2024年嚴介和的語錄大集合65句

　　我現在才聽說居然有人說"朋友就是拿來出賣的"，這是典型的小人說的話！這樣的語言，簡直是國人的悲哀！把我們民族的臉都丟盡了！我告訴大家什么是朋友！財富不是永遠的朋友，朋友才是永遠的財富；朋友是山，朋友是海，擁有朋友可以排山倒海；朋友是風，朋友是雨，擁有朋友可以呼風喚雨！下面是小編搜索整理的嚴介和的語錄65句,一起來看一下吧。

1、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

2、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。

3、做企業既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。

4、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。

5、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

6、企業"三流"論：一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做項目。

7、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！

8、一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士。

9、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。

10、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！

11、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。

12、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協。

13、先"唯才是舉"后"大成在德"。

14、用人就是育人，育人要班門弄斧。

15、企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準要提高，政治悟性要提高。

16、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。

17、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有中國特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。

18、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。

19、一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。

20、企業治理的要害在于兩個字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。

21、"沒有虧損的企業，惟有無能的掌門人"。

22、經商三要素，智商、閱歷、苦難

23、成長：智則不惑，勇則不懼，適則生存，善則無敵。

24、忍受做事的苦，享受做人的甜。

25、一個企業只有一個人是應該重德而輕才得，就是企業的掌門人，尤其是民營企業。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點，也是可以用的。

26、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。

27、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。

28、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業，才是真正的企業管理。

29、學習知識充其量是三流的。傳統意義上的學習知識，也就是傳承知識。不管傳承多少，學得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎上有所創新，讓知識從融會貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識，這就是二流的。無中生有，創造了知識，這就是一流的。

30、在知識經濟時代，知識就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期……如果時間到了，你還不更新所擁有的知識，你的職業生涯很快就要被腐蝕掉。

31、辛苦心更苦，不勞都累；辛苦心也苦，因勞而累；辛苦心不苦，勞而不累。

32、管理是一件困難、不確定的事。在管理進程中，人們往往會認識到，原來自己所學的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進行教授？

33、企業家是天生的，高端人才是發現的，一般人才是培養的。

34、初學者的無知是獲得知識以前的無知，而博學者的無知是獲得知識以后的無知（這種無知更可怕，因為固執）。

35、一切輝煌只代表過去，未來永遠空白。在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優秀走向卓越。

36、感性無知性則盲，知性無感性則空。

37、有德行的人之所以有德行，只不過受到的誘惑不足而已；這不是因為他們的生活單調刻板，就是因為他們專心一意奔向一個目標而無暇旁顧。

38、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。

39、第二語錄：機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。

40、中國經濟總量高于一切的時代過去了，質量高于一切的時代到來了。中小企業的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業、品牌企業，只有它們在國際上才有話語權。99%的企業該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業起不來。經濟總量明顯減少但質量明顯提升，并且減少很多內耗，很多重復投資。

41、成長階段很自信，應該如此；成熟階段很知足，不過如此。

42、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。

43、用平和和寬容來看到周圍的人事。

44、心理學家發現，MBA通常具有共同的特點：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時顯得那么確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當處境艱難時，這類人往往不知如何面對，他們不愿公開承認是自己錯了，而會選擇撒謊。

45、中國的中小企業起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。

46、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。

47、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。

48、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。

49、管理大師們那么多書，企業家沒必要都讀，實際上最權威的管理就是沒有固定模式的管理。

50、用理性和判斷來贏得別人的友愛。

51、知識本身沒有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。學習本身也沒有高低，最可悲的是，現在的人把從課堂和書本上學習知識當做了真正的學習。

52、人類最重要的努力莫過于在我們的行動中力求維護道德準則，我們內心平衡甚至我們生存本身全部有賴于此。只有按道德行事，才能賦予生活以美和尊嚴。

53、用知識和技能來改善自己的生活。

54、在風雨中飄搖，在生與死的考驗當中沒有倒下的，生存下來的才是真正的知識。

55、高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業的決策者，只當裁判員不做運動員。

56、"一流的領導，就應該不斷的炒自己的魷魚"，為了集團的榮譽，用自己所有的善勇智勤，去培養你的下屬，引進比你強的人，讓別人替代你，讓自己完全被別人替代，自己炒自己的魷魚，最后，會因為你已被取代而以德加冕，繼續高升，更受重用。這既是對公司負責，也是對下屬交代，更是對自己后侍。

57、要以旅游的心態做企業，什么時候到達目的地，一切都了然于胸。對企業的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。

58、領袖素質：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。

59、諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。

60、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。

61、嚴介和告訴三門峽的民營企業家，要賞識你的部下，這是企業最大的財富，領導和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"

62、第三層，只做人，不做事！

63、公司的相對優勢：年收入；絕對優勢：年利潤。

64、對于企業掌門人，實行道德一票否決制，他的道德要占70%，才華只需要30%；總經理、職業經理人都是運動員，因此實行才華一票否決制。運動員的天職就是拿金牌，無才便是無德，才華要占到70%。

65、沒有人在的時候一定要問自己，我還能做些什么？

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