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企業總經理個人工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫好總結�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的企業總經理個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業總經理個人工作總結1
xx有限公司經理xx，男，出生于20xx年xx月，該同志從事xx工程施工管理已有20xx年，自20xx年xx月成立xx公司以來，一直擔任企業的法定代表人兼公司經理。目前具有工程師職稱，并于20xx年xx月獲得xx交通學院公路與城市道路專業大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業實踐管理工作經驗、扎實的施工管理理論知識。在他從事該工作以來主要突出的工作業績有：
1、20xx年xx月完成xx至xx公路的5.062公里道路工程，獲優良工程；
2、20xx年xx月完成xx開發區36360M2xx南路道路工程，獲優良工程；
3、20xx年在xx技術中獲xx省“五小”競賽二等獎。
該同志一直十分注重精神文明建設、遵紀守法、依法經營，富于創新精神，探索企業經營管理的新路子新方法，在xx帶領下，企業的規模日趨壯大，職業隊伍隊穩定，素質提高，企業的經濟效益和社會效益取得雙豐收，現將該同志的工作總結如下：
一、加強政治思想學習，不斷提高素養。
該同志能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，熱愛祖國，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，具有較強的組織紀律性，能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，以及本單位的各種規章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業道德，依法經營，依法照章納稅，為企業取得各種榮譽：自20xx年以來一直被xx工商管理局評為“重合同守信用單位”，自20xx年以來評為xx市“重合同守信用”單位，20xx年連續四年被評為“先進私營業主”，20xx年度評為“誠信私營企業”，20xx年評為“先進私營企業”，還被評為“中國誠信質量達標單位”。
二、不斷加強業務知識學習，提高業務工作能力。
該同志平常十分注重業務知識的學習，對企業經營管理與現場施工知識學習的十分熟練，積極吸收國際國內先進的經驗，并運用于日常的管理、施工當中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股經常學習業務知識，不斷更新已有知識的良好風氣。他在公司內部開展了業務知識競賽，對競賽優勝者除獎勵外，還根據工作需要，加以重用、提拔，使一批業務知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業的技術骨干，為企業提升競爭能力，優化結構起到了十分重要的作用。
三、建立健全企業的各項規章制度，走現代企業管理之路。
沒有規矩，不成方圓。該同志十分注重企業的各種規章制度建設，根據企業的實際情況，并依據建立現代企業管理制度要求，制定了本企業的管理規章，落實各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統分結合的企業管理模式，使企業在規模、產值日益壯大的情況下，始終保持企業良好的運作狀態，為企業的大踏步發展奠定了基礎。企業的'各項管理工作走上了規范化之路，20xx年5月，經xx認證中心的嚴格審查，企業取得了ISO9001質量管理體系認證證書，為企業走上現代企業管理之路作出了貢獻。
四、加強職工隊伍建設，充分發揮職工的積極性創造性。
職工是企業的主人，沒有良好而穩定的職工隊伍，要使企業發展壯大那是一句空話。xx經理歷來十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業的特點，主要工作場所在野外，風餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。呂德坤經理根據這種特點，在職工的錄取、使用上嚴格把關，選擇身體素質好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓、安全知識教育，使每一個職工在思想上行政上有一個標準，確保了員工的思想素質，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個難題，xx就帶領企業安全員親自下工地，進行現場指揮，確保了工程的施工安全，在職工內部開展了勞動競賽，還針對企業青年多，業余生活枯燥的實際情況，帶領青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學知識學文化，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業余生活，也為穩定職工隊伍起到了很好的作用。根據企業的經營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養老保險，施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節前開展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業余生活，充分調動了職工的工作積極性，為企業的生存、發展以及提升企業的經濟效益打下了基礎。
五、強化管理、開拓創新、提升效益。
管理、創新是xx經理思考得最多的問題，確實管理對一個企業來說，是十分重要，沒有良好的管理，就談不上企業的發展、效益，而沒有創新，企業的管理就會停滯不前，就會缺少發展的動力，xx經理擅長綜合管理，他根據自己二十年的企業管理施工經驗，加以總結，制訂出一套適應企業發展了管理模式，并不斷加以創新落實，積極探索吸取國際國內的先進經驗，在施工過程中大膽采用新技術新方法，提高了工程質量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業每年開展“百日質量安全”活動，在管理上始終堅持“質量第一、安全第一、信譽第一”的經營宗旨。自xx擔任經理以來，企業承擔了大量的施工任務，所施工的工程合格率為100%，優良率達到百分之三十，受到了建設單位的好評，特別是xx開發區工程，在面廣量大的情況下，xx經理帶領公司一股人日夜巡視，進行現場管理，現場解決問題，確保了工程施工安全、施工質量，受到了開發區領導的表彰，為企業爭得了榮譽，xx經理為企業的施工質量、安全作出了較大的貢獻。
企業總經理個人工作總結2
按照“權利、義務和責任相統一，管資產與管人管事相結合”的原則，作為政府特設機構并履行出資人職責的國資委正在國有獨資及國有控股企業中試行公司治理結構改革，其核心是強化董事會職責、實行外派董事制度。
為此，筆者建議在此項改革中，應考慮用財務總監制度取代現行的總會計師制度。
所謂財務總監制度，是指在企業所有權與經營權分離及多層次管理的治理結構下，由企業所有者在企業內部建立的、旨在保障所有者利益、實現資本保值增值并由特定專業人員、機構、制度和措施等因素組成的財務監督與管理機制的總稱。財務總監與總會計師的區別主要有三點：一是設立的基礎不同。前者代表出資人，由董事會委派，是董事層高級財務管理人員；后者代表企業管理當局，是經理級財務管理人員，由總經理任命，對總經理負責。二是職能不同。前者強調監控，更多的是實施企業的外部資本控制，對企業運作則是進行過程控制；后者強調的是企業的日常管理，負責企業內部管理控制。三是工作側重點不同。前者側重于價值管理、財務監督、財務審計；后者側重于財務管理和會計核算。
一、財務總監制度使出資人意志在公司治理結構中得以充分實現
企業活動大致可分為經營活動和財務活動兩部分，與之相對應，企業內部權利也分為經營權和財務控制權。財務控制權既反映出資者對被投資企業的“股權－資本”的控制關系，也反映了資本所有者對管理者的“委托－”的控制關系，還反映了公司內部會計系統對業務系統、會計人員對經理人員的監督與控制關系。
�。ㄒ唬┴攧湛偙O制度是“管人、管事、管資產”的有機統一體
企業的會計系統是唯一的，對會計人員的委托權也因此成了稀缺資源，成為公司各利益關聯方爭奪公司控制權的焦點。實行“董事會領導下的財務總監制度”與“財務總監主導下的會計委派制度”相結合的出資人財務監管體制，才能真正達到“管人、管事、管資產”的目的。這是因為，財務總監受董事會委派、代表所有者、對上向董事會負責并報告工作；同時又是企業管理層成員，為企業資本的保值增值履職盡責；對下則主導企業的會計及其組織體系，領導會計人員充分發揮管理和監督職責；在公司價值管理活動中，財務總監又是公司財務資源調配的第一把關人，對公司現金及中長期投資握有集中控制權，其工作是相對獨立于公司管理層的。
�。ǘ┴攧湛偙O制度使出資人財務監管職能拓展至事中控制
財務總監制度是為克服和解決現代企業“委托－”關系下，由于信息不對稱而可能產生的“道德風險”、“逆向選擇”、“內部人控制”等現象應運而生的。由此，在公司治理層面出現了一種董事會主導、總經理和財務總監“雙軌”運行的格局，所有者監督職責得到大大加強，信息不對稱現象得到大大改善。主要表現在：董事會在公司日常運作中的財務知情權得到了保障；董事會決策執行過程中的財務掌控及糾偏成為可能；使多元投資主體下的“委托－”風險能夠及時發現并有可能制止；為解決“財務活動結果的不可挽回性”而可能造成損失的問題，前置了事中控制關。
（三）財務總監制度將價值管理真正置于企業管理的核心地位
一般意義上講，現代企業生產經營的最主要目的就是實現股東財富值的最大化。這就決定了企業管理的核心是價值管理：把資本投入到收益率高且財務風險小的領域，以盡可能少的消耗換取盡可能多的產出，廣辟籌資渠道以充分獲取“財務杠桿效應”，充分利用會計信息并使之生成有附加價值的財務報告以提升管理效益等等。所有這些，無一不與企業會計系統、尤其是會計系統負責人有著緊密聯系：企業唯一的會計信息生成源；企業現金循環的檢查、監督和把關人；企業財務管理和成本核算的實施者；企業資本運作的主力軍。財務總監制度的實施，可以使其在董事會上，利用掌握的詳盡財務會計信息參與重大決策；可以使其自始至終圍繞“股東財富的最大化”履行職責；可以使其組織和帶領全公司會計人員為實現董事會確定的經營戰略目標而奮斗。
�。ㄋ模┴攧湛偙O制度與出資人外派監事會制度相得益彰
目前實行的'出資人向省屬國有控股企業外派監事會制度，對于強化國有資產監督、維護出資人權益、變資產運營的結果檢查為過程控制發揮了重要作用。實行財務總監制度，將會與出資人外派監事會制度相得益彰：一方面，可以更好地發揮外派監事會的作用，這是因為，相對于企業而言，外派監事會是“外部人”，而財務總監是“內部人”，外派監事會履行職責所需要的大量事前、事中、事后控制的會計信息，任何人都不如財務總監清楚；另一方面，可以更好地保障財務總監履行所有者監督職責。財務總監所肩負的財務監督、財務審計職責與外派監事會的監督職責是一致的，而同為出資人利益的維護者，外派監事會工作的開展對財務總監職責的履行無疑將發揮積極的促進作用。
二、財務總監制度能較好地解決公司經營管理中有悖于出資人意志的主要問題
從本質上說，財務總監制度是企業規�；�、集約化經營的必然結果，是公司治理的有機組成部分，實質上代表著所有者利益，屬于財務監督范疇。財務總監制度的建立和有效實施，能較好地解決公司經營管理中有悖于出資人意志的主要問題。
�。ㄒ唬┴攧湛偙O制度奠定了企業財會工作獨立、客觀、公正的體制基礎
企業所有者對經營者的財務控制是現代公司財務治理中最重要的環節，即所有者通過激勵和約束來控制經營者，以保障獲得最大化的資本收益；經營者通過正確決策和有效經營，獲得約定的經濟利益。財務總監作為所有者的代表和經營團隊中控制資金活動的成員，其地位和身份的相對獨立性，奠定了企業財會工作獨立、客觀、公正的體制基礎：能夠有效解決會計信息披露不透明的問題；能夠有效解決做假的賬問題；能夠有效解決受制于強勢經營者而喪失原則、不執行財經政策法規的問題；能夠有效解決集團公司多層次管理鏈條上，可能存在的財會人員工作被不同管理環節經營者干預、束縛甚至脅迫的問題；能夠有效解決企業“內部人控制”問題；能夠有效解決重大事項擅自作主、架空出資人的問題。
（二）財務總監制度使企業財會工作對經營者的服務與監督職責融為一體
財務總監制度既是公司治理結構的有機組成部分，同時又是企業內部管理機制的有機組成部分：在公司治理結構層次，財務總監代表所有者對經營者進行監督，主要履行監督職責；而作為企業會計系統的第一領導人，財務總監又必須全面、全過程地參與并主導企業的管理控制系統，為企業價值最大化做貢獻。在財務總監領導下的會計人員委派制度下，各層次財會負責人員既對經營者履行服務職責，又對上級財務總監履行監督職責。
�。ㄈ┴攧湛偙O制度打通了出資人對企業監管的阻滯環節
在我國公司財務治理結構中，當前存在的主要癥結之一就是：在不干涉企業經營自的呼聲下，形成了一種董事會軟弱、監事會虛掛、經營層“內部人控制”的反�，F象。出資人權益得不到保障。財務總監制度的建立和實施，使董事會決策的貫徹執行有了財務監督者、多了財務把關人、設了信息反饋崗，使董事會及時了解、發現并解決出資人關心的問題有了體制保障。
（四）財務總監制度強化了對企業財會人員隊伍的集中統一管理
財務總監可以通過集團公司總部財務經理直接領導總部會計人員；可以通過財務中心經理直接領導集團公司全部會計人員；可以對分公司、事業部實行會計委派、會計輪崗和直接任命會計負責人；可以通過子公司董事會任命子公司財務總監。這些都保障了將企業財會人員隊伍置于財務總監的有效管理和領導之下。在此基礎上，通過會計人員的招募和保有、會計人員的統一培訓、會計人員的培養與干部選拔、會計人員的評價與激勵等一系列工作，確保企業財會人員隊伍按照出資人意志，履行好服務與監督的職責，徹底解決不同管理層次的會計人員各自為政、企業會計系統被肢解扭曲的問題。
三、財務總監職責的充分發揮對國有資產的保值增值關系重大
如前所述，財務總監的職責主要是實施企業的外部資本控制，對企業運作進行過程控制，側重于企業的價值管理、財務監督和財務審計。所有這些，不論是從廣度還是深度上講，都遠重于目前總會計師的職責。財務總監職責的充分發揮對國有資產的保值增值關系重大。
�。ㄒ唬┐硭姓叩谋O督職責，對出資人資本安全及發展戰略實施的保障作用至關重要
財務總監受董事會委派、代表出資人行使的監督職責主要包括：對董事會決策的執行情況進行監督；參與審定公司的財務管理制度及規定，監督子公司的財務運作和資金收支；與總經理聯簽限額內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和境外匯款及擔保貸款事項；參與審定公司重大財務決策；發現和制止違法違規及可能造成出資人重大損失的經營行為并向董事會報告；組織公司各項審計工作；審定財會負責人的任免、晉升、調動和獎懲事項等。
（二）身為經營者所承擔的價值管理職責，對出資人資本的增值有著重要的促進作用
從價值創造過程來看，一般包括決策未來、監控過程、關注結果三個基本環節，而這也正與財務總監工作中的融資投資、控制財務風險、獲取利潤職責相吻合。財務總監憑借其深厚的財務和相關專業知識以及對企業經營情況和環境的準確理解，通過實施包括產權管理、營運資本管理、現金流量管理等在內的價值管理工作，積極參與到企業的經營決策制訂工作中，成為企業價值創造隊伍的主導者和重要推動者。
�。ㄈ┎粩嗤晟乒芾砜刂葡到y職責的履行，為企業經營目標的實現奠定了基礎
企業的正常營運在客觀上存在著一個管理控制系統：它以企業資源和環境管理為起點，依次歷經戰略管理、業務規劃、經營計劃、預算管理、偏差管理、績效考核、薪酬激勵等環節。正是由于價值管理在企業管理中的核心地位，決定了財務總監將公司戰略與財務責任融為一體，將公司內部會計控制體系拓展延伸至企業的整個管理控制系統，并結合企業內部環境的變化和管理水平的不斷提高而不斷完善企業的整個管理控制系統，為企業經營目標的實現奠定堅實的制度基礎。
�。ㄋ模┎粩嘁幏稌嫽A工作職責的履行，為企業競爭能力的提高創造了條件
企業會計基礎工作可以概括為三個方面：一是會計信息報告系統，即企業內部生成會計信息并編制會計報告的管理系統；二是內部會計控制制度，即在業務控制的基礎上，圍繞資金運動所設計的財務風險控制制度；三是財務管理體制，即將潛在的、法律上的控股權轉化為現實的財務控制權的制度規定。
這些都是企業的基礎性“內功”，萬丈高樓的平地“基礎”。恰恰是這樣的“內功”、“基礎”，才實實在在地為企業競爭能力的提高創造了條件。
四、試行財務總監制度應注意把握的幾個問題
財務總監制度的建立和實施，使出資人意志在公司治理結構中得以充分實現；能較好地解決公司經營管理中有悖于出資人意志的主要問題；對國有資產的保值增值關系重大。因此，財務總監制度勢在必行。而試行財務總監制度應注意把握以下幾個問題：
�。ㄒ唬┙∪贫扰c積極穩妥推進相融并舉
財務總監制度在西方國家公司治理中是一種占主流地位的管理體制。我國的財務總監委派制度始于20世紀90年代，經過多年實踐，已由一種與國有企業改革相配套的經濟監督制度，逐漸演變為公司治理的有機組成部分。我們一方面要積極穩妥地推進財務總監制度的建立和實施，另一方面也要抓緊制定規范財務總監制度的相關管理制度和辦法。據了解，國內一些省市已經或正在制訂規范財務總監制度的法規及辦法。
�。ǘ┨幚砗盟姓弑O督職責與經營者理財職責的關系
正是由于財務總監所肩負的雙重職責，處理好所有者監督職責與經營者理財職責的關系就尤為重要�？偨浝砗拓攧湛偙O是承擔公司價值管理的最重要的兩個主角，二者之間的默契與協調是非常重要的。財務總監既要履行出資人的監督職責，又要為股東財富最大化而與總經理共同奮斗。
�。ㄈ﹪烂C財務總監履職情況的考核和獎懲
為確保財務總監忠于職守、恪職盡責、發揮作用，必須嚴肅財務總監履職情況的考核和獎懲，尤其要強調財務總監應承擔的責任：對財務報告的真實性，與總經理共同承擔責任；對財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任；對重大投資項目決策失誤造成的經濟損失承擔相應責任；對嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。
企業總經理個人工作總結3
在忙碌的工作中，不知不覺迎來了新的一年，在過去的20xx年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。現將一年來的工作總結匯報如下：
在去年一年里，我的工作性質有所改變：上半年的工作主要還是協助營運經理處理營運部日常工作和突 發事件。 下半年的7-9 月我的工作重點主要是負責店鋪裝修，因在這段時 間內各商場進入調整期，原柜位的裝修再加上新開店，共有10 家店 的裝修集中在 8、9 兩個月。其中的壓力難以想象，除了要跟商場溝 通裝修和開店的各類事宜外，還要將溝通的結果和裝修細節與工程隊 溝通，另外還要掌握好五金道具和其他裝修材料的制作和到位的時 間。所有的環節都不能疏忽，特別是在確認裝修進場的時間上，此次 中央的裝修就造成了尷尬的局面。但通過這一階段的工作，讓我有所認識：
1、 不管跟誰談，談什么都先要從公司的利益出發。
2、 要將各方面溝通的結果詳細記錄，以便日后核查。不管做什么 都要更加仔細，想得更加周全。
3、 在對店鋪進行裝修成本核算時，盡量將裝修成本將至最低，先使用庫存道具，一旦店鋪的道具用量超標時，要及時提醒區店 進行調整。
4、 驗收工程時還要觀察得再仔細點。十月份開始我的工作性質由營運經理助理轉向總經理秘書， 這一 工作需要耳聰目明，起到承上啟下的作用，同時要協助總經理作好各 項管理并督促、檢查落實執行情況。作為秘書，要做好工作就要首先 清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任，只有 把“位置”認準，才能在工作中盡職盡責，不越權，不越位。在這幾個 月的工作中各部門同事都給了我很大的支持。但有時在不經意間我的 一個動作或一個表情會給人以誤會， 所以在以后的工作中我要特別注 意自己的`言行舉止。 在去年的工作中，我還參與了從 20xx年春季開始搭配手冊和畫 冊的制作工作，一開始的困難較大，一方面此項工作的部分內容是以 前從未接觸過的，另一方面此次是與新的公司合作，但隨著一段時間 的接觸，我對流程和對方公司的工作方式有了一定的了解，工作上相 對能應付，但還需從中吸取教訓和經驗，力求做得更好。
很慶幸我找到了一份能使我快樂和充實的工作，新的一年里，我 會以更加飽滿的熱情投入到工作當中。
企業總經理個人工作總結4
20xx年月日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經理一職，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高。20xx年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監、運營總監、財務總監。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監來完成。
二、文化建設
注重企業文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的.大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養盈眾傳媒團隊的團結合作能力；組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養；組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛煉自己。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。
企業總經理個人工作總結5
我于 20xx 年 10 月 24 日正式入職xx，先是供職市場營銷部，后任總經理助理，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉折，但最后終能找準定位，萬分感謝各位領導給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。1個半月的工作時間，幾次工作任務的完成，獲得了很多經驗教訓，也認識到了存在的諸多不足。回顧這段時間，現將工作總結如下：
自從來到公司先后完成了以下幾項工作：
1. 根據鮑總指示完成了數據庫的制定及各部門共享 根據鮑總指示完成了數據庫的制定及各部門共享 首先感謝鮑總的信任，交付此任務，現在數據庫已經按照各部門提出的各項要求推出，放在 商務部服務器上，如數據如實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數據備份， 如運用恰當亦可實現工作效率的提高，而且該數據庫現在是商務部、采購供應部、生產技術 部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數據庫用得函 數運算有些是以前從未接觸過的，但整個數據庫制作下來，對函數運用熟練了很多，學到了 很多東西現在數據庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到最好的功效。
2. 公司名片的設計制作與印刷 設計出了公司現行的名片，藝術效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如 有需要，可以繼續對名片進行改版設計。在設計名片中有很多東西都是現學現用的，比如， 以前從不知道名片的尺寸是 9*5.4 的，不知道字體要在 6 號以上才能看的清，通過這次學到 了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領導這項工 作的派發。
3. 集團公司商業計劃書的初步定稿、 集團公司商業計劃書的初步定稿、后期設計及跟蹤印刷 司商業計劃書的初步定稿 首先感謝郭董和鮑總等領導的信任， 交付我如此重要的一份工作。 這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務， 得幸與在先前公司的部分經驗的累積，感謝以前的 BOSS 讓我參與 商業計劃書的編寫，才得以獲得初級的經驗，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機 會參與并負責主持了這項工作。 在商業技術書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務部同事，曾經的.小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現在這份商業計劃書的出臺。其實正式這份工作的完成，讓我真 正體會到團隊協作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內涵，后期設計上，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然 最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學習到了很多相關的知識，以及日常印刷品需要注意的事項。 相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美， 再次感謝領導給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個商業計劃書有了相對較美滿的成品結果。
4. 集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定 . 集團公司薪酬制度與績效考核制度 與績效考核制度的制定 首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續下去的可能，但最終這 份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關聯
1) 過度的自負： 領導布置任務不經過深入思考就滿口應下， 完全忽略了工作本身的嚴肅性、 過度的自負：嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。
2) 不夠虛心： 不夠虛心：領導的某些建議，總是不能及時記下并入心思考，有些很關鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路。
3) 閉門造車，思考不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結 閉門造車，思考不夠嚴謹：合”的道路，教導我們要理論必須結合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思考，沒 能很好的結合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒，讓我意識到了這點，現在薪酬制度已經下 發，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內出臺，給公司領導及同事交一份滿意 的答卷。
4) 分工不夠，任務分解不足： 分工不夠，任務分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領導英明的給 我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協助我做這些工作， 大大分解了我個人的壓力， 其實 這些不應該等領導指派的，應該在自己感覺力不從心時就去主動去聯系，去請求支援的，我 卻沒能做到這點，這方面以后要多學習。
總之，感謝給予我幫助的所有領導與同事，以后會不斷從自身出發，多做思考，努力圓滿完成各項任務。
企業總經理個人工作總結6
一、指導思想
高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的十七大和十七屆二中、三中、四中全會精神，緊緊圍繞中央企業改革、發展和穩定大局，全面檢查驗收中央企業“五五”普法工作情況，總結推廣先進經驗，查找問題和不足，進一步推動中央企業增強法治理念，提高依法經營管理水平和法律風險防范能力，為中央企業實現科學發展和國有資產保值增值創造良好的法治環境。
二、檢查驗收內容
�。ㄒ唬┲醒肫髽I組織落實《中央宣傳部、司法部關于在公民中開展法制宣傳教育的第五個五年規劃》、《第十屆全國人大常委會第21次會議關于加強法制宣傳教育的決議》、《國務院國資委關于在中央企業開展法制宣傳教育的第五個五年規劃》和本企業“五五”普法規劃的情況。
（二）中央企業中層以上經營管理人員特別是企業負責人學法用法情況；中央企業職工學法、守法、用法情況。
�。ㄈ┲醒肫髽I規章制度建設情況，以總法律顧問制度為核心的法律顧問制度建設和法律事務機構建設情況，法律糾紛發生和處理情況，知識產權管理與保護情況。
（四）法制宣傳教育工作的組織領導、工作方案與保障措施的落實情況。
三、總結驗收步驟和時間安排
總結驗收工作從20xx年3月份開始，到20xx年底結束。共分四個階段：
（一）宣傳動員階段（3-4月）。中央企業按照本通知要求，結合企業實際進行動員部署，制定檢查驗收方案和措施，做好檢查驗收的各項準備工作，保證檢查驗收工作順利開展。
�。ǘ┳圆殡A段（4-5月）。中央企業按照本通知要求組織自查，對本企業系統“五五”普法工作和企業法制工作開展情況和實際效果進行檢查，查找薄弱環節，積極加以整改。
�。ㄈz查驗收階段（6-8月）。中央企業在本企業系統內開展驗收和總結（中央企業“五五”普法檢查驗收指導標準見附件）。國務院國資委普法辦公室組織檢查驗收組，采取抽查的方式赴中央企業進行檢查。檢查主要采取實地考察、聽取匯報、查閱檔案材料、召開座談會、問卷調查、抽樣調查等方式進行。各中央企業請于8月30日前將“五五”普法自查、總結報告報送國務院國資委普法辦公室。
�。ㄋ模┰u比表彰階段（9-12月）。在前期工作基礎上，國務院國資委對中央企業“五五”普法工作整體情況進行總結，根據各中央企業報送的材料和檢查驗收結果，評選國務院國資委表彰的“五五”普法先進單位和先進個人，并于12月底前將受到表彰的`單位和個人推薦給全國普法辦公室，參加全國“五五”普法先進單位和先進個人的評選。具體評選工作安排另行通知。
四、工作要求
（一）提高認識，加強領導�？偨Y驗收工作是“五五”普法規劃的重要內容，是保障“五五”普法工作全面落實的重要環節和措施。各中央企業要充分認識總結驗收工作的重要作用，在企業黨委（黨組）的統一領導下，切實加強組織領導，扎扎實實開展好總結驗收工作。
�。ǘ┙y籌協調，全面推進。總結驗收工作按照全國普法辦的要求，在國務院國資委組織指導下進行。各中央企業普法領導機構負責組織、指導、協調、監督本企業“五五”普法總結驗收工作。要充分調動本企業各方面力量協同推進，要注意學習其他中央企業的好做法、好經驗，重大情況和問題要及時向國務院國資委報告。
（三）求真務實，保證質量。各中央企業要根據本企業普法規劃的目標要求，嚴格按照總結驗收標準，深入細致地開展檢查驗收，認真總結工作成績和經驗，務求實效，堅決防止形式主義，確�？偨Y驗收工作的質量。
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