工程半年工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，我想我們需要寫一份總結了吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編整理的工程半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程半年工作總結1
xxxx年上半年，我隊在機運公司的正確領導下，按公司“績效卓越，質量為本，誠信服務，開拓創新”的質量方針，認真貫徹落局和公司基層建設工作會議精神，以堅持科學發展觀為中心，優化工作運行機制，認真做好質監管理工作，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成各項工作。現就上半年工作總結如下：
為進一步轉變工作作風，規范服務行為，增強服務意識，提高質量工作水平，我隊認真組織學習動員，積極、扎實地開展卓越績效管理活動。主要做了以下工作：
一、是健全了機構。成立了質監管理領導小組，隊長任小組組長，黨組成員及各班負責人為成員的領導小組成員。在卓越績效管理活動中，領導小組成員身先士卒，發揮了表率和帶頭示范作用。
二、是制定了卓越績效活動實施方案。我們結合單位實際和工作任務，按照總體要求，結合黨風廉政建設工作認真擬定了活動實施方案，對各階段的工作任務進行了細化和分解，并提出了要求。
三、是狠抓了學習，首先我們認真組織各班負責人召開的全隊卓越績效活動動員大會。第二，我們組織召開了干部職工大會進行學習動員。第三，我們堅持每周一學習日，認真學習了《物資公司xxxx年質量監督工作計劃》、質量體系管理文件，學習中我們堅持集中學習與自學相結合。
四、是繼續實行質量目標考核體系，將各項目標進行了分解，層層落實。采取定量與定性相結合的辦法每月進行一次滿意度測評考核。
五、是抓好計量等基礎工作。切實加強計量器具的動態管理，確保周期檢定的計量器具檢定率達到100%。注冊qc小組1個，申報qc課題一個。
六、是認真做好質量記錄各項工作。確保統計及時，數據分析準確。七是進一步強化宣傳培訓工作，圍繞“3.15”、安全月等開展宣傳活動2次，突出宣傳質量監督工作的`重要作用和工作成效。
八、存在問題
1、質量管理學習過程中在辦公室的時間少，有時覺得不一定要呆在辦公室，紀律有所松懈，不能坐下來系統地進行學習；學習針對性不強，再就是個別職工上班時不能嚴格按照對內規章制度工作，存在早退和脫崗現象。
2、干部職工服務意識和水平有待進一步提高。由于受人員素質限制，服務意識有待進一步加強。
九、下半年工作打算：
下半年我隊工作將繼續以公司質量目標為核心，做好以下幾個方面的工作：
1、繼續做好車輛的安全監管和特種設備安全監察工作；近期著重抓好特種設備定檢工作。
2、繼續加強隊伍建設，提高人員素質；使各隊在開展工作時，能夠密切配合。
xx機械隊
xxxx年xx月xx日
工程半年工作總結2
非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。感謝單位領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，詳細內容請看下文質量工程師上半年工作總結。
能夠加入這個對企業發展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。
一、工作上的主要收獲
1.基本了解了產品生產工藝;工序排程、人員現狀、分組情況、分工方法、崗位職責。
2.初步了解了產品技術標準;國家以及行業標準，本公司所在行業的一些基本信息。
3.結合市場方面、顧客方面對產品品位的定位情況，按執行公司要求進行明確區分。
4.掌握了產品質量要求等相關工作知識;并具備擔當產品質量審核質控崗位所需的工作技能。能依據產品使用性能客戶要求，進行合理的制程品質控制。且能對質控過程出現的問題，做出正確的原因分析、判斷，及時處理制程品質事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。
二、存在的不足和值得改善的地方
1.檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業指導書，目前生產線檢驗員只是依據檢驗表格上的.項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進一步堂握了詳細的信息后，擬制本部門用于生產用的檢驗作業指導文件。
2.生產過程的質量實際情況沒有詳盡的數據和記錄;沒有數據和記錄的統計不利于分析、指導和控制生產。
我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;努力開展，實施這項工作，加強監督、檢查，確保質控工作落到實處。
質量工程師上半年工作總結是對上半年的質量檢測工作做一個簡單的總結，總結質檢工作的一些不足和優勢，不足及時改正，優勢繼續保持下去。為下半年的質檢工作提供一個良好的開端，為上半年的質檢工作畫上一個圓滿的句號。
工程半年工作總結3
****干堤地處**下游，管轄堤段全長132.2公里，其中干堤長91.2公里，洪道堤長41公里，轄區有9個鄉鎮辦、64個自然村。分局下設9個分段，為保證今年安全度汛，在工程維護管理方面，我局上半年主要抓了如下工作：
一、上半年所作的工作
1、工程管理
工程的養護管理是一項常年性、經常性的工作。年初根據今年防洪保安和堤防管理的總體目標，分局確定了本年度工程管理的基本思路，一是將每公里堤段分解到管理段干部職工，抓好常年的工程管理、養護工作，提高防洪能力；二是消滅“三埂二槽”堤面，清除堤身堤面雜草，改善堤容堤貌；三是積極爭取市委、市政府支持，安排“查加”勞力，今年市委、市政府安排我局“查加”標工42000個，主要對大面積雜草、大型的雨流溝缺進行修補、整治。對部分堤面進行硬化，確保堤面全天侯通行；四是加強管理段基礎設施建設，改善基層職工的工作、生活環境。由于****機構改革、人事變動、經濟困難等諸多原因，一季度堤防考評處于落后局面，為了扭轉落后的局面分局在二季度采取了一系列強有力的措施。
①購石1800多方，硬化、維護堤面60公里。
②對30多處雨流溝缺、坑槽進行了填補，完成土方4000多立方米。
③加強對翻堤馬路的維修，封堵亂開和廢舊的上下坡道12條。
④購置了12臺割草機、一臺旋耕機，對林間翻耕、堤身除雜大動干戈，取得了突破性的`進展。上半年，各管理段組織干部職工、親屬、親友上堤，挖除堤身茅草22000，除雜清障力度成倍加大，益草覆蓋率直線攀升。
⑤在堅持日常管理方面我們采取了改突擊管理為常年管理；改單純人管為人機結合管理；改依靠群管人員為職工自己管理；改報酬一拉平為獎勤罰懶的“四改”管理模式，收到了良好的效果。
2、綠色通道建設
植樹造林是功在當代、利在千秋的宏觀工程；是各級領導特別關注的一項工作。**干堤兩側種植林木既是防洪工程建設的需要，又是生態環境建設的需要，今年開春以來，我局總支對此十分重視，從2月中旬起，組織全體機關干部包點包段，苦戰三十天共植林木51250株，其中新植37450株，補栽11870株，抬栽1930株。根據摸底統計，總成活率在90％左右，對于綠色通道建設我段今年主要采取了以下辦法：
①大戶整片承包。我局干河管理段、長土尚口管理段將全部空白地段承包給幾個大戶，由管理段提供樹苗，承包戶投勞并負責管理，待更新時按7：3與承包戶分成。
②對灣子林重點險工險段歷年栽植不能成活的地段進行大面積抬栽。胡場管理段投資近萬元，對桑林垸險段進行大面積抬栽；毛嘴管理段對楊月進行抬栽，并請專人管理。目前，新植林木的后期管理基本到位，成活良好。另外，我局督促各管理段進行了幼樹林地的翻耕和清除成樹林地的高桿植物。
③借助我局有林業專業技術人才的優勢，成立專班加強了林業管理。對新植林木進行插簽防蟲處理，綜合治理病蟲害。目前，幼樹長勢良好，基本沒有爆發性病蟲害發生。
3、加強庭院綠化建設，美化工作生活環境
我局對優秀分段建設十分重視，分局領導分別包片駐點，通過與所屬管理段簽定堤防管理責任狀，工程達標責任狀等細化、強化各自責任，為建設優秀管理段奠定了基礎。為進一步做好機關宿舍大院的建設，分局投資9萬元，通過二修（修主干道、支干道）帶三改（改下水道、改進景觀、改裝門衛）達到四化（環境美化、道路硬化、庭園綠化、空氣凈化、）。目前，共鋪設主干道605平方米，支干道188平方米，人形道和休閑場地500m2,改下水道250米，植草皮200平方米，裝夜光燈具4個，形成了一個貼近城市品位的小區居住環境。五月以來，我們又對干河管理段進行了全面修繕，現在環境面貌煥然一新。洪北管理段的工作、生活設施也得到了進一步的完善。
4、水政執法日漸規范
針對水政人員取消著裝給執法造成更加困難的現實，我們沒有因此而氣餒。一方面加強學習、開展討論、消除消極心理；另一方面積極與駐地執法加強聯系，做到了“高度警惕、提前介入、協調作戰、消除隱患。”尤其是13km城區堤防，部門崗位少、人員結構復雜，亂搭濫建、亂堆亂放、亂挖亂采現象時有發生。水政專班主動出擊，采取宣傳引路和強制打擊相結合，有效地控制了危及堤防安全的隱患。在耕種和收割季節采取提前預防措施。一是向各管理單位群發短信，對可能發生的違章行為事先預警；二是加大宣傳力度，宣講“兩林”是防洪工程的重要組成部分；三是與各農戶簽訂“兩林”管理責任書，基本杜絕了蓄意破壞、偷盜、亂燒的現象。
二、存在的問題及下半年工作目標的建議
回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在著不足，主要表現在一是堤容堤貌不夠美觀，部分堤段禁腳不完善，堤防設施缺損、老化、不規范，綠色通道有斷塊。二是林間翻耕不徹底；為了持之以恒地抓好河道堤防管理，我局下半年要做好如下工作：
1、抓常規管理不放松，繼續搞好堤容堤貌建設。下半年，我們將進一步加大工作力度，提高堤面的平整度，消滅“三埂兩槽”及清除堤身、禁腳內大面積的雜草，繼續完成12000茅草清除工作。
2、爭取對部分堤防設施進行補充及完善，力爭做到管養設施（交界牌、百米樁、公里碑、險工牌）齊全、完整、醒目美觀。
3、繼續抓好12條標準上、下坡道的建設，使之成為亮點工程。
4、加強對管理人員和專業人員素質的培訓及提高，一是積極派人參加局及水利戰線組織的各種專業技術培訓，培養各類高素質的專門人才，二是組織各管理段管理人員熟悉本轄區的險段、工情及防汛搶險的專門知識。
5、繼續加強管理段建設，改善職工的工作生活環境。
總之，下半年我們要克服困難，針對存在的問題真抓實干，奮力拼搏，把我段的堤防管理工作提高到一個新的臺階。
工程半年工作總結4
xx年，我區法律援助工作在區委區政府的關心重視和市司法局的具體指導下，緊緊圍繞省司法廳法律援助“八個進一步推進”的工作思路，以創建法援機構規范化建設達標單位為契機，繼續強化軟、硬件建設，進一步優化窗口服務環境，為貧困群眾提供優質高效的法律援助，維護社會穩定，取得了明顯成效。今年，共辦理各類法律援助案件xx件（其中：民事案件xx件、刑事案件xx件、非訴訟案件xx件），辦理其他法律援助事項xx件，挽回經濟損失xx余萬元，受援群眾xx人。現將今年法律援助工作情況總結如下：
一、加大宣傳力度，提升法律援助的社會影響力。
1、繼續深入開展了法律援助進農村、進社區、進企業的“三進”活動。巡回宣傳法律援助的范圍、條件、申辦程序和“xx”法律援助熱線等知識，發放《法律援助條例》、《婦女權益保障法》、《老年人權益保障法》、《未成年人權益保障法》等法律法規宣傳資料，現場解答了有關征地拆遷、土地承包、婚姻家庭、損害賠償、農民工合法權益等方面法律問題。據統計，今年x-xx月共接待咨詢xx余人次，發放宣傳資料xx余份，現場受理援助案件xx件。
2、按照省廳要求，從xx月xx日開始，組織法律援助服務團成員開展了為期一個月的“百千萬”法律援助下基層活動。活動期間共開展下基層宣傳活動xx次，出動人員xx名，制作宣傳橫幅x條，張貼宣傳標語xx條，散發宣傳單xx余份，展出宣傳圖板xx塊，開展問卷調查xx余份，接待咨詢群眾xx余人，解答法律問題xx余個，當場受理法律援助案件xx件。
3、利用報紙、網絡、電視等新聞媒體，大力宣傳法律援助工作動態、先進事跡和典型案例，營造良好的法律援助輿論氛圍。今年以來，向xx區電視臺、井岡山報、省司法廳網、市司法局報送信息xx條，法律援助案例x篇。先后被xx區電視臺x條、省司法廳網采用x條，市司法局評為典型案例x篇。
二、加大培訓力度，提高法律援助工作水平和質量。
今年初，我們舉辦了法律援助業務學習培訓班。來自xx個法律援助工作站、xx個村（居）委會法律援助聯絡點等工作人員xx余名參加培訓，集中學習了《法律援助條例》、《人民調解法》等相關法律法規；講解受理法律援助案件的`范圍、條件、程序及各個環節應注意的事項；講解了辦理法律援助案件詢問、會見、調查等筆錄的制作方法，以及訴訟代理、辯護技巧等比較實用的知識。同時，還按市局要求，組織x名法援律師和x名法援工作者參加了省廳培訓。通過培訓，有效提高了法律援助工作人員的服務水平。
三、加強與基層法律援助工作站聯系，暢通了法律援助求助渠道。
為進一步構建我區法律援助工作網絡，我們在全區xx個鄉鎮街道已建立法律援助工作站，在區婦聯、工會、團區委、殘聯、老齡委等部門分別設立法律援助工作站的基礎上，今年，加強了與這些基層法律援助工作站的聯系和溝通，對各工作站的人員變動情況，重新登記造冊，保持了法律援助求助渠道的暢通。
四、建立信訪工作機制和重大事項報告制度，明確了信訪和重大事項聯系人。
對群體性上訪等重大事項及時報告，并積極做好穩定工作，防止事態擴大。平時能重點圍繞全區的城區改造、征地拆遷、勞動爭議、拖欠農民工工資等社會難點、熱點問題開展法律援助工作，把矛盾化解在萌芽狀態。今年，共辦理涉及征地拆遷、勞動爭議、拖欠農民工工資等社會難點、熱點問題的法律援助案件xx件，調解此類矛盾糾紛xx件，有效維護了xx區的社會穩定。
五、開展法律援助“大走訪”活動，提高法律援助辦案質量。
為進一步加強機關作風建設，改善服務態度，提高辦案質量，我們根據法律援助案件受援人提供的家庭住址、聯系電話，采取“四個深入”開展法律援助“大走訪”，并邀請區人大領導參與，同時借助電視新聞媒體全程跟蹤報道，做到公開、透明，主動接受社會監督。今年x-xx月全區共受理案件xx個，結案xx個，回訪受援人xx件，回訪率為xx%，沒有發現因辦案質量問題的投訴，受援人滿意率達xx%以上。
工程半年工作總結5
我鎮按照縣委、縣政府的統一部署，加強領導，落實責任，深入調研，精心組織，迅速行動，通過建檔立卡，明確幫扶目標、任務、措施，依托種植業、養殖業等幫助貧困戶實現脫貧目標。現將20xx年上半年作一個總結。
一、基本情況
XX鎮幅員面積53.2平方公里，轄區內19個行政村和1個獨立居民小組。20xx年底，XX鎮總人口為3.1萬人，其中農村人口2.7萬人，農民人均純收入9889元。我鎮20xx年有貧困戶496戶，貧困人口1206人。
二、扶貧工作進展情況
經過全體幫扶干部的，到6月底，幫扶貧160戶293人人均純收入達到2800以上，實現脫貧目標。
三、主要做法
1、加強領導組織、落實責任到人
為了切實加強領導、統一部署確保完成扶貧工作任務，我鎮領導高度重視，成立了以政府鎮長XX為組長，副鎮長XX為副組長，財政所、黨政辦、農服中心為組員的扶貧工作領導小組，同時還制定好脫貧規劃、落實好脫貧責任，確保脫貧工作各項措施都能夠落實到位。
2、深入調查研究、注重多方溝通
鎮領導曾多次深入到各村社進行摸底調研，通過逐家逐戶進行調查，掌握了貧困戶基本情況和貧困原因。同時組織各幫扶單位和各村委會先后多次召開扶貧工作調研座談會，總結和分析調研的重點難點問題。在調研過程中找準了貧困原因，為今后脫貧工作的順利開展打下了基礎。
3、實行建檔立卡、動態管理
我鎮認真做好貧困戶真實情況的.調查、登記和跟蹤工作。按照上級制定的貧困標準，對貧困人口進行入戶調查核實，并在村公示欄進行公示，接受群眾監督，同時對核實后的貧困戶的人口勞力，住房、耕地、經營項目、人均年收入等基本情況進行造冊登記，統一由扶貧領導辦公室錄入電腦動態管理，做到戶有卡，村有冊。
4、扎實做好各項培訓工作
按“照實際、實用、實效”的要求，注意發現引進新品種、新技術，開展針對性培訓，以提高貧困群眾的勞動技能，增加農民收入。
三、存在困難與問題
一是扶貧解困難度大。我鎮貧困家庭致貧因素復雜，條件型貧困、素質型貧困交織并存，解困難度大。
二是貧困人口多。我鎮貧困戶共496戶，貧困人口1206人，分散貧困戶需要組織本鎮力量實施幫扶。由于我鎮財力有限，難以籌集更多的資金投入扶貧開發，扶貧難度較大。
四、下一步工作打算
1、實行問責制
根據市縣提出的意見，進一步落實幫扶措施，及時堵督促幫扶干部努力完成各自的幫扶任務，實行問責制。
2、加強“一對一”幫扶，實現20xx年全面脫貧目標。
鎮村干部及幫扶人要對所幫扶的農戶經常聯系，入戶了解發展情況和動態，幫助他們解決遇到的困難，要根據貧困戶的家庭實際情況落實好幫扶措施，帶動貧困戶快速脫貧。
工程半年工作總結6
20xx年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態度，努力營造良好的工作環境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質保階段。現將上半年工作總結如下：
一、20xx年上半年主要工作的開展情況
（一）國內工程
1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務區、服務區的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算，共完成工程量約1。96億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務區完成工程量約計1100計萬元，計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，并于20xx年2月將已完工程的結算書報業主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700余萬元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。
3、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84。3萬元。
（二）海外工程：
1、工程：20xx年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值6000多萬元。在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現場各種困難，使項目6月5日順利通過內部驗收，評定為合格工程。
2、項目：項目進入實施準備階段，20xx年3月初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工準備，4月份25名工人抵達現場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。
（三）中標工程
1、房建項目：20xx年3月，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審。進入招標階段后，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規定，我部在4月份的.投標工作中以嚴謹認真的態度確保建設規模最大的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：
（1）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。
（2）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987。2平方米，計劃工程10個月。以上兩個標段已經進場，約7月底開工。
2、設施及配套建設項目：20xx年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。
（四）安全工作
上半年，我部安全工作主要有：
1、落實安全生產責任，簽訂安全生產責任書；
2、積極開展安全生產月活動；
3、認真開展安全教育與培訓工作；
4、傳達上級文件精神，及時完成工作任務；
5、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作；
6、完成安全生產許可證延期工作；
（五）分公司辦理
20xx年上半年，根據公司“”的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。
（六）體系認證
20xx年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過，實現“零”不符合項，得到專家一致好評。
二、存在問題
（一）在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。
（二）由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發展規劃難以實現。
（三）因公司安全生產形勢一直比較穩定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時；二是布置的安全任務不能及時完成；三是安全管理隊伍專業知識需要進一步加強。
三、下半年發展計劃
（一）繼續堅持質量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創建公司品牌做應有貢獻。
（二）繼續抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。
（三）做好年終安全工作考核。
（四）做好各單位安全管理人員培訓工作。
（五）完善安全制度。
工程半年工作總結7
根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。
20xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。20xx年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。
為體現物業工程管理規范化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業未來發展打好基礎。
20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果，繼續加快推進物業工程服務規范化進程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業所管理的`物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規范、技術能力可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。20xx下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經驗。
提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業公司節約運行成本，為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。
在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。
三、小結
工程設備設施服務管理是外灘物業的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規范化是重要內容之一。在規范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業服務，提升安徽外灘物業品牌。
服務要有意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現，我們部門將一如既往的按照公司的發展戰略，總經理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務與指導，讓物業公司整體服務水平走上新的臺階，讓業主得到最滿意的物業服務。
工程半年工作總結8
本人于20xx年7月畢業于武漢工程建筑與土木工程專業，畢業后加入武漢廣電房地產開發有限公司擔任結構工程師一職，從事結構設計技術管理工作。在此期間努力鉆研專業知識、國家地方規范圖集、行業標準、技術管理理念，先后在廣電蘭亭時代一、二期項目，廣電蘭亭盛會B5、B6地塊擔任結構工程師一職，在公司經理與結構總監的帶領下保證了圖紙高質量按時達到項目部、及時處理現場各種技術難題與設計變更程序，配合其他專業同事解決各種技術問題。
經過近3年的努力成長為公司技術骨干，能獨自同時管理2個工程項目。為加強專業知識、親身體驗結構設計于20xx年9月至今先后在武漢西源博越建筑咨詢有限公司、武漢綠風科技工程有限公司擔任結構設計師，從事結構設計工作，按時高質量的完成了多個住宅小區、商業綜合體的建模、基礎、上部結構的設計，及時高效處理了項目現場技術難。
在5年工作時間中，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的'提高，下面就從專業技術角度對我的工作做一次全面總結。
工程半年工作總結9
工作總結
不知不覺來單位快半年了，時間過得好快啊，在來單位的日子里，我一直擔任著電子商務這個職務，為公司的網站建設以及網絡推廣、宣傳在不斷的努力著。
最初來公司的時候，單位只有我們三個人，在我們堅持不懈的努力下我們完成了三大成績：
1、公司樣本設計以及制作。
2、公司商標設計及申報
3、公司網站建設、網站內部產品圖片更改處理、網站與百度聯合推廣。在這不到兩個月的時間里我們不僅完成了三大杰出成績，還對公司銷售的產品、產品的分類、產品的配套件都有了深刻的認知。后再我們不斷的努力下，我們招聘了兩大得力助手cad和電子商務人員各一名。
自公司建立網站以來，公司網站的產品圖片底色已全部修改為白色、可以更直觀的展現我們公司產品、突出產品外觀，客戶一目了然。我公司與百度合作后，我的工作就是不間斷的對關鍵詞選擇、關鍵詞的排名、關鍵詞在各地域的排名、關鍵詞的搜索量、訪問量及點擊量進行查詢、了解并及時的更改。最重要的一部分就是與客戶的溝通，其實在這一部分中我還欠缺很大的問題，比如產品知識、溝通方式、溝通的技巧、如何在短時間內和客戶達成一致，這些是需要我慢慢學習的，也是需要領導給予培訓的！
關于網絡營銷，其實有很多種，比如百度的競價排名，可以在短時間內讓客戶找到所需的產品，但投入大回報低，可以加大公司的曝光量。另外還有全球最大的網絡貿易平臺阿里巴巴，阿里巴巴是一個貿易平臺，這個網站中有采購信息也有供求信息，并且同時在線人數達到3000多萬（這個是王經理所不知道的）我個人認為這是個不錯的貿易平臺，希望可以借鑒一下。其次還有一種網絡推廣的方法就是行業網站（也就是楊祥像我們公司提供的那一種）在這種行業網站上采購的商品比較單一，但重要的一點就是專業性強，在行業網中的投入也是蠻不錯的選擇。這是關于網絡營銷我給王經理的建議。
來公司半年我覺得公司的發展還是有點慢，首先是對于業務來說，其實對于一個公司的發展，業務量至關重要，我們公司恰恰欠缺的就是業務量，單純的只靠網絡推廣效果其實并不是很大，業務量大的單子都是需要業務員來跑的，真正通過來獲取業務量大的單子占的比例微乎其微！我覺得我的工作態度在隨著時間的變遷慢慢的也在發生微變，之前新人剛到公司的時候，我還是很期待的`也很熱情去和他們溝通，無論生活瑣事還是工作態度，他們都愿意和我溝通，長時間下來我發現他們其實并不言談，上班時間總是悶悶的，幾乎找不到奮斗，拼搏的勁頭，還有就是在單位工作沒有氣氛。說實話我想好好在單位發展，但我
需要的是大家共同的努力，營造一片激情的氣氛，投入到工作中，享受工作帶給我們的樂趣。對于這份工作，我很有信心做好，我需要大家的共同努力。
20xx年計劃：
1、對于之前和我溝通過的老客戶，經常保持聯系：對于新客戶，我會不斷通過各種渠道獲取客戶信息，給客戶聊天或發送郵件等。
2、要繼續學習ps課程，通過我的學習，我會把公司的網站進一步改進、公司產品的圖片進行合成、美化等。
3、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，不斷學習更好的方式方法。
4、今天我最大的心愿就是通過自己的努力和領導的培養，務必達到平均工資至少20xx元/月以上。
對公司的建議：
1、吃飯的問題。對于公司來說，做飯是一個很好的解決午飯的問題，我也覺得很滿意。但是我是
一個不吃肉的女孩子，每天午飯都有肉，我有點受不了，我也不想因為我個人原因導致大家不愉快，同時也希望領導能考慮我的個人問題。
2、保險的問題。我希望領導能給繳納保險。
3、電話費的問題。我之前在開會的時候有提到過這個問題，作為一位銷售人員必須有固定的聯系
方式，首先要給客戶樹立良好的印象，不要總是重復的換電話號碼。我覺得公司是否考慮為銷售人員辦個手機號，每個月固定的報銷電話費，當銷售人員離職時手機號碼需歸還，這是一個雙方都受益的方法。
4、組織一些活動，促進公司內部員工之間的團結。
以上就是我這半年的工作總結，目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的，我相信自己能夠有著更好的發展，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，以后的道路上，我會走的更遠，大家共同努力，祝愿公司發展順利！
工程半年工作總結10
時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。半年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就上半年的工作總結為以下幾項
一， 工作收獲
在這幾個月，我作為質檢員，認真學習公司質量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：
1.首件檢驗 我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。
2巡檢 巡檢是一項細致的工作。“細節決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉的產品，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關
3異常反饋 在生產中經常會因為設備或員工的原因，出現各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現異常，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題。
4、原輔料的取樣存放工作 我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質，合理存放。
5、樣品檢驗 檢驗工作是一項精細的檢驗過程。“細節決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹的工作態度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。
6、數據處理 在記錄數據時我本著“務實 求真”的原則對每一個實驗數據進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。
二 感想及體會
1、態度決定一切 工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。2、勤于思考 崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、不斷學習 要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能，這會使我的工作更加得心應手。 一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的`知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經過幾個月在化驗室的學習，現在我已達到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作
2 ，要進一步加強組件檢驗工作的系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力 四、20xx年的工作規劃
在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經驗，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質，使自
己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
20xx年公司質檢員年終工作總結
過去的20xx年，我在公司領導的關懷下，業務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現的質量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結： 首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產；這樣到了發貨日期不能按時發貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。 其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態度。但要經常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經出現質量問題，而其他操作人員沒有發現或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。 最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。
工程半年工作總結11
一、施工質量檢查總結
根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析；
a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。
c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產與質量管理概述
1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的'歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。
2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。
5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。
6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。
工程半年工作總結12
轉眼間，20__年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為__房產的發展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，持續了高質量工程的總體勢頭，為創__杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照__設計院的圖紙施工，但結構上按照__設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務必經過總經辦審批方可執行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質必須是偏低的。
六、外部協調
對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施持續了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術潛力，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監理工程師的'學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學習，使工程部的總體管理水平和業務潛力得到了必須提高。
八、反思與推薦
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選取也是一樣，實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們推薦以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監理質量。
3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節，我們推薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節約下來的成本按照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和規范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是__人而自豪，讓__為有我而驕傲”。
工程半年工作總結13
一、20xx上半年度工程部工作總結
在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：
（一）皖投家園項目
20xx上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的.改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；
（二）望湖城“桂香居”項目
根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。
望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。
（四）天下錦城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。
姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。
二、20xx下半年工作計劃
根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。
20xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。 20xx年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。
工程半年工作總結14
物管部消防安全工作在公司的領導下，本著“安全第一、預防為主、防消結合”的消防工作方針，樹立“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的思想。近年各地都不時有電氣火災事故發生，物管部消防專業在公司領導的指揮下，對電氣消防安全嚴格把關，確保了物管部所管轄的各項目供電及線路的安全運行。按照20xx年度消防安全工作計劃有序地進行，并較好地完成了各項消防安全及安全培訓的工作。現將本年度消防安全工作總結如下：
一、新項目的問題查驗工作
為了保證新項目各系統的設備設施穩定運行，確保分公司按時順利開業，物管部組織成立了援助小組。根據所屬項目部的實際進度情況，明確各系統的問題查驗匯總工作，做到發現問題及時記錄存檔。該項目于20xx年1月20日順利開業。4月份及11月對項目的消防問題進行跟進及問題查驗匯總工作。
二、制定年度工作計劃及實施
1.確保天津、北京各項目達到安全、穩定運行，每月對天津、北京的項目實施月檢制度。
2.為督促所管項目認真做好消防安全檢查的習慣，每月對所管轄項目檢查的數據進行采集存檔的工作。
3、只有全體員懂得消防、安全知識，提高對消防、安全重要性的`認識。使員工都牢牢樹立起安全意識，真正警覺起來，才能真正保障項目安全運行。實施了消防安全培訓計劃。
4、為了節約各項目開支成本，每月進行資金計劃審核工作。
5、為了提高各項目員工的識圖能力及響應公司領導的號召，開展了各項目專業員工進行識圖培訓工作。
6、針對 事故，開展各項目消防、電氣安全自查及緊固專項工作。
7、為了端正員工的勞動態度，物管部組織了項目夜查工作。
8、為了提高員工基礎素質，調動員工學習的積極性。組織消防員工進行基礎知識考核工作。
9、為了提高項目管理能力、突出項目管理特色，物管部開展了各項目清掃機房、設備間的專項工作。
10、為了提高項目的管理層次協助項目機房標準化的開展工作及項目評優工作。
11、跟進天津項目及四川項目消防問題的后續跟進工作。
12、對本專業的文件、表格進行完善工作。
13、為迎接新項目完善專業資料及檢查標準。
14、完善了項目安全電氣月檢工作內容。
15、結合消防工作日安排 所管項目組織消防演習，并挑選較好的演習資料下發各項目共同學習提高。
16、年度內兩次對消防維保單位進行維保質量考核并對存在的不足之處積極協商提高的辦法。
三、制定下年的重點工作部署（展未來）。
1、 加強物管部消防專業的月檢力度。
部分項目對物業管理部的月檢查出的問題未能引起足夠地重視未能積極的配合裝改及未能提高項目內自己檢查標準。我認為應加強檢查力度實施獎、處制定，全公司內進行通報表揚、處罰。
2、加強消防演練的力度端正學習的態度 部分人員對消防安全工作還沒有引起足夠地重視，培訓、演練時不能引
起高度重視，抱著好玩的心態，也有個別員工在接到培訓、演練通知不參加，
演練時不投入。
3、加大消防安全培訓及演練力度。
以“119”消防宣傳周活動為契機，大力開展消防安全工作。期間，宣傳標對各個項目部重點防火單位和重點部位的檢查，組織開展消防安全培訓和消防演練，通過 “119”消防宣傳周活動的開展，全面、生動的宣傳了消防安全的重要性，形成了人人參與消防，人人支持消防，人人宣傳消防的良好局面，極大的促進了活動的開展。
4、對消防、弱電外委單位加強考核及抽查工作。
為規范消防系統的維修保養工作，及時高效地做好消防系統各項維修保養，延長消 防設施的使用壽命，確保消防設施的正常穩定運行和使用，加強對維保單位的考評工作、提高消防外委單位的文字記錄能力，監督外委單位的工作量及質量并進行存檔管理。
5、集思廣益，群策群力。
物管部消防專業要有隨時隨地聽取別人意見的思想習慣，鼓勵員工積極參與公司決策，營造讓員工自由說話的民主氣氛，讓員工成為一個計劃或項目不可分割的一部分。以便進一步加強物管部與各項目、各部門和員工、業主之間溝通及交流，使公司的管理和服務更加人性化，使公司的管理方法、管理制度更具健全和完善。
過去的一年中，雖然我們消防安全工作取得了一定成績，但這些成績只是階段性的，與公司領導對消防安全工作的要求相差甚遠，在20xx年的工作中，我們要樹立高度的消防安全理念，做到居安思危，消防安全警鐘長鳴，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好。
工程半年工作總結15
20xx今天我就圍繞公司總經理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結及20xx下半年的工作計劃向公司總經理室匯報。
一、20xx上半年度工程部工作總結
20xx年度工程部工作重點之一就是**城“**”**苑、**苑、**城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內工作基本完成。
在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。
在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：
(一)**家園項目
20xx上半年協助**家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等;
(二)**城“**”項目
根據**城項目的交房時的進度，工程部全力協助**城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。
通過**城“**”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。
**城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。
另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。
(三)**·****星城
**水岸星城項目是**管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。
雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。
(四)**錦城與姚**苑項目
***城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“***”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。
**苑屬于回遷樓，為了順利開發承建**錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。
二、20xx下半年工作計劃
根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。
**城“**”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的`相關維修整改工作。
維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與**物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。
20xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。
20xx年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。
為體現物業工程管理規范化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業未來發展打好基礎。
20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果，繼續加快推進物業工程服務規范化進程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業所管理的物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規范、技術能力可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。
在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。
20xx下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經驗。
提前做好***物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業公司節約運行成本，為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。
爭取20xx年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，**城項目的節能比控制在7%。在**城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。
在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。
對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。
三、小結
“工程設備設施服務管理是**物業的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規范化是重要內容之一。在規范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業服務，提升安徽外灘物業品牌。
“服務要有意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現，我們部門將一如既往的按照公司的發展戰略，總經理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為***各客服中心提供服務與指導，讓物業公司整體服務水平走上新的臺階，讓業主得到最滿意的物業服務。
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