董事長講話讀后感

　　認真讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。現在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的董事長講話讀后感，希望對大家有所幫助。

董事長講話讀后感1

　　團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結；通過團結，學習每一位同事的優點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己。永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

　　通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

　　感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨干精英，都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的`員工是，作為一個能在安穩工作環境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業多年的穩扎穩打，刻苦經營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這才是每個企業員工自我發展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

　　20xx年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、 能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。

董事長講話讀后感2

　　在集團20xx年度工作總結表彰大會上，王信恩董事長發表了一段振奮人心的講話。其中，總共包括五個方面。一是當前的形勢，二是企業的發展，三是班組建設，四十企業發展，五是監督管理。

　　在當前形勢中，王信恩董事長又將其分為國內形勢和國際形勢。國內形勢總體樂觀，雖然存在部分怪現象，但是集團還是有發展的空間和余地的。這就要求我們能把握住機遇，取得發展。同時王信恩懂事長又指明國際形勢相當嚴峻，但又告誡我們危機并不可怕，可怕的是我們不思進取、驕傲自滿、故步自封、忘記艱苦奮斗。越是危機當前，企業比把手越要當好多收，認真研究形勢，做好企業的事情，是企業在20xx年這個經濟發展的十字路口保持正確的前進方向。在企業轉型中，王信恩懂事長說明企業實行股份制，體制上是轉行了，但是管理上還沒有徹底轉型。現在企業管理制度不連貫，不系統，還沒有建立一套完整的符合企業實際的'管理制度。而管理轉型，首先要從思想上轉型，而領導干部在這要首當其沖。要轉型我們就必須正視存在的問題。經過長期的思索，王信恩懂事長認為我們企業主要存在一下幾個方面的問題。1.勞動人事管理滯后。2.分配上的平均主義。3.一人興企業現象。4無語啊呢的庇護和袒護下屬。5典型選樹不到位。6.績效考核不績效。7.企業外部競爭壓力很大，內部沒有感到有壓力，缺乏動力，工作沒有緊張感。8實行的末位淘汰制度，搞不下去。針對以上幾方面的問題，集團公司要立即指定文件，各公司總經理要認真研究改進。一是改革分配制度。二是改革勞動用工制度。三是建立創新激勵制度。四是建立末位員工管理制度。武士建立先進典型獎勵制度。流失建立職工競爭上崗制度。總而言之，要建立一套完整的、切合實際的、能調動和激發員工積極性的規章制度，其中要引入競爭機制，因為通過競爭才是公平的，要把競爭體現在方方面面。

　　在班組建設中，王信恩董事長指明我們已經搞了幾年班組建設，收效不大。20xx年，要重點抓好班組建設。因為班組是企業的細胞，是企業的基層主旨。企業的執行里體在班組，企業的小姨是通過班組來實現的，安全是通過班組來保

董事長講話讀后感3

　　在讀了董事長20xx年工作報告后，我心潮澎湃，內心久久不能平靜，它使我明白一個企業的成長是多么不容易，一個企業變革圖強需要領導多么大的魄力和擔當。董事長的講話內涵深刻、催人奮進，尤其是文中提到的八大體系使我深刻體會到了其中每個字、每句話的精髓。

　　首先提到了基本法與思想政治教育體系。新時代、新思想、新作為這就要求我們員工要與時俱進，不斷學習新知識，要注入新的思想、新的活力。公司員工都在學習基本法，思想都有很大的提升，而在我們內部更是掀起了學習熱潮，每周一次的基本法、有關制度的考試、總結反思交流會、每月一次的部門思想交流會等等，使大家更深入的了解基本法，使基本法更好的融入到我們的日常工作中，使我們的思想提升了一個新的高度。

　　其次是各項制度的完善，擺脫了以前的人治模式，一切讓制度說話，尤其是員工的績效考核制度和年終的綜合考評制度，對員工日常工作做了全方位的評價，得出的考核數據精確到了百分位，這些都是我們工作中點點滴滴的印證。不用嘴說誰工作干得好、誰干的不好，一切很抽象的'東西都轉化成一目了然的數字，讓人不敢相信但又不得不服，使我們更清楚直觀的了解自己日常工作中的不足，使我們時刻保持奮斗姿態，堅定了努力爭當奮斗者的決心。

　　最后認識到信息化、科學的力量，以及技術創新的重要性，現在社會是信息科技的時代，我們必須與時俱進，才能不被社會淘汰，公司的電視、微信、網絡平臺使我們更直觀的了解公司的動態，這就需要我們不斷學習，提高自身技術水平，做到創新人人可為。

　　其實還有很多的講話內容需要我們在今后的工作中領會、深思，需要緊密圍繞董事長講話精神開展工作，于此同時，我也深感自己肩負的職責重大。在今后工作中，我要從我做起，努力學習、努力工作，珍惜公司提供的每次學習機會，使自己緊跟公司步伐，不掉隊，不托公司后腿，爭當優先、爭當奮斗者。展望未來我對公司的未來發展充滿信心，對公司成為智慧型、大愛型企業充滿信心，對公司打造成為百年企業充滿信心。

董事長講話讀后感4

　　陶董事長在公司報500期年總結表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發展過程中不斷顯現的各類問題和矛盾不二法寶；對于規范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質，對于保持公司又好又快的發展，對于打造管理團隊優勢、實現“百億龍頭企業”目標，都具有十分重要的指導意義。董事長的`講話，高屋建瓴、內涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發展的綱領性文獻，對于調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創造性，加快推進公司發展和打造百億龍頭企業具有特殊重要和深遠的意義。

　　通過自學和集體學習、討論，使我強化了認識，統一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設與發展為已任，勤勉敬業，通力合作，牢固樹立為豐源事業鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結協作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

　　1、不斷提高自身的綜合素質，除了提高技術能力、學習能力、組織協調能力和處理復雜問題能力外，還要不斷地提高領導能力，要懂全局、管本行、守規距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規矩就是和同事怎么相處，這需要

　　在實踐中去領悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

　　2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

　　3、提升自己執行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執行意識，真正把思想統一到決策和部署上來，把行動統一到規定和要求上來，把精力統一到完成各項任務上來。

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