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防疫期間網格化管理工作方案范文（通用5篇）
具有強導向性是工作方案的特點之一。當公司計劃開展某項工作的時候，提前準備多種方案，可以更好的幫助領導做決策，那么我們該怎么去寫工作方案呢？以下是小編為大家整理的防疫期間網格化管理工作方案范文（通用5篇），歡迎大家分享。
防疫期間網格化管理工作方案1
為推動新型冠狀肺炎各項防控措施有力有序落實，嚴控疫情傳播、擴散、蔓延，根據(jù)省、市疫情防控指揮部工作部署，結合我鎮(zhèn)實際，制定實施方案如下。
一、工作目標
按照以塊為主、條塊結合、重心下移、落實責任的原則，明確我鎮(zhèn)新型冠狀肺炎防控工作網格化管理區(qū)域、人員和職責，落實鎮(zhèn)級領導、鎮(zhèn)機關干部、村干部及黨員、村民組長、聯(lián)戶代表網格化管理責任制，實現(xiàn)防疫工作無縫隙、全覆蓋，確保排查、宣傳、管控工作到位，提升疫情防控工作規(guī)范化、精細化水平，實現(xiàn)防控工作“村村有人看、戶戶有人管”，控制疫情傳播，打贏白旗鎮(zhèn)新型冠狀肺炎防控阻擊戰(zhàn)。
二、網格分級和職責
對轄區(qū)內七個行政村、96個村民組實行防控疫情網格化管理。確定各包村領導為一級網格責任人，負責組織、協(xié)調、指導、督導各村新型肺炎疫情防控工作；以機關干部、村干部為二級網格負責人，負責制定、籌劃、落實具體工作；組織人員做好各類人員的基本情況排查、數(shù)據(jù)登記和上報工作。對有湖北等疫情較重地區(qū)旅居史及近期省外來鳳返鳳人員重點跟蹤監(jiān)測，每日問詢，并實施一人一表精細管理。在本村入口設置卡點，實行24小時值守，做到“里不出，外不進”，堅決把疫情拒之門外；以黨員、村民組長、聯(lián)戶代表等為三級網格責任人，責任到戶到人，負責對所負責的戶和人員開展排查、登記和疫情防范宣傳等工作。
三、工作要求
（一）提高認識，精心組織。疫情防控網格化管理是強化各村防控疫情責任制落實的'長效之策。各包村領導、鎮(zhèn)機關干部、村兩委成員要切實提高認識，將防控疫情網格化管理擺上重要議事日程，因地制宜合理制定具體實施方案，明確目標，細化責任，層層抓落實，確保此項工作取得實效，以戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)時思維、戰(zhàn)時工作方式，全力以赴做好疫情防控工作。
（二）壓實責任，全面防控。進一步加強組織領導，壓實責任。各級責任人、各村、組要按照文件要求，各司其職，各負其責，做到聯(lián)防聯(lián)控、不留死角，確保各領域內防控措施落實落細。各村要將疫情防控網格化管理，同“環(huán)境衛(wèi)生整治”、“平安建設”、社會主義新農村建設等工作有機結合起來，加強人防、物防、技防，全面提升農村抗御各類災害的能力。
（三）嚴肅紀律，嚴格追究。凡因監(jiān)管不力，履職不到位等原因排查、監(jiān)管、堵控不力或報告不及時的，要依紀依法追究相關領導和人員的責任。
防疫期間網格化管理工作方案2
為進一步落實城市管理工作責任制，完善城市管理機制，建立“橫向到邊、縱向到底”的城市管理格局，實現(xiàn)“三定”（定區(qū)域、定崗位、定職責）網格化管理機制，特制定以下城市管理網格化管理實施方案：
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導全面整合現(xiàn)有各類行政資源；以層級負責為基礎，以細分區(qū)域為平臺，以提高效率為目標；以“定位網格化、內容多元化、項目精細化、服務規(guī)范化、管理信息化”為管理手段；以“人員到網格、責任到網格、處置到網格、獎懲到網格、機制到網格”為基本原則，全面提升東山街道城市管理水平，創(chuàng)建宜居宜業(yè)的美好東山。
二、組織領導
街道辦事處成立網格化城市管理工作領導小組。成員如下：
顧問：楊欽涵
組長：周少敏
副組長：楊萬敏、喻伯正、李繼、祖文志、劉泳麟、包新偉、
黎華、楊文、孫俊宗（常務）、王芳、譚振波、
楊國輝、肖建國、劉衛(wèi)峰、盛建華
成員單位：街道各部門、各駐街單位、各社區(qū)（籌委會、集體資產管理委員會）（以下統(tǒng)稱社區(qū)）、各社區(qū)物業(yè)公司。
網格化城市管理工作領導小組辦公室設在城管辦，王小軍同志兼任辦公室主任，具體負責對網格化城市管理工作的組織協(xié)調、督促、指導與績效考評。
今后領導小組成員工作如有變動，由相應崗位的人員自然替補，不再另行發(fā)文。
三、工作目標
通過實施網格化管理，進一步明確街道辦事處、各職能部門、各駐街單位、各社區(qū)等單位的城市管理責任和工作內容，全面落實各成員單位的城市管理主體責任，健全街道、職能部門、各駐街單位、社區(qū)的管理體系，做好東山街道全面的城市管理工作。
四、基本原則
一是因地制宜原則。從街道的實際情況出發(fā),因地制宜，注重實效。
二是整合資源原則。充分利用城市管理和執(zhí)法的各項資源，將街道干部、社區(qū)工作人員、城管執(zhí)法干部、城管特勤隊員、城管協(xié)管員、環(huán)衛(wèi)工人、社區(qū)清掃保潔員、巡防隊員、物業(yè)管理人員及各駐街單位人員等統(tǒng)一納入網格，實行齊抓共管，形成合力，降低管理成本。
三是分工協(xié)作原則。在街道辦事處的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)職責分工，明確各相關部門的城市管理工作職能，同時在具體工作中互相支持，互相配合。
五、網格劃分
網格化管理是以街道辦事處為基礎，以社區(qū)和駐街單位為基本單元將轄區(qū)劃分為若干網格，再由社區(qū)將區(qū)域網格細化多個小網格。明確網格管理人員、工作職責和工作任務，形成橫向到邊、縱向到底、不遺漏不重疊、責任明確、監(jiān)管到位的城市管理體系。
1、以各社區(qū)轄區(qū)范圍和晚班渣土巡查組劃分為11個網格，由街道包干干部、社區(qū)工作人員、城管執(zhí)法隊干部、特勤隊員、城管協(xié)管員、環(huán)衛(wèi)人員、社區(qū)保潔員、巡防隊員、社區(qū)物業(yè)和志愿者等共同參與，各社區(qū)聯(lián)點黨政領導為網格組長，各社區(qū)主要負責人任網格副組長。
2、在每個社區(qū)網格的基礎上，由每個社區(qū)根據(jù)實際情況劃分若干個子網格，將轄區(qū)范圍內的主次干道、背街小巷及駐街單位細化到人，明確每個子網格責任范圍，處理責任范圍內的城市管理問題，發(fā)現(xiàn)重大的城市管理問題及時上報。
3、各社區(qū)聯(lián)點黨政領導負責對聯(lián)點社區(qū)的城市管理工作進行統(tǒng)籌安排并督促落實。
六、工作職責
1、街道城市管理辦公室職責。擬定城管工作方案，組織城管日常事務協(xié)調、管理，負責召集組織街道城市管理職能職責范圍內檢查、考核，進行市容市貌和“門前三包”巡查、垃圾清運、應急處理、數(shù)字化城市管理案卷處理及平臺運轉等城市管理任務，及時與區(qū)數(shù)字化指揮中心保持緊密聯(lián)系并及時反饋信息；組織開展環(huán)境綜治工作，負責轄區(qū)內城市管理的監(jiān)督，參與城市文明創(chuàng)建的一切城市管理工作，負責城管工作中的后勤保障工作，并與一些職能部門進行協(xié)調合作。
2、城管執(zhí)法中隊職責。負責街道轄區(qū)內城市管理職能職責范圍內的行政執(zhí)法與日常巡查工作，主動制止和查處違法違規(guī)現(xiàn)象。配合街道開展綜合執(zhí)法及專項整治行動；及時處置城管數(shù)字化執(zhí)法案卷和市民投訴；聯(lián)系各社區(qū)進行城管執(zhí)法工作，負責非法夜市與渣土管理巡查，組織拆違控違執(zhí)法行動，完成上級領導交辦的其他任務。
3、街道各部門職責。協(xié)助分管領導聯(lián)點的.社區(qū)做好城市管理工作，督促社區(qū)落實整改好上級交辦或督辦的城市管理中存在的問題，并在日常工作中幫助社區(qū)查找存在不足和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即與社區(qū)聯(lián)點領導匯報，并聯(lián)合城管辦做好突發(fā)事件的應急處置。
4、城管特勤隊員工作職責。負責協(xié)助城管執(zhí)法干部處理街道轄區(qū)內的城市管理職能職責范圍內涉及執(zhí)法方面的工作，進行市容市貌日常巡查，主動制止違法違規(guī)現(xiàn)象，遇有重大問題及時與中隊領導匯報。
5、城管協(xié)管員職責。負責街道轄區(qū)范圍內的日常巡查管理，管控流動攤販、違章踏步、違規(guī)戶外廣告、店外經營，進行新建違章與渣土巡查等工作，對非法張貼牛皮癬進行動態(tài)清理，監(jiān)督落實“門前三包”責任制，按“三單制”要求協(xié)同執(zhí)法中隊做好執(zhí)法處理工作，管控主次干道城管數(shù)字化發(fā)案率，協(xié)同處理城管數(shù)字化管理執(zhí)法類案卷，參與街道綜合執(zhí)法及專項整治行動，完成街道交辦的其它應急機動保障任務，并與城管辦、城管執(zhí)法中隊保持聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)并上報一切違法違規(guī)現(xiàn)象。
6、網格員職責。對所負責網格內的流動攤販、店外經營、垃圾堆積、違規(guī)戶外宣傳、牛皮癬等所有的城市管理問題進行巡查，每天不少于4次。并按要求下載網格通APP，對自己負責的網格內突出問題進行上報并及時處理到位后回復結案，每人每天保持上報5條案子。街道將對超出案卷數(shù)以每條0.1元進行適當獎勵。對每天都登錄網格通并按要求網格巡查上報案子的網格員以每月100元每人進行流量費用補助。街道將對每位網格員的巡查規(guī)跡進行督查，對領取流量補助又未按要求登錄APP上報案子、不進行巡查的，將會酌情扣除補助的流量費，并通報批評。
7、東山環(huán)衛(wèi)所職責。負責轄區(qū)主次道路、橋梁清掃保潔，環(huán)衛(wèi)設施管理維護與垃圾清運；負責各級督查暗訪和群眾投訴的主次道路、垃圾站廁清掃保潔類問題處置；協(xié)同做好文明城市創(chuàng)建與機動應急保障，完成街道其它交辦工作。
8、社區(qū)職責。負責組織實施轄區(qū)（不含香樟路、花侯路、曲塘路、勞動路等移交給三局進行維護的主次干道）內日常城市管理工作，組織開展城市管理宣傳引導，提升市民素質，每星期組織開展一至二次堆物、牛皮癬和環(huán)境衛(wèi)生整治行動，監(jiān)督落實“門前三包”責任制，負責轄區(qū)范圍內的違法建筑的巡查工作，做好每月的考核和各項檢查工作，及時將各類資料信息收集整理上報。
9、社區(qū)保潔人員工作職責。負責責任范圍內背街小巷、未移交道路、居民小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，協(xié)同環(huán)衛(wèi)所和社區(qū)處理好環(huán)衛(wèi)保潔類數(shù)字化案件，積極配合落實好“門前三包”責任制，協(xié)同做好文明城市創(chuàng)建與機動應急保障，完成好上級交辦的其他任務。
10、物業(yè)公司工作職責。做好管理范圍內所有城市管理工作，對小區(qū)內的垃圾與牛皮癬進行動態(tài)清理，規(guī)范小區(qū)停車秩序，及時發(fā)現(xiàn)制止小區(qū)違法建設與違法廣告，做好每月的考核工作，并與社區(qū)保持密切溝通，完成街道交辦的其他工作。
11、晚班巡查組職責。負責轄區(qū)范圍內的渣土管控工作，并對晚間的市容秩序進行管理，完成街道交辦的其它應急保障任務。
12、駐街單位職責。做好本單位范圍內所有日常城市管理工作，對單位范圍內的垃圾及牛皮癬進行動態(tài)清理，規(guī)范停車秩序，不私搭亂建。做好單位門前三包工作和每月的考核及應急處置工作，并與街道保持密切溝通，完成街道交辦的其他任務。
七、工作要求
1、提高認識，加強領導。加強城市管理的網格化管理工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀的內在要求，是構建和諧社會的重要組成部分，是建設平安宜居東山的重要內容。各相關部門一定要站在構建和諧社會的高度，切實把網格化城市管理工作放在重要位置，全面推進，協(xié)調發(fā)展。
2、部門聯(lián)動，密切配合。各部門要相互協(xié)作，真正形成齊抓共管的城管工作局面。要將涉及城管和執(zhí)法方面的重大問題及時移交有關職能部門進行處理。對涉及面廣影響較大的問題，各部門要密切配合，街道城管辦要制訂措施方案，開展集中整治行動。街道辦事處城市管理工作委員會將及時對城市管理工作進行調度和講評。
3、著眼長遠，健全機制。街道辦事處、各職能部門、各社區(qū)要將城市管理的網格化管理作為一項重要措施長期堅持，逐步完善城市管理和執(zhí)法工作部門聯(lián)動機制和考核工作機制，在全街逐步形成良性運轉的城管和執(zhí)法體系。
4、嚴格考核，提升績效。結合市、區(qū)城市管理考核辦法，制定東山街道城市管理考核辦法。東山街道城市管理工作委員會將在每季度和年終對各社區(qū)的城市管理進行考核，并對網格化管理工作列入到考核重點，進行量化打分，排名定次，嚴格獎懲制度。對工作措施落實到位、成效明顯的社區(qū)進行通報表揚，實施獎勵；對動作遲緩、落實不力的社區(qū)的責任人進行通報和約談，實施嚴罰。
防疫期間網格化管理工作方案3
為了進一步創(chuàng)新服務方式，健全服務網絡，激活xx村資源，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，根據(jù)綜治“屬地管理原則”和網格化服務管理劃分區(qū)域，將全村所有固定電話逐一分解到責任組村干部。實行“五包”、杜絕“四訪、”做到“三到”，結合我村實際，制訂以下實施方案。
一、總體目標
通過村管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)村管理的水平化、精細化、信息化，村服務的全覆蓋、全天候、零距離。
二、指導原則
條塊結合，以塊為主;上下聯(lián)動，整體推進;重心下沉，夯實基層;人為本，突出民生;一崗多責，一專多能;優(yōu)化流程，高效便捷;公開公正，規(guī)范透明。
三、成立組織
成立由片長為第一責任人、村二位主干為主要責任人、駐村干部負責人、包組責任人，綜治辦主要領導任組長，分管領導任副組長，實施村網格化管理工作領導小組，具體落實網格化管理工作。村班子成員及村駐片人員負責人實行包聯(lián)制度。
四、劃分網格、明確網格責任人
1、按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，實行了“包案、包人、包責任、包滿意”轄區(qū)面積，合理設置社區(qū)網格。按原計生責任包組進行分格劃分，擔任各負其職的'工作任務。
2、鎮(zhèn)駐村下片干部責任區(qū)域名單如下：
第一責任人：莊xx(片長)
駐村干部責任人：劉xx(1-4組)
劉xx(5-6組)
鄭xx(7-10組)
連xx(11-13組)
xx村村干部人員網格化分布責任區(qū)域名單如下：
第一組網格：1—6組
網格組長：鄭xx
成員：鄭xx、鄭xx、陳xx
第二組網格：7—13組
網格組長：鄭xx
成員：鄭xx、劉xx、鄭xx、鄭xx
五、工作職責
網格化管理實行“人員、職責、任務”三落實。社區(qū)網格責任人承辦民政、計生、綜治、社保、衛(wèi)生等社會事務，村網格責任人的管理和服務內容要貼近農民的生活實際，重點做好發(fā)展生產、民生保障、計劃生育、綜合管理、教育培訓等服務管理。網格責任人負責信息收集、便民服務、簡易問題處理等;
六、工作程序
一般性工作：網格責任人現(xiàn)場處理，登記備案;需要協(xié)調處理的工作：網格責任人現(xiàn)場受理，帶回村受理中心處，處理結果報鎮(zhèn)相關部門，突發(fā)性亊件：網格責任人立即上報鎮(zhèn)、村相關部門緊急處理，網格責任人現(xiàn)場跟蹤，需要審批的工作：網格責任人掌握信息。
七、工作要求
1、崗位要求網格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題;主動與群眾交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意;認真填寫網格責任人工作日志，動態(tài)信息及時錄入;注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。
2、加強宣傳，多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高村民群眾的知曉率、支持度、參與率。要利用村宣傳欄、公共活動場所、等張貼宣傳材料，向每個群眾發(fā)放宣傳單;在醒目位置設置網格化圖譜，工作內容和管理服務職責等信息。
3、整合資源立足自身與借助外力相結合，與轄區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。
八、考核獎懲
對網格責任人的的考核納入千分制考核，對長期不能適應工作要求的，按有關規(guī)定予以轉崗、辭退。網格責任人要自覺接受上級監(jiān)督、內部監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。
防疫期間網格化管理工作方案4
為進一步落實安全生產責任制，切實抓好公司安全生產管理工作，提高安全生產防控能力，完善安全管理機制和框架，貫徹落實好企業(yè)安全生產主體責任制，建立層層落實的安全生產管理網絡，全面實現(xiàn)安全生產網格化管理，按照《寶豐縣20xx年安全生產工作意見》、《寶豐縣人民政府安全生產委員會關于印發(fā)（20xx年安全生產網格化監(jiān)督管理工作方案）的通知》相關文件精神，結合公司實際，特制定公司安全生產網格化管理工作實施方案。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，進一步健全公司安全生產網格化管理體系，努力構建公司統(tǒng)一領導、職能部門齊抓共管、各單位履行責任、廣大員工共同防范”的安全生產網格化工作網絡，使安全生產管理工作無遺漏、全覆蓋，安全隱患整治責任明確、落實到位，形成公司安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。
二、工作目標
通過實施安全網格化管理，進一步明確各級安全管理責任和工作內容，全面落實各生產車間、單位的安全主體責任，健全公司、車間、班組三級安全管理體系，有效預防和遏制重特大安全事故發(fā)生。
三、網格化管理工作組織機構
公司成立安全生產網格化管理領導小組
組長：盧會民
副組長：崔學良劉建忠
成員：丁玉東宋強孫寶權楊建強敬曉紅楊建新楊建湘
領導小組下設辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。
四、落施安全網格化管理的具體方案
（一）工作進度安排
1.20xx年4月，明確各級安全生產主管、安全員；
2.20xx年5月，規(guī)范編制各級安全生產責任制、各工種安全操作規(guī)程；
3.20xx年6月，對安全生產制度進行檢查落實，全面實行安全網格化管理。
（二）網格劃分
公司為一級網格，車間（部門）為二級網格，輪班（小組）為三級網格。
（三）工作職責
1、一級網格負責公司內部安全網格化的組織，制定安全網格化管理工作實施方案。安保后勤部負責具體落實方案以及協(xié)調工作，強化安全網格信息化建設，將網格化管理列入日常工作內容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結；組織召開每月一次的公司安全生產工作例會，分析公司安全生產形勢，制定工作措施；研究并協(xié)調解決公司安全管理中的重大問題；建立公司安全生產管理檔案，并實施重點監(jiān)控；每月組織開展安全大檢查；進一步完善事故應急預案，對安全責任人、員工進行安全培訓，開展安全宣傳教育活動，擴大安全知識教育覆蓋面和影響力；對各單位上報的安全隱患信息進行匯總分析，并協(xié)調督促相關單位（部門）的安全責任人落實整改。
2、二級網格，要成立安全領導小組，各單位（部門）行政一把手是本單位安全的第一責任人，負責領導和組織本單位的安全工作。各單位（部門）要明確一名副職主抓本單位的安全網格化管理工作。建立并完善二級網格的安全網格化管理臺帳，編制本單位（部門）的安全生產責任制、各工種安全操作規(guī)程，層層落實工作責任，搞好二級安全培訓工作，明確各三級網格的責任人，形成本單位（部門）的安全管理臺賬，于20xx年5月完成各項安全網格化管理的準備工作；督促、幫助各三級網格完善安全制度，明確安全管理責任，建立健全安全檔案，完善事故應急預案；協(xié)助一級網格對本單位（部門）的重點安全隱患實施重點監(jiān)控，每周開展一次網格內的安全生產監(jiān)督檢查；收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報公司安全生產委員會（地點在安保后勤部）。
3、三級網格，各輪班、小組負責人和各級安全員是本級安全生產、員工安全思想教育的第一責任者，對本級安全負全面責任。傳達貫徹上級安全指令和會議精神，組織員工學習《安全操作規(guī)程》和企業(yè)、車間（部門）的有關規(guī)定，教育員工嚴格遵守勞動紀律，對新員工進行（班組級）培訓。經常檢查本班組工人使用的機器設備、工具和安全裝置、員工的勞保用品的佩戴等，以保持良好的.狀態(tài)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；整理工作場所，以保持清潔文明生產；每班進行一次安全檢查，分析存在的安全問題、事故隱患并制定處理整改措施，
（四）工作要求
1、提高安全認識，加強組織領導。實施網格化安全管理，是一項創(chuàng)新工作，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網絡的`重要舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)本質安全、建立安全生產長效機制的需要。對此，各單位（部門）要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照公司安全生產網格化管理領導小組的統(tǒng)一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。
2、突出管理重點，確保工作實效。在網格化安全管理工作中，由公司安全生產網格化管理領導小組辦公室負責統(tǒng)一調度，實行每月通報，并根據(jù)各單位的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對公司各單位（部門）落實安全生產網格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法機制進行宣傳表揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進行批評。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發(fā)生安全生產事故的，依照有關規(guī)定進行處理。安保后勤部依照根據(jù)公司安全消防事故考核細則和安全生產承包書的有關規(guī)定，進行月度和年終考核。
防疫期間網格化管理工作方案5
為進一步落實安全生產責任制，切實抓好全鎮(zhèn)安全生產管理工作，完善安全生產管理機制和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產監(jiān)管網絡，特制定實施方案如下：
一、指導思想
以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展的指導原則，以保障人民群眾生命財產安全為根本出發(fā)點，以杜絕重特大事故為目標，加強安全管理，倡導安全文化，落實安全責任，加大安全投入，建立以農村、企事業(yè)單位為單元的三級安全生產網格化管理體系，構建覆蓋全鎮(zhèn)、責任到人、職能到位的安全生產監(jiān)管機制，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學化、精細化、長效化，為全鎮(zhèn)經濟社會和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
二、組織領導
為加強對鎮(zhèn)安全生產網格化管理工作的領導，鎮(zhèn)政府成立xx安全生產網格化管理工作領導小組，xx主要負責人為成員，領導小組下設辦公室，安監(jiān)辦主任xxx任辦公室主任，具體負責安全生產網格化管理的組織和協(xié)調工作，辦公室設在安監(jiān)辦。
三、主要內容
按照屬地管理與分級管理相結合、以屬地管理為主的原則，以農村、企事業(yè)單位為單xx元，建立基層網格，作為網格化管理終端節(jié)點，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡，把網格化管理科學涵蓋到每個點。
四、實施方法
（一）鎮(zhèn)實施安全生產網格化管理辦法
1、以農村、企事業(yè)單位為基本單元建立安全管理責任區(qū)。
2、確定負責每個責任區(qū)安全管理責任人，明確各單位和工作人員在責任區(qū)內的安全管理職責，并對責任區(qū)的安全工作負相應責任。
3、制定方案，編制責任圖，劃分各安全管理責任區(qū)，標明每個責任區(qū)的位置、安全責任人、重點隱患單位（注明單位地址、隱患內容、整改措施和時限，跟蹤責任人）、主要路段、建筑場所等。
4、嚴格按照有關規(guī)定，落實安全管理責任制，及時研究、部署、指導責任區(qū)的安全管理工作，積極開展各類專項整治和重大隱患治理工作。
5、安全責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。
（二）農村、企事業(yè)單位實施安全生產網格化管理辦法
1、在本村按街道為單位劃分安全管理責任區(qū)；在本企業(yè)按車間班組劃分責任區(qū)。
2、確定每個責任區(qū)的安全管理責任人，全面抓好責任區(qū)內的安全工作。
3、各村、各企事業(yè)單位要制定本村、本單位、本企業(yè)《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全管理責任區(qū)，標明每個責任區(qū)的位置、安全管理責任人、重點隱患單位（地址、隱患內容、整改措施和時限，跟蹤責任人）、主要街道、建筑、場所等。
4、各村、各企事業(yè)單位及其責任人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監(jiān)督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好轄區(qū)內的安全管理和隱患治理工作。
5、各村、各企事業(yè)單位安全管理責任人要加強安全檢查，監(jiān)督指導隱患單位落實整改措施。
五、職責分工
（一）鎮(zhèn)安全生產網格化管理領導小組全面負責全鎮(zhèn)安全生產網格化管理工作，鎮(zhèn)長為轄區(qū)安全生產網格化管理第一責任人。鎮(zhèn)安全生產網格化管理領導小組辦公室負責安全生產網格化管理工作的牽頭和綜合協(xié)調工作。
（二）鎮(zhèn)安全生產網格化管理工作領導小組辦公室具體負責責任區(qū)安全生產網格化管理，指導各村、各企事業(yè)單位安全生產網格化管理工作。
（三）鎮(zhèn)分管領導為責任區(qū)的'安全管理責任人。村委會主任、企事業(yè)單位主要負責人為本村、本單位的安全管理責任人。
六、工作要求
（一）提高認識，加強領導。實施安全生產網格化管理，是深入落實企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個責任、落實屬地管理職責的重要舉措，是建立安全長效機制的需要。對此，各村、各企事業(yè)單位要高度重視，切實加強組織領導，嚴格要求，創(chuàng)新措施，認真組織實施。各社區(qū)要成立實施安全生產網格化管理領導小組，主要負責人要親自抓，分管負責人要靠上抓，明確具體責任人，制定出切實可行的工作方案，明確工作計劃和進度時間，確保工作措施到位，取得成效。
（二）明確職責，落實責任。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”原則，實施“條塊結合”。安全生產網格化管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關文件規(guī)定，結合本行業(yè)本區(qū)域實際，進一步明確安全監(jiān)管工作職責，做好檢查和監(jiān)管。各村、各企事業(yè)單位要把安全生產管理網格細化到路段、車間、班組，建立第四級和第五級網格，并對實施安全生產網格化管理的每一個網格內的責任單位與責任人實行“三定”，即定人、定崗、定責，切實做到工作到人、職責到人、責任到人。要對安全重點單位進行掛牌公示，確定本級網格責任人和上一級網格責任人，與責任區(qū)一起在公示牌上注明。第一責任人、分管責任人要經常檢查責任區(qū)內重點單位的安全工作，并指派專人負責，跟蹤落實各項管理措施。安全管理責任人要加強對重點單位的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。
（三）加強調度，確保實效。在安全生產網格化管理工作中，安監(jiān)辦要對安全生產網格化建設進度情況每月進行調度，并將調度情況報鎮(zhèn)安全生產網格化管理領導小組，各安格中責任人發(fā)生變化時，要及時將變化人員名單報領導小組辦公室備案，領導小組辦公室要根據(jù)情況對責任區(qū)落實安全生產網格化管理工作及網格內人員變動情況進行通報，及時總結好的經驗做法并予以宣傳推廣，對工作不到位、管理不得力、措施不嚴格、造成不良影響的單位要進行批評。對有關人員沒有履行安全管理職責，導致發(fā)生安全事故的，要依法嚴肅處理。
（四）宣傳到位，廣造聲勢。要充分利用培訓班、座談會、黑板報等形式，加大對安全生產網格化管理工作的宣傳力度，通過各種途徑教育引導各生產經營單位，深刻認識開展安全生產網格化管理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好安全生產網格化管理工作的主動性和自覺性，落實企業(yè)安全生產主體責任，對隱患嚴重、安全生產管理不到位和抗拒執(zhí)法的單位要予以公開曝光。
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