季度工作報告
在人們素養不斷提高的今天，報告對我們來說并不陌生，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編整理的季度工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
季度工作報告1
進入xx年第三季度，膳食一部主要圍繞保障一體系投產前的工人就餐工作，在就餐人員猛增，送返點猛增的情況下不執不扣完成了處室交給的各項任務。
一、工作業績
1、經營情況：
七月份營業額154438元，八月份：189056元，九月份：220086元。進入8月份膳食二部啟動前，一體系進入實質性的熱試階段，就餐人員猛增大灶每頓飯就餐人數超過1000人，中灶超過100人，營業額有時超過1萬元，送飯點增加對我13個，工作量特別大，為保證職工能準時就餐，每天早上主動和分廠負責人溝通訂餐，做到心中有數，不缺不剩，同時又承擔了三號火車站的送餐工作任務。
2、 “五個一”工程和軟件工作完成情況
作為膳食部，除做好飯服務好就餐工人外，內部工人的學習培訓、思想教育、五個一工程、軟件記錄“一牽二—二帶一”幫帶工作也是主要工作。在培訓方面，每月除抓好處室組織的兩次安全培訓，總部組織的一次專業技能培訓外，部內還要進行一次崗位技能培訓，九月份對新工人進行廠規廠紀培訓2次，禮儀文明用語2次，食品安全知識1次，并全部記有學習筆記和讀書筆記。
在“五個一”工程落實方面，每一項嚴格落實考核把關，做到降本增效目標明確，措施得力，合理化意見全部落實，義務勞動組織全部參加，作文都能獨立完成，所養花卉全部達標，職工素質有了很大提升。
在“一牽二—二帶一”工作方面，每月幫帶的計劃，對象的確定，和幫帶對象的思想溝通兩次，定期對幫帶人的跟蹤考察三次，幫帶工作評審會的召開，都按步推進，切實解決幫帶對象思想和工作中存在的問題，9月份膳食二部啟動，新工人進廠，五名新職工和老職工簽訂了幫帶協議，確定了師徒關系，新職工的安全、技術、行為、勞紀、獎勵、考核都屬范圍，三個月試用期內，給予幫帶人一定的獎勵，讓新職工少走彎路，感受到中鋼大家庭的溫暖，堅定了扎根中鋼的信心，在軟件記錄方面，每天早上從晨檢記錄開始，全部檢查落實考核簽字，做到無缺項。
3、降本增效情況：
灶上的.降本增效并不是大改大革，大多是一些平凡之處成為降本增效的著眼點。第三季度我們轉變了思路，以班組為單位，對組內所涉及的耗電、用水及工器具進行統計，月初都制定出目標、措施，以天核算，月終匯總。對照目標和工資掛鉤。七月份節約1735元、八月份節約2585元、九月份節約3023元。
4、職工思想教育情況
九月份新職工進廠，分到膳食部的新職工幾乎都沒有接觸過餐飲服務這門知識，對于做飯技術全然不了解，崗位技能基礎差，安全意識淡薄，職工能不能有信心做這一行工作，能不能穩下心來扎根中鋼，全心全意把工作做好，對職工的思想教育工作成為工作的重心。
首先在廠規、廠紀、廠史按全培訓的基礎上，召開了2次思想教育專題會，讓他們樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，并且利用站班時間教育他們怎樣正確做事，找到工作的樂趣、找到自身的歸屬感和使命感，同時和老職工確定師徒關系，讓老職工耐心的手把手的教，一對一的學，穩定思想，適應崗位，進入角色，感到中鋼大家庭的溫暖，堅定了投入中鋼的信心。
二、存在問題：
1、原來的老工人文化水平都是初中，文化素質比較低，大部分新工人對廚師這一行業是門外漢，技術水平低，導致員工崗位效率低。
2、衛生時好時壞，不能堅持始終如一，沒有注視細節死角衛生。
3、對職工思想教育的不夠，職工服務意識較差，沒有真正把保姆式服務、內衣試體貼的理念體現出來。
4、在管理上沒有創新，不能有創造性地處理部門問題，管理水平提高不大。
5、在管理的過程中，細節抓的不到位，人性化有事無原則。
6、考核落實不到位。
三、下季度工作思路
1、一如既往地抓好新工人的培訓和技術水平的提高工作。
2、抓好飯菜質量、花樣、衛生和飯菜的熱量工作。
3、抓好食品的安全衛生工作。
4、加強對職工的思想教育工作，增強員工的服務意識，強化崗位培訓、技能培訓，同時鼓勵廚師業余時間參加各種學習，提高綜合素質。
總之，我們要學習其他部門先進的管理思想，管理手段和方法，運用到我部工作的全過程，發揮我部的特長，使我們的服務水平上一個新的臺階，樹立良好的部門形象，從而為企業的又好又快發展做好我們的各項膳食服務工作。
季度工作報告2
20xx年第一季度，經過全園教職工全身心的投入到工作中，使我們幼稚園無論在外部環境、硬件設施、園務管理，還是幼稚園的教育教學水平、家長的滿意度都有了很大的提高。現將第一季度的工作內容做如下總結：
一、創造和諧氛圍、促進教師成長
寬松、和諧、民主、平等的工作氛圍，能使每一位教師感到幼稚園工作的愉快，產生認同感、溫暖感、歸屬感、安全感，激發創造力，提高工作效率。首先，我們利用一切機會，盡一切可能，一旦發現教師的閃光點，勇于向她們學習自己未知的東西，敢于在教職工面前承任自己的不足之處，從而讓教職工在這種平等的溝通中體驗被尊重、被信任與被關愛的情感，同時更樂于接受來自管理者的鼓勵、引導與幫助。第二，寬容教師無意的失誤，特別重視教師以失敗為代價的探究精神，使教職工感到管理者對她們的寬容與理解，從而增強教師的自信心和成功感，敢于探索，敢于創新。第三，善于識人用人，用其所長，人事相宜，著眼于個人的專長和特點，使之有用武之地。第四，我們允許教師結合本班幼稚園的興趣和發展水平自主調整班級課程安排，這樣既可調動教師的積極性，又可發揮幼兒的主動性，并且使課程設置接近幼兒的最近發展區，從而取得教育的最佳效果，如生成活動的確定，對園本課程的隨機調整等等。
二、實施"人本"管理，激發教師潛能
內在的管理是幼稚園發展的靈魂，是實現教育現代化、提高保教質量的重要保證。本學期我園積極倡導一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經常聽取不同層面的意見，幼稚園的工作任務，園內的大事、熱點、難點問題都讓大家共同討論，形成認同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與園內的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業精神，增強園榮我榮的主人翁意識。當然，嚴明的紀律也是一個集體賴以生存發展的支柱，一套完善、規范科學的規章制度是干好各項工作的保證。在實行約束管理的過程中，首先建立一套符合本園實際，科學合理的規章制度，其次是要加強思想工作和師德教育、增強責任感和事業心，變制度為自覺行動。
三、家園合作共育，提高保教質量
1、重視教科研工作，提高保教質量。走"科研興園"之路，向科研要質量，是提高辦園水平的必然選擇。根據當前幼教發展趨勢、社會環境的轉變及孩子的薄弱之處，幼稚園堅持培養完整兒童，著眼于終身發展，永"生命"、"愛與美"來啟迪兒童的辦園理念，以發展為目標，以科研為先導。我們立足農村幼稚園的實際，堅持理論與實際相結合，認真組織開展《農村鄉鎮幼稚園辦園質量提升的策略研究》的科研課題。
2、認真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點，實現家園合作共育。當前，家園共育作為擴展教育時空發揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關注。因此我們積極倡導建立新型的家園關系，即互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持。首先，我們成立了家長委員會，并召開座談會，讓家長為幼稚園的發展獻計獻策，對幼稚園的整體運作本著理解、支持的態度進行督導，同時組合各種力量和資源協助幼稚園的.教育工作，充分發揮家委會的作用及職能。其次，通過多種形式的活動，如家長會、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。此外，家訪活動也是我園家長工作的一個重點，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學期工作，有效地促進了幼稚園與家庭在教育上的同步同向進行。
四、樹立良好形象，提高辦園信譽
幼稚園要順利發展，形象建設是推進公共關系活動必不可少的手段。做好對外宣傳工作，提高幼稚園的知名度，是創名牌幼稚園的先決條件。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼稚園的有關信息及時、準確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼稚園的了解和理解，提高幼稚園知名度和美譽度，發宣傳單讓家長了解幼稚園。讓家長懂得如何讓孩子接受早期教育。這樣，也就提高了入園率，我園的入園率都在逐年上升，年均已達到85%以上。
為了和家托競爭，方便孩子上下學，我園特雇傭了2臺社會信譽度高的校車，并要求車主聘請有多年經驗的司機每天接送孩子，而且分別和車主、家長簽訂了責任狀。作為園長的我，為確保孩子人身安全，無論酷暑嚴寒，每天都親自跟車，看著孩子們每天健康、歡快的進出校園，那是我最欣慰的事。進入春、夏季，是傳染病的高發期、是孩子安全的高危期，為防止孩子野浴、我又和家長簽訂安全責任狀，讓家長也保證做好每天的親自交接工作，不將孩子托付給陌生人、防止孩子半路出現意外，收到了良好的效果。
五、優化教師隊伍，提高教育質量
教育質量的提高，很大程度上都有賴于教師素質。因此建設一支高素質的教師隊伍顯得尤為重要。我們一方面積極引進優秀的幼兒教師，另一方面進行合理配置，優化重組，以求發揮最大效益。開學初，我園聘了一名幼兒師范的畢業生(舞蹈類)任舞蹈教師，學校又派九年級的英語教師任大班的英語課。鼓勵教師進行進修，我園有6名教師，3名大專學歷，2名在進修大專，1名教師在進修本科。
學期初，我們幼稚園組織教師進行培訓，學習先進的理論，以武裝頭腦，用理論去指導實踐。
六、提高辦學條件，追求持續發展
硬件質量是辦園所發展的第一保證。為了使幼兒擁有一個安全、舒適、優美、豐富的活動環境，在政府的大力支持下，我們幼稚園新更換了幼兒桌椅，買了大型室內活動玩具"淘氣寶寶"及多種健身器材，專用活動室。每班均有活動室和配套用房，大大提升了家長、社會對幼兒活動環境的滿意度。室外寬敞、平整的活動場地，安全的大型玩具真正成為了孩子們的一方樂園。
季度工作報告3
按照縣政務公開辦關于xxxx年第一季度政務公開測評反饋問題交辦通知，現將整改報告匯報如下：
一、安排部署
我局領導高度重視，由分管負責人統籌調度，安排專人負責整改，列出整改任務清單，明確到相關股室，同時要求具辦人舉一反三開展自查，對照新版政務公開欄目完善相關信息。
二、整改情況
針對第三季度政務公開測評反饋的多個問題，我局逐一整改。對本級政策解讀、監督保障（政府信息公開年度工作報告）、回應關切等欄目進行更新補充，增加了部門項目中的相關內容，發布了權責清單和動態調整情況及三大攻堅戰等相關信息。
三、下步工作打算
我局將繼續按照縣政務公開辦的`要求，加大政務公開工作力度，做好全局政務公開各項工作，確保各欄目公開信息及時更新。
季度工作報告4
我叫***，漢族，20xx年x月畢業于河南理工大學安全學院安全工程專業， 20xx年x月x日從義煤公司****借調至****工作，目前在****通風科擔任技術員。
在剛到到****通風科參加工作的第一個月，我積極深入現場，了解井下工作巷道布置情況，對照****通風系統圖了解真個礦井的通風系統，并盡量做到井下每個地點都去過，了解通風系統中存在的薄弱環節，各個采區的通風狀況等，不能做到爛熟于心，但必須做到心中有數。在熟悉井下的同時，對****井下一通三防方面的各項工作開展情況進行了解，并逐步接觸義絡礦一通三防相關工作，積極配合領導完成相關工作。
在通風科，我主要負責雙基方面工作及措施的編制等，能夠及時發現并下發一通三防方面的隱患，并嚴格落實，做到防患于未然，并嚴格要求區隊按照措施、設計進行施工，經常性的到現場監督指導。針對井下一通三防存在的薄弱環節和重大隱患，始終密切關注，例如：34061工作面瓦斯涌出量較大；東三風井改造巷工程；礦井突出危險性鑒定工作進展等****一通三防方面的.重大隱患。及時向領導匯報近期隱患整改情況及34061工作面瓦斯情況。
本季度的主要工作成果為：一通三防全部隱患的整理、下發、閉合等；一通三防重大隱患周報表；月度工作計劃和總結、會議紀要等；34061工作面穿層鉆孔采空區抽放設計；礦井瓦斯抽采效果再評價消突報告；36采區-100集中巷揭煤設計。
本季度論文發表情況：8月第一作者在煤炭技術發表《****》 在下一季度的工作中，一定要精益求精，妥善安排好各項工作，在完成本職工作的同時，不斷學習，努力提高自己，更好的為****服務。
季度工作報告5
在廣大業主(用戶)的積極配合下，我們順利完成了20xx年第二季度各項管理工作。感謝你們一直以來對山東金正物業的支持和配合，現將我們本季度的服務報告呈現于您，以便您能夠較全面地了解我們的服務工作，敬請您提出寶貴意見。謝謝!
報告內容如下：
第一部分客戶服務
一、社區文化活動
在端午節這一天，莆田園管理處與業主舉行包粽子活動，每個人都洋溢著笑容，高高興興地參與到活動中來，每個人都收獲滿滿，展示自己的`成果。
二、其他服務舉措
為了美化環境，使得小區車輛擺放整齊，莆田園管理處工作人員為業主規整自行車停放秩序，提示業主按照規定停放車輛。
第二部分安全管理
一、治安管理
車輛隨意停放在小區大門口，秩序人員前去制止，告誡車主門前不允許停放車輛;地下車庫車輛隨意停放，堵塞交通要道，秩序人員及時治理并要求其盡快離開
二、園區安全管理
夏季進入多雨季節，莆田園管理處工作人員檢查排污泵運行是否正常，隨時做好防汛工作準備。
檢查帶電設備是否有漏電現象，保證正常運行。
二、消防管理
為做好夏季防汛工作，莆田園管理處多次組織員工進行消防演練，取得了非常好的效果，為防汛工作打下了堅實基礎。
第三部分環境管理
一、環境保潔
為給業主營造一個舒適、安全的居住環境，莆田園保潔員定期檢查各自負責的區域衛生狀況。
大雨過后，保潔員和保安們一起清理小區噴泉池內積水，以防時間長了容易有水垢。
二、綠化養護
夏季蚊蟲滋生，在蚊蟲消殺的同時，保潔員及時對綠化帶進行松土養護，以此來確保綠化帶的健康生長。
第四部分其他工作事項
一、本季度大事紀要
1、消防電梯安全應急演練活動;2、進行防汛演練，迎接比賽;3、端午節包粽子活動。
二、管理疑難
1、一號樓自行車停放問題，車輛多，停放區域面積小。2、小區晾曬問題未解決。
季度工作報告6
環保工作強力推進。扎實做好工業企業污染源整治、餐飲油煙管理、揚塵管控、露天禁燒、VOCs管理、凈水潤城等專項工作，全面打響藍天碧水凈土守衛戰。高質量推進以環線通道綠化為重點的造林工程。
農村子人居情況整治全面推進。自4月1日人居情況整治攻堅月開展以來，各村子積極響應，針對村子內村子外積存生活垃圾，房前院后亂堆亂放雜物及生活污水，進行清理整治，各村子累計出動1680人次，清運車336車次，清理各種垃圾5000余立方米，人居情況獲得有效晉升。
精準扶貧有序推進。對現有17戶建檔立卡戶，全面落實“兩不愁三保障”各項要求，通過財產扶貧、教導扶貧、康健扶貧等方法深入推進精準扶貧，確保如期全部脫貧。
惠民工作扎實開展。落實好城鄉低保政策，形成動態治理機制，做到應保盡保;加強醫療救助實效，繼承做好城鄉艱苦群體重大疾病醫療救助;全面落實優撫政策，重點做好退役武士辦事工作，保障各項惠民政策落實到位。
平平穩定扎實有效。深入開展平安生產排查整治行動，積極開展排查、鼓吹、培訓、演練等運動，全面排查平安隱患，全鄉第一季度未發生重特大平安事故。
季度工作報告7
一個季度過去了，短短的三個月，也讓我從一個剛剛畢業、毫無經驗的校園學子，順利過度成為一名職場新人。從涉世之初對陌生大環境的不適從，到適應階段的差錯不斷、磕磕絆絆，再到能獨立完成公司交給的各項工作任務，這一系列的改變都離不開部門經理、主管及各位同事給予的幫助和影響。對于我們犯的錯誤，她們從來都不批評我們，只是認真耐心的給我們講解，這種事會產生什么后果，以及怎樣去應付這些問題，使我們具有成熟得思想去思考問題。在她們身上，我不僅學到了高效的工作方法，更為重要的是學到了她們嚴謹的工作態度。這種真正意義上的工作經歷，是我在課堂不曾學到的。這也讓我的認識、見解，以及價值觀都有了巨大的變化。為了能讓自己不斷的總結缺點，找到更快捷的工作途徑，我把本季度的工作情況總結如下：
一、工作回顧
1.思想意識的轉變
在學校期間，飯堂—教室—宿舍，大學里三點式的生活方式永遠是貫穿于我們日常生活的`主線。寬松的教學時間，使得豐富的校園文化及社會實踐活動成了我們大學生涯唯一的點綴。那時的我們，很少擔心衣食住用行，就連思維也是簡單而天真的。
但在參加工作之后，我們不僅要學著適應規律的工作時間，還要堅守崗位。對待工作更要一絲不茍，忠于職守，盡職盡責。這種社會身份及工作方式的轉變，讓我的思想意識也在不斷轉變，從而很快的適應了新的工作崗位。
2.工作內容
（1）負責8個分支部門的數據報表分析及往來賬務檢查
每月20日之前完成南寧一公司、二公司、**、柳州、桂林、貴港、百色、玉林等8個分支部門的65張銷售經營分析報表，并負責完成以上各點的壞賬管理表，監督往來帳管理員的工作崗位，以及催收每月末大盤點的盤點結果表。
（2）復核采購付款
每天及時復核各分支、部門上報的采購付款申請。務求做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律。對記載不準確、不完整的付款單，予以退回，要求經辦人員更正、補充。每天下班前對當天的采購付款單據進行整理歸檔，并在登記表中進行登記，在月末時對當月復核的采購付款進行數據匯總。
（3）審核**系統費用單
每天查看各分支**系統的費用單是否有未審核單據，錄入及報銷的費用項目是否符合公司流程及規定。對于單筆費用金額大于1000元的費用單要作為重點單據來審核。有必要時要與錄單員聯系了解費用的來龍去脈。對于不按規定錄入的費用單，要立即通知錄單人員進行更正。
（4）對所負責的8個分支部門進行財務日常工作檢查
由于日常工作內容較多，沒有足夠的時間下到每一個分支部門檢查，除了南寧一公司、二公司、**三個分支部門較近，本季度進行了兩次往來賬務核對外，其他各點只能采取抽檢方式。今年8月底及10月初，分別到百色、柳州兩個分支部門出差進行財務日常工作例行檢查，重點檢查內容為往來賬務的核對和庫存的盤點抽查。在這兩次檢查中，針對分支部門中現金管理員、往來賬管理員及倉管員日常業務流程處理不夠規范的地方進行指出，并根據員工手冊規范的業務流程提出建議。同時，我也借此機會與部門經理進行了解溝通，積極汲取他們對我們日常完成的數據報表所提出的意見。
二、存在的問題
1.工作伊始效率不夠高
進到公司財會部工作的時候，由于對系統和業務數據不夠熟悉，沒有掌握好工作方法，對待一些日常財會業務問題也常常是束手無策，差錯不斷。一個報表經常是做了改，改了做，浪費了很多的時間和精力，工作效率較為低下。
2.與其他同事缺乏良好、有效的溝通
由于涉世不久，在很多問題上考慮得不夠全面，與其他各分支部門同事之間的溝通也做得不夠好，以至其他同事對我們數據分析員的工作不是很理解和配合，從而造成工作上的一些滯后。
三、今后的工作方向
工作中存在的這些問題都與工作效率息息相關，為了經過虛心向請教和經理、主管及同事的耐心指正，我負責的工作已漸漸步入正軌。
1.搞好數據分析，為公司提供有效的參考依據
虛心請教，找出最優的工作方法，努力提高工作效率和工作質量。雖然財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。因為我們深知合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，也將會使我們的工作事半功倍。
2.加強與其他分支部門同事的溝通，只有以良好的溝通為基礎，才能最大限度地調動大家的積極性和主動性，充分發揮團隊協作的重大作用，才能為公司創造更大的效益。
3.在工作上要更加踏實肯干，努力鉆研，努力提高個人專業技能。只有通過不斷地學習新的知識，才能充實自己，才能通過參與管理充分發揮數據分析員的工作職能，為公司的發展獻出自己的一份力。
季度工作報告8
望江縣華陽鎮人民政府、望江縣房產局、新北社區領導，各位業主代表們：
今天的會議，感謝各位領導以及物業公司代表、業主代表的參與，這是業委會成立三個月來首次最大規模的會議，會議的主要議題是業委會向政府和社區領導匯報業委會成立三個月以來的工作開展情況，聽取名冠物業公司名人苑物業管理團隊的工作報告，認真剖析業委會內部和小區管理過程中存在的突出問題，聽取各位領導、物業公司和業主代表的意見和建議，共同決策小區管理的下一步工作。下面，我代表業主委員會就前期工作向大家作一簡要的工作匯報。
一、前段工作的簡要回顧
名人苑業主委員會是在政府和社區領導大力支持下，于20xx年12月底正式成立的，其主要成員都是熱心小區公益事業，經自我推薦后由全體業主民主選舉產生的。業委會成立以后，十名委員、四名候補委員遵守承諾，為小區管理獻言獻策，積極參與和協助物業公司的各項管理工作，使小區環境和面貌得到改善，治安秩序和生活秩序得到好轉，小區業委會和物業公司所做的工作，也受到大多數業主的認同和肯定。
1、選擇并撤換名人苑小區物業管理隊伍，完善小區物業管理工作。
業委會成立后，大家認為首要問題就是要解決小區物業管理問題，于是我們多次與開發商溝通協商，爭取支持，選聘符合條件的物業管理團隊進駐小區進行物業管理。名人苑小區業主入住多年，近年來由于多種原因，致使物業管理工作不盡如人意，存在問題很多，廣大業主意見很大。業委會成立后，認真傾聽廣大業主呼聲，決定尊重絕大多數業主意見，因勢利導，撤換原有物業管理公司或人員。在經歷多次約見開發商和前期物業公司負責人無果、雙方對立情緒很大無法溝通、談判多次陷入僵局的情況下，業委會主要成員鍥而不舍，消除溝通障礙，縮小利益差距，終于取得開發商和前期物業管理公司的理解和支持，一致同意名人苑小區仍然由名冠物業服務公司繼續承擔對名人苑物業管理工作的責任，由業委會和名冠物業公司共同選聘項目投資人和負責人（商談過三撥人選），具體負責對本小區物業的各項管理工作，三方并就前期應收未收的物業費收取問題及應修未修的公用設施維修等事項達成了初步協議。隨后，業委會代表業主與名冠物業服務公司簽訂了物業服務合同，與新的物業管理團隊簽訂了三方責任書，對小區物業管理服務工作提出了具體要求。之后，業委會又積極協調雙方物業管理工作的移交和對接，化解矛盾，排除阻力，確保新的物業管理團隊在商定的時間能正常開展工作。新的物業管理團隊接手后，面對一個“爛攤子”，在一些人的攛掇下，一時有畏難情緒，甚至想違約甩手不干，業委會又積極與其溝通和磋商，主動承擔相關責任，打消其顧慮，盡力協助其工作，為新的物業管理團隊積極打開小區工作局面奠定了思想基礎。
2．著力改變小區環境，支持和協助新的物業管理團隊極力改變小區環境和面貌。
今年春節前幾天，新的物業管理團隊及時接手物業管理工作。業委會為讓廣大業主在一個較好的環境中度過新春佳節，讓廣大業主感受到小區的變化，積極與物業溝通，首先解決了公共道路、偏僻角落的衛生和垃圾清理問題，基本上解決了小區夜間亮化問題和小區安保值班和巡查問題；其次就是由于小區地下管道年久失修，很多地方堵塞和塌陷，小區居民生活排污和自然排水困難，業委會及時跟物業聯系處理，物業聘請專業管道疏通人員進行疏通，直至挖開管道進行修復，初步解決了排水排污的突出問題；然后就是根據業主的申報，及時處理屋面、外墻等公共部位的漏水滲水問題。現在業委會又促使和配合物業投入數十萬元，對小區門禁系統進行更換和重新設置，選定并申報合適場地進行電瓶車充電樁的設置和安排，修復北區地下停車場，整治綠化帶、消防通道停車和其他亂停亂放行為。
3、積極發揮群眾自治組織的糾紛調解職能，多次調處業主之間的物業使用糾紛和違建處理糾紛。
業委會成立后，調處了大量物業糾紛。最具代表性的是名人苑南區一號樓住戶之間因滲水引起的糾紛。該糾紛長達四年，20xx年八樓住戶就向當時的物業公司反映九樓可能存在水管滲漏問題，導致其家庭室內幾面墻體、衛生間都滲水、滴水，之后逐年嚴重，不斷向下滲透，致使七樓、六樓室內墻體、天花板、和衛生間都出現不同程度的滲漏現象。在此過程中當時的物業曾經派人到九樓住戶破拆地板磚做過檢查，但是沒有查出滲漏原因，事后也沒有幫人家還原被破壞的裝修，致使九樓之后數年間都有理由不配合檢修。20xx年初，該樓業主看到小區張貼了成立業委會的公示，就電話聯系了業委會主任，業委會指派周中發副主任前往調處。周主任多次上門與業主溝通，終于說服九樓同意配合檢修，與陳華昀委員一起帶儀器仔細檢測，尋找滲漏點，又找來專業水電工拆除九樓部分裝飾檢查，終于找到九樓水管井進水管處的一處滲漏，維修好了之后，六、七、八樓業主自愿分擔了所需修復費用5400元；不久，業主們又發現樓上還有別的滲漏，周主任又帶人拆除九樓衛生間裝修，找到滲漏處進行了處理，九樓業主對業委會的工作很是感動，要求自行承擔了維修費用3500元。此后，原來見面經常為漏水問題吵架的鄰居們，現在都能見面客客氣氣、和睦相處了。
20xx年12月底，南區九號樓業主反映有兩個飲食店的油煙機被安置在小區居民窗外不遠處，油煙和噪音讓人不堪忍受，且其中一個店主還私自向小區內打開了一道后門，并在小區內建造水池洗刷，還安放了多個泡沫箱種菜。業委會接到投訴后，指派九樓的候補委員陳華昀與業主代表一起跟店主多次磋商，兩個店主非常重視，表示不能因自己小店的營業影響鄰居們的生活，重新購置、安裝了符合環保要求的油煙機，自行拆除了水池和菜箱，封閉了后門。
20xx年3月初，有業主反映北區G6號樓有物業使用人擅自在外墻開窗，業委會幾個委員立即配合物業公司進行勸阻，但是沒有效果，自開窗戶從一個開到五個，店主以開發商同意開窗為由拒不停止違建。業委會立即召開臨時主任會議，決定克服困難，排除阻力，依照法律所規定的程序進行處理。業委會辦公室檀忠主任與物業的曹經理一起，及時向縣房地產管理報告情況，房產局領導經查閱規劃，認定該店主涉嫌違建，于是向望江縣城市管理綜合執法局出具書面告知函，要求其依照相關規定進行查處。縣城管局介入后，向店主發出限期整改的通知。之后，業委會汪松慶副主任等人和物業不斷跟進，直至該店主自行封閉了其擅自破開的.五扇窗戶。
4、加強學習，自練內功，制定業委會組織紀律，著力打造一支敢戰善戰的專業化隊伍。
業委會成立后，組織召開了3次全體委員和候補委員會議，學習貫徹《業主大會和業主委員會指導規則》，樹立依法依規開展各項工作的管理理念，理清工作思路，每次會議都是對前段時間工作的總結，又是對下一步工作的計劃安排，使業委會工作逐步規范化、程序化。
我們業委會成員各自的工作或許也是各行業的佼佼者，但是對于物業管理工作還幾乎都是生手。為熟悉業委會工作，吸取他人管理經驗，我們周中發主任、檀忠主任自費到龍湖花園社區，向曾擔任業委會主任8年的朱小華老師取經學習，又與負責宏利步行街小區物業管理工作的名臣物業管理公司經理沈何明聯系，初步了解業委會工作和物業管理工作規程和標準，為引進和選聘新的物業管理團隊做了一定的知識儲備。
由于業委會成員層次參差不齊，為加強領導，統一行動，形成戰斗力，業委會與2121年1月16日研究制定了《名人苑業主委員會工作紀律》，并人手一份，要求大家自覺學習和遵守。現在大多數業委會成員都能自覺遵守工作紀律，工作熱情持續高漲。
各位領導和業主代表們，名人苑小區是一個擁有1900多戶的大型居民小區，成立業委會之后，我們小區管理取得了一定的成效，期間也得到了開發建設單位給予的支持，也凝聚著物業服務公司和全體業主朋友們的辛苦勞動和無私奉獻。雖然百廢待興，物業問題層出不窮，但是有目共睹的是，小區面貌正在日新月異，各項問題正在逐漸解決，業主們的幸福感進一步增強。在此，我謹代表業委會全體成員，向關心、支持我們工作的各位領導表示真誠的謝意，向默默奉獻、為小區服務盡職盡責的新物業管理團隊及其工作人員致以崇高的敬意，向無私支持我們工作的業主代表和全體業主朋友們表示由衷的感謝！
二、當前業委會工作和小區管理中存在的突出問題
1、小區道路破損、綠化若有若無、下水道這里修好那里堵塞、消防系統癱瘓、屋面和外墻滲漏等等問題嚴重，積重難返，修復責任單位不明，全部維修好，初步估算需要資金五、六百萬元，物業根本無力承受也不愿意承受如此巨額的費用。但是這些問題不解決，將使小區持續存在巨大安全隱患，新的物業將面臨巨額罰款，業委會和物業都要面臨廣大業主的質疑，給下一步物業費的收取工作將帶來巨大阻力。
2、業委會由于成立時間短，大家工作磨合還不順，成員內部存在不講組織原則現象，有人人前人后態度不一，會上不說，會后亂說，業委會形成決議時沒有發表任何不同意見，但在別人艱苦執行決議時，卻有人背后唱反調；未受主任委托指派，私自召開會議，說一些與其身份不符的話，做一些與其身份不符的事，給業委會工作帶來較大阻力，在業主中給業委會聲譽帶來負面影響。
3、物業管理團隊也還需要改進工作，要解決物業管理隊伍年齡結構老化、員工主觀能動性和責任心不強、物業管理計劃和工作宣傳不到位、不透明等問題。物業管理團隊投資的一百萬元啟動資金，在幾個大項目投資之后就所剩無幾，后續維修資金和運行資金問題更急需得到解決。
三、下一步工作打算和要求
1、我們將盡力團結業委會成員，心往一處想，勁往一處使，要求大家摒棄偏見，排除阻力，增強凝聚力，將名人苑業委會建成為一個團結的整體，一個有戰斗力的整體。我們要堅決執行業委會工作紀律，對于下一步的工作要分工明確，責任到人，能者上庸者下，我們不是靠喊幾句口號來博取眼球，我們要做好每一件事關業主切身利益的實事才對得起自己當初的諾言。小區業主來自四面八方，想法不一，素質不一，但業主代表是經全體業主選舉產生、深受業主朋友信任的，我們在小區管理上要統一思想認識，多做宣傳和鼓動工作，讓全體業主統一到小區管理決策中來，形成合力，減少小區管理難度。作為業委會成員，首先是我們作為業主代表要以身作則，做好表率，自覺遵守小區業主管理規約，以自身行動教育人、影響人、感染人；其次是我們要發揮好宣傳員和傳聲筒的作用，向身邊親朋好友和熟悉的業主宣傳小區管理的大政方針，引導他們做文明人，說文明話，做文明事，努力提升小區業主素質，提升小區檔次。
2、研究落實小區物業更新維修的責任主體，依法應由開發商、建筑商承擔的維修責任，我們要協商落實；依法應由前物業管理公司承擔的維護責任，我們可以通過按比例追收陳欠的物業費予以處理，不足部分爭取政府撥付公維基金予以解決；依法應由現任物業管理團隊承擔的維修維護責任，則監督現任團隊予以執行。以上任何責任主體，在多次協商不成后，業委會均可代表廣大業主向人民法院起訴，由司法機關依法依規解決名人苑小區的維修維護責任問題。
3、切實提高對物業費收取工作的認識，積極與物業配合做好繳費工作。交納物業服務費是我們獲取一流物業服務的重要保證，只有理順收費渠道，建立良好收費機制，我們才能要求更好的物業服務。大多數業主在外地工作，在本地的工作也很忙，大家可能都知道現有物業團隊服務有改進，做了大量的工作，但我們卻很少知道他們是怎么開展工作的，做了哪些工作，他們付出了哪些努力。當然，任何工作都不一定能做到盡善盡美，尤其是本小區的物業管理工作，換了誰想做好都有相當大的難度。我們要用實際行動感化廣大業主，取得理解和支持，只要大多數業主交納了物業管理費用，剩下極少數業主，可以分別處理，其專有部分確實因物業管理問題造成嚴重后果的，該免的要免，但要從嚴掌握；故意找茬不繳納物業管理費用的，要建議物業公司通過司法途徑予以處理。我們不繳費，怎么有資格給物業公司提出更高的管理要求？
各位領導，業主代表，名人苑小區是望江縣最大的居民小區，是望江的名片，建設文明、整潔、安全的小區、給業主提供一個良好的宜居環境是我們共同的愿望。我們認識到，小區要修復好、管理好還需要一個長期復雜的過程，這個過程需要我們業委會全體成員和廣大業主的共同努力和無私奉獻，我們一定會樹立信心，振奮精神，排除妨礙，為打造我們和諧幸福的家園而不懈努力！
謝謝大家！
季度工作報告9
自疫情發生以來，市市場監管局積極作為，主動擔當，將疫情防控與經濟發展同安排同部署同推進，運用法治思維和法治方式確保市場平穩有序。
一、成立組織機構
按照市應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情應急指揮部分組分工安排，成立了“應對新型冠狀病毒肺炎疫情市場監管應急指揮部”，制定了工作方案，并聯合相關的部門印發公告，形成強化落實、遍尋遍訪、嚴格排查、盯死看牢，重點打擊的工作格局，做到從細處抓落實，形成日日研判、當日問題當日解決的工作制度。
二、工作開展情況
（一）強化人員摸排。按照市疫情指揮部要求，市場監管局集中力量，會同個私協會重點對全市經商人員中待返康人員、返康人員及在康人員通過電話、微信等方式進行逐戶摸排調查。
（二）強化市場監管。市場監管執法人員每日拉網式對全市開業的各農貿市場、超市、商店、藥店及餐飲服務等單位，進行監督檢查，并要求各經營戶在滿足“從業人員必須持有健康證、店鋪必須衛生達標、消殺條件必須滿足、返康人員必須按規定接受管理”的“四個必須”后方可開門。嚴厲打擊不聽勸、不檢測、不達標私自開門的商戶
（三）全力開展復市復商。全面復商工作啟動以來，按照疫情分區分類工作指南，堅持“復前指導、復中服務、復后監管”的原則，向待開業經營戶提供復工復商指導服務，引導他們在積極落實防控措施、保障從業人員健康、確保安全生產經營的`前提下，盡快恢復正常生產經營。
（四）強化宣傳引導。市場監管組每日共分成12個組，結合執法監管，對折東、折西及城區監管對象進行廣泛宣傳。要求各商戶嚴格按照指揮部統一安排，進行健康管理，如身體出現任何異常情況及時報告。同時嚴厲打擊哄抬物價、囤積居奇等違法經營行為。并張貼《疫情防護指南》、《嚴厲打擊哄抬物價、囤積居奇、串通漲價等違法行為》等宣傳海報，積極動員全市商戶參與防疫的行動中來。此外，還積極借助新媒體力量，廣泛向“全接觸平臺”、“微”及“州市場監管”等平臺推送宣傳防疫抗疫相關知識及工作開展情況，通過不斷加大加強外宣宣傳力度。截止目前，累計出動執法人員2454人次，排查各類經營戶8337戶次，解決消費投訴17起，“訴轉案”2起，挽回消費者經濟損失1.2萬元，沒收違法所得1780元，罰款金額1.3萬元，簽訂承諾書198份，張貼宣傳資料2540份，累計接受復市復商咨詢4604戶次，全市在營業個體經營戶3444戶，中小企業134戶，累計復商復市3578戶，復商工作安全有序，全市物價平穩，生活物資保障充足，社會反應良好，未出現惡意哄抬物價、囤積居奇、假冒偽劣、銷售野生動物、宰殺活禽現象。
季度工作報告10
20xx年二季度，廣靈縣煙草專賣局在市局的正確領導下，認真貫徹落實全省和全市行業工作會議精神，充分利用專賣內管信息系統，嚴格執行各項內管工作流程制度，扎實開展內部監管工作，確保了規范經營再上新水平。現將具體工作情況匯報如下：
一、內管機制得到落實
本季度，本局繼續狠抓內管貫標和省局制度、職責、流程規范的深入落實。每月督促營銷部開展自查，向內管部門提供營銷備案資料。每月對銷量超千條客戶進行一次監督分析，每月對專賣內管工作進行一次考核，對專賣內管工作進行一次月度總結。每周組織召開一次內管工作例會，每周對線路抽查的電話回訪以及客戶投訴情況進行匯總上傳，每周對特殊用煙實施一次電話跟蹤回訪。每日按時登錄省局內管系統對當日預警進行篩選，根據省局標準、市局規定進行嚴格的處理，按照要求及時上傳調查核實的工作底稿。目前，已經形成了預警日處理、特殊用煙和線路抽查電話周跟蹤、月度考核、月度總結、月度檢查的內管工作機制。
二、工作整改情況
針對20xx年內管工作在省局大檢查中發現的問題和不足，我們從思想認識方面找根源，從長效機制方面找不足，從專銷結合方面找問題，強化責任意識，狠抓流程執行，突出痕跡貫穿，推動內管標準落實。根據省局檢查組的意見和建議，我局專門召開了專銷聯席會議，認真分析研究，及時將相關問題得到了補充完善。
三、開展內部監管的主要情況
根據行業有關加強內部專賣管理監督的規定，按照專賣內管制度的要求，我局專賣內管部門充分發揮組織、協調作用，依法依規開展同級監督與日常監管工作。
1、特殊用煙情況
二季度，共接受政府部門和城鄉居民特殊用煙申請11筆，涉及2個品牌，銷售數量11件，投放品牌和數量均未超出市公司規定。經內管人員和市場監管員實地檢查，核實卷煙的真實去向、用途，本月特殊用煙全部屬實，所訂卷煙均已入網、落地、落戶銷售，由申請單位或用煙事主就地消費。
2、客戶動態
截止目前為止轄區內有效卷煙零售客戶801戶，城網225戶，農網576戶。
3、網上日常監管情況
二季度以來，內管信息系統共提示預警893條，全部按照預警處理要求進行了調查核實，預警處理率為77.9%。預警主要集中在訂單總量異常預警和單品銷量可疑大戶預警，前者是因為營銷中心貨源投放量加大，零售戶購進量增加或零售戶前三周期中有未訂貨情況造成的；后者是因為所涉品牌是大眾喜愛的暢銷品牌，日銷售量較大，符合市場銷售能力，未超出市公司核定量。經核實，卷煙全部入網、落戶、落地銷售，未發現違規經營行為。
4、監管的效果
在省局全面檢查和全市交叉檢查之后，本局嚴格按照省局檢查組的意見和兄弟縣局的建議，著力加強薄弱環節的監管工作。一是督促營銷部設立內管聯絡員，主動開展月度經營自查，配合內管部門檢查；二是進一步加強對特殊用煙和千條大戶的監管，防止內部人員的人為操縱；三是更加注重對單品銷量和訂單總量異常預警的處理，突出監管工作的時效性。監管的重點更加明確，主動監管、敢于監管的意識明顯增強。
二季度，向同級營銷部門及稽查部門共下達檢查函3份，形成監督檢查工作底稿3份，下達監督檢查整改通知書2份，收到整改報告2份。通過卷煙經營全過程的有效監管，真正實現100%入網、100%落地、100%落戶銷售。共召開內管工作例會6次，重點研究上周內管工作中遇到的問題，部署當周的內管工作。撰寫內管通報3期、內管工作動態3期。在規范日常監管工作行為，加強同級監管、杜絕行業內部不規范經營行為等方面有效發揮著警戒作用。
四、采取的方法及成效
一是開展網上監控，由卷煙經營監管崗登錄內管信息系統和V3系統進行實時監控，及時瀏覽、查詢、分析本轄區的`卷煙銷售等相關信息數據，發現和確認異常，啟動監管流程，組織調查核實；二是組織實地監管，由市場稽查人員按預定線路走訪卷煙零售戶進行實地監管，認真檢查和維護《專賣管理監督服務冊》，核對送貨小票，監督客戶經理拜訪客戶及營銷情況；三是繼續督促同級營銷部按月開展經營自查，提供備案備查資料，并主動認真地搞好規范經營的自查工作。
五、內管教育培訓開展情況
本季度，共開展集中教育培訓一次，及時組織專賣人員登錄省局內網的專賣頻道，瀏覽、學習省局有關專賣監督管理方面的文件；登錄市局網站，學習市局內管科發布的有關文件，著力提高專賣人員的業務能力。
積極與兄弟單位渾源縣局進行學習交流。交流中，針對工作中遇到的盲點、難點與渾源縣局內管工作人員交換了意見，特別是對如何做好同級監管、提高縣級局專賣人員增強主動監管意識等問題進行了深入的探討。通過相互交流，共同研討問題，啟迪了思路，拓寬了眼界，增進了聯系，學習了先進經驗，取長補短，對我局內管工作進一步加強管理，創新監管機制，提供了有效的監管方法和工作經驗，增強了深入搞好專賣內管工作的信心，達到了相互促進，相互提高的目的。
六、主要存在問題
專賣管理職能發揮不夠充分，市場稽查人員給內管部門反饋信息幾乎為零，內管與外打協調機制還需進一步加強。
七、下一步打算
一是進一步加強對監管人員的教育培訓，從思想上、水平上全面提高隊伍整體素質，努力打造一支思想覺悟高，業務水平精的“王牌”監管軍。二是切實加強對行政許可的監督，改變以往的“重預警、輕監管”的局面，確保內部監管落地生根。三是在銷售淡季，監管不放松，嚴格監督卷煙經營的每一道環節，確保經營在嚴格規范的軌道上運行。加強與業務部門的溝通，讓業務部門充分了解和理解監管工作，主動接受并積極配合監管工作的開展。四是讓全員牢固樹立嚴格規范“生命線”理念，持之以恒地加強內部監管，充分發揮專賣內管長效機制作用。要適應營銷方式的轉變，針對網上訂貨、信息系統自動分配貨源等新情況，采取有效方法，及時跟進監管，突出監管的針對性，充分發揮專賣信息系統的功能，提高對轄區內卷煙經營的監管質量。總之，在新一屆市局黨組的正確領導下，我們廣靈縣局有信心有決心有能力推動我縣內管工作再上新水平。
季度工作報告11
第一季度以來，鄉黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，以經濟發展為主線，以農民增收為目標，以作風建設為載體，以安全生產為保障，全力動員，狠抓落實，全鄉經濟和社會各項事業呈現出了良好的發展態勢，為完成全年各項發展目標奠定了堅實的基礎。
一、經濟運行情況
1、經濟社會發展目標完成情況：二○一四年上半年第一季度全鄉經濟總收入達917.09萬元，其中：農業119.81萬元，林業92.795萬元，牧業60.245萬元；工業36.795萬元，建筑業16.205萬元，運輸業49.05萬元，商飲業59.89萬元，服務業61.17萬元，其他收入227.665萬元，勞務收入193.465萬元。
2、農業產業結構調整目標完成情況：結合本鄉實際情況，鄉因地制宜的制定了依托XX區發展，以一、三產業為主，第二產業為輔，確保社會穩定為出發點的工作思路，著力調整農村產業結構，培育優勢產業，積極推進旅游產業為主，多種產業互動，在全鄉建立起種養業結合、搞活多種經營的發展模式，使全鄉經濟結構更加科學合理。
一是按照“定標準、建基地、走市場、創品牌”要求，積極發展特色生態農業，科學發展蔬菜、干水果、黨參、花椒、洋芋等產業，大力發展科技含量高、附加值高和市場前景好的農副產品。繼續抓實上寨、中寨150畝大棚蔬菜基地建設,搞好800畝金榜柿子基地建設，抓好上寨、新坪、雙龍建立優質釀酒葡萄、紅富士蘋果特色水果基地900畝，鞏固3000余畝黨參中藥材基地建設。
二是有效盤活鄉旅游資源，充分發揮城郊區位優勢，重點抓好上、中、下、菜園村鄉村旅游規范化管理及旅游從業人員引導與培訓工作，優化鄉村旅游環境，以村為單位成立了鄉村旅游經營有限公司，目前，菜園村成立了以拾戶農莊為載體的XX縣菜園鄉村旅游有限公司。上、中、下寨村也正在積極籌備中。進一步規范全鄉農家樂、客棧經營行為，對農家樂、客棧住宿實行明碼標價，餐飲菜譜公開價格，自覺接受社會各界及游客的監督，促進鄉村旅游健康有序發展。同時，充分挖掘鄉土文化，培養鄉土人才，組建南坪琵琶彈唱隊，提升鄉村旅游發展的軟實力，努力營造良好旅游氛圍，提高旅游服務質量和水平，以旅游業帶動群眾增收。截止目前，我鄉已建成農家樂20家，鄉村客棧81家。
三是認真搞好鄉村旅游餐飲住宿服務業，大力轉移富裕勞動力，轉移剩余勞動力500余人。
二、存在的`差距和原因
在取得成績的同時，我們還也清楚地認識到了自己的不足：一是經濟總量不足。我鄉是一個純農業鄉，現正在探索發展鄉村旅游產業，發展中經濟基礎差、底子薄。二是農村村民觀念陳舊、覺悟低，在發展上，膽子小，步子慢。廣大農民收入總額少，生活水平低，只求修建水泥樓房，不想發展思變。三是農業投入不足，農業產業發展資金有限。四是管理人才、技術人才極度匱乏，產業規模很難發展壯大。
三、今后農民增收的一些思路
1、加大鄉村旅游業投入，特別是在支持旅游業輻射的農業產業發展資金上和農民培訓資金上要加大投入。
2、抓好產業結構調整，通過抓產業發展增加農民收入。
3、加大農村剩余勞動力的轉移，通過轉移農村勞動力增加收入。
4、加強農民培訓，加大對農民的培訓力度，提高農民素質，通過提高農民技能增加收入。
5、加強農田水利基礎設施建設，改善農業生產條件。
季度工作報告12
轉眼之間，20xx年的工作已經結束了一半了，在這半年之中，我們信用聯社的工作進行的十分順利，在前兩個季度中，我們的工作都在不斷的進步，第二季度的工作較第一季度是穩中有升，顯示了我縣經濟的良好增長態勢。
（一）主要工作完成指標
1、業務指標完成情況
2、管理指標完成情況
20xx年，我社嚴格按照上級聯社和我社制定的全年工作要點展開工作，確保了各項業務穩健運行，積極推行省聯社開展的“五講五樹五跨越”學習教育活動，員工素質進一步提高，深入貫徹省聯社信貸管理專業會議提出的“三千三百惠農工程”精神，認真組織轄內信用村鎮及信用市場的摸底評定工作，營造了良好的內外部環境，為各項目標的順利實現奠定了良好的基礎。
（二）主要工作完成情況及措施
4、公開崗位競聘，規范用人制度。為了更好的服務轄內企業客戶，我縣聯社組建了客戶部，主要負責全縣企業客戶的信貸服務工作。在客戶部主任人選的確定上，我們采取了公開兌聘，擇優錄用的方法，于2月18日召開競聘大會，采取現場演講，民主投票，公開計票的`方法，選舉產生了客戶部主任一名，副主任二名，同時產生了因人員調整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯社業務科科長。
5、實行雙重考核，按季分解任務。20xx年，我們采取了按年度和季度雙百分考核的辦法，將各項任務指標按季下發到各社，并每月從每位員工檔案工資中提取300元，從全年效益工資中預支300元，共600元作為工效掛鉤考核基金。根據各社季度業務經營指標完成情況進行百分考核，其余效益工資參加年度百分考核。通過實施雙百分考核的辦法，將全年任務按季分解，逐步改變我縣 “淡季無事干，旺季連夜干”的局面，既可減輕貸戶的還款壓力，又可降低年終時的工作強度，還可加快資金周轉，增加效益，一舉三得。
7、加大資金投放，支持地方經濟。為有效支持地方經濟的發展，我社出臺了《××縣農村信用社支持中小企業及地方經濟發展方案》，對轄內優質客戶進行大力扶持，并專設了客戶部服務企業客戶。截至目前，共發放企業貸款 萬元，有力地支持了中小企業和地方經濟的發展，為我縣社會主義新農村建設做出了應有的貢獻。
8、強化學習教育，提高人員素質。為了全面提升員工素質，我們根據省聯社下發的“‘五講五樹五跨越’學習教育活動實施方案”，在全縣信用社系統展開轟轟烈烈的學習活動，并根據我社實際，制定了下半年進行“五講五樹五跨越”的后續活動，即，以“學習法律法規，規范經營行為；學習內控制度，規范操作行為；學習職業道德，規范服務行為”為主要內容的“三學三規范”活動，制定嚴格的考核措施，并計劃于20xx年10月進行考試，將考試成績與效益工資和職務掛鉤，確保學教活動取得實效。
20xx年第一第二季度的工作都已經結束了，在之前兩個季度的工作中，我們信用聯社的工作穩中有升，這是一個非常好的信號，說明我們縣的經濟在金融危機的打擊下，開始慢慢的恢復了之前的發展態勢。在接下來的工作中，我們信用聯社的工作還要繼續努力，幫助我們縣的經濟快速有效的發展，相信我們縣的經濟發展會在一段時間內恢復到歷史最高水平！
季度工作報告13
前三季度，全縣工業經濟小幅增長，累計實現工業總產值13.57億元，同比增長3.8%.由于受到出口疲軟、資金不足等影響，下一階段發展仍不容樂觀，要順利完成全年目標，有一定困難.
1、重點行業四增二減.水產加工、機械制造、船舶修理、水泥制品制造、電力供應和石材開采六大主要行業上半年實現工業總產值10.42億元，同比增長1.1%，其增量對全縣工業產值增長的貢獻率達22.8%，拉動全縣工業總產值增長0.9個百分點.其中，船舶工業、水泥制品制造、機械制造和電力供應業實現正增長，同比分別增長15.2%、14.2%、9.8%和6.3%；石材開采和水產加工業出現負增長，同比分別下降2.9%和2.0%.船舶工業快速增長主要得益于海水養殖業用船的增加使行業發展良好；石材開采和水產加工業分別由于內河船舶禁運政策制約和上年庫存較多，致使產值下降.
2、個私工業進一步壯大.前三季度，全縣個私工業完成產值10.53億元，同比增長16.5%，增速高于全部工業12.7個百分點，拉動全縣工業增長11.4個百分點.其中，個體工業實現產值7.37億元，同比增長5.5%，對全縣工業的貢獻率為76.9%，拉動全縣工業增長2.9個百分點；私營企業實現產值3.16億元，同比增長53.7%，占全縣工業總產值的比重由上年同期的22.8%上升至30.0%，拉動全縣工業增長8.5個百分點.
3、規模以下工業發展平穩.前三季度，我縣規下工業企業共實現工業總產值9.25億元，同比增長6.5%，增速高于全市平均0.1個百分點且位居四個縣區第二，總量占全部工業總產值的68.2%.根據抽樣調查，一至三季度規模以下工業增加值增速分別為9.7%、9.2%、9.0%，顯示了良好的運營狀況；市級樣本累計實現主營業務收入1807萬元，同比增長13.8%.
1、工業企業規模偏小.前三季度，從工業總產值看，全市共實現工業總產值1482.70億元，我縣工業總產值僅占全市的0.91%；從規模以上工業總產值看，全市規模以上工業企業共實現工業總產值1188.92億元，我縣僅占全市的0.36%；從規模以上工業企業家數看，全市工業規模以上工業企業379家，我縣僅占全市的3.5%.
2、規模以上工業產值效益同步下滑.前三季度，規模以上工業產值今年首次出現負增長，實現產值4.31億元，同比下降1.5%，增幅分別比二季度回落1.9個和4.9個百分點.企業效益下滑明顯，前三季度，規上工業企業累計實現主營業務收入2.59億元，同比下降4.8%；實現利潤總額764萬元，同比下降22.5%；虧損企業面達75.0%，虧損企業虧損額達530萬元，同比增長57.8%.
3、出口形勢嚴峻.由于受到外貿出口形勢持續不景氣和上年水產品庫存較多的影響，前三季度，全縣共實現工業出口交貨值2607萬元，同比下降23.6%，降幅比二季度擴大3.2個百分點，其中規上工業企業實現工業出口交貨值1507萬元，同比下降22.7%，降幅比二季度擴大17.8個百分點.
4、企業融資難度進一步增加.前三季度，全縣規上工業企業負債總額3.14億元，同比增長11.1%，其中銀行貸款余額為1.03億元，同比下降0.5%，因此一部分企業轉向民間融資，使資產負債率高達71.2%，比上年同期上升2.2個百分點，企業融資難度進一步增加.
1、擴大企業規模，增加工業經濟總量.一是確立“個轉企”重點培育對象，建立“個轉企”培育后備庫，切實完成縣“個轉企”、“小升規”年度目標.二是對規模以上企業逐一診斷把脈，指導企業結合自身實際，科學制定戰略發展規劃，通過技術改造、招商引資、技術并購等方式，上項目、擴規模、提產能，實現做大做強.三是引進具有發展潛力的工業企業，加大政策扶持力度，并借此帶動本地企業發展，增加經濟總量.
2、出臺配套優惠政策，提升企業經濟效益.一是根據企業、行業所需，制定出臺更多的優惠幫扶政策，以財政補貼原材料上漲差價、加強物價監管等方式緩解企業因原材料上漲帶來的沖擊，激勵企業生產發展.二是對戰略性新興產業等實行生產獎勵制度，給企業適當補助，提高企業生產積極性，提升企業經營效益.三是加大對政策的宣傳力度，并簡化操作流程，使得企業能夠方便、快捷地獲得支持，讓政策真正落到實處.
3、加快調整出口結構，積極接軌國際標準.一是調整出口地區品種結構，逐步走向市場多元化，跟蹤研究水產品和儀器市場動態，及時了解國際市場需求.二是繼續幫助傳統水產企業和儀器制造企業開拓市場，積極參與各類產品展銷會，擴展銷售渠道，打開知名度.三是嚴格按照發達國家質量要求，加強國外標準和檢測方法研究，盡快建立系統科學的'質量標準制定和評價體系.
4、改善融資環境，破解融資難題.一是深入企業、深入項目，幫助企業解決經營中實際遇到的融資難題，指導企業用活、用好、用足當前各項政策.二要幫助經營特別困難或面臨資金鏈斷裂的企業，尤其是貽貝庫存積壓較多的水產加工企業，一手保發展，一手保穩定.三是積極構建銀企信息的互動平臺，簡化企業貸款手續，進一步加強供需雙方的溝通和聯系.
季度工作報告14
襄河農場農業科在各級領導部門的指導下，認真貫徹總局、管局黨委擴大會議精神和農場職代會要求，切實加強對春季農業工作特別是結構調整，科技帶建設，農業標準化，積極采取有效措施，有力地推動了春季農業生產的發展和各項工作的落實。
一、春耕備耕工作進展情況
（一）是任務下達早
上年秋收后，農場按照“壓麥、降豆、擴玉、增經作”的結構調整原則，進行XX年結構調整工作安排部署。目前，農場已落實種植計劃27.9萬畝，其中小麥4.1萬畝，大豆6.2萬畝，玉米1.7萬畝，馬鈴薯0.8萬畝，水飛薊2.0萬畝，蕓豆3.3萬畝，青貯0.2萬畝，其他9.6萬畝，麥：豆：經比為：33:34:43。制定春播生產技術方案等方案4個，已全部下發到管理區。
（二）是備耕準備早
1、機務區、曬場積雪清理，正月十六上班后，用了一星期時間積雪清理完畢，為農機檢修提供了場地。
2、機械檢修20天，其中二區一組改裝水飛薊播種機一臺，全場改裝10cm小麥條播機7臺。
3、物資準備早 化肥、種子、油料等生產投入品已經全部下擺到管理區。
（三）是科技下鄉早
農場提早開展科技下鄉活動。2月下旬開始，農業科，科技科，農機科組織開展了襄河農場農業新技術培訓班，農墾科學院玉米專家李艷杰來農場講玉米高產栽培技術并現場答疑解惑，現場接受職工咨詢60多人次，發放宣傳資料300多份。
（四）是工作督查早
3月20日，農場召開專題會議，研究部署春耕備耕工作，并組成了以場長為組長的督導檢查組。3月21日到22日，由農業場長呂忠坤領導帶隊到全場6個管理區，13個作業站進行春耕備耕工作，促進各地春耕備耕掀起熱潮。
二、當前春季農業生產形勢和存在的突出問題
去年冬雪大，春季回溫慢，給春播生產造成了一定困難。根據氣象部門預測，今年氣候正常，積溫總體較去年低，但是比歷年平均值要高，春季出現階段性干旱的可能性加大，“一次播種保全苗”成為春播的最大問題。
春季農業生產發展的'有利因素：
1、各項惠農政策調動了職工種地的積極性；近年來農業持續增收，農業條件得到改善形成了種地熱的氛圍。
2、去年的三秋整地基礎較好，作業標準高，大田作物100%秋起壟，黑色越冬，大豆秋施肥面積達到大壟面積的100%，壟作作物全部達到壟上卡播，作業層次少，有效保持了土壤含水量。
3、種植結構調整，增加了高效經濟作物面積并簽訂了回收訂單。
4、機車檢修標準高，加大了機具更新力度，為今年標準化作業打下良好基礎。
不利因素：
1、農產品受市場約束較大，缺乏有效保護，生產資料（化肥、農藥、油料等）價格上漲較大。
2、根據冬雪大，及氣象部門預測，今年春季旱情可能出現，旱情形勢較重，抗旱任務依然艱巨。
春季農業生產存在的突出問題：一是種糧比較效益低的狀況沒有根本改善；二農業生產資金短缺問題較為突出，職工春耕生產資金投入不足；三農業基礎設施相對較弱，農田水利等水毀工程亟待修復，抗御自然災害能力較差。
三、下一步抓好春季農業生產的工作措施
（一）是加大宣傳
強調“一次播種保全苗”的工作要求，樹立抗旱減災的思想。
（二）是狠抓科技帶建設
今年農場將建設三條高標準科技示范帶，一條是從場部經三區至五區沿線25公里，第二條從場部經二區至一區沿線15公里，第三條從二區至六區5公里。標出區號、作物、面積。科技示范區的標準：面積大、地規整、五到邊、標準高、長勢均、視覺好、標識明顯、規范。示范地號面積不少于40公頃；林、道、溝、草堂、電線桿邊，整齊到位；作業標準必須是一流的，作物具有豐產的長相；樹立明顯的標牌，標牌要求2.5x4米，底景要與本示范區的作物一致，內容由分局農業局統一設定。
（三）是加強農藝標準化建設
依托農場農場職代會確定的“標準化”年活動，采取農場制定方案，管理區負責落實，農業科負責監督檢查的工作方法。我們確定實施了農藝生產標準化，通過標準化建設，一方面保證今年農業生產的高產豐收，另一方面也為明年結構調整奠定堅實基礎。
（四）是開展科技下管理區和信息服務
聯合農機、種子、科技等相關業務部門，開展“科技下管理區促春耕生產”活動，要求各管理區組織種植大戶召開春耕生產現場會，掀起春耕生產熱潮。利用農場科技培訓之冬加大對種植大戶的培訓力度，促進科技成果轉化，提高職工科學種植水平。
（五）是注重防災減災
主動加強與氣象部門的聯系，密切注意天氣變化趨勢，及時了解和掌握“倒春寒”等自然災害的發生發展動態，針對可能出現的旱情，我們采取早動爭主動，不等不靠。具體要求，一是安排專人負責，抓住有利時機超常規的對田間路、樹帶，溝塘地，低洼地等積雪厚的區域，采取有利措施促雪早化，二是備齊、配全防旱農機具準備（如輕耙帶條耢子，拉網，鎮壓器帶條耢子等）確保能一次播種保全苗。做到趨利避害，防范于未然，把災害損失降到最低程度。
季度工作報告15
目前，營業部需要從根本上轉變經營模式，轉變傳統的經紀業務的過度依賴，需要將營業部轉變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務就是至關重要的了。
我們營業部的基金銷售工作至今已經歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產。如何能夠更好地服務這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產呢?
每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的'贖回措施。
每次會議前，必須設計有針對性的調查問卷。會議結束后，必須對調查問卷及時進行梳理，了解客戶的內在需求，將客戶需求進行登記并予以解決。
目前，營業部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領營業部的基金銷售走出瓶頸。
2、整理基金客戶名單，改進基金服務模式
對于個人而言，服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶(資產大經常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據營業部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶，根據營業部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。
3、注重融資融券的業務學習，發展融資融券的客戶
隨著券商競爭格局日趨激烈，發展新業務的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業務也作為了營業部重點考核的目標之一。
在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業務及柜臺操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。
作為營業部的一員，必須學習融資融券業務、發展融資融券客戶，為營業部的發展作出自己的貢獻。
4、團隊成員互相支持，攜手努力共創佳績
心中理想的工作環境是團隊成員和諧共處、各項業務由成員牽頭組織學習并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體。
作為營業部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發揮自己的長處。在基金業務學習中，把握基金的特點，找出基金的賣點，安排讓“基智團”成員輪流主持學習，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。
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