管理人員心態培訓個人小結

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們一定都積累了不少寶貴的經歷，讓我們一起來寫一份小結吧。那么什么樣的小結才是好的小結呢？下面是小編收集整理的管理人員心態培訓個人小結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　12月份，公司組織了一次管理人員培訓，由資深生產管理專家劉老師帶領的管理團隊實施培訓。培訓主內容為《管理人員心態培訓》，公司總經理陳總也親臨現場，各部門的高管均親自帶領所屬團隊參加學習。培訓過程互動性強，理論聯系實際，學員均表示獲益匪淺，以后要加強自身學習，努力提升個人綜合管理能力。

　　我作為一名中層管理人員，培訓結束后，感覺收獲良多。

　　第一：什么是心態？如何調整工作心態？

　　劉老師以“半杯水”為例，深入淺出，闡述了積極的人、消極的人的不同心態，以及發展軌跡。由此我聯想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換而已。我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干。工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了。”這種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里，工作只是一種簡單的雇傭關系，做多做少，做好做壞，對自己意義不大，達到要求就行了。

　　我們到底是在為誰工作呢？我覺得只有抱著“為自己工作”的心態，承認并接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質報酬，贏得社會的尊重，實現自身的價值。

　　第二、管理對象中，是管理者難管？還是員工難管？

　　劉老師依據近三十多年的管理經驗，得出一個結論：管理者比一線員工更難管理！心態消極、負面情緒嚴重、言行不一等等。

　　對于此結論，我比較認同，作為管理者，不管做任何事情，都應將心態回歸于零：把自己放空，抱著學習的態度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。

　　當你開始推諉責任，當你喪失工作激情，當你對工作產生怨恨的時候，請暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現在的心態好不好？”多問幾句這個問題，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態，一旦失去，要學會調整心態。第三、管理人員應具備的九大能力。

　　管理者應具備的九大能力，包括技術、溝通、協調、情緒、洞察力、抗壓力、文化素養、處理問題能力、口才。

　　作為管理者，我需要反思：我做到了幾條？作為即將走上管理崗位的員工，你又做到了幾條？這是個問題，值得深思。

【管理人員心態培訓個人小結】相關文章：

培訓個人小結10-06

培訓個人小結范文09-09

培訓個人小結優秀07-03

培訓項目個人小結01-28

校本培訓個人小結11-22

班主任培訓的個人小結10-20

公司培訓小結06-10

員工心態培訓總結10-24

三基培訓小結11-22