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財務主管的年終總結

時間:2025-02-12 16:27:05 年終總結 我要投稿

財務主管的年終總結

  總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,是時候寫一份總結了。總結怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家整理的財務主管的年終總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

財務主管的年終總結

財務主管的年終總結1

尊敬的各位領導、同事:

  大家好!

  ? 財務部負責公司各項財務管理。根據年初的工作要求,在公司領導的部署和領導下,以及相關部門同仁的大力支持配合下,遵守財務制度,做好成本、帳務及資金運作等各項管理,與公司內、外各相關部門積極溝通,努力提供準確優質的財務服務。20xx年,財務部工作開展較好,具體方面如下:

  1、嚴格執行國家法律法規和公司制定的各項規章制度,做好會計核算工作,確保準確、及時報送會計資料。

  2、負責審核原始憑證,做到原始憑證內容準確完整,內部自制的原始憑證,做到審批和簽字手續齊全,如發現問題及時糾正。

  3、按時編制記帳憑證,做到日事日清。對于編制好的記帳憑證及時傳遞給審核人進行審核,對于審核有誤的憑證,及時更正。

  4.及時登記帳薄,總帳與各明細帳、日記賬及時核對,做到準確無誤。

  ?5、按月清理往來帳項,銀行未達帳項,杜絕呆死帳發生,以保證足夠的流動資金,強化資金風險意識,合理安排資金需要量。

  6、每月月末結帳,準確計提各項費用和應交稅金,確保足額解繳(次月12日前完成報稅)。

  7、負責編制月度、季度、年度的財務報表,保證帳帳、帳證、帳實、帳表相符,及時準確對內、外部門提供財務信息。此外,根據企業內部管理的需要,不定期編制不同部門需要的報表。

  8、協助行政部門定期做好資產、物資等清查盤點工作。

  9、不定期抽查出納現金實際與賬面余額相符情況,及時清理公司內部人員的備用金。

  10、負責整理保管好票據及各種財務資料。

  11、定期裝訂會計憑證、帳簿、銀行余額表、表冊等,妥善保管并歸檔。

  12、監督和分析企業的財務收、支狀況,及時反饋變動因素和實際存在問題,當好領導的參謀。

  13、按時完成領導交辦的其他工作。

  上述工作成績的取得,離不開全體財務人員的共同的努力,本年度,相繼有王FF、王KK、胡RR三位會計因年齡和銀行上班等原因辭職,財務科工作壓力突然增大。AAA、龐文二位同志服從領導的安排,面對挑戰接受新任務,保持了公司財務工作的穩定,以上二位同志在做好新的工作的同時,以老帶新,耐心指導新來的員工,讓她們迅速的`適應工作,使財務科圓滿地完成了各項工作,20xx年財務科員工的優異表現如下:

  貨幣資金會計徐靚、AAA、王艷秋、張小花工作細心、耐心、熱心,堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度,做好每一筆經濟業務的收付工作,保證合理、合法、正確性。做到日清月結。在貨幣資金流量大而繁瑣的情況下,他們樂于吃苦、甘于奉獻,履行職責,踏踏實實的做好本職工作。

  其中:銀行會計張小花,年齡很輕,說話低聲細語,作為一個實習生來到公司,在工作中,不急不躁,以超出一個年輕人的成熟,不但做好DNRY的銀行收付,憑證登記和錄入,還兼職做好DDD生態園林的出納,用自己的低調做人的風格,高調做事的態度贏得身邊人尊重。

  有人說,稅收會計最辛苦;稅收會計最不適合年輕人。面對這些,張蓉同志選擇了做堅毅的鐵錨。因為,她知道,會計是個講究經驗的職業,只有稅收會計才能更全面體現一個年輕人的挑戰,在工作中,她虛心向老同志學習,注意觀察,獨立思考、勤奮工作,不斷地學習保證跟上企業發展的步伐,不斷地充實自己,掌握最新的會計準則,稅法法規,法律知識及相關經濟動態。利用自己所學內容,對企業的發展方向作出正確的判斷,給企業的生產與實際制定出良好的稅務計劃,為企業創造更多的財富。

  銷售會計韓新佳做事認真。在工作中能夠熟悉應用k3軟件、ZXYS進銷存和EXCEL。準確無誤記錄客戶往來帳目,每天及時為生產、銷售、財務提供專業、準確的數據。月末及時為銷售員核算銷售報表和提成;年終做好領導需要的銷售統計分析和返利工作。態度好而且有耐心,在銷售部樹立良好的形象!

財務主管的年終總結2

  回顧一年的工作,我們的公司經歷了一個不平穩的一年。作為財務部的一名主管,我知道自己的工作的重要性。我知道公司財務方面的工作做的不好,有我的最大的責任,我是第一責任人。可能我沒有帶領好所有的員工去協調好所有的工作,沒有盡到一個主管該做的責任。在接下來的一年里,我堅信我會盡我最大的努力去管好我的部門,理好財,將服務企業與我們好好連接起來,加強管理,實現最大的價值,F總結如下:

  一、過去的一年中,財務部認真的完成了總經辦交辦的各項事宜

  比如融資手續的辦理,公司證照的變更、年檢、辦理,與各大廠商的業務資料等及臨時交辦的各項事宜,但由于事務煩多,往往重視了這頭卻忽視了那頭,沒能全方位地進行管理,雖然事務能完成,但總體上未能及時給總經辦帶來有用的可支配的各種信息,使得總經辦的抉擇總是遲后于發生的現實問題。

  二、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難

  通過積極參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料,探索稅收稽核的重點等,順利通過了xx年增值稅繳納工作。通過學習培訓,提高了每月納稅申報工作的質量,并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局、商務局、經貿局、外管局等各項報表的填制工作。

  三、分公司財務工作:

  分公司日常經營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制,日常費用開支趨于正常,各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行,分公司財務人員也能積極配合財務工作,但在分公司的控制上沒有實地進行過內審,下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。

  四、在實際工作過程中,我們部門時時與銷售部顏洪、羅應府進行溝通,銷售部門都完全配合做好當中存在的問題

  財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的,使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門,特別是銷售員在開具銷售單上出現了好幾次嚴重錯誤,將銷售價款少寫,后來查賬時財務部出納已將全款收回,未給企業帶來損失。在劉會琴的認真學習下,使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展,裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確,各往來業務,成本費用均能準確核算,但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通,使工作更能有序地開展。

  五、財務部主要現狀:

  1、業務經驗不足、業務不夠熟練,都是初涉或非專業人員,另外就是本身的事務煩多,這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端

  2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握

  3、專業勝任力不強

  4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項

  5、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大

  6、未及時進行財務核算

  不能及時提供公司經營成果及財務狀況,未定期或不定期組織對公司經營活動業績進行的分析評價會議,未深入開展公司財務的分析評價、發現經營活動過程中的弊端

  7、公司財務管理的首位是加強對公司資產的管理,特別是流動性最強的貨幣資金,但在過去一年里沒有對公司的資產進行嚴格的`管理,沒有專門的制度進行約束,形成了一種隨意性的做法,但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理,監督公司商品車收發數量的完整性、完好性,另外:公司應指定專門人員對公司的商品車負責

  8、公司各種檔案未能健全地進行管理。

  六、“一份耕壇一份收獲”

  針對存在的問題,特別是公司出納現金帳的賬款不符,嚴重影響了整個報表的真實性、準確性,讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,作為財務部的主要責任人,我負有不可推卸的責任。xx年工作重點將放在加強貨幣資金、資產管理、財務分析上,使財務工作及時、準確、有效、有用地完成,工作計劃如下:

  (1)、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部管理制度,并在實際工作過程中有力地執行;部門職責明確分工,加強責任考核,做到獎罰分明,另一方面對財務人員工作重新組合搭配, 進行高效有序的組織;

  (2)、針對出納帳賬款不符的事宜,繼續加強業務交流力度與檢查監督力度,并制定公司貨幣資金管理制度,全方位全過程進行監督管理;

  (3)、加強團隊建設,充分發揮財務職能部門的作用;

  (4)、加強核算與各大項費用控制的力度,充分發揮財務的核算、監督公司經營活動與抉擇信息的功能;

  (5)、搞好財務分析,為領導提供有效的參考依據,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;

  (6)、加強債權債務的管理力度,加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作,縮短資金占用時間,減少公司資金占用成本,合理應用預收客戶資金及應付供應商資金參與公司資金營運活動;

  (7)、充分開展財務交流會議,隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進,努力影響財務部職員積極參與公司經營管理活動并對公司經營活動業績參與分析評價;

  (8)、繼續并充分與各部門、分公司財務部交流學習,使整個財務工作的開展更加緊密有序進行。

  七、思路決定出路,行動決定結果。

  今后財務部開展工作的思路是:以發展的理念進行工作,根據公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化,不斷學習、不斷更新思路、不斷創新思維來適應工作需要及開展財務部工作。

  回顧過去一年,財務部略表看法:

  1、公司未明確具體銷售政策,使得產品銷售價格及利潤空間起伏不定,從一定程度上不可進行控制,影響了公司的盈利水平

  2、公司信息化建設不夠,也就不能更好的服務于消費者及更好地達到消費者需求、期望,在一定程度上影響了公司銷售

  3、公司業務宣傳不夠,在一定程度上影響了公司銷售

  4、公司的全面管理工作不夠,影響了公司的盈利能力

  5、對員工的影響力不夠(學習培訓等),不能讓員工素養形成良好的、積極向上的氛圍,影響了銷售及盈利能力。

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