發(fā)包合同錦集六篇
在人們越來越相信法律的社會中，合同的使用頻率呈上升趨勢，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的發(fā)包合同6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
發(fā)包合同 篇1
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)
承包方(以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》 、 《建筑安裝工程承包條列》及《建筑安裝工程總分包實施辦法》等有關規(guī)定，雙方本著共同合作、互利、互惠原則，特制定本合同，雙方嚴格執(zhí)行。
1、以甲方與乙方所簽定的《項目經理入職合同》為準則，甲、乙雙方應履行好自己的職責。
2、甲方現將 小區(qū) 棟 單元 樓 號，室內裝修工程發(fā)包給乙方，乙方應按照與甲方簽定的《項目經理入職合同》所規(guī)定的標準去執(zhí)行。
3、本工程的發(fā)包金額為： 元，大寫： 元，甲方向乙方支付工程款的方式按照甲方與乙方所簽定的《項目經理入職合同》中第六款中第1條所規(guī)定的方式借支。
4、本工程乙方施工工人的安全由乙方完全負責;以雙方簽定的《項目經理入職合同》中的
第八款為準。
5、本工程由乙方包工包輔料，輔料由公司指定的材料品牌統一配送;所包材料應是甲方預算單上所注明的'材料。
6、本工程工期為 天，開工日期： 年 月 日;竣工日期： 年 月 日。
7、本工程預留工程保修金為乙方承接本工程金額的 %，在客戶辦理保修單之日起，保修期滿兩年后，甲方將剩余的保修金退還乙方。
8、乙方必須執(zhí)行甲方在《項目經理入職合同》中所規(guī)定的一切規(guī)范。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇2
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
委托代理人（或甲方代表：）
單位：
住所地址：
聯系電話：
承包方（以下簡稱乙方）：
單位名稱： 開戶銀行：
營業(yè)執(zhí)照號： 銀行帳號：
委托代理人（或乙方代表：）聯系電話：
本工程設計人： 聯系電話：
施工負責人： 聯系電話：
簽訂時間：
根據《中華人民共和國合同法》及其它有關法律、法規(guī)，結合本市住宅裝飾裝修的特點，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎上協商一致，就乙方承包甲方的住宅裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關事宜，達成如下協議：
第一條 工程概況
1.1工程地點：
1.2工程承包方式，雙方商定采取下列第_____種承包方式。
（1） 乙方包工、包全部材料（見附表二：乙方提供裝飾材料明細表）；
（2） 乙方包工、包部分材料，甲方提供部分材料（見附表一：甲方提供裝飾材料明細表，見附表二：乙方提供裝飾材料明細表）；
（3） 乙方包工、甲方提供全部材料（見附表一：甲方提供裝飾材料明細表）。
1.3工程期限_____天
開工日期_____年_____月_____日
竣工日期_____年_____月_____日
1.4合同價款：本合同工程造價為（人民幣）_____ 元
金額大寫：_____。
（詳見附表三：工程報價表）
第二條 工程設計
見重慶市住宅裝飾設計合同書（附后）
第三條 甲方工作
3.1委派_____為甲方代表，負責合同履行及與乙方接洽，對工程質量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理施工所涉及的各種申請批件及工程驗收、變更登記手續(xù)和其它事宜。甲方其他家庭成員對工程的意見均需通過甲方代表與乙方接洽；
3.2開工前_____天，向乙方提供經物業(yè)管理部門確認的施工圖紙或作法說明份，并向乙方進行現場交底，為乙方入場施工創(chuàng)造條件。包括：搬清室內家具、陳設或將室內不易搬動的家具、陳設歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則；
3.3 負責提供水源、電源為乙方使用；
3.4負責協調裝飾公司與鄰里之間的關系；協助乙方做好現場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔相應費用。
3.5 如確需原建筑物或設備管線，負責到有關部門辦理響應的審批手續(xù)，并承擔有關費用；
3.6 施工期間甲方仍需部分使用該居室的，負責做好施工現場的保衛(wèi)及消防工作。
第四條乙方工作
4.1委派_____ 為甲方代表，負責合同履行，按要求組織施工，保質、保量的按期完成施工任務，解決有乙方負責的各項事宜。
4.2 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程，防火、安全、環(huán)境保護規(guī)定。做好施工現場管
理，施工現場應配備干粉滅火器。
4.3 保護好原居室內的家具和陳設，保證居室內上、下水管道的暢通，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（居民）的關系。
4.4 保證施工現場的清潔，做好施工現場保衛(wèi)、垃圾處理工作。
4.5 工程竣工未移交甲方之前負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。
第五條 工程變更
工程項目及做法如需變動，雙方應協商一致，由甲方代表與乙方簽定書面變更單，支付增減項目差后再施工，同時調整相關費用及工期（見附件五：工程變更單）。凡甲方私自與乙方工人商定更改施工內容所引起的一切后果，甲方自負；給乙方造成損失的，甲方應予賠償。
第六條 材料供應
6.1按合同約定由甲方提供的材料、設備應為符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場（見附表一：甲方提供裝飾材料明細表），雙方共同驗收并辦理交接手續(xù)；由甲方供應的`材料、設備發(fā)生了質量問題的損失，責任由甲方承擔。
6.2按合同約定由乙方提供的材料、設備（見附表二：乙方提供裝飾材料明細表），雙方共同驗收；如不符合質量要求或規(guī)格有差異，應禁止使用，若已使用，對工程造成損失的由乙方負責。
第七條 工期
7.1 因下列原因造成工期延期，經甲方確認，工期相應順延：
1） 工程量變化或設計變更；
2） 不可抗力；
3） 甲方同意工期順延的其它情況。
7.2甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應征得乙方同意，支付乙方趕工費并簽定工期變更協議。
7.3因甲方未按合同完成其應負責的工作而影響工期的，工期順延。因甲方未按期支付工程價款，合同工期相應順延。
7.4因乙方責任不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延；因乙方原因造成工程質量存在問題的，返工費由乙方承擔，工期不順延。
第八條 質量標準
本工程施工質量按下列第_____項標準執(zhí)行；
1） 以施工圖紙、設計變更的內容和《重慶市住宅裝飾工程質量驗收標準》
2） 雙方約定：___ ___ ___ ___ ___。
① 施工過程中雙方對工程質量發(fā)生爭議，申請由_____部門對工程質量予以認證，認證所需費用采取“誰提出誰墊付”的原則。經認證，工程質量不符合合同約定標準的，認證所需費用由責任方承擔；工程質量符合合同約定標準的，認證所需費用由甲方承擔。
② 木材、石材為天然物品，允許有自然色差與紋理，乙方有義務提醒甲方。
第九條工程驗收、工程價款結算及保修
9.1 甲乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)，甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗，乙方應按要求辦理復驗，若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，若造成停工，工期順延，若復驗不合格，其驗收返工費用由乙方承擔，但工期應予順延。
9.2雙方約定在施工過程中分為下列幾個階段對工程質量驗收。
1）
2）
3）
乙方應提前二天通知甲方參加驗收，階段驗收合格后應填寫工程驗收單（見附表六：工程驗收單）；
9.3工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知后三天內組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如果甲方在規(guī)定時間內未組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期，但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。
9.4 工程竣工驗收后，乙方應提交工程結算單及有關資料給甲方，甲方自接到上述資料三天內審查完畢，到期未提出異議，視為同意，并在三天內結清尾款。
9.5本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為壹年。驗收合格簽字并結清尾款后，填寫工程保修單（見附件八：工程保修單）。
9.6驗收不合格，乙方負責返工，甲方不得使用，否則使用房屋視為合格。
9.7因甲方購買材料未達到國家標準而出現的工程質量問題，乙方不負責保修。
9.8因甲方原因工程價款未結清，乙方不負責保修。
第十條 安全生產和防火
10.1甲方或乙方提供的施工圖或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規(guī)范，主要包括電氣線路、管道、自來水和其它線路管道暢通、合格。
10.2乙方在施工期內應嚴格遵受《建筑安裝工人安全技術規(guī)范》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)范》，注意施工安全。
10.3由于甲方提供的圖紙或作法說明，違反有關安全操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范導致發(fā)生火災事故，甲方應承擔由此產生的一切經濟損失。
10.4由于乙方在施工生產過程中違反有關有關安全操作規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此產生的一切經濟損失。
第十一條 工程價款支付方式
1、 合同生效后，甲方按下列表中的約定向乙方支付工程款：
支付次數 支付時間 支付金額（元） 占總金額的___%
第一次 合同簽定 ___%
第二次 客廳、餐廳吊頂，廚房墻磚，水管，線管，布線完工。 ___%
第三次 木工和泥工全部完工 ___%
第四次 雙方驗收合格五日內 ____%
2、 其它方式：
第十二條違約責任
12.1甲合同雙方當事人中的任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)，受到罰款或給對方造成損失均由責任方承擔責任。
12.2因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，應及時通知對方，辦理合同終止協議，并由責任方賠償對方由此造成的經濟損失。
12.3本合同生效后甲乙雙方應嚴格履行合同所規(guī)定的各項條款，不得擅自變更或解除合同，否則違約方將支付對方工程價款10%的違約金，并承擔因此造成的經濟損失。
甲方責任
1、 未辦理任何手續(xù)，乙方有權拒絕改造原有建筑結構及設備管線，甲方強行要求乙方改造原有建筑結構及設備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款）由甲方負責并承擔損失。
2、 未按合同規(guī)定的時間和要求提供原材料、設備、場地、資金、技術資料以及由甲方引起的其它原因等，除工期得予順延外，還應償付乙方因此造成停工、誤工的實際損失。每停工或誤工一天，甲方支付乙方元。
3、 工程未經驗收，甲方提前使用，出現質量問題，甲方承擔責任。
4、 甲方未按期支付或未按期完全支付合同約定款項，逾期一天，按未付款額的_____%支付違約金或向乙方支付違約金_____ 元。
乙方責任
1、 應妥善保護甲方提供的設備及現場堆放的家具、陳設和其它物品，如有損壞，應照價賠償。
2、 未經甲方同意，乙方擅自改造原有建筑結構及設備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款）由乙方負責并承擔損失。
3、 由于乙方原因，工程質量達不到約定的質量標準，乙方負責返工，工期不得順延。
4、 由于乙方原因致使工期延誤，每延誤一天向對方支付違約金_____元 。
第十三條爭議解決方式
雙方發(fā)生爭議協商解決不成時，按下列第_____種方式解決：
1、 向__________仲裁委員會申請仲裁。
2、 向__________人民法院起訴。
第十四條幾項具體規(guī)定
14.1因工程而產生的垃圾，由乙方負責運出施工現場，并負責將立即運到指定的_____ 地點，
甲方負責支付垃圾清運費用（人民幣）_____元（此費用不在工程價款內）。
14.2施工期內，甲方將進戶門鑰匙_____把交給乙方代表_____負責保管。工程竣工驗收后，甲方負責提供新鎖_____把，有乙方負責安裝交付使用。
14.3乙方按合同約定和規(guī)范施工，如甲方有特殊要求，需在施工前以書面形式通知乙方，事后要求，乙方不予辦理。
第十五條 附則
15.1本合同經甲、乙雙方代表簽字蓋章后生效。
15.2本合同簽定后工程不得轉包。
15.3甲、乙雙方直接簽定合同的，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
合同附件：
附表一：
附表二：
附表三：
附表四：
附表五：
附表六：
附表七：
附表八：
第十六條 其它約定條款
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
發(fā)包合同 篇3
發(fā)包方(以下簡稱甲方)：_________
承包方(以下簡稱乙方)：_________
甲方承建的施工室內_________天花吊頂單項施工，于_________年_________月_________日由甲方發(fā)包給乙方，采用包工包料方式進行施工。為了明確施工內容及雙方責任，本著互相協助及分工負責等原則，根據本施工的具體情況，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：
一、施工內容：_________施工圖，標準層核心筒天花吊頂施工項目及設計變更的所有工作內容。具體如下：600×600防水_________吊頂，采用白色噴塑T形凹槽龍骨;角線采用6CM石膏線條，油面漆二遍。
二、承包單價：根據施工圖紙，按實際吊頂面積計算。包工包料：_________吊頂每平方米_________元整;石膏線條每米_________元整。
三、雙方責任：
甲方責任：
1)提供乙方進場人員的生活住宿條件，施工用電。
2)提供乙方進場施工的'垂直運輸;消防、強弱電等專業(yè)的協調配合。
3)負責工地現場的施工質量、安全生產、施工進度及各項規(guī)章制度的指揮、監(jiān)督、實施與管理。
乙方責任：
1)嚴格按照施工圖紙與設計變更通知要求施工，提供的各種材料必須與經施工管理站認定的樣板一致，進場材料需經項目部驗收后方可使用。尊重和服從建設、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮。
2)嚴格本班組自身的安全生產教育。遵守執(zhí)行經理部制訂的各項制度，提高工人的安全生產意識，保證不違反安全操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故。
3)絕對服從甲方的施工進度安排。班組長必須在操作作業(yè)現場，未經經理同意，不準離開工地。保證足夠的施工力量，負責組織工人進退場，其費用由乙方負責。
4)愛惜甲方的一切機械設備，違章操作致使機械設備損壞的，其維修費用及由此而引起的損失由乙方負責賠償。
四、施工質量及驗收標準：
施工質量必須達到國家現行施工及驗收規(guī)范以及建設、監(jiān)理單位和甲方的要求。如果由于設計和管理指揮原因造成損失，所有經濟全部由甲方負責;由于操作者盲目蠻干、圖進度、不按規(guī)范規(guī)定操作所造成的返工，其返工費用由乙方負責。
五、工期：
根據甲方提出的工期要求，按期或提前完成所有本項目的施工任務。
六、付款方法：
乙方進場后五天內，甲方撥付50%的進度款，施工完工后，甲方撥付至80%的款項。待施工驗收合格后，十天內結算并付清所有施工款。
七、本合同未盡事宜，雙方另行協商解決。
八、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份，均具有同等效力，并自簽訂之日起生效，至合同期完付清所有承包施工款時失效。
甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________
甲方代表(簽字)：_________ 乙方代表(簽字)：_________
簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇4
0.引言
合同是聯系工程建設項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內容分配實施項目活動整個過程中發(fā)包方和承包方要承擔的不確定性風險；合同旨在促進雙方專業(yè)化生產活動的協作和經濟方面的聯合。一個真正有效率的合同能緊密聯系合同雙方，通過合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領域，合同模式多種多樣。
1.現行的工程建設項目合同模式
在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設工程施工合同范本》的合同價款與調整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。
1.1固定價格合同
固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風險范圍內工程建設項目價款（單價或總價）不再調整的合同。合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及風險范圍以外的合同價款的調整方法均需在合同的專用條款中列明。
1.2可調價格合同
可調價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進行相應的調整。雙方商定的調整方法需在合同的專用條款內列明。調整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由發(fā)包方承擔，對承包方而言，其風險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風險就增大了，不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構成。成本的構成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進行計算。
從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話可實現良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設項目中，這種合同沒有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內容及其技術經濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風險很大的工程建設項目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實際工程建設項目中的應用情況分析
成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責任、義務，而且決定了利益、風險的分配和激勵的效果。
2.1顯現的優(yōu)勢
對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經濟損失，或避免項目因錯過施工期而造成后續(xù)問題不斷。
同時，通過合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過程中可能出現變更或不可預見的問題等狀況保持積極的反應態(tài)度，可以通過承包方的施工技術專家來指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進行優(yōu)化選擇H。
2.2對存在問題的分析
成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應用過程中存在的問題突出，如承包方的現場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應用過程中存在的問題進行具體分析。
(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎上進行結算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發(fā)承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發(fā)包方的權益。
(2)由于合同條款設計問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項目目標。采用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時，自然無法準確描述項目的內容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發(fā)包方承擔最大的風險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權利和義務不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應用的原因。
(3)在工程建設項目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。
3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見
3.1成本管理一全過程動態(tài)管理
針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優(yōu)勢，在自身實力的基礎上，根據己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達到己方的成本管理目標。基于優(yōu)化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環(huán)境以及項目成本的風險四個角度出發(fā)，提出以下四點建議。
3.1.1全過程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設置施工分段，邊設計邊施工的`方法來縮短項目周期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風險，發(fā)包方應根據項目實施過程中不同階段的特點，采用全過程分階段成本管理。
(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關鍵環(huán)節(jié)[a。把重點放在建設前期的設計階段上，強調設計是項目建設階段技術龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利于項目造價和設計變更的技術控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案，提高項目質量、縮短工期、節(jié)約項目成本。
(2)開工準備階段。該階段的主要任務是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關系到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價確認方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統，并及時補充更新。
(3)施工階段。對整個施工過程采用動態(tài)控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現場的實際計劃執(zhí)行情況，及時進行成本分析和計劃的動態(tài)調整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續(xù)時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據，運用一定的方法手段，對實施過程中發(fā)生的各項成本費用進行計量、控制、監(jiān)督和調整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。
(4)竣工后成本考評階段。在竣工結算的基礎上進行最后的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進點，為今后項目打下良好基礎，實現成本管理的良性循環(huán)。
3.1.2完善信息溝通系統，實現動態(tài)控制
現代信息和通信技術對改進建筑行業(yè)的業(yè)務流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領域M。信息流統一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內外部與環(huán)境動態(tài)地融合在一起。信息溝通系統通過項目文件、報告、報表等形式呈現，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進度、成本、質量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協調著項目的進行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風險因素、成本因素、質量因素之間的關系，還要把他們在整個項目生命周期內的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實現這些的基礎就是信息溝通系統。
在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實現對項目全過程動態(tài)的掌握，做出科學合理的決策，針對項目實際實施情況進行及時恰當的調整，從而有效控制項目實施的中間環(huán)節(jié)，令其結果達到或接近事先制定的成本目標。
3.1.3確保良好的項目實施環(huán)境
任何一個項目都是存在于某_特定的物質、經濟、文化和社會環(huán)境中的M。項目規(guī)模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯系，體現在政治、經濟、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。
3.1.4加強項目成本的風險分析
影響項目成本的風險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險&4,這就更要求發(fā)包方要加強成本管理的風險意識。
3.2重中之重：引進激勵機制
3.2.1引進激勵機制的必要性
工程建設項目是一次性的復雜活動，在各種外在、內在因素的影響下進行，因此在建設過程中存在較大的風險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進激勵機制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質的合同能誘使項目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動。
3.2.2成本加酬金合同的激勵原理
從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統的結合最為緊密，承包方可以分享成本的結余并分擔成本超支的風險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設置的形式給承包方一個激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內，安排施工作業(yè)計劃并實施，同時對實施活動的過程進行動態(tài)控制，最終達到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設計來實現對承包方的調控，進而誘使其努力程度提高，達到發(fā)包方的目標要求，同時承包方的活動也會影響發(fā)包方的權益，雙方是一種相互制約、相互影響的關系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達到各自的目的，實現各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。
關于最優(yōu)激勵度的問題，當項目活動好或壞的結果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動好或壞的結果影響越小時，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委托人帶來的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強度與外界環(huán)境影響方差負相關。當環(huán)境的不確定因素增加時，項目的風險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結果，較低的激勵強度較適合；當風險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結果的影響，可以采取一個較大的激勵強度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產出水平，較弱的激勵強度是適合的。
3.2.3設計激勵機制的方法
一份有效率的合同應包含一個對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機制應著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現合同的效率。
設計一個合理有效的激勵機制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風險不同,見圖2。
最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現,但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設置來實現，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應的生產努力M。若項目的實際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發(fā)包方應向承包方提供盡量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進行最高成本報價。
發(fā)包方要從項目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實施。
4.結語
發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強調項目成本的全過程動態(tài)管理，另一方面在合同中引進有效的激勵機制，可充分發(fā)揮該合同模式的機動靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優(yōu)化、質量提高、成本管理有效等目標。
發(fā)包合同 篇5
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。
第1條工程概況
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3承包范圍：
1.3.1本次改造范圍內的裝飾工程，安裝工程。
1.3.2詳見施工圖及工程量清單。
1.4承包方式：項目承包、包工包料
1.5工期：本工程自開工，于竣工。
1.6工程質量：合格
1.7合同價款（人民幣大寫）：
第2條甲方工作
2.1開工前1天，向乙方提供經確認的施工圖紙，并向乙方進行現場交底。
2.2指派為甲方駐工地代表，負責合同履行。對工程質量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3協助乙方保護好周圍建筑物及裝修、設備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔相應費用。
2.4如確實需要拆改原建筑物結構或設備管線，負責配合乙方到有關部門辦理相應審批手續(xù)。
第3條乙方工作
3.1負責設計施工圖紙或作法說明，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定。
3.2指派為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。
3.3遵守國家或地方政府及有關部門對施工現場管理的.規(guī)定，妥善保護好施工現場周圍建筑物、設備管線、古樹名木不受損壞。
3.4施工中未經甲方同意或有關部門批準，不得隨意拆改原建筑物結構及各種設備管線。
第4條關于工期的約定
4.1因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.2因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
4.3因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導致停工8小時以上（一周內累計計算），工期相應順延。
第5條關于工程質量及驗收的約定
5.1本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）、《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》（GBJ300-88）等國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質量評定驗收標準。
5.2甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。
5.3由于甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。
5.4由于乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。
5.5工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知日內組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。
第6條關于工程價款及結算的約定
6.1雙方商定本合同價款采用第種：
（1）固定價格。
（2）固定價格加%包干風險系數計算。包干風險包括內容。
6.2本合同經鑒證機關鑒證生效后，甲方分次，按附表約定支付工程款，尾款竣工結算時一次結清。
第7條關于材料供應的約定
7.1本工程甲方負責采購供應的材料、設備（見附表），應為符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場。凡約定由乙方提貨的，甲方應將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔運輸費用。
7.2凡由乙方采購的材料、設備，如不符合質量要求或規(guī)格有差異，應禁止使用。
第8條有關安全生產和防火的約定
8.1乙方提供的施工圖紙或作法說明，經甲方確認應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規(guī)范。
8.2乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關的法規(guī)、規(guī)范。
第9條爭議或糾紛處理
9.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協商解決或請有關部門進行調解。
9.2當事人不愿通過協商、調解解決或者協商、調解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由仲裁委員會仲裁（當事人不在本合同約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協議的，可向人民法院起訴）。
第10條其它約定
第11條附則
11.1本工程需要進行保修或保險時，應另訂協議。
11.2本合同正本兩份（及補充協議），雙方各執(zhí)一份。副本兩份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份。
11.3本合同履行完成后自動終止。
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
發(fā)包合同 篇6
1合同管理的意義
在這種模式下，發(fā)包人投資項目真正實現了項目法人負責制，勘察設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料設備供應等單位通過招標承包制參與市場公平競爭，獲得工程參建權，并依法與發(fā)包人簽訂合同，通過合同確立相互的民事權利義務關系，這些權利義務的關系及其實現完全依靠合同的約定和法律的保障，而不是主管部門的行政干預或調解。因此，只有加強合同管理工作，強化參建各方的合同意識，正確行使合同賦予的權利，自覺履行合同義務，承擔合同中分配的風險責任，才能保證建設市場依法、有序的正常運行，保證工程項目按計劃進行，從而最大限度地實現合同雙方各自的管理目標和經濟效益。
2施工期的合同管理
在工程施工階段，發(fā)包人和承包人已簽訂了工程承包合同，并確定了工期、質量和投資3大目標。但是，在工程項目建設各項程序中，施工階段一般歷時較長，發(fā)生的不確定因素也多，此時完善的、有效的合同管理可以保證合同的順利履行，最終實現合同目標。
2.1工程開工前的合同管理
根據《水利水電工程標準施工招標文件》(20xx版)相關條款約定，若發(fā)包人未能按合同約定向承包人提供開工的必要條件，承包人有權要求增加費用和延長工期。因此，開工前的合同管理也很關鍵。通常情況下，發(fā)包人開工前應做好以下工作:
2.1.1提供施工用地
能否按時提供施工用地是發(fā)包人開工前的重點工作，也是造成承包人索賠最常見的原因之一。征占地工作需要與地方政府相關部門及土地所有者打交道，不確定因素多，發(fā)包人應做好充分的調研和思想準備，比如征地補償費用經常會超出計劃標準，個別單位或個人對補償結果不認可而干擾施工，甚至還會出現因補償標準要求過高而不得不修改設計的情況。
2.1.2提供施工圖紙
施工圖設計一般由發(fā)包人負責，為此發(fā)包人應按照合同約定的期限和數量將施工圖紙及其配套資料提供給承包人，以保證承包人及時編制施工計劃和組織施工，否則承包人有權進行索賠。
2.1.3其他工作
按照合同約定，發(fā)包人通常還要做好如下工作:協助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件和手續(xù);及時開通施工現場公共道路;組織設計單位向承包人進行設計交底;向承包人提供測量基準點等相關資料;提供施工場地內的工程地質及地下障礙物圖紙等有關資料;將施工電源接引到合同中約定的位置;向承包人支付工程預付款;根據合同計劃落實情況同意監(jiān)理人發(fā)出開工通知等。
2.2工程施工過程中的合同管理
在工程施工過程中的合同管理應以安全生產為基礎、工程施工質量為中心、施工進度為主線、投資效益為目標，正確處理各個目標之間的辯證、統一關系，并將其控制得恰到好處，促使工程進度、質量和投資3大目標的矛盾向統一轉化，進而提高工程建設的綜合經濟效益。發(fā)包人具有對工程建設中安全、質量、進度、投資方面重大問題的決策權。
2.2.1安全生產目標管理
發(fā)包人應根據工程項目特點制定安全生產目標，建立健全安全生產管理機構和安全生產責任制度，組織工程參建單位編制保證安全生產的措施方案，按合同約定履行安全職責，委托監(jiān)理人根據國家有關安全的法律、法規(guī)、強制性標準以及部門規(guī)章，對承包人的安全責任履行情況進行監(jiān)督和檢查。工程開工前，進一步明確承包人的安全生產責任，向承包人提供施工現場及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內地下管線資料、氣象和水文觀測資料。工程開工后，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，對工程項目進行定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄，同時要求監(jiān)理人督促承包人及時整改存在的安全隱患，杜絕安全生產事故的發(fā)生，著力提升事故防范和安全保障能力。
2.2.2施工質量目標管理
為了保證工程項目投資目標的實現，確保工程施工質量至關重要。發(fā)包人在工程招標文件中就已確立了工程的質量等級和工程質量驗收標準，施工過程中需要不斷加強施工人員隊伍建設，嚴把材料設備質量關，規(guī)范關鍵部位和隱蔽工程的施工，保證工程質量目標的實現。
2.2.2.1承包人人員管理
檢查承包人是否按合同約定的期限指派投標文件中承諾的項目經理到職，是否向施工場地派遣足夠數量的管理人員及專業(yè)技術人員，是否具備相應的崗位資格。監(jiān)理人有權要求撤換不能勝任本職工作、行為不端或玩忽職守的承包人項目經理和其他人員，承包人應予以撤換。
2.2.2.2工程材料設備管理
1)應把好材料設備的采購關。按合同約定由發(fā)包人提供材料和工程設備的，發(fā)包人應承擔相應的質量責任，提前交貨的發(fā)包人還應承擔承包人由此增加的費用。
2)把好材料設備的檢驗關。材料、工程設備等的試驗和檢驗按合同約定應由承包人負責，監(jiān)理人復核。
3)把好材料設備的使用關。運入施工場地的材料、工程設備，必須專用于合同工程，并禁止使用不合格的材料和工程設備。
2.2.2.3施工質量管理
發(fā)包人根據合同中約定的質量驗收標準和工程質量保證措施等文件，可以采取獎罰并舉的措施，督促監(jiān)理人和承包人重視工程質量管理。監(jiān)理人按照施工作業(yè)程序，采取旁站、巡視等方法，有權對工程的所有部位及其施工工藝等進行檢查和檢驗。如因承包人原因造成工程不合格的，監(jiān)理人可以隨時發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施進行補救，直至達到合同要求的質量標準，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔;如因發(fā)包人原因造成的工程不合格則由發(fā)包人承擔相應責任。對于重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程質量，承包人應在自評合格基礎上通知監(jiān)理人在約定的期限內檢查，質量符合隱蔽要求的承包人才能進行覆蓋;經檢查確認質量不合格的，承包人應在監(jiān)理人指示的時間內修整返工后重新檢查。承包人私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權重新檢查。
2.2.3施工進度目標管理
發(fā)包人為使項目提前發(fā)揮投資效益而盲目地縮短工期，就可能對施工質量產生不利影響，或者需要增加無謂的工程投資。在工程進度與工程投資的關系中，并不是一種簡單的線形關系，而是存在著一個合理工期，在合理工期范圍內，工程投資會較低，而高于或低于合理工期都將導致投資的增加。科學而合理的進度安排，將有利于控制工程質量與工程投資成本。工程開工前，發(fā)包人應與監(jiān)理人共同對承包人上報的施工總進度計劃進行詳細的審查。經監(jiān)理人批準的施工進度計劃被稱為合同進度計劃，將做為控制整個合同工程進度的依據。承包人據此還應編制更為詳細的年度計劃、月計劃，或者分階段計劃、單位工程計劃等報監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應在每月定期召開進度會議，檢查承包人合同進度計劃的`執(zhí)行情況，協調解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質量缺陷處理等問題，以及與其它承包人的相互干擾和矛盾。不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人均應向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告，報監(jiān)理人審批。
2.2.4施工投資目標管理
有效地控制工程投資是發(fā)包人合同管理的最終目標，其核心任務就是工程量計量、工程價款支付、工程變更與索賠的管理。在合同通用條款、專用條款和技術條款中明確規(guī)定了計量的方法、支付的方式，發(fā)包人工程部門應注意對監(jiān)理人審核的工程量結果認真復核，合同部門復核支付的價格，建立合同支付臺帳，對照合同清單實行動態(tài)監(jiān)控，嚴禁超支超付。對于不符合合同約定的項目，或支持性證明文件不全的項目堅決不予支付，對于符合支付條件的項目按合同約定期限及時支付工程款。
2.3工程完工階段的合同管理
工程項目施工全部結束后進入合同履行的另一個重要階段———驗收及質量保修階段。此階段驗收包括法人驗收和政府驗收，承包人應完成驗收的配合工作。當具備驗收條件后發(fā)包人應按合同約定期限及時驗收，承包人及時完成應由其處理的遺留問題。當合同工程完工驗收結束后，就標志著進入工程質量保修期。在工程質量保修期內，承包人應對已交付使用的工程承擔缺陷責任，對工程中存在的缺陷應負責修復，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作。工程質量保修期滿后，發(fā)包人應向承包人頒發(fā)工程質量保修責任終止證書，并退還剩余的質量保證金。
3結語
在工程項目施工期間，發(fā)包人通過與各部門、單位間的通力合作，加強各個環(huán)節(jié)的合同管理工作，正確解決工期、質量和投資間互相矛盾、互相制約的關系，不但可以節(jié)省投資，還能夠按時得到合格的工程，最終實現投資的目標。
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