煤礦上半年工作總結[推薦]

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家整理的煤礦上半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

煤礦上半年工作總結1

　　一、上半年團的安全工作簡要情況今年以來，礦團委認真貫徹落實集團公司團委、礦黨委、礦行政一些列安全工作指示精神，緊緊圍繞全礦的安全生產，發揮自身優勢，為我礦安全生產繼續保持健康穩定發展作出了積極貢獻。其主要標志：——青崗組織建設有了新加強。

　　為加強青崗隊伍建設，切實發揮青年崗員在現場的安全哨兵作用，年初對井下16個分崗進行了整頓，為切實提高青崗整頓質量，礦團委專門召開了工作部署會、制定了標準要求。按照能者上、庸者讓的原則，吸收新崗員22名，通過整頓，有效地改善了青崗員素質結構，切實把一批政治素質強、業務能力高、安全意識強、群眾威信高、熱愛青崗崗位的優秀團員青年選拔進了青崗隊伍中，為進一步發揮團抓安全的優勢，推動全礦團的安全工作健康穩定發展奠定了基礎。

　　同時，強化了青崗制度建設，結合現場實際和專業特點，進一步修訂完善了青崗工作考核標準，簡便易行，更具有較強的可操作性和實效性。——團的安全教育陣地有了新起色。

　　礦團委緊緊圍繞礦黨委開展的企業文化建設年要求，通過不斷探索和加強團的安全宣傳陣地建設來影響青年、教育青年、激勵青年搞好安全，圍繞加強青工的安全警示作用，在礦三個車棚，分別制作了雙面燈光噴繪牌版青安崗提醒您“平安才能回家”，在井下人車內張貼了青安崗提醒您“文明乘坐、停穩下車”提示語，在工作面懸掛了青安崗提醒您本班的安全隱患牌板。圍繞激勵青工安全生產安全生產，在井口設立了安全生產光榮榜，對在安全生產中表現突出的青工照光榮像、上光榮榜。

　　特別是礦團委在井下人車內張貼的安全提示語，目前，集團公司團委已經在各礦青崗和有關地面單位進行了推廣。——崗員作用發揮有了新突破。

　　為切實發揮青年崗員的現場安全監督檢查作用，加大現場安全隱患的排查力度，礦團委為全礦所有崗員統一配備了“崗員現場安全隱患排查登記薄”。對崗員的權利和義務進一步作了明確，要求崗員認真行使權力，積極履行義務，對存在的安全隱患，做到及時發現，及時處理，處理不了的，要寫出整改意見和整改措施，填寫在“崗員現場安全隱患排查登記薄”上，上報本單位領導，督促抓好整改落實。

　　目前，這項工作在集團公司團的半年工作會上重點提出了表揚，下一步要求在各礦崗員中全面推開。——團的安全載體活動有了新發展。

　　在活動的持續性上，繼續堅持季季有主題，月月有重點，活動不斷線的指導思想，繼續堅持團委抓與團支部抓相結合的活動方法，進一步加大了活動的力度和密度，一季度重點開展了“一學四講兩爭當”安全主題教育活動。即學習安全知識；利用團日活動和班前會大講安全的重要性，大講安全的難度、大講安全的目標任務，大講實現安全生產的決心；爭當安全服務十佳標兵、爭當安全監督十佳能手。

　　二季度重點開展了平安伴我行活動。同時，積極開展青工喜聞樂見的小新特安全活動，影響和引導青工正規操作、安全生產。

　　例如圍繞春節期間的安全生產，發揮親情感化作用，設計開展了“迎新春、過新年、平安結、保平安”活動，自購平安結，組織少先隊員到區隊把一個個美麗的安全結和美好祝愿送到一線職工手中；圍繞一季度安全生產，發揮青年志愿者作用，正月十五，開展了“團團圓圓保安全活動”，自購元宵，加工煮熟后送到節日期間堅持生產的一線職工手中，同時還開展了井口送溫暖、醫療服務、安全生產服務周、安全文化游園等多項靈活多樣、青工喜聞樂見的安全活動；特別是聯合礦工會、安監處、教育科開展的學習集團公司安全。

　　1、2、3號文知識競賽，圍繞六月安全生產月設計開展的千名青工話安全主題活動，舉辦的“送你一句安全話”牌板展，聯合礦工會、退休支部開展的安全知識游園等，在廣大青工中產生了很大影響，為引導和教育青工正規操作、安全生產起到了積極的推進作用。——安全監督檢查作用有了新發揮。

　　今年以來，礦團委把加大青崗安全監督檢查力度，作為發揮青崗作用的重點來抓，每周組織一次青崗查崗活動，組織青崗員深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點，查各種安全隱患、查青工的正規操作，上半年以來共組織青崗查崗20次，提出問題138條，制止違章5起，有效地促進了我礦上半年安全生產的順利進行。從上半年存在的問題看，一是團的安全工作還缺乏一定的針對性和實效性，部分青工違章蠻干的現象仍時有發生；二是團的安全活動缺乏創新性，影響力大的活動較少；三是部分單位青崗作用發揮不大，特別是青年崗員在現場抓安全的積極性、主動性、自覺性較差，抓安全缺乏應有的工作活力。

　　二、下半年團的安全工作主要打算總的要求是，全礦各級崗團組織要以實現全年安全奮斗目標為動力，以創建安全生產示范崗為主線，以學習海爾學習許振超爭創三個一流為契機，按照礦黨委和公司團委的安全工作部署，認真抓好各項工作的落實，為推進我礦安全生產繼續健康蓬勃發展作出積極貢獻。重點抓好以下幾個方面的工作：進一步加強青工的安全教育。

　　一是加強安全理念的學習，通過青安崗提醒您、團日活動、團的各種會議、安全理念有獎問答等形式，加強安全理念的宣傳和灌輸，潛移默化的深入到青工的頭腦中，使之成為自己的工作行為規范；二是加強青年崗員的培訓，重點是加強新的安全質量標準的學習，通過以會代訓、舉辦培訓班，聽取領導講話，進行理論交流，組織考試等，進一步明確自己的權利和義務，進一步熟練掌握各項新的工作標準，特別在解決現場“不愿管”、“不敢管”、“不會管”三個制約崗員作用發揮的瓶頸問題上有新的突破。進一步加大安全活動的密度。

　　三季度，重點組織開展好“百日學練賽”活動，抓好“青年學習成才標兵”的評選、“青工絕技、絕招、絕活”的征集，適時舉行單項青工技術比武活動，以便促使大家認清差距，努力提高學技術、鉆業務的主動性。四季度，重點按照礦及集團公司雙決戰工作部署，結合團抓安全工作的特點，扎實做好各項工作的落實。

　　在具體的活動載體上，要發揮青年志愿者的作用，不間斷地開展送醫送藥、縫衣補扣、井口送溫暖活動；要發揮少先隊員的第四道安全防線作用，到區隊、到井口送安全信、表演安全小節目，開展“迎新春、過新年、平安結、保平安”等活動：要發揮團抓安全的作用，不間斷的開展“安全知識我知道”有獎問答、安全知識游園等活動，以活動促活動、以活動保安全、以活動煥發團抓安全工作的活力。同時，要積極爭取和礦工會、安監處、教育科等部門聯合開展活動，借勢增強團的安全活動影響力，增強安全活動的針對性和實效性。

　　在國慶節期間，舉辦一次“青春、安全與幸福”演講比賽，通過發生在身邊的`安全事故，給青年人造成的身心上的傷害和痛苦，引導青工進一步認清青春與安全的關系、青春與幸福的關系、青春與夢想的關系，自覺做到上標準崗、干標準活，實現由要我安全向我要安全轉變。進一步加大安全檢查的力度。

　　一是加大現場安全排查力度，每周組織青崗小分隊深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點，查各種安全隱患、查青工的正規操作，對查出的問題，能整改的，盯靠現場抓整改，一時整改不了的，及時通知安監處和本單位抓好整改、；二是加大崗員現場安全隱患排查登記薄的執行情況的檢查，進一步制定執行獎懲制度，以此，強化崗員責任意識，增強現場安全隱患的主動性，切實把崗員的“紅哨兵”作用發揮在現場。進一步加強團的安全文化建設。

　　重點是圍繞礦黨委企業文化開展有關工作的要求，結合團的特點，加強崗位正規操作、安全隱患以及正常工作規范管理提示牌板的設置，如共青團提醒您：“如此使用滅火器”、“挽起長發、留住安全”、“注意！小心碰頭”等。使廣大團員青年時刻都能看到安全、想到安全、注意安全，正規操作，按章作業。

　　進一步加強青年勞務工的管理。重點是以團支部為單位，成立青年勞務工管理協會，把青年勞務工納入團支部管理，和團員青年一并看待，參加礦團委組織開展的各項活動，參加團的各類先進的評比，幫助他們努力解決在生活上、工作中碰到的難題，最大化地調動他們安全生產的積極性，為我礦全年安全奮斗目標的順利實現做出積極貢獻。

煤礦上半年工作總結2

　　時間一晃而過，轉眼間我在xx礦業集團xx礦工作半年了，伴隨著企業的發展，我也在不斷地進步著，因為我知道只有不斷地學習，不斷地完善自己的技術水平，才能從中脫穎而出，才能成功的成為一名有技術的維修工。

　　回向已經過去的.半年，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現，但我卻必須面對現實，不僅要埋下頭忘我的工作，還能對工作中每一個細節檢查核對，對工作經驗進行總結分析，怎樣節約時間如何提高效率，盡快使工作，程序化、系統化、管理化、流水化。從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，開創新篇章，為企業的安全生產做出應有的貢獻。

　　經過這半年的工作、學習，對井下供電有了深刻的認識，煤礦井下供電有了深刻的認識，煤礦井下工作本身就是高危行業，工作環境差，工作時間長，工作任務重，但我們必須克服各種困難，才能腳踏實地得干好維修工作，提高維修技術，為生產做出自己應有的貢獻，為集團的發展出一份力。

　　回顧這半年來，檢查自身存在的問題：

　　1、在學習上，不用心吸取新知識，不深入思考新問題，往往流行于形式和表面化。

　　2、在工作要求上，工作標準不夠高，積極性不強，缺乏創新意識，缺乏年輕的朝氣蓬勃，斗志昂揚的工作熱情。

　　3、在思想意識上，心太浮躁，有時看的負面影響太多，不能全面的客觀的分析問題，看不到問題的發展變化。

　　在下半年里，我一定加強學習，提高自己的工作能力，爭取在工作上取得進步！

煤礦上半年工作總結3

　　各位領導、職工同志們：

　　大家好！轉眼間20xx年半年時間已經過去。這半年來我們緊緊圍繞年初確立的“一個中心、兩個基本點”在開展工作，我們認真貫徹落實了上級一系列安全指示精神，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,克服井工開采環境復雜多變等困難，各項生產指標已按時間階段完成任務。全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了安全生產雙豐收。下面，我就20xx年度上半年在安全生產方面的工作向大家做簡要的介紹。

　　一、上半年安全生產、任務完成情況

　　20xx年上半年共生產原煤15.6萬噸，完成年計劃51%，掘進進尺1750多米，擴修巷道1410多米，完成了我們年初制定的上半年采掘計劃。

　　在安全方面，上半年共發生各類事故4起，輕傷一人，（其中提升運輸事故一起，瓦斯事故一起，機械設備事故一起，人身事故一起。）較去年同期事故率下降30%，輕傷下降83%，上半年三違人員5人次，較去年同期下降20%。

　　安全生產工作實現了采掘平衡，生產有序，安全高效，隊伍穩定，干群一心，科學發展，安全生產工作呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。

　　二、上半年安全生產方面的主要工作

　　1、主井提升系統的改造

　　歷時兩個月時間，克服了惡劣的氣候環境，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質量重等技術難點，安全的完成了安裝。主井提升能力由過去的80t/h提高至現在的600t/h，不但提升能力增加，同時也根除了我礦箕斗提升斷繩、斷軸、掉道、撞車等安全隱患。

　　2、礦井通風系統的優化

　　我們主要做了三個方面的工作；一是擴大礦井總回風上山的巷道斷面，現已完成了工程的70%，二是12采區重新布置一條新的大斷面專用回風巷，三是12皮帶下山的支護變更，由原工字鋼6.05 個斷面變為U型鋼11.4個斷面，斷面的增大不但合理的優化了礦井的通風系統，并且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風流阻力大、風機負壓高等問題，為礦井的安全生產工作打下了堅實的基礎。

　　3、主扇消噪，工程改造

　　今年上半年投入資金10萬元，與山西專業消噪廠家合作，改造了主扇噪音過大的問題，現在測得主扇噪音85分貝符合《煤礦安全規程》。

　　4、更新思想、轉變觀念、改變支護形式

　　根據國家相關政策的要求及現在煤炭企業所面臨的安全形勢，我們借鑒大礦務局的先進經驗，首次在采面上下順槽采用大斷面U型鋼可縮性支架支護，改變了過去的傳統礦工鋼支護，這樣的一個改變；一是擴大通風斷面，提高通風能力，采煤工作面通風更趨于合理化。二是U型鋼的投入使用有效保證了人員安全退路的暢通。三、為后期實現采煤機械化，運送大型設備打下了堅實基礎。

　　5、“六大系統”建設情況

　　按照國家省市有文件要求，進一步完善“監測監控、人員定位、通信聯絡、供水施救、壓風自救五大系統的升級改造，新安裝瓦斯傳感器30個、CO傳感器15個、溫度傳感器12個。整理、維護、更換管路3000多米，完善了地面指揮系統對井下各個作業地點人員，有害氣體，通風情況的`實時監控，為此公司投入了40萬元，在井下安裝應急廣播系統。大大提高了整個礦井的防災，抗災能力。截止6月份底“五大系統”按照國家行業及省市有關標準，安裝到位，運行正常有效，并通過市煤炭局的初驗。

　　6、自救器的升級換代

　　今年上半年投入35萬元，購進ZY45型隔絕式壓縮氧自救器900臺，替代了過去的過濾式自救器， ZY45型隔絕式自救器與外部環境隔絕，對環境要求低，形成人與機一個獨立的呼吸系統，不受外部有害氣體局限，在個體抗災方面上升了一個檔次。

　　7、企業安全文化建設方面

　　管理孕育文化，文化推動管理，一個企業如果沒有自己的文化就如同一個人沒有自己的靈魂。今年我們有意識地推出我們自己的企業安全文化，用先進的安全文化去引導職工自覺遵章守紀，搞好安全生產。

　　（1）、推出入井前安全宣誓活動，每位入井的職工都要向自己的親人、同事、包括自己宣誓，保證不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

　　（2）、互保聯保制度的推行。年初我們實行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯保協議。這個制度就是讓每位職工的安全與集體的安全，他人的安全捆綁在一起，讓大家明白自己個人安全是小安全，大家安全才是真正意義上的安全，讓每一位遵章守紀的職工分到“安全”這一塊蛋糕。互保聯保制度是我們在安全工作方面的新探索、新舉措，今年上半年事故起數及“三違”人次明顯下降。

　　（3）、安全文化的其它活動情況

　　為了宣傳安全知識和企業安全文化，上半年共舉辦晚會三次，其它活動兩次。元旦期間舉辦了安全知識燈謎晚會，五一勞動節期間舉辦了文藝晚會，六月份“安全生產月”期間舉辦了安全知識競賽，火災撤人演習，自救器佩戴演練活動。安全生產月期間，我礦共張貼安全生產標語標圖24塊，安全主體漫畫櫥窗4期，安全月主題櫥窗板報4副，黑板報6塊、紅色宣傳橫幅14幅，制作副井筒安全標志牌86塊。

　　通過各種活動開展大力宣傳企業安全文化潛移默化去感染、引導每位職工做安全的宣傳員，安全守衛戰士，從安全中受益。

　　8、環境美化

　　環境也是生產力。今年上半年在主井及付井設置花盆70多處，綠化主井提升，付井提升及調度樓門前南側。面積300多平方，種植花草樹木20xx多株，付井筒粉刷皂白1000平方，硬化道床830米，安裝宣傳標語83幅，照明電棒106個，澡堂裝修270多平方，現在的礦區蒼松相映，碧草青青、鮮花迎賓、一步一景。

　　9、安全培訓

　　在培訓方面我們持之以恒，堅持不懈搞好每位職工的培訓工作，堅持開始班前會，安全例會及每個月的礦內培訓學習。在此基礎上我們同時采取“請進來，走出去”辦法，多措并舉，一是邀請煤校公司授課，培訓職工1200多人次，二是把職工送到煤校培訓，接受培訓，培訓260人次。三是讓一部分員工去 煤校脫產學習。

　　三、上半年安全生產存在的問題

　　1、質量標準化工作不到位，因質量標準化工作是安全工作的基礎，沒有質量就要安全的保證，由于各種原因，目前井下有些巷道急待整修。

　　2、互保聯保出現的問題

　　互保聯保制度已運行兩季度，在這個運行期間出現一些問題。主要是一個人的違章行為，影響了本小組的其他成員的安全獎金，我們其他人員就去找領導去解釋或者要求這樣那樣，對互保聯保運作有意見。

　　3、工作中存在著堆諉扯皮的現象

　　對自己職責認識不清，存在著“這樣不歸我管”或者“不應該我們干”、沒有大局觀念和集體觀念。

　　4、在工作中仍然存在著漏洞，我們沒有完全杜絕事故的發生，并且還存在有“三違”現象。

　　四、下半年主要工作安排

　　1、繼續深入圍繞“安全生產”作文章，抓好質量標準化建設推動企業安全文化建設，加大隱患排查力度，打造安全生產和諧局面。

　　2、緊急避難硐室建設，按照 有關文件精神要求，至11月份底緊急避難硐室工程及后期的安裝。

　　3、 采煤工作面輕型液壓支架及采煤機的運輸、安裝、聯合試運行等。

煤礦上半年工作總結4

　　一、上半年主要指標完成情況：

　　略

　　二、上半年主要管理措施：

　　（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質工作成績顯著.

　　1、上半年四個采面都不同程度地出現地質構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場,根據生產計劃和采、掘頭面地質變化情況，嚴格監控采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現場盯班、跟班，包區包隊，發現問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質量。

　　2、實施整改問題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質的情況，及時向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。

　　3、堅持正規循環、定期采樣制度，有效監測毛煤質量，增強煤質管理的針對性和預見性，提高化驗數據的時效性、準確性。完善煤質信息日報制度，及時上報煤質信息，加強與相關部門的溝通聯系，掌握了煤質管理的主動權。

　　（二）、強化外運，力保入洗，實現產銷平衡。

　　1-6月份針對煤炭市場行情，相關部門以運銷公司為主渠道，加強攻關，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現了外運、結算同步提高，超額完成了任務，并且無一起商務糾紛。由于已組煤受煤質以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務工作，為完成全年入洗打好基礎。。

　　4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動到機電四隊上門服務，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯系，催促進貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進行搬遷轉移，配合了礦車庫擴建工程。

　　（五）、強化現場管理，加強回收復用、修舊利廢

　　首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場，檢查核實物資的使用、回收情況，發現問題，及時進行現場落實、整改。物管部門定期主持召開現場管理會議，對管理不到位的區隊，進行通報批評、罰款。

　　其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大板等等，上半年僅加工長短大板等項，就為礦節約資金十萬余元。加強對大型支護材料的管理，合理調劑，修理復用，減少了新品投入，降低了材料成本。

　　另外，還對企管部門催辦的閑置物資回收，進行了認真落實。

　　（六）、汽車隊上半年安全出車180天，5400趟次，安全行駛20多萬公里，未發生任何事故，保證了生產生活用車。特別是6月份事故搶險期間，安全出車686趟次，運送人員13720人次，受到干群好評。

　　（七）、其它部門、

　　三、上半年存在問題與建議：

　　1、各單位材料消耗管理不均衡，材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的'較好，落到了實處，并取得了一定實效；有些戰線材料班組核算開展的不理想，盡管物管部加大了處罰力度，但仍然收效不大。

　　2、材料投入隨意性較大，臨時計劃比例過高，造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識不強，對生產進度預測有偏差，使得材料計劃缺乏理性，造成浪費和重復投入。

　　3、庫存物資較多，陳舊設備用不上，造成儲備資金占用較大，產生浪費。建議與兄弟礦進行合作，開展租賃調劑，整合資源，互補優勢，降低庫存。

　　4、井上、下達標工程，由于預算滯后，造成材料計劃編制、審批供應缺乏依據。特別是

　　近期物資供應公司要求在上報達標物資計劃時，必須附工程預算書，否則不認可。這樣將直接影響達標材料的供應，建議有關部門引起重視。

　　5、上半年由于客觀原因，已組煤銷售完成情況不理想，為實現全年考核指標帶來困難。

　　6、井下個別單位物資回收信息反饋不及時，地質條件變化快造成物資回收率、復用率下降。

　　四、下半年工作安排：

　　（一）、發揚成績，擴大成果，煤質管理要上新臺階。

　　上半年煤質管理取得了一些成績,下半年決不能松懈,更不能出現自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績基礎上,力爭有新的突破。一是要緊密結合集團公司煤質管理浮動考核辦法,結合我礦煤質管理規定,嚴格貫徹煤質風險抵押金考核辦法,立足源頭,動態管理,確保全年煤質考核指標的完成。即戊組煤發熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28%以下。二是密切監測井下煤質變化情況，超前決策，積極應對，采取有效措施，確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點頭面的煤質穩定。三是煤質管理措施一定要貫徹落實到位。要區別情況，實施一頭一面一措施；合理分采、分運、分裝；加強人工手選和機器篩選的有機結合，等等，要善于調動一切有利因素，強化執行力,實現全年煤質管理的大步跨躍。

　　（二）、克服不利因素，確保全年產銷平衡。

　　雖然上半年銷售工作整體完成尚可，但仍然要把各項工作困難預計到位，穩定產品質量、樹立誠信意識、搞好優質服務、確保產銷平衡。下半年在大力加強外運的基礎上，最大限度地促進已組煤的銷售，力爭完成全年入洗任務。下半年由于特殊情況，地銷要停止一段時間，有關部門需要密切配合，通力協作，抓住一切機會，盡量多銷外運煤，彌補地銷的不足。還要對各類銷售臺帳進行合理修改，規范完善。

　　（三）、調整勞動組織，優化資源配置，提高工時利用。

　　下半年將依據集團公司崗位績效工資制方案精神，結合我礦實際，制訂崗位績效工資內部分配

　　辦法，進行工資制度改革，加大績效考核力度，使職工個人收入與安全、質量、任務、技術及個人工作態度等指標掛鉤，充分發揮工資的經濟杠桿作用。繼續配合集團公司“雙定”工作，對《集團公司礦井勞動定額定員手冊》進一步修改完善，合理滿足安全生產需要。開展勞動用工大檢查，根據我礦安全生產需要，及時做好勞動組織的調整工作，優化勞動力資源配置，加強勞動紀律，建立井下考勤系統，提高工時利用率。

　　（四）、加強材料管理，提高執行效力。

　　下半年物資管理工作要嚴格控制進成本指標用料，加強現場管理，繼續完善材料班組核算制度，強化執行效力，力爭實現全年考核指標。一是要嚴格按用料計劃審批材料，無特殊原因，堅決杜絕無計劃領料現象。

煤礦上半年工作總結5

　　今年3月15日和水東煤礦、裕興煤礦在初期成立工作組以來，我們緊緊圍繞生產經營這個中心工作，從狠抓基礎工作入手，求真務實，在對各整和礦固定資產清查、資料整理匯報、及4月19日張家口市政府批復以后對原水東煤礦東翼井進行恢復生產前的準備工作等方面均有較大的進展，我們本著“以人為本、安全第一”的方針，在安全生產建設中嚴格按照國家制定的《煤礦安全規程》的要求組織生產，在工作中嚴格按照質量標準化相關要求與標準去作業，把我礦逐步建成一個現代化的安全質量標準化的礦井，在管理上采取人性化管理，確保職工隊伍的穩定。集中全礦干部職工的集體智慧，排憂除難，使技改工程任務齊頭并進，即共計完成如下工作：

　　一、安全管理方面：

　　1、加強人為因素的管理，提高職工的素質。對職工進行培訓，不經過培訓的新工人不得安排上崗，誰安排誰負責。

　　2、加強現場管理，在安全生產管理中，我礦本著以質量標準化為依據，狠抓現場管理向質量要安全。每班都有礦領導井下帶班，與工人同上同下，發現問題力爭現場解決，班班進行交接，處理不掉的問題和施工中存在的工程質量問題都能在交接班時交代清楚。

　　3、技術指導生產，在施工中嚴格按照作業規程和質量標準化施工。在施工中嚴格按照作業規程去施工，經常對中腰線進行標校，對頂、底板進行探測。巷道中的電纜、風水管、風筒合理懸掛，整齊美觀。

　　4、加強通風、氣體管理。解決風量不足等難題。編制礦井瓦斯巡回檢查路線及時間規定，并組織相關人員貫徹學習，嚴格執行。井巷貫通及局部調風時組織人員進行實測風量，時刻掌握井下各工作面的風量、氣體變化情況，做到了安全生產，杜絕了井下無風、微風作業。礦長每天認真審閱瓦斯日報表，發現異常進行分析，制定措施及時解決，礦井始終處于安全生產狀態。

　　5、在防塵上由于我們礦井處于技改階段，井下無供水管路，煤塵、巖塵很大，不易管理，我們在管好氣體的同時也重點抓好防塵工作，進行了架設供水管道工作，以保證以后每個工作面都架設了滅塵管道和防塵簾，隨著維修巷道的推進，管道和滅塵軟管跟著架設，要求每個工作面炮前炮后灑水，放炮使用水泡泥，采用濕式打眼。在每個掘進面都安裝噴霧設施，做到噴霧降塵。每月我們定期對井下各工作面進行煤塵巖塵測定，力爭把煤塵和巖塵控制在規程規定以下。

　　6、在防火上，雖然我們抓好通風防塵工作，但也沒有忽視防火工作，每個星期對采空區密閉進行檢查，提取氣樣進行分析，及時對采空區密閉進行維修，發現隱患及時處理。

　　二、上半年工作存在的問題

　　1、安全管理存在漏洞，安全檢查力度不強，檢查深度不夠，存在麻痹大意現象，

　　2、安全培訓工作紙上談兵，流于形式，沒有達到安全教育的目的。我礦將安排專人對職工進行培訓，嚴抓嚴管，采用“以老帶新、以好帶壞”的方法，利用先進的教學設備，采用多樣的教學模式進行培訓，抓典型樹標兵。同時多舉辦一些職工安全知識有獎競賽，逐步增加職工的時代緊迫感、使職工變被動為主動的學習安全知識。另外，新工人要招收有文化、年輕的職工，逐步淘汰問題工人和文盲工人。

　　三、礦井技改方面：

　　1、生產方面：完成主井筒350米---430米坍塌處維修，9號煤采區巷道布置，主井口至井底4寸壓風管路（450米）及2寸供水管路（450米）的'焊接及安裝，

　　2、機電運輸方面：按照礦井15萬t/a初步設計，對地面提升系統進行電控改造工程，現已進入安裝調試階段，

　　3、通風方面：5號煤建臨時密閉3道，并完成了通風系統優化工作，目前礦井三個井筒，即主立井、副立井進風，回風井回風，礦井通風系統相對簡單、可靠，通風容易等級為較容易。

　　四、下半年工作計劃：

　　1、更換井上一臺200KVA變壓器，敷設一條450米長3x95電纜對入井電源進行改造，安裝一臺17立方米空壓機，對5號煤500米巷道進行點錨、噴漿維修，安裝一部650mm皮帶機、一部40T刮板機，9號煤安裝4部22型刮板機。

　　2、在安全上除完成既定的技改任務外，實現全年無重大及以上安全事故，杜絕死亡事故，減少輕重傷事故，從源頭抓起，根除事故隱患。以質量標準化為依據，抓好全礦的安全生產工作。

　　3、建立完善礦井的防滅火系統，加強采空區注氮、黃泥灌漿工作，建立塑管監測系統，確保礦井安全生產。

　　4、合理布置備采區巷道，確保采掘接續合理，杜絕采掘失調現象。

　　5、弘揚企業文化，提高管理人員的水平，加強管理人員、在職員工的培訓，使公司煤礦成為一個團結、凝聚力很強的團隊。

　　在上半年我們嚴格控制材料成本管理，狠抓工程質量，向質量要安全，細查每個安全環節，排除隱患，完善各項安全措施，杜絕各類事故發生，培養一批技術人員和安全管理人員，購進先進設備，把我礦建設成標準化、現代化、信息化的，高產高效的本質安全性礦井。

煤礦上半年工作總結6

　　20xx年上半年，濟煤六礦在濟煤公司直接領導和上級主管部門的指導、幫助下，貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理安全方針，強化安全管理，落實安全責任、加強職工教育培訓，創建安全質量標準，盡管在上半年停工停業93天無時間保證的情況下，我礦在困難中找機遇，在機遇中找戰機，經過全體管理人員和廣大職工的共同努力，取得了一定成績，現將20xx年上半年工作總結如下：

　　一、上半年主要指標完成情況

　　1.原煤產量：計劃17.5萬噸，實際完成7.8萬噸，欠計劃9.7萬噸。主要原因：因政策原因，礦井不能正常運行：1月11日至3月19日停工停產,5月27日至6月28日停工停產。

　　2.利潤：計劃1500萬元，實際利潤253萬元。主要原因：生產不正常且投入高，形成投入大于產出。

　　3.開拓計劃100米，實際完成118米，超計劃18米，完成充電硐室和消防庫開拓工程。開拓維修計劃400米，實際完成494米，超計劃94米。

　　4.安全指標：杜絕了輕傷以上事故。

　　5.原煤銷售：完成7.6萬噸。銷售收入1990萬元。

　　6.投入資金近500萬元，用于更換通風機兩臺、工鋼和炮采工作面設備資金、安全質量標準化投入、地面美化、修圍墻、井口房改造、煤場護坡、職工培訓，井下更換皮帶、電纜、淘汰設備、增設移變、絞車、更換軌道、大巷整修300多米、架設管道800米。

　　二、20xx年上半年主要工作

　　（一）、加強領導，始終堅持安全第

　　一、預防為主、綜合治理的方針。

　　礦級領導在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關法律、法規、規章制度的基礎上，始終堅持安全第

　　一、預防為主、綜合治理的方針，堅持不懈地努力抓好安全生產工作，是礦井上半年安全運行無事故。

　　（二）、加強安全管理，以安全促發展

　　（1）20xx年上半年，由于我礦放假時間較長，出現了職工流動較大的現象，嚴重影響安全生產正常秩序。針對這個問題，我們采取了規范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產環境和加強思想政治工作等方法，有效穩定了職工隊伍，保持了正常的安全運行秩序。規范用人招聘程序，在職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經錄用，按規定履行用人手續，讓工人干得放心，干得安心。

　　（2）加強現場管理，檢查督促整改隱患。把現場管理作為企業安全生產管理的基礎，精心組織生產，嚴格實行礦長跟班制，做到工人三班倒，班班見領導，礦長天天跟班到點，在井下現場交接班，工作在一線，現場指揮，及時解決和協調生產中遇到的.問題。加強責任與落實，做到只要有職工的地方就必須有安全生產責任人。把隱患處理在現場，處理在基層。處理在崗位。

　　（3）加大安全生產的檢查與落實。上半年，我們要求從礦長到班組長領導和檢查員必須每月都有抓‘三違’指標，完不成從安全風險中扣除。每月不定期對各區隊進行安全檢查，把安全與工資和獎金掛鉤，促使各區隊高度重視安全生產，形成人人保班組，班組保區隊，區隊保全礦的安全管理網絡。嚴格落實各工種和崗位的安全責任，加大隱患的排查力度，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　（4）自力更生，確保工作開展。

　　今年上半年，全國煤礦安全形勢依然嚴峻，各類事故頻發，六礦處于全面停工停產階段，在公司正確領導下和兄弟各單位的支持幫助下，我們做到了自力更生，少向公司要款，雖說沒有效益但是也是來之不易。

　　為改變21061工作面條件，綜采隊職工克服重重困難，將采區后半部下落，中部和前半部分上提，人為降低坡度，徹底改變采區難采局面。21091工作面掘進壓力很大，我們克服了人少，維修量大等困難，同時也改變了六礦煤質，每噸煤提高了100多元售價。

　　（5）修舊利廢，挖潛增效。我們組織機修組和電修組，自己動手、自己加工工鋼、U鋼和設備配件，每月節約資金15萬元左右，上半年節約開支近80萬元。

　　三、強化達標意識，創造達標條件。

　　安全質量標準化是煤礦安全管理的基礎工作，是保障煤礦持續、穩定、安全、健康發展的前提。去年，市局和公司提出在20xx年底我礦達到省二級標準。為此今年我礦完善了達標進程，在上半年邁出了關鍵一步。

　　1．大力抓好地面亮化工程建設，提升企業形象。現在我礦地面亮化工程基本上按計劃完成：標語規范整齊，墻體水泥粉刷，礦區道路硬化，護坡壘砌別致。

　　2.崗標競賽活動有序開展。我們把各工種崗標進行歸納整理，編制了一套管理程序，即上崗條件，操作前的準備，操作程序，崗位操作，規范要求，上半年各工種崗位人員的手指口述，基本達到了口述流利、儀表大方。

　　3.標準完成第一期的泵房、變電所整容改造，完成副井大巷硬化、電纜懸掛標準化工程。

　　由于我礦對質量達標規劃抓得緊，對質量達標工程抓得緊，且開展有序，成效顯著，上半年達到了市局和公司的肯定。

　　四、存在不足

　　1、安全方面還存在著薄弱環節，職工安全意識還有待提高。

　　2、現場管理方面。與公司的要求還有一定的差距，還有待進一步完善。

　　3、崗位描述、手指口述尚未達到準軍事化要求。

　　4、企業全面管理方面，我們還有待進一步提高。節能降耗需進一步挖潛。

　　五、20xx年下半年的任務和工作計劃

　　1、確保安全，杜絕輕傷以上事故各類重大事故。實現全年安全無事故。

　　2、嚴控成本：建立成本控制體系,把目標成本控制在公司指標以內。

　　3、不斷增加職工收入。不斷提高員工素質，保住人員不再流失。

　　4、提高炮采工作面和機采工作面的日產量和月產量。

　　5、計劃開拓維修400米。

　　6、加快隱患整改，提前早日技改復工，完成礦井驗收工作。為明年安全生產奠定基礎。

　　7、積極推進三大工程的建設，完善制度建設，優化工作流程，狠抓崗位責任落實，在各個崗位實行準軍事化手指口述和崗位描述。

　　8、全面開展安全質量標準化創建工作，11月底完成達標基礎工作，保證12月份驗收合格達標。

　　9、注重職工安全思想教育培訓，努力提高員工技術水平，操作能力，業務素質和安全意識、安全責任，安全管理水平。

　　10、創新管理，堅持制度創新，管理創新，技術創新。加強基礎工作，實行規范化管理。

煤礦上半年工作總結7

　　進入今年以來，物業公司廣大干群在礦黨政的正確領導下，認真貫徹落實礦黨委工作會、礦八屆二次職代會和公司首屆三次職代會精神，以加快實施黨的十七大戰略部署，全面推進后勤服務場所達標晉級工作為指導，以創建地面質量標準“無塵化”管理，狠抓閉合管理與動態考核為突破口，以提高職工幸福指數和綜合滿意度，進一步提升服務質量和管理水平為出發點，

　　以規避公司經營風險，提高經營運行質量，力保雙贏為目標，以創建安全、和諧礦區，扎實做好穩定工作為基礎，引領全公司職工更新觀念，統一思想，鎖定目標，強化管理，著力推進“民心工程”實施進度，加大治理“礦區環境”建設力度，模擬運作“主輔分離”管理體系，全面掀起“增收節支”競賽熱潮等，各項工作均受到了預期的效果。據統計，上半年預計完成營業收入969.71萬元，完成集團公司及礦下達計劃的105.56%；安全上消滅了輕微傷以上人身事故和行業生產事故；重點形象工程進度及營養餐創新項目等常規工作穩步推進，提前19天實現“雙過半”。

　　一、上半年工作的簡要回顧

　　回顧上半年的整體工作，可以概括為“四抓三保”。“四抓”即：一抓鞏固提高；二抓制度建設；三抓創新管理；四抓穩定發展；“三保”即：一保職工收入提高；二保場所晉級達標；三保重點工程進度。

　　㈠重點工作“四抓”做法，總結如下：

　　1、鞏固經營成果，調整戰略思路，狠抓經營業績實現新增長。

　　俗語說：江山易打難守。年初，為了鞏固經營成果，做大做強物業，實現高效雙贏戰略目標，公司領導班子針對集團公司及礦下達的經濟指標，結合自身實際，鎖定目標不放松，及時召開公司首屆三次職代會、月度辦公會和工作會議等，研究敲定年度奮斗目標，確立工作主題及指導思想，并逐級分解經營指標，建立目標責任考核體系。同時，根據礦井戰略轉移要求及物業時代氣息特征，適時調整戰略思路，全面推行“精細管理，誠信服務，多元結構，高效雙贏”發展戰略，認真貫徹落實物業“管理年”職能，迎合職工生活需求，擴展后勤服務項目，做好單一服務型向管理服務型切轉工作，為上半年提前19天實現“雙過半”，起到了積極的推動作用。

　　①規范經營秩序，提高運營質量。一是確立經營工作要點，逐級分解經營指標，建立目標責任考核；二是完善財務收支制度，強化聯簽過程控制，定期分析經營業績；三是開展增收節支活動，做好節能減排工作，拓寬生存發展空間；四是充分利用資源，盤活固定資產，微機建帳管理，規范調撥手續；五是加大租金催收力度，重新簽訂到期合同；六是推行現金收入定期盤查制度，加強財務收支業務督導，及時糾偏各種違規操作現象；七是切實做好應收帳款的催交、分析與庫存成本的核算、控制工作，規避企業經營風險，力爭把集體損失降到最低點。

　　②發揮杠桿作用，調動工作熱情。一是根據企業工資分配政策，彰顯“公正公平，效率優先”及向苦、臟、累、險、高技術傾斜的人性化分配特色，深入基層幾經調研、討論、修訂，建立更合理、更科學、更具有競爭力的酬薪激勵體系；二是充分發揮工資分配職能在安全、經營管理過程中的經濟杠桿作用，全面推行結構工資制及“星級”員工評比獎勵辦法，最大限度地調動職工工作熱情；三是加大工資分配與經營業績掛鉤考核力度，嚴格按照工資管理規定、資金計劃及績效考核審核、發放工資；四是根據工資執行情況調研分析，做好崗位定員補給及工資預測核算，挖掘在崗職工的工作潛能，倡導一人多能、滿負荷工作法、彈性工作制和項目承包制等，以此緩解勞動力緊張矛盾。同時，提高二級單位管理職權，在減人不減資的前提下，核定3％的工資提取撥付，確保職工收入穩步增長，隊伍穩定。

　　③迎合職工需求，確保滿意度提高。一是多次深入基層區隊組織召開職工座談會，共同探討、研究后勤保障工作新思路，切實解決職工熱點問題；二是從基礎工作入手，繼續做好“兩堂一舍”管理，重點對六個后勤服務場所的`食品衛生、花色品種、菜價公示、飯菜質量、加工流程、銷售環節、水質水溫、環境治理、溫情提示、服務質量及管理職能等，進行跟蹤考核和深入調研，并全面啟動員工服務質量與服務工資掛鉤考核運作體系，以此增強服務人員的工作責任心，讓雙樓物業的服務宗旨再次升華；三是做好常規性后勤服務保障工作，節日期間確保物資、食品正常供應。同時，根據季節性特點，做好“雨季三防”下水道清淤、流行病（手足口病等）防治及防暑滅蚊鼠藥物噴灑、供水供氣、食品安全、用電安全和危房修繕等專項檢查、單宿空調安裝等工作，為上半年綜合滿意度平均率達79.23％奠定了基礎。

　　2、完善制度建設，模擬分離運作，狠抓過程控制實現新發展。

　　從科學管理的內涵看，制度建設是推動管理體系健康運行的尺碼，是推動管理職能升華、達到最高境界的基礎。對此，我們根據礦黨委各個時期的中心工作及公司跨越式發展要求，首先

煤礦上半年工作總結8

　　在即將過去半年里，我礦在上級公司的正確領導和各級領導的關心和支持下，在工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，經過我礦全體員工的共同努力，杜絕了輕傷及以上和二級及以上非傷亡事故的發生，實現了安全生產，下面將我礦上半年的安全工作總結如下：

　　一、定目標、明思路

　　我礦遵照集團公司1號文和區域公司1號文《關于做好20xx年安全生產工作的決定》要求，結合我礦實際制定了20xx年的安全工作目標，明確了20xx年的工作方向。

　　二、堅持安全第一，創建本質型安全礦井

　　為確保礦井實現安全生產，我礦始終把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作讓位于安全，把安全工作作為政治上的一號工程，組織上的一號工程和管理上的一號工程，敬畏礦工生命，敬畏安全責任，敬畏安全法規，敬畏安全規律。

　　三、加強安全管理，促進質量標準化上新臺階

　　搞好質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，同時也是煤礦一切工作的基礎。

　　為使我礦的標準化建設上新臺階，我礦積極學習大礦先進管理經驗，及時按照新版《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》（試行）

　　開展安全質量標準化達標工作，堅持每月一次考核，季度進行一次總結，經過各個科室的不懈努力，我礦于20xx年5月份通過河南省工信廳專家組驗收，評定為安全質量標準化三級礦井。

　　四、建立應急救援機制和隊伍，提礦井抗災應變能力

　　煤礦是地下作業，工作環境千變萬化，各種災害時刻威脅著礦工的生命，為此，我礦組織工程技術人員重新會審了《應急救援預案》，成立了救援隊伍，并組織員工進行培訓學習考試，為及時有效地應對井下可能發生的自然災害和增強我礦對突發事故的綜合管理及應急救援能力，檢驗員工搶險避災能力提供了基礎；20xx年上半年我礦分別進行了瓦斯爆炸、水災、火災、大面積停電和緊急避險系統演練，通過演練檢驗提高了我礦的應急救援能力和員工的`安全意識。

　　五、加強職工教育培訓，提高職工安全知識和業務技能

　　職工缺少安全知識和熟練的業務技能，就無法面對煤礦生產中各種災害，有可能發生應急援發生的事故， 為此，我礦堅持每個員工先培訓后上崗，全員持證上崗。除管理人員、特殊工種作業人員堅持脫產培訓外，我礦各區隊和業務科室還充分利用班前會10分鐘講安全、每周六職工安全活動日學習安全知識，20xx年上半年我礦共培（復）訓管理人員17人/次，特殊工種培（復）訓48人/次，一般工種324人，通過經常性的員工培訓，提高員工的安全意識和抗災、應災能力，為我礦的安全生產奠定了良好的基礎。

　　六、認真開展隱患排查治理

　　為把事故消滅在萌芽狀態，我礦按照《隱患排查治理制度》標準，堅持每周礦長親自組織隱患排查，對排查的各類隱患，按照“五定”原則進行整改，到期消號實行閉合管理。

　　七、積極開展反“三違”活動

　　反“三違”是遏制事故的首要措施。一個人的不安全行為或習慣性違章，有可能造成大的事故，使很多人受到傷害，為此，我礦要求每個員工都要認真學習《河南省煤礦職工安全生產行為守則》，讓每個員工充分認識到什么該做，什么不該做。

　　八、下半年培訓工作計劃

　　20xx年下半年我礦將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅守“紅線意識”。以改善井下作業環境為目的，堅持安全發展、質量為本，切實加強基層、基礎工作。結合我礦實際情況，加大培訓力度，礦領導、各科室業務骨干登臺講課，各區隊和業務科室還要充分利用班前會10分鐘講安全、每周六學習安全知識，利用實操基地對各崗位工種進行現場實操培訓，熟練掌握各崗位工作技能，確保了礦井安全生產。

　　在下半年的安全生產工作中，我礦將持續加大安全投入力度，積極進行礦井各項安全設施建設和改造，為努力實現質量標準化礦井和構建本質安全型礦井，為確保礦井的安全生產而不懈努力。

煤礦上半年工作總結9

　　20xx年，堿溝煤礦在公司領導和各部門的幫助與支持下，以找、抓、促活動為抓手，各項工作都取得了較好的成績。按照公司關于上報總結的通知要求，現就上半年我礦亮點工作作簡要匯報。

　　1、制定“正職對副職的考核辦法”。區隊正職對副職的考核，一直是基層單位面臨的一個突出問題。為充分調動副職的工作積極性，全面提高工作執行力，提升工作業績。礦制定出臺了《堿溝煤礦關于基層領導班子副職工作業績考核（試行）辦法》，強化對基層領導班子副職的工作業績考核，并與其薪酬直接掛鉤。考核采用百分制的辦法進行月考核。依據考核結果，進行薪酬再分配，拉開副職間薪酬收入差距，形成良性競爭。具體薪酬的計算公式為：當月副職工資總額÷當月所有副職考核后得分數的總和×本人當月考核后得分數=本人當月的應得薪酬。

　　2、抓實本安建設及全員貫標。在全礦積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現象。重新修訂完善了礦《風險管理手冊》和各單位“辨識卡”內容，認真開展了全員貫標活動。利用每周“一、三、五”下午2小時（6：30—8：30），集中對全礦技術員以上管理人員進行學習、培訓等，轉變管理人員的思想觀念和工作作風，提高干部隊伍的業務能力和管理素質，強化執行力，通過各項培訓，干部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。各生產單位班前會由原來的半小時延長至1小時，重點配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展；組織職能科室對基層區隊員工貫標情況進行抽查，每月抽問人數覆蓋包干單位各崗位工種，并按照抽問作答情況按優秀、合格以及差三個等級進行獎罰。

　　3、實施運輸系統集中控制。運輸系統集中控制是有效提高運輸效率，保證安全，提升生產能力的重要保障。礦集中控制系統的'安裝使用，不但提高了運輸效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設備存在的安全隱患。一是有效降低綜采面回風側運輸設備操作H2S等有毒有害氣體對作業人員的傷害，提高工作面的安全性及工作效率。二是實現了減員增效。目前系統分3各區域集中控制皮帶機等運輸設備18臺，給煤機等輔助設備11臺，實現減員35人（綜采面原來需要5名輸送機司機操作設備，現在只需1名集控司機即可進行控制；洗選廠需要四名輸送機司機，主運線需要六名輸送機司機操作，現在只需兩名皮帶巡檢司機即可完成）。三是開停機迅速，主運輸系統完全實現班接班生產，提高了設備有效運行時間，提升功效。

　　4、急傾斜特厚煤層深部巷道支護技術研究。該項目的研究成功能有效解決因礦井開采深度增加，綜放工作面礦壓顯現加劇，巷道變形破壞嚴重，頂底板位移量顯著增大，維護異常困難等現象。為了確保項目實施，礦不斷擴大對外技術交流與合作，與西安科技大學合作對目前的急傾斜特厚煤層深部大斷面巷道變形失穩的機理和穩定性控制關鍵技術進行研究，運用鉆孔窺視儀、松動圈測試儀、地質雷達對巷道松動圈進行測定，掌握巷道變形規律、超前應力分布規律，最終以此為依據，優化了巷道支護參數，確保了工作面安全生產。

　　5、超前預裂爆破工藝應用。超前預裂爆破是急傾斜煤層綜放開采中可解決現場安全生產的關鍵手段之一。為有效解決以往采用架前打眼耽誤時間，影響工作面生產進度、耗費勞動力、影響工作效率等問題，經礦多次研究、測試，最終在全公司首家成功實施了超前預裂爆破工藝，采用扇形布孔的方式在進風巷布置超前預裂爆破鉆孔。實施超前預爆破工藝后，所有預爆破工作均超前工作面進行，杜絕了工作面放炮帶來的安全隱患，實現煤體超前泄壓，綜放工作面連續生產，降低職工勞動強度；降低了粉塵濃度，改善職工作業環境，提高了員工作業環境的安全系數，此種采煤方法有效地解決了大段高急斜放頂煤開采難度大、采出率低、頂板難管理等問題，目前該工藝已成為礦井安全生產不可缺少的一部分。該項目已經獲得自治區科技進步二等獎。

　　6、強化班組建設管理。創新管理模式，建立礦對區隊、區隊對班組和班組長、班組長對班組成員的“三級四項”考核制度，對班組長在經濟上給予待遇，在考核中落實責任，賦予班組長分配權。“積分制量化考核”工作的實施，提高了工資分配的透明度和公正度，調動了廣大員工工作積極性和主動性，薪酬的逐級考核分配形成了有效的閉環模式，杜絕區隊小金庫的產生。積分制量化考核在綜采區隊的試點所取得的經驗、成果，已應用至機運、洗選等單位，并在此基礎上進行了相應調整，均取得了較好的效果。

　　7、加強人才隊伍建設。礦將人員隊伍的建設作為重點工程來抓，創新管理方式，發揮管理優勢，通過規范的管理制度和暢通的人才發展通道吸引和留住人才。制定出臺了《堿溝煤礦管理技術崗位人員薪酬管理考核實施辦法》和《堿溝煤礦技能人才實行特殊獎勵實施辦法》。對“管理技術崗位”設5個崗級，最高崗級薪酬達到部門副科級水平。各單位每月考核，礦每季度考核定級，收入能上能下，充分調動了工程技術人員學技術、下班組的積極性。對重點關鍵崗位的優秀技能人才推行特殊獎勵政策，分別按一、二、三級每月XXXX元、1500元、1000元的等級進行評優獎勵。制度的有效實施，為礦發展提供強有力技術支持和人才保障。

煤礦上半年工作總結10

　　時光飛逝，轉眼間上半年已經過去。回顧過去的上半年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發揚優點，克服不足，做好今后工作，現將上半年來的工作總結如下：

　　一、內部管理方面

　　由于公司的不斷發展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應聘人員必須有優秀的個人素質，品質端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們xx的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們xx。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的.保證我們隊伍的質量。

　　我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質的提高。在隊伍建設上堅持兩個方針，內抓素質，外樹形象，多次組織人員進行應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節禮貌講解、消防應急訓練，突發事件緊急應對預案演練，通過集訓不斷加強保安自身素質。更好的提供高質量的服務，樹立良好的自身形象及企業形象，促進我xx公司健康發展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協調能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領，達到公司要求。

　　二、做好本職工作，確保安全防衛

　　今年上半年，保安部繼續腳踏實地抓好日常安全管理工作，加強日常安全巡檢和巡查監督管理，做好經常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的地方進行了加強管理，做為工作中的重點。

　　三、提高自身素質，以實際行動感動業主

　　因為保安肩負著治安管理，勢必要對出現的一些違規行為進行制止，但個別xx極度不理解，對我們保安進行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給xx做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態度處理這些問題，得到了廣大xx的支持，使我們保安工作得到了進一步提高。

　　我們在室外站崗的保安人員，為了xx煤礦的安全，他們秉著高度負責的精神，在自己在崗的x小時內，無論嚴寒酷暑、刮風下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大xx的贊許，也成為我們xx一道靚麗的風景。

　　當然我們還存在很多不足，但我相信，在領導的關懷與指導下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們xx保安將會更加完善，更加成熟。

煤礦上半年工作總結11

　　一、上半年主要指標完成情況：

　　二、上半年主要管理措施：

　　（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質工作成績顯著.

　　1、上半年四個采面都不同程度地出現地質構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場,根據生產計劃和采、掘頭面地質變化情況，嚴格監控采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現場盯班、跟班，包區包隊，發現問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質量。

　　2、實施整改問題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質的情況，及時向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。

　　3、堅持正規循環、定期采樣制度，有效監測毛煤質量，增強煤質管理的針對性和預見性，提高化驗數據的時效性、準確性。完善煤質信息日報制度，及時上報煤質信息，加強與相關部門的溝通聯系，掌握了煤質管理的主動權。

　　（二）、強化外運，力保入洗，實現產銷平衡。

　　1-6月份針對煤炭市場行情，相關部門以運銷公司為主渠道，加強攻關，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現了外運、結算同步提高，超額完成了任務，并且無一起商務糾紛。由于已組煤受煤質以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務工作，為完成全年入洗打好基礎。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優質服務，實現了銷大于產。

　　清欠方面，全體清欠人員經過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務樹立了信心。

　　（三）、積極做好“雙定”工作，合理優化人力資源配置

　　1、為進一步提高全員工效，優化人力資源配置，勞資部門積極配合集團公司“雙定”試點工作，結合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設備臺數及現有崗位需要，經現場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進行合理定員，以我礦“雙定”試點資料為基礎，整理出臺了《集團公司礦井勞動定額定員手冊。

　　2、今年1月和3月份兩次調整提高了各單位工資承包基數，進一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關系，職工收入穩中有升，調動了全礦職工的生產積極性。

　　3、配合紀委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區和諧穩定。

　　4、根據有關政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對20xx年以來井下人員倒流情況進行調查。

　　5、完善各項管理制度，制訂下發了《關于進一步整頓勞動組織的實施意見》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強勞動力調配管理的辦法》、《20xx年調整長病休人員疾病救濟費標準的辦法》、《關于加強辦事員管理的實施意見》、《關于加強單項獎金發放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規范》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規定。

　　（四）、加強指標考核，嚴控材料消耗。

　　為實現公司下達我礦的成本控制指標，上半年物管部門做了大量工作：

　　1、按礦）《20xx年材料管理考核辦法》進行考核，實施材料風險抵押制度，并嚴格考核、落實。為促進各區隊科學管理，節約用料，在全礦推廣“區隊材料班組核算”制度，并統一規范和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進展慢的.單位，進行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。

　　2、認真盤點各單位小倉庫和留礦物資，合理調劑，降低庫存；監督進礦物資的質量、價格、數量，維護了我礦利益。

　　3、上半年單項工程和井下達標用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應對，科學管理，嚴格遵守批料程序，優先審批安全生產用料，嚴控非生產用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5以下。

　　4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動到機電四隊上門服務，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯系，催促進貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進行搬遷轉移，配合了礦車庫擴建工程。

　　（五）、強化現場管理，加強回收復用、修舊利廢

　　首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場，檢查核實物資的使用、回收情況，發現問題，及時進行現場落實、整改。物管部門定期主持召開現場管理會議，對管理不到位的區隊，進行通報批評、罰款。

　　其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大

煤礦上半年工作總結12

　　20xx年上半年，我礦通防科在上級公司及礦領導的正確領導下，牢固樹立科學發展觀和安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以防范通防事故為目標，加大瓦斯治理力度，強化現場管理，狠抓制度落實，采取切實有效措施，保障了我礦“一通三防”工作平穩發展。下面我就上半年所做的工作，簡述如下：

　　一、加強通風管理

　　通風管理是煤礦生產中的重要環節和基礎工作，通防科及時優化和調整了礦井通風系統，使通風系統持續滿足采掘生產需要，促進了礦井采掘生產的順利進行。在通風設施上，對損壞的通風設施，及時拆除重新建筑，嚴格按照質量標準化對通風設施的規定進行施工，努力做到標桿工程、亮點工程。特別是在避難硐室施工期間，及時調整通風系統，保證礦井通風系統正常。

　　二、瓦斯管理

　　我礦屬于瓦斯礦井，但在瓦斯的管理工作上絲毫不放松，我區隊加大瓦斯檢查力度，嚴格執行“一炮三檢”、“三人聯鎖”放炮制度，瓦檢員按照巡回檢查路線一班兩次檢查有害氣體，做到檢查手冊、檢查牌板和區隊臺賬的“三對照”；在培訓方面，加強瓦斯檢查員的業務知識學習，利用班前會時間，主要學習關于一通三防知識、業務技能，為礦井安全生產打下基礎，并加強檢查儀器的維修和校驗，提高儀表儀器的準確度。

　　加強安全監控系統的監督，強化工作面上隅角及回風流的瓦斯監測，杜絕瓦斯超限；及時對井下的監控探頭進行調校，保證監控系統的正常運行。始終堅持“先抽后采、以風定產、監測監控”的方針，確保礦井安全生產。

　　三、防滅火管理

　　礦井火災是煤礦主要災害之一，我礦所采煤層經鑒定自燃發火傾向性為Ⅲ類不易自燃，但不能放松警惕，因此我礦編制了礦井防滅火專項措施，消防管路鋪設到井下所有施工地點；地面建立了注漿站，對密閉內、工作面采空區進行注漿。并對井上、下消防材料庫的器材進行更換和充實；井上、下各重要場所和采掘工作面附近均配備了滅火器材和防火沙箱，做到及時維修和更換。

　　四、防塵管理

　　我礦建立了巷道沖塵制度，定期對井下各地點進行沖塵，劃分有各單位的沖塵責任區，并按時填寫沖塵臺賬，確保無煤塵堆積；完善井下防塵管路，備齊防塵設施，主要巷道、掘進工作面、采煤工作面及皮帶轉載點等均安裝了噴霧裝置，取得了良好的降塵效果。配齊了井下所有隔爆設施，并每周對隔爆設施進行檢查一次，使所有隔爆設施水量充足，符合標準。加強鞏固、完善了礦井的防塵系統，保證了各用水地點的'供水壓力和供水量，進一步提高了現有防塵設施的滅塵效果。

　　五、雙基及質量標準化建設

　　我區隊按照上級相關文件的要求逐步完善了我區隊雙基建設的基礎資料。

　　1、進一步完善雙基的相關規章制度，按要求做好基礎資料收集，落實三級考核，提高區隊的管理水平。

　　2、按照河南煤化集團質量標準化的要求，在地面完善了我科室資料整理，做好資料歸檔，編制目錄索引；井下施工要轉變思想，嚴格按照質量標準化的要求細致施工。

　　六、下半年工作安排

　　20xx年下半年，通防科將在公司和礦領導的帶領下，按照指定的方針路線和年度生產作業計劃，完成礦下達的各項生產任務，確保礦井的安全生產。下半年我區隊主要做好以下工作：

　　1、進一步優化礦井通風系統，特別是生產期間通風系統的優化調整，合理調配礦井風量，保證我礦的安全生產；

　　2、完成12080工作面采空區的防滅火工作；

　　3、完成礦井“一通三防”專項隱患排查治理、全礦井反風演習、救災演習等工作。

　　4、加強材料消耗的管理，做到廢舊利用，嚴格控制材料消耗。

　　5、做好特殊工種和技術人員的培訓工作及各種儀器儀表的校驗。并健全“一通三防”各項管理制度。

　　七、工作中存在的問題

　　1、我礦屬衰老礦井，礦井壓力大，采掘頭面老巷多，對通風設施破壞較嚴重。

　　2、管理人員、技術人員、特殊工種專業技術水平還要進一步提高，才能滿足集團公司和我礦發展的需要。

　　3、通風質量標準化意識、安全理念和思想認識還要進一步提高。

　　4、質量標準化方面距離標準要求還有差距，仍需努力。

煤礦上半年工作總結13

　　我于今年年初到公司上班，時至今日，已經有半年的時間。在這半年里，在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了本公司的工作環境，較好的完成了交給我的工作任務。現將工作情況簡要總結如下：

　　一、試用期間工作上的表現

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了公司的考勤等各項規章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

　　2、我是學機電一體化專業的，多年來一直從事自動化、機電一體化方面的工作。所以在**公司做電氣自動化方面的設計工作，也是我的專業與興趣所在。

　　二、工作進程

　　根據領導安排，從我來上班那天起我就開始了解公司各種設備的控制圖紙，熟悉制圖方式。后來，在xx的帶領下輔助他在車間調試測驗機械設備的性能與各項指標并記錄在案，從中學到不少的調試方法與經驗。經過多天的總結與摸索加上設備說明書中的詳細介紹，已經熟悉了各類設備的工藝流程。對于設備也有了初步的了解。

　　在這之前，我從未接觸過暖通空調方面的項目，暖通空調對我來說是個全新的知識領域，但對其控制元件、檢測元件及顯示儀表我都有過接觸，所以只要了解并掌握了設備動作的工藝流程，我就可以對其電氣控制做出合理的設計。由于對暖通空調方面專業知識的缺乏，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學習關于暖通空調方面的專業知識，以便在后面的工業中更好的完成分配下來的.任務。

　　由于初次接觸暖通空調，下班后也不敢閑著，通過網絡查找各種相關知識來彌補自己的不足。到現在為止，我已經了解了暖通空調的簡單應用及其應用行業的前景。現在我已經適應了這種全新的工作，而且我也覺得自己有能力繼續把我手中的項目做下去，直到成功完成。

　　三、工作結果與認識

　　在這一個月中，除了輔助xx完成車間的調試工作，并在xx與各位同事的指導下相繼完成了102合同中的兩個項目的初步設計，就等待機械設備到位后上機調試了。通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內容，使我認識到作為xx公司的一位工程師不僅要具備扎實的專業基儲熟悉設計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學習態度和學習方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創新！當然，良好的語言表達能力是和領導及同事之間的溝通和提出自己想法必不可少的。

　　四、工作中的不足及今后努力的方向

　　半年來，雖然完成了一些任務，但離領導的要求尚有一定差距。我也深知存在一些不足：比如剛來工作時，對于電氣元件柜體的設計不太清楚，經過趙工與李工的指導也逐步掌握了要領。對工作的后續安排的預見性不夠，離領導的要求還有一定的距離。但這些缺點與不足，在以后的工作中，我都會注意并加以改正的，主要會做以下幾個方面的努力：

　　1、加強專業知識學習，不但向書本學習，更要向其他同事學習。

　　2、加強空調專業方面知識的學習，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識。為將來獨立面對客戶打基礎。

　　在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考核。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我這次工作的機會，今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。

煤礦上半年工作總結14

　　今年以來，我們按照局年度工作會議精神，緊緊圍繞安全和穩定兩個重點，以打造本質安全型礦井為目標，立足科學發展觀，大力推進管理創新和技術創新，求真務實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產經營等工作有力長足發展，礦容礦貌發生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區形勢穩定和諧，邁出了建設安全高效、文明和諧明星礦井堅實的第一步，煤礦上半年工作總結。

　　1、狠抓事故預防，確保安全生產

　　今年以來，我們始終把安全生產作為頭等大事來抓。嚴格執行各級安全生產責任，牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產各個環節的安全管理。

　　一是制定下發了《***煤礦關于搞好20xx年安全工作的決定》、《安全質量獎罰實施細則》；制定完善了《***煤礦十一五防治水規劃》及《20xx年度防治水計劃》；制定了《防倒鉤管理規定》、《坑木管理規定》，有效地遏制了頂板事故的'發生。

　　二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規定和業務知識的學習及“一通三防”安全知識競賽活動，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓班，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業務知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處。認真開展瓦斯、煤塵、火災專項治理。按局礦井風量計算細則計算，并根據測定礦井風量結果，合理分配用風量，達到了以風定產；完善監測監控系統。完善甲烷傳感器15臺，風門開關傳感器11臺，設備開停傳感器5臺，風速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時購置了傳感器配件，保證了監測系統連續正常監測，同時對監測人員進行了全面培訓，提高了工作能力；加強瓦斯異常區域安全管理。根據***東二下山采區回采工作面及回風隅角瓦斯時有增大，超限現象，及時召開專題會議，分析研究瓦斯涌出變化規律，制定了相應的方案及安全措施，明確規定當工作面回風流中瓦斯濃度超過0.5％時必須停產的強硬措施，確保了安全生產；加強綜合防塵專項治理。更換防塵設施17處，各部轉載點配齊了灑水軟管，***東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統和噴霧灑水設施。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現象。深入開展“一通三防”會戰。加強巷道維修，累計完成巷道大修387米，***東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制設施，封閉臨時通風系統，使礦井風量增加160m3/min,礦井負壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風系統合理穩定、安全可靠。

　　三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次，及時形成會議紀要，并貫徹落實到基層。

　　四是加大安全監督檢查力度。堅持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統進行一次全面檢查，并對查出的問題進行全面整改；各級管理干部、各業務科室和安全專職人員對井下各環節各頭面嚴格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產的必須停產處理，做到了不安全不生產，隱患不排除不生產。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進行經濟處罰外還在井口喊號、區隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育，起到了以點帶面效果。

　　五是深入開展“安全生產月”活動。精心組織了“安全生產月”安全咨詢日活動、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動、女工家屬協管員對一線職工專訪活動，并在井口、區隊進行了送安全鞋墊等活動(共計為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區隊進行現身說教活動、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動，通過“安全生產月”活動，使全礦安全綜合管理和井下安全現場管理方面都有了很大進步，安全質量有了明顯提高。

煤礦上半年工作總結15

　　半年來，221煤礦在公司黨委領導下，認真貫徹公司20xx年公司安全生產和經濟工作會議的精神，繼續深化國家對煤礦礦礦山“安全生產年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持不安全不生產的原則，在安全生產管理中，加強現場管理，狠抓“三違”現象，做到隱患及時發現及時處理，重點完善各項制度規范各種不安全的行為，層層簽定目標，在確保安全的`前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬元經濟損失，上半年我礦發生輕傷一起費用4511.54元，半年來緊緊圍繞安全生產為重點，實行區域分工協作管理，各管一片，各負其職，通過全礦職工的努力，到目前生產原煤近3萬噸，安全設備、設施及建設投入60多萬元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報如下：

　　一、建立健全安全管理制度

　　1.成立了安全領導小組，組長由礦長擔任，工傷事故和其他事故調查小組;成員有書記、副礦長、副書記及各部門負責人，并做了明確分工，層層管、層層抓、責任到人。

　　2.制定和完善了安全生產管理制度，安全管理目標，安全考核制度，編寫了災害預防預案及事故應急演練，認真組織了事故應急演練及反風演習，為安全生產墊定了堅實基礎。

　　3.認真開展了《全國第十二個安全月》活動，安排“三違”人員現身說法的違章職工教育座談會，現場安全咨詢宣傳教育活動，6月28日由安全舉辦競賽等一系列活動。

　　4.職工培訓方面：進行了職工全員素質培訓，計40余課時，職工培訓率100%，從元月到現在進行新工人崗前培訓及職工轉崗培訓共計297人/次，由于人員流動性較大目前在崗從業人員近80人。

　　5.元月份以來一直重點圍繞兵團安監局的56條隱患整改和落實;緊解著就是投入我礦的質量標準化的驗收各項工作。

　　6.安全檢查工作開展情況：礦每周開展一次全礦性的安全大檢查，每周召開一次分析會總結上周安全檢查落實情況和布置下一周安全工作，同時對檢查出的問題下達整改，限期整改根據整改情況及時進行驗收，截止目前共計內部下達隱患整改78條，兵團、師安檢局和公司安檢科來礦安全檢查提出的安全隱患及時組織人員落實整改，整改完成率100%。

　　7.現場管理：每個班次嚴格執行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產管理人員不定時每天檢查，嚴格監督落實發揮群眾監督作用，做到安全隱患，隨時發現、隨時處理。

　　8.安全資金投入及使用情況：重點是安全設施設備的投入副井人車、防跑車、壓風供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。

　　9.有了以上的工作才給了安全生產起到了保駕護航的作用。

　　二、目前存在的問題：

　　1.我礦的穩定性職工太少，工人流動性太大給安全管理帶來有一定的難度，不過我們有信心，有公司的大力支持有我們全礦的干部的努力，一定能克服困難。

　　2.我礦60萬噸的產業升級改造項目正值實施階段，點多面光，工作性質結構復雜需要我們更加努力。

　　三、下半年的：

　　1.重點是加強職工培訓教育及現場安全監督管理，做到不安全不生產，積極配合好生產，協調好安全與生產的關系。

　　2.繼續加大對我礦60萬噸產業升級改造項目的協調與配合，在確保安全的前提下力爭早日完成升級改造。

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