【優】實施方案9篇

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，我們需要事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編整理的實施方案10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實施方案 篇1

　　第一條為進一步規范石油基地居民飼養寵物的行為，根據《全國物業管理示范住宅小區標準及評分細則》、《新疆維吾爾自治區城市住宅區物業管理辦法》和《哈密石油基地寵物飼養管理規定》，結合實際情況，制定本實施細則。

　　第二條本細則適用于哈密石油基地、鄯善石油基地(以下簡稱“基地”)的寵物飼養管理。

　　第三條寵物限養的范圍

　　(一)基地居民家庭飼養的觀賞性犬、貓、信鴿和鳥;

　　(二)禁止居民和駐基地單位飼養家禽、家畜、烈性犬科及其它動物。

　　(三)禁止基地職工公寓內飼養任何類別的寵物。

　　第四條限養寵物的數量

　　按自管和監管相結合的原則，每一戶居民限定飼養1條高度低于35厘米的觀賞犬，或1只觀賞貓，或經駐地信鴿協會批準的信鴿(限于40只以內)，同時可再飼養4只以下觀賞鳥。

　　第五條職責

　　(一)指揮部授權哈密物業管理公司對哈密基地寵物飼養進行日常管理;

　　(二)指揮部授權鄯善物業管理公司對鄯善基地寵物飼養進行日常管理;

　　(三)油田衛生防疫部門負責免疫和檢疫工作;

　　(四)保衛處負責集中整治和公共場所的監管工作;

　　(五)社區服務管理處負責監督、協調和考核工作;

　　(六)基地居民有義務對未按規定飼養寵物的'個人進行舉報，舉報電話：2767328

　　第六條寵物飼養許可、登記管理規定

　　(一)凡基地居民飼養的寵物，必須建立飼養檔案，對寵物的購買、領養、轉讓、出生、遺失、死亡全過程實行動態管理。

　　(二)凡基地居民購買、領養犬、貓科類寵物，必須事先向居住區的物業管理站提出書面申請，經初審同意后，必須到油田衛生防疫部門登記，并到哈密地區動物防疫監督站(地址：八一路哈密第九小學斜對面，電話：7118112)進行首檢，取得動物檢疫合格資質，再與物業管理站簽訂《基地寵物飼養協議》，辦理《寵物飼養許可證》。

　　(三)凡基地居民飼養信鴿，必須事先持哈密地區信鴿協會許可證明和數量限定，向居住區的物業管理站書面申請，經物業管理站核實后，與物業管理站簽訂《基地寵物飼養協議》，并辦理《寵物飼養許可證》。

　　(四)寵物飼養，發生繁殖(出生)事實，事后5日內向居住區的物業管理站報告，并備案，到成活期后，限定在15日內處置。

　　(五)寵物轉讓在5日前，寵物遺失、死亡在5日后，向居住區的物業管理站報告，經核實后，在5日內，更改飼養協議和飼養許可證。

　　(六)《基地寵物飼養協議》有效期為一年，《寵物飼養許可證》每年審驗一次。

　　第七條犬科、貓科類寵物，必須每年進行一次健康檢疫，犬科類寵物每年注射一次狂犬病疫苗，將檢疫結果或證明(原件)交居住區的物業管理站保存。

　　第八條飼養者必須對所養寵物進行嚴格管理，并遵守以下規定：

　　(一)犬類寵物不準傷人、不得影響鄰里或他人生活;

　　(二)犬類寵物不準散養，出戶時必須配戴標識牌，并有成人束鏈攜領;

　　(三)犬類寵物限在本居住區內活動;不準進入商業網點、辦公區、文化娛樂場所、餐廳(食堂)和基地主干道等公共場所;

　　(四)犬類寵物出戶發生便溺，飼養者須及時清除，不得污染環境;

　　(五)不準在基地內聚眾進行寵物交易或展覽;

　　(六)犬類寵物發生疾病時，飼養者須及時將其送畜獸部門處理，防止疫情擴散;

　　(七)寵物飼養協議和飼養許可證不得租借、轉讓和涂改。

　　第九條餐廳(食堂)、網點、商場經營者，必須謝絕顧客攜領寵物進入。

　　第十條未經批準飼養寵物者,以及飼養寵物不遵守有關規定者，除定期通過媒體進行曝光外，經授權按以下條款處理：

　　(一)發現擅自飼養寵物的居民，即違反第三、第四條等有關規定者，限10日內處置，否則，由管理部門實行強制性處置，并處罰款：犬科寵物每只200元，貓科寵物每只100元，信鴿每只10元，觀賞鳥每只5元;

　　(二)發生犬咬傷人事件，受害人的醫療費等費用由飼養者全部承擔;

　　(三)違反第八條之(二)、(三)、(四)款者，每次處罰50--100元;

　　(四)違反第八條之(五)款者，立即取締，當事人每人處罰50元;

　　(五)違反第八條之(六)款者，造成疫情在本區域內擴散，交由衛生防疫部門進行處理;

　　(六)違反第八條之(七)款者，一次罰款50元;遺失者，在10日內進行補辦，工本費10元;違反第六條之(六)款者，每次處罰50元;

　　(七)擅自飼養家禽、家畜者，即違反第三條之(二)、(三)款者，在5日內自行處置，否則，每只罰款200元。

　　第十一條經營者、飼養者違反第九條者，每次罰款50元。

　　第十二條準許飼養的寵物，初次辦證費50元，年度管理費用標準、押金等執行寵物飼養協議(附后)。

　　第十三條罰款和管理費用

　　(一)哈密基地寵物飼養管理費用和罰款，授權哈密物業管理公司財務部門征收。

　　(二)鄯善基地寵物飼養管理費用和罰款，授權鄯善物業管理公司財務部門征收。

　　第十四條本細則由社區服務管理處負責解釋。

　　第十五條本細則自發文之日起實施。

實施方案 篇2

　　為了進一步加強落實農安縣教育局20xx年工作要點和進修學校工作計劃的要求,深化課程重點改革，加強校本教研和校本培訓工作，我校為了營造教學工作的研究氛圍，拓寬教育渠道，讓家長親身體會新課程的課堂教學環境，共同探討新課程課堂教學方法，特定于20xx年5月13日舉辦教學開放日課堂教學交流活動，讓家長兄弟學校教師走進課堂，共同走進新課程。

　　一、活動目的

　　1、為了增強學校、教師、家長之間的.溝通，讓家長走進校園，走進課堂，了解學校的管理與發展，了解課堂教學和課改動向，了解學生學習形式的轉變，了解課改中教師和家長需要履行的義務和職責，從而更好地配合學校、教師，共同關注每一個孩子健康成長。

　　2、立足學校，放眼社會，充分發揮學校教育的核心輻射作用，爭取家長和社會各屆對學校管理的大力支持，積極協調家校關系，推進我校素質教育向縱深發展。

　　3、廣泛征求各校教師及家長對我校教育教學各項工作的建議。

　　二、活動主題：共同切磋，提高質量。

　　三、活動安排

　　1、5月11日，召開校長、主任、大隊輔導員及教研組長會，研究制定活動內容，發布學生家長邀請通知。

　　2、5月11日安排印制課堂教學日程安排表，所有學科盡量全部展示。

　　3、5月13日早晨7：40課任教師協助主任做好接待，組織填寫登記表，發放《“教學開放”意見反饋表》。

　　4、校領導、沒課的教師隨家長進入班級聽課。

　　5、訪談：家長和社會各界人士可與學校領導、班主任、科任教師進行座談、交流，了解學生在校內的情況，共同探討教育學生的有效途徑。

　　6、講課教師收回“家長意見反饋表”。

　　7、參觀：學校組織家長和社會各界人士對我校實驗室，圖書閱覽室，微機室，多媒體教室以及校園特色文化建設等進行參觀，為學校的發展提出合理化建議。

　　四、教師注意事項：

　　1、全校教職工要不斷更新觀念，勇于創新，做推進素質教育的主力軍。活動期間，全校教職工要以良好的精神風貌積極參與此項活動，出色完成本職工作，當好東道主，熱情迎嘉賓，主動接受社會和家長對我校教育教學工作的檢閱。

　　2、全體教師要以此次活動活動為契機，不斷開拓創新，努力提升自己的教育教學水平，真正樹立敬業愛生、教書育人，為人師表、無私奉獻的教師新形象。讓家長放心，讓社會滿意。

　　3、各年級任課教師要認真組織教學，大膽創新，充分發揮學生的主動性、積極性、創造性，調動學生學而不厭的主觀能動性，使學生成為課堂教學活動的主體。

　　4、活動期間，班主任要教育學生關心學校，認真學習、遵守紀律、禮貌待人、講究衛生、愛護環境，給社會、給家長交上一份滿意的答卷。

　　5、任課教師認真備課，教研組做好指導，結隊子教師相互聽課評議，保證課堂質量。

　　6、班主任、體育教師保證學校各項活動的有序進行，尤其是間操課，放學站隊等形象。

　　7、授課教師將本課教學設計寫成單頁交教導處存檔。

　　8、教師寫一篇反思性說課材料。

　　五、教學開放日領導小組

　　組長：王慶林

　　成員： 刑雨春、侯春玲、劉萬朋、孫長華

　　注：附新農鄉小學教學開放日活動日程安排表

實施方案 篇3

　　為深入貫徹項目辦《關于隘瑞高速公路建設管理準化活動實施方案》的通知，加強本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進施工項目管理制度化、規范化、科學化，使工程項目安全、優質、快速、高效地完成，根據項目辦有關工程項目施工管理要求，結合我項目部實際，特制定本實施方案。

　　一、建立完善組織機構

　　項目經理作為經理部的第一負責人，負責全面主持項目經理部工作和組織制定經理部各項管理制度。經理部成立以項目經理、書記、副經理、副書記、專（兼）職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質檢部長、財務部長、物設部長、安全部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。

　　項目管理委員會負責項目內重大事項的決策與監督。定期召開一會議討論本經理部各種重大事項并督促落實。以下事項須經項目管理委員會研究決定，并記錄在案：

　　1、工程項目勞務施工計劃與安排；

　　2、工程勞務施工隊伍的錄用；

　　3、 工程勞務分包單價的確定；

　　4、 根據項目經理部的提議，決定項目內員工利益分配原則及獎懲標準；

　　5、大宗材料采購價格和機械設備租賃價格的確定；

　　6、其他重大事項。

　　二、貫徹實施

　　（一）機構管理

　　1、項目經理負責主持確定領導、部門責任分工，并負責按照企業質量、環境、職業健康安全管理要求，實施和督促落實經理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質量、環境、職業健康安全進行控制，堅持“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，進行有效的控制。

　　2、經理部下設項目隊。實行隊長負責制，以承包集體成員為管理領導小組，按照經理部《項目隊責任承包辦法》進行承包。負責組織和實施工程的具體施工和管理，完成產品的最終實現。并接受經理部領導和業務部門的檢查指導。

　　3、項目部內部項目責任成本以施工合同、施工設計圖紙、實施 性施工組織設計等實物工作量編制的施工預算而確定。經理部以編制的內部責任成本預算為依據，細化分解成各單項責任成本指標，在責任成本指標編制范圍內與項目隊簽定責任成本承包（或責任狀）范圍。 項目隊應以質量和效益為中心，根據承包的責任成本具體內容，結合實際制定降低成本措施，分解責任成本指標，通過單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實現。

　　4、 經理部按照本辦法的規定，制定項目隊責任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進度、質量、安全、成本、驗工計價等內容進行考核和兌現獎罰，項目部必須建立驗工計價明細臺帳和模擬成本考核臺賬。

　　（二）部門管理

　　1、 經理部施工技術系統必須貫徹執行企業質量、環境、職業健康安全標準工作，按照技術分級責任制的規定，認真負責的編制實施性施工組織設計、單項工程作業指導書，積極的推廣新工藝、新技術，科學有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的'施工作業計劃和控制網絡圖。按照工程項目的要求，制定切實可行的創優措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設計和調概索賠。加強對外協隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數量臺帳。

　　2、安質部門要認真做好項目經理部的安全質量監察工作，督促檢查、貫徹執行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規；經常深入現場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發現違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導各協作隊伍及時改正，同時向經理部領導反映；負責領導組織對傷亡事故、交通事故、質量事故的調查、分析和處理，有權越級向上級部門反映情況；負責經理部安全質量創優規劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質量控制，促進安全生產和創優目標的實現；協助監理搞好安全質量檢查工作，并與之保持良好的工作關系；對安全、質量負直接責任，做好防火、防盜、防破工作。成立質量保證體系（質量管理領導小組），負責質量管理相關決策工作；成立安全管理保證體系和環境保護保證體系（安全管理領導小組），負責安全管理環境保護管理相關決策工作。

　　3、 物資設備部物資系統要認真貫徹執行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規章制度。根據技術部門提供的年、季、月生產任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算；經常進行市場調查，制定二三項料、砂石料采購限價和監督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉，達到降低工程制造的成本。同時根據施工單位的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量，要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理。 物資設備部機械系統要嚴格按照公司和經理部有關機械設備管理的規定，隨時掌握全經理部機械設備的數量、性能、技術狀態、動態，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養工作，提高機械設備的完好率、利用率，定期或不定期進行檢查，督促各協作隊伍機械使用管理。 大宗料及設備機具租賃、購進須采取招標、低價擇優選購。

　　4、財務部門要嚴格遵守財經法規和規章制度，維護國家和單位的利益，認真執行上級和本經理部有關文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產統一管理，以保證生產資金的需要和國家資產的真實性、完整性；按規定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預算人員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現。

　　5、 辦公室應做好項目管理和項目責任成本各項規章制度的檢查、督促落實工作，認真貫徹執行《勞動法》和公司的各項規章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產的需要。

　　并配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設，發揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛生、防疫等服務現場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產和生活秩序。

　　在實施過程中，要把標準化管理的重點放在現場管理上，狠抓過程控制，防止標準化管理流于形式。

　　1、以完善的技術管理體系為基礎，確保大臨設施建設布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個關節全面受控。并樹立以綿江預制梁場為主的控制性工程，綿江預制場位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預應力T梁的預制任務。梁場寬度26.5 m，長度315m, 占地面積達8348m2。每排布置4個30mT梁底座，共計6排，布設軌道式龍門吊，場內預設行車道，日生產預應力T梁3片，根據該預制場實際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預應力張拉、移梁、環保等方面，把“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”進行細化量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資設備管理等標準，真正做到處處體現 “標準”，事事彰顯“標準”， 建立了“安全生產責任制”、“安全管理制度”、“質量管理責任制”、“質量管理制度”等基本制度，從而使整個梁場的“運作”實現有“章”可依，有“法”可循，各架子隊作業達到行動統一，步調一致，和諧有序。實際施工過程中，高度重視標準的“科學性、有效性和可操作性”，從細節入手，持續改進，不做表面文章。嚴格控制預應力張拉、壓漿等重點施工工序，波紋管進場時，必須有合格證。進場后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進行外觀檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現象。預應力鋼絞線應符合GB/T5224-1995的規定，公稱直徑15.2mm，抗拉強度標準值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進場須有合格證書。進場后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結力的物質，表面不得有嚴重銹蝕的現象，更不得有肉眼可見的麻坑。波紋管的支設嚴格按設計給定孔道坐標(由預應力曲線位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設中確保管道內無雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時，接頭波紋管的規格可比孔道波紋管的規格大一級，其長度為20～30cm，旋入后接頭要嚴，兩接頭處先用醫用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構造鋼筋發生矛盾時，調整構造鋼筋位置使波紋管處于設計位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴格對中并與孔道端部垂直。混凝土強度達到設計強度90%以上時方可進行張拉，張拉時應有混凝土強度通知書，未達強度者不可以張拉。預應力鋼束張拉時采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實際伸長值進行校核，實測伸長值與理論伸長值的相對誤差不得超過±6%，否則應停止張拉分析原因。計算應力取扣除孔道摩阻損失的平均應力，兩端張拉時，取預應力束筋的平均應力進行計算。

　　在構建組織機構上，明確責任，分層負責，項目部和各架子隊均成立了標準化工地建設領導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規劃設計上講求實際，力求實效，以“目標創建、體系保證、管理機構、職責分工、制度辦法、創建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內容去促進梁場的標準化建設。在資源配置上落實“標準化”的要素配置。梁場從“施工人員，機械、檢驗檢測設備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴格要求。在過程控制中，梁場對施工范圍內的鋼筋、混凝土、模型、電力設施等分層次、按專業進行控制。從檢查內容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使各架子隊作業時能夠“按章行事”。

　　2、以樣板工程為載體，在現場施工中組織其他工區觀摩學習，查找不足，總結經驗，落實標準。

　　3、以每月綜合檢查評比活動為契機，按照標準對施工現場安全生產，工程質量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。

　　4、通過集中培訓和自學相結合、外委培訓和內部培訓相結合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓，使各種作業人員精通技術標準和操作規程。

　　5、按照原材料進場流程，嚴把進場關，禁止未經檢驗的原材料進入施工現場和用于工程施工中，物設部、實驗室聯合把關，從源頭上控制好工程質量。

　　6、內業資料狠抓管理，定期組織內業資料專題培訓與討論會，各部門設立專人管理內業資料的整理歸檔，及時建立相關臺帳，規范項目內業資料的填寫和管理工作。

　　在工程標準化管理實施的過程中，提高思想認識,進一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。

實施方案 篇4

　　為進一步加強低保工作動態化的規范管理，現根據《縣政府辦公室關于貫徹實施〈省居民最低生活保障工作規程〉，切實加強和改進最低生活保障工作的通知》（盱政辦發[20xx]156號）文件精神，按照縣統一安排部署和低保信息化管理要求，結合我鎮工作實際，進一步做好農村低保工作，制定工作方案如下：

　　一、工作時間

　　4月21日至5月31日。用40天時間突擊行動，按照《省居民最低生活保障工作規程》對我鎮農村低保全面進行增減提標核查工作。

　　二、工作步驟

　　（一）會議動員、明確責任階段（4月21日）

　　強化工作責任。以強化責任為重點，規范低保對象的認定。在提高干部政策水平的基礎上，還要分工明確，責任到人，強化責任意識。鎮民政辦為農村低保的承辦單位，村（居）書記為主要負責人，主任為具體負責人，會計為業務負責人，堅決執行誰認定誰負責、誰簽字誰負責、誰上報誰負責工作責任制，出問題嚴格追究責任。務必做到“應保盡保，超標退保，分類施保，陽光操作，依法保障”的`長效管理機制。

　　（二）宣傳、受理、調查、評議、公示、復核階段（4月22日—5月21日）

　　1、宣傳、受理時間：4月22日至25日

　　各村（居）要做好政策的宣傳、低保申請書的收集上報工作，受理地點設在民政辦公室，由蔣毅負責受理。

　　2、調查、評議時間：4月26日至5月5日

　　成立由鎮工作人員、村、組干部及村民代表組成的低保調查評議小組，對原低保戶和新增低保對象戶家庭情況進行入戶調查、核實和評議。

　　3、公示、復核時間：5月6日至21日

　　5月6日將評議結果在申請人所在村組公示點張榜公示，征求村民意見，公示時間不少于7天。對群眾提出異議的擬保對象戶，二次進行入戶調查核實后再次進行張榜公示，聽取群眾意見，接受群眾監督，公示時間不少于7日。

　　（三）完善資料上報縣局審批階段（5月22日至5月31日）

　　對張榜公示后無異議的擬保對象戶，由村（居）委會會計負責通知相關對象戶提供資料（資料不齊全的擬保障家庭不予申報），并填寫低保相關表格，簽署意見并蓋章后，連同花名冊上報縣局審批。

　　三、幾項要求

　　1、精心組織，周密安排。各村（居）要成立組織，明確責任。書記為主要負責人，主任為具體負責人，會計為業務負責人，做到分工明確，責任到人，各村（居）要按照工作步驟，穩妥有序，規范操作。鎮民政辦對擬保對象進行逐戶核查，嚴格把關，杜絕違規操作現象。

　　2、開好會議，宣講政策。由于低保工作涉及面較廣，工作量大，時間緊，情況復雜，政策性強，要充分利用村組干部會、民主評議會向大家宣傳到位，講解到位，責任明確到位，切實做到政策講準，內容講清，責任講明。

　　3、落實責任，強化督查。今年農村低保戶增減提標面大，要求材料多，各相關人員既要分工明確，又要密切配合協作，鎮民政辦要對各村（居）的工作進度進行跟蹤服務、指導、督查，確保農村低保工作落到實處，把好事做好，確保我鎮社會的穩定與發展。

實施方案 篇5

　　一、項目概況

　　該工程在學校院內修建， 結構，規劃面積約 ㎡，概算投資 萬元。

　　二、項目招標所具備條件

　　1.根據 號文件。

　　2.資金來源：財政資金

　　3.項目實施領導小組成員：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　三、招標方式

　　工程施工實行公開招標，工程質量邀請勉縣質檢站進行監督。

　　四、招標的組織形式

　　委托陜西安信工程咨詢有限責任公司代理招標（附委托書）

　　五、投標單位應具備的資質條件

　　對投標單位的資質要求：

　　①施工單位資質:建設行政主管部門核發的'房屋建筑工程總承包二級以上(含二級)的企業資質。

　　②項目經理房建資質二級以上(含二級)或房建注冊建造師二級以上（含二級）的資質。

　　六、招標領導、監察及工作機構

　　1.招標領導小組組建方案：

　　項目法人代表、組長：

　　成員：

　　2.招標工作監察組組建方案：

　　成員單位：

　　七、開標、評標、定標

　　遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則，由委托招標代理機構的代表人主持，在監督部門的監督下，嚴格執行招投標程序和步驟。評標辦法為20xx工程量清單合理低價法。

　　八、實施招標、投標、定標、合同簽訂進度安排

　　1.招標公告于招標實施方案審批后在漢中市范圍內予以發布。

　　2.自招標公告發布之日起至5日內，投標申請人持單位正式介紹信、營業執照、資質證書副本、安全生產許可證、法定代表人證書或授權委托書、項目經理、資質證書、投標手冊、安全生產考核證在漢中市建設工程承發包交易中心一樓報名。

　　3.擬于20xx年9月25日發招標文件進行施工現場考察，2日后組織答疑，招標文件發放7日后收取投標人密封的投標文件并開標。

　　4.開標后3日內發中標通知書。

　　5.中標通知書發出3日內簽訂施工合同。

實施方案 篇6

　　101ec

　　電子商務公司開業典禮起草預案

　　一、舉辦時間：20xx年8月（具體日期待定）

　　二、舉辦地點：101ec福州辦公室（福州市上三路216號山亞大廈B1518）

　　三、參加人員：，公司領導、公司全體工作人員、公司特邀嘉賓、媒體攝影 四、慶典表現形式：

　　1、 場面布置選擇"熱烈"、"和諧"、"喜慶"

　　2、 邀請政府機關領導和祝賀單位嘉賓開幕剪彩。

　　3、 選擇媒體（電視、報紙、DM單張、手提袋）。（備選）

　　4、 紀念品發放。（葡萄酒禮品）

　　5、 領導題詞，合影紀念 五、活動宗旨

　　采取"人氣-氛圍-商機"，即在理念上采取三個操作步驟：激發人氣；營造氛圍；沉淀商機。把上述三個理念性步驟整合起來策劃、實施，公司的開業就會體現出規模，實力，競爭力，知名度等效果。主要圍繞"人氣-氛圍-商機"這條線索及遞進式解決思路來策劃本案。特別是抓住"商機"這一根本，通過這次慶典活動，為公司挖掘或種下各種顯性和隱性的商機，通過"人氣"來提升公司在行業和領域中的地位，形成一定的影響力。 六、現場布置

　　1、 公司門外，玻璃上端掛橫幅："祝賀平潭綜合實驗區一零一電子商務有限 公司隆重開業"，長度為5米。

　　2、 公司前臺LOGO用紅布覆蓋。

　　3、 公司門外兩旁入口擺放新穎、獨特、時尚的大花籃（包括親友賀送的花籃）， 公司花籃上貼有宣傳廣告語——足不出戶，全球購物

　　4、 公司電梯出口懸掛吊旗，橫幅或POP（標語—足不出戶，全球購物）。

　　5、 在一樓的電梯過道邊上貼標示（101電商開業慶典請上15樓 ），給來賓 指引地點。

　　6、 在公司外過道設置來賓簽到處（簽到本），配備發放之紀念品，用定做的 禮品袋裝放。

　　7、 在公司大廳和會議室日光燈下掛小型吊旗或者POP（共10個）。

　　8、 公司玻璃門外的地方設為剪彩處（紅彩條）。

　　9、 主持儀式臺設公司一樓會議室內（含音響、盆景等物的擺設）

　　10、主持臺設置領導座位8個。

　　11、主場地面鋪紅地毯（最好能從出電梯口鋪到公司）。

　　12、公司簡介PPT用投影儀作為展示，給來賓做直觀展示。

　　13、酒水、點心自助餐臺設在前臺處右邊。

　　七、現場布置的配套設施和所需物品

　　1、長橫幅*1條（尺寸未知）

　　2、紅布*1塊（尺寸未知）

　　3、花籃*2對（附標語）

　　4、廣告吊旗*6個

　　5、不干膠嘉賓指引貼紙*2張

　　6、簽到本*1本

　　7、水筆若干 8、小型吊旗*10個

　　9、剪彩用紅彩布

　　10、剪刀

　　11、紅地毯（租用）

　　12、投影儀、播放用筆記本電腦、投影布

　　13、餐臺*1張、臺布*1塊

　　14、飲料、葡萄酒、水果、糕點點心等

　　15、水杯、一次性餐具

　　16、胸花

　　17、禮品（葡萄酒，禮袋）

　　18、簽到臺鮮花*1盆

　　八、活動流程：

　　8:00 公司開幕儀式相關工作/后勤人員就位

　　8:15～8:30 做最后一次檢查，所有現場工作人員須到位,檢查開幕儀式準備材料是否齊全（包括電源、聲控系統、工作人員就位、人員的`服裝整潔等）。

　　8:30～9:30 公司開業儀式前準備工作

　　9∶30～10∶00 嘉賓進場，到簽到處簽到， 禮儀小姐為嘉賓佩帶胸花，發放禮品（易拉罐葡萄酒*2聽/人）。

　　10：15～10：30 鳴炮響起，主持人宣布開業典禮開始，主持人介紹到場的嘉賓。

　　10：30～10：35 總經理致辭。(致辭內容)

　　10：35～10：40 政府領導賀詞。(致辭內容)

　　10：40～10：45 嘉賓賀詞。(致辭內容)

　　10：45～10：50 公司代表致感謝詞。(致辭內容)

　　10：55～11：05 剪彩儀式，嘉賓集體留影。

　　11：05～11：25 嘉賓由公司帶領參觀公司。嘉賓可至休息區休息喝

　　飲料、茶水、點心

　　11：25～12：00 前往酒店用餐。（酒店待定） 九、媒體配合（預設）

　　1、 電視媒體，邀請《福州電視臺》報道

　　2、 選擇平面媒體 （《福州日報》，《海峽都市報》）

　　3、 平面媒體新聞報道稿的準備

　　平潭綜合實驗區一零一電子商務有限公司 開業策劃 策劃人：黃政文

　　預案

實施方案 篇7

　　一、指導思想

　　素質教育要求我們面向全體同學，促進同學全面發展，因此我們提出了“從最后一名同學抓起”的口號，切實做好后進生轉化工作，為使這項工作健康、有序、耐久的開展。

　　二、工作思路

　　（一）轉化后進生必需遵循的幾個原則

　　1、熱愛同學，激發情感

　　沒有愛就沒有教育，熱愛后進同學是教師人格構成的核心，無私的愛心、真誠的情感能架起教師和同學心靈之間的橋梁，只有對后進同學傾注關心和保護，才干使同學獲得心理上的滿足和潛能開發。

　　2、為人師表，率先垂范

　　教師必需做到以身作則，身體力行，為人師表，率先垂范，教學工作要做到舉止文明穩重，教學科學嚴謹，工作態度一絲不茍，講解示范生動形象，這些都可以誘導同學積極向上。

　　3、善待同學，寬容對待

　　對后進同學我們一定要探究其根源，對他們多一份理解和尊重，多一份信任和扶持，多一份褒揚與鼓勵，多一份溫暖和體貼，發現他們的閃光點，喚醒他們的自信心，使他們的良好品質、性情，在教師愛得深、愛得切、愛得無私中自覺地從“受到狀態”向“能動狀態”轉化。

　　4、講清道理，以理服人

　　后進同學在思想、心理、學習上的問題，決不能采用壓服的方法，只能用生動的事例、服人的道理、科學的知識進行引導與說服，可以用先進人物的優秀事跡，同學中的典范引導，熏陶同學，用深入淺出的道理教育他們，用刻苦學習、善于學習的典型誘導他們，用科學的知識價值啟發他們。

　　(二）加強組織建設，建立管理網絡

　　根據本校實際，我制定了兩個層次的管理網絡。

　　1、班主任 →任科老師 → 后進生

　　2、家長學校→ 同學家長→ 后進生

　　老師認真排查摸底，列出本班后進同學名單，制定補差方案，分工到人，責任落實到人，校長室、教導處始終監督指導這項工作的有序開展，發揮家長學校的'職能，學校、家庭、社會三位一體，對后進同學進行立體式的關愛和幫扶，提高轉化后進生的效果和加大強化工作力度，切實做到校內校外處處有人管，事事有人問。

　　（三）改革評價激勵機制，促轉化工作健康發展

　　改革激勵評價機制，轉變教師觀念，樹立以人為本，以同學的發展為本的思想，全體老師都要來重新認識轉化一個后進生的重要意義，要允許同學犯錯，允許同學改正。全體教師要把轉差補缺這項工作時刻抓在手里，鍥而不舍地開展轉化后進生工作，為推進素質教育做出一個教育工作者應有的貢獻。

　　三、具體工作布置

　　1、制定轉化后進生的計劃。

　　2、落實轉化對象和研究專題。

　　3、期中轉化情況的階段分析，總結表彰。

　　4、定期與后進生家長交流。

實施方案 篇8

　　活動方案主要由七部分構成：總活動方案、活動經費預算表、工作安排表、活動具體流程表、活動效果評估、其他附件、活動應急方案等。 一份完整的活動方案必須包括這些要件，一些簡單的活動可將活動經費預算表、活動具體流程表、其他附件等要素合并在總活動方案中，工作安排表可另行制作，其他項可以不做。但有些活動比較復雜，由多個活動組成，需要由多個方案組成。如：某發廊舉辦店慶活動，活動包括晚宴和晚會，那么這個店慶活動的總方案又包括晚宴方案和晚會方案，這兩個方案又要分別做活動經費預算、工作安排表、活動具體流程表及其各自的附件、應急方案等。

　　總活動方案 總活動方案要求簡潔明了，內容不宜過多，但要全面。 總活動方案一般包括：活動主題、活動目的或意義、活動時間、活動地點、活動對象、活動組委會、活動流程安排、工作人員安排、活動經費預算、相關附件、應急方案等。具體的方案項目設定由具體的活動決定。 活動流程安排、工作人員安排兩項只須列出標題即可，在備注中標明：詳見附件**即可。 活動經費預算只須將大的項目列出并計算出總和即可，并標明詳見附件。 附件項目中一定要將總活動方案以外的所有涉及活動的方案、表格等全部列出。

　　活動經費預算表 此項中要將活動經費的去向一一詳細列出，并統計總預算。 在經費預算中必須添加“不可預計花費”項，此項費

　　用預算遵循三個原則。一是湊整原則，二是5%—10%的原則，三是具體活動指導原則。湊整原則是說不可預計花費和其他所有預算加起來盡量是個整數；5%—10%的原則是說不可預計花費占其他所有預算總和的5%—10%；具體活動指導原則是說根據具體的活動確定此項費用。 此外還要注意，費用預算盡量多一些，否則超出預算會有很多麻煩。無論在什么樣的企業里。

　　工作安排表 任何活動必須成立活動組委會，并進行分工，分工要盡可能的細。 做出分工明細表，上面明確標出每項任務落實的具體人和完成的具體時間，這點非常重要。 工作安排表包括前期準備工作的安排和活動當天的工作安排，前期的工作安排可具體到某一天，活動當天的安排必須具體到分鐘。

　　活動具體流程表 是指活動當天的流程，具體流程一旦確定非人為不可抗拒原因及重大事件不得隨意修改。

　　活動效果評估 活動效果評估一般以調查員工的滿意度為主，問卷的形式較多。 這一項很多公司都沒有明確的'要求，或者有些活動很難去評估，即使做了也是走走形式。具體根據公司的要求而定。 活動應急方案 活動總方案一般在活動前30—60天制定，因而無法確定一兩個月后的一些具體事情，所有應急方案是必不可少的。 應急方案主要是針對活動當天可能出項的影響活動進程的情況做出相應的對策，此方案包括的要件與主方案大致相同，不再細說。

實施方案 篇9

　　一、目的

　　為順利開展20xx年度績效考核工作，完善員工的考核與評價程序，及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，提高員工積極性和工作效率，特制定本方案。

　　二、本年度績效考核推行的思路和方法

　　上一年度公司績效考核制度實行扣分制，拿出工資的20%作為績效工資按照制定的細則績效扣分，每扣1分，績效工資就相應下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績效工作的展開遇到很多困難：做的差了績效扣罰而做得好了沒有相應的獎勵，起不到促進員工積極向上提高員工工作效率的作用；績效占工資比例太低，不能引起員工及部門領導重視，有些部門不去考核員工造成一潭死水的局面。

　　20xx年度績效考核工作重點是加大績效考核執行力度，增強領導及員工對績效考核的重視；結合2月份公司下發《關于20xx年員工日常工作績效考核規則的規定》（以下簡稱《規定》）制定新的考核細則，根據員工日常工作表現對表現較差員工進行績效扣罰，表現突出員工給予獎勵，打破以往許多部門考核過程中無工資浮動的一潭死水局面，切實將績效與薪資相結合，遵循客觀、公正、溝通、獎懲結合的'原則，做到獎罰分明、有理有據。

　　1、各部門依據《規定》，制定符合部門實際的20xx年度考核細則，所有獎勵、扣罰項目必須清楚詳細、能夠量化；

　　2、生產部門繼續使用扣分考核制，嚴格按照新制定細則對做得好的員工給予加分，對違反細則規定的按其違反條款給予扣分；

　　3、后勤部門按新制定細則進行日考核，月底由員工互評和上級領導對其評分得出考核打分，日考核得分與月底打分相結合得出最后得分，最后得分每高出100分1分獎勵工資的1%，每低處100分1分扣罰工資的1%，所有部門每月都必須有績效工資浮動（如：員工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分為95+（-5）為90分，下浮工資10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分為98+10=108分，上浮工資8%）；

　　三、績效考核工作現狀

　　1、編制完成了《規定》，與去年考核規定比較有三處較大改變：一是考核力度的增強，增加了績效工資所占比例，從原來的工資的20%直接增加到工資的100%；二是考核方法的創新，由原來的只罰不獎變為獎懲結合；三是考核方式的轉變，從原來的扣分制變為打分制。

　　2、指導全廠各部門依據《規定》制定新的考核細則、辦法，經討論、溝通后所有部門已完成編制了20xx年度績效考核細則；

　　3、4月份各部門相繼試用新的考核細則 ，新的考核細則運行過程中人力資源部及時跟進，對于其中存在的不合理項提出改進建議，督促修改；

　　四、績效考核實施計劃

　　1、20xx年度績效實施步驟

　　(1) 完成新細則的制定實施：1-3月份，制定20xx年度績效考核規則，指導各部門按照公司績效考核規定制定符合部門實際的考核細則及實施辦法；

　　(2) 檢查落實：4-6月份，各部門考核細則制定完成開始使用，考核者與被考核者提出細則在具體實施過程中存在的問題上報部門領導，對考核細則進一步修訂和完善；

　　(3) 檢測反饋：7月份，詢問或問卷調查的形式搜集員工對上半年績效考核工作的滿意度、存在問題及相關意見建議等信息，結合月度績效考核統計分析對公司目前考核工作存在問題、解決辦法進行歸納總結并反饋到各部門；

　　(4) 與各部不斷溝通，進一步完善考核細則：跟蹤調查各部門績效考核細則落實情況，

　　溝通了解新細則執行過程中存在問題和不足，不斷修訂與完善，最終定稿并正式執行；

　　(5)跟進落實績效的開展：每周2次下車間部門了解績效開展情況，收集月度績效匯總審核認定后完成月度績效工作總結，不定期與各部門溝通，反饋日常檢查及月度審核發現的問題并協助整改；

　　(6)年度績效考核工作分析總結：12月份對年度績效考核工作全面分析，總結經驗與方法，做好績效結果的整理歸檔工作，評選年度先進個人、先進班長和先進班組；

　　2、月度績效計劃：

　　(1)各部門必須在次月5號前完成對所屬員工的績效考核，并于10號前提交給人力資源部進行最終審核和認定；

　　(2)每月1日—20日審核分析各部門考核匯總；

　　(3)每月25日前完成績效考核金額的審核認定，并將考核結果與薪酬核算組對接計算出被考核人的最終工資；

　　(4)每月15日—28日完成與各部門的溝通，反饋績效考核匯總存在問題及整改意見；

　　(5)每周2次到各部門檢查監督績效執行情況； (6)月底通過書面報告形式完成本月績效考核總結工作。 五、處罰辦法

　　1、未按時（10號前）上交部門績效匯總，每推遲一天罰款100元； 2、當月未做績效考核的部門扣其負責人及文員績效工資的10%；

　　3、績效匯總必須由統計員或文員、部門負責人和主管領導審核簽字才能有效，若審核后還有錯誤，將追究審核領導的責任，并處200元罰款；

　　4、人力資源部不定期對各部門績效考核情況進行抽查，抽查時發現考核無依據或不按細則考核的，每單罰款200元，故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元；

　　附：1.《20xx年績效考核工作進度表》

　　2.《部門績效考核統計分析表》 3.《績效考核申訴調查表》 4.《績效考核檢查記錄》 5.《績效考核民意測評表》

　　附1：

　　附2：

　　部門績效考核統計分析表

　　部門名稱：

　　考核時間：

　　審核：

　　統計：

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