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公司員工績(jī)效考核管理辦法（精選11篇）
管理辦法是一種管理規(guī)定，通常用來(lái)約束和規(guī)范市場(chǎng)行為、特殊活動(dòng)的一種規(guī)章制度。以下是小編整理的公司員工績(jī)效考核管理辦法，希望對(duì)大家有所幫助。
公司員工績(jī)效考核管理辦法 1
第一條考核目的
為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。
第二條考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第三條考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);
2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;
3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。
第四條考核時(shí)間
1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。
2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。
第五條考核形式
各類(lèi)考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶(hù)評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。
第六條考核辦法
考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。
第七條考核內(nèi)容
1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的`考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。
2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅱ。
3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)銷(xiāo)售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。
4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條專(zhuān)項(xiàng)考核
1、試用期考核
對(duì)試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用;
對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;
2、后進(jìn)員工考核
對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)。
3、個(gè)案考核
對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
4、調(diào)任考核
因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。
第九條考核程序
1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。
2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。
4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。
5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。
6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門(mén)。
第十條考核結(jié)果
1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中:
①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;
②90分>考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;
③80分>考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;
④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;
⑤50分>考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。
2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。
公司員工績(jī)效考核管理辦法 2
一、績(jī)效考核目的：
為確保工程施工安全和工程施工質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，全身心投入工作中，為公司迎得更高聲譽(yù)，從而使公司在建筑開(kāi)發(fā)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，經(jīng)久不衰，永葆青春，特制定績(jī)效考核制度.
二、績(jī)效考核原則:
1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé)，科學(xué)合理設(shè)置考核因素，力求客觀地評(píng)價(jià)不同崗位監(jiān)理人員。
2、堅(jiān)持公平、公正、求真務(wù)實(shí)的原則，增強(qiáng)考核的透明度。
三、考核的分配辦法：
1、職業(yè)道德：
⑴、職業(yè)操守：
A、工作態(tài)度端正.
B、品行端正。
C、廉潔奉公.
D、團(tuán)結(jié)友善、助人為樂(lè)。
⑵、勞動(dòng)紀(jì)律：
A、按時(shí)上下班、不遲到、不早退。
B、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、消假制度，上班時(shí)間內(nèi)專(zhuān)注工作，不謀私利等。
C、保守公司秘密，保守部門(mén)秘密。
D、每天現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查的時(shí)間要超過(guò)上班時(shí)間的2/3，其余上班時(shí)間在辦公室內(nèi)完成內(nèi)業(yè)資料，精讀圖紙、規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
2、專(zhuān)業(yè)能力：
⑴、與崗位相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)水平。
⑵、從事本崗位的實(shí)務(wù)能力。
⑶、在職務(wù)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問(wèn)題的能力。
⑷、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。
3、工作態(tài)度：
⑴、工作的責(zé)任心強(qiáng)、主動(dòng)、積極.
⑵、勤奮務(wù)實(shí)，吃苦耐勞，服從部門(mén)管理，服從公司管理。工作中
不發(fā)牢騷，任勞任怨。
4、工作實(shí)績(jī)，履職成效：
⑴、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理
A、進(jìn)場(chǎng)工人的安全三級(jí)教育和崗前安全技術(shù)交底的檢查落實(shí)。
B、檢查專(zhuān)項(xiàng)施工方案的報(bào)審情況，對(duì)安全資料的同步性進(jìn)行檢查，大模板吊裝安裝存在安全隱患，是監(jiān)控的重點(diǎn)。
C、要檢查安全員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，同時(shí)檢查其是否違章指揮，是否違章操作.
D、對(duì)三寶、扣件、鋼管進(jìn)場(chǎng)檢查，吊籃安裝前要求安裝單位報(bào)公司資質(zhì)和安裝人員上崗證及專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，安裝完畢后組織相關(guān)方驗(yàn)收，要求安裝單位每天報(bào)吊籃日巡檢記錄，監(jiān)理人員進(jìn)行抽查。
E、要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口防護(hù)，安全通道的可靠性防護(hù)進(jìn)行檢查。
F、對(duì)加工棚搭設(shè)，安全警示標(biāo)識(shí)、條幅布設(shè)，安全操作規(guī)程牌掛設(shè)進(jìn)行檢查。
G、要對(duì)大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，自檢情況，維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，機(jī)械安裝前，要求去相關(guān)部門(mén)告知，審核安裝單位資質(zhì)和安裝人員上崗證，大中型機(jī)械安裝完畢，報(bào)相關(guān)部門(mén)檢測(cè)合格后掛牌方可使用，同時(shí)將檢測(cè)報(bào)告取回備查，群塔施工存在安全隱患，是監(jiān)管的重點(diǎn)，塔吊高度超過(guò)30m，要求裝信號(hào)燈，超過(guò)50m要求裝風(fēng)速儀。
H、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)臨電布設(shè)情況及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的使用情況進(jìn)行檢查。
I、要對(duì)外腳手架和卸料平臺(tái)搭設(shè)和使用情況進(jìn)行檢查.
J、對(duì)安全支護(hù)體系及上人馬道和隨層防護(hù)進(jìn)行檢查。
K、要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、消防設(shè)施，消防水源，消防通道進(jìn)行檢查。
L、要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、文明施工情況進(jìn)行檢查，檢查工人宿舍是否符合要求，是否使用安全電壓，是否設(shè)置水沖廁所等。
M、現(xiàn)場(chǎng)明火使用要求要嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度，易燃、易爆物品要單獨(dú)放置，要進(jìn)行合理的防火防爆管理，對(duì)危險(xiǎn)品存放、使用經(jīng)常進(jìn)行檢查并記錄。
⑵、資料記錄、收集、整理、歸檔：
A、監(jiān)理員負(fù)責(zé)旁站記錄、監(jiān)理日記記錄及資料打印、收發(fā)整理歸檔。
B、專(zhuān)監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理日記記錄，提示單、通知單的下發(fā)和監(jiān)督限期整改回復(fù)，填寫(xiě)內(nèi)容要真實(shí)、具體、完善。
C、專(zhuān)監(jiān)負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站方案。
D、專(zhuān)監(jiān)負(fù)責(zé)審核施工方報(bào)送的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，審核監(jiān)理員的旁站記錄和監(jiān)理日記，同時(shí)監(jiān)督工程資料的完整性、同步性、及時(shí)性. ⑶、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、平行檢驗(yàn)：
A、原材料進(jìn)場(chǎng)要求及時(shí)報(bào)驗(yàn)，要進(jìn)行質(zhì)量把控（要求提供一檢報(bào)告、合格證及時(shí)進(jìn)行二檢送試）并進(jìn)行臺(tái)賬記錄，要求及時(shí)將二檢報(bào)告取回。
B、鋼筋原材料后臺(tái)加工制作要進(jìn)行質(zhì)量把控，經(jīng)常巡視檢查后臺(tái)制作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并上傳微信平臺(tái)，告誠(chéng)其他標(biāo)段共勉。
C、要求施組和專(zhuān)項(xiàng)施工方案及時(shí)報(bào)審，要對(duì)施工方管理人員的到崗情況進(jìn)行檢查，要求各分項(xiàng)或部分工程施工前報(bào)監(jiān)理部技術(shù)交底進(jìn)行審核，同時(shí)也作為質(zhì)量監(jiān)控的依據(jù)。
D、大模板進(jìn)場(chǎng)，要進(jìn)行質(zhì)量把控，檢查模板的平整度是否符合要求，檢查模板是否方正，檢查模板剛度是否符合要求，檢查模板是否變形，檢查模板外觀是否符合要求，以上各項(xiàng)符合要求才可以涂刷隔離劑后吊裝使用。
E、大模板進(jìn)場(chǎng)要有單獨(dú)的存放場(chǎng)地，為不使模板變形，不允許平著放，要有豎向支撐立放.
F、頂板模板拆除要求施工單位報(bào)同條件試塊報(bào)告，試塊強(qiáng)度符合要求后才可以拆頂模板，大開(kāi)間拆除模板后，板中適當(dāng)進(jìn)行回頂，預(yù)防承受振動(dòng)荷載后顫動(dòng)開(kāi)裂。
G、砼澆注完畢后，要求施工單位及時(shí)派專(zhuān)人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，普通砼養(yǎng)護(hù)不少于7天，摻外加劑砼和大體積砼養(yǎng)護(hù)不少于14天，在養(yǎng)護(hù)期間內(nèi)每天要保證砼表面濕潤(rùn)，豎向結(jié)構(gòu)拆模后要及時(shí)涂刷養(yǎng)護(hù)劑或用薄膜包裹。
H、砼構(gòu)件拆模后，要及時(shí)檢查其宏觀質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷要拍照記錄，會(huì)同項(xiàng)目部、總工辦、設(shè)計(jì)院對(duì)質(zhì)量缺陷出方案進(jìn)行處理，杜絕施工方擅自隱蔽質(zhì)量缺陷。
I、砼試塊要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行留置，要經(jīng)常檢查標(biāo)養(yǎng)箱溫濕
控是否符合要求，標(biāo)養(yǎng)試塊放于標(biāo)養(yǎng)室，同條件試塊隨層放置。
J、在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎、模板支護(hù)、砼澆注、電氣配管等
方面存在問(wèn)題要及時(shí)提醒項(xiàng)目部和施工單位，由項(xiàng)目部督促整改落實(shí)，將問(wèn)題盡量消除在施工前或施工中。若在巡視發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)立即進(jìn)行制止。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員各自巡視自己專(zhuān)業(yè)工程的施工情況，若發(fā)現(xiàn)非自己專(zhuān)業(yè)工程施工中可能存在問(wèn)題，要相互提醒，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。
K、在巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)提示單提醒整改，并及時(shí)上傳微信群告誠(chéng)其他標(biāo)段共勉，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，一律下發(fā)通知單限期整改并回復(fù)，否則一律給予處罰。
⑷、隱蔽驗(yàn)收：
A、隱蔽驗(yàn)收前工程資料的同步性和完整性要進(jìn)行把控，內(nèi)容不完整、意見(jiàn)不明確的報(bào)驗(yàn)單不予接受同時(shí)將此類(lèi)報(bào)驗(yàn)單上傳微，信群共勉。
B、若報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容和意見(jiàn)填寫(xiě)明確，要隨時(shí)配合項(xiàng)目部對(duì)實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收，不得延誤工程進(jìn)度。
C、所有隱蔽工程必須全部填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)，若未報(bào)驗(yàn)擅自施工，監(jiān)理部給予處罰，并責(zé)令其返工處理。
D、墻柱鋼筋隱蔽驗(yàn)收：
第一、驗(yàn)收鋼筋型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求。
第二、驗(yàn)收鋼筋的間距、排距、凈距、綁扎是否符合要求.
第三、驗(yàn)收箍筋、拉鉤、洞口加筋設(shè)置是否到位。
第四、驗(yàn)收電氣配管、線(xiàn)盒安裝、水預(yù)留洞是否符合要求。
第五、驗(yàn)收墻柱根部是否清理干凈。
E、墻、柱模板驗(yàn)收:
第一、驗(yàn)收模板配置是否符合要求。
第二、驗(yàn)收模板清理和破損程度是否符合要求，模板拼縫是否
符合要求。
第三、驗(yàn)收模板剛度加固是否符合要求。 第四、驗(yàn)收洞口尺寸和方正是否符合要求。
第五、驗(yàn)收各個(gè)房間開(kāi)間、進(jìn)深、方正是否符合要求。
F、頂板鋼筋驗(yàn)收：
第一、驗(yàn)收頂板支護(hù)體系是否符合要求。
第二、驗(yàn)收模板拼縫是否符合要求.
第三、驗(yàn)收上、下人馬道防護(hù)是否符合要求。
第四、驗(yàn)收隨層軟硬防護(hù)是否符合要求。
第五、驗(yàn)收模板標(biāo)高是否符合要求.
第六、驗(yàn)收電氣配管、線(xiàn)盒安裝、水預(yù)留洞是否符合要求。
第七、驗(yàn)收鋼筋綁扎、洞口加筋是否符合要求。
第八、驗(yàn)收板底、梁底雜質(zhì)是否清理干凈。
第九、若夜間驗(yàn)收，照明是否符合要求，照明不符合要求不予驗(yàn)收，同時(shí)將具體情況寫(xiě)在報(bào)驗(yàn)單上，并上傳微信平臺(tái).
G、驗(yàn)收完畢后，實(shí)體驗(yàn)收意見(jiàn)以及驗(yàn)收時(shí)存在的'問(wèn)題，在報(bào)驗(yàn)單上詳細(xì)寫(xiě)明，并及時(shí)發(fā)在維修群，供其它標(biāo)段共勉。
H、隱蔽部位要層層留有影像資料并標(biāo)清楚樓號(hào)、部位，存在電腦中備查。
（5）、旁站記錄
A、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理員要全過(guò)程旁站，旁站記錄內(nèi)容要詳細(xì)、具體、真實(shí)，并留有影像資料，存入電腦中備查，在旁站過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，并上傳微信群，告知其它標(biāo)段。
B、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：土方回填分項(xiàng)工程，防水分項(xiàng)工程施工，砼分項(xiàng)工程施工，外墻保溫分部工程施工。
C、監(jiān)理人員旁站時(shí)，首先要對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量把控，檢查現(xiàn)場(chǎng)使用的材料跟二檢送試的材料是否一致，要查材料的品名、廠(chǎng)家、質(zhì)感，若發(fā)現(xiàn)材料不一致，及時(shí)告知專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)，并立即停止現(xiàn)場(chǎng)施工。
D、砼分項(xiàng)工程施工旁站時(shí)，開(kāi)盤(pán)前要求施工單位人員、機(jī)具必須到位，每臺(tái)泵最少配置兩臺(tái)振搗器，且要留有備用的，每班人員操作不超過(guò)10小時(shí)，同時(shí)要求必須有管理人員和木工、鋼筋工跟班，檢查若人員、機(jī)具不配套，或夜間施工照明不滿(mǎn)足要求，不允許開(kāi)盤(pán)。
E、第一罐車(chē)來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，要求其帶砼配合比通知單，砼交貨檢驗(yàn)記錄，砼使用說(shuō)明書(shū)，砼入泵前要求強(qiáng)制攪拌20秒—30秒，然后才可以澆注。
F、砼在澆注過(guò)程中，監(jiān)理人員要隨時(shí)抽查坍落度，發(fā)現(xiàn)坍落度或級(jí)配及和易性不符合要求及時(shí)通知專(zhuān)監(jiān)和施工單位，及時(shí)跟商砼站溝通，要求其技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。
G、 旁站人員要密切關(guān)注砼的振搗情況，任何部位砼澆注不允許漏振，也不允許過(guò)振，要求跟班人員檢查鋼筋是否有移位現(xiàn)象，模板是否有漲模現(xiàn)象，若有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整加固。
H、旁站人員要及時(shí)抽查商砼車(chē)的小票，發(fā)現(xiàn)小票時(shí)間已超出砼使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的時(shí)間，要及時(shí)通知施工單位此罐車(chē)砼不允許澆注，要求其聯(lián)系商砼站技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)特殊處理。
I、砼澆注要連續(xù)作業(yè)，不允許間歇，要求施工單位在澆注砼前密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)和停電情況.砼澆注在任何情況下都不允許擅自加水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予重罰，并上傳微信群告知，旁站人員要嚴(yán)格把控砼擅自加水事宜，項(xiàng)目部和施工單位也要嚴(yán)格把控。
四、績(jī)效考核評(píng)定:
1、監(jiān)理人員分工明確，責(zé)任到人，誰(shuí)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出了安全或質(zhì)量問(wèn)題都直接跟自己的績(jī)效工資掛勾。
2、監(jiān)理人員在施工監(jiān)管過(guò)程中，有合理化建議，積極向部門(mén)和公司反映，若該建議被采納，計(jì)入員工績(jī)效考核。
3、監(jiān)理部人員本著確保工程質(zhì)量和安全的原則干好本職工作，在確保安全和質(zhì)量的前提下，積極配合項(xiàng)目部和施工單位抓進(jìn)度落實(shí).
4、監(jiān)理人員的績(jī)效考核按百分制計(jì)取，70分以下為不合格，70分—--80分為合格，80分-—-90分為優(yōu)良，90分以上為優(yōu)秀。
5、關(guān)于績(jī)效考核事項(xiàng)以第三條考核分配辦法中羅列的事項(xiàng)作為指導(dǎo)項(xiàng)，其余作為輔項(xiàng)，至于每項(xiàng)所含分值的比重由領(lǐng)導(dǎo)研究決定。
公司員工績(jī)效考核管理辦法 3
一、引言
員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，他們的工作表現(xiàn)直接影響著企業(yè)的和發(fā)展。為了更客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，我們制定了本績(jī)效考核制度。
二、考核原則
1. 公平、公正、公開(kāi)：績(jī)效考核過(guò)程將遵循公平、公正的原則，考核結(jié)果將公開(kāi)，以增加考核的透明度。
2. 定量與定性相結(jié)合：績(jī)效考核不僅關(guān)注員工的完成度，也關(guān)注其在工作中的表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3. 反饋與指導(dǎo)：考核結(jié)果將及時(shí)反饋給員工，并為員工的改進(jìn)和提高提供指導(dǎo)和建議。
三、考核周期和內(nèi)容
1. 考核周期：公司員工將按照季度進(jìn)行績(jī)效考核，特殊情況下，可以進(jìn)行月度考核。
2. 考核內(nèi)容：包括工作完成度、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金的`分配：績(jī)效考核結(jié)果將直接影響員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，優(yōu)秀的工作表現(xiàn)將得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 晉升和崗位調(diào)整：績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升和崗位調(diào)整的重要依據(jù)，優(yōu)秀員工將有更多的晉升機(jī)會(huì)。
3. 培訓(xùn)和發(fā)展：績(jī)效考核結(jié)果將為員工培訓(xùn)和發(fā)展提供參考，公司將根據(jù)員工的能力和需求，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
五、具體實(shí)施辦法
1. 考核組織：績(jī)效考核由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成考核小組，負(fù)責(zé)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
2. 考核實(shí)施：績(jī)效考核將采用評(píng)分制，根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將記錄在員工檔案中，作為長(zhǎng)期考核的依據(jù)。
3. 申訴處理：?jiǎn)T工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的，有權(quán)提出申訴，考核小組將對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查和處理。
4. 培訓(xùn)提升：公司將定期組織針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的員工培訓(xùn)，以提高員工的工作能力和素質(zhì)。
六、結(jié)語(yǔ)
建立科學(xué)合理的考核制度，是激發(fā)員工潛力、提高工作效率的重要手段。我們相信，通過(guò)實(shí)施這一制度，公司的整體績(jī)效將得到顯著提升，員工的工作熱情和工作質(zhì)量也將得到顯著提高。我們期待每一位員工都能以積極的態(tài)度參與績(jī)效考核，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。同時(shí)，我們也希望得到廣大員工的支持和配合，共同維護(hù)績(jī)效考核的公平、公正和公開(kāi)。讓我們共同努力，打造一個(gè)更美好的未來(lái)！
公司員工績(jī)效考核管理辦法 4
物業(yè)公司是一個(gè)以提供物業(yè)管理服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)。為了促進(jìn)員工的工作積極性和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效益，建立一個(gè)具體詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的員工績(jī)效考核制度是必要的。本文將詳細(xì)闡述物業(yè)公司員工績(jī)效考核制度的內(nèi)容和要求，旨在幫助公司管理層制定有效的考核措施，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
一、考核指標(biāo)的制定
1.工作完成率：?jiǎn)T工按時(shí)完成的工作任務(wù)占總?cè)蝿?wù)量的比例，反映員工的工作效率和責(zé)任心。
2.服務(wù)質(zhì)量：客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分、投訴率等指標(biāo)，用于評(píng)估員工在客戶(hù)服務(wù)方面的表現(xiàn)。
3.團(tuán)隊(duì)合作：包括員工在團(tuán)隊(duì)中的合作能力、分享資源的情況等，評(píng)估員工與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
4.個(gè)人能力提升：?jiǎn)T工參加培訓(xùn)的次數(shù)、獲得的證書(shū)與資質(zhì)等，衡量員工的自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)情況。
二、考核方式和權(quán)重的確定
1.定量考核：根據(jù)工作完成率、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客戶(hù)反饋評(píng)分進(jìn)行定量評(píng)估。
(1)工作完成率權(quán)重：30%
(2)服務(wù)質(zhì)量權(quán)重：30%
2.定性考核：通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等方式對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人能力提升進(jìn)行評(píng)估。
(1)團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%
(2)個(gè)人能力提升權(quán)重：20%
三、考核周期和頻率的安排
1.考核周期：每個(gè)月為一個(gè)考核周期，以確保及時(shí)評(píng)估員工表現(xiàn)和調(diào)整工作計(jì)劃。
2.考核頻率：每月一次正式考核，以檢視員工的績(jī)效情況。同時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性的中期考核和季度性的總結(jié)性考核。
四、考核結(jié)果的運(yùn)用
1.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，將員工績(jī)效分級(jí)，設(shè)立不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如年終獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、福利優(yōu)惠等。
2.激勵(lì)措施：給予績(jī)效突出的員工更多的'晉升機(jī)會(huì)、薪酬調(diào)整和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等激勵(lì)，以鼓勵(lì)員工更進(jìn)一步發(fā)展。
3.培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供適合員工成長(zhǎng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的綜合素質(zhì)。
五、考核反饋和改進(jìn)
1.考核反饋：定期向員工反饋考核結(jié)果，并指出員工的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，給予積極的肯定和建設(shè)性的批評(píng)意見(jiàn)。
2.考核改進(jìn)：定期評(píng)估考核指標(biāo)的合理性和價(jià)值，根據(jù)反饋意見(jiàn)和實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
物業(yè)公司員工績(jī)效考核制度的具體詳細(xì)和可操作性強(qiáng)是確保員工工作積極性和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵。通過(guò)制定明確的考核指標(biāo)和權(quán)重、安排合理的考核周期和頻率、靈活運(yùn)用考核結(jié)果，可以有效激勵(lì)員工和改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)。同時(shí)，要不斷關(guān)注員工反饋和市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)績(jī)效考核制度，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)的需要，提高物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平。
公司員工績(jī)效考核管理辦法 5
第一條目的
（一）本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推進(jìn)人事考核工作；
（二）本規(guī)定的目的是讓人事考核對(duì)企業(yè)理念、員工的觀念和行為起重要的牽引作用。
第二條人事考核的作用
（一）讓組織對(duì)其成員的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)和排序，使組織掌握其成員的能力和貢獻(xiàn)，讓成員了解組織對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；為組織成員的溝通提供通道，營(yíng)造良好的氛圍；
（二）形成組織成員之間互相監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)和約束；
（三）作為聘用、薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策的參考；
（四）提供信息，作為工作計(jì)劃、人力資源規(guī)劃的依據(jù)；
（五）獲得職業(yè)培訓(xùn)的需求，為制定職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。
第三條人事考核的原則
（一）明確化、公開(kāi)化原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序明確、公開(kāi)。
（二）客觀考評(píng)的原則：用“事實(shí)說(shuō)話(huà)”，用實(shí)例、數(shù)據(jù)取代抽象字眼，避免摻入主觀性和感情色彩。對(duì)考核期外，以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（三）直接主管與客戶(hù)考評(píng)相結(jié)合的原則：對(duì)于一般員工，直接主管考核占總分的70%、客戶(hù)占總分的30%。對(duì)于主管以上人員則采用直接主管客戶(hù)考評(píng)直接下屬三者結(jié)合的辦法進(jìn)行考核，其比分為70%：20%：10%。直接主管即負(fù)責(zé)日常工作的安排、指導(dǎo)、監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，客戶(hù)即某崗位直接服務(wù)對(duì)象，它可以是上級(jí)、平級(jí)或下級(jí)。每個(gè)崗位收集五名客戶(hù)的考證意見(jiàn)，由直接主管綜合評(píng)價(jià)。
（四）反饋的原則：考評(píng)的結(jié)果一般要反饋給被考評(píng)者本人，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力的參考意見(jiàn)。
（五）差別的原則：考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果，在工資、晉升、任用等方面應(yīng)體現(xiàn)差別，使考評(píng)帶有激勵(lì)性，鼓勵(lì)員工的上進(jìn)心。
第四條適用范圍
除下列人員外，其余人員均在適用范圍內(nèi)：
（一）管理公司總經(jīng)理、俱樂(lè)部營(yíng)運(yùn)總監(jiān)；
（二）兼職人員、公司顧問(wèn)；
（三）連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月者；
（四）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。
（五）俱樂(lè)部人員考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。
第五條企業(yè)在人員考評(píng)中，主要的考核因素是：工作成績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)道德。
（一）人品品格：誠(chéng)信、精進(jìn)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、健康。
（二）能力評(píng)價(jià)：指職務(wù)執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)技能、協(xié)作能力、改進(jìn)創(chuàng)新能力。
（三）工作態(tài)度：指責(zé)任心、服從意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、協(xié)作合作、團(tuán)隊(duì)精神。
（四）工作成績(jī)：指在預(yù)定期間內(nèi)實(shí)際完成的工作成果，用目標(biāo)任務(wù)去衡量實(shí)際工作成果。
第六條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)
（一）由公司主管人事負(fù)責(zé)人牽頭，人事部負(fù)責(zé)全公司人事考核的計(jì)劃、組織執(zhí)行事務(wù)，各部門(mén)實(shí)施。
（二）已制定《考核細(xì)則》（部門(mén)文件類(lèi)）的`部門(mén)，根據(jù)細(xì)則由部門(mén)定期對(duì)所屬主管和員工進(jìn)行考核，考核解釋權(quán)歸部門(mén)經(jīng)理，考核結(jié)果報(bào)人力資源部歸檔。
第七條人事考核的分類(lèi)
（一）俱樂(lè)部管理公司中高層管理人員（俱樂(lè)部經(jīng)理及助理和部門(mén)負(fù)責(zé)人）（Ⅰ）
（二）俱樂(lè)部管理部門(mén)主要基層人員（健康顧問(wèn)、高級(jí)健康顧問(wèn)、前臺(tái)接待等）（Ⅱ）
（三）俱樂(lè)部管理公司管理部門(mén)員工表（Ⅲ）
（四）俱樂(lè)部管理公司業(yè)務(wù)部門(mén)主管（Ⅳ）
（五）俱樂(lè)部管理公司業(yè)務(wù)部門(mén)員工（Ⅴ）
第八條俱樂(lè)部管理公司各類(lèi)人員考核表
人事考核表按上述人員分類(lèi)，分為5種，即《人事考核表I》——《人事考核表V》。
如果各管理部門(mén)有更切合實(shí)際的考核細(xì)則，則可結(jié)合公司的考核表內(nèi)容一起進(jìn)行考核。
第九條考核的等級(jí)
（一）評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)A、B、C、D、E五等，其含義和計(jì)算分?jǐn)?shù)如下：
A——優(yōu)——10分
B——良——8分
C——中——6分
D——可——4分
E——劣——2分
（二）針對(duì)不同的考核表，設(shè)不同的考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、評(píng)定滿(mǎn)分設(shè)為150分的，評(píng)定結(jié)果分五種，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
非常優(yōu)秀≥140分
120分≤優(yōu)秀
90分≤稱(chēng)職
70分≤基本稱(chēng)職
不稱(chēng)職
各部門(mén)可針對(duì)不同崗位設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)）
第十條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)
（一）由俱樂(lè)部管理公司總經(jīng)理和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)牽頭，人事部負(fù)責(zé)全俱樂(lè)部人事考核的計(jì)劃、組織執(zhí)行事務(wù)，各部門(mén)實(shí)施。
（二）制定《考核細(xì)則》（部門(mén)文件類(lèi)）的部門(mén)，根據(jù)細(xì)則由部門(mén)定期對(duì)所屬主管和員工進(jìn)行考核，考核解釋權(quán)歸部門(mén)主管，考核結(jié)果報(bào)人事部歸檔。
第十一條考核主管
（一）考核主管：考核主管為日常工作中安排、檢查、督促、指導(dǎo)工作的直接主管；一般員工的直接主管為該員工所在部門(mén)的主管（沒(méi)有設(shè)組的直接主管為部門(mén)經(jīng)理）；主管、俱樂(lè)部經(jīng)理助理的直接主管為該分會(huì)的經(jīng)理；分會(huì)經(jīng)理和管理公司其他部門(mén)員工的直接主管為總經(jīng)理；
（二）為了使人事考核統(tǒng)一、規(guī)范、客觀、公正、合乎實(shí)際，需要對(duì)考核主管進(jìn)行培訓(xùn)；
（三）培訓(xùn)工作由人事部制定訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。
第十二條被人事調(diào)動(dòng)者
（一）在考核期間，如果被考核者因公司內(nèi)部人事變動(dòng)時(shí)，則人事考核原則上由新部門(mén)進(jìn)行。但是還必須與原部門(mén)進(jìn)行磋商，聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)。
（二）如果調(diào)入新部門(mén)不滿(mǎn)一個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。
第十三條考核期
（一）人事考核全年共計(jì)十二次，前十一次為月度考核，第十二次為年度考核；
（二）對(duì)于月度考核，要求每月第一天為員工對(duì)上月工作進(jìn)行自考，然后直接主管、客戶(hù)對(duì)其進(jìn)行考核。對(duì)考核結(jié)果，要求每月的第一周內(nèi)交人事部備檔；
（三）每年的年度考核于次年的元月份進(jìn)行，并于元月三十一前完成。
第十四條考核結(jié)果的保管
（一）由人事部保管所有的考核結(jié)果。
（二）考核結(jié)果以表格形式存入在員工檔案內(nèi)，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，用軟盤(pán)形式存檔。
（三）考核結(jié)果一直保存至員工離開(kāi)公司后二年為止。
（四）如因工作需要要求調(diào)閱考核結(jié)果時(shí)，需經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽批。
第十五條裁決權(quán)限
（一）本規(guī)程的啟用、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。
（二）被考核者對(duì)不公平的結(jié)果具有申訴權(quán)，可向間接主管申訴。有嚴(yán)重分岐，最終裁決權(quán)歸俱樂(lè)部管理公司的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)或總經(jīng)理所有。若判定申訴有效，必須嚴(yán)肅處理不稱(chēng)職的考核者。
第十六條補(bǔ)充
（一）本規(guī)定是公司人事考核的原則性文件，根據(jù)聘用、薪酬、晉升、調(diào)動(dòng)等不同使用目的，可對(duì)文件進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。
第十七條本制度從20xx年6月1日起執(zhí)行
公司員工績(jī)效考核管理辦法 6
1、總則
1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。
1.2公司的考勤管理由人事部負(fù)責(zé)，各部的考勤管理應(yīng)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并報(bào)人事部備案。
1.3各部、處(班組)必須指派職責(zé)心強(qiáng)的人員擔(dān)任考勤員，逐日認(rèn)真記錄考勤。
2、考勤員職責(zé)
2.1按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情景;
2.2如實(shí)反映本單位考勤中存在的問(wèn)題;
2.3妥善保管各種休假憑證;
2.4及時(shí)匯總考勤結(jié)果，并做出報(bào)告;
3、考勤記載符號(hào)出勤：∨事假：×病假：○曠工：◎
婚假：+喪假：±產(chǎn)假、探親假：□
工傷假、夜班、計(jì)劃生育假、看病、倒休：△。
4、各部門(mén)應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)核算工資獎(jiǎng)金，季初5日前將該季度考勤匯總報(bào)公司人事部。
5、事假
5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假。如不能事先請(qǐng)假的，可用電報(bào)、電話(huà)、書(shū)信、口信等方式請(qǐng)假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。
5.2一般員工請(qǐng)假4日內(nèi)，由其直接主管審批，5日以上由部門(mén)主管審批，一般主管請(qǐng)假，由部門(mén)主管或總經(jīng)理審批;部門(mén)主管請(qǐng)假，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。
5.3員工每季度累計(jì)事假不足4日者照發(fā)工資，同時(shí)帶薪事假日數(shù)可累計(jì)使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數(shù)假定：2月底前到公司工作者為11日，3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假，全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者，不足的日數(shù)按加班處理。
6、病假
6.1因病或因公受傷，憑合同醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可給予病假。
6.2年累計(jì)病假超過(guò)半年，其工齡滿(mǎn)9年的員工按75%計(jì)發(fā)工資;工齡滿(mǎn)4年(合4年)的員工按70%計(jì)發(fā)工資;工齡不滿(mǎn)4年的員工按65%計(jì)發(fā)工資。
6.3到醫(yī)院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過(guò)半日記事假考勤。
7、工傷
7.1因公負(fù)傷、因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。
7.2因公負(fù)傷的職員，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。
8、婚假
員工結(jié)婚持結(jié)婚證書(shū)，享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日;因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增加路程假。婚假期間工資照發(fā)。
9、喪假
員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡，給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3日;如在外地酌情計(jì)路程假，假期工資照發(fā)。
10、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假
10.1產(chǎn)假一般為57日，5個(gè)月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日，雙胞胎產(chǎn)假為70日，產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算，假期工資照發(fā)。
10.2貼合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨(dú)生子女證者產(chǎn)假為70日。女員工生育無(wú)人照顧者，經(jīng)女方單位出具證明，可酌情給男方15日以?xún)?nèi)的假期，按計(jì)劃生育假記錄考勤。
10.3女員工計(jì)劃外生育，其休息時(shí)光以事假論處。
10.4各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門(mén)的休假證明準(zhǔn)假。
10.5配偶在本地工作，行絕育手術(shù)后需護(hù)理，可持絕育手術(shù)證明享受3日的.計(jì)劃生育假。
10.6員工如果1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假記。
11、探親假
11.1享受探親假的條件如下：
11.1.1工作期滿(mǎn)1年的正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團(tuán)聚且同父母或配偶異地分居者，能夠享受探親假待遇;
11.1.2員工喪偶已滿(mǎn)1年且未重新結(jié)婚者，如有未成年(18周歲以下)的子女寄養(yǎng)在外省市，也可享受探親假的待遇;
11.1.3自幼由養(yǎng)父、養(yǎng)母或撫養(yǎng)人撫養(yǎng)長(zhǎng)大，現(xiàn)仍與其堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)關(guān)系的員工，經(jīng)養(yǎng)父母、撫養(yǎng)人所在單位或街道辦事處開(kāi)具證明，可享受探親假待遇;
11.1.4領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)的員工，可在當(dāng)年再享受最終一次探親假的待遇;
11.1.5已婚職員父母均在外地居住者，每3年可享受一次探親待遇。
11.2具有以下情景的員工不能享受探親假待遇：
11.2.1各種學(xué)校畢業(yè)生，在試用期間不享受探親待遇。試用期滿(mǎn)，方可享受探親待遇。
11.2.2員工在培訓(xùn)期內(nèi)不享受探親待遇，培訓(xùn)期滿(mǎn)后，方可享受探親待遇。
11.2.3喪偶、離婚的職工，當(dāng)年不能享受每年一次探親假的待遇。
11.2.4家居遠(yuǎn)郊區(qū)縣，已按規(guī)定給予了交通補(bǔ)助費(fèi)的員工，不再享受探親待遇。
11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日?qǐng)F(tuán)聚連續(xù)滿(mǎn)1個(gè)月，未婚員工當(dāng)年與父母團(tuán)聚連續(xù)滿(mǎn)20日者，不享受探親待遇。
11.3員工探親假期
11.3.1員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期1個(gè)月。
11.3.2未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20日;自愿兩年探親一次的可兩年給假一次，假期為45日。
11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次，假期為20日。起始時(shí)光是結(jié)婚第二年;
11.3.4探親假期是員工與親人團(tuán)聚的實(shí)際時(shí)光，員工探親時(shí)公司根據(jù)實(shí)際情景給予路程假。探親假期包括公休日，但不包括法定節(jié)日。
11.3.5探親假期內(nèi)工資照發(fā)。
11.3.6探親假原則一次性使用。如有特殊情景，員工經(jīng)批準(zhǔn)也可分兩次使用探親假，但只給一次路程假，報(bào)銷(xiāo)一次往返路費(fèi)。
11.4探親假管理
11.4.1員工探親，須事前填寫(xiě)探親申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人事部審核，財(cái)務(wù)部憑人事部批準(zhǔn)的探親申請(qǐng)予以報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi);
11.4.2各部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作的情景，有計(jì)劃地安排員工探親，員工本人應(yīng)服從組織的安排。
12、加班倒休
12.1充分利用正常工作時(shí)光，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班加點(diǎn)應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12.2主管人員平時(shí)加班3小時(shí)以上按實(shí)際加班時(shí)光存休，不足3小時(shí)的加班加點(diǎn)，不累計(jì)加班存休。
12.3員工平時(shí)加班按實(shí)際加班時(shí)光給予同等時(shí)光存休，確實(shí)不能倒休時(shí)按本人日平均工資的
150%計(jì)發(fā)加班工資。
12.4公司員工在法定節(jié)日加班(元旦、五一、十一、春節(jié))按本人日工資的200%計(jì)發(fā)加班工資。
12.5員工有特殊事務(wù)，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同時(shí)各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)存休的記錄管理。
13、曠工
13.1凡下列情景均以曠工論處：
13.1.1采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明;
13.1.2未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗;
13.1.3不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗;
13.1.4打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無(wú)法上崗;
13.1.5其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。
13.2曠工扣發(fā)相應(yīng)工資。
14、本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
15、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
公司員工績(jī)效考核管理辦法 7
1. 總則
1.1 為指引本所員工未來(lái)的發(fā)展， 使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級(jí)和資格，并使晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，有機(jī)結(jié)合，以充分發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神，制訂本制度。
1.2 本制度適用于本所全體人員。
2. 考核的目的
2.1 利用在員工晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰等方面；
2.2 利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面；
2.3 利用在員工能力開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)等方面。
3. 考核的分類(lèi)
3.1 本所員工考核分為績(jī)效考核和項(xiàng)目考評(píng)，其中績(jī)效考核分為年度考核、試用考核、臨時(shí)考核以及下屬人員對(duì)主管人員考核。
3.2 本所合伙人適用于年度績(jī)效考核。
4.考核的時(shí)間
4.1 年度考核每年進(jìn)行一次，在七月進(jìn)行，除試用人員和在考核期內(nèi)累計(jì)缺勤三個(gè)月者外，其余員工一律參加年度考核。
4.2 試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行。
4.3 臨時(shí)考核是因工作特殊需要時(shí)的考核。
4.4 下屬人員對(duì)主管人員的考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。
4.5 項(xiàng)目考評(píng)系適用于參加某一約定項(xiàng)目超過(guò)40工時(shí)(含加班工時(shí)) 的員工，在項(xiàng)目完成時(shí)填寫(xiě)。
4.6 合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。
5.對(duì)考核人和被考核人的'要求
5.1 考核人必須用既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核， 在任何情況下都必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、資歷等因素干擾，不為人際關(guān)系、好惡感、同情心、偏見(jiàn)等因素所左右.對(duì)于考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。
考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會(huì)議，詳實(shí)地填寫(xiě)考核報(bào)告，并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核人將來(lái)的發(fā)展。
考核人應(yīng)及時(shí)與被考核人面談，反饋考核結(jié)果，必要時(shí)可與被考核人商談考核結(jié)果。
5.2 被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，如實(shí)填寫(xiě)考核報(bào)告，及時(shí)反映對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)。
6. 考核標(biāo)準(zhǔn)原則上按能力、績(jī)效、態(tài)度分類(lèi)，并依職務(wù)分級(jí)編制。
7. 考核方法和程序
7.1 年度考核
7.1.1年度考核報(bào)告由考核人和被考核人共同完成，旨在對(duì)過(guò)去十二個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià)，從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求。
7.1.2部門(mén)主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項(xiàng)目，召集與該等約定項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理以上人員召開(kāi)考核會(huì)議，參與考核會(huì)議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時(shí)以上，或在最近三個(gè)月內(nèi)考核人對(duì)被考核人直接委派過(guò)任務(wù)。每次的考核會(huì)議可就一人或多人進(jìn)行考核。
7.1.3部門(mén)主管應(yīng)指定參與考核會(huì)議的一人為某一被考核人的考核人，考核人應(yīng)在匯集考核會(huì)議意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，完成考核報(bào)告。
7.1.4部門(mén)主管(或經(jīng)理以上人員) 應(yīng)及時(shí)將考核情況和結(jié)果告知被考核人，并征求被考核人的意見(jiàn)，必要時(shí)可根據(jù)被考核人的意見(jiàn)修訂考核報(bào)告。
7.2 試用考核和臨時(shí)考核比照年度考核實(shí)施。
7.3 下屬人員對(duì)主管人員考核
下屬人員對(duì)主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級(jí)合伙人的下屬對(duì)其進(jìn)行考核，即由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理對(duì)經(jīng)理進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對(duì)合伙人、高級(jí)合伙人進(jìn)行考核。
本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專(zhuān)用電子郵件信箱，用于收集“主管人員考核表”。
7.4 項(xiàng)目考評(píng)
7.4.1 項(xiàng)目考評(píng)采用自上而下考評(píng)和自下而上考評(píng)相結(jié)合的方法，即：
(1) 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目小組成員相互考評(píng)；
(2) 外勤主管參照項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人考核的情況對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考核；
(3) 部門(mén)主管或經(jīng)理參照項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管的考核情況對(duì)外勤主管進(jìn)行考核。
考評(píng)結(jié)果應(yīng)由部門(mén)主管或經(jīng)理審核。
7.4.2 項(xiàng)目考評(píng)表分為a、b、c三種。
a表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管，由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫(xiě)。部門(mén)主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評(píng)意見(jiàn)，或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。
b表適用于除項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員，由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫(xiě)，一般為項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人或外勤主管。部門(mén)主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評(píng)意見(jiàn)，或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。
c表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管，由約定項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)，以及由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人共同承辦同一項(xiàng)目超過(guò)40工時(shí)，該表由考評(píng)人直接交予部門(mén)主管。
7.4.3 參與某一約定項(xiàng)目累計(jì)不超過(guò)40工時(shí)的人員，不需參加項(xiàng)目考評(píng)。但應(yīng)將幾個(gè)連續(xù)參與、相關(guān)的、每個(gè)累計(jì)不超過(guò)40工時(shí)的項(xiàng)目綜合為一次項(xiàng)目考評(píng)。
7.4.4 各級(jí)項(xiàng)目考評(píng)人應(yīng)于約定項(xiàng)目完成后及時(shí)組織填寫(xiě)“項(xiàng)目考評(píng)表”，部門(mén)主管或經(jīng)理應(yīng)將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)人。
7.5 合伙人考核
合伙人考核以自我考核為主，由被考核人撰寫(xiě)“述職報(bào)告”，詳細(xì)闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)拓展、工作業(yè)績(jī)、組織管理能力等。
公司員工績(jī)效考核管理辦法 8
一、考核目的
為提高勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、工作效監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，全面考評(píng)職工的“德、能、勤、績(jī)、”作為職工升（降）職、崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù)，特制定本考核細(xì)則。
二、考核的基本原則
1、客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀反映工作績(jī)效和工作能力的真實(shí)情況；
2、程序性原則：按照規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法分層次并按要求進(jìn)行考核；
3、公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開(kāi)，以保證其可操作性及合理有效性。
三、考核范圍
1、勞務(wù)派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核，并適用本辦法。
2、試用期職工不參加全年考核。
3、因私、因病而連續(xù)缺勤三十日以上者。
四、考核的種類(lèi)
考核分試用考核、平時(shí)考核、專(zhuān)業(yè)考核、年終考核四類(lèi)。
1、試用考核
勞務(wù)派遣公司新招收職工實(shí)行試用期，試用期滿(mǎn)后應(yīng)參加轉(zhuǎn)正考核，由經(jīng)理負(fù)責(zé)。如經(jīng)理認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其他部門(mén)試用，試用人員撰寫(xiě)試用期轉(zhuǎn)正考核工作總結(jié)。應(yīng)填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正考核表》，提出考核意見(jiàn)，呈送勞務(wù)派遣公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
2、平時(shí)考核
（1）經(jīng)理對(duì)其職工就勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評(píng)價(jià)、工作業(yè)績(jī)、工作效率、專(zhuān)業(yè)技能、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作紀(jì)律等項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。如有特殊功過(guò)者，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)勞務(wù)派遣公司經(jīng)理給予職工獎(jiǎng)勵(lì)：
（2）勞務(wù)派遣公司指定專(zhuān)人對(duì)職工考勤、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核，作為全年工作績(jī)效考核的依據(jù)。
3、專(zhuān)業(yè)考核
職工申請(qǐng)升、降、調(diào)等職，進(jìn)行必要的勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)操作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核，以作為職工晉職、調(diào)薪依據(jù)。
4、年終考核
（1）考核時(shí)間：每年元月4日至當(dāng)年春節(jié)放假前：
（2）考核內(nèi)容：以崗位職責(zé)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為重點(diǎn)，本著全面綜合”原則，對(duì)各部門(mén)全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核，同時(shí)審核各部門(mén)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤(rùn)完成情況，以標(biāo)考核，同時(shí)審核各部門(mén)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤(rùn)完成情況，以利勞務(wù)派遣公司考核職工全年績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
五、考核方式
1、采用自我總結(jié)、同事評(píng)議、上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
2、年度考勤記錄、獎(jiǎng)懲記錄等，作為勞務(wù)派遣公司年終獎(jiǎng)發(fā)放及晉職、調(diào)薪的依據(jù)。
3、由勞務(wù)派遣公司每次考核測(cè)評(píng)結(jié)果匯總，報(bào)勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理審核。考核材料將分別存入職工個(gè)人工作檔案。
六、考核要素
考核要素力求簡(jiǎn)化、準(zhǔn)確、以點(diǎn)帶面，特別是注重對(duì)職工“德、勤、能、績(jī)”全面考核。重點(diǎn)是考核職工完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、職工考核要素
考核要素：對(duì)勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評(píng)價(jià)、工作業(yè)績(jī)、勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)效率、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、考勤紀(jì)律等，每行以100分為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核要素
考核要素：對(duì)勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)才能、協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、模范表率性、品德作風(fēng)、組織紀(jì)律等每項(xiàng)以100分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)管理特殊性，重點(diǎn)考核各部門(mén)績(jī)效和利潤(rùn)完成情況。
七、考核的具體本考核細(xì)則分為部門(mén)考核、職工考核兩部分。各部門(mén)實(shí)行定期或年終績(jī)效考核。
（一）實(shí)施部門(mén)考核
勞務(wù)派遣公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本季度、半年、全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對(duì)部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)完成好的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰，或扣發(fā)全年資金。
（二）實(shí)施職工考核
1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)職工進(jìn)行全年績(jī)效考核，填寫(xiě)《部門(mén)職工考核測(cè)評(píng)表》。
2、重點(diǎn)考核職工全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，對(duì)全年超額完成勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)完成的`給予經(jīng)濟(jì)處罰。
八、考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定
1、考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、稱(chēng)職和不稱(chēng)職。
2、符合下列情形之一者，其考核評(píng)定為優(yōu)秀；民主考核測(cè)評(píng)為95分以上者；超額完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。
3。下列情形之一者，其考核評(píng)定為稱(chēng)職；
民主考核測(cè)評(píng)為75—94分者；基本完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。
4、符合下列情形之一者，其考核評(píng)定為不稱(chēng)職；
（1）民主考核沒(méi)評(píng)低于75分的；
（2）全年請(qǐng)假合計(jì)數(shù)超過(guò)有關(guān)規(guī)定的；
（3）全年遲到和早退累計(jì)超過(guò)10次的；
（4）全年累計(jì)曠工超過(guò)2天以上的
（5）本年度愛(ài)警告以上處分的；
（6）經(jīng)考核未能完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。
5、對(duì)全年度連續(xù)考核評(píng)定為優(yōu)秀者進(jìn)行升遷或嘉獎(jiǎng)，對(duì)全年度連續(xù)考核等級(jí)二次不合格者進(jìn)行辭退或換崗。
九、考核結(jié)果運(yùn)用
為了把考核的結(jié)果應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用職工的能力，應(yīng)用于人事管理管理。
（1）教育培訓(xùn)。在教育培訓(xùn)時(shí)應(yīng)把考核結(jié)果作為參考，以利教育培訓(xùn)提高職工實(shí)際工作能力。
（2）崗位調(diào)配。應(yīng)把考核結(jié)果作為職工崗位調(diào)整依據(jù)，把握職工工作和環(huán)境適應(yīng)能力。
（3）高薪、獎(jiǎng)勵(lì)。年終考核應(yīng)作為職工晉級(jí)高薪依據(jù)，同時(shí)對(duì)有開(kāi)拓創(chuàng)新、作同較大貢獻(xiàn)者給予年終獎(jiǎng)。
十、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。由勞務(wù)派遣公司經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。
公司員工績(jī)效考核管理辦法 9
一、績(jī)效考核的目的
為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績(jī)，確保公司年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司決定實(shí)行績(jī)效管理，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為支付績(jī)效工資，評(píng)選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。通過(guò)考核達(dá)到充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
二、績(jī)效考核制度
(一)工資及崗位績(jī)效工資構(gòu)成
1、店長(zhǎng)(營(yíng)業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)
(1)基本工資
(2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的'特殊性，一般工作6個(gè)月以上給予工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個(gè)月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。
(3)全勤獎(jiǎng)(50元)
1)工作業(yè)績(jī)崗位績(jī)效工資構(gòu)成
2)工作能力
3)工作態(tài)度
2、崗位績(jī)效工資分配崗位績(jī)效獎(jiǎng)金定額單位：元單位職位店長(zhǎng)1200元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金提成為銷(xiāo)售額的3%在績(jī)效工資上再加100元每月?tīng)I(yíng)業(yè)員1000元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金提成為銷(xiāo)售額的2%在績(jī)效工資上再加50元每月試用營(yíng)業(yè)員900元無(wú)業(yè)務(wù)提成
3、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員應(yīng)得月工資總額計(jì)算公式月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+崗位績(jī)效工資
(1)基本工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)按出勤率發(fā)放
(2)崗位績(jī)效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績(jī)效獎(jiǎng)金定額后所得的數(shù)額發(fā)放。
(二)績(jī)效考核，店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員考核指標(biāo)分值分配考核項(xiàng)目店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)員工作業(yè)績(jī)管理能力(工作能力)工作態(tài)度總分70分20分10分100分70分15分15分100分
1、工作業(yè)績(jī)得分
(1)店長(zhǎng)：工作業(yè)績(jī)得分=70分x店月銷(xiāo)售計(jì)劃完成比重+獎(jiǎng)勵(lì)分值
(2)營(yíng)業(yè)員：工作業(yè)績(jī)得分=70分x個(gè)人銷(xiāo)售計(jì)劃完成比重+獎(jiǎng)勵(lì)分值
2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
3、工作態(tài)度得分由考核者打分。
4、崗位績(jī)效工資=(工作業(yè)績(jī)得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)x業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金
(三)獎(jiǎng)懲辦法公司實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制，各門(mén)店、營(yíng)業(yè)員對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，小目標(biāo)保大目標(biāo)，層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照月、季度、年目標(biāo)逐月對(duì)店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值計(jì)算每月店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員應(yīng)得績(jī)效工資。
1、月考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
▲獎(jiǎng)勵(lì)：
月考核店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員超額完成銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)分值超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分
備注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。舉例說(shuō)明：該店長(zhǎng)或者營(yíng)業(yè)員完成超計(jì)劃20%則加20分，完成20.1%則加30分。例某店員月初制定兩萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)，完成計(jì)劃125%(即2.5萬(wàn)元)工作能力、工作態(tài)度考核得分30分應(yīng)得分=70x125%=87.5+30+30=147.5分
月底結(jié)算工資為店長(zhǎng)：1200(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+25000x3%x147.5%=2372元
營(yíng)業(yè)員：1000(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+25000x2%x147.5%=1805元
▲懲罰：
月考核店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員三項(xiàng)指標(biāo)考核總分達(dá)不到70分，則當(dāng)月績(jī)效工資獎(jiǎng)乘以40%，例：某店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員當(dāng)月制定目標(biāo)任務(wù)為2萬(wàn)元，完成計(jì)劃70%(即1.4萬(wàn)元)，工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分應(yīng)得分=70x70%=49+30=69分月底結(jié)算工資店長(zhǎng)=1200(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+14000x3%x40%=1438元營(yíng)業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+14000x2%x40%=1182元
2、季度考核與懲罰
▲季度考核達(dá)到評(píng)優(yōu)分值，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金值店長(zhǎng)
(1)店長(zhǎng)季度考核達(dá)標(biāo)：
評(píng)優(yōu)秀店長(zhǎng)、特級(jí)店長(zhǎng)：增加績(jī)效工資獎(jiǎng)金。
1)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到435分以上，評(píng) 為優(yōu)秀店長(zhǎng)，崗位績(jī)效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核)，即1200+200(基本工資)435分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成計(jì)劃120%，有1個(gè)月超額完成110%70x120%+40+30=154x2=30870x110%+20+30=127
2)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到516分以上，評(píng)為特級(jí)店長(zhǎng)，崗位績(jī)效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核)，即1200+400(基本工資)516分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成計(jì)劃130%，有1個(gè)月超額完成120%70x130%+60+30=181x2=36270x120%+40+30=154
注：增加績(jī)效工資從下季度初開(kāi)始，保留一個(gè)季度，待下季度未考核達(dá)標(biāo)繼續(xù)保留達(dá)不到自動(dòng)取消。從新確認(rèn)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。
(2)店長(zhǎng)季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績(jī)效工資獎(jiǎng)金
1)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)10%，即-120元265分相當(dāng)于2個(gè)月完成85%，一個(gè)月完成90%70x85%+27=86.5x2=17370x90%+29=92
2)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)20%，即-240元240分相當(dāng)于有2個(gè)月完成80%，一個(gè)月完成73%70x80%+26=82x2=16470x73%+25=76
3)季度內(nèi)三個(gè)月考核分相加不到240分者，下季度開(kāi)始直接降為營(yíng)業(yè)員，并按新績(jī)效工資算。
公司員工績(jī)效考核管理辦法 10
一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：
（一）違反《衛(wèi)生制度》、《例會(huì)制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之3 / 20一者；
（二）不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者；
（三）凡在上班時(shí)間通訊不暢（電話(huà)關(guān)機(jī)、停機(jī)、無(wú)人接聽(tīng)），無(wú)法聯(lián)系者
（四）設(shè)計(jì)完成后不及時(shí)通知客戶(hù)看稿定稿者；
（五）設(shè)計(jì)方案?jìng)鹘o客戶(hù)后不及時(shí)跟單者；
（六）客戶(hù)定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者；
（七）相關(guān)責(zé)任人不及時(shí)上報(bào)材料庫(kù)存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度
二、有下列行為之一者給予50元的罰款：
1、違反《設(shè)計(jì)、工具、車(chē)輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的；
2、管理人員安排嚴(yán)重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的；
3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者；
4、忘記客戶(hù)或公司交待的工作；
5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的（包括出門(mén)不檢查油箱導(dǎo)致半路沒(méi)油的）
6、業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時(shí)出現(xiàn)漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無(wú)法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由主要經(jīng)辦人或有過(guò)錯(cuò)環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元；
7、合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時(shí)間履行合同內(nèi)容者；
三、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款：
1、不服從上級(jí)管理的、頂撞上級(jí)；自身原因被公司責(zé)罰時(shí)拒不認(rèn)錯(cuò)者，鬧情緒者；消極怠工，言語(yǔ)冷漠、態(tài)度生硬的.；
2、離崗后留有重大安全隱患的；
3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的；
4、拒接電話(huà)、粗暴掛斷通話(huà)、故意設(shè)置致電話(huà)無(wú)法接通者；
5、對(duì)待客戶(hù)態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶(hù)流失的；
四、有下列行為之一者
除賠償公司損失外，無(wú)條件解聘辭退，扣除所有工資、獎(jiǎng)金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任；股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn)；
1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長(zhǎng)時(shí)間曠工者或強(qiáng)行辭職者；
2、故意浪費(fèi)材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者；
3、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的；
4、違反國(guó)家法律，被刑事拘留或判刑者的；
5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響者；
6、泄露公司或客戶(hù)商業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)移公司客戶(hù)的；離職后將公司的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的；
7、營(yíng)私舞弊、虛報(bào)賬目、貪污挪用、收受客戶(hù)和合作單位賄賂，損公肥私者；
五、考勤處罰：
1、遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)每次罰款10元；5分鐘以?xún)?nèi)的每次罰款5元；
2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以?xún)?nèi)每次罰款20元；
3、未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元；
4、打電話(huà)、發(fā)短信或留言請(qǐng)事假者，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元；5、曠工按日工資的兩倍罰款；
6、有下列行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，并辭退處理：
（1）單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上；
（2）單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次以上；
（3）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天；
公司員工績(jī)效考核管理辦法 11
一、總則
為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。
二、考核的目的
1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。
3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開(kāi)的目的'。
三、考核原則
1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；
2、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。
四、考核適用范圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；
2、全年連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工。
五、考核組織機(jī)構(gòu)
成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。
1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成
主任：xx
副主任：xx
成員：xx、xx
2、各成員職責(zé)
（1）委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；
（2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。
（3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門(mén)主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。
六、考核時(shí)間
考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日
注：
1、考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。
3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。
4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）
七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)
1、考核資料
考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi)，每類(lèi)考核權(quán)重不一樣，不一樣部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類(lèi)考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類(lèi)員工考核權(quán)重比例如下：
注：
1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分
2、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部
3、職能管理類(lèi)部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
八、考核形式
考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。
九、考核程序
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)。考核程序如下：
1、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分；
2、上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。
3、部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。
4、辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。
5、提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。
6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。
十、績(jī)效面談
每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改善意見(jiàn)和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。
1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。
2、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。
3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。
4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：
（1）年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室；
（2）年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。
十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用
1、考核結(jié)果的等級(jí)
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：
（1）績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；
（2）績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；
（3）績(jī)效考核結(jié)果為“稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整；
（4）績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
（5）績(jī)效考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
十二、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)。考核申訴程序如下：
1、員工與直接主管面談后，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫(xiě)《員工績(jī)效考核申訴表》，先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行解釋和處理；
2、如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。
3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。
十三、考核資料的管理
1、員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規(guī)定如下：
2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；
4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；
5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
十四、附則
1、本方案的解釋權(quán)歸辦公室。
2、本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。
3、本方案自發(fā)文之日起生效。
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