質檢工作總結(15篇)
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的質檢工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質檢工作總結1
20xx年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產品的不斷開發成功，使得20xx年成為了防盜門廠有力的進步的一年。面對市場，我廠更加的重視產品的質量，將“xx以質量為主導，人人注重品質，確保：制造精良產品，符合標準要求，提供優質服務，滿足客戶要求，xx不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產中。做為承擔公司質量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩的進行，主要有以下方面的工作：
1、加強了質檢人員工作崗位管理和培訓工作：
適當加強思想溝通工作，發揚工作熱情，把生產的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，并與20xx年xx月組織xx位人員到金華培訓ISO質量體系認證，并取得相關證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。
2、在生產流程的控制方面：
嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心，生產部，經銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現象，產品控制過程做好質量檢驗報表，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的'售后服務工作打下了良好的基礎，在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量質量的管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程，而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計，生產，儲存過程的監控，來提高產品的質量，加強生產所的現場監督，對生產所的監督主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監視和測量裝置進行校準，根據《測量設備校準》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質檢工作的正常進行。
質檢部20xx年的目標是：顧客滿意度xx%以上，在用檢測設備合格率為xx%且檢測設備均在合格有效期內，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現不合格項及時通知生產部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進行統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。
產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產品的品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發展，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性、復雜性日益增加的新產品。
質檢工作總結2
20xx年即將過去，轉眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年，得到大家不少的幫忙，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的車間質檢員不難，但要做一名優秀的質檢員就不那么簡單了。我認為：一名好的質檢員不僅僅要為人謙和正直，對事業對工作認真兢兢業業。并且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質檢員需要學習的東西還很多很多。
1、工作收獲
在這幾個月，我作為質檢員，認真學習公司質量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：
1）原輔料的取樣存放工作
我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質，合理存放。
2）樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過程。“細節決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹的工作態度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。
3）數據處理
在記錄數據時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數據進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。
2、感想及體會
1）態度決定一切
工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的.東西。
2）勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3）不斷學習
要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能，這會使我的工作更加得心應手。
一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經過幾個月在化驗室的學習，現在我已達到了正式員工的工作水平。
3、自身的不足
1）工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。
2）在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。
自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。
20xx年的結束，20xx年的到來，是開端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培，我會和藍山屯河一起成長！
質檢工作總結3
質量是企業的生命，是客戶信譽和市場占有量的保障航傘，因此，必須保證質量，才能取得良好的效益。建立一套完善而實用的品質管理體系，推動整個企業的品控健康有效運行機制，落實和提升生產產品工藝質量，是生產質量管理部門不可推卸的責任。以上也是我生產品質組的工作理念。
質量管理人員必須掌握豐富的專業知識，同時具備清晰的思維能力，敏銳的市場品質觀念，預料市場于前，以及敢于冒險敢于拍板的精神，才能對質量控制保駕護航及能準確把握品質，從而使公司利益最大化。
今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，我的工作著重于公司的過程監控及現場維護(客戶審核工作)以及SMT客戶的溝通重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個全面，工作熱情高漲的小組。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高小組的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的小組新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好這個小組，除了熟悉工作外，還需要負責具體的工作，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
工作不足：在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。
現就今年我組品質基本情況陳述如下：
(一)、質量
影響直通率的主要問題點存在幾點：
① QX28因為結構問題，導致免提咪叫，開關緊，不良率在30%(經過改善，開關緊的問題，目前得到改善，咪頭先前在插件過錫爐，改為后焊，雖然較之從前有所改善，但是沒有從根本上徹底改善此問題)
④學生工較之往年有明顯的上升，學生工在幾個月的培訓過程中，表現的剛剛入手，實習時間就到了。這給管理工作帶來很大的難度，并且品質反復無常，也是導致直通率低下的一個因素。人員問題在公司上層領導的支持下目前基本已經解決。
⑤部分手柄內部工藝較為復雜(例如中華電信F005/006)，因沒有安排PQC正常檢驗，巡檢又未能及時督導，造成話機手柄的內部工藝出現了眾多問題。針對此問題，已經知會IE在排拉同時，手柄合殼排至于半成品PQC工位后，巡檢不定時的抽查手柄的內部工藝，解決此問題。
⑥因為員工問題，生產無法飽和業務的出貨量，公司選擇外發加工，插件外發加工的不良率在30%(插錯、插反、連錫、假焊等現象)，這也是產線直通率低下的一個重要因素。
⑤QX28及WD6001生產時發現絲印掉(印刷后，絲印油不干導致)，前期IQC來料未控制到位，導致流入產線，降低了產線的直通率，而且導致產線停線。
2、清機時物料用錯現象時有發生。管理本身存在很大的問題，賦有不可推脫的責任，針對此問題，經過對流程上的修改與補充(清機的物料需經過產線直接管理確認、巡檢確認、QA確認后方可使用)，來徹底控制此問題，將在下半年重點跟進此問題。
3、在樣機制作上，今年出現用錯物料現象，針對此問題，修改流程，所有樣機上線前的散料，必須用物料員在散料上備注物料編碼，產前巡檢核對，以避免此問題。
(二)、品質組內部問題。
這半年來，各項工作雖然取得了一些成績，但局部還存在著不足點，工藝的穩定性還有待于進一步加強，表現在：
1、工作發展不夠平衡，PQC對生產監督方面還有不少薄弱環節。
2、PQC隊伍自身素質與能力有待于進一步加強，后焊有大部分PQC是進廠的新員工(流動比較頻繁)，在檢機方法檢驗標準、控制壞機經驗、技巧與生產線上員工或管理的溝通方面的能力也很薄弱。
3、PQC巡檢在發現問題與問題的解決甚至預防問題的過程中，因工作經驗不足及出發點的差異，造成協調的困難，
在今后的工作中，我將率領本組成員加強對PQC巡檢檢驗標準與溝通技巧的培訓，使其能達到共同控制好質量的目的;其次提高巡檢的`綜合素質。PQC組內部制定考核制度，利用PQC壞機質量跟蹤表對PQC工作進行考核，做到每周兩次早會打出各階級生產線上出現的問題點，對各環節出現的不良工藝特征，及時指正，安排跟蹤控制，保證生產線工藝持續性的改善;對工作表現突出者與能發現生產線上的新問題者，予以早會表揚，并給工作表現突出者實行日評優秀員工的獎勵，根據個人行為的改變達到逐步影響到PQC工作風貌的改變。
(三)、現場管理(8S)
今年車間的現場規劃及管理，雖在去年的基礎上形成了一個鮮明的對比，從表面上看，我們是取得了一些成績，在去年的基礎上前進了一個臺階，但是深入性的問題根本沒有做到位，生產線的基礎管理對8S工作認識不夠(臨時工與學生工比例較大)，這體現了基層管理的主動性還不夠，憂患意識欠缺。
20xx年將現場管理做為一個重要項目去抓，制定出合理的獎懲制度，對生產部的基層管理培訓8S，讓所有基層管理及員工真正認識“8S”，在生產過程中所起到的重要作用，理解“8S”是提高生產效率，降低生產成本及在生產過程中能及時發現異常的關鍵。同時讓基層管理由被動轉化為主動。
(四)、RoHS方面
RoHS作為一個在公司發展的必要性項目，它的各項制度及控制手段還不是很完善。但是目前來說，經過一系列的培訓，RoHS的理念已經深入人心，各項工作正在有條不紊的展開，針對生產線無鉛焊接的具體要求，我們也已經制定出《無鉛轉拉的推行程序》、《關于無鉛焊接的烙鐵溫度/時間標準》和《無鉛波峰焊接注意事項》等
制造部也出臺了一系列相關的文件，積極配合各相關部門，確保車間、倉庫、生產線專料專用，使生產出來的產品真正符合RoHS標準，滿足客戶要求。
各車間倉庫已規范整頓規劃出專門的RoHS物料區域，與其他物料區分擺放，并做好明確的標識，車間領料時，也必須在領料單上注明標識，對于生產線退換壞料時也要求分開退換，并且標識好。車間所用的輔料(如錫條、錫線等)也是有“RoHS”標識的，并且生產RoHS產品時所用的物料盒、物料箱都必須有“RoHS”標識，以防止二次污染，各車間必須做到專料專用、不挪用、不混用。
(五)、靜電設備方面
根據各車間生產的產品類型，針對生產車間線別合理化發放靜電物品，控制了生產亂領用、亂發放的混亂情況。
(六)、我們從今年五月份下旬接手中電，到目前已經有半年了，FA第六月份的QA合格率為79%，連續三個月上升到86%，雖然較之我們接手前的幾個月的69%高了十個點，我們還需要繼續努力，不良品仍存在較多的人為因素，20xx年將重點改善人員操作，使QA合格率達到94%的目標值，甚至做的更好。因材料因素而引起的問題和返工，均已與客戶溝通，并也收取了適當的返工費用。在現場管理方面及勞動紀律方面，人員合理利用，加強管理跟進力度，每天帶領管理巡查產線，針對問題立刻改善。并不定時對員工強化培訓，通過一個月的指導與培訓，在現場及勞動紀律方面，已經有了明顯的提升。我們會再接再勵，一如既往的努力去糾正問題點，規劃車間管理，達到預期的目標。
SMT爐后直通率98.1%，測試直通率99%，QA檢驗合格率99.5%，基本達標，明年，我們要在現有的基礎上，品質目標上升一個點。
(七)對內部的意見及要求。
生產線：要求車間對生產線的員工平均半月培訓一次，整體提高員工的綜合素質。
IE部：作業指導書與員工實際操作不符合，經常發行的作業指導書與員工所對照的工序不符合，這樣作業指導書已失去了意義。針對問題點，對IE部提出合理性的建議，要求必須在盡短時間內改善(各車間巡檢負責監督)。
(八)對其他部門的意見及要求。
1.建議品管部IQC：IQC檢測時應主動把一些物料拿來試裝，而不是生產線反映問題時再查原因;
2.物料特采之后，品管部針對此批特采做出應對方案，而不是到產線，等待生產部處理，嚴重影響生產效率與品質;
3.同款機型、同樣物料可以連續特采多單，當物料一次發現特采時，IQC應該在廠家上線時跟進，導致生產無形中增加人工成本，又嚴重影響生產效率與品質。
質檢工作總結4
一、年度回顧
一年來，當真進修并實踐公司質量辦理把握流程，經過議定一年的工作與進修，工作本領都有了必定的進步。特別對付沖壓件質量題目處理，都有明顯的進步，有了必定的判別、分析本領。以下，對付一年的工作環境，進行總結。
1、竭力進修，進步本身知識含量。
本年緊張工作是針對沖壓件質量查驗，對付更深的明白該種零件特征，班組專門對沖壓件知識和質量查驗進行了細致的培訓，并且在外協加工廠實地進修、明白出產工藝和流程。從而在查驗工作中，能夠及時、有效的進行鑒定。
2、竭力工作，自動自動結束工作任務。
12個月以來，共結束查驗1015批，別離查驗沖壓件1001批，各種鑄件104批。對每一批零件表面、尺寸比較工藝計劃要求進行細致、精確的檢測并做出報告。更對帶領安排的隨時工作任務，有效、快捷的結束。
3、默契互助，利用團隊氣力。
在同質檢室其他同事的工作和諧上，做到彼此明白、互幫互學。一年來成績的背地有我們質檢室全部人員的互助竭力和辛苦的汗水。不但有效的結束工作任務，更是以增加了團隊協作本領，為今后的順利工作墊下了堅固的根本。
二、本身查抄
回顧查抄本身存在的'題目，固然在工作中，自動有效的結束查驗任務。可是仍然有很多必要連續的改革和美滿的處所，表現緊張是：在工作中因為經驗不敷，對待一些題目的分析方法過于純真；對待題目偶然比較片面，在一些題目的處理上沒法更精確的冷靜辦理。是以，對付曾經工作中存在的不敷的地方，做出以下籌劃。
三、工作籌劃
1、積聚經驗，學乃至用。
利用所學知識，伶俐的應用到工作傍邊。辦理分析題目時，應用專業知識，多角度分析大略感化題目的因為，從而找到精確的結果。
2、謙和請教，強化本身。
向其他同行和同事謙和進修工作和辦理方面的經驗，鑒戒好的工作方法，加強責盡情識，進步結束工作的質量和標準。
質檢工作總結5
時間一晃而過，轉眼間到公司快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了五局“以信為本，以和為貴”獨特的企業文化。在對五局肅然起敬的同時，也為我有機會成為五局的一份子而自豪。在這四個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下總結匯報。
一、通過培訓學習和日常工作積累使我對質檢員有了更深的認識。
作為質檢員，不但要掌握專業的檢測知識，還需要認真仔細，才能發現問題，找出問題，解決問題。所以這四個月的現場的質量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂建筑結構圖紙，熟悉規范圖集，做好事中監督工作，發現及糾正檢驗過程中存在的問題。配合施工員對產品質量作全面的檢查，對產品中出現的'問題及時提出、糾正。對特殊工序的加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進場的產品每道工序嚴把質量關，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天下班后對檢驗過程找出往后容易出現的問題可取之處，不斷地提高個人的專業檢驗水平；將現場存在的質量問題及須領導協調解決的問題認真反映出來。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這四個月的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，四個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
根據目前工作分工，我的主要工作任務是：
（1）負責現場各道工序的檢驗。
（2）參與技術方案、技術交底、施工組織方案的制定。
（3）施工進度報驗和其他臨時工作。
通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯系能力。在這一年的工作中，本人也深深地體會到個人的不足：現場檢驗技術不足、檢驗過程不是很仔細。前兩個月心態不能調整過來，覺得做質檢員學不到東西，開始對工作失去信心，使用也不能好好的上班。后來我才發現我錯了，人在外面很難找到一份稱心如意的工作，我們必須干一行就得敬一行，為現在的工作負責，也是為企業負責。為此，在未來的工作中，我將繼續認真工作，虛心學習，提高檢驗水平，掌握更深的知識。我是一個善于面對困難、接受挑戰的人，我也希望公司能提供各種挑戰的機會，讓我得到不同的鍛煉。
公司的人性化管理，注重員工技能的培養，和團隊的精神，以及積極上班的熱情。我相信，我一定會在公司大家庭的發展中盡快成長起來！
過去的20xx年，我在工廠領導的關懷下，業務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現的質量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的`工作情況進行總結：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質保量，關系到全工廠生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，工廠利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產；這樣到了發貨日期不能按時發貨，必將引起客戶抱怨，降低工廠信譽，給工廠造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。
其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態度。但要經常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經出現質量問題，而其他操作人員沒有發現或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。
最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，工廠的發展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續，工廠在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，為工廠發展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿工廠的明天更加美好。
質檢工作總結6
在局黨委、行政的正確領導和省、市業務主管部門的指導下，經全站工作人員共同努力。xxxx年度土肥工作圍繞建設社會主義新農村，服務“三農”為目的，開創了土肥工作新局面。
一、認真搞好基本農田保護，切實抓好農業環境管理。
保護基本農田是國策，農業環境是我們賴以生存的基礎，抱著對社會、對子孫負責的態度，我們依法依規進行保護和管理。
1、加大宣傳力度，樹立全民意識
針對我縣基本農田逐年減少，農業環境逐漸惡化的現狀，我們利用標語、培訓等多種方式，在全縣范圍內進行廣泛宣傳，樹立社會全員參與的基本農田保護和農業環境保護的意識。
2、認真調查研究
對群眾反映較多、較集中的問題，進行認真調查研究，發現問題及時解決，如茶恩青坪國土整理項目耕作層被破壞，經實地調查，我們寫出“國土整理應重視耕地質量”一文，引起有關部門的高度重視，并根據文中所制定的改造方案進行整治好。河口三聯整理區滲水漏肥問題，在調查后也提出了相應的整治方案。
3、積極參與規劃修編
今年是基本農田中長期規劃修編年，我們積極配合國土部門工作，同時收集過去未收集到的耕地利用現狀圖和耕地利用規劃圖。
4、搞好生態農業建設試點
從農業投入品著手，設定柳橋村為生態農業建設試點村，該村全面推廣復混肥和bb肥。
二、搞好肥料生產管理，維護肥料市場秩序。
肥料市場的'純凈，是農業生產安全的基本保證，所以我們重點抓源頭—肥料生產管理，協作執法大隊搞好肥料市場管理。
1、抓肥料生產管理
對我縣境內有規模的3家肥料生產企業，一是督促辦理各種法定手續;二是不定期檢查生產記錄，促使各企業規劃生產，確保產品質量。
2、公布肥料信息
春播期間，經肥料生產企業調查和肥料市場調查，發放了一期肥料信息。
三、積極推廣土肥新技術
1、開展技術培訓
上半年結合新型農民培訓工程對全縣232個重點村開設培訓班，培訓村、組干部3萬多人次，發放技術資料4萬份。
2、設立土肥試驗
早稻在泉塘子農技站設立不同肥料對比和不同施肥量試驗兩個。
四、實施好兩個項目
(一)標準糧田建設項目
本項目去年已基本完成主體工程和主要工作，今年重點抓好工程掃尾、驗收、資料收集整理等。
1、工程掃尾
田間工程掃尾工作4個標段都在2月份完成，土化室建設經請教多方專家，設計方案，目前正在加緊施工。
2、驗收
經市水利質監站主持，邀請縣各有關單位對項目進行驗收全部合格，其中c2、c3標段被評為優良工程。
3、工程結算
田間工程結算書全部進行了初審，目前已送縣財政局內審。
4、資料整理
4個標段資料全部搜集齊全，基本整理完善好，只差工程驗收書蓋章手續。
(二)測土配方施肥項目
該項目3月份申報，被農業部、省農業廳立項后，按照要求、重點做好了如下工作
1、抓好早稻測土配方施肥
早稻實施測土配方施肥30.2萬畝，使用配方肥2.1萬噸，發放測土配方施肥建議卡1.05萬份，設立示范片22個，連片面積8.72萬畝，培訓技術骨干44人，培訓農民近3萬人，發放技術資料4萬多份。
2、工作人員培訓
一是選送4人參加省農科院化驗員培訓;二是派出3人參加省農業廳測土配方施肥技術與管理培訓;三是對鄉鎮土肥專干培訓，聘請市有關單位專家培訓22個鄉鎮土肥專干，結合鄉鎮土肥專干的培訓，編寫、印發規范性技術資料8篇。
3、宣傳發動
6月2日，縣人民政府召集各鄉鎮的鄉鎮長、主管鄉鎮長、農技站長、土肥專干，對測土配方施肥進行專題研究。各鄉鎮在縣工作會議后，分別召開了宣傳會議。
全縣出動宣傳車22臺次，書寫宣傳橫幅22條，永久性標語200多條。
4、編制工作方案
針對測土配方施肥項目工作量大，細化程度高、專業性較強等特點，制定了工作草案，經局黨委集體研究，最后形成了測土配方施肥工作方案。
五、下半年工作重點
其一、協調催促有關單位對項目的核算、審計，爭取盡快通過部、省驗收。
其二、切實實施好測土配方施肥項目，完成項目各項合同指標。
質檢工作總結7
20xx年公司以新的精神理念為指導，質檢科圍繞“團結進去、感恩盡責、執行到位、決不放棄”開展質量管理工作，積極貫徹，認真學習。
對即將過去的一年里 質量科的工作主要分為七大塊：質量體系運行和生產許可證取證工作、原材料外購件進廠檢測、質量檢測分析、計量管理等。
一、質量體系運行和取證
質量管理體系換版和生產許可取證是公司今年質量工作重點，也是我公司質量、環境、職業健康安全管理工作中和新產品增項的大事，質檢科積極配合，重點參與。檢驗人員共同學習了新改版的《管理手冊》、《程序文件》，并要求質量檢驗人員不但要學習，而且要學懂、學透，能在自己的工作中貫徹實施。
二、原材料外購件進廠檢測
加強了對原材料外購件的質量抽檢工作：對納入質量管理體系的所有原材料外購件全部進行抽檢、把關。20xx年外購件在抽檢時主要存在如下幾大質量問題，比較典型的有例：
① 50t小車定滑輪，焊縫炸縫200mm長。
②大小車傳動接手鉸制孔比標準定位螺栓大0.3mm,使定位螺栓起不到應有的定位作用。
③大部分采購的板材都低于標準0.5mm以下。
④減速機、電機在運輸和裝卸碼放過程中有擦刮掉漆以及碰壞部件現象。以上外購件出現的問題已經和生產廠家溝通，最終采取折價讓步接收和廠內返修處理，雖然做了處理這樣也給后續帶來一定質量隱患。今后還是需要加大對原材料的監管力度，嚴格執行退貨制度，確保原材料質量的提升;
三、質量檢測分析
這一塊是質檢科的主體工作。在20xx年生產一線員工一直處于變動之中，生產質量不穩定性因素增加，各項檢測工作也大大增加。根據質檢科全年成品一次交檢合格率的統計，本年度一次交驗合格率達到96%
產品質量每個月都有不同項目的不合格品或過程出現，雖然有時交貨期比較緊，但這并不能成為降低質量要求的理由，越是這樣種情形下生產班組越應做好自檢、互檢、專檢。嚴格按照圖紙、工藝技術要求制作，按照質量要求自檢、互檢，認真負責的將合格的半成品轉交給下道工序進行制作。
一年來產品質量問題大大小小也發生了很多，從焊接缺陷到制作變形、從不合格轉序到不按工藝制作，從出現質量問題不及時采取措
施到最后無法整改等。這些問題如果在生產過程中一線員工多熟悉設備性能、多看圖紙工藝，檢驗員多一份責任心也許問題就能控制在萌芽中。
以上存在的問題也是我們今后在過程控制中應特別注意的地方，發現問題只有多角度采取措施，才能把工作做的更全面，在提高自身責任意識的同時，時時處處要以明確“質量就是企業的生命”為目標，去開展工作。再好的內在質量產品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產一線的員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的.每一環節中，產品質量才能穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。為此我們還必須進一步加強生產過程中各環節的過程控制，使我們的生產水平、產品質量有新的突破。
四、計量管理
依據質量管理體系要求，在用計量器具應按計劃請有權威的部門進行校對。部分檢測設備還應按周期內部校對，只有使用有效合格的計量設備，才能生產出合格的產品，只有提高產品的合格率，才能有效的降低成本。
20xx工作計劃和目標
1.嚴格按照質量管理體系要求進行過程、成品控制把關;
2.做好質檢人員和一線員工的責任和技能培訓工作;
3.質檢牽頭對每個月各生產班組的產品合格率開一次質量分析會;
4.將公司所有再用計量器具歸口到質檢科并建立有效計量檔案;
5.加強新入職班組和員工的質量培訓工作;
6. 針對生產運行所出現的問題和用戶反饋的質量問題，做好各項檢測和分析工作;
7.加強和生產部門之間的溝通協調，對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“質量”做好服務工作;
8.嚴格要求各生產班組的質檢員，做好三檢工作;
9.嚴格把關提高產品一次交檢合格率達到98%;
10.加強外購件的檢驗工作;
11.學習公司核心精神和各項管理制度，提升部門員工的工作積極性與創造力;
產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量品質，才能經受得市場的考驗。質檢科作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發展，我部門人員必須及時提高自身技能和責任心，來適公司應產品多樣性、復雜性日益增加的新產品。
新年將至，質量科謹祝公司各級領導、全體員工：
新春快樂，萬事如意!
質檢工作總結8
這一年來的工作我非常珍惜，現在我也考慮到了很多事情，不管是做什么都應該保持一個好的心態，我相信我能夠在今后的工作當中繼續發揮自己，這是一定的，作為一名車間質檢，我總是在不斷的挑戰自己，總是會把這些細節的上面的東西努力做好，不管是做什么事情都應先做好本職，在今后的工作當中我也會努力實現自己的一些工作，其實很多時候就是應為一些簡單的事情就能夠讓工作出問題，這一年來我主動地做好各項工作，完成了在工作當中的所有事態，在這個過程當中我也會繼續積極的維持下去，未來的.工作上面我依然有著足夠的動力，我想不管是做什么事情其實都應該有一個方向，我也總結一下已經過去的一年，回顧工作依然是充滿動力。
車間的工作雖然是簡單枯燥，但是在簡單的事情也分做的好與不好，作為一名質檢員我一直本著嚴格的態度在做好的這些工作，我相信今后在工作當中我能夠保持一個穩定的心態，現在跟未來這都是我需要做到的工作，我的主要工作就是檢查車間各項指標，檢查產品，一年來我認真負責的做好了這些工作，在這個過程當中還是會有很多任務在等著我，我相信只有在這個過程當中才能妥善的處理好，我在工作上面遵從車間的各項規定，并且嚴格執行，我認為只有不斷的在工作當中實現對自己的一些挑戰，這么以來才能做到質量過關，作為一名質檢我現在不斷的要求自己，提升自己工作水平，總的來說過去一年我是有收獲，有成長的，但是這遠遠還是不夠，很多時候需要端正自己的態度，我知道作為質檢我還需要更加積極，不管是做什么事情都應該是這樣的。
在能力上面我懂得去提高自己，作為質檢就一定首先對自己苛刻，然后才能對工作上心，這是我現階段理應保持下去的，質量絕對是要過關的，對自己的能力上面應該有足夠的判斷，我自認為在工作上面我能力不差，但是我也懂得一些道理，只有積累了足夠多的經驗，質檢工作才能做的更加優秀，現階段的我還是做的不夠好，我也想清楚了未來在質檢工作上面我會更加積極，嚴格產品的質量，雖然是短短一年但是我還是把自己放在最前線的位置，我相信只有這樣才能夠更加磨練自己，做一名出色的質檢員。
質檢工作總結9
時間就如杯中水，倒完了，就沒了，一年的時時間，有的揮霍，有的用到了實處，總的而言還是挺不錯的，這是一個開端也是一個結尾，現總結工作。
回顧工作過往，我們質檢部主要負責檢查公司生產產品的質量，由于生產鏈條多，生產的規模相對而言也比較大，我們公司走的是精品路線，對于質量一般或者差的產品就必須要整理出來，同時還要溝通生產部，減少劣質產品的出現，提高優質產品的生產。
作為質檢部，我們每個人都按照公司的要求行事，從不會放寬質量的檢測要求，也不會浪費時間，把我好尺度做到公正公平，不因個人喜好影響到工作，不因為個人情感損害公司的利益，知大局，做合格的質檢員，對于領導批復的事情不會耽誤，為了加強工作提高生產效率，我們部門每個人負責一條生產線，掌控好生產產品的質量監督，對于出現的質量問題，會及時回報給上級，希望得到上級更多的知道和幫助，當然按照要求，我們在崗位上會思考問題的出處，找到解決方法，找到問題所在，從源頭減少劣質產品的出現，提高優質產品的生產。做好工作。
對于工作講究認真務實，不盡職盡責，對每一件產品都做到檢測檢查工作，做好統籌和協調統一工作，把我好工作的力度，掌握好工作的質量避免出現其他問題，當然對于各項工作都緊密結合，用自己的能力掌控好生產線生產。在現在的社會質量被客戶總是，好產品有了品牌就要維護好品牌的生產，就要做好品牌的提升，避免出現以次充好的`現象發生，維護公司形象做好公司的生產監督。
對于個人，做一個嚴格的監督者，做一個為公司服務的人，對待工作，嚴防死守，不能出現大問題，不能出現漏洞，抓住漏洞，找到問題，反思自己的不足，考慮自己的問題所在，抓住工作的節奏，保證生產的同時保證質量，更多的是改進自己的工作，太高工作效率，每天的工作都固定，所以需要我們掌握好時間，利用好時間，當然我們也是這樣做的，為了避免出現大的紕漏，始終掌握好節奏，我們部門緊抓質量和產量維護部門的正常生產發展。
為了維護部門的運行服從部門領導的統籌安排和調度，當公司需要我的時候無條件服從安排，認真完成工作任務，做好工作安排，同時保持好與同事的距離維護好彼此的關系，同時也不能為了私交影響工作，一切為了公司的發展展開，提高我們質檢部的工作效率，讓我們公司生產出更多優質產品，促進公司進步發展。
質檢工作總結10
光陰似箭，幾個月的試用期轉瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我覺得這段時光是我人生中彌足珍貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對質檢工作的認識。總之，作為一名質檢部經理，我有了很多進步，但也仍存在一些不足。為了更好地做好今后的工作、總結經驗、吸取教訓，我特意將幾個月的實習工作總結為以下幾項。
一、工作回顧，梳理總結經驗方法
在實習期間，我擔任的職務是質檢部經理，主要負責水暖配件的進料檢供方控制辦法。一開始接觸這份工作，我就發現了供應商不夠規范，混料現象時有發生的問題。所以我結合理論學習與實際經驗，總結并執行了以下這套供方質量控制的方法：
一是強化供方質量意識。每月對來料數據進行分析，對主要影響材料的供方進行輔導、溝通、走訪，提高供方的質量意識，加強質量管理機制；要求供方建立進料、制程、最終等質量控制點，首件或制程中產生的不合格產品需要進行分類、隔離、并標識。必要時送我司進行確認，堅決杜絕混料現象的發生。
二是優化新供方的評定標準。明確和加強新供方的最低門檻，要求其必須設有品質專員或者提供我方要求的相關質量報告。
三是對不合格供方采取懲罰措施。對于確認為惡意混料行為的根據情節嚴重性給予處罰或直接取消供方資質；來料反復不合格的供方將列入黑名單，情節嚴重則暫停采購，要求供方需在規定的時間內提供書面的《糾錯措施》，待驗證并且證實為有效后再采購。
四是定期對供方業效進行評價。質檢部門將協同采購部門定期對供方的業效進行重新評價，避免一勞永逸造成的思想懈怠和質量漏洞，并且重整合格供方名錄及供方評級。
除了對進料檢的控制方法進行了革新和落實，我還認真落實和執行了進料檢、制程檢、最終檢工作計劃，不僅使水暖配件的質檢水平更上一層樓，而且提高了公司產品的整體質量。
二、親力親為，體味工作中的收獲
在我的印象中，質檢部經理是一份簡單的工作。但是在真正投入到工作當中去之后，我才領略到了這份工作在細節之處的魅力，下面就說說我在工作中的心得與收獲。
“失之毫厘，差之千里”，為避免人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢，我常常到現場進行巡視工作，在巡檢的過程中執行上道工序對下道工序負責，下道工序復檢上道工序的制度。“盡全力將工作做到更好”是我在實習期間的最大的領悟與收獲。
“知己知彼，百戰不殆”，作為質檢部門的經理，我也逐漸認識了解到，不能單一具備如技術、材料、檢驗等知識，更要具備綜合管理能力，要有市場意識，熟練地掌握產品預算及價格控制方面的有關內容，全面掌握與供應商簽訂的合同條款。雖然我在以前的工作中已經有了類似的經驗，但是這次實習讓我更加認識到不斷學習不斷進步全面充實自己的重要性。
另外，我還體會到在實踐過程中要不斷改變工作方式，加強溝通，密切與其他部門的聯系。工作中找準定位，做到以情動人、以理服人，
努力爭取其他部門的理解和信任，為質檢工作營造一個和諧融洽的環境氛圍。當然，不光要在工作過程中加強團結，在平時也要注意自己的一言一行，對上級領導做到謙虛謹慎、尊重服從；對同事做到嚴于律己、寬以待人；對供應商要多多溝通，謀求雙贏。將對上不輕慢、對下不張狂、對外不卑不亢的處事原則落到實處。
三、明確職責，認識工作中的不足
質檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發展、時代在前進、產品的特點也在不斷更新。作為一名質檢部門的負責人，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發現、研究和解決配件質檢和管理中的新情況、新問題。只有這樣，才能盡職盡責地完成我的工作。下面就讓我來說說試用期期間存在的幾點不足。
一是供方質量控制方法仍需繼續完善。在我實習的*個月里，混料率雖然大大下降，但是仍有個別供應商質量意識淡薄，水暖配件中仍存在有混料現象，不良率高。當然，這與我們的管理不夠規范也是有關系的。下一步，我們還將繼續從實踐中總結經驗，健全供方質量控制方法，并且嚴格遵守落實。
二是仍有錯漏檢現象的存在。在質檢的過程中難免會產生錯漏檢的疏忽，這往往是由于圖紙出錯、量具異常造成的。但是在實習期間，通過對檢驗過程的巡視和分析，我認為，水暖配件的錯漏檢問題，主要歸因于檢驗員工作量大，抽樣覆蓋面小。這說明，我在分配工作的時候沒有考慮到檢驗員個人的'能力，在檢驗方法上也缺少創新。
四、展望未來，談談我的工作規劃
公司良好的氛圍給了我一個廣闊的平臺，在這里，我如魚得水，不僅強化了專業能力，而且學會了管理好自己的團隊，學會了配合其他部門的工作，學會了對員工對企業負責。對未來，我充滿期待，根據以上的收獲與不足制定如下計劃：
一是提升質量管理水平，一方面結合實踐中出現的問題，多總結多思考，繼續完善落實供方質量控制方法，精益求精；另一方面著力提高質檢專員的操作技能，制定詳細具體的培訓計劃，對員工進行專業技能的拔高，對關鍵程序的知識及操作要重點地進行反復宣傳，對工作中發現的問題及處理辦法要集中討論學習，避免由人為原因導致的質量問題。
二是提高創新意識和創新本領，加強與供應商之間的交流協作，尋找更加完善的合作契機，在長期的采購過程中，逐步淘汰一些信譽差質量差的供應商，選擇市場信譽好、規模大的供應商作為長期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道、材料質量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購部的資金運轉壓力。
三是增強團隊凝聚力。有句話說的好“很多時候，奇跡不需要太多理由。”我將用愛去關注每一位員工的發展，用鍥而不舍的努力去激發每一位質檢專員的潛能，我相信質檢部將是奇跡的創造者。
以上就是這*個月來的工作總結，與其說這是一份制式化的報告，不如說這是我對過往*個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。通往成功的路上，離不開領導的關懷和同事的幫助，但是更加離不開個人的努力與拼搏。我非常珍惜這份工作，我愿乘長風破萬里浪，不斷提升自己的專業水平和綜合素質，為公司的發展盡自己的一份力量，實現個人和企業的雙贏！
報告人：XXX
20xx年XX月XX號
質檢工作總結11
為了做好車間質檢工作自然要秉承嚴謹的工作作風才行，至少我在以往的之間工作中十分注重細節導致自己很少出現誤差，得益于車間領導以及同事們的幫助也讓我在這個崗位上成長了許多，能夠為了車間的發展而奮斗自然是令人很有成就感的事情，回顧我在車間質檢工作中的得失進行以下簡要總結。
工作成就方面：
主要是認真履行好作為車間質檢員的職責，一方面我能夠積極參與到車間生產工作中去并按時完成每個月的指標，對于車間發展而言產品的生產以及質檢都是十分重要的，而且能夠做好生產工作自然能夠很好地促進自身能力的發展，由于每次都能夠超額完成任務從而讓我在工作中得到了領導的認可，對于這樣成就也讓我明白做好車間工作的重要性。另一方面則是做好質檢方面的本職工作從而檢驗生產產品的質量，由于我在質檢過程中十分注重細節的緣故的從而很少出現誤差，這樣的做法無疑能夠很好地保障車間產品的質量從而建立良好的信譽，再加上經常和同事探討的緣故從而積累了不少經驗。
工作不足方面：
則是我在質檢工作中的效率是比較低的，也許是做事比較死板的緣故從而總希望能夠做到盡善盡美，這也導致我在質檢環節花費了太多時間以至于影響到了其他工作，雖然我也有在不斷鞭策自己并想辦法提高工作效率，但對我來說這種過于偏執的做法反而不利于自身工作效率的提升。另外我對自身工作的發展沒有進行太多的規劃以至于有些沒能找準自身的定位，事實上這種狀況若是無法及時得到糾正的話很容易影響到自己在今后工作中的發展。
今后工作規劃方面：
則是需要確立新的目標來鞭策自己，通過對以往質檢工作的分析讓我明白容易滿足的心態是造成進步有限的主要原因，所以我得在原有任務量的基礎上制定更高的目標，一方面是為了時刻提醒自己在工作中還有許多不足之處，另一方面則是通過對比的方式來查看自己是否有在工作中得到進步，而且我也應該分清工作的側重點并找準自身的.定位，有計劃地完成自身的工作自然能夠通過努力取得理想的成果。
通過總結已經讓我明白了自身的不足以及今后的發展方向，對我來說這樣的做法無疑讓自己對質檢工作有著更加深入的了解，因此我會繼續做好質檢員的本職工作從而促進車間的發展，至少我會朝著更高的追求而奮斗并不斷提升自身的工作能力。
質檢工作總結12
20xx年齊星項目質檢部按照公司質量方針和質量目標的要求，積極開展質量管理工作，推行全面質量管理和公司的質量保證體系。為了實現“機組安裝質量達標，讓業主滿意”的目標，我們不斷開拓思路，積極開展各項質量管理工作，使得齊星項目工程質量水平始終處于穩中有升的態勢，質量工作的總體實施處于良好受控狀態。為了更好的制定齊星項目20xx年質量工作規劃，明確質量管理工作的重點和方向，現將全年質量工作總結如下：
一、主要施工項目質量完成情況
20xx年齊星項目部承擔了鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機組大修任務、齊星開發區熱電廠＃6汽輪發電機組安裝等任務。
1、鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機組大修，是齊星項目部面向市場，尋找商機，首次中標的電廠大修項目，為了保證檢修質量，項目部統籌兼顧，調配精兵強將，建立了質量管理體系，健全了檢查驗收制度、推行了檢修工藝卡、檢修質量驗收單、檢修作業指導書等一系列質量保證措施，制定了《機組大修質量，進度考核辦法》、《質量監督管理實施細則》，分別與大修單位簽定了各標段的大修技術協議，編制下發了各類設備的檢修工藝卡，按照檢修工藝流程施工，從提高檢修人員質量意識入手，強化檢修過程中質量控制，層層把關，層層負責，嚴格按照檢修質量標準驗收，質檢部堅持每天一次的大修質量監督例會，每天一版的大修簡報，使大修中的每一項工作都處于受控狀態。此次大修共有分項工程164項，技改項目12項，檢修合格率100％，檢修優良率93％，檢修后無遺留項目，終于保質保量地完成了此次大修工作，贏得了業主的高度贊譽。
2、20xx年是齊星＃6機組施工全面展開的一年，本年度內實現了汽機扣蓋、鍋爐水壓、DCS上電、廠用受電等標志性里程碑，為了全面完成機組達標投產工作。我們在＃6機組的質量管理工作中，結合《電力建設工程施工技術管理導則》的規定及公司質量手冊明確各級人員的質量職責，提高全員質量意識。
認真貫徹執行公司的質量方針，優化了質量管理各項流程，理順了工作接口，提高了運行效果和管理效益，確保了齊星項目的持續、穩定發展。確保質量管理體系的有效運作是我們的一項重點工作。在工作中大力開展質量達標和創精品活動，制定明確的質量檢查獎懲制度，我把質量的重點放在抓落實上，在每個施工項目技術交底時不能流于形式，施工過程中更是深入現場進行質量跟蹤檢查，施工人員必須按圖施工，驗收時執行四級檢查驗收制度，嚴格按“技術規范”和“驗標”驗收，同時以經濟手段控制工程質量，獎優罰劣，從而確保了工程施工質量。
截止目前分項工程優良品率≥95%，單位工程優良品率≥98%；汽輪發電機及機組的全部附屬機械達到優良級，保護投入率、程控投入率、自動投入率、儀表投入率≥95%，動作正確、可靠；金屬監督及焊接工程：受監焊口檢驗一次合格率96%，中低壓焊口無漏泄，杜絕合金材料的錯用；鍋爐水壓、風壓、鍋爐化學清洗、鍋爐點火吹管、汽機扣蓋、主變壓器反送電和廠用電受電均一次成功；安裝、調試合格率達100%；安裝工程的分項工程的優良率≥95%，單位工程優良率≥98%。工程質量處于受控狀態。
二、質量管理情況
為了保證齊星項目部“保證達標工程，達到顧客滿意”的目標得以實現，質檢部根據工程特點，將“超前策劃、重在過程、消除通病、持續改進”作為質量管理工作理念，從實際出發制定了質量計劃和質量目標，將質量目標逐一分解，將質量職責落實到各級人員。
1、管理制度建立與落實
項目質量部負責質量體系運行管理，依據公司質量體系運行考核標準，制訂出本項目內部體系運行考核標準，每月對項目部各部門和分包隊伍的體系運行情況進行內部考核，提出考核報告，在質量例會上發表，考核結果作為各部門和分包隊伍質量總體結果的組成部分。專責工程師主管本工地（包括工地管理分包隊伍）體系運行工作，要求各專業工地主任重視體系運行。
2、質量管理對外工作
業主：本工程不履行監理制，所以我們直接向業主籌建處專工負責，對于業主提出的問題要認真對待及時解決，問題通知單必須整改且回復封閉，四級驗收積極配合。質量監督：要求各部門、工地以及分包隊伍技術負責人及相關專業質量工程師積極配合整理資料和現場實物整改。
對公司：每月按公司要求上報質量報表，責任部門：質量管理部責任人：質量管理部主任及各專業三級質檢工程師要求：每月23日下班前把當月累計驗收項目及焊口等相關數據上報到質檢部主任處
3.質量教育與培訓
齊星項目部全年進行了7次較為系統的質量培訓，共有55人次接受了專業培訓。另外分批對分包隊和新入廠人員進行了質量基礎知識培訓，參加人數112人次。將質量管理“全員參與”落到實處，增強職工及作業人員的質量意識；9月開展了“質量月活動”，召開了動員會，開辦質量宣傳欄4期，現場懸掛質量宣傳標語，加強全員質量意識。
組織項目部所有技術人員學習公司程序文件及質量規程，組織相關人員學習項目部《施工質量管理辦法》等質量管理制度，并對施工現場進行質量專項檢查。針對現場出現的問題，及時在召開現場質量會，對暴露出的問題進行分析、討論，形成整改處理措施，達到持續改進的目的。這些活動的開展營造了全員參與質量管理的良好氛圍。不斷提高了質量管理人員的業務水平，對齊星項目發展起到了推動和基礎保證作用。
4質量考核和獎懲
質量管理考核是落實質量管理責任制，確保實物工程質量不斷提高，促進全體員工參與質量管理積極性的有效方法。質檢部及各專業均制定了相關的質量考核制度，并定期組織考核，對施工過程中發現的質量不良行為和實物質量缺陷及時的指出，做好指導工作，并依據具體情況采取處罰措施，達到警醒和督促作用。
考核結果及時以簡報形式通報各專業工地，做到獎懲分明。全年質檢部組織各部門專項檢查11次，結合現場實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除質量隱患，全年累計查出大小問題62個，監督現場整改56個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。全年共發布質量通報7個,質量處罰15人次,兌現質量考核獎勵共8450元，罰款4600元。通過開展的各項質量檢查活動，在齊星現場形成互相競爭、互相學習、共同提高的有利氛圍，促進整體質量管理水平的穩步前進。
三、施工質量過程控制
20xx年齊星項目部對質量工作高度重視，相應加大了質量監督檢查的深度和力度，對質量工作提出了更高的標準和要求。質量工作方面我們重點抓好現場作業管理，把各基層施工隊伍作為重點部位監控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，對關鍵環節作為保證質量和安全生產的重中之重，定期不定期進行監督檢查，確保了安裝質量合格。質檢部在施工過程中加強了以下幾方面的質量控制：
1．抓好各種管道潔凈度的控制
為了保證啟動過程中不停爐、不停機。項目制定各專業汽水系統停工待檢點管理規定，項目部成立汽水系統清潔管理機構，并制定相關規定。
1）編制系統內部清潔度措施，為了實現鍋爐不爆管，嚴格控制受熱面通球質量管理。
2）抓好管道酸洗及爐本體酸洗質量。
3）認真抓好設備清掃、杜絕管道遺留物、隱蔽工程檢查效果的監督及確認。
4）重點對汽機油系統的潔凈度進行控制，主要采用的方法是在安裝過程中進行過程監督檢查，在油循環過程中加強檢查。按照項目汽水系統停工待檢點管理規定，對停工待檢點進行全數檢查，并對檢查結果進行實體標識和做好檢查記錄。
2．加強金屬監督及焊接工程管理
根據《火力發電廠金屬技術監督規程》編制項目金屬監督管理制度，對汽缸、鍋爐、水冷壁管件、受監焊口焊接的合金焊絲、焊條等重要部件及材料進行重點管理和監控，并嚴格管理檢驗程序，不定期抽查射線檢驗等工作流程的操作，加強不符合報告的管理及閉環。加強本機組設備安裝受監金屬部件的測試、檢驗及監督工作。嚴把質量關，使設備、金屬部件投入運行前達到完好，技術資料齊全。
3.加強消除質量通病預控措施的落實，提高施工工藝水平。
本工程涉及消除的項目質量通病有：
1消除支吊架安裝工藝質量通病；
2消除電纜敷設工藝質量通病;
3消除成品污染質量通病;
4消除爐頂密封開裂的質量通病;
5消除電纜預埋管間隙不一致、不垂直、成排管道不同心;6取源部件與管卡子之間加裝墊片；質檢部要求各施工單位，在相應項目的'作業指導書及施工方案中，對質量通病預防措施進行編制并交底。施工單位技術人員根據工程進展情況填寫“質量通病預防措施實施表”。
各級施工單位質檢員負責每項質量通病預防措施的實施檢查工作，并在上表中做記錄。工程部相關專業副總/工程師對質量通病預防措施實施情況的最終結果進行驗證。通過上述措施的落實，提高了施工工藝水平使各齊星項目施工質量達到標準要求。
4.加強對預防措施實施有效性的監督
質量工作重在“事先預防”，強調“過程控制”。質檢部要求各專業質量管理人員改“以往的等檢查驗收狀態為過程監督、指導的狀態”，要求各專業根據項目的進展情況制定一些預防措施，針對單項施工開展預防措施實施記錄，對其實施情況進行了重點過程的監督，齊星＃6機組分別進行了《汽機扣蓋前質量監督檢查》；《鍋爐水壓試驗前質量監督檢查》，實現了監檢項目一次合格，零整改的質量目標。安裝工程以落實二十五項反事故措施為主，進行全面策劃，精心組織。
制定了適合本項目施工的二十五項反事故措施，確保實施有效，達到預防的目的。今年齊星項目部開展的QC活動有：《齊星項目150MW汽輪發電機組軸系振動控制》、《爐頂一次密封》，各專業QC小組做到了隨時活動隨時記錄，及時整理，QC小組活動情況每月上報公司一次，通過開展這項活動，增強員工質量意識，在活動中提高了分析解決問題的能力，同時為實現＃6機組安裝水平的提高，發揮了積極的作用。
5.抓好重要工序、隱蔽工程的質量
質檢部要求技術人員在編制作業指導書/技術方案時，將質量控制點一并列出，在施工過程中需要進行重點控制、監督和檢查。對重要工序/關鍵項目，工程部專業人員要連續監督，編制施工質量控制卡、質量控制計劃，并監督實施。
6.加強計量器具的管理
為了確保齊星工程施工質量符合規定，質檢部加大了對檢驗、測量和試驗設備的有效控制，根據現場計量器具進場情況，進行檢驗計劃的編制，根據控制等級，將測量設備分為A、B、C三類，進行分類管理，不同級別的計量器具按照相應級別的要求嚴格控制使用。詳見《計量管理規定》。同時質檢部加強了計量器具的采購、檢定、標識、維護和管理。各施工單位負責本單位計量器具的保管和使用，申報到期送檢的計量器具。本年度共檢驗計量器具57件保證所用設備測量精度和準確度，滿了足了使用要求。
7.抓好轉動機械、各大系統的安裝、試運工作
設置專項技術負責人，針對轉動機械、各大系統安裝及試運進行控制，做好過程監督及驗收。轉動機械及系統交給調試之前，執行“安裝交付調試中間驗收交接表”組織驗收。
8.提高工藝質量、開展創“精品”工程項目評選活動
項目確定精品項目名稱，本工程精品項目共有8項分別是：EH油管道安裝、潤滑油管道安裝、本體疏放水管道安裝、鍋爐輔機安裝、封閉母線安裝、電纜工程優化施工、儀表管敷設、計算機盤柜電纜接線，質檢部要求各工地（分包隊伍）在精品項目的作業指導書或施工方案中應對精品技術措施進行編制并交底。
并按技術措施實施，進行自檢、專檢，達到相關要求，實施過程由各專業質檢員進行監控檢查，合格后向項目部提出申請，填寫“精品項目申報表”。由項目總工組織質量部、相關部門成員一起，對申報精品的工程進行質量大巡查活動，在活動中依精品工程的質量要求，對各受檢工程的實物質量，質量資料以及各專業質量管理體系運行情況進行全面系統的檢查，力求在創精品工程前期階段及時發現所存在的質量缺陷等問題，及時制定各項針對性的改進措施，并立即在準備、實施階段進行整改和糾正，促使創精品工程順利實施。
9.加強對設備缺陷的管理
針對安裝過程中出現的設備缺陷，要求在安裝過程中施工人員應按照驗評標準要求加強對設的檢查，有缺陷按照缺陷處理程序及時上報處理并及時閉環。設備缺陷及處理、
驗收情況及時上網。統一對缺陷部位進行照相管理。
10.嚴格原材料的進廠檢驗
質檢部加強了原材料尤其是合金部件及閥門的檢驗，在采購、進廠檢驗、報驗、發放及使用過程中的質量進行監督，要求物資部門做好標識，使用部門做好安裝標識及原材料的標識移值進行跟蹤管理。
11.加強成品保護、消除二次污染現象
各專業技術人員編制成品保護措施。建立成品保護防止二次污染管理制度，設置成品保護負責人，根據施工組的施工地點劃分責任區、明確負責人、進行跟蹤管理，嚴禁隨意損壞，一旦發生污染、損壞，除負責恢復外，還要追究其責任，視情節輕重進行相應的處罰。
四、存在問題
1、少數工地對管理工作缺乏系統的策劃，職責分配不明確，職能部門職責未能很好履行，管理的還是傳統的管理，在管理活動中還停留在人管人階段。造成了管理工作滯后。
2、措施落實不到位，雖然制定了施工技術措施、作業指導書等，但未能嚴格執行并落到實處。
3、少數項目不注重外觀質量、表面工藝，造成外觀質量較差。
4、質量通病的辨識，未全面根據工作范圍、活動、工序進行，控制措施沒有很好的落實，對施工過程沒有起到最大的控制作用。
5、數據分析的資料，基本都是統計，未分析利用，未達到持續改進的目的。
6、部分工地內部審核管理不嚴，不能及時改進體系運行過程存在的問題。五、明年工作重點
1、要樹立“百年大計、質量第一”的理念，增強競爭意識，不斷提高施工質量，著力打造精品工程。
2、落實全員質量責任制，加強質量意識教育，引導員工的質量觀念逐步從“控制結果”轉變到“控制過程”上來，保證工程質量“零事故”、“零缺陷”。
3、各項目要根據工程施工特點，建立健全質量管理規章制度，并落到實處。4、做好齊星＃6機組竣工資料的編制、整理工作，確保按期、按時、保質保量完成項目竣工資料的編制工作。
5、齊星老廠新進點項目，要重視體系運行的前期策劃工作，應系統組織體系文件的學習，各項管理工作按標準和體系文件要求做，使體系在項目部得到建立并保持有效運行。
6、各工地應按程序文件要求，組織開展自查、自糾活動，通過自查及時發現體系運行中存在的問題，采取糾正和改進措施，不斷提高管理水平。六、全年質量工作綜述
20xx年齊星項目部認真貫徹執行公司的質量方針，優化了質量管理各項流程，工程質量管理體系健全，質量管理網絡有效施行，施工過程中質量控制措施及時到位有效，檢驗合格率基本滿足各項規范標準要求，質量情況總體處于良好受控狀態。
同時質檢部也對暴露出的質量管理過程中的薄弱點認真總結，以落實完善質量保證體系和管理網絡為工作基礎，開拓管理思路，不斷改進質量管理方法，提高質量管理水平，對20xx年齊星項目的在建工程，認真開展質量控制管理工作，促進工程質量水平穩步提高，使得齊星項目整體質量管理水平不斷進步，更好的打造“黑三“質量品牌，取得更大的社會效益。
質檢工作總結13
我于4月1日成為公司的試用員工，根據公司的需要，目前擔任質檢員一職，到今天已經是3個月時間了。作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但詩司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。
在試用期期間，我在質檢部學習工作了一段時間。這工作是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較；但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早當一面，為公司做出更的貢獻。當然，工作中難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
公司成立于4月，是目前廣西的工程機械和汽車行業的鑄鋼零部件配套生產廠家和市重點扶持企業。公司的中期發展目標是要用時間打造成為集鑄造、機加工生產、研發、國際貿易為一體的`國際化型企業集團。
這3個月我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心助下，較好地完成了各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。現將3個月來取得的成績和存在的不足總結如下：
一、品德和個人修養及職業道德方面
3個月來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識；具有強烈的責任感。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作能力方面
我的工作崗位是一名質檢員、一個把握產品質量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業知識上的不足。
三、總結了3個月來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很的進步，但是還存在著以下不足：
1、有時工作方面與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力和素質不夠高，一方面就勝作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。
2、有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。
3、在工作崗位上發揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。
4、在社交方面我還純在很的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的助。
5、就是在質量檢查方面不夠細致、專業知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什莫。因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統的工作。
四、未來的工作打算
1、我將進一步發揚優點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監督。
3、在檢查過程中做好監督工作，及時發現并糾正檢驗過程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對生產出的工件嚴把質量關，以免工件出現質量問題。
我非常珍惜這份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！
質檢工作總結14
時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間xx年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。
在質量部一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就一年的工作總結為以下幾項:
1、努力學習，全面學習新知識
檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為到達這一要求，所以我們務必要注重學習(學習新知識，學習新的工藝，學習新的圖紙等)
2、努力工作，完成上面各項任務
經過半年以來，應對非專業學習機械加工質量工作，工作起來難度比較大，但是我積極的應對困難的挑戰，我完成了領導給予的任務。
3、日常生活，工作態度積極端正
一年以來，我能自覺遵守公司的各項規章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了:一是按規章自律。領導規定不準做的我絕對不做，領導要求到達的我爭取到達，不違章、違紀，不犯規、犯法，做個稱職的`質檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協調上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問題
回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改善和完善的地方，我一向在努力，并且力求做好。在工作中由于專業知識較少，經驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，繼續加強專業知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。
5、下一年的工作規劃
在新的一年里，我決心認真提高業務、工作水平，貢獻自己就應貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑒好的工作方法;同時在業余時間努力學習業務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。
我想我應努力做到:第一，根據領導要求，加強學習，技術掌握成熟;第二，拓寬專業知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員;第三，認真學習執行《機械加工質量控制體系》，工作任勞任怨，理解公司安排的常規和臨時任務，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續學習有關質量知識。
總之，心態決定狀態，狀態決定成敗!對公司要有職責心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!
質檢工作總結15
x年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產品的不斷開發成功，使得年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產品的質量，將“王力以質量為主導，人人注重品質，確保：制造精良產品，符合標準要求，提供優質服務，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產中。做為承擔公司質量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩的進行，主要有以下方面的工作：
1、加強了質檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發揚工作熱情，把生產的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，并與年月組織2位人員到金華培訓ISO9000質量體系認證，并取得相關證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。
2、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心，生產部，經銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現象，產品控制過程做好質量檢驗報表，實現生產過程中產品的.可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎，在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量質量的管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程，而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計，生產，儲存過程的監控，來提高產品的質量，加強生產所的現場監督，對生產所的監督主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監視和測量裝置進行校準，根據《測量設備校準計劃》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質檢工作的正常進行。
質檢部年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現不合格項及時通知生產部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進行統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。
產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產品的品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發展，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性、復雜性日益增加的新產品。
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