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《浪潮之巔》讀后感
認真讀完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，何不寫一篇讀后感記錄下呢？千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編為大家整理的《浪潮之巔》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《浪潮之巔》讀后感1
最近看了一本關于IT行業歷史的書——《浪潮之巔》，里面提到了諾維格定律：當一家公司在某個領域的市場占有率超過百分之五十后，將無法再使市場占有率翻翻。
乍一看，這是一句正確的廢話。但是這其中卻蘊含著幾層意思。
第一層意思是，市場的容量是有限的。
第二層意思是，要想繼續保持高增長，必須在其他領域進行擴張。
此外，還有基因定律：在某一個領域特別成功的公司，當開拓新領域時，會不自覺地用原來的做事方法、思維方式去應對新市場。公司的基因是限制一家公司轉型和發展的源頭。從我呆過的兩家公司，確實都有這種現象。
TP—LINK是家用路由器的巨無霸，占據著全球40%左右的市場份額。這對于國內的任何一個企業和任何一個細分領域來說，可能做夢都想不到。
但是在經歷過多年的高速發展后，發展勢頭明顯慢了下來。
TP—LINK在高速發展階段，就已經預見到發展的不可持續，在保持原有業務的時候，向很多個領域進行擴張，包括功能機、PLC、移動電源、IPCaramel、智能機等等。但除了在PLC外，其他的領域并不是很成功。這應該是由TPlink的基因決定：tplink是一個家族企業，大權一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在趙氏兄弟熟悉的領域，tplink都順風順水；一旦進入新領域，就會遇到一系列的問題。
盡管如此，還是必須為tplink的積極拓展點贊的。我呆過的第二家公司是移動。在經過近二十年的發展后，移動已經是一家獨大，比聯通和電信市場占有率的總和還高。到了這個時候，移動想進一步擴大市場占有率已經基本不可能（國家也不希望出現移動完全壟斷的情況，會在適當的時候給另外兩家一些政策并對移動進行打壓）。
在這種情況下，移動的'做法也是一樣的，在移動通信以外的領域進行擴展，成立了一系列的專業類的子公司（包括中移物聯網、中移互聯網、咪咕公司、中移杭州研發中心、終端公司、中移電子商務等）。
同樣，由于運營商的基因的存在，業務關聯較小的子公司發展很慢，關聯度高一些的子公司則相對發展較快。發展慢的典型的是中移電子商務。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多，但是卻因為內部整頓和重要領導人員退休失去了移動支付發展的黃金時期，從而退出了潮流。
中移物聯網則是發展比較快的典型，近幾年每年收入增長速率都在100%以上，但是勢頭有所下挫。總之，諾維格定律要求公司不斷的擴展或者轉型，才能持續的發展，而基因定律又說明了轉型的難度。
一家公司要做到真正的長期的成功，是一件很難的事情。
《浪潮之巔》讀后感2
雖然信息技術大發展不過是近幾十年的事，但是也許很多人都已經不記得，摩托羅拉曾經在技術上有過的卓越成就。二戰時為美軍提供最卓越的通信設備，1963年發明了世界上第一個彩電顯像管，生產出美國第一臺全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16MB的內存。而同期英特爾的處理器其實比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64K的內存。這在當時會導致運行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（TI）、AT&T同步推出數字信號處理芯片。
八十年代初發明的民用蜂窩式移動電話，也就是早期說的大哥大，現在說的手機。
牽頭銥星計劃，傳統的同步通信衛星系統不同，同步衛星需要基地站，新的設計是由77顆低衛星組成一個覆蓋全球的衛星系統�？梢院褪謾C直接通信（當然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點實現移動通信。
摩托羅拉在技術上的領先，卻沒有能讓它在任何一個領域主導市場。作為移動通信的領導者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動通信市場。而在很快到來的第二代移動通信中，歐洲形成了統一的標準占據了市場。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機市場上從零開始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設備市場上，技術占有至關重要的位置，數字設備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營銷占了更多的市場。手機數字化比摩托羅拉高管們想象的時間表來得早得多，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術變得無關緊要，市場的優勢頓失。
在芯片市場上，由于英特爾與微軟的同盟在市場上的壟斷，也由于業務線太多沒有集中發展，敗給了專注微機芯片的英特爾。
銥星計劃的'技術難度極高，在研發中，有許多重大的技術發明。應該說整個銥星計劃從確立、運籌和實施都是非常成功的。然而在市場上卻是巨大的失敗。這個項目投資高達五六十億美元，每年的維護費又是幾億美元。銥星公司只能將手機的價錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業運行不到一年，就向紐約聯邦法院提出了破產保護。
技術固然重要，然而只專注技術，忽略市場變化，財務狀況還有與上下游企業的關系，也很難長久的成功，經營公司還需全方位的考慮。
《浪潮之巔》讀后感3
吳軍是理性占90%，感性占10%的一個作者。
“科技的進步，不可能通過房地產泡沫，或者股市泡沫來實現。”美國在第二次工業革命時候，涌現了大量在人類歷史上占據重要地位的發明家：愛迪生、貝爾、福特、萊特兄弟。第二次工業革命期間產生了壟斷，大量的工業巨子洛克菲勒、卡內基、杜邦興建了實業帝國。而中國的富豪榜有幾個是像貝爾、福特那樣的發明家，又有幾個是像洛克菲勒、卡內基這樣的實業家呢？國內的人們似乎不需要依靠科技的進步和實業來獲取財富，所以這也是中國誕生不了世界品牌和跨國公司的原因吧！
而曾經圈圈閱讀過的某位作家的觀點：羅斯柴爾德家族控制了美聯儲、控制世界及該家族是世界上最富有的神秘家族的內容，被吳軍澄清，時至今日，這個家族對世界的影響幾乎是微乎其微。
浪潮之巔里提到的世界上最成功的企業聯合體——GE公司，創造出一個又一個新的行業，而我們的.目光僅僅停留在創新產品上。行業與產品根本不是一個數量級的。這個著名公司由大家熟知的通用電氣公司為起點，到如今發展成為一個涉及整個能源和工業工程相關行業到制造品類齊全的家電，以及是全球飛機發動機的主要生產商，它的發動機用于波音747／767，空中客車很多系列，以及美國第四代主力戰斗機F35。
上世紀70年代起，GE搶先投入巨資開發核磁共振機。GE的核磁共振機才是真正高端的設備，而西門子和安捷倫（原來的惠普）相比就要低一個檔次，而日本品牌可能又要再低一個檔次。其他類似GE的世界知名企業，它們的興衰也在書中一一提及。
上冊主要介紹了IT業的發展浪潮，從AT&T公司，IBM公司，喬布斯和蘋果公司等與IT業相關的著名公司，這些公司的故事都非常精彩。下冊涉及了風投、投資銀行、金融危機等，被普及了許多知識，有許多內容都是補了我這個文科生的盲點。用了一個半月的時間斷斷續續讀完，66.3萬字。
有人問吳軍為什么能寫出那么生動的文章？吳軍的回答是：
一感謝中學的語文老師要求他用樸實的文風表達自己的體會。
二感謝美國導師訓練了他講話和寫作的邏輯性，怎樣立論，怎樣用新穎有力的論據支撐自己的論點。在公眾場合說話的時候，不多說一句廢話，也不落掉任何一句關鍵的話。做到這一些都需要持久用心的學習。
那么我要學習的下一本書是英文版《富蘭克林自傳》。
最近追美劇西部世界，目前一共兩季，快看完了。劇集很精彩，但有些鏡頭也是相當暴力，18周歲以下慎看。
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