采油隊先進事跡

　　在平平淡淡的日常中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡不是單純為其單位和個人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。那么什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編精心整理的采油隊先進事跡，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　采油六隊現有職工總數146人。管理著一座注水站、一座輸油站、8個計量站（點）、8個拉油點。油井開井數為74口,注水井18口。20xx年，該隊干部職工緊緊圍繞奪油上產目標，發揚攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神,積極探索、銳意進取的創新精神，克服區塊分散、戰線長、人員不足、素質不齊、地質狀況復雜、生產生活條件艱苦等實際困難，在這片維系著清河采油廠原油穩產增產希望的土地上，默默耕耘，辛勤勞作。今年1至11月份，生產原油60420噸，預計全年可完成產量6.6 萬噸。為采油六隊的快速發展和清河采油廠原油產量任務的完成作出了積極的貢獻。

　　一、建設一流的班子。采油6隊干部隊伍新，大部分干部都是新上任的。為了使干部們盡快適應新的崗位，適應我隊開發建設需要，盡快建設一支政治堅定,作風過硬,具有凝聚力的領導班子,他們首先在班子成員中開展了“四公開”：干部思想做到公開；缺點公開；工作公開；隊務公開。通過“四公開”的開展，很快在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結協作、風清氣正的和諧氛圍。其次以開展“雙促抓促”活動為契機，認真落實班子的學習制度，很快使班子成員的整體素質得到了大幅提高。同時開創了“快樂讀書俱樂部”和“流動黨課進小站”活動，積極發揮黨員干部和團員青年的表率作用，用實際行動來感化人、凝聚人。由于6隊管理戰線較長，邊遠站點多人員少，生產任務重，隊干部們天天都是一身工衣從這個井到那個井，從這個站到那個站，常常是這邊活還沒干完，那邊的又急著要干。只要哪里缺人就往哪里補，只要哪里有情況就趕到哪里。一天下來個個都是精疲力竭，但還要堅持開碰頭會總結整理完今天的工作和資料，落實好第二天的計劃和需要重點關注的地方。隊領導在忙完工作之余還不忘關心職工們的生活，在風暴潮頻頻來襲的那段日子里，多次帶領隊干部踩著泥濘徒步幾公里為駐各個邊遠站的職工們送米送面送油送水。采油六隊的干部們就是憑著這一股肯學勤干的勁頭，在職工中樹立了良好的形象和威信,真正成為采油6隊的堅強核心，保證了六隊的和諧、穩定發展。

　　二、帶出一流的隊伍。采油6隊職工隊伍平均年齡小，且大部分為轉崗或新分工人，平均技術素質低，再加上隨著每年的大換班也不斷又有新工人補充進來。面對這樣的隊伍狀況，6隊對新入隊人員加強三級教育，平時狠抓“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽活動”的落實，并結合局團委開展的網上答題活動，創建了采油六隊網上答題qq群。一面寓教于樂，一面嚴格考核兌現。使職工的技術素質得到了明顯的提升，同時也極大地激發起了職工學習熱情。由“要我學”變成了“我要學”，在全隊范圍內形成了“學、比、趕、幫、超”的良好氛圍。職工積極報名參加各種知識競賽、技術比武，并涌現出了一大批愛崗敬業、勤學苦練、樂于奉獻的張義鐵式的青年崗位能手，并在各種比武競賽中屢創佳績，為六隊爭得了榮譽。

　　6隊在抓好技術培訓的同時，該隊還致力于職工團隊精神的培養，點燃了職工創業的豪情，激發出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我6隊、心系6隊”的團隊精神。今年2月12日晚10點采油六隊g6-68井單井輸油管線穿孔，這是該隊的一口高產井，隊值班干部接到匯報后馬上安排人員緊急補漏。在6、7級大風和零下10度的寒夜里，隊干部帶領著維修班一直挖坑、補孔干到天亮。由于該井管線老化腐蝕嚴重，穿孔點多又比較密集，單靠打鋼帶已無法解決根本問題，為保障該井輸油的長期安全平穩，隊領導決定更換這段管線。13日一大早，采

　　油六隊干部職工20人匆匆吃過早飯，帶著油管、保溫材料、和挖坑、焊接工具驅車來到g6-68井場。100多米的管溝，大家一鍬鍬挖到1米深，10根油管全部人拉肩扛擺放到位。雖然天氣寒冷、很多同志還干了一通宵，可他們誰都不肯休息，只想快些更換完畢、恢復生產。中午12點半所有管線對接連頭完畢，13點開始掃線試壓，下午兩點， g6-68恢復正常生產。據悉，采油六隊當日共挖管溝100米，鋪設油管10根，快速高效地完成了管線更換任務，為該隊大干一季度、奪取首季開門紅打下了堅實的基礎。類似這樣的例子不勝枚舉，采油6隊用實際行動樹立起了一面“班子作風過硬，職工隊伍團結”的光榮旗幟。

　　三、創造一流的業績。創新管理，向管理要效益。采油6隊轄區較廣、涉及多個區塊，生產組織任務異常繁重。他們按照“制度化、規范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標準化、值班崗位規范標準化兩個方面進行工作程序管理的標準化建設，從執行崗位規范，操作規程、巡檢程序，資料錄取等方面規范了工作要求和標準，做到了工作有標準，考核有依據，完成了由人管人向制度管人的轉變。20xx年1－11月，我隊計劃產油60410t，實際生產原油60420t，超產10t；計劃注水284700 m3，實際注水327628m3，完成計劃的115％。采油六隊今年的產量雖然下降但下降速度得到控制，自然遞減速度下降到近幾年來最低水平。采油六隊面臨老區措施增油難度大的困難與壓力，所管區塊綜合含水高，管理難度大，加之油井多有“兩深一低” （下泵深、動液面深、液量低）的特點，更增加了油井的管理難度，6隊以“精細化管理”為契機，進一步加強了穩水控油工作，提高了油水井站規范化管理水平。

　　四、樹立一流的形象。一年來，采油６隊在抓好隊伍建設和生產管理的同時，加大井站管理和工作程序的標準化建設力度，從井站規劃、布局標準化，流程標注標準化，井站管理標準化3個方面進行建設；按照“點、線、面”的思路，從每一塊崗位職責、安全標示牌、每處流程走向箭頭標注、值班室、庫房物品的擺放都做出明確的規范，進一步統一井站建設標準，真正做到了清潔生產。在增強職工的安全意識的同時、增長職工的安全知識、提高職工的安全生產技能，營造出一種安全、環保、文明的工作環境，形成了六隊獨特的安全環保文化。

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