安全生產作文錦集【2篇】

　　在平平淡淡的日常中，大家對作文都再熟悉不過了吧，借助作文可以宣泄心中的情感，調節自己的心情。如何寫一篇有思想、有文采的作文呢？下面是小編收集整理的安全生產作文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全生產作文1

　　去年，一個新名詞“電荒”躍然各大媒體“紙”上，另一面電煤供應緊張又是不爭的事實。于是，“采煤量加大也是國家的需要”出自銅川市礦務局一位張姓副局長口中，這似乎從一個側面或前提來詮釋了“1128”陳家山特大瓦斯爆炸事故的“合理”性；而媒體披露銅川在發生眾多零星礦難時，安全第一責任者竟然得不到應有的處罰，致使當地礦長們為所欲為，這恐怕在一定意義上又揭示了礦難的癥結所在。

　　有資料顯示一些人在銅川當礦長的時間越長，“脾氣”越大，“不下井就下崗”的咆哮此起彼伏。礦領導在讓工人做什么事情前都是雷厲風行，遇到有人提出疑問，常常有句口頭禪“有啥事哩，我頂著”。試問：你頂？拿什么頂住！你們已經因“金錢、權力、黑惡、冷漠”等因素作祟而靈魂扭曲，你們時刻拿人民的生命當玩笑，使得古老、高昂、蒼勁的秦腔因此而破碎、落寞、凄涼……

　　2005新年的第一天，飛赴銅川，當晚召開加強煤礦安全工作座談會；1月2日一大早，溫總理趕到陳家山煤礦礦難職工靈堂；隨后，走進遇難工程師牛鐵奇家，緊握著他的母親、妻子和孩子的手，聽著家屬對逝去親人的懷念，總理潸然落淚；離開陳家山煤礦，到下石節礦井深處停留兩個小時，看望節日期間堅持生產的一線礦工，一道邊用餐邊談工作。總理在銅川的行程不只是分擔失去親人的家屬的悲痛，更把悲痛化為力量和凝聚了更深厚、更博大的力量。

　　有評論說：“總理之哭”體現的是一種人本精神，這種精神是我們創造和諧社會的主導力量。時下，無論是大小人才交流會還是全年的工作會都離不開“以人文本”的內容，可以說這種在生產中的關鍵因素正日益凸現出來。可我在這里提醒企業經營者一句話：人，不能是個別的人，而應該是參與生產實踐的全部人。能做到尊重并踐行“人人都可以成材”，“人本精神”才不是一句空話。那種一直敢于踐踏“以人為本”的人，其行徑可恥，其人格可憐，因為他們發出的箭矢收不回來，總有一天要被釘在自己埋設的恥辱柱上，失去維持人的根本尊嚴，遭受歷史和人民的雙重唾罵；而只有堅持“以人為本”，把人的生命置于本來的高度，消除凌駕于人的生命之上的種種不當作法，才能贏得工人乃至于人民的尊敬，才能使企業在人力中成長、國家在自強中興盛、社會在文明中發展。

　　離開礦區前，再三叮囑，要抓緊查清事故原因，嚴肅追究責任。同時，要吸取教訓，采取有效措施，加強煤礦安全生產。銅川礦難的責任者肯定能遭到處罰的事情不要說了，但防止礦難事故頻發，還真是必須進一步加強法制建設，否則影響了對事故的處理就是法律法規對應不上的問題了。

　　所幸的.是新版《煤礦安全規程》自今年1月1日起施行。《規程》解決制約中國煤礦安全的一些深層次、基礎性問題，有效改善煤礦安全生產基本條件，提高煤礦安全工作水平，保障煤礦職工人身安全和健康都有了相應新的內容。這使得我這個電力人都為之一振，真誠希望以血淚澆鑄的《規程》能夠得到嚴格執行。

　　瀏覽國內與安全生產相關的新聞，看到鮮血淋漓的場面，聽到悲慘的哭音，想到“以人為本”理念的不得施行，鼻子總是發酸。筆者所在電力行業中支撐電源生產的電煤消耗量占全國煤炭總產量的四分之三，這是個巨大的比例。我真切不希望以“光明”稱謂的電能在輸向千家萬戶的時候，發電爐膛里卻熊熊燃燒著帶“血”的原煤。

　　安全生產呼喚人本精神，我們休戚相關。

安全生產作文2

　　了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態。

　　如果我們把“海因里希”的300：29：1安全法則，從另一個角度去理解就能更好做好安全生產了。即培養一個良好習慣，必須經過29次重大改進或糾正，每次改進和糾正就要做300次的重復動作。也就是說，為了培養員工良好的安全習慣，需要進行多次反復的改進和完善，而每一次改進和完善之后，又要經過無數重復動作和嚴格認真地落實，最終達到實現員工養成一個良好習慣的目的。從以上的要求中，我們不難發現要培養員工的良好習慣，不是一件容易的事情，要經過艱苦的努力才能成功。

　　在日常的安全管理過程中管理人員要勇于做“黑臉包公”，要從查找人的不安全行為抓起，不搞下不為例。美國著名的杜邦公司曾經作過事故統計，安全生產事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成的。心理學上有個“破窗效應”。美國斯坦福大學心理學家菲利普·辛巴杜找來兩輛一模一樣的汽車，分別把他們放置在中產階級社區和雜亂街區。他把停在中產階級社區的那輛車的車牌摘掉，頂棚打了個洞。結果這輛車一天之內就被人偷走了。而放在雜亂街區的那輛車擺了一個星期卻仍舊完好無損。而把這輛車也打了一個洞，結果僅過幾個小時這輛車也被偷走了。如果有人打壞一棟樓的窗玻璃卻不被制止，受這塊玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。

　　作為一名安全管理人員千萬不能做過頭，為了聽罵聲而聽罵聲；不要成為偏執狂，就是要聽罵聲，愛聽罵聲。這就走向了安全管理的反面。有的媒體的褒獎宣傳，塑造了讓人難以接受的安全管理者形象。我們把這個宣傳的形象描繪下來，是什么樣的呢？“鐵青的面孔，鐵石的心腸，鐵打的手腕”，說話擲地有聲，吐口吐沫都能把地板砸幾瓣兒。這簡直就是不食人間煙火的`機器人。如果這樣的機器人是最好的安全管理者，那我們這些人做的工作，還不如交給機器去做。人和其他動物的區別是人具有主觀能動性，具有獨立的思維方式，安全管理者不能是機器人。為了不聽到哭聲，寧可聽罵聲，前提是同情心，是責任感，是人的感情存在，是人性化的一種表現。如果管理者沒有人性，沒有臉皮，沒有自尊心，任什么人罵都不怕，反而有意去找罵，這實際上變現出一種不好的管理心態。我們在安全管理上見到最多的是批評、嚴肅批評甚至是勃然大怒。依我看，只要管理者主觀上沒有惡意，作為員工都應該接受。“聽得進批評，才沒有哭聲”。

　　“嚴是愛，松是害”，嚴格是為了員工不受傷害，是為了員工自己好。員工應該理解嚴格管理的出發點。如果別人為他好，他還要罵別人，那實在是不知好歹了，是素質問題。管理上按制度去辦，無論什么崗位，無論什么身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一視同仁。受到處罰，員工有什么理由去罵管理者？要罵只能罵制度，而制度不是針對員工每一個人制定的，罵制度也毫無道理可言。

　　當然，安全管理沒有哭聲沒有罵聲，只是理想境界。沒有哭聲，是我們追求的結果；沒有罵聲，很多情況下不太可能。因為，人們的利益不同，思想認識不同，修養水平不同，受到處罰的反映也不同。但是，我們在管理中可以做到的是公平，“一碗水端平”，任何人沒有話說。管理要人性化，尊重他人尊重自己，讓被管理者知道管理者的良苦用心，才能達到“沒有罵聲也沒有哭聲”的安全管理理想局面。

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