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經(jīng)理競賽演講稿
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在充滿活力，日益開放的今天，用到演講稿的地方越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的經(jīng)理競賽演講稿，歡迎大家分享。
經(jīng)理競賽演講稿1
尊敬的領導和同事們，
大家好！
我是老街店的理貨組長。我叫王xx。在這個充滿希望的春天，我深感榮幸，滿懷希望和熱情站在店長的比賽臺上。謝謝你給我們提供了這樣一個展示自己的舞臺。讓我們用心中的彩筆勾畫出自己美好的未來，和丹尼斯輝煌的明天。
我覺得作為一個店長，一方面要狠抓管理，另一方面要起到引導、配合和承上啟下的橋梁作用。我想以“高標準、嚴要求”作為店鋪的行為指南。管理要放在第一位。不是制度，不是流程，而是員工的心態(tài)，包括工作和生活。就店長的工作而言，需要對內(nèi)指導工作，制定任務，發(fā)現(xiàn)并分析店鋪存在的問題，及時解決問題，提供必要的幫助。
1.培養(yǎng)員工的自信心，加強員工之間的相互合作精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)，做一個永不滿足現(xiàn)狀的人。我希望他們不僅要掌握該地區(qū)的相關知識，還要注重團隊合作。
2.加強服務質(zhì)量的提高。商品是有形的，而我們的服務是無形的。如今的消費者更加注重服務質(zhì)量，這是增強競爭力和創(chuàng)造價值的必要而有效的手段。服務不僅需要銷售人員掌握商品知識，還需要言語和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務。服務條款不能簡單生硬的執(zhí)行，要真正讓陽光服務照耀客戶，讓客戶感受到熱心服務。建立服務模式，讓服務以模式的形式在員工中成為有形的模式，形成良好的服務比較氛圍。
3.如何做好店長:店長的首要任務是帶領團隊完成公司下達的各項指標；他也是中間人，是上級和全店之間的關鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的'店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題并及時解決；他也是優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能很好的指導員工完成各項任務；他還應該善于激勵，做員工的啦啦隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛力，激發(fā)他們的工作熱情。首先要取得員工的信任。只有當每個人都信任你時，他們才能心甘情愿地為你工作。在與員工的感情方面，不僅要關心員工的工作，還要時不時關心他們的生活和家庭，給予他們精神上的支持和鼓勵。按規(guī)章制度辦事，做到獎懲分明，做得好的員工要受到表揚和獎勵，違反管理規(guī)章制度和勞動制度的員工要受到批評和懲罰，讓員工掌握他們之間的強大關系。21世紀最缺的是人才。我也想認識和運用人才，做一個優(yōu)秀的伯樂，讓有能力的人施展才華，給他一個展示才華的空間。我想成為一個讓員工感到踏實、安心、內(nèi)心信任的領導者。
經(jīng)理競賽演講稿2
尊敬的領導和同事們:
大家好！
首先，我自我介紹一下。我叫xx-xx。我畢業(yè)于天津交通大學，學的是物流管理。我是xx-xx店的導購員。我很榮幸能站在比賽演講的講臺上，參加這次比賽演講。首先，我支持并信任公司領導實施崗位競爭機制。我相信，在公司公平、公正、公開的競爭環(huán)境下，我們所有的優(yōu)勢和能力都會在競爭中得到體現(xiàn)，也會得到我們所有人的認可。在這里，員工的正面和負面也有所體現(xiàn)。讓真正有實力的人在這個平臺上脫穎而出。其次，我采取了學習的態(tài)度，鍛煉了自己的能力，做了首次演講，接受了領導和大家對我的.批評
我的競爭職位是:好莊店長
第一，個人優(yōu)勢
我競爭商店經(jīng)理。我覺得我個人的優(yōu)勢在于我有一年半的物流管理經(jīng)驗，工作的時候經(jīng)常得到經(jīng)理的表揚，做事也很細心。我在梅森凱澤工作了4個多月，有一些銷售經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。同時，我接觸過很多倉單和派工單，對很多產(chǎn)品也有一定的了解。熱愛自己的工作，有很強的學習和適應能力，善于溝通，踏實，一絲不茍，不出軌，具備一個店長應該具備的才能。我相信對別人誠實，對法律嚴格。我有堅持不懈的決心，很強的學習能力，勤奮的思維和良好的團隊精神。
為了我的店以后的正常發(fā)展，我覺得公司是可以守法的，我會遵紀守法，嚴格執(zhí)法，糾正違法行為。我會在第一時間了解公司下達的所有指令，盡快到達店內(nèi)各部門，督促各部門不形式化地逐步落實到位。要落實到每一個人，每一個點，讓公司和所有門店連成一條線，也就是說連成一條線，有組織。
二、規(guī)劃目標
另外，作為一名店長，我認為不僅要了解上級下達任務的目標，更重要的是如何實現(xiàn)這個目標，所以我的做法是堅持“五點”，為公司未來任務的實施打好基礎，其中“五點”是指:
1.溝通:始終積極主動地與公司和我們的店主溝通。
2.務實點:就是用眼睛往下看，從小事做起，腳踏實地，為以后的工作打好基礎
3.溝通:經(jīng)常與店鋪員工和店員溝通(心態(tài)和經(jīng)驗)，了解店內(nèi)店外你不了解的與店鋪正常銷售密切相關的情況，真正做到取長補短。
4.明白:即使你沒有經(jīng)歷過一件事，也要明白它的過程和結果。只有真正理解了，才能讓它更完美。所以工作中遇到的任何問題，我一定要了解過程和結果，分析利弊，才能實施。
5.總結:總結過去的經(jīng)驗，從沒有做好的事情中吸取教訓，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)成功的事情在執(zhí)行中的不足，把這些經(jīng)驗運用到以后的工作中。
第三，門店管理
為了給門店管理打好基礎，門店管理應該放在首位。
1.建立按部就班的管理體系，自上而下細化職責分工。讓大家在工作中事事照顧，事事落實，防止出現(xiàn)死角現(xiàn)象。
2.作為高檔蛋糕店企業(yè)，要求所有員工都要專業(yè)。注重店內(nèi)人員的培訓，培養(yǎng)員工和銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每一個員工和銷售人員都充分發(fā)揮自己的潛力，讓他們擁有忠于職守、服務熱情周到、業(yè)務知識淵博、管理能力強的高素質(zhì)人才。
3.以“追求客戶滿意”為宗旨，在提高人員服務水平、加強服務意識教育的同時，注重員工和銷售人員說話、說話、行為等綜合素質(zhì)的提高，更好地全心全意為客戶著想，減少投資和拆遷。
經(jīng)理競賽演講稿3
尊敬的領導和審稿人:
大家好！我是一家支行的xxx，很榮幸能參加財務客戶經(jīng)理的競爭。首先，請允許我向你介紹一下我的基本情況。
本人今年xx歲，畢業(yè)于xx省經(jīng)濟管理學院會計系。畢業(yè)后，我進入了交通銀行。之后調(diào)到x x區(qū)移動公司做客戶經(jīng)理。今年3月，我回到xxxx支行做柜臺柜員。這些工作經(jīng)歷增加了我的工作經(jīng)驗，提高了我各方面的能力。
下面簡單介紹一下我的競爭條件和優(yōu)勢。
首先，我對銀行理財很感興趣，也是一個勤奮好學的人。我相信我能更好地展示我的價值，為我們的銀行創(chuàng)造更多的價值。客戶開始對個人理財有很大的需求，但也凸顯出個人理財知識的缺乏，這就需要專業(yè)人士給予正確的指導，實現(xiàn)客戶與銀行的雙贏。在為客戶辦理理財?shù)耐瑫r，樹立交通銀行個人理財品牌，吸引更多客戶。
二是有一線網(wǎng)點工作經(jīng)驗，接觸客戶多，能夠了解各種客戶的需求，針對不同類型的客戶采取針對性的營銷策略。我們會給客戶他們想要的。讓客戶把我們當成自己的。
如果這次比賽成功，我會從以下幾個方面加強
1.盡快適應崗位變動。首先是加強財務管理知識的學習。
這是關鍵。如果不能熟悉個人理財業(yè)務知識和我們的各種理財產(chǎn)品，不能獲得客戶的信任，就談不上什么服務和營銷。更別提客戶開發(fā)了。其次，營銷技巧。在財務經(jīng)理的'崗位上，我們不僅僅是提供金融服務的客戶。我們的目的是銷售我們的產(chǎn)品，為我們的銀行創(chuàng)造效益。我們每天面對許多不同類型的客戶，所以我們應該善于與他們廣泛溝通，了解客戶的想法，并為他們提供滿意的服務。通過學習和準確把握市場情況，為客戶提供合理的建議。這種營銷不僅立足于現(xiàn)在，也立足于未來。善待客戶就是善待自己；提升客戶價值就是提升自我價值。
2.目前，銀行的財務管理主要集中在單一產(chǎn)品的銷售上。
如果在市場上賣的好，我們就會搶著賣，忽略了必要的個人投資風險規(guī)避。只關注短期效應，比如去年的基金銷售中，個別銀行就存在這種情況。針對這種情況，我將重點關注理財產(chǎn)品和手段的結合，從深入了解客戶入手，然后根據(jù)每個目標客戶的特點和風險承受能力量身定制合適的理財產(chǎn)品或服務手段，讓他們獲得更大的收益，從而提升客戶對我個人進而對銀行的忠誠度和認知度。
3.充分發(fā)揮客戶與銀行之間的橋梁作用，及時反饋客戶需求和服務中反映的問題。
從而有助于銀行整體服務水平和功能的提升。
4.加強學習，不斷豐富個人業(yè)務知識。
根據(jù)客戶經(jīng)理的發(fā)展方向加強投資策劃、保險、理財?shù)戎R，爭取在今年內(nèi)拿到個人理財專業(yè)認證。盡快提高自己的專業(yè)水平，以適應新形勢的需要。
各位領導，以上是我對個人理財經(jīng)理職位的理解。希望能得到大家的認可，給我這個展示自己的機會，為銀行創(chuàng)造更大的效益。
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