小組長就職演講稿

　　演講稿可以幫助發言者更好的表達。在社會一步步向前發展的今天，演講稿使用的情況越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編收集整理的小組長就職演講稿，希望能夠幫助到大家。

小組長就職演講稿1

　　新學年開始，我們組以學區教研工作計劃為指導思想，根據本教材的內容和難點確定了兩個研究課題，并將乘除法的學習確定為本學期的重點研究內容。我們本著加強教學和研究、注重課堂有效性的精神，腳踏實地地開展教學和研究活動。結合教研組的年級、學科特點和實際情況

　　每一次活動，老師都精心準備，積極參與，并做好記錄。作為區教研組成員，我積極參與區教研組活動，學習新的教學方法和教學理念，并及時傳達給區教研組老師，讓每位老師及時了解區教研組活動的內容和精神，在教學中努力達到共同提高的目標。

　　第一次：活動時間是9月27日

　　學區組織了各個數學教研組的老師聚在一起。會上，蘇主任對本學期學區的數學教研工作進行了動員和安排。各組老師討論了教學中的困惑，制定了本學期的教研活動計劃。

　　第二次：活動時間是10月27日

　　蕭藝清河王磊老師《分糖果》講座；在王立新主任的親自指導下，我校青年教師劉國鋒于《東南西北》進行了講座。王雷和劉國鋒兩位老師認真備課。王磊老師也親自去我們學校和我討論教學設計思路。經過反復試驗，兩個班都取得了良好的效果。教研組老師在活動中積極發言、討論、評價班級，提出自己的意見。通過活動，我們進一步加深了對教材的理解，解決了教學中的'困惑，取得了很大的成效。正如劉國鋒老師所說：我真的從這門課上學到了很多東西。在大家的幫助下，我確切的知道怎么上研究班，我一定會更加努力，讓自己早日成長起來。

　　第三次：活動時間是11月30日

　　本次活動與區教研活動合并，聽了北大附小三節課：《6的乘法口訣》，《東南西北》，《搭配中的學問》。通過聽課和對比自己的教學，發現了一個差距。例如，在第《6的乘法口訣》節中，我們備課的理念與地區研究課程的設計理念有一些共同之處。

小組長就職演講稿2

各位領導、各位同志，

　　大家好！

　　我是綜采二區一名機電隊長。今天有幸在這里和大家談談我得感受，心情十分激動。一方面我很感謝區隊領導對我多年來得培養和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作得支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點成績，但這主要是區隊對我得信任，給了我這樣得機會。同時這也進一步堅定了我干好本職工作得決心。我決不辜負領導和同志們對我得期望，會加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進取，以更加優異得成績回報許疃礦。

　　下面，我就當隊長得一些體會，向各位領導和同志們作簡單匯報。

　　作為生產一線得班隊長，我們得工作就是要帶頭干，有困難自己擔，有危險沖在前，而且還要從事管理、指揮、統籌安排工作等各項任務。俗話說：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領頭雁得班隊長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從，對企業得危害將不堪設想。所以，自己在工作中應該一頭挑起操作擔子，一頭肩負著管理責任，雙重職能集于一身，擔當好煤礦企業得頂梁柱。所以班隊長必須要做到以下幾點：

　　一、要頭腦清楚、思維敏捷

　　首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我們班管理得哪些設備、系統?有哪些保護和控制系統，這些設備、系統在機組運行大系統中起什么作用，有什么功能?這些都是自己必須搞清楚得問題。這方面搞清楚了，才不會犯低級錯誤。在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應區隊工作要求。

　　二、要技能過硬、帶好隊伍。

　　作為班隊長，要有過硬得技能水平，這樣才有說服力，才能當好領頭人，同時也要靠我們班隊長帶領全班人員盡力提高技能水平。不能在出現問題時一味依靠生產廠家，盡量靠自身力量解決問題，以便節約生產時間。

　　三、要嚴格管理、嚴于律己

　　作為一名班隊長要有原則性，為人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、制度得關系。工作上嚴格要求自己，要求別人做到得自己必須先做到，不能只考慮自己得利益。在很多時候，許多方面，要用人格來影響別人，先人后己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會有很強得凝聚力和戰斗力，才能更好地發揚團隊精神，才能出現好局面，干出好得成績。

　　四、班組長必須搞好本班得班前教育。

　　要把班前教育變成規程措施灌輸過程。規程措施是規范職工現場操作行為得“法”，是做好安全工作得有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規程、措施規定得“條款”，進而變成現場具體行為，決不是一朝一夕得事，需要經常進行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規操作、正規上崗得目得;要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題得排查、防范過程。作為一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現場隱患問題要交清，并要先行一步，現場察看清除，做到心中有數，再把有關問題及防范措施向當前班職工講清，做到重點突出、防范有力，保證安全;要把班前教育過程變成安全關鍵口把關人責任得落實過程。在明確現場安全關鍵口得前提下，要進一步落實關鍵口把關人，尤其是明確每一個現場操作人員得安全責任，落實好現場人員相互保安，共同做好一時、一事、一人、一瞬間得安全工作。

　　五、要有愛崗敬業得精神，還必須具備愛崗敬業得本領。這種精神和能力主要體現在：

　　①應經常講解“安全第一”方針得重大意義，確立抓安全必須抓生產得思想;

　　②應抓好對現場施工措施和安全規程得學習，做到三會(會背、會講、會用)，促使人人成為熟知專業知識得內行，形成人人懂安全得局面;

　　③堅持師教徒學，建立師徒關系，交流成果，取長補短，互相學習，共同提高;

　　④經常講解本礦、本區隊、本班組歷來發生得事故案例和不安全因素，使每個人都能牢記歷史上血得教訓;

　　⑤明確本班組職工崗位責任，隨時抓職工上崗后得思想情緒、心理狀態，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態;

　　⑥會算經濟賬，增強職工搞好安全得責任感和自覺性。

　　我得演講到此結束，謝謝！

小組長就職演講稿3

　　俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶！一個優秀得班組，先進得班組，一定有一個稱職得班組長！

　　一、班組管理水平得高低，可以決定整個企業生產經營得優劣由此可見一個優秀得班組長對于我們煤礦起著至關重要得作用。

　　班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組得各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。

　　二、人是生產過程中最活躍得因素，是安全生產得實踐者，解決好班組中人得問題，就等于抓住了班組建設得關鍵，因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業，采煤一線得工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合得那位職工去做！一個優秀得班組長應該具有“大”和“小”兩只眼睛。學會把本班工作量分解量化并落實到每職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中得變化，及時調整，運籌帷幄。你得工作就會條理清晰、思路明確，決勝千里。

　　三、一個優秀得班組長應該熟練掌握煤礦安全規程、采煤作業規程和技術操作規程嫻熟本班得任何一個工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致得結果并及時采取相應得措施予以解決。平時不斷加強學習，不斷提高自己得業務水平和安全知識。煤礦是高危行業，采煤工作面是煤礦得一線，作為一名班長不僅要有豐富得現場實踐經驗，而且還要有豐富得安全知識，只有這樣才能處理工作面各種各樣得及難以預見得困難！

　　四、一個優秀得班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗得精神敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差了，困難多了，最能鍛煉班組長和發揮班組長才能得時候。一個優秀得班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰勝它，想方設法，不能蠻干，講究科學和技巧，要善于在運動得狀態中發現潛在得隱患并考慮相應得安全對策。一個優秀得班組長一定要有豪氣。不被艱難得任務嚇倒；不讓難纏得“小鬼”絆倒。

　　五、一個優秀得班組長不應該有貪念特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽得“肥肉”面前，應該多一些“有肉大家吃”得豪氣，而不是“當官吃肉兵喝湯”得小家子氣，一個備受員工擁戴得班組長必定會懂得仗義疏財得道理并從中受益。

　　六、一個優秀得班組長應該學會恩威并施要懂得尊重和理解得力量，要懂得權力并不等于權威，要樹立你得威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人，制約人！要掌握好嚴與愛得尺度。一定要善待你得每一位員工。

　　要注意自己得說話方式和做事藝術，千萬不要因為握有權利而輕賤和低估了你下屬得智商和能量，否則，輕者他們聯手給你出難題，工作任務不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排令你難看。一個優秀得班組長應該有度量。戚戚于個人恩怨和患得患失得人難成大業，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標下舉重若輕，在指標和進度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于個人威信得樹立。工作上認認真真，生活中和和氣氣，以陽光和快樂得情緒示人，對于班風得健康和諧至關重要。

　　總之，作為班長，不僅要帶頭抓好了安全生產，充分發揮領導干部先鋒模范帶頭作用和戰斗堡壘作用，而且還充分調動全體員工得積極性，發揚出能吃苦能戰斗得傳統精神，干好每項工作。

小組長就職演講稿4

尊敬的領導和同事：

　　大家好！很榮幸在這里代表這位杰出的團隊領導發言。

　　首先，請允許我代表所有基層團隊領導，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向同舟共濟、互相支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

　　我在公司已經幾年了。這幾年，我清晰的感受到了公司的發展和自己的成長。記得剛進公司的時候，我是初學者，沒有工作經驗。近年來，在領導的精心培養和同事的支持和幫助下，我從初學者成長為一名合格的員工，然后成為一名優秀的團隊領導。與此同時，我的生活也在逐漸成長，我的思想也越來越豐富。對基層管理中團隊領導的重要作用也有很深的理解。我的經歷如下：

　　1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中的各種問題。根據不同的生產情況，積極組織團隊骨干學習，帶動團隊成員，保證團隊生產任務的完成。

　　2.組長是企業的基層組織經理。團隊管理應該由團隊的骨干來承擔，組長應該是最基礎的組織管理者。公司的各種生產組織和制度措施最終都要落實到班組長身上，通過班組長的組織管理來實現。

　　3、組長必須是完成各種任務的領導者。在擔任組長期間，通過觀察發現，組長工作的積極程度會極大地影響團隊成員的工作積極性。據此，在日常生產過程中，班組長必須保持足夠的工作熱情，帶頭學習新技術、新知識，既做實際工作，又能熟練工作。

　　4.組長是公司生產管理的聯絡員。團隊領導是最基本的不脫離生產線的管理者。在生產過程中，我們可以最及時準確地了解員工的聲音和想法，并向上級領導提供信息。同時，公司領導的各種指示和措施可以及時落實到團隊中。

　　其次，我認為這些成績與公司的大環境密切相關。我們單位有一批敬業的員工，他們都有很強的素質。我們單位的.企業文化行業越來越鼓勵我們，我們的加工設備越來越先進，工作環境也越來越舒適。在這樣的工作環境下，我們的業務越來越精致，我們的技術越來越專業。我為此感到驕傲。我對在這樣的環境下工作充滿激情，愿意把每一分精力都投入到自己喜歡的工作中。

　　_ _年過去了。隨著未來的到來，我不會對自己過去的成就沾沾自喜。我會在以后的工作中再接再厲，兢兢業業，兢兢業業！同時，向公司的老員工學習，學習他們優秀的素質和熟練的技能！

　　我相信通過努力，我會取得更好的成績。我相信，在我們所有人的共同努力下，我們單位的未來會越來越好。

　　最后，感謝公司、領導和同事，祝大家新的一年身體健康，萬事如意！

　　謝謝大家！

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