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最新煤礦綜采區隊上半年工作總結9篇
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？將過去的成績匯集成一份工作總結吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，以下是小編為大家收集的最新煤礦綜采區隊上半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
最新煤礦綜采區隊上半年工作總結 1
20xx年上半年我作為綜采二隊跟班隊長，主抓生產，為落實公司《關于開展20xx年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神，本著認真“總結、查找、提高”的思路，現對我在20xx年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理，現將個人總結如下：
一、20xx年上半開展的主要工作：
（一）、優化提升，合理組織，生產上實現了安全、穩產
1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質現象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實現了上半年回采期間的穩步推進。
（二）、重拳出擊，狠抓煤質管理
1、在每班班前會上加強煤質管理宣傳教育，提高職工重視煤質管理意識，對職工進行煤質知識再教育，讓職工算清煤質這筆帳，讓煤質管理工作深深印入每個職工腦海。
2、強化流程控制，注重生產環節的現場跟蹤管理。在每班生產過程中，跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走，現場負責割煤，割煤時嚴格根據煤層分布，將煤機兩滾筒抬起來，同時給調度匯報割煤還是割矸，嚴格生產現場控制，實現分采、分裝。
3、加強水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責任人，密切注意水位的變化情況，嚴禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質。
（三）、加強培訓教育，強化職工安全意識
20xx年上半年，針對職工野蠻操作。習慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，實施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術骨干以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實，有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的.職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，批評教育，及時消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現象的發生。
（四）、講廉潔，強化修養作好表率。
作為一個主管隊長，我嚴格應嚴格遵守黨的各項紀律和有關廉潔自律的規定，我明白自己所肩負的責任。在日常工作中，我嚴格認真的遵守和執行公司的有關制度和要求，在思想中牢記了紀律的約束性，在職工隊伍面前起到了領頭示范作用。
二、存在的問題和和不足
回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過自己的不斷學習和努力工作，并在領導和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足：從各專業部室對我隊的每月考核看，一是安全基礎工作不不夠扎實，對企業文化的重視不夠，老是臨時抱佛腳， 1-6月份每月均有嚴重隱患、6個月中有5個月出現三違、專業罰款問題多、導致安全結構工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉載機配件的消耗。四是機電影響時間長，機電工操作不熟練檢修設備存在漏檢假檢的現象，人員流失較大。面對存在問題，在20xx年下半年，加快自己的思想轉變，以公司質量標準化管理為基礎，貫徹落實公司和相關業務部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質量標準化和煤質的同時，狠抓職工安全工作，使其上標準崗干標準活。
最新煤礦綜采區隊上半年工作總結 2
我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標
20xx年，立足采掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節復雜等困難，優化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產環節。發揮安全生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。
四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。
五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規范作業行為。
六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0.28，較上年同期的0.29下降3.4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1.97，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創建礦以來最長安全生產周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的.規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全系數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調相關人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術比武等活動。
六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產創造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業管理整體水平
強化內部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發干部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模范、安全標兵、好人好事、創新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質量。進一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發、印制格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業管理的重要管理方法，礦領導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環節，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創造了條件。目前，辦公網絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發布的主渠道，并基本實現了無紙化辦公。辦事程序進一步規范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統一調度，有效節約了用車成本，并做到了服務質量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規范，實現突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
最新煤礦綜采區隊上半年工作總結 3
一、上半年工作回顧
（一）安全生產方面
牢固樹立安全第一的思想，加強安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。上半年共組織安全培訓xx場次，培訓員工xx人次。
嚴格執行安全管理制度，加強現場安全管理，加大隱患排查治理力度。上半年共排查治理隱患xx條，確保了安全生產無事故。
加強設備維護保養，確保設備正常運行。嚴格執行設備包機制度，定期對設備進行檢修和維護，提高了設備的可靠性和穩定性。
（二）生產任務方面
精心組織生產，合理安排作業計劃，確保生產任務的順利完成。上半年共完成原煤產量xx萬噸，完成計劃的xx%。
加強生產過程管理，提高生產效率。優化采煤工藝，合理控制采高和推進速度，減少了煤炭損失，提高了資源回收率。
積極開展勞動競賽，激發員工的工作積極性和創造性。上半年共評選出先進班組xx個，先進個人xx名。
（三）質量標準化方面
加強質量標準化建設，提高工程質量。嚴格按照質量標準化要求進行施工，確保了工作面工程質量達標。
加大質量標準化投入，改善作業環境。上半年共投入資金xx萬元，對工作面進行了標準化改造，提高了工作環境的安全性和舒適性。
加強質量標準化考核，嚴格獎懲制度。每月對各班組的質量標準化工作進行考核，對達標班組進行獎勵，對不達標班組進行處罰，提高了員工的質量標準化意識。
（四）科技創新方面
積極開展科技創新活動，鼓勵員工提出合理化建議。上半年共收集合理化建議xx條，其中有xx條被采納并應用于實際生產中，取得了良好的效果。
引進新技術、新工藝，提高生產效率和安全水平。上半年共引進新技術、新工藝xx項，為企業的發展注入了新的活力。
加強科技創新人才培養，提高員工的科技創新能力。上半年共組織科技創新培訓xx場次，培訓員工xx人次。
（五）隊伍建設方面
加強領導班子建設，提高領導班子的凝聚力和戰斗力。嚴格執行民主集中制原則，重大問題集體研究決定，確保了決策的科學性和正確性。
加強員工隊伍建設，提高員工的整體素質。通過開展崗位練兵、技術比武等活動，提高了員工的業務技能和綜合素質。
關心員工生活，為員工辦實事、解難題。上半年共為員工解決實際問題xx件，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
二、存在的問題和不足
（一）安全管理方面
部分員工安全意識淡薄，存在僥幸心理，違規操作現象時有發生。
安全管理制度執行不到位，隱患排查治理不徹底，存在安全隱患。
（二）生產任務方面
受地質條件影響，生產過程中遇到了一些困難，如斷層、陷落柱等，影響了生產進度。
設備老化嚴重，故障率高，影響了生產效率。
（三）質量標準化方面
部分員工對質量標準化工作認識不足，存在敷衍了事的現象。
質量標準化工作進展不平衡，個別班組的質量標準化水平有待提高。
（四）科技創新方面
科技創新投入不足，影響了科技創新工作的開展。
科技創新人才短缺，制約了企業的發展。
（五）隊伍建設方面
員工隊伍不穩定，流失現象較為嚴重。
部分員工的工作積極性和主動性不高，影響了工作效率。
三、下半年工作計劃
（一）安全生產方面
加強安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。下半年計劃組織安全培訓xx場次，培訓員工xx人次。
嚴格執行安全管理制度，加強現場安全管理，加大隱患排查治理力度。確保安全生產無事故。
加強設備維護保養，確保設備正常運行。嚴格執行設備包機制度，定期對設備進行檢修和維護，提高設備的可靠性和穩定性。
（二）生產任務方面
精心組織生產，合理安排作業計劃，克服地質條件帶來的困難，確保生產任務的順利完成。下半年計劃完成原煤產量xx萬噸。
加強生產過程管理，提高生產效率。優化采煤工藝，合理控制采高和推進速度，減少煤炭損失，提高資源回收率。
積極開展勞動競賽，激發員工的工作積極性和創造性。下半年計劃評選出先進班組xx個，先進個人xx名。
（三）質量標準化方面
加強質量標準化建設，提高工程質量。嚴格按照質量標準化要求進行施工，確保工作面工程質量達標。
加大質量標準化投入，改善作業環境。下半年計劃投入資金xx萬元，對工作面進行標準化改造，提高工作環境的安全性和舒適性。
加強質量標準化考核，嚴格獎懲制度。每月對各班組的質量標準化工作進行考核，對達標班組進行獎勵，對不達標班組進行處罰，提高員工的質量標準化意識。
（四）科技創新方面
加大科技創新投入，為科技創新工作提供資金保障。下半年計劃投入資金xx萬元，用于科技創新項目的'研發和應用。
加強科技創新人才培養，提高員工的科技創新能力。下半年計劃組織科技創新培訓xx場次，培訓員工xx人次。
積極開展科技創新活動，鼓勵員工提出合理化建議。下半年計劃收集合理化建議xx條，其中有xx條被采納并應用于實際生產中。
（五）隊伍建設方面
加強領導班子建設，提高領導班子的凝聚力和戰斗力。嚴格執行民主集中制原則，重大問題集體研究決定，確保決策的科學性和正確性。
加強員工隊伍建設，提高員工的整體素質。通過開展崗位練兵、技術比武等活動，提高員工的業務技能和綜合素質。
關心員工生活，為員工辦實事、解難題。下半年計劃為員工解決實際問題xx件，增強員工的歸屬感和凝聚力。
四、總結
上半年，我們綜采區隊在安全生產、生產任務、質量標準化、科技創新和隊伍建設等方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。下半年，我們將繼續努力，克服困難，扎實工作，為實現企業的發展目標做出更大的貢獻。
最新煤礦綜采區隊上半年工作總結 4
20xx年是山西柳林金家莊煤業有限公司煤炭安全培訓工作狠抓落實的一年。我公司在縣煤炭局、福山國際能源總公司正確領導和指導下，按照“生產抓規范、監管抓創新、培訓抓普及、安全抓質量”的'思路，緊緊圍繞“安全生產，重在落實”中心進一步落實安全生產培訓工作。以提高員工隊伍素質為重點、認真履行工作職責，規范勞動用工管理，加強外雇工崗位人員培訓和檔案管理制度建設。為切實加強20xx年安全生產工作，綜合提高從業人員的整體素質及鞏固熟練掌握操作技能，加強管理水平和對質量標準化的更進一步的認識，我們通過不斷完善培訓工作制度，推動培訓有效開展。制定了一系列培訓方案，逐步實現培訓工作科學化、規范化、制度化，確保培訓時間、人員、內容和效果。注重一線崗位培訓，豐富培訓內容。精心組織配合縣局制定的培訓計劃安排，針對本礦實際組織了如下培訓：培訓內容包括金煤內部培訓和外出培訓兩大塊。我們一方面努力加大本礦安全培訓力度，統籌合理規劃培訓時間與內容。同時根據上級培訓計劃安排，及上級文件精神貫徹需要，積極組織人員外出培訓。上半年外出重點培訓瓦斯員、電鉗工、主提升司機、采掘司機、監控工等特殊工種及安全生產管理人員，組織中專班在外出進行理論與答辯考試。本礦內部工作包括培訓與檔案整理：
（一）培訓工作：
主要包括春節復產全員培訓、手指口述、地測防治水全員應知應會培訓；以及六月安全月舉行的應知應會知識（采煤、掘進、通風、機電、防治水）專業知識競賽考試。針對新工人錄制培訓教學視頻。
（二）檔案整理：
賀東區工人一人一檔建檔并進行整理歸檔，人員基本情況輸入電腦及五月份每次培訓活動及成績上傳公司OA系統；職業技能培訓輸入柳林職業技能網站。
一月份：
外出培訓特殊工種及補考共計38人，本礦培訓瓦斯檢查工、電鉗工20人
二月份：
中專班一期24人在興無考試：乳化泵司機、水質化驗工、采煤班組長42人參加公司培訓，本礦春季復產培訓，共培訓753人
三月份：
特殊工種、安管人員外出培訓35人，本礦電鉗工、安全員等(分批次進行)，共培訓36人
四月份：
外出培訓特殊工種、采掘班組長39人，辦公OA系統29人，本礦主提升司機、瓦斯檢查工 共復訓20人
五月份：
外出培訓特殊工種64人，本礦培訓帶班長以上及職能科室管理人員（包括賀東區）88人，特殊工種44人次
六月份：
外出培訓特殊工種36人，本礦應知應會知識（采煤、掘進、通風、機電、防治水）專業知識競賽考試
七月份：
外出培訓特殊工種及安管人員36人，四中理工大學歷提升培訓53人
20xx年上半年共計培訓：太原7人次，地區煤炭局30人次，縣局56人次，公司考試77人次，本礦981人次。
最新煤礦綜采區隊上半年工作總結 5
為提高我礦預防和處置各類事故的應急救援水平，檢驗礦井《生產安全事故應急救援預案》的針對性和可操作性，檢閱我礦各部門“快速反應、部門聯動、專業保障、綜合處置、事故調處和善后處理”的能力，根據《20xx年豐陽煤礦應急演練計劃》安排，今年上半年我礦開展了大面積停電、防汛防淹井、煤與瓦斯突出事故應急演練。通過演練進一步提高了我礦搶險救災能力，增強了從業人員防災意識，也提高了礦井救護隊的專業素質，為促進我礦安全生產水平的提高奠定了基礎。現將豐陽煤礦20xx年上半年應急演練工作總結如下：
（一）加強應急管理組織：
為加強我礦應急工作的組織管理，積極預防和有效應對礦井災害事故，礦班子主要領導專門組織召開專題會議，我礦制定以總工程師監督指導，調度室為牽頭組織單位，各業務科室、區隊分工協作與落實的應急管理工作考核體系。通過工作管理體系的建立，形成了上級指導部署明確、監督考核有力，各業務部門分工、職責明確，為我礦應急演練各項工作的深入有效開展提供了保障。
（二）應急演練情況：
為貫徹落實《生產安全事故應急預案管理辦法》、《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》等國家法律法規，提高我礦預防和處置各類事故的應急救援水平，今年上半年我礦組織開展了3次不同災害的礦井應急救援演練。
1、5月8日礦井進行了大面積停電應急演練，我礦為真正停電采用實戰的演練方式，在此情況下，礦井啟動一級應急救援預案，在應急處理領導小組的統一領導指揮下，組織各相關單位進行大面積停電事故的應急處置工作，演練過程中礦井各相關單位緊密協作，順利完成了演練任務。通過演練，增強了礦井各級人員的搶險救災意識，提高了各部門、單位在事故情況下應急響應、協調配合及事故處理的能力，達到了預期目的.。通過演練檢驗了大面積停電預案的科學實用性，為更好的開展下一步的工作提供了依據，特別是通過此次演練暴露出了很多平時不能出現的問題，為下一步礦井在防治突發災害應急救援方面提供了寶貴經驗。
2、5月22日開展了防汛防演井應急搶險演練，本次演練為調度室發布氣象橙色預警，2小時內登封地區可能受雷雨大風影響,并伴有強雷電，演練的性質為綜合實戰演練。通過此次演練加強各單位之間的協調配合工作，鍛煉了隊伍，提高各級人員的搶險救災意識，檢驗了應急人員以及應急體系的策劃和響應能力，演練后及時總結應急救援工作的經驗和教訓，進一步完善和改進應急救援預案，提高我礦的事故應急和抗風險能力。
3、5月29日進行了煤與瓦斯突出事故應急救援演練，本次演練事故假想地點設在11103下順槽抽放巷；該工作面掘進作業時出現有聲突出預兆，人員在撤出的過程中出現煤與瓦斯突出；設定事故影響波及全礦井。演練的性質為綜合實戰演練，通過本次演練，充分體現出了所有參演人員的精神面貌，加深了廣大員工對煤與瓦斯突出事故的理解和對《豐陽煤礦煤與瓦斯突出事故應急救援預案》中快速反應處置程序的掌握，使礦井一線員工清晰的認識到如何面對突發的緊急情況，為豐陽煤礦生產工作的開展，起到了積極作用，實現了“快速、準確、有序、有效”地應對煤與瓦斯突出事故應急救援的目標，強化了員工在災害發生時應急逃生的方法，提高了各部室、有關單位應對突發事件的指揮處置能力，取得了預期的演練效果。
（三）應急物資儲備情況：
為了加強我礦應急救援物資日常管理，保障物資做到專庫存放、專項使用，我礦制定了《豐陽煤礦應急物資儲備管理制度》并貫徹實施。
建立季節性災害應急物資庫房1個，配備季節性災害應急物資30項，調度室對存放物資信息統一備案登記，確保遇災害事故靈活調用。
（四）突發事件應對處置情況：
為了迅速有效應對礦井突發事件，減少和杜絕各類災害損失， 20xx年我礦主要開展了以下主要工作。
1、制定了《生產安全事故及突發事件信息報告和處理制度》并貫徹實施，確保礦井突發事件信息報告和處理的時效性和程序化、規范化。
2、嚴格生產調度制度。礦調度室和各區隊實行24小時值班調度值班制度，礦領導調度值班每天由1名副礦級以上人員為組長的值班小組進行值班。礦區隊每日安排一名副隊級以上人員進行值班。在值班期間，值班人員堅守崗位并保持手機信息暢通，遇突發事件調度室值班人員將根據情況立即組織各科室、區隊啟動應急預案，迅速開展救助工作。
3、加強調度通信設施維護。礦調度室每班安排一名人員，對井上下通信設施進行檢查維護，發現設備通信故障，及時進行處理，確保突發事件應對信息通暢。
4、加強應急搶險隊伍值守，礦調度室每日對救護隊進行應急值守考核，確保遇突發事件第一時間能夠組織人員開展搶險救災。
（五）存在問題和改進措施：
根據我礦20xx年應急演練評估總結，對應急演練工作開展中存在問題及改進措施匯總如下。
存在問題：
（1）通知應急救援領導小組使用的飛信傳達信息較慢，接收時間與發布信息時間相差5分鐘左右。
（2）調度通訊手臺未按要求在演練前進行檢查，在演練開始后不能正常使用。
（3）應急指揮部人員較多，較為混亂，不利于協調指揮。 改進措施：
（1）完善發布信息流程，以后發布信息采取多種信息傳達模式，如創立微信群。
（2）演練過程中各單位人員到調度室簽到后應及時返回各自
崗位，嚴禁在調度室長時間逗留。
（3）調度室對井下通訊設施備用電源及手臺要定期進行檢查維護，發現問題及時處理，保證通訊可靠。
（4）按照《生產安全事故應急演練指南》要求制定完善20xx年各項災害事故應急演練方案。
最新煤礦綜采區隊上半年工作總結 6
半年來，221煤礦在公司黨委領導下，認真貫徹公司20xx年公司安全生產和經濟工作會議的精神，繼續深化國家對煤礦礦礦山“安全生產年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持不安全不生產的原則，在安全生產管理中，加強現場管理，狠抓“三違”現象，做到隱患及時發現及時處理，重點完善各項制度規范各種不安全的行為，層層簽定目標，在確保安全的前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬元經濟損失，上半年我礦發生輕傷一起費用4511.54元，半年來緊緊圍繞安全生產為重點，實行區域分工協作管理，各管一片，各負其職，通過全礦職工的努力，到目前生產原煤近3萬噸，安全設備、設施及建設投入60多萬元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報如下：
一、建立健全安全管理制度
1.成立了安全領導小組，組長由礦長擔任，工傷事故和其他事故調查小組;成員有書記、副礦長、副書記及各部門負責人，并做了明確分工，層層管、層層抓、責任到人。
2.制定和完善了安全生產管理制度，安全管理目標，安全考核制度，編寫了災害預防預案及事故應急演練，認真組織了事故應急演練及反風演習，為安全生產墊定了堅實基礎。
3.認真開展了《全國第十二個安全月》活動，安排“三違”人員現身說法的違章職工教育座談會，現場安全咨詢宣傳教育活動，6月28日由安全舉辦競賽等一系列活動。
4.職工培訓方面：進行了職工全員素質培訓，計40余課時，職工培訓率100%，從元月到現在進行新工人崗前培訓及職工轉崗培訓共計297人/次，由于人員流動性較大目前在崗從業人員近80人。
5.元月份以來一直重點圍繞兵團安監局的.56條隱患整改和落實;緊解著就是投入我礦的質量標準化的驗收各項工作。
6.安全檢查工作開展情況：礦每周開展一次全礦性的安全大檢查，每周召開一次分析會總結上周安全檢查落實情況和布置下一周安全工作，同時對檢查出的問題下達整改，限期整改根據整改情況及時進行驗收，截止目前共計內部下達隱患整改78條，兵團、師安檢局和公司安檢科來礦安全檢查提出的安全隱患及時組織人員落實整改，整改完成率100%。
7.現場管理：每個班次嚴格執行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產管理人員不定時每天檢查，嚴格監督落實發揮群眾監督作用，做到安全隱患，隨時發現、隨時處理。
8.安全資金投入及使用情況：重點是安全設施設備的投入副井人車、防跑車、壓風供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。
9.有了以上的工作才給了安全生產起到了保駕護航的作用。
二、目前存在的問題：
1.我礦的穩定性職工太少，工人流動性太大給安全管理帶來有一定的難度，不過我們有信心，有公司的大力支持有我們全礦的干部的努力，一定能克服困難。
2.我礦60萬噸的產業升級改造項目正值實施階段，點多面光，工作性質結構復雜需要我們更加努力。
三、下半年的：
1.重點是加強職工培訓教育及現場安全監督管理，做到不安全不生產，積極配合好生產，協調好安全與生產的關系。
2.繼續加大對我礦60萬噸產業升級改造項目的協調與配合，在確保安全的前提下力爭早日完成升級改造。
最新煤礦綜采區隊上半年工作總結 7
我是xx區一名技術員。時光如梭，上半年年已接近尾聲，過去的這半年可以說是不平凡的一年，我從一個實習生順利轉變為一個正式技術員，轉變的過程刻骨銘心。在這半年里我先后在xx采一區、xx準備區以實習，最后在通風區見習，轉正之后成為了一名正式的技術員。現將一年來的工作從以下幾個方面做一總結。
一、加強理論知識學習，努力提高業務技術水平，扎實深入現場，快速成材。
1、不管是從以前的實習單位還是現在的工作單位，理論知識的'學習從未間斷，加之礦領導注重對技術人員的培養，每季度的“學提做促”活動，都讓我學到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關書籍和規程措施尋求答案。
2、根據區領導的要求，我分管了通風區設施對和加工組兩個隊。設施對負責我礦所有通風設施的修建及維護。到目前為止我已編寫x篇通風設施施工安全技術措施及我礦xx綜采工作面注水設計。雖然通風設施施工安全技術措施沒有生產單位的施工措施復雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現場調研，詳細記錄現場數據及巷道布置情況，在措施編寫的時候認真考慮實際情況，并借鑒生產單位有關輔助運輸方面的措施，將我區這個薄弱的環節逐漸加強。使施工安全技術措施更加完善。我編寫的措施得到了區領導的一致認可。
3、作為一名年輕的技術員，最缺的我認為是現場經驗。所以我堅持經常深入井下，從轉正之日起，每月下井數都在xx次以上。其中每月包括xx次盯崗。并且都是帶著任務和問題下井，包括調研施工現場情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是xx月份，我礦xx區域發現一氧化碳嚴重超標，如果處理不及時可能引發火災。區里領導高度重視，我也放棄了xx節休息的機會，積極參與到治理當中，每天都和領導去一次xx區域，并在區里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進行治理，取得了良好的效果。并在事后長期記錄該區域各種氣體數據，做成曲線圖分析。
二、加強政治理論學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀
在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關業務學習，認真學習先進理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；從政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。
最新煤礦綜采區隊上半年工作總結 8
自20xx年7月13號汛期副井口泄水井下無法排水造成礦井被淹以來，復興煤礦認真貫徹落實煤業公司安全會議精神及月度布置重點工作任務，強化職工素質，促進安全工作，礦井地質災害、礦群關系、矛盾糾紛配合處理明顯和諧提高，保持礦區安全穩定工作的良好勢頭，下面就20xx年7月至11月20日礦井下半年工作做一簡單總結
一、礦井安全穩定基本情況
1、安全績效：實現上半年末制定安全工作目標；杜絕輕傷以上的人身事故。
2、隱患排查治理工作情況
一）、組織礦井定期安全巡查檢查工作
1）、在未設礦區圍墻的特殊惡劣條件和環境下，堅持每天巡查礦區，夜間定期巡查，蹲守暗訪暗查礦區偷盜防盜工作，預防杜絕盜竊現象發生，保持礦區穩定局面。
2）、下半年組織周自查自糾安全檢查26次，查出隱患30條，整改完成30條。
3）、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次，查出安全隱患12條，整改完成12條。
二、安全重點工程情況
1、7月份礦井被淹以前，在完成礦井正常排水情況下，組織加固安
設主、副、回井兩道防盜門、四道防盜柵欄，污水處理站水池蓋加設防護網裝置，礦區廢舊鋼鐵堆的整理，機電設備的定期檢修檢查，礦區除草，四清衛生工作。
2、10月份加設安裝辦公樓防盜門窗一處。
三、專項治理減員增效情況
1、自7月13日礦井被淹至9月30日止，由原來看礦職工6人，減員解聘4人，現只留2人
2、10月9日至10月21日與納雍供電局結清了7—9月份電費16萬元。有原來的月支付6至3萬元電費，下降到每月200元以內（含戶下租用房租費）
四、當前礦井存在安全生產工作及其他問題
1、根據省政府相關部門復興煤礦被列入第一批礦井關閉之內公布公告，黔煤炭發（20xx）162號規定，縣政府規定要求11月20日政府統計將村民地災、糾紛款項打到納雍縣雍熙街道辦事處政府的`賬戶上，政府已于11月12日已公布關閉公告，限期于11月月底礦井主、副、回風斜井硐永久封閉工作結束，
2、按政府規定要求封閉主、副、回斜井，約建磊填土石方700立方（含六道政府規定永久密閉墻，工時材料費另計算）
3、主井皮帶、副井供排水管路、抽放泵及管路、變電室及高低壓開關柜等地面機電設備的定期回撤
4、抓好礦井關閉的前的通風，施工密閉期間安全生產工作。
5、配合好地面場地建筑物的處理
6、配合處理好地災糾紛的相關棘手問題的處理
五、復興煤礦近期工作
按照黔能源煤炭（20xx）162號和貴州省六廳局20xx年第2號公告，復興煤礦已列入關閉礦井。對此，納雍縣政府于11月5日召開關閉礦井專題會議進行了部署，為保證礦井關閉回撤安全工作，我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業及安全生產的漆副縣長，納雍縣雍熙街道辦事處有關領導進行了匯報交流，根據縣政府和雍熙街道辦領導安排，及時召開會議，成立礦井關閉領導小組，并特編制實施礦井關閉本方案。
最新煤礦綜采區隊上半年工作總結 9
20xx年上半年，xx分區在礦領導的指引下，認真圍繞礦工作中心，結合現場實際，嚴抓安全生產不動搖，以質量標準化管理為切入點，狠抓現場工程質量和清潔生產，深化推進內部市場化工作，克服生產過程中遇到的種種困難，扎實開展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達的各項任務。現作總結如下：
一、生產任務完成情況
分區成立以來，主要進行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯絡巷、1306皮帶順槽等地點施工，施工范圍涉及430采區、330采區、130采區，分區克服施工范圍大、路途遠、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿完成了各項工作任務，工程質量達到動態質量達標標準。
二、強化內部管理，轉變工作作風，班子責任意識不斷提升。
1、時刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹立如履薄冰的危機意識，防止干部職工思想麻痹，時刻保持清醒頭腦，嚴禁突擊生產，牢記分區長是安全生產的第一責任者，本著誰主管誰負責，誰分管誰負責的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區長及職工。
2、轉變工作作風，強化跟班區長、跟班班長在現場的責任意識，提高跟班質量，嚴防作風疲沓、思想麻痹現象的發生。堅決杜絕流于形式、責任心不強、工作效率低下的工作作風，時刻保持嚴肅認真、雷厲風行、積極進取的工作態度，真抓實干，跑現場、辦實事、解實題，每位分區管理人員、跟班班長明確自己在現場負責程度就是搞好現場工程質量的關鍵所在，促進了質量標準化工作的落實。
3、細化責任，層層落實，實現安全生產責任制。結合xx分區現場實際，通過班子會、圓班會深刻剖析施工現場安全工作，制定措施，實行區隊班子責任分工制，在安全管理、工程質量、行為養成等方面嚴抓落實，加大了現場安全管理力度。
三、開展班組直選，優化勞動組織。
xx分區成立后，原班組建制已不適應生產組織需求。為加強、改進、創新班組建設，實現班組規范管理，分區根據人員組織和隊伍現狀，采取公推直選投票表決的方式，重新對班組建制進行了優化。五名班長在直選中被淘汰出局。直選競爭機制的實施，提高了職工對班組長的信任度，調動了職工的勞動積極性，增加了班組凝聚力，激發了職工工作熱情。
四、全力夯實清潔生產，“三無”創建取得實效。
xx分區施工范圍涉及330采區、430采區、130采區，分工范圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分區安全管理和現場動態質量標準化造成較大壓力。面對困難，分區認真落實礦領導要求，按照“以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，精心組織，細化落實，以“境界不松、標準不降，不靠投入靠內功”的理念，大力開展了“三無”目標創建。通過學習標準，現場實踐，職工干每一項工作都嚴格落實整治標準。為加強現場物料垛放的管理工作，統一制作了物料標志牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點區域統一設置了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現象。電纜、風水管、風筒嚴格按線吊掛。在巷道成型和支護質量方面，保證進一米，合格一米，杜絕了不合格工程的發生。
同時加大了薄弱區域和薄弱地點的排查力度，采取反復查、反復驗的方式，仔細查找現場存在的問題，提出整改意見，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、
材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，做到了薄弱環節有突破，優勢有鞏固，項目有創新。考核上做到了標準高、境界高，現場“三無”創建工作取得顯著效果。
五、各項制度落底生根，生產組織合理有序。
1、嚴格按照徐礦長提出的《安全生產九條禁令》抓落實，管理人員按章指揮，遵章作業，嚴格做到班前危險源辨識、班中整改落實、班后問題交接，消滅隱患，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項目標任務。同時雷打不動的落實好開工前危險源辨識會、區隊干部不值班必須下井、區隊正職主持“六個會”、分區長書記必須跟正班等行之有效的制度。
2、嚴落實下午湊頭會制度，及時分析排查當天薄弱人物及薄弱環節；并按時召開班子會、圓班會等，分析當月現場管理及班組生產中存在的突出問題，制定措施，限時整改。抓住影響安全生產的關鍵因素等重點環節，緊盯現場出現的新變化，抓好動態質量管理和職工的思想穩定工作，營造了良好的生產秩序。
3、深挖細找、不留死角，持之以恒的抓好現場頂板、放炮、運輸安全管理。對各類現場問題進行了深入細致的排查，認真抓好了支護質量和巷道成型，加強爆破管理，杜絕爆破事故。重點抓好了安裝撤出、外圍單項工程和特殊時期的安全管理，認真執行倒班期間正職跟班盯靠的規定，有效杜絕了各類事故的發生。
4、提高思想端正態度，從細節做起，嚴格現場的薄弱環節、薄弱地點、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態詢問等各項措施，天天班班進行排查，保證人人過關，一個不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態。
六、抓落實嚴考核，內部市場化規范運營。
圍繞職責落實、定額標準、人員結構、材料管控等方面，廣泛聽取了分區干部、班組長和職工，在內部市場化管理方面的意見和建議，重新制定了《xx分區內部市場化運行考核實施方案》、《生產經營分析及指標分解制度》等7個考核制度。另外，根據職工提出的定額方面的問題，制定了《xx分區內部市場化工資定額分配價格體系》，從巷道掘進到外圍工程等多項零星工程都進行了單價的制定。
同時堅持公開，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上墻，對材料價格，人工價格，電力價格，單項工程價格，當月掘進每米材料預算費用等進行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢，穩定了職工情緒，提高了人工效率。
七、創新創效氛圍濃，節本降耗出實招。
創新創效方面：按照《“全員創新創效”競賽活動的實施意見》文件要求，圍繞降本降耗、提高質量、搞好煤質等各個方面，引導職工人人立足崗位創效，通過小發明、小革新、小改革、小設計、小建議，積極創新改進，以合理化建議的形式廣泛征集金點子。同時根據分區工作實際制定了獎勵辦法，對于確實能夠降低成本提升效率的金點子、小改小革，經采納在現場應用后，視創造價值對提議人或創意人給予100—500元獎勵。截止目前共征集合理化建議、金點子120余條，小改小革70多余項，完成《管理人員、技術業務骨干創新項目》6項。
節本降耗方面：按照成本控制目標，制定了相應的節本降耗措施。一是積極維護膠帶輸送機、耙裝機、綜掘機，及時對設備進行潤滑、注油、緊固，充分利用檢修時間對設備進行檢修，延長設備的無故障運行時間，以此降低維修材料支出，降低維修費用。對于壞的錨桿機、風鉆，首先要經過維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機場維修。按照此項措施可以大大降低錨桿機的維修費用。四月份，
我分區自己維修壞的錨桿機、風鉆多達20次，節省維修費用約2100元（根據以往維修錨桿機費用數據所得）。二是強化用電管理，提高節電意識。綜掘機、耙裝機、膠帶輸送機等大功率設備杜絕空轉，工作結束后及時停機閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時排水。盡量避峰填谷，降低電費支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現象，節約用水、用風。使用次數多的'開關要及時檢查維護，嚴禁有漏風漏水現象。按照此措施，無形之中便節約了成本。四是厲行節約，積極回收。在掘進過程中，節約材料，積極回收材料。對于井下的每一條錨桿，每一個牌帽，每一個螺母螺栓，都要進行回收。每次安裝回撤都要認真打掃巷道。
八、強化安全教育，抓牢“我的保安法”，職工素質不斷提升。我們堅持不懈的把抓好“我的保安法”的執行落實到現場工作中的每一處，求真務實，不搞假把式，不搞表面文章。嚴格班前學習討論，重點考核現場執行，促進了“我的保安法”的現場落實。通過嚴格的崗位標準來約束和規范職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗，按標準操作，人人干標準活、干放心活，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養了職工強烈的安全意識，杜絕了事故發生的可能性。另外，通過多種手段加大職工安全教育力度，激勵職工的積極性、創造性、自主性，進一步增強了職工的自我防護能力，實現了不安全因素的源頭防控，現場施工的本質安全水平顯著提升。
九、下一步工作思路
認清安全形勢，強化內部管理，細化責任落實，提升工程質量。正確認識當前我礦面臨的嚴峻形勢，時刻保持清醒頭腦，做好嚴密分工，以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改。按時召開班子會、圓班會等，分析當月現場管理及班組生產中存在的突出問題，制定措施，限時整改。
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