質(zhì)量負責人工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量負責人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)情況

　　本年度兩次內(nèi)審及日常的監(jiān)督、管理活動顯示，我站“科學(xué)規(guī)范、準確公正、優(yōu)質(zhì)高效、熱忱服務(wù)、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針在全年的管理活動、技術(shù)活動中得到了較好的貫徹，全體人員在日常工作中都能理解并自覺執(zhí)行這一方針。

　　年度十項質(zhì)量目標完成情況：

　�。�1）20xx年10月21日順利通過了省計量認證復(fù)評審；

　�。�2）按建設(shè)生態(tài)城市的要求，于20xx年7月和12月分別編制了《xx市環(huán)境監(jiān)測現(xiàn)代化建設(shè)方案》和《xx市環(huán)境監(jiān)測站20xx年工作規(guī)劃》，明確了今后五年的發(fā)展和建設(shè)內(nèi)容，完善了全市（包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)）水、氣、聲、土壤監(jiān)測點位的設(shè)置；

　　（3）針對日常監(jiān)督、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)管室于20xx年11月編制了《xx市環(huán)境監(jiān)測站現(xiàn)場監(jiān)測質(zhì)量控制要求》；

　�。�4）在20xx年工作的基礎(chǔ)上，分析室繼續(xù)開展了高氯廢水COD的分析，完成了空白、標準樣品、實際樣品等各方面的試驗，并于20xx年6月遞交了技術(shù)報告；

　　（5）根據(jù)年初計劃，于20xx年10月完成了范麗花、呂偉明等10名新上崗人員和換崗人員上崗證的申領(lǐng)工作；

　　年度培訓(xùn)計劃得到了較好的落實，全年組織外出培訓(xùn)16次，站內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)26次；

　�。�6）20xx年3月完成了上年購置的氣相色譜、紅外測油儀、BOD快速測定儀、COD快速測定儀的調(diào)試工作，對儀器靈敏度、精密度、準確度、穩(wěn)定性等各方面技術(shù)指標進行了測試，目前這些儀器已投入正常使用；

　　20xx年4月完成了原子吸收儀和流動注射儀的招標，原子吸收儀的調(diào)試于9月份完成并投入使用，流動注射儀的調(diào)試工作已初步完成，待比對試驗完成后可投入使用；應(yīng)急監(jiān)測儀器設(shè)備購置預(yù)算已確定，但儀器未到位，風險源調(diào)查工作也未完成；

　�。�7）氣相色譜的應(yīng)用能力有所提高，儀器操作人員于20xx年5月、11月分別到上海和北京參加了儀器應(yīng)用、樣品預(yù)處理技術(shù)的學(xué)習(xí)；于12月完成了環(huán)境空氣中甲醇監(jiān)測和排氣筒中硫酸霧監(jiān)測的技術(shù)報告及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，甲醇、硫酸霧兩個新項目的開設(shè)工作已完成；

　�。�8）各類監(jiān)測報告數(shù)據(jù)、結(jié)論準確公正，未發(fā)生差錯，其他錯誤率低于1%；

　�。�9）完成了客戶反饋意見的收集，共收集信息反饋表46份，滿意率100％；

　�。�10）根據(jù)20xx年實驗室認可現(xiàn)場評審和20xx年計量認證復(fù)評審、以及日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表式等體系文件進行了修改，根據(jù)工作量、工作重點的變化調(diào)整了監(jiān)測室、自動監(jiān)測室、分析室和質(zhì)量管理室的人員配備，貫徹了持續(xù)改進的質(zhì)量方針。

　　根據(jù)年度質(zhì)量目標的完成情況分析，在具體實施中還存在以下一些問題：

　�。�1）站內(nèi)在年初對質(zhì)量目標進行了分解并落實到各科室，但科室對質(zhì)量目標的宣貫不到位，室內(nèi)工作人員對年度質(zhì)量目標了解不多；

　�。�2）年初質(zhì)量目標分解后，沒有有計劃地對完成進度進行跟蹤檢查和督促，以致有些目標沒有完成、有些目標完成時間延后；

　�。�3）對新項目的開設(shè)、儀器設(shè)備的調(diào)試等工作體系文件規(guī)定不具體，新項目的開設(shè)缺少目的性和計劃性，項目的開展和儀器設(shè)備調(diào)試目前雖有大致的工作程序，但沒有形成文字規(guī)定，工作人員不能很好地參照執(zhí)行；

　�。�4）對投訴、反應(yīng)信息（站外、站內(nèi)）的收集、調(diào)查、分析不夠，沒能運用到體系和工作的改進中。

　　“按照ISO/IEC17025的要求，不斷完善質(zhì)量體系，努力提高管理水平，建成省內(nèi)一流設(shè)備、一流技術(shù)，一流管理，一流服務(wù)的環(huán)境監(jiān)測實驗室”是我站的總體目標，這個目標不是很具體，不能量化考核，無法評價現(xiàn)階段工作與實現(xiàn)目標之間的關(guān)系以及與目標的接近程度。

　　二、近期內(nèi)審結(jié)果

　　我站于20xx年7月和12月對質(zhì)量體系進行了兩次內(nèi)部審核，內(nèi)審覆蓋了我站所有管理活動和技術(shù)活動，對業(yè)務(wù)技術(shù)室、質(zhì)量管理室、監(jiān)測室、分析室、自動監(jiān)測室等各部門和站領(lǐng)導(dǎo)層進行了全面、細致的審核。兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)10個不符合質(zhì)量體系的問題，涉及管理體系、設(shè)施和環(huán)境條件、記錄的控制、人員、設(shè)備、文件控制、供應(yīng)品的采購等要素。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，我站管理體系在監(jiān)測結(jié)果質(zhì)量保證、服務(wù)質(zhì)量承諾的履行、內(nèi)部審核、管理評審等方面做得比較到位，但在實驗室安全防護、客戶信息反饋、預(yù)防措施、改進等方面尚有欠缺，須加深對CNAL/AC 01:20xx、CNAL/AC 06:20xx中相關(guān)條款的理解，完善體系文件，加強宣貫，不斷改進體系的運行效果。通過內(nèi)審，找出了體系運行中存在的問題，為改進體系打下了良好的基礎(chǔ)。

　　三、外部審核情況

　　20xx年10月20日至21日，江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局現(xiàn)場評審組對我站進行了計量認證復(fù)評審，評審組認為我站已建立了基本符合評審準則要求的文件化質(zhì)量管理體系，并正常實施、運行，每年能通過內(nèi)審、管理評審不斷改進體系，自我完善、持續(xù)改進的機制基本形成，體系對實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標基本適宜、有效。

　　現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)4個不符合項和1個觀察項，涉及體系文件、設(shè)施和環(huán)境條件、樣品管理、記錄、報告、內(nèi)審等方面，針對這些不符合，各責任部門已作出了糾正，并制定、實施了相應(yīng)的糾正措施，確保這些不符合不重復(fù)發(fā)生。另外，現(xiàn)場評審還提出了質(zhì)量目標需要量化、管理評審提出的改進要求需要制定具體措施并進行實施、驗證等管理問題和計量檢定部門的資質(zhì)確認、現(xiàn)場采集樣品的運輸保存等技術(shù)問題，這些都是我們在今后工作中應(yīng)該加以關(guān)注和改進的。

　　20xx年12月30日無錫市環(huán)境監(jiān)測中心站對我站進行了年度業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量管理工作的檢查，檢查組充分肯定了我站工作成績，同時也指出了我站工作的一些不足：

　�。�1）內(nèi)審、管理評審、質(zhì)量監(jiān)督不能浮于表面，對管理水平的提高要起到一個實質(zhì)性的促進；

　　（2）對客戶投訴的處理要高度重視，認真分析問題、查找原因，形成投訴處理報告并將處理結(jié)果反饋給客戶；

　�。�3）密切關(guān)注現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，因為很多抱怨的根源在于現(xiàn)場采樣，現(xiàn)場儀器使用前的核查一定要到位（流量、氣密性檢查、標氣校準等）；

　�。�4）有機分析能力要加強，不能局限于常規(guī)項目；

　　（5）培訓(xùn)要有層次，要識別不同的培訓(xùn)目標和人員的不同需求，基礎(chǔ)規(guī)范一定要培訓(xùn)到位；

　�。�6）三同時項目的管理和人員上崗證問題，重點項目的方案、報告有待改進；

　　（7）要鼓勵技術(shù)人員發(fā)表論文，提高人員能力；

　　（8）COD分析每批樣品要帶標樣進行質(zhì)量控制。

　　四、糾正措施、預(yù)防措施執(zhí)行情況

　　內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的10個不符合項和計量認證現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)的4個不符合項、1個觀察項都得到了有效的整改，糾正措施執(zhí)行情況良好。 20xx年全年各科室僅提供1例預(yù)防措施，對預(yù)防的關(guān)注程度需要提高，預(yù)防能力有待加強。

　　上次管理評審共提出9項改進措施，其中通過計量認證、加強人員培訓(xùn)、完成儀器調(diào)試、完善現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控、進行體系文件修改等5項轉(zhuǎn)化為20xx年質(zhì)量目標，已基本得到實施，其余4項（加強內(nèi)部管理、提高空氣質(zhì)量預(yù)報準確率、組織預(yù)防措施的學(xué)習(xí)、實驗室配備專用空調(diào)）也已完成，但現(xiàn)場監(jiān)測的質(zhì)量控制和預(yù)防能力的提高還需繼續(xù)加快實施。

　　五、實驗室間比對和能力驗證工作

　　20xx年參加實驗室認可委能力驗證2次，共有9個項目（總硬度、Ca、Mg、Cl、SO4、COD、揮發(fā)酚、總磷、總氮），其中COD不合格（已遞交整改報告）、SO4雖然沒有離群，但存在一些問題（已遞交核查報告）。參加省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局能力驗證1次，共有石油類、BOD5、二氧化硫3個項目，其中石油類出現(xiàn)不合格，補考后通過。另外參加中國環(huán)境監(jiān)測總站酸雨普查質(zhì)控考核1次，有pH、電導(dǎo)率2個項目，全部合格；參加無錫地區(qū)地表水采樣、分析比對1次，有18個項目（水溫、pH、電導(dǎo)率、溶解氧、高錳酸鹽指數(shù)、BOD5、氨氮、石油類、總磷、總氮、揮發(fā)酚、硫化物、銅、鋅、氟、LAS、砷、硒），結(jié)果尚未公布。

　　參加這些能力驗證和比對項目雖然給實驗室?guī)�來了一定的壓力，但從中我們獲益很多，可以指導(dǎo)我們改進今后工作，比如開展試驗前如何考慮周到細致、安排試驗工作如何更有計劃，同一樣品不同項目之間如何分配、核對，加強實驗人員基本功的訓(xùn)練和基礎(chǔ)規(guī)范的學(xué)習(xí)等，這些都是今年出現(xiàn)不合格項目給我們的經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　另外，總站酸雨普查質(zhì)控報告中反映的降水監(jiān)測中存在的問題以及提出的建議，也可以供我們今后工作參考。如降水樣品在大部分監(jiān)測站由于多個人員、多個部門參與分析，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，引入誤差多，因此我站如果要進一步拓展降水監(jiān)測能力，從原始的pH測定向降水成分分析發(fā)展，應(yīng)考慮逐步完善降水監(jiān)測體系、配備專用儀器設(shè)備、專職機構(gòu)和人員，建立標準化的操作程序和全過程的質(zhì)量保證體系。

　　六、客戶投訴及其處理情況

　　20xx年有記錄的客戶投訴共4起，分別是xxxxx電泳涂裝有限公司排放水pH（20xx-6-21）、xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理有限公司委托送樣SS（20xx-8-17）、xxxx江東印染有限公司原水COD（20xx-11-1）、xx市花園污水處理有限公司排放水COD（20xx-12-31）。

　　經(jīng)調(diào)查：

　�。�1）xxx公司投訴不成立，是企業(yè)自身操作問題；

　�。�2）開發(fā)區(qū)污水處理有限公司委托送樣SS是我站分析出現(xiàn)差錯；

　�。�3）xx江東投訴是我站采樣不規(guī)范引起的；

　�。�4）花園污水處理有限公司投訴經(jīng)過實驗室重新分析和到企業(yè)實地調(diào)查，無法作出判斷。 從投訴項目看，基本上還是集中在客戶自身具備監(jiān)測能力的pH、SS、COD等項目上；從投訴樣品的類型看，包括各種樣品，原水、排放水、委托送樣都涉及；從客戶關(guān)注的數(shù)據(jù)看，焦點在于超標數(shù)據(jù)和臨界數(shù)據(jù)。分析各類投訴可以看出，隨著企業(yè)自身分析能力的提高和維護自身利益的意識的加強（因為處罰力度在加大），我們必須高度重視常規(guī)監(jiān)測項目的數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強對數(shù)據(jù)的敏感性和分析能力，預(yù)防類似投訴的重復(fù)發(fā)生。同時也要加強與客戶間的交流，摸清客戶實力，著重于重點客戶、重點項目的管理。

　　從投訴的收集情況看，很多口頭投訴沒有及時記錄，也未能引起足夠重視。

　　七、員工培訓(xùn)情況分析

　　目前全站共有技術(shù)人員34人，其中從事本行業(yè)工作10年以上的有3人、5年以上的有9人、3～4年的有5人、1～2年的有9人、在培員工有8人，具有5年以上工作經(jīng)驗的人員僅占35.3％，2年以內(nèi)工作經(jīng)驗的人員占了50％（其中在培人員又占近50％），可以看出我站人員培訓(xùn)的工作量非常大，提高人員素質(zhì)的任務(wù)極為艱巨。

　　20xx年全年共組織外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)16次、站內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)26次，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括實驗室管理、監(jiān)測技術(shù)、消防安全等各方面相關(guān)知識，投入經(jīng)費3.6萬余元。與20xx年相比，20xx年培訓(xùn)力度明顯加大，不論在外出培訓(xùn)人次、站內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班次、經(jīng)費投入或是在培訓(xùn)形式上，都有很大的改進，也取得了比較好的培訓(xùn)效果。但是與目前工作和今后發(fā)展需要相比，監(jiān)測人員素質(zhì)還有一定差距，培訓(xùn)工作任重而道遠，還需要我們繼續(xù)改進培訓(xùn)方式、營造學(xué)習(xí)氛圍、提高培訓(xùn)效能。

　　八、日常管理、監(jiān)督情況

　　20xx年實驗室管理工作主要圍繞完善管理體系、通過計量認證復(fù)評審這個目標進行，根據(jù)年度監(jiān)測工作計劃、質(zhì)量監(jiān)控計劃開展了內(nèi)審、管評、質(zhì)量監(jiān)督、人員培訓(xùn)考核、儀器設(shè)備檢定/校準、能力驗證、實驗室檢查等活動，并對體系文件進行了修改。 根據(jù)日常發(fā)現(xiàn)問題和年度質(zhì)控報告反映，目前實驗室內(nèi)執(zhí)行年度質(zhì)控計劃較好，能力驗證、平行樣、密碼樣、空白、加標、標樣考核、期間核查、原始計量復(fù)審核等各項措施都得到了有效地落實，質(zhì)量管理室對自動監(jiān)測站每月一次的質(zhì)量核查也已形成制度�，F(xiàn)場監(jiān)測的質(zhì)量管理存在問題比較多，年度質(zhì)控計劃執(zhí)行不到位（監(jiān)測前的檢查、期間核查基本沒有開展），同時對現(xiàn)場工作也缺乏有效的管理手段，無法進行考核。

　　質(zhì)量監(jiān)督也是我站質(zhì)管工作的一個主要薄弱點，20xx年全年5位質(zhì)量監(jiān)督員共形成監(jiān)督報告共9份，與上年相比，監(jiān)督力度明顯下降（20xx年共21份監(jiān)督報告），而且僅發(fā)現(xiàn)兩個問題（天平內(nèi)硅膠未及時更換、大氣采樣儀記錄不全），監(jiān)督的力度、深度遠遠不能滿足實際工作的要求，因此，如何做好20xx年的質(zhì)量監(jiān)督工作也是迫切需要我們解決的問題。

　　九、制約我站發(fā)展的三大問題

　　分析日常管理中出現(xiàn)的各種問題和工作中的難點，可以看到制約我站發(fā)展的三個主要因素：

　　1、 資金的限制，日常運行和發(fā)展投入所需的資金渠道不暢通；

　　2、人才的缺失，人員流動大（從1996年至今已有20多人相繼調(diào)離我站），現(xiàn)有技術(shù)人員素質(zhì)急需提高；

　　3、沒有很好的激勵機制，無法激發(fā)、調(diào)動員工積極性。

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