【精】倉庫工作小結

　　充實的工作生活一不留神就過去了，相信你會有不少的收獲吧，不如讓我們小結經驗，展望未來。那么如何把小結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的倉庫工作小結，歡迎閱讀與收藏。

倉庫工作小結1

　　工作回顧

　　（一）不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

　　我是09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現任馬士基系統操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作；完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進行馬士基系統培訓；完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異；繪制三運倉庫平面草圖；參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

　　（二）對本職工作的認識

　　1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等；

　　2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程；qc流程；增值服務操作流程；異常處理流程；盤點流程等；

　　3、對管理的認識：較好地熟悉了5s管理；倉庫安全管理；庫區規劃；貨品擺放；成本節約；人員安排等；

　　進了大家學習的.熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

　　隨著公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發展要求。

　　以上是我的年度個人工作。

倉庫工作小結2

　　一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的`支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

　　1、材料申購

　　根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規格、型號、數量等，報采購部進入采購程序.

　　2、進倉

　　所有來料經品管部驗收后，根據采購合同進行數量的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發現所采購物資不符合規定要求，及時通知采購部進行退、換貨手續。

　　3、材料保管

　　對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數據報表，認真清點物資數量。做到賬、卡、物相符。

　　4、材料發放

　　根據生產單的耗材量準確及時地發放生產車間所需材料并由生產車間收發員簽名確認并做好后續跟蹤事宜。

　　5、盤存

　　平時對庫存個別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因并制作盤點表，報財務審查核對。

　　6、成品的進出庫

　　根據客戶訂單核對包裝成品數量的進倉數量，根據出貨碼單按排出貨事宜，據統計，全年出貨數量為：

　　1月份

　　2月份

　　3月份

　　4月份

　　5月分

　　6月份

　　7月份

　　8月份

　　9月份

　　10月份

　　11月份

　　12月份

　　246673

　　39527

　　413311

　　31144

　　274742

　　232571

　　681420

　　312192

　　556378

　　639945

　　598600

　　323759

倉庫工作小結3

　　20xx年已經過去，回首過去，思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。我堅持不斷的學習理論知識，總結工作經驗。加強自身思想修養，努力提高自我的綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自我崗位的各項職責。

　　我在材料崗位上工作，我始終以飽滿的熱情對待自我的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自我的工作。材料的工作比較繁，個性是收料，看是簡單，要對材料質量、方數狀況了解與掌握。一年下來的工作實踐，我十分注意對工作狀況的積累與總結。此刻我對材料崗位的現狀整體狀況已經比較熟悉。也有必須的了解與掌握，我想自我的工作經驗一方面是自我的工作積累，更重要的是自我有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會，是領導和同志的信任和支持的結果!正因為如此，我將更加珍視自我的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進步。

　　一、重學習，努力提高自己的業務水平和工作效率

　　在倉管任職，向老同志學習，不懂就問，不會就學，經常請教有關材料方面的知識，材質的強硬度、大小、配比等對工程質量的影響，以此來提高自己的業務水平。因為我深知質量就是企業的生命、是企業的信譽保證，沒有這一保證地產企業就無生存的期望更無發展可言。

　　二、嚴把材料關，努力維護公司的形象

　　作為一名材料收發員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，透過實際工作經驗，我認為做好收料員工作要做到“三勤“;勤匯報、勤檢查、勤核對賬目。在進材料時認真執行物資管理的各項規章制度，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，強度是否到達標準，發現不貼合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類放在公司總倉和臨時倉庫。

　　三、嚴格要求構建和諧科室

　　我們材料科用心響應公司的.各項號召，遵守公司的各項規章制度，在此基礎上，為了更好、更圓滿的完成公司領導交給我們的任務，嚴格要求科室人員遵守公司的勞動紀律，認真負責簽到簽退，教良本科室人員在事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風格。每一天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。

　　新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我作為一名xxx倉庫的管理員，在公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，現對今年的工作總結如下:

　　一、基本工作狀況。

　　1、完成了倉庫順利交接。XX年初，我開始接管xx倉庫管理工作，當時倉庫xx實物

　　與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，xx倉庫帳本以及各類報表等。

　　2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每一天員工放號量都個性大，領xx的人個性多，作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個，每一天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。

　　3、發展了部分cdma集團用戶。七月份，積集響應公司領導指示，利用工作之余，積集發展cdma業務，那些日子經常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯通發展做出了貢獻。

　　二、基本經驗與不足。

　　1、敬業是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要熟悉，當時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，必須要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。

　　2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一向都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的xx幾乎沒有出現過漏洞，xx實物與帳目相符，隨時隨地理解領導的檢查驗收。

　　3、干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當然，取得以上幾點經驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

　　新的一年里，我將在自我的工作崗位上更加兢兢業業，以腳踏實地工作態度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自我的工作潛力，把上級交給的各項工作做的更好。

倉庫工作小結4

　　一、貨物的管理現倉庫

　　開業三個多月來原材料已相繼進入xx倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入xx倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

　　a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

　　d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

　　e：持續倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

　　二、人力的合理、排和運用

　　1：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的'不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的.。

　　2：合理的休息在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理物流網安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的狀況下，作業效率就不受影響了。

　　3：人力的安排

　　作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們xx倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順利。個性在同一時間里出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發貨，toto工廠部品納入等作業會碰到一齊，這時就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。

　　三、部品的管理

　　現大部分部品已進入xx倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不一樣的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數；所以必須要多留神，多注意清點。

　　2：部品的出庫作業

　　生產線會按照生產計劃在每一天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一時間物流信息發給生產線，這樣就不會耽誤生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

　　四、成品/出口品的管理

　　1：成品/出口品的出庫作業

　　成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，必須要堅持“先進先出”原則，個性在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。

　　2：成品/出口品的入庫作業

　　相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，個性是有些產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以必須要留意仔細。入庫堆放整齊，出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”

倉庫工作小結5

　　本人于20xx年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

　　一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

　　在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

　　1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。

　　2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。

　　3.根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

　　4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

　　6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

　　二、發貨和努力提高

　　1．協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

　　2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　3．加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的.了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

　　4．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

　　5．努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

　　6.提點小建議：

　　①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現在用的，

　　②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據整理也方便。

　　以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現在公司的價值.

倉庫工作小結6

　　半年光景在不知不覺中就這樣悄然流逝，在嘆息時間轉瞬即逝、如此可貴的同時，我們又略感欣慰。

　　XX上半年工作基本告一段落，我們供應倉庫團隊參照供應部王部長制定的“每月供應科工作績效考核表”按部就班地對倉庫內物資進行整改，同時在供應科廉科長的不斷督促下，細致入微地從考核項目、考核內容、評分標準入手，制定了切合溫礦上庫“大型設備庫”“設備材料庫”的XX年上半年每月精細化管理計劃。

　　在XX年12月23日以91.27分所通過的公司驗收合格的“標準化倉庫”并被集團公司最終評為“優秀單位”的喜人成績面前，我們不驕不躁，在倉庫組長段和文同志的帶領下，保障倉庫始終保持標準化狀態的同時我們積極投入了新一輪的整頓計劃中，并在上半年結束時取得了一定成效。

　　上半年我們供應倉庫團隊始終圍繞“收發物料”這個管理核心逐步將庫內物資“xx化擺放”“四號定位”進行合理布局，完善了一系列手續的匯總整理等等，從而進一步使倉庫規范化、正規化。小結如下：

　　1、按時完成了以“收發物料”而鋪展開來的四號定位材料卡片的.及時填寫、新材料四號新目錄的編寫、交接班記錄、合同的登記、每月補充材料計劃及下月材料計劃的制定、出入庫手續的匯總及下賬等工作。

　　2、無論是大型設備還是普通設備材料，我們都及時地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉庫內通道的暢通，確保了無安全隱患。

　　3、眾所周知，標準化倉庫驗收及考核的關鍵是“帳、物、卡”的相符程度，上半年我們緊緊圍繞這個考核核心對倉庫內“名稱一致、規格型號不同”的物資進行了分類：主要對空壓機配件；錨桿機配件；風動錨桿機配件；名稱一致但規格型號不同的d46，d85，d155，d280，單級泵，潛水泵等葉輪、泵電聯器、泵軸；混合未歸類的1寸至8寸閘閥等材料進行了四號定位，從而保證了始終遵循“一帳對一物、一物對一卡、一帳對一卡”的一一對應原則。

　　4、我們在供應科廉恒毅科長的建議監督下,時常對庫內易生銹的所有軸承進行包裝的更換，涂抹機油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發生氧化反應而生銹。對于每次保管保養我們都有相應的保養記錄并建立了《保養手冊》定期進行保養。

　　5、供應部王部長在XX年6月17日還特別強調了一個一直以來我們都忽視的關于“交接班登記”的細節問題，王紀進同志表揚了木家莊保管員所填寫的具有價值性的交接班內容。我們溫礦供應倉庫團隊不示弱，在此后我們糾正了一貫以來應付了事的交接班記錄，增強了自身交接班信息的真實性，更具價值性。

　　上半年暫且告一段落，在集團公司滿懷信心為搞好xx做出的決策調整---一區四園、532111等等的激發下，作為被集團公司XX年5月4日評為的一名“先進青年”，同時身為溫礦供應倉庫保管員兼職會計的我自知自身責任重大，面對公司xx發展規劃“再造一個新煤化”的宏偉計劃，我們供應倉庫團隊不甘落后，XXxx開局之年的下半年我們制定了切合實際的倉庫整改措施及計劃：

　　第一，在溫礦倉庫現有空間狹窄的這個既定事實的前提下，我們將會對物資的布局進行大調整：對約計53件80a、120a、225a、350a開關用滅弧罩，563件動靜觸頭，1183件電機接線嘴等長期積壓于倉庫內幾近不用的以及根據溫礦井下實際情況早已淘汰的物料進行下放、報廢或合理調撥。

　　第二，隨著供應部內部精細化管理的逐步推入，我們將繼續根據自身制定的每月倉庫整改措施及計劃對庫內尚不符合四號定位原則的材料進行精細化歸類，逐步完善并達到100%的標準化程度。

　　第三，我們將會積極加大對庫內易生銹的各種規格型號的刮板機各軸、水泵軸等材料及時保養、維護力度。

　　第四，主動與機電維修車間的技術能手們交流學習，了解并熟練掌握對庫內相應材料的用途、性能及組裝成整體的各個材料間的緊密聯系等等。

　　總之，我們供應團隊遵從廉科長的悉心教導，在廉科長的帶領下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責內的各項任務指標,下半年我們信心滿滿定不負重望做出更加優異的業績,就讓我們一起拭目以待吧。

倉庫工作小結7

　　自從20xx年11月24日加入正泰擔任倉庫管理員一職，至今已有半年多的時間了，在這半年的工作和學習中積累了不少寶貴的經驗，于此同時，在工作中也遇到了一些難以解決的的現象和問題。我以我個人的視點，對以下幾個方面提出我個人的想法：

　　一：零部件入庫

　　零部件的入庫這一塊和我有工作聯系的是計劃員和采購員以及檢驗員。按程序走是先收到計劃員的周生產通知單，根據通知單，填寫物料申購單交由采購員進行采購，采購過來的零部件經檢驗員檢驗，憑檢驗合格單進行入庫。

　　在這過程中，從計劃這一方面最讓人頭疼的就是：計劃提前。計劃員在開過周計劃后從中追加計劃，這就打亂了原有的計劃有時導致零部件短缺欠料的現象；或者是計劃員發了下周的計劃，可是下周的計劃提前在本周就要進行點焊，這都在前期沒有給我們充足的時間來采購零部件。

　　當然有特殊情況我們也是無條件服從的，只是有些計劃，我個人認為計劃員是可以預見的只是在開計劃時有點保守。有時候開的計劃是成品庫存所需的出庫量直接轉化成生產計劃轉發給我們倉庫。

　　采購這一塊主要是場地不夠。隨著產量的增加，零部件所需的周轉量也增加了，但場地有限，有些零部件沒有地方放置，搬運工每天拉到樓上的都是第二天要配料的零部件，沒有把四樓倉庫的地板架很好的利用起來。零部件除了外協提供外，部分是有公司內部調撥的，這其中也存在一些問題，例如終端的雙金調撥，有時候對方倉管員從SAP中走賬給我們，但是實物卻遲遲不給，要我們好幾個電話催，他們搬運工才愿意裝過來，有時候對方倉庫的庫存高了，我們明明拒絕接收的雙金，在不通知我們的情況下發到我們倉庫，我們都不知道該怎么處理，拒收吧，搬運工辛苦的拉上來在拉下去，對他們太說不過去了，接受我們心里不舒服，而且原本就有庫存的一下子又發過來超過我們的原采購計劃場地也不夠放。

　　還有就是每次有試制或者有黃卡跟蹤的雙金，對方倉庫都不和我們打下招呼，直接把東西放在裝貨箱里，每次都要我們向計劃員匯報，而這樣的情況一出現問題，他們都把責任歸功到我們身上，說是我們沒有把工作做到位，沒有和個崗位溝通好。我們是有沒有做到位的地方，也需要改進，但像試制以及黃卡跟蹤這樣有特殊標識的，希望對方倉管員直接和計劃員聯系，并提前以郵件的方式通知我們倉庫，這樣我們大家都能各盡其職把工作做好避免不必要的損失。

　　二：零部件的庫房管理

　　庫房管理這一塊我特別想指出的是6S管理。我們倉庫的6S做的不是很好，不是我們不去做而是光我們三個倉管員做不起來，每次一配料搬運工就把零部件東放一堆西放一堆，每次配完料又不把多余的零部件放回遠處，導致整個倉庫現場看起來比較凌亂，每次等發完料，我們幾個倉管員都要到處找，把散放在各處的零部件統一擺放。

　　這其實只是一個很小的細節問題，只要搬運工配完料隨手把多余零部件帶回指定地板架擺放整齊，那我們倉管員就不用再次去整理可以節省出時間做其他的事情。

　　其次，搬運工都喜歡把零部件擺放在裝貨箱里，再把裝貨箱堆放在一起，這樣做浪費了空間也影響了庫榮的整齊，而且我們倉管員也不好點數統計。這些零部件如果擺放到地板架上，不但空間節省了，對零部件的統計方便了，而且搬運工配料也方便不用一箱箱的去抬只要到指定地點就可找到。希望搬運能配合我們這不僅僅是方便倉管員也方便你們自己，大家一起合作好好把倉庫的6S做起來。

　　另外有個現象很不好，就是車間員工說少了零部件，搬運工就私自拿給員工。倉庫管理條例規定：車間發現配錯料或者少發料需有車間組長填寫物料補料單并簽字，經倉庫管理員核對確認才能發放物料。這一點希望搬運能完全配合我們，一但出現員工少料，要及時和我們倉管員溝通，我們倉管員調查核實了才能發放零部件。

　　三：零部件的廢品處理和成品的補料

　　對于我這個新手來說最讓我操心的就是零部件的廢品和成品的補料。世上沒有永動機也就沒有百分百的能量轉換，更何況是人為主導的點焊工作。有報廢是正常的，但是報廢量大了就不正常了。就以我們的委外加工企業如尹來比較，他們的報廢率就控制的比較嚴格。企業分類如尹焊接加工部日平均生產量600000400000日平均報廢量5981187報廢比例0.0010.003根據表格顯示，我們的報廢率是如尹的三倍，差距真的好大。我個人有個小小的建議，既給點焊員工制定一個報廢定額，讓他們有質量意識。例如點焊同樣的產品，個人的報廢率遠遠低于整條流水線的報廢率。這說明一了一個問題，單個點焊要對自己的點焊成品負責。而流水線一般有10人組成，并進一步分組有線圈，支架和成型三小組。而這個分組從思想上產生了一個誤區，反正這么對人在焊誰知道是我報廢的，而在月末補料的時候流水線的補料是根據整組的成品差異，平均分配給每個組員進行補料。以致對產品質量的`不重視，在點焊過程中態度不認真，整個成品的數量減少廢品數量增多。我個人認為應該給每個點焊員工根據點焊的產品制定一個統一的廢品率標準，例如，線圈的廢品標準和支架的廢品標準。這樣可以有效的減少報廢率。

　　其次是廢品的的整理和統計，這一塊目前由倉管員和搬運工一起來完成，倉管員負責廢品的回收、登記、整理以及報廢處理，而搬運工主要負責廢品零部件的挑選（有部分零部件可以回收調換）。對搬運工而言每天辛苦的工作后還有一大堆的廢品要挑，真的很累，都想早點回家休息，這樣一想挑廢品的積極性就低了，而倉管員又很急，等著這些廢品去調換去報廢，想快點把廢品處理好，而這都需要時間。

　　對于這一點，希望領導能考慮增添一個廢品管理員，專門負責各零部件的廢品整理。及時挑選車間員工退回廢品零部件并統計。這樣搬運工可以把挑廢品的時間用在其他事情上，倉管員也減輕了工作負擔可以更好的做其他的事情。另外我覺得很重要的一點就是，專人專管，廢品由專人負責整理和管理。雖然只添加了一個人，但對于整個團隊來講提高了大家工作效率和積極性，減輕的大家的工作量，減少了心理負擔，工作也能更順暢的進行。

　　還有就是廢品回收的時間，希望車間員工配合我們，每月在規定的時間及時及量的把該月的廢品退回到倉庫，（不要三五時的來退，按時一次性退完）這樣可以大大提高倉庫廢品處理的及時率以及月底的廢品統計報表的準確性，提高倉庫的工作效率。

　　成品補料這一塊，每個月除了外協補料和部分廢品調換之外，由于公斤數的差異，產量加大補料缺口也越來越大。有時在想是否是哪個環節出了錯，是否是包裝的時候單個的比重有問題，例如：光華家線圈比方橋家線圈兩單個比重要輕很多，以60A為例光華0.0075KG/個方橋0.0077KG/個，在包裝過程中如果以方橋家線圈為基準但其中混有光華家線圈那是不是原本一箱20cc個為基準現要多出好幾個，但在記錄過程中仍按20cc來入庫。

　　我有個想法，不知是否可行，就是一條流水線專門有指定的包裝工在生產線上直接包裝，這樣第一可以避免線圈的混合，也可以減少搬運工的搬運次數，現在搬運工要把焊好的成品拉給包裝工到指定地點，等包裝工包裝完成再進行入庫。而如果在線上包裝，就可以直接入庫減少了中間的運輸環節節約了勞動力。現場包裝還有一個優勢就是可以及時發現問題，例如零部件發料有少，可以很好的區分（試制、殷菲雙金、特殊尺寸的）特殊的產品。四：零部件周轉料每月月底都有兩天周轉料發料，周轉料就是本月發料下月點焊，下月在SAP中發料。這一點希望可以調整周轉料的發料。周轉料顧名思義就是為下月周轉而發的料，當然料屬于下個月，SAP系統發料也要在下個月，而且是先開計劃單后開訂單號。現在每月都會在月末休息一天，而周轉料都會在休息的之前兩天開始發。這樣會使月末的成品入庫后，對公斤數的統計有影響，因為點焊工人的速度不同有的快有的慢，慢的這個月的料還沒焊完，快的已經在焊下個月的料了。搬運工只要是焊好的都往成品區拉，倉管員入庫也只能按計劃單數量來入庫，根本分不清是否是該月的料。從而也影響到每月的補料數量。而對于零部件倉庫而言，發周轉料相當于是透支，要是車間組長一不小心，把周轉料的數量開錯了，那就直接影響到倉庫的盤點結果。因此是否能考慮在每月月初第二天休息，不發周轉料。即月末點焊完成完全入庫，1號正常上班員工既有料焊，倉管員也可以按月準確統計數量報表，然而把原來放在月末的周轉料放在1號發放，2號休息。這樣休息時間上稍作調整可以省去很多中間環節，提高工作效率。

　　以上是我個人在這半年的工作中所遇到的現象和問題，我個人認為有些地方是可以有所改進的，雖然我的方法可能考慮的不夠周全，但是有問題才有提高有突破，以小見大從小事做起，一步步做好才能進一步的提高工作效率。這也是對我自己半年的工作中所發現的一個小結。我也將以此為起點，不斷提高自己做好工作中的點點滴滴。

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