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口腔科個人述職報告
在我們平凡的日常里，我們使用報告的情況越來越多，其在寫作上有一定的技巧。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編整理的口腔科個人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
時間匆匆，如白駒過隙，一年匆忙地走過了。剛入職的我，每天都充滿好奇和期待，這一年里，我的職業生涯有了新的起點。在這個溫暖而充滿希望的口腔科中，我自認為有所成長，在此，我將醫院口腔科的年度總結分享給大家。
一、形勢總體分析
醫院口腔科人數增加，事業發展取得明顯成績，科室結構調整，工作分為三個方向：
1、門診：門診量大幅增長，日均門診量從去年的116人次增加到156人次。
2、住院：除了口腔黏膜疾病發病率略有下降外，其他口腔疾病住院率均有所上升。口腔整體住院率平穩。
3、手術：手術量有所增長。口腔科除擁有華麗手術室外，還新開了一間麻醉室，滿足了科室日益增長的手術需求。
二、生產經營情況
科室實行全員日報制度，每個人都要做好自己的本職工作；定期召開各類會議，總結經驗，分享心得；提出建議，共同推進科室進步。
1、工作重點：
（1）門診病例質量提高。每個口腔醫生要求：每日現場治療不少于10人次、正安排門診時間、盡可能適應自己專業技術方向的工作、病例記錄要細致、病例醫學分析要到位、學習和鉆研的時間不少于30%。
（2）病區病例質量提高。病區內要增設一名值班醫生，病情好轉的病人及時送出病區，不必掛住。
（3）提高手術效率。每個手術醫生要求：保持現場清潔衛生，盡可能減小手術傷口，提高手術中患者合作度。
（4）注重術后護理。提醒患者術后注意事項，避免影響傷口的愈合。并給予處理外傷的方法。
2、精神建設：
年終紀念會、新年晚會、調研會、學術研討會、職場經驗分享會、專業技能培訓會、結對子培訓會等活動的開展，不僅增加了員工的凝聚力，同時也增強了公司內部的生態環境。
三、經營業績分析
1、營收增長：本年度口腔科的營業收入達到119.3萬元，同比增長6.3%；
2、人才發展：科室擁有二級口腔醫師2人，主治醫師3人，助理醫師7人。科室的醫學人員均有相對成熟的專業技能和經驗，是科室成長壯大的重要支撐力量。
3、崗位競爭：門診醫生、手術醫生、住院醫生競爭激烈，爭奪市場份額和優質病人關鍵是團隊凝聚力和醫學技術水平。敢打硬仗、敢撕硬骨、敢有所為，團隊朝著更高的目標前進。
四、企業社會責任
企業與社會的關系很緊密，它不僅需要承擔必要的社會職能，還需要承擔更重的責任，為企業與社會建立健全的關系、樹立企業專業、社會責任形象、發揮企業社會功能。科室發揚傳統醫德店風，堅持患者至上的理念，醫療質量穩步提升，業務能力更加完善；關注社會問題，積極開展醫療公益活動，回饋社會。
總結：
總體而言，醫院口腔科由于管理團隊精干、醫護力量人才輩出、人文關懷貫穿始終，所以取得了比較顯著的成績。值得一提的是，我所在的口腔科是醫院業務中最需要執行的科室之一，管理者、醫護人員必須充滿熱情和責任心，真正將患者的利益放在第一位。在未來的工作中，我會繼續努力，超越自我，為口腔醫學和患者貢獻著自己的力量。
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