發(fā)包合同三篇
隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，合同的類型越來越多，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，以下是小編為大家整理的發(fā)包合同3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
發(fā)包合同 篇1
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：承包方（以下簡稱乙方）：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)合本工程實際情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一.工程概況
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.工程承包內(nèi)容及范圍：
二.合同工期
開工日期： 年 月 日開工，如有特殊情況甲方另行通知，工期日歷天數(shù)為 天。但施工天數(shù)不能超期，若超期，每超一天承包人自愿被處 元違約金；需要夜間加班施工時，承包人應(yīng)按照要求在確保工程質(zhì)量的前提下，服從發(fā)包人的安排。
三.質(zhì)量標準
1、施工質(zhì)量必須符合現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、施工方案及技術(shù)交底的要求，如驗收不合格，必須無條件返工達到驗收要求，其工料費損失由乙方承擔。
2、甲方及監(jiān)理提出的整改意見乙方必須無條件及時執(zhí)行。
3、乙方對現(xiàn)場所有已完工程成品負有保護的義務(wù)，如有損壞，乙方必須自費修復(fù)至原狀，非乙方原因損壞除外。
4、每道工序未經(jīng)驗收，不準進入下一道工序施工。
5、 施工完畢且工完場清后通知甲方、監(jiān)理工程師組織驗收，合格后才能作為付款的前提。
6、其他約定 ：
四、工程價款、結(jié)算及支付
1. 土方工程量計算方法及單價:
實方單價/M3。
運土總量按回填前實測體積計算，土方體積以土方夯實后體積計量，。夯實土1m3折合虛土1.465m3。
2. 結(jié)算及付款：
回填土工程完成后，經(jīng) 監(jiān)理單位、發(fā)包人、承包人共同驗收達到合同約定的質(zhì)量標準，30日內(nèi)發(fā)包人支付給承包人全部工程款。
五、安全及文明施工要求
1.回填土施工完畢，必須做到工完場清。
2.乙方負責(zé)進場施工人員的.安全教育及安全技術(shù)交底，出現(xiàn)安全及人員傷亡事故，一切責(zé)任由乙方負責(zé)，所發(fā)生的費用全部由乙方承擔。
六、甲乙雙方責(zé)任
1、甲方責(zé)任：
�。�1）甲方委派工程部 為現(xiàn)場施工代表，對工程技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全及文明施工進行監(jiān)督管理。
（2）甲方負責(zé)向乙方提供臨時水、電源接駁點。
�。�3）甲方提供垂直運輸設(shè)備給乙方使用。
2、乙方責(zé)任：
�。�1） 所有勞保費用包含在包干單價中，甲方不另行承擔。乙方自行配備安全帽、安全帶等勞動保護用品。
�。�2）乙方承包工程范圍內(nèi)工作內(nèi)容不得轉(zhuǎn)包，發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包行為，立即終止合同。
�。�3）勞務(wù)合同一旦簽定，施工過程中乙方不得以任何理由提出加價行為或中途其他原因自行停工或無故不履行合同，否則甲方有權(quán)終止合同，勒令其退場并不予結(jié)算。
（4）在現(xiàn)場的塔吊必須在甲方、施工方的統(tǒng)一指揮下提供給乙方使用。
（5）乙方必須于開工前2日內(nèi)將相關(guān)的 工程施工方案、施工措施報予甲方、監(jiān)理方，審核批準后，方可施工。
�。�6）乙方負責(zé)對現(xiàn)場存在的各種成品、半成品工程的保護工作，如由于乙方原因損壞，必須無條件修復(fù)，所發(fā)生的費用全部由乙方承擔。
�。�7）乙方必須服從甲方、施工方現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督和施工管理，并接受甲方對乙方違規(guī)施工及管理的處罰。
�。�10）乙方必須配合其他配套專業(yè)施工單位的工作。
�。�11）乙方委派 為現(xiàn)場管理代表，聯(lián)系電話 ,負責(zé)處理施工期間的施工質(zhì)量、安全、文明施工等問題。施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患時，應(yīng)立即以口頭或書面形式及時通報甲方。
�。�12）甲方對乙方施工過程隨時監(jiān)督和抽查工程質(zhì)量，所認定不合格的，乙方無條件返修。
七、其他事項
1、合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，甲乙雙方應(yīng)達成新的諒解協(xié)議，協(xié)商不成時雙方同意通過訴訟途徑由甲方所在地人民法院解決。
2、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決或簽定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
3、本合同一式三份，甲方 二 份，乙方 一 份，具有同等法律效力，自簽字之日起生效。
發(fā)包合同 篇2
1合同管理的意義
在這種模式下，發(fā)包人投資項目真正實現(xiàn)了項目法人負責(zé)制，勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)等單位通過招標承包制參與市場公平競爭，獲得工程參建權(quán)，并依法與發(fā)包人簽訂合同，通過合同確立相互的民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系，這些權(quán)利義務(wù)的關(guān)系及其實現(xiàn)完全依靠合同的約定和法律的保障，而不是主管部門的行政干預(yù)或調(diào)解。因此，只有加強合同管理工作，強化參建各方的合同意識，正確行使合同賦予的權(quán)利，自覺履行合同義務(wù)，承擔合同中分配的風(fēng)險責(zé)任，才能保證建設(shè)市場依法、有序的正常運行，保證工程項目按計劃進行，從而最大限度地實現(xiàn)合同雙方各自的管理目標和經(jīng)濟效益。
2施工期的合同管理
在工程施工階段，發(fā)包人和承包人已簽訂了工程承包合同，并確定了工期、質(zhì)量和投資3大目標。但是，在工程項目建設(shè)各項程序中，施工階段一般歷時較長，發(fā)生的不確定因素也多，此時完善的、有效的合同管理可以保證合同的順利履行，最終實現(xiàn)合同目標。
2.1工程開工前的合同管理
根據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》(20xx版)相關(guān)條款約定，若發(fā)包人未能按合同約定向承包人提供開工的必要條件，承包人有權(quán)要求增加費用和延長工期。因此，開工前的合同管理也很關(guān)鍵。通常情況下，發(fā)包人開工前應(yīng)做好以下工作:
2.1.1提供施工用地
能否按時提供施工用地是發(fā)包人開工前的重點工作，也是造成承包人索賠最常見的原因之一。征占地工作需要與地方政府相關(guān)部門及土地所有者打交道，不確定因素多，發(fā)包人應(yīng)做好充分的調(diào)研和思想準備，比如征地補償費用經(jīng)常會超出計劃標準，個別單位或個人對補償結(jié)果不認可而干擾施工，甚至還會出現(xiàn)因補償標準要求過高而不得不修改設(shè)計的情況。
2.1.2提供施工圖紙
施工圖設(shè)計一般由發(fā)包人負責(zé)，為此發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的期限和數(shù)量將施工圖紙及其配套資料提供給承包人，以保證承包人及時編制施工計劃和組織施工，否則承包人有權(quán)進行索賠。
2.1.3其他工作
按照合同約定，發(fā)包人通常還要做好如下工作:協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和手續(xù);及時開通施工現(xiàn)場公共道路;組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底;向承包人提供測量基準點等相關(guān)資料;提供施工場地內(nèi)的工程地質(zhì)及地下障礙物圖紙等有關(guān)資料;將施工電源接引到合同中約定的位置;向承包人支付工程預(yù)付款;根據(jù)合同計劃落實情況同意監(jiān)理人發(fā)出開工通知等。
2.2工程施工過程中的合同管理
在工程施工過程中的合同管理應(yīng)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、工程施工質(zhì)量為中心、施工進度為主線、投資效益為目標，正確處理各個目標之間的辯證、統(tǒng)一關(guān)系，并將其控制得恰到好處，促使工程進度、質(zhì)量和投資3大目標的矛盾向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化，進而提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。發(fā)包人具有對工程建設(shè)中安全、質(zhì)量、進度、投資方面重大問題的決策權(quán)。
2.2.1安全生產(chǎn)目標管理
發(fā)包人應(yīng)根據(jù)工程項目特點制定安全生產(chǎn)目標，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織工程參建單位編制保證安全生產(chǎn)的措施方案，按合同約定履行安全職責(zé)，委托監(jiān)理人根據(jù)國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、強制性標準以及部門規(guī)章，對承包人的安全責(zé)任履行情況進行監(jiān)督和檢查。工程開工前，進一步明確承包人的安全生產(chǎn)責(zé)任，向承包人提供施工現(xiàn)場及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線資料、氣象和水文觀測資料。工程開工后，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，對工程項目進行定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄，同時要求監(jiān)理人督促承包人及時整改存在的安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力提升事故防范和安全保障能力。
2.2.2施工質(zhì)量目標管理
為了保證工程項目投資目標的實現(xiàn)，確保工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。發(fā)包人在工程招標文件中就已確立了工程的質(zhì)量等級和工程質(zhì)量驗收標準，施工過程中需要不斷加強施工人員隊伍建設(shè)，嚴把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，規(guī)范關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2.2.2.1承包人人員管理
檢查承包人是否按合同約定的期限指派投標文件中承諾的項目經(jīng)理到職，是否向施工場地派遣足夠數(shù)量的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，是否具備相應(yīng)的崗位資格。監(jiān)理人有權(quán)要求撤換不能勝任本職工作、行為不端或玩忽職守的承包人項目經(jīng)理和其他人員，承包人應(yīng)予以撤換。
2.2.2.2工程材料設(shè)備管理
1)應(yīng)把好材料設(shè)備的采購關(guān)。按合同約定由發(fā)包人提供材料和工程設(shè)備的，發(fā)包人應(yīng)承擔相應(yīng)的`質(zhì)量責(zé)任，提前交貨的發(fā)包人還應(yīng)承擔承包人由此增加的費用。
2)把好材料設(shè)備的檢驗關(guān)。材料、工程設(shè)備等的試驗和檢驗按合同約定應(yīng)由承包人負責(zé)，監(jiān)理人復(fù)核。
3)把好材料設(shè)備的使用關(guān)。運入施工場地的材料、工程設(shè)備，必須專用于合同工程，并禁止使用不合格的材料和工程設(shè)備。
2.2.2.3施工質(zhì)量管理
發(fā)包人根據(jù)合同中約定的質(zhì)量驗收標準和工程質(zhì)量保證措施等文件，可以采取獎罰并舉的措施，督促監(jiān)理人和承包人重視工程質(zhì)量管理。監(jiān)理人按照施工作業(yè)程序，采取旁站、巡視等方法，有權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝等進行檢查和檢驗。如因承包人原因造成工程不合格的，監(jiān)理人可以隨時發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施進行補救，直至達到合同要求的質(zhì)量標準，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔;如因發(fā)包人原因造成的工程不合格則由發(fā)包人承擔相應(yīng)責(zé)任。對于重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量，承包人應(yīng)在自評合格基礎(chǔ)上通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查，質(zhì)量符合隱蔽要求的承包人才能進行覆蓋;經(jīng)檢查確認質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后重新檢查。承包人私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)重新檢查。
2.2.3施工進度目標管理
發(fā)包人為使項目提前發(fā)揮投資效益而盲目地縮短工期，就可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，或者需要增加無謂的工程投資。在工程進度與工程投資的關(guān)系中，并不是一種簡單的線形關(guān)系，而是存在著一個合理工期，在合理工期范圍內(nèi)，工程投資會較低，而高于或低于合理工期都將導(dǎo)致投資的增加�？茖W(xué)而合理的進度安排，將有利于控制工程質(zhì)量與工程投資成本。工程開工前，發(fā)包人應(yīng)與監(jiān)理人共同對承包人上報的施工總進度計劃進行詳細的審查。經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃被稱為合同進度計劃，將做為控制整個合同工程進度的依據(jù)。承包人據(jù)此還應(yīng)編制更為詳細的年度計劃、月計劃，或者分階段計劃、單位工程計劃等報監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應(yīng)在每月定期召開進度會議，檢查承包人合同進度計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理等問題，以及與其它承包人的相互干擾和矛盾。不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人均應(yīng)向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告，報監(jiān)理人審批。
2.2.4施工投資目標管理
有效地控制工程投資是發(fā)包人合同管理的最終目標，其核心任務(wù)就是工程量計量、工程價款支付、工程變更與索賠的管理。在合同通用條款、專用條款和技術(shù)條款中明確規(guī)定了計量的方法、支付的方式，發(fā)包人工程部門應(yīng)注意對監(jiān)理人審核的工程量結(jié)果認真復(fù)核，合同部門復(fù)核支付的價格，建立合同支付臺帳，對照合同清單實行動態(tài)監(jiān)控，嚴禁超支超付。對于不符合合同約定的項目，或支持性證明文件不全的項目堅決不予支付，對于符合支付條件的項目按合同約定期限及時支付工程款。
2.3工程完工階段的合同管理
工程項目施工全部結(jié)束后進入合同履行的另一個重要階段———驗收及質(zhì)量保修階段。此階段驗收包括法人驗收和政府驗收，承包人應(yīng)完成驗收的配合工作。當具備驗收條件后發(fā)包人應(yīng)按合同約定期限及時驗收，承包人及時完成應(yīng)由其處理的遺留問題。當合同工程完工驗收結(jié)束后，就標志著進入工程質(zhì)量保修期。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，承包人應(yīng)對已交付使用的工程承擔缺陷責(zé)任，對工程中存在的缺陷應(yīng)負責(zé)修復(fù)，發(fā)包人對已接收使用的工程負責(zé)日常維護工作。工程質(zhì)量保修期滿后，發(fā)包人應(yīng)向承包人頒發(fā)工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。
3結(jié)語
在工程項目施工期間，發(fā)包人通過與各部門、單位間的通力合作，加強各個環(huán)節(jié)的合同管理工作，正確解決工期、質(zhì)量和投資間互相矛盾、互相制約的關(guān)系，不但可以節(jié)省投資，還能夠按時得到合格的工程，最終實現(xiàn)投資的目標。
發(fā)包合同 篇3
發(fā)包方：
承包方：
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方將寶 綠化工程委托給乙方施工，簽訂以下協(xié)議：
一、工程內(nèi)容：
包括XX市陳倉物流園區(qū)會展北路、南二路、北二路三條道路的
綠化工程。
以上項目均按雙方會審圖紙之要求及附后預(yù)算總表所列項目、規(guī)
格、備注、數(shù)量、要求施工。
二、工期：
1、開工日期：本項目工程工期從月日起至日止，共30個日歷天
2、施工期內(nèi)，若因停水、停電、大雨、暴雨天等因情況或甲方書面確認工期可順延。
3、因甲方原因不能及時移交施工場地則工期順延。
三、工程合同價款：
若施工過程中甲方有變更需要增加工程，則按實結(jié)算。
四、承建方式：
乙方對道路綠化工程包工、包料；包質(zhì)量、包驗收合格、包安全、包工期、包文明施工。
1、乙方負責(zé)提供所承建工程的苗木樣本，必須經(jīng)雙方確認方可進料施工。
2、施工期間甲方負責(zé)乙方施工發(fā)生的'水電費用。
五、工程付款辦法：
1、竣工驗收合格后，向乙方支付工程合同價款的90%.剩余10%竣工驗收完成后支付。
六、工程質(zhì)量要求：
1、乙方必須嚴格按甲方所審定之設(shè)計施工圖紙的內(nèi)容、要求及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范進行施工。在施工過程中，乙方必須服從甲方監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)乙方有不符合施工圖紙要求及違反操作規(guī)范進行施工的事項，甲方有權(quán)提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切經(jīng)濟損失均由乙方負責(zé)承擔。
2、施工過程必須作好記錄及隱蔽工程驗收簽證。
七、工程竣工驗收結(jié)算：
乙方于竣工后五天內(nèi)向甲方提交竣工資料及驗收報告，甲方在收到竣工驗收報告后五天內(nèi)組織有關(guān)部門進行驗收，并于驗收后五天內(nèi)根據(jù)設(shè)計施工圖紙、合同、補充合同及《有關(guān)園林綠化標準》給予合格批準或提出整改意見。乙方須按甲方要求整改，并承擔因此造成的一切費用。甲方在驗收合格后依據(jù)合同、補充合同及增加工程的簽證清單進行結(jié)算，并于三十三個工作日內(nèi)結(jié)算完畢。
八、合同生效與終止：
本合同自雙方法人代表簽字并加蓋公章后生效。工程質(zhì)保期滿，甲方將款項結(jié)清后合同即告終止。
九、本合同壹式貳份，甲、乙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。合同履行中未盡事宜，應(yīng)盡可能協(xié)商解決�？裳a簽有關(guān)協(xié)議，補簽有關(guān)協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
發(fā)包方：承包方：
簽名： 簽名：
簽訂日期：
簽訂日期：
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