財務上半年工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，我想我們需要寫一份總結了吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的財務上半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務上半年工作總結1
一、財務工作完成狀況
我分部與3月15日上場，項目一上場分部財務結合項目實際狀況制定了分部財務管理規定，為財務工作有序順當開展打下了基礎。
成立了以分部經理為組長，項目總工、總經、總會為副組長，各部門負責人為組員的責任成本管理小組。明確了各自責任成本管理分工及各項責任成本指標，做到人人身上有壓力、人人頭上有指標，充分調動了全體員工的主動性與主動性。
二、財務工作的幾點做法
（一）主動加強業務部門水平溝通
搞好財務工作首先要與各業務部門加強水平溝通。財務部門主動參加分部組織的物資招標和勞務招標會，全面駕馭和了解物資選購
方面和勞務分包方面的狀況，并提出財務部門對物資選購和勞務分包方面的合理化建議，以幫助物資選購和勞務分包實現最低價、合理價中標，降低工程成本。財務部門依據項目部資金狀況，對可能中標的材料供應商和勞務分包商提出幾種付款方式。對我方有利的付款方式，主動與對方溝通，看對方能否接受，并以此作為中標的一個條件，以緩解項目資金壓力，保證項目資金的正常運轉。
（二）在費用開支方面
本級費用開支實行總量限制，由財務部門牽頭，各業務部門協作，依據項目部人員配備、辦公條件、環境、車輛配置等狀況編制了分部本級費用開支總安排并報公司批準。各項本級費用開支由經辦人講明開支用途，然后經財務人員預審，核實其開支的.必定性，再報分管副經理、黨工委書記、項目經理審批。每項費用開支嚴格按安排執行，做到有章可循、有據可依。
（三）在資金管理方面
項目前期上場，資金周轉帶來很大困難，財務部門主動想方法籌集資金，保證了分部本級固定成本開支及施工生產地正常進行。詳細做法是：
1、在材料外欠款、勞務分包款的支付上，由于資金不足，撥付工程款不剛好，造成分部外欠款數額較大。給材料供應商及勞務承包商的資金周轉帶來了巨大壓力，我們也考慮到對方的難處，并主動主動與其溝通，講明原由，取得了他們的信任與理解。在資金撥付時，依據其資金需求、輕重緩急狀況，合理調度運用資金，減輕了項目資金壓力。
2、嚴格計價、撥款手續。驗工計價嚴格執行各部門會簽、分部經理審批制度，財務部門做到“三不”。會簽手續不完善的驗工計價單，財務部門不予受理；轉賬材料、代付款項未核對清晰的，財務部門不予受理；不按時供應民工工資發放表的，財務部門不予受理。民工工資的發放由施工隊伍造表，財務部門審核后據實打卡，杜絕發生拖欠民工工資現象。每月撥付工程款款時，財務部門依據計價金額核減代付其他費用后，剩下部分作為撥款依據，堅決杜絕超撥款現象。財務撥款，依據分部資金擁有量、當月驗工計價金額以及材料外欠款狀況，編制付款安排，經計核、技術、物資部門共同確認，報分部經理同意、公司審批后方可付款。
三、財務工作的幾點不足
1、物資、計核、財務部門之間協作的不夠緊密。
2、資金管理和成本限制方面還需不斷加強。
3、自身政策水平、專業水平還需進一步提高。
四、下半年財務工作思路
為確保分部財務工作健康、穩步發展，實現分部各項經濟指標，將分部財務工作真正做優、做強，財務部門結合分部實際狀況及發展方向，制定了分部下半年財務工作管理思路。
（一）加強水平溝通，確保資金限制
部門之間和諧有效的溝通，是整個團隊快速、高效、強大發展的主要前提。對于財務部門來說，主要是與計核部和物資部之間的溝通。真正該給施工隊多少錢我們只能從計核部那里獲知，假如計核部門計價不剛好，我們對施工隊撥款就沒有依據，結果導致超付款，造成資金無法限制。物資部假如對施工隊材料入賬不剛好不第一時間反饋給我們，最終也只能造成工程款超付。為了確保成本的有效限制和資金的合理支配，財務、計核、物資肯定要做到剛好、有效的溝通。
（二）資金調配做到合理、高效
財務工作要具有超前性，預見性，要做好各項資金的保證工作是其重要的體現。資金是企業的血液，沒有資金，什么事情也辦不成。要依據資金擁有量，債權人資金需求量、輕重緩急狀況，統籌支配好資金運用工作，保證工程建設順當進行。
（三）努力提高自身綜合素養，做好“傳、幫、帶”工作
學無止境，加強自身學習，提高自身綜合素養是做好“傳、幫、帶”工作的基礎。自己“一瓶子不滿、半瓶子晃蕩”，還想帶好別人那是不行能的，營造良好學習氛圍，共同學習，共同提高。現在光憑閱19 / 20
歷不行，好多事情須要分析，不是一拍腦門就能定的，要為后續項目培育出優秀的財務人才。
（四）打造一支“勤于思索、和諧高效”的學問型財務團隊
勤于思索、擅長思索是人事業勝利的必備條件，干財務工作，更要勤于思索、擅長思索，從如何降低本級成本、資金怎樣合理運用、稅務籌劃上多動些腦筋，為項目削減支出。提高個人業務實力和工作效率是團隊執行力提升的關鍵，“眾人拾柴火焰高”，都一心一意撲在工作上，我們的工作必定是和諧高效的。
合理的制度須要嚴格地執行，清楚的思路須要仔細的落實，二分部財務全體人員在局指財務部門領導下，定會在下半年把財務工作做優、做細、做強！
財務上半年工作總結2
一、仔細做好20xx年年終決算工作。
全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構，為20xx年度的績效考核、經營責任目標考核工作供應了真實可信詳盡的數據信息。財務部將依據公司領導的經營思路，不斷積累閱歷，供應更加詳盡的財務數據。
二、多方協調及調整，科學編制20xx年財務經營預算。圍繞公司年度經營目標，制定和下達年度財務預算，持續推動全面預算管理工作。
三、仔細做好常規性財務工作。財務部能夠輕重緩急妥當處理各項工作，剛好為各項經濟活動供應有力的支持和協作，滿意了各部門對財務部的工作要求。對日常的`財務工作流程嫻熟駕馭，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據財務檔案管理制度執行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。
四、仔細完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，仔細履行職責，嚴格根據公司有關規定程序和審批權限辦理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，剛好反映公司經營狀況。
五、防范經營風險，特殊是防范稅務風險，促進公司穩健經營。建立了良好的銀企關系和稅企關系；定期與國稅地稅業務溝通，仔細聽取對方看法和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，剛好足額交納各項稅款。
六、主動做好匯算清繳工作。在規定的時間內向稅局報送年度企業所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業所得稅納稅申報表紙質資料和電子數據。
七、有效開展成本核算，加強了對各項業務的財務監督管理。對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產費用和可控費用的限制、執行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經濟效益，加強經濟活動分析，供應各種數據給領導參考決策，當好領導的參謀，為公司發展出謀獻策。
八、加強應收賬款的管理，幫助客服部做好公司的資金回款，限制好費用，有效限制應收賬款的增長。
九、完善財務部各工作崗位職責。要求各崗位會計人員依據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出安排。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進了各崗位的溝通、合作與團結。
財務上半年工作總結3
在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
二、公司的內部管理較往年有進一步的提升
在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展供應了足夠的馬力，使他們更有足夠的干勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素養和業務素養的培訓，經過培訓是他們的'綜合素養得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創建了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務供應了有力的保障。
三、財務管理工作上，做好財務工作安排，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。
在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密協作，主動有效的回收資金，為訂單的執行作好協作工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。
（3）公司的利益高于一切，增加員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。
四、堅持以人為本，加強經營管理公司
在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年始終以來在探討的一個問題。
從內部來看，員工的主動性不高，出現了相互攀比工資凹凸的心理，工作不用心、不敬業，使得部門之間的協調性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方賜予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題：
1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的主動性，但是這是一個漸進的過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用。
2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動員工的主動性，但是肯定要確定詳細工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有打算、事中有協調、事后有匯報。
總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程；人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿足的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與指責。
下半年中我部門肯定繼往開來，做好下半年工作安排，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。
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