方協商解決或另簽補充協議，補充協議的條款與正文具有相同的法律效力。

　　十五、合同項目執行完畢，該合同自然失效。

　　十六、本合同一式四份、甲、乙雙方各執二份，簽字蓋章后即生效。

　　甲方： 乙方：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代理人： 委托代理人：

　　身份證號碼： 身份證號碼：

　　固定住址： 固定住址：

　　帳 號： 帳 號：

　　郵 編： 郵 編：

　　年 月 日 年 月 日

工程合同 篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　依據《中華人民共和國合同法》之規定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，為了明確雙方的權利與義務關系，經友好協商，現就乙方承接甲方安防監控工程事宜達成如下條款，訂立本合同。

　　第一條工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　工程范圍：監控系統方案書

　　工程內容：監控設備購置、系統布線、設備安裝和調試

　　簽約地點：

　　第二條設備要求及設備清單

　　設備清單詳見本合同的附表1，該設備清單由雙方在簽訂本合同時一并予以確認，經簽字蓋章后作為本合同不可或缺的部分。

　　第三條 工程款及支付方式

　　本合同項下的工程款總額為￥ 元整，大寫：人民幣 整。 工程款支付方式為：

　　1、本合同簽定后2日內，甲方支付乙方總工程款的30%作為預付款，即￥ 元整，大寫：人民幣 整。預付款到位后乙方開始安排設備的采購，并根據甲方通知后按時進場。

　　2、乙方接甲方通知進場后，開始施工后的3天內甲方支付乙方總工程款的30%，即￥ 元整，大寫：人民幣 整。

　　3、乙方對工程安裝調試完畢后，經雙方簽字確認，甲方應在3日內支付乙方總工程款的40%，即￥ 元整。大寫：人民幣 元整。

　　4、上述工程款包括工程設備、部件及其安裝、調試和設備保修、維護費用，但不包括經甲方同意所增加的預算外工料費用。乙方已經全面考察甲方場所，并保證本合同附件表格所列設備及工料已經足夠滿足安裝監控設施所需。對于超出部分，甲方不予承擔相關工料費用。

　　第四條工程建設期限

　　合同簽訂，預付款到位后，根據甲乙雙方商定日期，最多不超過7天入場，整個施工工期為30天( 年 月 日開工， 年 月 日以前乙方按照設計要求完成設備安裝調試，并能正常投入使用)

　　第五條 安裝調試要求

　　1、在簽訂合同后，乙方按照甲方要求負責在3個工作日內完成安裝布局設計，在甲方對設計圖紙確認后，方能開始設備安裝、調試，要求便于使用和維護。

　　2、甲方付清總工程款的60%后，應負責提供系統安裝和調試的必要條件，做好施工方的現場協調工作，積極為乙方提供良好的工作環境。條件具備后，甲方通知乙方開始施工。乙方應當在接到甲方通知后30日內將工程安裝完畢，在安裝完畢后7日內調試完畢。

　　3、乙方施工過程中需保證以下起碼標準：

　　(1)所有攝像頭視頻設備能穩定運行;

　　(2)所有線路排線科學、有序，不存在任何可能導致線路混亂不清、短路的情況。

　　第七條工程設備的驗收

　　1、甲方付清預付款后，乙方應及時將工程設備及其部件運送到甲方指定的地方。

　　2、甲乙雙方在工程結束后，將根據甲乙雙方確認的書面驗收單進行設備、部件和安裝工程費款項結算。

　　第八條技術支持及售后服務

　　1、在系統正式投入施工后，乙方保證派遣專業技術人員按施工的不同階段指導實施，并保證進度。

　　2、乙方的施工安裝調試應嚴格按規程進行，并接受甲方的`監督。

　　3、乙方為甲方培訓2名操作人員，要求能達到正確使用和維護設備。

　　第九條驗收和移交

　　1、系統調試開通3日內，由乙方通知甲方組織驗收，并提供相關資料。甲

　　2、如甲方在7天內沒有進行驗收的，則視為默認工程驗收通過。

　　第十條違約責任

　　l、甲方的違約責任

　　(1)中途變更工程的規模、設備規格、安裝地點等，應當賠償乙方因此造成的損失;

　　(2)無合理理由，中途解除合同，甲方支付乙方違約金，違約金為未履行部分工程款總額的40%;

　　(3)未按合同規定的時間和要求向乙方提供場地等輔助工作和準備工作，除交付工程的日期得以順延外，甲方應當按天償付乙方總工程款的0.5%作為停工期間工人開銷等損失。乙方有權解除合同。

　　(4)超過合同規定日期付款，應當根據逾期款額和預期期限按照日0.5%向乙方償付違約金;

　　(5)甲方拒絕接收設備和部件，應當賠償乙方因此造成的的來往運費及額外產生的倉儲費等乙方實際所發生的損失;

　　(6)由于保管不善致使乙方提供的設備及其它物品毀損、滅失的、應當賠償乙方因此造成的損失。

　　2、乙方的違約責任

　　(1)乙方的以下行為構成違約，應承擔相應更換、重做、維修等義務外，直接影響甲方正常工作進展，或有其他嚴重違約情形的，甲方可單方解除合同，并不承擔相應的賠付責任：

　　A、提供的設備不符合附件清單所列明細或技術要求;

　　B、未按合同規定的期限交付工程;

　　C、未按合同規定的要求交付工程。工程進度支付相應款項給乙方的，每逾期一天按照工程款總額的0. 5%的滯納金支付給乙方。

　　(4)因乙方提供的設備及零配件質量問題或施工過程巾的疏漏導致甲方損失，乙方應承擔賠償責任。

　　第十二條 責任免除

　　1、因甲方不正確的保管、使用、操作等行為引起的產品乃至系統問題，應由甲方承擔責任。

　　2、發生不可抗力造成一方或雙方損失的，均應當免除對方責任。但應當采取積極措施盡量減少損失，損失擴大的，由該方承擔責任。

　　第十三條合同的變更和解除

　　本合同執行期間，雙方不得隨意變更和解除合同，合同如有未盡事宜，應由 雙方共同協商，作出補充規定，補充規定與本合同具有同等效力。

　　第十四條施工期間出現乙方員工工傷事故，由乙方自行負責。施工期間出現如乙方損壞甲方財產，由乙方照價賠償。

　　第十五條合同生效與終止

　　1、本合同自甲乙雙方蓋章并由授權代表簽字之日起生效。

　　2、本合同在設備保修、維護期限滿之日終止。

　　第十六條 糾紛處理及其他

　　l、本合同發生糾紛時，當事人雙方應協商解決;協商不成時，依法向合同簽訂地人民法院起訴。

　　2、本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執一份。附件與本合同具有同等效力。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇5

　　委托方（甲方）：_______________身份證號：______________________

　　承接方（乙方）：_______________身份證號：______________________

　　甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方進行居室裝修。為保證工程順利進行，根據國家有關法律規定，特簽訂本合同，以便共同遵守。

　　第一條工程概況

　　1。工程地址：_________________________。

　　2。居室規格：房型______層（式）____室____廳____廚____衛。

　　（1）____室，計____________平方米；

　　（2）____廳，計____________平方米；

　　（3）____廚房，計__________平方米；

　　（4）衛生間，計___________平方米；

　　（5）陽臺，計_____________平方米；

　　（6）過道，計_____________平方米；

　　（7）其他（注明部位）：計_____________平方米；總計：___________，施工面積_________平方米；

　　3。施工內容：詳見本合同附件（一）《家庭裝潢施工內容清單》和施工圖。

　　4。委托方式：包工包料大包干工程。

　　5。開工日期：_____________年_____月__日，竣工日期_____________年_____月__日，工程總天數：_____________天。

　　第二條工程價款

　　工程價款（金額大寫）__________________________，詳見本合同附件（二）《家庭裝潢工程材料預算表》。

　　第三條質量要求

　　1。工程使用主要材料的品種、規格、名稱，經雙方認可。

　　2。工程驗收標準，雙方同意參照國家的相關規定執行。

　　3。施工中，甲方如有特殊施工項目或特殊質量要求，雙方應確認，增加的費用，應另簽訂補充合同。

　　4。凡由甲方自行采購的材料、設備，產品質量由甲方自負；施工質量由乙方負責。

　　5。甲方如自聘工程監理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。

　　第四條材料供應

　　1。乙方須嚴格按照國家有關價格條例規定，對本合同中所用材料一律實行明碼標價。甲方所提供的材料均應用于本合同規定的裝潢工程，非經甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應按挪用材料的`雙倍價款補償給甲方。

　　2。乙方提供的材料、設備如不符合質量要求，或規格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負責。

　　3。甲方負責采購供應的材料、設備，應該是符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場。如延期到達，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計金額的_____________%作為管理費支付給乙方。材料經乙方驗收后，由乙方負責保管，由于保管不當而造成損失，由乙方負責賠償。

　　第五條付款方式

　　1。合同一經簽訂，甲方即應付_____________%工程材料款和施工工費的_____________%；當工期進度過半（_______年______月______日），甲方即第二次付施工工費的______%。剩余______%尾款待甲方對工程竣工驗收后結算。（注：施工工費包括人工費）。

　　甲方在應付款日期不付款是違約行為，乙方有權停止施工。驗收合格未結清工程價款時，不得交付使用。

　　第六條工程工期

　　1。如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費的______%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲______日，以裝潢工程價款中人工費的______%作為誤工費支付給乙方。

　　2。由甲方自行挑選的材料、設備，因質量不合格而影響工程質量和工期，其返工費由甲方承擔，由于乙方施工原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。

　　3。在施工中，因工程質量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應主動要求有關部門調解或仲裁部門協調、處理，盡快解決糾紛，以繼續施工。

　　第七條其他事項

　　1。甲方責任

　　1）必須提供經物業管理部門認可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進行現場交底。

　　2）二次裝飾工程，應全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設物等，須采取必要的保護措施，均需與乙方辦理手續和承擔費用。

　　2。乙方責任

　　1）指派一名工作人員為乙方工地代表，負責合同履行，并按合同要求組織施工，保質保量地按期完成施工任務。

　　2）負責施工現場的安全，嚴防火災、佩證上崗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、物品損壞等事故發生而影響他人。萬一發生，必需盡快負責修復或賠償。

　　第八條違約責任

　　合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應按合同總金額的______%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實際損失超過違約金的，應進行補償。

　　第九條爭議解決

　　本合同履行期間，雙方如發生爭議，在不影響工程進度的前提下，雙方應協商解決。當事人不愿通過協商解決，或協商解決不成時，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。

　　第十條合同的變更和終止

　　1。合同經雙方簽字生效后，雙方必需嚴格遵守。任何一方需變更合同的內容，應經雙方協商一致后重新簽訂補充協議。如需終止合同，提出終止合同的一方要以書面形式提出，應按合同總價款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續。

　　2。施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經雙方同意辦理清算手續，訂立終止合同協議后，可視為本合同解除。

　　第十一條合同生效

　　1。本合同雙方蓋章，簽字后生效。

　　2本合同一式______份，甲乙雙方各執______份。

　　甲方（委托方）：____________乙方（承接方）：__________________

　　簽字：____________________委托代理人簽字：________________

　　_____________年_____月___日_____________年_____月___日

工程合同 篇6

　　發包人：(全稱)

　　承包人：(全稱)

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　工程內容：君利花園住宅小區4-8號樓共60558平米、635戶智能家居設備及安裝

　　資金來源：自籌

　　二、工程承包范圍

　　承包范圍：智能家居設備、安裝、綜合弱電布線等全部包工包料

　　三、合同工期

　　開工日期：年 月 日

　　竣工日期： 年 月 日

　　合同工期總日歷天數 天。

　　四、質量標準

　　工程質量標準：國家驗收規范合格標準

　　五、合同價款

　　金額(大寫)：壹佰柒拾伍萬陸仟壹佰捌拾貳元整(人民幣)

　　￥：xx(每平方米總價29元)元

　　六、組成合同的文件

　　組成本合同的文件包括：

　　1、本合同協議書

　　2、本合同通用條款

　　3、本合同專用條款

　　4、標準、規范及有關技術文件

　　5、工程報價單或預算書

　　雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。

　　七、本協議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的.定義相同。

　　八、承包人向發包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。

　　九、發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付工程款。

　　十、合同生效

　　合同訂立時間： 年 月 日

　　合同訂立地點：

　　本合同雙方約定 簽字蓋章 后生效。

　　發 包 人：(公章) 承 包 人：(公章)

　　住 所： 住 所：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代理人： 委托代理人：

　　開戶銀行： 開戶銀行：

　　帳 號： 帳 號：

　　郵政編碼： 郵政編碼：

工程合同 篇7

　　甲方：

　　乙方：

　　經甲、乙雙方共同協商，將龍泉XX及XXX順佳XX、3號住宅樓的鋁合金門、窗加工制作安裝承包給乙方張XX，商定條款如下，以資共同遵守。

　　一、承包范圍：本工程圖紙設計范圍內的所有鋁合金門、窗及陽臺整體承包。

　　二、承包方式：采用包工包料帶安裝的方式。

　　三、結算價格：鋁合金窗及陽臺綜合價175元╱2，龍泉XX門面地彈門220元╱2.要求型材為XX牌，1厚，電泳香檳色。

　　四、付款方式：簽訂協議后，龍泉XX加工前甲方付乙方材料款3萬元整(大寫：叁萬元整)；XXX順佳XX號樓加工前甲方付乙方材料款7萬元整（大寫：柒萬元整）；3號樓加工前甲方付乙方材料款10萬元整（大寫：拾萬元整）。其余金額待所有工程完工結算。

　　五、雙方的權利和義務

　　1、甲方須按照雙方約定支付乙方價款，如甲方未能按協議付款，影響到工程進度，一切責任由甲方負責承擔。

　　2、乙方在施工過程中要服從管理，管好自身作業人員，如在材料款支付到位的前提下，未能趕上工程進度，一切責任由乙方負責承擔。

　　六、特別約定：在簽訂此協議時，甲方將XXX順佳XX的'二單元四層西戶（401號）住宅房一套以每平方米2300.00元的價格出售給乙方使用，房款結算定為到該承包協議整個工程完工后，根據乙方門、窗工程款長退短補一次性結清。

　　七、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字之日起生效，工完賬清自行失效。

　　甲方:（簽字）________年____月____日

　　乙方：(簽字)________年____月____日

工程合同 篇8

　　發包方： (以下簡稱甲方)

　　承包方： 身份證號碼： (以下簡稱乙方)

　　甲方現將武勝香江豪庭工程基礎土石方分項工程人工勞務承包給乙方，根據甲乙雙方多次共同協商，在平等一致的基礎上，本著雙方互惠互利的原則，達成本合同條款，供雙方遵照執行。

　　第一條：工程概況：

　　1 工程名稱：武勝香江豪庭

　　2 工程地點：武勝縣城祥升大道。

　　第二條：承包范圍：

　　發包方所提供的施工圖中所含武勝香江豪庭 車庫 工程基礎土石方分項工程基礎、電梯井、塔吊基礎、部分外運土石方、內轉土石方至甲方指定位置堆放，所含全部工作內容。

　　第三條：工期：

　　(一)開工日期： 年 月 日(根據甲方的工期要求)。

　　(二)竣工日期： 年 月 日(根據甲方的工期要求)。

　　第四條：工程價款：

　　1分部分項工程單價如下：

　　(1)獨立基礎：基礎土石方分項工程頁巖90.00元/m(條形基礎、電梯井、塔吊基礎)、砂巖200元/m(條形基礎、電梯井、塔吊基礎)。

　　(2)人工挖孔樁：土方90.00元/m3，頁巖140.00元/m3，板石(需要水鉆施工)280.00元/m3，土方中孤石按實際方量220.00元//m3。安全帽等)、夜間施工加班費、加餐費、場內材料轉運費及清除垃圾轉運費。同時涵蓋但不限于以下具體工作內容：

　　(1)人工開挖場內土方及建筑垃圾。

　　(2)人工開鑿場內石方并滿足現行有關規范要求。

　　(3)平基土方、石方、建筑垃圾等用人工裝斗配合塔機吊裝轉運到甲方指定地點。

　　(4)場內排水工作。

　　(5)施工用腳手架的搭拆。

　　(6)完成該單項工序所需的各種設備及工、用具等一切低值易耗品(如空壓機、鍬、撮箕、抽水泵、鈀鉤等)。

　　(7)完成該分項工序的安全責任及相應的安全勞保用品費用。

　　(8)四川省文明工地施工要求本單項工序應做的工作

　　3、零星簽證計時工60.00元/工日。

　　4、室內取土夯實、回填 元/ m(含取土、運土、分層回填、夯實)。

　　5、算工程量。

　　第五條：施工技術要求：

　　(一)、基礎土石方工程由甲方施工員向乙方進行技術交底，并以書面形式由乙方代表簽證。

　　(二)、乙方代表必須指揮工人嚴格按施工圖、技術交底和施工規范嚴格施工。

　　(三)、每道工序必須按交底、施工、檢查、驗收幾步驟進行，上一道工序完成驗收合格后，方可進行下一道工序施工。

　　第六條：雙方責任及工作：

　　(二)、甲方工作：

　　1、為施工協調有關工作關系。

　　2、甲方施工員對工程進度，施工步驟進行安排，指導乙方施工，并對質量安全工作進行質量監督檢查。

　　(二)、乙方工作：

　　1、嚴格執行合同中對工程工期、質量安全的要求，服從施工員及現場管理人員的安排，嚴格按照施工圖、交底記要和國家現行施工規范進行施工。

　　2、加強對工人的管理，教育工人遵紀守法，加強安全、防火、防盜意識。嚴格要求工人按照建筑工人安全技術操作規程進行施工作業，做好自檢工作。

　　3、組織工人文明施工，加強施工現場管理，不允許工人打架罵人，做到工完場清。

　　第七條：工程質量驗收

　　1、嚴格按照國家現行施工驗收規范和質量評定標準進行驗收。

　　2、因乙方造成的質量問題而返工，由乙方負責全部責任并承擔其材料及人工費，并接受罰款。如無法保證工程質量進度，甲方有權單方面終止本合同，所完成的部分分項工程經驗收合格后按已完成金額的60%人工費(不加任何費用)結算給乙方，并清退出場。

　　第八條：人工費支付

　　本分項工程無進度款，待工程完工驗收合格后一次性付清。

　　第九條：安全責任：

　　在分項工程單價中10%作為安全設施費和管理費。另簽定安全責任書，具有同等法律效力。

　　第十條：其他約定：

　　1、合同期內乙方借故中途停工或退場，甲方有權拒付人工費，乙方所聘工人的`工資由簽約人全權負責支付。并同時承擔給甲方該分項工程總造價15%的違約金，由此給甲方造成的其它經濟損失由乙方全額賠付。

　　2、乙方所需機具、用具由乙方自行解決，在甲方借用的設備在施工期間應對設備進行維修保養。如有損壞照價賠償或支付修理費。

　　3、嚴禁將所承包的分部分項工程分包給他人，否則甲方有權單方終止合同，所完成的部分分項工程經驗收合格后按已完成量的60%人工費(不加任何費用)結算給乙方，并清退出場。

　　4、乙方如因工人素質低、技術差等原因達不到質量、工期及文明施工等要求，以及有違法亂紀行為等，造成所有損失由乙方簽約人全權負責。

　　5、甲方為乙方提供食宿條件，如乙方人員損失甲方公物，應照價賠償。

　　6、由于乙方原因無故停工，每次處罰款2000元以上。

　　第十一條 其它：

　　1、工程外包工人員管理辦法作為本合同的附件，具有同等法律效力，應嚴格遵守執行。

　　2、未盡事宜，由雙方協商，形成新的合同條款，雙方共同遵照執行。

　　3、本合同一式叁份，甲方執倆份，乙方執壹份，具同等法律效力，雙方簽字后生效，工程竣工驗收合格，結清尾款，自然失效，

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

工程合同 篇9

　　摘要：水利水電工程是關乎國家經濟建設穩定發展的重大民生工程，加強水利水電工程建設合同管理工作，不僅影響著水利水電工程的質量安全，同時也關系到國家的經濟利益和百姓生活的幸福穩定。本文首先總結了水利水電工程合同管理中存在的主要不足點，并針對這些不足提出了相應的解決對策，以供參考。

　　關鍵詞：水利水電；合同管理；不足；策略

　　水利水電項目工程關系到國家的經濟利益及人民群眾的切身利益，是利國利民的重要工程項目。隨著我國經濟建設的快速發展，國家對水利水電工程建設日益重視，水利水電工程無論是規模、種類，還是工程質量安全都有較大幅度的提升，但水利水電工程畢竟是關乎民生的重大工程，必須以高質量、高標準的要求對待工程建設過程中的管理工作。在水利水電工程管理中，加強其合同管理是確保水利水電工程建設項目順利開展的前提，也是保證水利水電工程項目建設質量的關鍵。對于提升我國水利水電工程建設質量，促進我國水利水電事業的健康發展具有重要的現實意義。

　　1水利水電工程合同管理中存在的一些不足之處

　　1.1合同管理意識不強，合同簽訂不夠規范

　　合同管理出現問題對于后期工程管理影響很大。具體表現在：首先，施工方在簽訂合同時，并不重視審查合同中的規范內容，對于其中涉及的一些法律和風險責任、規范約束以及費用規定不認真核查，造成后期一些合同糾紛的'出現；其次，雙方在制定合同時缺乏溝通和函件往來，造成后期在合同約定、雙方職責履行、施工技術標準等方面雙方各執己見，影響了水利水電工程建設質量，也給合同管理帶來很大的麻煩；再次，在合同管理過程中，合同變更情況時有發生，這是因為，水利水電建設項目所處環境復雜、工程建設周期較大、建設標準規范嚴格，受人為和自然因素影響較大，對于建設過程中一些突發的風險狀況不可能完全預測，很容易造成建設過程中的合同變更。

　　1.2缺乏高素質的管理人才和技術人才

　　水利水電工程管理人員和施工技術人員的職業素質對于工程管理質量安全至關重要。如果施工管理和技術人員素質低下、濫竽充數，不但在合同簽訂時發現不了問題，在管理過程中也會問題頻現。水利水電工程項目管理是一項考驗綜合素質能力的崗位，必須要求管理人員具備足夠的管理能力。由于相關法律法規的不健全，目前國內工程類企業資質水平參差不齊，有的通過弄虛作假以提升企業工程建設和管理資質，相關技術人員的專業能力也有高有低，因此，管理人員和施工技術人員如果素質不高、專業能力不強，項目管理的質量也就很難得到保證，從而導致水利水電工程問題百出的情況出現。

　　1.3監管體制不夠完善，管理職權相對混亂

　　目前，我國水利工程施工管理體制還有待健全，相關的法律法規不夠完善，執法力度不夠，質量管理部門責任不明，監管力度不夠等現象嚴重，如責任制混亂造成出現問題相互推卸責任；激勵機制缺乏使得員工參與水利工程施工管理的積極性受到一定程度的限制等。由于缺少一套科學的、正規的、成熟的管理體制，一旦工程出現問題，則會造成追責困難等現象，問題得不到有效的解決，從而拖累整個工程的進度。

　　2提高水利水電工程合同管理質量的有效策略

　　2.1重視合同管理，嚴格確保合同規范

　　為提高合同管理效率，確保合同簽訂真實有效，必須做好以下措施：首先，重視審查合同中的規范內容，對于其中涉及的一些法律和風險責任、規范約束以及費用規定要認真核查，并確保合同中各項職責條例規范明確，避免合同糾紛的出現；其次，雙方在制定合同時應指派專業法律顧問，加強溝通往來，對于合同約定、雙方職責履行、施工技術標準等要共同商討制定，避免同管理帶來不必要的麻煩；再次，在合同管理過程中，要盡可能的做好水利水電建設項目的環境勘察、圖紙設計、技術管理標準設定等前期準備工作，對施工所處環境復雜、工程建設標準規范等做好科學的分析和評估工作，盡量減少合同履行過程中的合同變更。

　　2.2引進高素質人才，提升工程人員綜合素質

　　為確保工程建設質量安全，必須提升水利水電工程人員整體素質。首先，對施工單位在招聘管理人員和施工人才時，應嚴格審查應聘人員的專業素質，引進高素質人才，提升招聘人才質量；其次，施工企業要強化對管理人員和施工人員的相關培訓工作，對工程人員的專業技能、責任意識進行教育培訓，嚴格落實工程人員的管理責任，確保工程管理人員和施工人員綜合素質的提升；此外，水利水電施工建設企業應不斷完善施工現場的技術管理工作，不斷改進技術管理方式、提升技術管理手段，促進施工技術的高效率管理和實施，提升工程建設質量。

　　2.3加強施工監管體制建設，明確合同管理各方職權

　　為了保證水利水電工程項目管理質量，提高工程管理效率，必須健全工程監管體制，完善相關法律法規，確保工程建設有法可依，有法可循，監管到位。為此，政府應起到帶頭作用，積極組織專業法律人員，健全完善工程管理相關法律法規，確保水利水電工程建設在法制的良性環境中進行，杜絕水利水電工程違法違規建設和管理現象的出現；其次，不斷強化施工現場的監管體制，提升監管力度，以保證施工現場管理的合理合規；再次，在合同管理中要明確各參與方管理職責和管理權限，對不同的參與方明確劃分不同的管理任務，做到各行其是，各不干預，避免多級指揮造成的管理困難，從而保證施工組織的高效進行。

　　3結語

　　為確保水利水電工程建設質量安全，提升工程建設管理效率，必須強化合同管理工，重視并規范合同簽訂內容，重視工程建設過程中出現的每一個細節問題，及時提出合理的解決方案，確保水利水電工程的建設質量，提升我國水利水電工程建設的整體水平。

　　作者:胡唯靚 單位:中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司

　　參考文獻：

　　[1]朱建國.關于建設工程合同管理的探討[J].山西建筑,20xx(02):45-46.

　　[2]李建華.水利水電工程項目施工管理的創新與不足[J].中國新技術新產品，20xx(14):78-79.

　　[3]楊建昌.淺談水利水電工程合同的管理[J].中國新技術,20xx(18):58-59.

工程合同 篇10

　　甲方：

　　乙方：(身份證號：)

　　甲方聘任乙方擔任工程師，雙方就以下問題達成一致協議：

　　一、甲方僅在申請企業資質時使用乙方的工程師證(編號：)，除此而外不參加與其他任何招投標活動及承接工程項目。否則由此發生的.一切后果由甲方負責。

　　二、甲方負責乙方的工程師證保管，乙方需要時甲方配合給回乙方，但保證十天內返回甲方，甲方如有遺失乙方證件應該負責補回且承擔由此造成所有相關費用及損失。

　　三、乙方必須保證其身份證、和工程師證等證件的真實無誤，如證件原因造成企業申請不到資質，甲方有權向乙方索賠20000元。甲方需要用到乙方身份證及畢業證原件時應提前通知乙方。乙方應隨時配合甲方核對原件工作，否則甲方有權追回前所付費用。(乙方保證其證書及其他專業職稱證書或執業資格證書曾未在北京市內掛靠過)

　　四、合同時間年月日至年月日。合同到期前一個月如雙方達成一致意向，甲方可優先考慮聘用乙方，但需重新辦理聘用手續。如雙方未達到一致意向甲方需配合乙方辦理遷出手續。

　　五、工資支付方式甲方付給乙方人民幣(大寫人民幣整)年待遇，再無其他費用補助。乙方實行不坐班工作制。甲方收到乙方證件時付清全款(大寫人民幣)，如因乙方原因無法申請資質，乙方退回甲方全部費用，并不再支付其他費用。

　　六、如甲方因建委核查資質需要本人配合，甲方支付差旅費人民幣(大寫人民幣)如因乙方原因不能配合核查，后果由乙方負責。

　　七、本合同未盡事宜，雙方協商解決。

　　八、本合同一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。甲乙雙方簽字蓋章生效。

　　九、甲方對資料信息有保密義務，不得將有關的證件資料轉給第三方，除雙方協商同意外。

　　十、甲乙雙方地址、通信電話若有變動時，應須及時(不超過一周)通知對方。

　　甲方：

　　乙方：

　　簽字：

　　簽字：

　　電話：

　　電話：

　　年月日

　　年月日

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