（合集）醫院導診工作總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的醫院導診工作總結，希望能夠幫助到大家。
醫院導診工作總結1
加強對高層次中醫藥專業技術人才的引進力度，及時補充新鮮血液。積極爭取市政府、市衛生局及市勞動人事部門的支持，補充中醫專科人才。徹底扭轉我院中醫藥專業技術人員學歷層次過低的局面。下面給大家分享關于中醫的工作總結，方便大家學習。
中醫的工作總結1作為一名高年資中醫科醫師，本人認真履行了自己的工作職責，踏實工作、恪盡職守，并且在不同的崗位上認真負責的完成了領導交給的各項任務。現述職如下：
一、執業道德方面
本人能貫徹落實科學發展觀，全面貫徹執行領導安排和布置的各項工作和任務，履行了一名醫師的工作職責。牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想。作為一名醫務人員，恪守行醫準則，牢記為人民服務的信念，在臨床工作中熱忱服務患者。忠于社會主義醫療事業，以一名合格黨員的要求來嚴格要求自己。
在執業中，能遵守單位規章制度，遵守各項行醫規范，堅決抵制醫療行業中的不正之風，不利用職務之便謀取私利。不做損害患者利益的事情，無損害醫院的行為。對待患者一視同仁，為患者多考慮，節約醫療費用，不開大處方、不開多余檢查單，合理控制醫療費用，合理用藥，讓患者得到最好的服務，為患者謀福利。
二、業務水平方面
本人一貫能夠認真并負責地做好醫療工作，在工作中，本人深切的認識到作為一個合格的醫生應具備較高的素質和條件。因此，在工作中能努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過閱讀大量業務雜志及書刊，學習有關醫療衛生知識，經常參加各種學術會議，極大地開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論和技術指導業務工作，促進自己業務水平的不斷提高。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，從而使自己能夠熟練掌握多種常見病、多發病的診斷和處理技術和方法。工作中能嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，認真負責地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治，20xx年發表科研論文5篇，在高原紅細胞增多癥、風濕性關節炎等疾病的治療上有獨到的'見解。
三、工作成績方面
作為一名高年資的醫師，幾年來，本人認認真真工作，踏踏實實做事，從未發生一起差錯事故。盡最大能力完成了作為一個醫生的各項工作和任務。熱情接待每一位前來就診的患者，嚴格要求自己，不驕傲自滿，團結同事，尊重領導，對年輕同志真誠地對待，相互學習，共同提高，遵守醫院各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好形象。
在今后工作中，我決定繼續努力學習，繼續努力工作，努力克服理論上的不足和實際能力的不足，以期能夠創造更加優異的工作成績。
醫院導診工作總結2
導醫——這兩個字對我來說又重又累，其中酸甜苦辣真是很難表述，導醫是一個新的部門，具體該怎么做誰都不清楚，而工作又是在毫無包裹的大廳里，在領導和全院職工的眼皮底下。
每一個人都有著自己對導醫的理解和看法，而每一個人又都不曾做過導醫，卻為我制造了無窮的麻煩。
當領導把導醫這個任務交給我時，我和大家一樣，根本不知道導醫是什么意思，具體該怎么做，做哪些事，只好求助外院，去參觀、學習，然后將看到、學到和悟到的帶回來結合本院的具體情況，通過工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的模式，實踐證明這種模式是很有成效的，與病人近距離的接觸對病人的幫助是最大的，我認為我是做出了成績，而且最讓我自豪的是受到了委領導的認可并給予了高度的評價。有人說導醫不成樣子，站在掛號室窗口，被病人圍著，怎么怎么不好，應該怎么樣怎么樣。但他們知道嗎？醫院醫保、掛號系統復雜給病員和掛號室帶來了多大的麻煩？作為掛號室工作人員，對于系統的復雜要努力去克服，盡快適應并熟練掌握操作系統，加快服務速度，提高服務質量。
但對病員憑什么能要求他們也去克服？我們必然要盡力的去幫助他們從而減輕病員因醫保、因掛號而引起的煩惱，而且在掛號室窗口工作既解決了病人掛號麻煩的問題，同時又主動的在第一時間為病人進行了分診，掌握病人的病情和就診情況，從而盡快做好導向工作。
因為掛號是病人來醫院看病的起始環節，是第一印象，我不能為其它環節做好工作，但我可以為我所能管理的環節做好工作。現在我們已被列入服務行業，思維觀念也應因此而改變，服務意識也必須提高，病人也成為了我們的顧客而奉為“上帝”，導醫的工作理應時刻為顧客作想，為顧客提供方便，盡力解決困難。新醫院剛成立，很多制度還不夠完善，不少人和個別領導因不了解導醫的具體工作，更不清楚作為導醫負責人又該如何管理，從而加大了我工作的難度，他們認為我的工作崗位就應該只是在大廳，但他們忽略了我還擔負著導醫的管理工作，我還肩負著二樓、三樓的導醫管理包括專家門診。
一次我在二樓巡視，一領導對我說：
你上班怎么跑到二樓來了？你的崗位在哪里？上班是不能串崗的。
我也一直在想這個問題：
我的崗位在哪里？我的具體工作是什么？又該如何去做？既然由我來負責導醫工作，那么二樓、三樓包括專家門診的導醫的工作狀況我必然也要有所了解，如果這屬于串崗，那么我該怎么去管理？我的工作又該如何去做？專家門診是張院長也就是當時醫務科的張科長交給我負責的，并要我指派一人負責專家門診的工作，當時張院長并沒有要求我固定一人只管理專家門診。我考慮到“吳”年長一些，身體狀況差一些又是三樓的導醫，工作也較為輕松一些，便安排她做了三樓導醫兼管專家門診并做專家所需用的棉簽，二樓及功能科、放射科較忙一些，就交給“朱”負責，大廳主要是我和新聘導醫負責，如果新聘導醫出現青黃不接時，也安排二樓、三樓導醫替代，我認為我的安排是合理的，并且內部的工作也一直較為穩定，兩位老同事也很支持和配和。
但在今年的工作卻出現了三樓導醫不服從管理及安排的現象，這和眾多的外在人為因素有關，她認為我無權管理專家門診，無權安排她的工作，對我產生了極大的抵觸甚至影響到了工作，護理部李主任多次協調未果，當然我也有責任，我成熟不夠，經驗不足，工作方式也有不當。最終以劃出專家門診而告終。說心里話，劃出專家門診我非常心疼，那是我在張院長的指揮下親手建起的，當初為了診斷床的事，我都花費了很多腦筋，一點一滴的置辦也不容易啊。今年一開始導醫人員就出現了危機，新聘年青導醫只剩下一人，“吳”又要補休，我、“朱”和一名小導醫既要管理大廳還要管理二樓和專家門診，三人齊心協力工作完成的不錯，也得到兩位教授的好評。
春節剛過就開始上醫保，掛號室的工作量增大，導醫的.工作量自然也同時增大，這時輸液中心的護士也嚴重缺乏，為確保醫療質量，調走了唯一的小導醫，大廳的任務就全壓在我一個人身上，長達兩個多月之久，而期間又恰遇全省醫療價格調整，所有的價格代碼又須重改，掛號室人員又要重新適應新的價格和新價格的代碼，病人排隊成了長龍，由于我學會了掛號收費，便能幫忙解決很大一部分掛號，一會在掛號室，一會在大廳，里里外外非常忙。接著掛號室的人員又要學習考試，我又頂替了不少工作，有的人說我不好好做自己的導醫跑進去掛號，但有誰知道掛號室工作和導醫工作是緊密而不可分的，有誰知道在我費盡口舌和病人解釋的功夫，可以幫病人掛好多號，即刻解決了病人的煩躁，不論別人怎么看我，我只想說，只要工作需要、病人需要我就會去做。自從上了醫保后，電腦也經常出故障，甚至有兩次大的故障，一個下午掛號室、藥房的電腦全都癱瘓，無法劃價、交費，于是我立即與藥房人員進行溝通，又與掛號室人員一起根據藥房人員的估價，用手寫發票完成收費工作，待電腦恢復后又加班幫忙打印發票，便于病員來換取。
及時協調并解決了大量的醫患之間的矛盾糾紛，發現問題及時處理，對病人的投拆進行合理的解決，必要時反饋給有關部門。在為病人服務的同時也為醫院、為醫院的工作人員作了大量的宣傳工作，醫院又進了哪些新設備，又引進了哪些新技術，醫院的環境條件，醫院還將怎么發展，哪些項目我們醫院做得很不錯，醫生們有哪些特點、專長等等等等。有時我心里真是不好想，就在大家指責我的同時，我卻在為你們說著大量的好話。由于年青導醫人員流動平凡，從開業到現在已不少于20人了，做得最長的也超不過一年，最短的只有一天，每來一位新任導醫，我都要進行全面的培訓和指導，把我所學、所理解的服務理念言傳身教給她們，并通過她們發揮在工作中，為了讓新任導醫快速適應并熟悉工作，我還將全院的職工按所在門部列出了一張表。
還做了一些其它的工作，如：為保健部打印文件等等，我就不一一說了。這次在生病手術后，我也有了大量的時間，靜靜的審視我的工作，特別是在于丹教授講的論語心得中悟出了很多做人做事的道理，于丹說：做過和做不到位是一個意思，一定要學會把握做人做事的度，就象一群刺猬過冬，靠得太近身上的刺都會扎到對方，而離得太遠又達不到取暖效果，經過反復的磨合，最后達到了適中的位置，我想我會在今后的工作中逐漸磨合出來。
我們不缺錦上添花，而缺雪中送炭，把眼睛放在自己的工作崗位上，去努力的把本職工作做好。學校周工作總結學校總務處工作總結更年期門診工作總結
醫院導診工作總結3
1、系統概述
隨著醫療體制改革的不斷深入，醫療市場的競爭愈發激烈，為了能更好的服務病人，提升醫院形象，提高競爭力。利用現代醫療信息化手段，優化就醫流程，讓廣大患者有序、輕松就醫已成為醫院提高服務水平的迫切需求。
醫院大廳一般是患者初進醫院的第一選擇地，醫院一般會在大廳設置醫護導診臺，需要大量的導診護士輪流值班，并且導診護士的專業水平參差不齊，不僅避免不了導診護士分析失誤，還需發費大量的醫護人力資源。患者掛錯號、重復掛號等情況時常發生，為了提高醫院的服務效率，改善服務環境，減輕大廳導診臺護士的工作量，減少醫患矛盾糾紛，提高導診效率，在醫院大廳部署智慧導診系統就顯得尤為重要。
2、系統功能
廣東群創信息科技有限公司設計的“智慧導診一體機”，能很好的為醫院解決上述問題，提升患者的滿意度，提高醫院的品牌宣傳。醫院通過部署智慧導診一體機提議在一下方式實現提升：
1）實現患者自助、正確的導診，提高掛號窗口的速度；
2）降低患者掛錯號、重復掛號的機率，提高導診效率；
3）降低導診臺醫護人員的工作量，提高工作效率；
4）降低因導診臺護士專業水平參差不齊而引發培訓難得問題；
5）提高患者對醫院的滿意度，減少不必要的醫患矛盾；
6）提高服務效率，改善服務環境；
7）提高醫院的品牌宣傳，提升醫院的.知名度；
3、系統功能
智慧導診系統按照人體的性別差異，設計了男性/女性兩種3D立體模型，安裝在自助導診觸摸一體機上，用于病癥庫與自助導診一體機之間數據信息的讀取與交互。在軟件病癥庫中，將不同患者的常見病癥進行分類整合，患者可通過觸摸導診一體機上的3D人體模型，選擇癥狀部位后，系統即可顯示出此人體部位易出現的癥狀，并評估出導致該癥狀的病癥，患者只需選擇系統評估出的最大可能性病癥，患者可選取相應科室進行掛號就診，即可完成本次導診。具體功能點如下：
1）支持按性別，分類導診；
2）設置癥狀部位快捷，皮膚/全身；
3）支持3D人體模型360°旋轉，消除人體模型無死角觸摸；
4）支持兩點觸摸，可微觀顯示癥狀部位；
5）畫面簡潔大方，方便患者選擇操作；
6）醒目位置提示患者應掛號科室；
7）功能按鈕置于上部，符合觸摸操作習慣；
4、應該場所門診大廳、掛號大廳等公共區域。
醫院導診工作總結4
客服部作為我院特色的服務科室、窗口科室，在工作中盡量按星級酒店的服務標準和管理模式來配合醫院的服務建設，堅持集中培訓與崗位督導相結合的原則，實現周周有培訓、月月有考核，有效提高導醫綜合素質，通過培訓和考核，規范導醫在工作中的語言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過抓禮儀，推動了導醫綜合素質的提升，并提高了服務的質量和品位，為我院創建“品牌名院”的發展戰略做出了自己的努力。
在實際工作中，為體現熱情的服務，導醫們人人做到為診療的顧客倒一杯熱水讓其感受溫暖、主動接送行動不便的顧客、為顧客提拿物品、引領和現場解答顧客的疑問等；特殊的工作崗位要求，導醫們長期站立，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導醫們的腿不同程度的`靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言；平均一天接待初、復診顧客100人左右，重復著：“您好”、“請問我能幫您忙嗎”、“請您稍等”、“對不起”等服務用語，在禮貌服務中體現我院的熱情、周到和人性化的服務。
在部門合作中，克服部門一人一崗的困難，取消導醫的輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、企劃部（發雜志）等科室。為了工作，導醫們克服身體不適合一人在崗肩負多職的辛苦，任勞任怨的認真工作，毫無怨言的奉獻自己的工作熱情。
在處理患者投訴方面，我本著主動熱情、周到耐心的工作態度和為醫院負責、為患者負責、為自己負責的工作原則，認真接待每一件投訴并迅速轉到院長室，答復每一個咨詢，最大限度地照顧了醫院和患者利益的統一。針對我院知名度不斷擴大的新形勢，客服部建立了較為規范的客戶建議檔案，認真了解客人情況，收集客人建議，最大程度地緩解顧客情緒，為其他業務科室提供便利的同時也優化了服務質量。通過投訴首接服務，拉近醫患之間的距離，豐富了我院的服務內容，增加了醫院的親和力。
導醫臺作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、頭緒多。針對這樣的實際情況，我從嚴格規范、狠抓落實入手，加大了管理的力度。在明確目標和任務的基礎上率先垂范、以身作則，要求導醫們做的，自己首先做到，要求導醫們不做的，自己堅決不做。在工作中，量化了工作，明確了獎懲，充分調動了全體導醫努力工作，為我院爭光添彩的積極性和主動性，協調了科室間的工作，帶動了我院的整體工作質量和效率。
醫院導診工作總結5
20xx年我在醫院的前臺擔任導診護士，這是一項充滿挑戰的工作。每天都會遇到各種各樣的病人，他們提出的問題也千奇百怪。有時候，這些問題會讓人哭笑不得，但我總是能夠耐心細致地解答他們。看到病人滿意的笑容，這就是我們工作的動力所在。
我們的工作涵蓋了咨詢、陪診、送診、溝通協調等多個方面。雖然這些工作看似平凡，卻能為患者提供極大的便利。我們還為行動不便和住院病人提供檢查服務，并免費提供輪椅、平車等輔助工具，同時為他們提供各類報紙、健康教育宣傳品和科室簡介。這些細節工作的完成不僅能讓患者感到舒適和滿意，還能增進他們對醫院的好感和信任。然而，若這些工作做得不到位，將不可避免地影響患者對醫院的評價，從而損害醫院整體服務形象。
長時間的工作容易招致他人的不屑與誤解，他們可能會認為這份工作缺乏技術含量，也無法創造經濟效益。他們覺得這份工作既瑣碎又辛苦，缺乏出息。如果沒有堅定的事業心和責任感，我們的團隊成員很容易在日復一日的瑣事中失去工作的熱情。然而，激情卻是最寶貴的服務品質之一，服務如果失去了激情，就如同人失去了靈魂一般。
一、樹立新觀念，提高了工作人員的'職業責任感
1、為了提供優質的服務給患者，我們需要對醫院環境和相關事宜了如指掌。我們的工作人員就像是患者的重要支持，他們是患者來診的第一面孔，扮演著接待員的角色。
患者來咨詢，我們是咨詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室服務不滿，我們是協調員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。
2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫院的“活字典”。
作為醫院服務的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對我們工作人員知識智慧，溝通交流能力的考驗，不僅要熟知醫院的環境特色技術及設備力量，還要熟知科室的專業、診療范圍、特色及專家特點。通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫院的橋梁。
二、通過各種培訓，提高了工作人員的整體素質
提升服務質量的核心，在于提升服務人員的整體素質，然而這并非短時間內可見成效的任務。通過深入學習相關理論知識和專業技能，以及制定明確的職責、規章制度和行為準則，結合專業培訓和禮儀培訓等手段，不斷提升導診人員的素養水平，使其具備高度的責任感和敬業精神。我們所從事的工作，與其他醫護工作一樣，都不可小覷，因為我們是醫院服務質量的重要代表，是患者最先接觸到的窗口。只有樹立這種高度的認知，才能積極主動地為前來就診的患者提供熱情周到的幫助。
三、對門診區域進行科學的管理，創造了有序的就醫環境
病人紛至沓來，醫院門診處總是人頭攢動，喧囂不止。在這種情況下，護士的責任就顯得尤為重要。我們護士需要以同理心對待每一位病人，將他們視作自己的親人朋友，體會他們因疾病帶來的種種不適和困擾。只有這樣，我們才能及時了解他們的需求和心態，耐心解答問題，穩定他們的情緒，引導他們有序就醫，維護門診秩序。同時，作為導診護士，我們也要兼顧保持門診環境的整潔。當看到有病人或家屬吸煙或亂扔垃圾時，應當大膽而有禮貌地提醒，讓每一位病人都能自覺遵守醫院的規章制度，共同營造一個安靜、有序、清潔的就醫環境。
總之“導診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優秀的導診員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫學知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有導診人員進行培訓，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續改進，力求把導診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫院的社會效益和經濟效益起到積極的推動作用。
醫院導診工作總結6
隨著醫學模式的轉變，人的需求有了翻天覆地的變化，而護理的主要對象是人，護士由以前的盲目遵醫囑行為，到現在護理已經發展成為一門立的學科，是一個很神圣的職業，護士有“白衣天使”的尊稱。所以，要做一個有責任心的護士。
每個職業都需要“慎”，護士工作性質不同，面對的是人，關系到生命，更需要慎。慎是一種修養，一種高尚的精神境界，也是一種自我挑戰與監督。護士的慎修養則是護士道德的最高境界，是指護士在沒有任何外界監督時，仍然能夠嚴于律己。一方面護理工作具體、緊張、需極其細致、耐心和一絲不茍的操作，另一方面護理工作多數時間是個體立承擔。因此，護士的慎修養直接關系到護理質量。
午夜時分，我們巡視著病房，我們的眼睛透過玻璃窗，看到的是患者生命的希望、搶救時，護士的操作要規范。也許一個疏忽就會帶給患者痛苦，填寫護理記錄，每個數據都要真實。體溫單上映的不僅僅是跳動的脈搏，那是我們的心和患者的心連在一起，三查七對時，要逐一核實。如果我們把每個細節都做到位，醫療隱患也會離我們遠去，從而，換來的是患者滿意的微笑。
對護士而言，“慎”的前提是堅定的內心信念和良心，是以自己的道德意識為約束力的，是一種高度自覺的行為，是個體優良素質的具體表現。無論是在人前還是人后，無論領導在與不在，無論病人年長與年幼，昏迷與清醒，我們都能一如既往地按照操作程序與要求，一絲不茍地完成各項護理工作，打消一切僥幸心理，就是“慎”精神的體現。在任何時候、任何場合、任何條件下，都能不懈其志，不失所為，始終不渝地自覺堅持高標準，嚴要求，無論在任何情況下都能堅持做到、這就是“慎”“境界的升華”勿以善小而不為、勿以惡小而為之“在工作中慎之處，才是做好護理工作的前提、竊以為把本職工作做好就行了。
然而護士在生活中扮演了多種角色，護士也有七情六欲，她的情緒受多種因素的影響。她也有自己的家庭，她也會有自己的煩心事！也會有生病的時候、但護士的言語，情緒、行為也會影響到病人，比如，他們在做操作過程中，突然說一聲”哎呀“”或一邊操作一邊嘆氣，病人肯定會認為是不是打錯藥了，還是自己的病沒法治療了等等想法。如果護士在操作時，手機鈴響了操作做到一半或草草了事就停下來接電話，不用說，病人會產生一種不安全感和不滿感。為什么上班時不能將手機鈴聲調成振動。所以，我個人的觀點是護士應該學會換位思考，在不違原則的情況下，不要用自己喜歡的方式對待別人、而要用別人喜歡的方式對待別人。學會調整自己的情緒，經常面帶微笑，態度和藹，能主動關心病人的每一個細微的'需要。
我們更應該有敏銳的應能力和觀察能力、良好的溝通能力。需要耐心、細心、同情心，還要有精湛的技術和強硬的理論基礎。與同事之間關心和睦。以嫻熟的技術服人、以良好的醫德感動人，以一顆善良之心待人，細節決定成敗。運用循證護理指導實施優質的護理、增加病人的滿意度，提高護理工作的效率，根據每個病人的具體情況挑選出最佳的科研依據、使病人的愿望與需求得到滿足，體現了護理的人文性與藝術性。
醫院導診工作總結7
一、咨詢熱線工作
咨詢熱線工作作為我院一個重要服務窗口，其工作目前基本屬于正常、穩步發展階段。3月來，從電話咨詢到預約就門診量也不同程度的增長，在吳總和董主任的督導、幫助和接診醫生的診療配合下，實現了預約病人就診率98%的成績，從而提高了社會效益和經濟效益；我主要做了以下幾方面的工作：
（一）、制定部門咨詢師的崗位制度；
（二）、與咨詢人員一起研討電話營銷方案，提高患者就診率；
（三）、在網上及電話與眾家醫院熱線進行暗訪交流和學習；
（四）、根據患者信息進行初步的市場調查和分析，便于更好地開展工作；
（五）、維護出院病人的良好關系，讓患者通過我院良好的診前、診中、診后的服務使患者顯身說法，開發其身邊的患者，試圖提高我院的經濟效益和社會效益。
二、工作中的幾點不足
（一）、由于自己對本地風土人情知識欠了解，專業知識相對欠缺，雖然工作中小心瑾慎，但仍有緊張的感覺，有時難免出現差錯。
（二）、對導醫們有時要求過于犯教條主義，體現為個別工作靈活性不夠，有時不能根據個人特點和個體差別安排工作。今后將進一步加強調查研究，做到根據不同的人安排不同的崗位，發揮每個人最大的優點與特長。
（三）、由于客服工作具有不可預見性和對抗性，在處理過程中需要有較強的溝通說服能力和臨機決定的能力，在工作中有時會感覺這方面的不足，需要在今后的工作中進一步完善、提高自身素質。
（四）、電話熱線方面的不足主要體現為：相關知識和經驗較少，工作預見能力不強；對市場信息了解不夠；專業知識不足，沒有做好員工的培訓工作。
三、工作建議
（一）、院領導應增加到一線巡視和檢查的次數，充分發揮質檢組的質檢效力。
（二）、醫生休息時應告訴導醫以便準確分診。
（三）、醫院應盡量服務不同群體的需求，滿足低收入消費者，尤其是咨詢預約病人。
（四）、加強對全體醫護人員業務技能、服務管理和醫療法規等知識的`培訓。
（五）、開展新的醫療技術服務宣傳時，應對全體人員進行宣教，以免影響工作效率。
（六）、讓全員樹立“顧客不滿危機”意識，讓員工參與院服務質量管理，創造最大顧客價值。
（七）、希望能多給一些外出培訓的機會，以提高自身素質，更好地為醫院效力。
四、明年的工作計劃
（一）、努力學習醫護專業知識，提高管理水平；
（二）、繼續做好對客戶的調查、回訪和跟蹤問效工作；
（三）、加強導醫工作的管理，提高服務質量；
（四）、做好全院員工禮儀培訓工作；
（五）、加大電話營銷方面的學習力度，做好咨詢熱線工作。
醫院導診工作總結8
尊敬的領導、各位同事：
我是醫院導診主任，正值年末，立足于過去的一年，回顧自己的工作，對做好下一年的工作做出總結和計劃，現向大家做述職報告。
一、工作內容
導診主任作為醫院門診流程中一個非常重要的崗位，承擔著很重要的職責，主要工作內容包括以下方面：
1、門診患者指引和接待，解答疾病信息及預約掛號等就醫咨詢。
2、指導開展醫患服務工作，協調醫院各科室之間的溝通和協調工作。
3、制定和完善門診導診服務標準，提高服務水平和質量，加強與患者和家屬的溝通工作。
4、協助各部門、各功能科室安排好患者在醫院內部就醫的流程和時間安排，解決就醫過程中出現的問題。
5、負責醫院內部信息交流，協調各部門之間的協作關系，確保醫院內部信息共享及工作順暢運轉。
二、工作成績
過去一年，我認真履行職責，較好地完成了工作任務，主要的工作成績有：
1、不斷提升門診導診服務質量，加強服務態度與審美意識。通過制定和完善好門診導診服務標準，以患者為重點，積極推進服務人性化，流程簡便化，服務質量化，取得了良好的效果。
2、提高了醫院各部門之間的溝通和協作關系。加強內部信息共享，協調好各部門之間的工作關系，保證各部門之間的工作協調順暢，有效的提升了醫院的服務水平。
3、引進了現代化的就醫服務手段，運用網絡科技推廣預約掛號，其余附加服務的增值服務可以極大地提高了患者體驗和就醫的便利化。
三、工作不足
同時，我也認為自己工作中還存在諸多不足：
1、自身技能的提升還需要進一步的加強與學習，行業知識和技巧還需加強，才能更好投入到門診工作中去。
2、在對患者和家屬的接待過程中，對于患者與家屬的情緒掌控還需加強，更好的提高溝通能力。
3、門診導診服務標準還需要進一步完善，加強流程簡化，渴求工作上推出更為優秀的流程標準。
四、今后工作計劃
在下一年的`工作中，我將繼續努力，做好以下方面的工作：
1、積極提升自身技能，加強行業知識的學習，并盡快提高服務水平。完善門診導診服務標準，不斷提升服務質量。
2、擴大醫院內部信息交流范圍，協調各部門之間的溝通和協作關系，增強醫院的團隊合作意識。
3、引進新的現代醫療技術和管理模式，提高醫院的工作效率和管理水平，切實提高醫院的服務質量和患者滿意度。
五、結語
未來，醫院導診服務的重要性將不斷凸顯，我相信，在全院同仁的共同努力下，我們可以達到更高的服務目標，讓醫院的服務標準不斷提升，為患者爭取最好的治療效果。同時，也期望領導和同事可以旗幟鮮明地表達對我和我崗位的關注和支持，為我在下一年的工作中更好地發揮自己的職業能力提供堅實的后盾。
謝謝大家！
醫院導診工作總結9
導診工作有咨詢、陪診、送診、溝通協調、協助搶救危重患者、提供開水、發放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介；導診臺還備有針線、剪刀等便民服務措施，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫院的評價，進而破壞醫院的的整體服務形象。
工作時間長了，有人會對導診工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術含量也不創造經濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業心和責任感，導診人員的激情很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質，服務失去了激情就像人類失去了靈魂。
一、樹立新觀念，提高了導診人員的職業責任感
1、要為患者服好務就意味著要對醫院環境和相關事宜做到了然于胸，導診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員；患者來咨詢，我們是咨詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室服務不滿，我們是協調員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。
2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫院的“活字典”。作為醫院服務的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對導診人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫院的環境特色技術及設備力量，還要熟知科室的專業、診療范圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫院的醫療特色，當我們在非常短時間內，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫院的橋梁。
二、通過各種培訓，提高了導診人員的整體素質
提升服務質量的關鍵，在于服務人員素質的提高，但絕非一朝一夕之功，特別是我們現在面臨的是新招聘的導診員，對醫院一無所知，讓她對環境從陌生到熟悉，掌握一定的理論知識和專業技能，通過制定相關職責、制度、行為規范和專業培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素質，使導診人員具備高度的敬業精神。導診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現醫院優質服務的`窗口，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。
三、執行新標準，提高了導診人員的工作質量和工作效率
因為導診工作缺乏明確的目標，服務質量難以用數據來考核，不易量化，到目前為止，沒有一個培訓導診人員的專門機構或課程，而導診培訓又與醫療護理知識培訓，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續改進，力求把導診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫院的社會效益和經濟效益起到積極的推動作用。
醫院導診工作總結10
導診員是醫院中一份不可或缺的工作，他們是病患和醫生之間的橋梁，起到指引和引導的作用。為了反映導診員在醫院中的重要性及他們的進步，特撰寫此篇《醫院導診年度總結》。
一、日常工作
每天，導診員都要走上一整天的崗位，接待患者進門，為他們的病情狀態登記，然后引導他們到相應的科室就診，確保病患醫生掛號、檢查、住院手續等都能夠完成。隨著醫療體制改革的不斷深入，醫療服務越來越完善，醫院的導診工作也變得越來越重要。
二、服務意識和能力
導診員不僅要掌握醫院崗位的操作技能，同時需要具備良好的服務意識和溝通技巧。對于親屬、外地患者和老人家，導診員給予特別的關注和照顧。他們需要了解患者所患疾病的相關知識，并向患者介紹醫院的各項服務項目，消除患者的疑慮。同時，導診員必須具備對患者耐心細致的態度以及對各項政策、法規的認識和掌握。
三、技能水平
導診員除了要有好的服務態度和溝通技巧外，還需要具備較高的醫療知識和技能水平。他們必須清楚掌握各科室的號源、科室名稱、醫生姓名、出診時間、樓層以及區域分布等信息，熟悉醫院的醫療服務體系，了解各個科室所做的檢查和治療項目，以及相關費用的收取方式等。此外，導診員還要掌握常見疾病的基礎知識和診斷方法，對嚴重疾病的病歷進行初步分析和處理，遇到復雜病情必須及時轉交醫生。
四、提高工作效率
隨著醫院的診療范圍和患者數量的不斷擴大，導診員需要在工作中高效率地去面對繁瑣的工作安排和患者的不斷增多。為了提高工作效率，他們制定了明確的工作流程，每一項工作都有具體的時間安排和任務要求，從而保證了工作的`順暢和高效。
五、經驗總結
通過在實際工作中不斷累積經驗，引導員們已經積累了豐富的實踐經驗和技巧方法，這些經驗對于提高工作效率、提升服務質量具有重要的意義。同時，他們也在不斷總結，每周都有總結會議，總結了導診員所面對的具體問題及其解決方法，還為醫院提出了整改意見和建議，為醫院的發展提供了有力的支持和保障。
總之，導診員是醫院中一支不可替代的隊伍，他們的積極性、專業素質和服務態度對醫院的服務質量和醫療水平起到了至關重要的作用。希望通過本次總結，能夠更好地展現導診員的工作情況和進步，同時也能對導診員的后續工作提供更為有力的指引和支持。
醫院導診工作總結11
20xx年是一個不平凡的xx年，在醫院領導的正確指導及大力支持下，在各科室的密切配合與共同努力下，我們認真按照上級工作部署，全體同志們緊緊圍繞醫療服務工作，強化服務意識，提高工作質量和工作水平，認真開展工作，取得了一定的成績，現總結如下：
一、提高認識，加強領導
醫院工作的重點是保障患者的健康。在醫院工作中，我們一直把“以病人為中心”作為工作的出發點和落腳點。在工作中，我們堅持了以病人為中心、以病人的利益為中心的理念；以病人的利益需求為出發點，提供各種便利和優質服務；認真做好全面的醫療服務工作，從而提高了醫療水平，保證了病人的醫療安全。我們的工作得到了各部門的大力支持，使得醫院工作有了較大的進展。
二、注重醫德醫風建設
醫德醫風建設工作是一項長期的、持久的任務，需要我們每位員工的自覺行動來加以貫徹和落實。我們始終把“以病人為中心”服務理念作為醫院工作的核心，把病人滿意作為醫院的永恒主題。為提高醫院的服務水平，滿足患者的服務需求，我科著力抓好以下幾個方面的工作：
1、加強思想作風建設
我科在傳統的醫德醫風的影響下，多數人把“救死扶傷”和“護理事業”當成了自己鮮于一切的個別詞，以自我為中心，認為醫療行業是最高尚的，只要看病貴就夠了，而沒有真正認識到“救死扶傷”，以及“以病人為中心”的重要性。因而在思想上，我們要提高對自身的要求，不斷學習，提高自身思想道德的修養，以高尚的`人格感染人，以整潔的儀表影響人，以和藹的態度對待人，以豐富的學識引導人，以博大的胸懷愛護人。
我們還積極參加上級各部門舉辦的各種學習和培訓班，并利用科晨會組織業務學習，認真學習醫患溝通技巧，從醫患溝通技巧，到醫療安全及醫療糾紛的防范，再到醫療服務過程中醫學知識的學習，不斷豐富、充實、提高自己。經過一系列的學習活動，我們科的整體素質有了很大的提高，病人的滿意度有了明顯的提高，醫院及患者家屬對我們工作的滿意率提高了很多。
三、努力工作，認真履行崗位職責
xx年來，我們始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。一是加強理論學習，堅持學習醫患溝通的相關知識，不斷提高醫患溝通技巧，提高醫患溝通能力；二是認真做好各項基礎性的工作，如完成上級交給的任務，積極參與并完成其他臨時性的工作；三是努力學習專業理論知識，積極參與本專業研究，不斷拓寬自己的知識面，爭取在學術和科研上取得新突破。
四、嚴格遵守各項規章制度，不遲到、早退、缺席
我們始終堅持嚴格遵守國家衛生局及醫院各項規章制度，嚴格要求自己，遵守院紀院規，堅持參加各項義務學習，認真學習，不斷提高自己的思想覺悟及理論水平。
總之，xx年來，我們醫院的工作在上級領導的正確指導下，在全體職工的共同努力下，取得了較好的成績。但是，由于醫院工作的需要，還存在一定的差距，仍需我們在以后的工作中，更加努力，使醫院工作再上新臺階。
醫院導診工作總結12
在以往的護理工作中，我們強調治療，輕視根底護理，沒有深入地去了解病人生活方面的需要。而在開展優質護理活動之后，我深深感到白衣天使不僅僅是為患者做好治療，更要在生活上關愛病人，視病人為親人。只有做好優質護理服務，才能減輕病人家屬的后顧之憂。在創立優質護理服務期間，我院眼科在工作中做到了以下的幾點創新：依據病人病情、護理級別及自理程度每日動態調整根底護理內容，切實滿足病人的需求。在根底護理方面，主動協助病人日常生活護理，協助其刷牙、洗臉、梳頭等洗漱活動。
每日三餐，主動去為病人訂餐并送至病人床旁，以保證病人能按時進餐（有特別飲食要求的要給營養食堂做好備注），積極詢問病人對飲食是否中意，針對病人意見，做出相應改良。和患者及其家屬建立經常的聯系，傾聽他們的建議和意見，接受他們的監督。指導并參與責任護士及助理護士的`護理工作作為管床組組長，在護理工作中，按照職責指導本組責任護士及助理護士負責病人的生活護理，在護理工作中發覺問題，及時與其溝通，并檢查監督其他管床組的工作，以確保優質護理工作的順利進行。另外，護理工作中，有病人需要外出檢查，如：心電圖、胸片、B超等，因此，我們要安排特定護士陪同需要外出檢查的病人，加強病人外出的陪檢工作。制作管床護士名片為了更好的做好護理工作，護士長為每一位管床護士制作名片，這是我們科室的特色之一。
名片上標注著護士的姓名、學歷、簡介、護士長的姓名和科室的號碼，這會方便病人在住院期間及出院后與我們取得聯系，得到更完善的護理指導。做好晨間問候和黃昏巡視工作每天早上，我們會在護士長的帶著下到各病房對病人進行晨間問候：叔叔（阿姨），早上好!昨天睡得好嗎?今天感覺好多了嗎?有什么需要關心的嗎?;而在黃昏下班時，我們也會與交接班的同事一起去問候病人：下午好，我將要下班，這位是值班護士，她將值班到七點，這段時間由她為您提供關心。通過晨間問候和黃昏巡視工作，會讓交接班的護士們更好地了解病人的病情和需求，做好無漏洞地護理工作，也讓病人清晰代管的值班護士，方便病人尋求關心。注重細節服務。
醫院導診工作總結13
轉眼，在一站式工作已有大半年時間了，這期間的經歷讓我感觸頗深，真是嘗盡各種滋味。剛到這個崗位時，朋友、同事總是半開玩笑半羨慕說地：現在工作不用上夜班了，多幸福啊！聽了這樣的話我們總是一笑而過。其實只有服務于一站的工作人員才體會到其中的不容易，也讓我明白了無論在哪個部門上班，只要你是一個醫務工作者，你的宗旨就只有一個：那就是一切以病人為中心！
在第一站服務的我們會遇到各種各樣的人，有時候難免會遇到一些不理解我們工作的，更有些會對著我們發脾氣，而這種情況下，我們只能更加耐心細致的跟病人解釋，加強與病人的溝通，理解患者及其家屬的心情，不能因為病人的情緒影響到我們自己的情緒，堅持一切以病人為中心，病體恤他們的心情，盡一切力量為病人服務，為病人提供更優質更好的服務。
在別人的眼里，我們穿著漂亮的制服站在吧臺上，幫病人導醫導診，簡單而又輕松。其實不然，這個崗位的工作要求我們事無巨細，要求我們細心、熱情、體貼，尤其是年老體弱、重癥病人或是產婦來醫院就診，要主動提供相關服務，照顧提前就診，還要為病人提供檢驗報告單郵寄服務；不僅如此，我們確保候診大廳有開水供應，提供筆、輪椅、一次性紙杯、老花眼鏡、報紙，健康小知識宣傳單等物品；主動陪同困難病人掛號、交費、取藥等；免費提供電話咨詢、預約掛號，接待投訴，醫保審批，失物招領等等。我們用心服務著每一位患者，樓上樓下一天要跑無數次，上一天班下來小腿又脹又痛，甚至有的同事已經靜脈曲張了，還有一個懷孕的同事每天都堅持跟我們一樣幾小時幾個小時的站，從來不再患者面前流露出一點不愉快。即使有時候身體不適，大家還是堅持著，沒請過一天假，仍然面帶微笑的接待每一位患者。
作為揚州最大規模最具實力的綜合醫院，門診量非常大，平均每天2500人左右，也就意味著我們要回答這么多患者及家屬的各種問題。而醫院的24小時電話咨詢熱線也總是鈴聲不斷，我們要提供電話預約掛號，如有專家停換診，還要立即通知患者，不容半點失誤。假如我們在預約的過程中記錯病人留的電話一個數字，就會通知不到，那病人來了就會有意見，特別是外地的患者，更會對他們造成不便，耽誤治病，影響心情。同樣的`，醫保咨詢患者也很多，由于醫保政策不斷的更新，所以我們要跟病人解釋好，對于自己不太清楚不明確的問題，千萬不能隨便回答病人總之，我們的工作真的是事無巨細，服務更是要耐心謹慎！
就拿前天碰到的一個患者來說吧。一位有些年紀的老奶奶來看中醫科，拿中藥時與我們發生分歧：因中藥數量很多，發票大小有限，顯示不了那么多的中藥名稱，但總價格錢已收費了，那個患者不明白，只認發票說話，我們隨即就到收費處打印她當時交費的清單，這樣就一目了然了。可是這位老奶奶情緒有些激動，聽不進我們的講解，還是在堅持著自己的想法，當時我們心里也很著急，但我們知道一定要耐心細心，于是安排了兩個工作人員更加細致更加穩妥地加強溝通，一定要讓老奶奶理解，不能讓她對醫院的工作有任何的質疑，最后在其他部門的協助下讓這位患者安心放心的回家去了。
我很高興能服務于醫院的窗口部門，為患者帶來親切的服務，讓他們感受到溫暖，同時也為醫院做好形象工作，樹立醫院的良好專業形象。我們要的是以一顆溫暖體貼的心，把眼睛放在自己的工作崗位上，努力、稱職，做好自己，服務大眾！
醫院導診工作總結14
那天我穿上志愿者的服裝，配戴了志愿者的胸牌，參與志愿服務，心里有一種自豪的喜悅。
我剛開始在急診一樓進行志愿服務。急診的病人多身體不適如發熱、腹痛等等，有些有嚴重的創傷或者是急救車運送到達的，因而病人以及家屬的情緒都比較焦慮、著急，初到醫院對就診程序的不熟悉讓他們更加煩躁，當作為志愿者的我們主動詢問及給予助時他們的心情多會稍稍放松一些，對我們的感謝更是每位不斷重復的話語。急診的每一位醫護人員和工人師傅都很熱心親切，為病人或家屬耐心和熱情的解答他們的疑問。作為一名學生，他們都是我要學習的榜樣。
在急診有一臺自助報告單打印機，對不會使用的人群，老師教導的原則是：有能力學會打印的則教之，其他的如老人或身體不適的`等等則其打印。為他人解惑時可先安頓病人或老人先坐下來休息一下，自己其詢問好后再告之。這些都是我一直遵循的，因為其合理性和人性化讓我不得不佩服老師的考慮周全。為人群指路，維持秩序，告之就診程序，助掛水或無家屬陪伴的病人如廁，端水讀報，忙運送病人做檢查和回病房等等都是我們志愿者力所能及的事情，當然在其間碰到一些我不太清楚的問題時我也會主動詢問預診臺的醫護人員和工人師傅，畢竟不懂裝懂給病人帶來不便可不是我想看到的事情呀。
在期間我也能學到很多書本上根本學不到的更加實際現實的東西，對于醫院的工作流程和一些操作技術我也有了眼見為實的機會，可謂是兩全其美，送人以花，手留余香啊。我在崗位上分別遇到了一位學弟和一位學姐，相遇就是緣分，也讓我們得以在更寬廣的領域上進行交流和學習。學姐利用休息時間在做志愿服務的工作，我想稱呼她為微笑的寵兒，因為她見到每一個人都是在微笑著的，而且確然要比我主動些，我在與她一起做志愿者時，內心的志愿者精神立即被放到最，不然自己可是會自卑的。
我服務的病房，都是一些上了年紀的老人，雖然有護工照顧護理，但是他們沒有家人陪伴，內心還是寂寞的。我們科有一位老人就是這樣，他很少說話，也幾乎看不到他的笑容，因為過去他很堅強，即使有困難也會忍挺著，我脫去白褂，以志愿者的身份去陪伴他，開始他也只是客氣地打個招呼，后來就自己睡覺或沉默，我試著去引他說話，我了解到他是一位抗日人，所以就問起了關于他打的事，誰知道他就來了興趣，繪聲繪色的和我說起了他過去打戰的事情，還手舞足蹈，就這樣一次兩次的接觸和相處下，他漸漸有了點變化，不總在發呆、沉默，看到志愿者的我會教我說日語，給我唱戲；而看到工作時的我，他不會不理，而是很熱情的。打掃呼、開玩笑，在病房經常可聽到他爽朗的笑聲。
通過這幾次活動，我發現社會需要更多的關愛和理解。作為醫務工作者，無論白褂，還是藍馬甲，都是為病人服務，只有更多地服務患者，才能感受其中的快樂。看著那些被我們助過的人，流露出溫馨的笑容，我們所做的都是有意義的。雖然我的付出微不足道，但更多的人付出一點，那么就不再是微薄之力了。
醫院開展志愿服務，在病人和醫務人員之間以架起了一道溝通橋梁，又提供了一個服務渠道，孤的病人有了陪伴，困難的病人有了助，思想匯報專題忙碌的醫護人員也有了小手，為醫院又增添了一點光彩，一道美麗的藍色風景線。
醫院導診工作總結15
導醫這兩個字對我來說又重又累，其中酸甜苦辣真是很難表述，導醫是一個新的部門，具體該怎么做誰都不清楚，而工作又是在毫無包裹的大廳里，在領導和全院職工的眼皮底下。每一個人都有著自己對導醫的理解和看法，而每一個人又都不曾做過導醫，卻為我制造了無窮的麻煩。
當領導把導醫這個任務交給我時，我和大家一樣，根本不知道導醫是什么意思，具體該怎么做，做哪些事，只好求助外院，去參觀、學習，然后將看到、學到和悟到的帶回來結合本院的具體情況，通過工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的模式，實踐證明這種模式是很有成效的，與病人近距離的接觸對病人的幫助是最大的，我認為我是做出了成績，而且最讓我自豪的是受到了委領導的認可并給予了高度的評價。
有人說導醫不成樣子，站在掛號室窗口，被病人圍著，怎么怎么不好，應該怎么樣怎么樣。但他們知道嗎？醫院醫保、掛號系統復雜給病員和掛號室帶來了多大的麻煩？作為掛號室工作人員，對于系統的復雜要努力去克服，盡快適應并熟練掌握操作系統，加快服務速度，提高服務質量。但對病員憑什么能要求他們也去克服？我們必然要盡力的去幫助他們從而減輕病員因醫保、因掛號而引起的煩惱，而且在掛號室窗口工作既解決了病人掛號麻煩的問題，同時又主動的在第一時間為病人進行了分診，掌握病人的病情和就診情況，從而盡快做好導向工作。
因為掛號是病人來醫院看病的起始環節，是第一印象，我不能為其它環節做好工作，但我可以為我所能管理的環節做好工作。現在我們已被列入服務行業，思維觀念也應因此而改變，服務意識也必須提高，病人也成為了我們的顧客而奉為“上帝”，導醫的'工作理應時刻為顧客作想，為顧客提供方便，盡力解決困難。
新醫院剛成立，很多制度還不夠完善，不少人和個別領導因不了解導醫的具體工作，更不清楚作為導醫負責人又該如何管理，從而加大了我工作的難度，他們認為我的工作崗位就應該只是在大廳，但他們忽略了我還擔負著導醫的管理工作，我還肩負著二樓、三樓的導醫管理包括專家門診。一次我在二樓巡視，一領導對我說：你上班怎么跑到二樓來了？你的崗位在哪里？上班是不能串崗的。我也一直在想這個問題：我的崗位在哪里？我的具體工作是什么？又該如何去做？既然由我來負責導醫工作，那么二樓、三樓包括專家門診的導醫的工作狀況我必然也要有所了解，如果這屬于串崗，那么我該怎么去管理？我的工作又該如何去做？
由于年青導醫人員流動平凡，從開業到現在已不少于xx人了，做得最長的也超不過一年，最短的只有一天，每來一位新任導醫，我都要進行全面的培訓和指導，把我所學、所理解的服務理念言傳身教給她們，并通過她們發揮在工作中，為了讓新任導醫快速適應并熟悉工作，我還將全院的職工按所在門部列出了一張表。
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