財務主管年終個人工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的財務主管年終個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務主管年終個人工作總結1
勞碌中我們告辭了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我代表財務部對過去一年來賜予財務部工作理解、支持和協作的各位員工表示誠意的感謝！ 回顧20xx年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、認真做好常規性財務工作
1、公司財務部每月擔當著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核等工作。
同時還要協作公司的投標工作；做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務部能夠依據待辦事項的輕重緩急，妥當處理各項工作。準時為各項經濟活動供應有力的支持和協作，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。
2、對日常的財務工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。
從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律依據財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。
二、主動籌措資金，保證現金流的正常化
依據公司的統一布署，有方案、合理的支配使用資金，做到合理調配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付；保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數，準時跟進，主動催要。
三、協作、關心其他部門的工作
去年在公司辦公室人員空缺的狀況下，主動完成了20xx年公司營業執照等相關證照的年檢工作。按公司領導的統一部署，協作相關部門完成項目投標工作。
四、提高部門的'綜合業務力氣
為了提高本部門的綜合業務力氣，我們在工作之余，支配學習企業會計制度，稅務制度，大家相相互互溝通，取長補短。有效的提高了本部門的業務力氣。
五、存在問題及應對方法
1、財務人員財務學問、稅務學問有待提高。 針對專業學問方面應加強培訓：包括稅務學問、銀行學問、會計業務以及如何與稅務官員相互溝通的技巧并支配特地時間進行內部學習、爭辯。進行部門建設，將財務人員培育成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理職能，增加獨立解決問題的力氣。
2、制度管理方面，加大監督力度，定期對現金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素養訓練、職業道德訓練。
20xx年財務部的工作在各位領導的支持和關懷下，在各部門的協作下，取得了較好的成果。20xx年度，財務部全體人員在繁忙的工作中都表現出特殊的努力和敬業。 雖然我們做了很多工作，但是，20xx年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將連續努力，以務實、主動的態度去迎接新的挑戰，主動進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為公司的進展再創輝煌！
財務主管年終個人工作總結2
作為xx集團子公司的xx公司，財務部是xx公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、把握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。
財務部的綜合工作力氣相比20xx年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點開放工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結閱歷，發揚成果，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。 今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格把握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領用制度，轉變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理供應參考依據。
二、會計基礎工作
（1）認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
（2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期預備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作賜予了確定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給分的一家公司。
（3）按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，主動協作相關人員工作。
三、財務核算與管理工作
（1）按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，準時溝通、親熱聯系并留意對他們的工作提出些指導性的看法，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。
（2）正確計算營業稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，主動協作稅務部門使用新的.稅收申報軟件，準時發覺違犯稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
（3）在緊急的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。
作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分熟識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。
要想帶好一個團隊，除了生疏業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。
要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延長到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為簡潔的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
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