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[精選]方案公司7篇

　　為了確保事情或工作科學有序進行，就常常需要事先準備方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編幫大家整理的方案公司7篇，歡迎大家分享。

[精選]方案公司7篇

方案公司篇1

　　一、晚會名稱：

　　跨越十年鑄輝煌——xxx十周年慶典晚會

　　二、晚會背景

　　*、光陰似箭，歲月如梭。福田雷沃重工在激烈的市場競爭中走過了****天，****年*月**日，將迎來了它創業十周年的生日。福田雷沃，從零開始，一路荊棘，一路風雨，是“熱情、創新、永不止步”的企業核心價值觀，把我們每一個人的心緊緊地連在了一起。我們互相勉勵，團隊協作，共同進步，搭建了一個“從戰略增長到能力增長”的國際化運營平臺。

　　*、十年來，在公司正確的戰略決策引領下，在全體員工的共同努力下，在各級黨委政府的的大力支持下，在包括價值鏈各利益主體和全社會的關愛中公司實現了持續、健康、快速的發展，廣大員工學習創新、拼搏奉獻，公司取得了輝煌的業績。

　　*、一路風雨，我們激情振奮;一路艱辛，我們微笑著走來。在這里，我們將留下最精彩的人生足跡。*月**日，是“雷沃十年”的終點，又是實現公司實現“從戰略增長到能力增長”的起點，這是一個值得紀念的日子里，在這個充滿豐收和喜悅的日子里，讓我們相約雷沃，共慶“*.**”，用我們最華麗的詩篇，用我們最高昂的激情，用我們最美的音符譜寫出福田雷沃最動聽的歌!

　　*、太陽每天都是新的�；仡欉^去，展望未來，作為雷沃大家庭中的一員，每一名雷沃人不僅親身參與和感受了公司的發展變化，而且隨著公司的發展而成長。*月**日的“慶典晚會”是不僅公司創業十周年系列慶典活動之一，也是系列慶典活動的高潮所在，通過“慶典晚會”充分展示公司創業十年來所取得的輝煌成就，讓員工切身感受到公司的發展變化及每一名雷沃人的成長軌跡;通過透視公司十年來巨大的發展變遷，進一步增強企業的凝聚力，增強員工的自豪感和成就感，喚起全體雷沃人挑戰未來、奮發向上、開拓創新的更大決心!

　　我們期待著全體雷沃人在公司正確的戰略決策引領下，通過持續的能力提升，實現價值鏈共享的全體利益主體，與公司一道跨越十年，百尺竿頭更進一步，去迎接更加輝煌燦爛的明天!

　　三、晚會目的

　　*、在這金秋時節里，在雷沃創業十周年的時間節點，歌唱豐收、歌唱快樂、歌唱和諧，歌唱雷沃十年來的發展與所取得的不朽業績，贊美雷沃人的創新與開拓精神;

　　*、加強雷沃文化建設，融入企業人本文化因子，營造良好的企業文化氛圍，凝心聚力，豐富員工業余文化生活，激發員工熱愛雷沃的激情;

　　*、傳播公司創業十年來所積淀的文化底蘊，提升雷沃的企業形象，展示雷沃的品牌魅力，展示雷沃員工良好的精神風貌，贏得社會廣泛關注。

　　四、晚會主題

　　跨越十年鑄輝煌

　　(備選：和諧雷沃鑄輝煌)

　　*、跨越十年：回放公司創業十年的發展變遷和每一名雷沃人的成長軌跡，展示公司十年來所取得的輝煌業績;

　　*、和諧發展是主旋律：圍繞公司和諧發展的主旋律，充分展示福田雷沃深厚的文化底蘊，向社會傳播福田雷沃十一五、十二五發展戰略內涵與和諧的企業文化理念;

　　*、明天更輝煌：*月**日，我們站在新的起點上，攜手走向更加輝煌燦爛的明天!

　　五、晚會風格：

　　恢弘大氣、氣勢磅礴，喜慶熱烈、激情豪邁!

　　整場晚會名家、明星云集，演出精彩紛呈，驚喜不斷，高潮迭起。

　　六、晚會定位

　　*、本次晚會的定位為：一場大型的綜藝晚會，集聲樂(美聲、民族、通俗)、器樂(古箏、女子十二樂坊、薩克斯)、舞蹈(民族舞、現代舞蹈、拉丁舞)、配樂詩歌、雜技、魔術、小品、相聲、音樂快板、二人轉和大合唱等內容豐富的舞臺藝術形式于一體，力爭辦成一臺融思想性、藝術性、觀賞性和娛樂性為一體的大型綜藝晚會;

　　*、晚會整體構思以雷沃文化為表現主題，以展示福田雷沃十年來的發展為主線，以充滿親和力、創新性的雷沃文化為內涵，歌唱福田雷沃創業十年來的大發展、蓬勃向上的精神風貌和嶄新的企業形象;

　　*、晚會將加重“小品、相聲、二人轉”等語言類節目，通過主持人反串，以增強娛樂性，使整臺晚會都在輕松幽默的氣氛中度過;

　　*、本次晚會力求別開生面、新穎獨特，節目將突出福田雷沃的現代感、科技感與國際化特征和深厚的文化底蘊，體現“我的雷沃、我快樂”的人本文化訴求;

　　*、整臺晚會共分為“金色夢幻、紅色躍動、藍色暢想”上中下三篇和篇頭、篇尾五個章節，各章節又各具特色同時又融為一體。

　　*、晚會時間安排：

　　節目時間：***分鐘，每個樂章的演出約**分鐘;

　　主持串場：**分鐘，片頭、片尾加三個樂章各*分鐘;

　　片頭片花：**分鐘，其中片頭開始*分鐘，片尾結束*分鐘;

　　現場總時長：***分鐘

　　說明：如果期間穿插頒獎將增加**分鐘，節目將縮減**分鐘。

　　七、編導陳述：

　　*、晚會概貌：

　　整臺晚會將是一部貫穿福田雷沃重工十年發展史的大型歡慶歌舞晚會，沿著這條主線我們將把有關的歌曲、舞蹈、音樂、器樂、相聲、小品、雜技等文藝形態重新梳理，形成具有連貫性又獨立成章的五個篇章，采取具有較高藝術水準和可觀賞性的大型綜藝晚會的操作手法，將具有鮮明地方特色的民族歌舞和五名大牌明星歌唱演員的專業節目與公司員工自創類節目(如小品、相聲、配樂詩朗誦、舞蹈和大合唱等)相結合，呈現出多形態的藝術表現形式。再輔以LED大屏幕投影的視頻展現手段，并穿插觀眾短信祝�；印浵褓Y料片段、圖片文字、旁白解說等環節，來謳歌公司十年發展歷程所取得的輝煌業績。

　　整場晚會的定位力爭達到與中央電視臺春晚節目一樣具有較高水準的藝術呈現。

　　*、晚會結構：整場晚會共分五個篇章：

　　序幕、金色夢幻--雷沃影像篇、紅色躍動--雷沃激情篇、藍色暢想--雷沃神韻篇、尾聲。

　　序　幕---唱響雷沃：

　　*、大型舞蹈《跨越十年》：

　　用《跨越十年》大型舞蹈開場，在開場靜音與莊嚴肅穆的鼓樂聲中拉開整場晚會的序幕;

　　*、歌舞--《今天是你的生日》：

　　sp; 一曲《今天是你的生日》，正式進入晚會的主題。

　　雷沃影像篇---金色夢幻：

　　記錄福田雷沃“熱情、創新、永不止步”的十年創業軌跡，講述一個“春天的故事”;

　　雷沃激情篇---紅色躍動：

　　充分展示福田雷沃創業十年來的高速發展和所取得的輝煌業績，體現了一種“發展的主旋律”;

　　雷沃神韻篇---藍色暢想：

　　展望站在新起點上的福田雷沃，面向未來，實現“能力增長”和“國際化”的宏偉藍圖，昭示著我們擁有一個更加“輝煌的明天”;

　　尾聲---和諧雷沃：

　　*、雷沃價值鏈大合唱《咱們工人有力量》：

　　體現雷沃大團結的和諧主旋律(一線員工、管理團隊、國內經銷商與服務商、國外經銷商與服務商、國內供應商與國外供應商、用戶代表等***人齊唱《咱們工人有力量》!

　　*、歌舞--張也《走進新時代》：

　　一曲《走進新時代》與開篇呼應，象征福田雷沃站在新的起點，將進入一個發展的斬新時代。

　　*、技術手段：

　　◆演出場地：建議在公司辦公樓前停車場露天演出，在不影響正常辦公的前提下，便于提前一周搭建舞臺和基礎結構，也便于有充分的時間調整舞美布局和現場彩排;

　　◆舞臺設計：分上下兩層，上層為**M×**M的方形結構，下層不規則的橢圓透明玻璃結構(與公司標志的外形輪廓近似)，大氣而富有張力，且易與臺上臺下形成互動;

　　◆舞美設計：結合公司辦公樓前露天停車場的特點和舞臺設計結構，在突出晚會主題“跨越十年鑄輝煌”的同時，舞美設計努力體現出公司“現代、科技、國際化”的產業文化特色，使整個舞臺布局與色彩搭配呈現特有的雷沃文化特征;

　�、傥枧_中間和左右兩側共設計三組藍色邊框的“菱形”LED大屏幕(近似公司標志的外形輪廓)，中間的大、兩側的小;

　　②中間LED大屏幕的上、下部分別為晚會的發光主標題(跨越十年鑄輝煌)和副標題(福田雷沃重工創業十周年慶典晚會);

　　③舞臺背景采用現今國際流行的LED及三維動畫素材制景等最新表現手法，通過運用LED電子大屏幕片花、短片及三維素材流動景片襯托舞臺效果，隨詞曲的推進，有節奏的變換流動大屏幕景片，將舞美與晚會藝術有機地融合于一體，打造出情景晚會的亮點。

　�、芪枧_兩側各有三組*X*米斜板景片，代表公司的三大業務，強化空間感;景片顏色由變色燈光根據節目內容而改變，并通過燈光的輔助手段，達到與整臺晚會的完美結合，大氣而不失張力，帶給觀眾濃郁的藝術感染力;

　　◆燈光設計：采用高科技染色照明系統，強調逆光和側光的大場面基礎色渲染，整個燈光的調用，將與歌舞節奏充分結合;

　　①光色分“紅、黃、藍”三種主色調，即與節目三個篇章相呼應，又與公司三大業務的產業文化色相協調;

　�、诂F場將采用特效燈、電腦燈、造型燈、頻閃霹靂炮、變色燈、頻閃燈、激光燈等各種現代化燈光手段，以烘托全場的宏大氣氛;

　�、蹖Ρ尘盁艏茌喞O置放射狀布光，充分調動超大型電子屏幕、搖臂、激光燈、電腦燈、金屬質感的.拱形架、冷點煙花等先進設備和手段，以增強現場的絢麗動感、恢弘磅礴的氣勢與藝術震撼力、感染力，全力營造出一個激情、動感、現代的情景晚會;

　　◆音響系統：采用與央視晚會配套的高規格的大型線性陣列音響系統(室外音響設備)，清晰豐滿，同時滿足***人大合唱和****人廣場聲壓需求，使每個節目都能達到最佳的現場視聽效果;

　　◆視頻設計：采用大量的多媒體技術，整個舞臺設置左、右和中間三組LED大屏幕投影，晚會過程中通過穿插“片花”和增加大量素材，并穿插國內外經銷商和用戶的短信祝�；�、錄像資料片、圖片文字、旁白解說等視頻展現手段，全方位提高晚會的技術含量，進一步提升晚會的視覺效果;

　　◆現場特效：除了采用傳統的干冰煙霧和電子泡泡外，在晚會的開場、高潮、結束部分還要增加大量無任何危險性的冷焰火、瀑布煙火和彩炮煙火，以帶給觀眾賞心悅目的感受與意外的驚喜，使晚會既華麗又振奮人心;

　　◆現場直播：現場設置一臺搖臂和兩臺固定式錄播設備共三臺攝像機，以進行多角度和更精準的視頻畫面切換，同時通過與濰坊電視臺合作，通過直播車在濰坊電視臺進行現場直播，讓全市人民了解和分享這一重大歷史事件。

　　◆觀眾區設計：臺下觀眾區共設置兩大部分----嘉賓區和員工區。

　�、倨渲屑钨e區由三部分組成：T型臺左右和正前方，正前方為主要嘉賓區，左側為公司主要管理層領導，右側為部分經銷商、供應商和國外客戶等;

　�、趩T工區設置在嘉賓區以后;

　�、鬯凶伟疵瀸μ柸胱�。

　　八、節目形式

　　(一)節目形式：

　　*、整個晚會節目除了保留歌舞、相聲、小品、大合唱等傳統節目形式外，適度增加器樂、配樂詩朗誦、音樂快板、魔術、雜技、二人轉等形式，以豐富整臺晚會的內容：

　　*、晚會除了保留歌舞等傳統節目的分量外，將適度增加“小品、相聲、二人轉、配樂詩朗誦、音樂快板”等語言類節目，以增強晚會的娛樂性、幽默氛圍;

　　*、晚會節目在專業演出團體和明星陣容等專業節目的基礎上，公司員工還要參與部分原創類節目，如小品、相聲、配樂詩朗誦、大合唱等，形成專業藝術與企業文化的有機結合;

　　*、整臺晚會共分為“金色夢幻、紅色躍動、藍色暢想”上中下三篇和序幕、尾聲五個篇章。

　　(二)節目組成---發展三部曲

　　開場篇：唱響雷沃--大樂章

　　大型舞蹈-《跨越十年》

　　《今天是你的生日》--歌舞

　　服裝：紫色服裝，盛裝開場，撩起現場觀眾對福田雷沃夢幻般的想象。

　　燈光：紫色燈光開場，造成現場的

　　神秘感!

　　煙霧：紫色煙霧繞嬈舞臺，進一步增添現場的神秘感!

　　第一篇：金色夢幻--雷沃影像

　　舞蹈--《千手觀音》演員：中國武警文工團

　　歌曲--《節日歡歌》演員：

　　配樂詩朗誦--《跨越十年》演員：

　　薩克司--《溫柔的傾訴》演員：

　　歌舞--《眾人劃漿開大船》演員：

　　小品--《原創節目》演員：

　　第二篇：紅色躍動--雷沃激情

　　舞蹈--《豐收時節》演員：中國武警文工團

　　歌曲--《為了誰》演員：

　　音樂快板--《雷沃情》演員：

　　魔術表演--《大紅燈籠掛起來》演員：中國武警文工團 ***〞

　　舞蹈--《粉色的火焰》演員：

　　歌曲--《越來越好》演員：

　　第三篇：藍色暢想--雷沃神韻

　　舞蹈--《藍色多瑙河》演員：

　　馬頭琴--《萬馬奔騰》演員：那日松

　　雜技--《俏花旦抖空竹》演員：

　　歌曲--《江河萬古流》演員：楊洪基

　　二人轉--《XXX》演員：

　　舞蹈--《夢幻》演員：

　　結束篇：和諧雷沃—主旋律

　　*、雷沃大團結--雷沃價值鏈大合唱《走進新時代》(一線員工、管理團隊、國內

　　經銷商與服務商、國外經銷商與服務商、國內供應商與國外供應商、用戶代表等***人齊唱《走進新時代》;

　　服裝：紅、藍、黃三色服裝，分別代表農業裝備、車輛和工程機械三大業務

　　燈光：微弱亮光壓射，追光造成太陽光暈、電腦燈射入光暈，形成光芒四射的太陽，喻示雷沃事業光芒萬丈!

　　煙霧：紫色煙霧繞嬈舞臺，進一步增添現場的神秘感!

　　*、張也--《走進新時代》(歌舞)

　　燈光：金色光束蓋滿整個舞臺，喻示金碧輝煌的事業平臺!

　　煙霧：金色煙霧繞嬈舞臺，似冉冉升起的太陽!

方案公司篇2

　　營造積極向上、團結奮進、健康文明的公司文化氛圍為目的，進一步促進公司企業文化建設，深化企業文化內涵，現特制定20xx年度公司文體活動計劃，具體內容如下：

　　一、活動類別：

　　1、文娛類：五子棋、歌詠比賽、中秋燈謎、拔河、春節聯歡會

　　2、體育類：乒乓球、二人三足

　　3、技能類：餐飲中餐擺臺，客房中式鋪床，消防逃生疏散演習 4、知識類：企業文化知識、產品知識及社會知識競賽。

　　5、生日會：員工集體生日會

　　二、活動計劃組織：各項活動開展以辦公室組織，相關部門共同積極參與。

　　三、活動內容及安排：

　　（一）文娛類：

　　1、五子棋：時間擬定在5月，以部門為單位組隊，各隊選派五子棋若干名選手參賽，比賽設團體成績和個人單項。比賽地點設在員工食堂。

　　2、歌詠比賽：該項比賽設表演及才藝展示兩個環節，以部門為單位進行報名。時間擬定在6月，比賽地點設在公司11樓多功能廳。

　　3、拔河比賽：分設男女分組，由部門單獨或聯合組隊參賽，參賽隊數以屆時報名為基準。比賽時間初步安排在6月份舉行，地點設在停車場。

　　4、中秋燈謎：面向公司全體員工開展，每名員工自主參與，以個人猜對謎語的難易程度設置獎項，時間初步安排在9月進行，場地設在員工食堂。

　　6、春節聯歡會：以部門為單位選派參加，各部門準備文娛節目，聯歡會以文娛節目及趣味游戲相結合進行，主旨為豐富員工娛樂生活，共同迎接新年。時間初步安排在20xx年2月進行，場地設在公司11樓多功能廳。

　　（二）體育類：

　　1、乒乓球比賽：主要設男單、女單2個項目，以部門為單位組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在7月，比賽地點設在12樓健身房；

　　2、二人三足比賽：比賽由各部門員工組隊報名參賽，分男子和女子組。比賽時間初步安排在7月份，比賽地點設在公司停車場或11層多功能廳

　　（三）技能類：

　　開展專業技能大賽，目的在于鞏固員工的專業技能，加強技能的交流和學習，以此來激發員工專業技能鍛煉。初定項目為餐飲中餐擺臺，客房中式鋪床及消防逃生演習，餐飲中餐擺臺比武初定在3月，場地為盛世宴會廳；客房中式鋪床比武時間定為3月，場地為客房部一個房間或11層多功能廳；消防逃生演習初定為11月，場地設在停車場。

　　（四）知識類：

　　企業文化知識、公司產品信息以及公司各項規章制度，是優秀的員工所應知曉的，進行“公司產品知識競賽”、“企業文化知識競賽”等內容的`問答，可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進一步的了解企業文化及專業知識，時間初定在4月，場地設在公司11樓多功能廳。

　　（五）生日會：

　　員工生日會可以為增強公司凝聚力，培養員工忠誠品質；體現公司重視、關注每一個員工的成長，并且公司愿意與員工一起成長的涵義。以上為本年度文體活動的初步安排。屆時將根據各部門營運情況，合理安排及調整各項目的時間，具體實施方案將提前2至3周提報審批。以上妥否，請領導審批。

方案公司篇3

　　根據總公司春運工作實施方案的精神和要求，為認真組織好今年春運工作，確保乘客來得了，走的好，走的安全，現結合實際制定本方案。

　　一、春運時間

　　20xx年春節運輸(以下簡稱“春運”)從2月3日開始，至3月14日結束，共40天。

　　二、春運工作的指導思想

　　以黨的十六屆五中、六中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，立足“三個服務”（服務國民經濟和社會發展全局，服務社會主義新農村建設，服務人民群眾安全便捷出行），把春運工作作為建設“平安公交”、“和諧公交”的重要內容和具體體現。我們要提前進入春運工作狀態，全面做好各項春運準備工作。加強組織領導，周密安排部署；科學安排運力，確�？瓦\暢通；提高服務質量，營造和諧春運氛圍。

　　三、春運工作的目標

　　努力實現不發生乘客滯留、積壓和嚴重超載現象，不發生特大惡性事故，不發生重大服務質量事件，不發生無照無證經營。

　　四、建立機構，明確職責，加強領導

　　成立春運工作領導小組及辦公室。***任組長，***和***為副組長，各部門負責人為成員。春運辦公室設在辦公室，辦公室主任任春運辦公室主任。

　　值班電話： ******* 傳真*******

　　值班車輛：*A-U3188

　　服務熱線：*******

　　五、要求

　　1、營運方面

　�。�1）充分認識春運工作的重要性，召開春運工作動員大會，做好宣傳準備工作，充分調動生產一線職工的生產積極性，確保春運生產工作順利進行。

　�。�2）樹立全局觀念，要顧全大局，認真執行總公司下達的生產營運班次計劃，駕駛員要服從命令、聽從指揮，不得以任何借口卡班卡次。

　�。�3）強化正班正點意識，教育駕駛員嚴格按照規定的運營時間運行，自覺維護營運秩序，提高正班正點率，使乘客能夠安全、及時、便捷地乘坐公交車輛。

　�。�4）做好特殊天氣的準備工作，安排好特殊天氣的各線路班次計劃，如遇特殊天氣，要立即執行，確保班次正常運營。

　�。�5）加強租賃車的管理。嚴禁出現甩客、拒載、打罵乘客和非站點停車上、下客及私改運行線路等行為。嚴格執行規定票價，不得借機亂收費、亂漲價。農歷除夕，租賃線路的末班車原則上定于下午20：00點，不得提前收車。

　�。�6）全力抓好優質服務工作。要求駕站人員統一服裝，佩戴好服務標志，做到文明服務，禮貌待客，杜絕服務糾紛和投訴。保持好車內外衛生，直達車座椅頭套要定時更換，確保服務、衛生達標。

　�。�7）教育引導駕乘人員堅決服從春運工作領導小組及站務管理人員的指揮，嚴格遵守進出站各項管理規定。

　　2、安全方面

　�。�1）嚴把駕駛員適任關。春運前，要與每位駕駛員簽訂《春運安全責任書》，并對所有參加春運的從業人員特別是駕駛員進行一次增強安全意識、遵守規章制度，應對冰、雪、霧、大風等惡劣天氣，提高安全操作技能等方面的教育培訓，提高全員安全意識和處理突發事件的能力。嚴格駕駛員從業資格管理，嚴禁無證駕駛員、不符合安全要求的駕駛員參加春運。嚴禁疲勞駕駛、超速行駛、爭道搶行等違章行為。

　�。�2）加強車輛安全管理，嚴把參加春運車輛的技術狀況關。春運前對所有參運車進行一次綜合性能檢測，特別要做好 “四系統”(電路、動力、轉向、剎車系統)的檢查。市交通運輸管理部門將對符合技術條件并簽定《春運安全責任書》的營運車輛發放“20xx年春節道路客運證”，作為參加20xx年春節運輸標志。要嚴格執行冰、雪、霧等惡劣天氣客運車輛管理規定，采取防滑等措施，達不到安全通行條件時，堅決不得發車。嚴格執行包車管理規定，按規定辦理手續，簽訂安全生產責任書。

　　（3）嚴把“三品”檢查關。加強對旅客行李的“三品檢查”，明確駕駛員、乘務員對途中上客行包的檢查責任，確保對旅客行包的檢查率達到100%。要建立“三品”檢查責任制，誰檢查誰負責，誰簽字誰負責，誰放行誰負責，堅決不讓“三品”上車、出站。要制訂以消防、“三品”檢查、防爆炸、防破壞為主要內容的應急救援預案，完善安全保障措施。

　�。�4）嚴把檢查和隱患整改關。進一步加大安全生產檢查力度，及時消除安全隱患。針對安全生產的薄弱環節和問題，進行一次全面自查，特別是對歷次檢查出的`問題和隱患，以及參加春運的車輛，要重點檢查，確保各項措施落到實處。

　　3、機務方面

　�。�1）進一步強化出入庫制度，發現問題及時報修并排除。對不進行出入庫檢查的車輛要注明原因，對無故不參加出入庫檢查的駕駛員要進行嚴厲處罰。加強租賃車輛出入庫檢查，對影響行車安全的故障，應修復并復檢合格后方可上線運行，嚴禁車輛帶病上線運行。強化小修工作，堅決做到小修不過夜。

　�。�2）要預先準備必要的車輛配件，備足燃油燃氣，杜絕因配件、燃油、燃氣造成的停車停運現象。如出現長時間停車停運，查明原因，追究部門負責人責任。

　　（3）加強車輛保養工作。加強對駕駛員車輛例行保養的檢查，進一步加強車輛一、二級保養工作。

　�。�4）在站頭設立故障車搶修點，設置明顯標志、聯系電話。站頭搶修點要有全局意識，不得拒絕修理其他兄弟單位的車輛。不得擅離職守，要切實為運行服好務。

　　（5）要及時掌握車輛運行情況，發現故障及時搶修。本著就近維修的原則，要堅決杜絕重大機械事故的發生。

　　（6）要進一步組織駕駛員及有關人員學習天然氣客車安全操作規程，加強天然氣燃氣系統的維修保養工作，不允許有天然氣泄漏的車輛上線運行。不允許天然氣汽車用汽油、天然氣交替使用運行車輛。車輛行駛中發現有天然氣泄漏，要及時進行維修處理。

　　20xx年春運，是對分公司綜合工作和實力的一次大檢閱，也是展現公交企業形象和員工良好精神風貌的有利時機，我們要上下一致，同心同德，進一步強化企業管理，提高服務質量，打造公交品牌，展示良好的特色企業文化，讓和諧公交、便捷公交、平安公交成為我市春運期間的閃光點。

方案公司篇4

　　開拓市場沒有多大捷徑可走，吃苦是最根本的出路。為什么這樣說，因為準確的定位、合理的房價、良好的合作信譽都具備的同時，信息輸出(宣傳促銷)是最關鍵。酒店銷售在廣告宣傳上不可能象做日用品，大量投放媒體廣告，即使有也是小范圍內在開業初期，那么人員促銷是最主要的手段。所以定期回訪是最重要的。

　　一、銷售部：

　　1、旅行社客源

　　(1)把價格做杠桿，在旺季追求利潤最大化，在淡季時追求高的出租率，吸引各社團隊。

　　(2)穩住本島的主要大社、走出去尋訪廣東、上海、北京各地的旅行社和國內主要游覽地的旅行社合作，力爭為指定酒店。主要是島內旅行社。他們的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市場的開發，主要以價格為杠桿，接待好各社的老總，保證節日用房，障礙基本不存在問題，而價格是競爭對手最容易做到的。怎樣在同等的價格或稍高的價格的情況下保證較高的開房率，那就必須對計調部人員進行公關。

　　(3)積極尋找港澳各地旅行社合作和其它地區旅行社團體客源。

　　(4)推出“年價團隊房”(一年一個價)。

　　(5)為擴大餐飲消費，團隊要求含早餐、正餐。

　　(6)加強日本團、韓國團、會議等促銷。

　　2、會務客源促銷

　　(1)促銷時間：上半年1至4月

　　下半年10至12月

　　(2)促銷對象：(a)政府各職能部門(b)本地商務公司(c)島外商務公司

　　(3)以本島企業單位和建立島外酒店聯盟對接會務、散客。

　　(4)建全代理制，組織省內外會務客源。策劃一些企業經濟類的，學術研討，培訓班會議和事業單位的會議。

　　3、散客客源

　　散客市場客源的開發，是我們酒店客房追求的最主要的客源市場，要在有限的房數提高總量，散團比例的改變是根本途徑。在開拓散客市場，重點是海口市場，其次是島內其它縣市，從戰備方向上來講最后的重點移向島外，廣東、上海和北京等地。

　　1、參加行業的連鎖服務網,加強與各企事業單位的聯系，穩定現有客戶，大力開發新客戶，本地市場客戶要逐一登門拜訪。

　　2、針對散客，客房、餐飲捆綁銷售，客戶在酒店住房，可同時在餐飲、娛樂方面享受不同程度的`優惠。

　　3、根據不同客人的需要，設計多種套餐(包價)，含客房、餐飲、。

　　4、大力發展長住客戶;制定內部員工合理的客房提成獎勵制度。

　　5、擴大司機拉客量，對出租車司機的促銷。建全中介差價規定和訂房差價提差方法。

　　6、開辟網上訂房,加強網絡促銷，擴大網絡訂房中心的訂房，

　　二、餐飲部

　　(1)增加品種和特色菜，降低價格，提高質量。

　　(2)舉辦“美食節”，中西餐培訓班。

　　(3)根據節慶推出相應的團圓宴、長壽宴、婚慶宴等。

　　(4)開展有獎銷售活動，如福壽宴、良緣宴、，贈送客房，或免費接送及小禮品、鮮花贈送和在報刊祝賀廣告、電視臺、電臺送歌活動。

　　(5)增加旅行社指定用餐、給導游折扣，增加團隊自點餐和風味餐消費。(每天前臺都給餐飲提供一份導游姓名和房號單，以便銷售部和餐飲部聯系。)

　　三、內部消費鏈建立

　　A、通過內外促銷宣傳鏈完成內部消費鏈

　　1、外部宣傳和促銷

　　(1)島內外新聞媒體的全面合作，除正常的廣告播放和欄目的合作，同時抓住時機策劃和炒作一些臨時性的新聞報道宣傳，提高酒店的知名度和美譽度。

　　(2)交通工具上的宣傳：

　　如：飛機上的介紹和代理訂房業務，�？凇⑷齺喓廊A巴士的宣傳和代理訂房業務。

　　(3)人員促銷、交易會促銷、信函促銷，通過旅行社宣傳，電子郵件，其它媒體等。通過以上方法和其它宣傳促銷宣傳網，把客人吸引進來。

　　2、內部宣傳網

　　客人進店要促成每項消費，就必須把每項服務介紹給他們，這樣就需要建立內部宣傳網-----自走進酒店的大廳開始，就能了解酒店的基本設施情況(制作總體設施燈箱和圖片)，走進電梯，又能進一步看到圖文并茂的宣傳廣告，到了客房，除了一些重點介紹的項目外，還有一本圖文并茂的服務指南，除了各項設施的介紹圖片，計費方法、電視節目、菜譜(含圖片)外，還有酒店的背景資料和名人來訪圖片資料及企業文化的內容等，。同時還有酒店位置圖。各項交通設施和旅游景點的介紹、相應的地方風土人情等。打開電視應在整點插播酒店介紹專題片。

　　3、內部消費鏈的促成

　　通過內部交叉宣傳網將內部各營業部吸引客人的方法介紹給客人，并制作住房折扣卡贈送等完成內部的消費鏈的構成。

　　四、提高回頭率

　　通過促銷，把客人引進來，留住客人，提高回頭率是最關鍵所在，只有留住客人，讓客人滿意才能提高回頭率(當然指在準確的價格定位的前提下)才能提高存量，只有積累，才會有存量的增加，才能保證相對穩定和較高的開房率。留住客人的手段除了硬件配套外，還有軟件(包括服務、餐飲出品質量、其它營業部門高標準的服務)，同時還可以采用一些贈送和讓利----------推行“住房消費積分卡”：消費達到一定的金額或住房，享受贈送房，憑此卡享受優惠折扣，住房一定數量后，憑卡可申請VIP金、銀卡，贈送娛樂消費。

　　五、改變客源結構

　　通過市場分析，除留住客人外，改變客源結構是提高效益的重要手段。首選改變團隊結構，再是改變團散比例。改變團隊結構，提高團隊房價。先增加合作旅行社(中小社)，不求每社單量，當求積少成多(中小社因量相對較小，價格相對較高)第二個提高旅行社接團檔次，一是提高開房客人檔次，減少對客房物品的損耗，增加入住后的潛在消費。采用交替更換的方法，達到提高團隊房價的目的。

　　改變團散比例是指散客市場開拓客源穩定增加的情況下，降低團隊接待量，力爭在一年內為能達到散團各占50%，這是除營業指標外的另一個重要指標，也是酒店后期發展的根本途徑。

　　六、增收節流、強化管理

　　1、建全團、散下單程序、復查程序，公開旅游、車、票等代理價格，堵塞銷售漏洞。

　　2、進一步強化銷售員工培訓、提高員工素質、業務水平。

　　3、調配部門層級設制，定崗定編，降低銷售成本。

　　4、目標考核，制定內外激勵機制，調動全部員工積極性。

方案公司篇5

　　一、活動主題：團結合作、運動健身

　　二、活動地點：龍泉陽光城

　　三、活動時間：XX年3月27日(人數：47人)

　　四、活動具體時間安排：

　　09：00 —— 各隊隊長清點人數(名單見附件二)

　　09：05 —— 從公司出發

　　10：00 —— 到達目的地

　　10：05 —— 開始集體趣味游戲活動(規則詳見附件一)

　　a、火車賽跑公司春游策劃方案b、跳長繩比賽

　　c、過龍門

　　12：00 —— 午餐

　　觀湖餐廳(頒發XX年度全勤獎)

　　3：30 —— 體育活動

　　保齡球1個道 (2小時13：30)

　　羽毛球2個場地(各1小時13：30)

　　乒乓球2個桌(各1小時13：30)

　　網球1個場地(2小時13：30)

　　壁球1個場地(1小時13：30)

　　18：00 —— 晚餐

　　18：30 —— 返回成都

　　五、注意事項：1、因本次活動以健身運動為主體，請大家穿運動鞋、著方便運動裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝)。

　　2、羽毛球、網球項目需付租拍費(羽毛球：6元/只、網球：8元/只)，有拍者建議自帶。

方案公司篇6

　　為適應卷煙工業整合后對煙葉品質提出的更高要求，確保煙葉質量穩步提高，增強煙葉市場競爭力，提高全縣煙葉的整體種植水平，以狠抓煙葉生產標準化為中心，創新機制，強化管理，建立煙葉生產質量管理控制體系。

　　一、總體指導思想

　　圍繞市場需求，針對我縣煙葉生產和煙葉質量存在的不足和潛力，強化煙葉生產責任制，以旱作栽培技術統攬全

　　局，大膽探索和運用國內外先進生產技術和科研成果，逐步改進和完善現有煙葉生產技術和生態環境，形成具有特色的優質煙生產管理模式和標準化技術體系，穩定和提高煙葉質量的均一性。

　　二、加強組織領導，完善煙葉生產管理。

　　為推進煙葉生產質量管理控制體系的順利建立，確保各項技術措施全面到位，成立由政府煙辦室、煙草公司生產部門、煙站等單位組成的領導小組，下設一個懂生產、會管理的技術執行小組，具體負責方案的推行和實施工作。領導小組主要負責優質煙葉開發的組織領導工作，負責人員調配，審查生產技術方案，確定相關經濟政策和各項經費開支，檢查、督促技術執行組的工作，及時解決方案執行過程中遇到的各種困難和問題。技術執行組負責制訂優質煙葉開發的全部技術方案和貫徹落實各項生產科技措施，管理和指導煙葉生產技術人員開展工作。公司生產科、煙站管理包村技術員，技術員管理分管的種煙農戶，形成了一個分級管理，各負其責，各司其職的技術管理執行系統，保證各項工作落實到位。

　　三、分環節制訂煙葉生產技術方案，強化關鍵技術措施落實。

　　針對煙葉生產種植水平不均、區域分布不平衡的現狀，根據我縣的自然環境和種植習慣，制定了《縣煙葉生產技術方案》和《縣煙葉生產示范區建設實施方案》。在對全縣煙葉生產確定整體技術路線、制定統一技術標準和經濟質量指標的基礎上，結合不同的種植環境和種植基礎，又分環節制定了切實可行的管理技術措施，狠抓落實，并及時總結技術措施執行情況，收集反饋信息，不斷完善生產關鍵技術。

　　1、嚴格選擇適宜優質煙生長的生態環境

　　優質煙葉的生態環境必須優良，要經過嚴格選擇，保證種植煙葉的土壤、水源、環境不能有任何污染，對土壤中的ph值和12種礦物質元素含量要進行分析，根據檢測結果，確定施肥方案。堅持輪作，提高土壤的有機質含量，減小土壤板結，防止土壤流失與污染，采取土壤改良的方法，從源頭上保證煙葉生長發育的良好環境，提高煙葉質量。

　　2、搞好品種篩選，種植優良品種

　　選擇良種是提高煙葉品質的基礎，全縣以云煙85、云煙87為主要品種，少量搭配nc89品種，并積極進行示范篩選，逐步確定適合本地的優良品種。

　　3、合理輪作倒茬，精細整地保墑

　　堅持走旱作農業技術路線，嚴格輪作制度，選擇適宜前茬，重視有機肥的使用，改善土壤結構，重秋耕，精整地，培肥地力，確保優質豐產。

　　4、以推廣漂浮育苗為重點，多種方式相結合培育壯苗

　　以漂浮育苗為龍頭，在全縣大力推廣托盤育苗、營養袋育苗等科學育苗方式，加速推廣集約化、工廠化和商品化育苗。認真搞好苗床管理，落實好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗，并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預防病蟲害的'發生，以培育出根系發達的無病壯苗。

　　5、堅持平衡施肥，確保煙株營養平衡

　　煙株營養平衡是煙葉香氣形成的基礎。依據土壤化驗結果，在施肥種類上，堅持“控氮增鉀，提高硝態氮比例，全面增施有機肥”的原則，平均畝施農家肥1500公斤，餅肥20公斤，硫酸鉀10公斤，硝酸鉀3公斤，n、p、k配比達到1：1：2—3，其中硝態氮比例達到45%，從而降低煙堿含量，改善煙葉品質，提高上部葉可用性。在施肥方法上要采用地下地上相結合的方式，將全部農家肥、餅肥、60%的復合肥混合后作底肥條施，鉀肥、40%復合肥作穴肥，硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入，同時噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥，補充中微量元素，促進煙株營養協調，旺盛生長。

　　6、提高移栽質量，擴大地膜覆蓋

　　依據云煙系列品種特點，要求所有煙田全部在最佳移栽期內適時移栽，在移栽時拉線定位，做到橫、豎、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保證煙株地上地下營養平衡，為煙株生長整齊一致，分層落黃成熟奠定基礎。要擴大地膜覆蓋面積，移栽后及時蓋膜，并嚴格按照有關技術要求操作，充分發揮其增溫保墑作用。

　　7、加強田間管理，提高規范化生產水平

　　（1）中耕。煙田普遍中耕2次以上，通過中耕調節地溫，消滅雜草，提高肥效，促進煙株根系的發育。

　�。�2）補水追肥。根據云煙系列品種前期生長緩慢的特點，在移栽后20天，對煙田普遍澆施硝酸鉀肥料，促進煙株早發快長。

　�。�3）適時打頂，及時抹杈一般煙田，中心花開放時打頂；高肥力煙田，捫心打頂多留葉；肥力較差的煙田，打扣心頂，確保煙株園頂。對于早花煙株()，如果地力好，長勢好，可以留一煙杈，杈煙不宜貪多，一般留3—4片。打頂后腋芽萌發很快，采取化學或人工的方法，徹底抹掉煙杈，避免無謂的養分消耗。

　　8、健全病蟲害測報網絡，全面落實綜合防治措施

　　公司確定專人負責病蟲測報工作，按照三級站標準落實經費、配備設備，努力做到“三落實，一發布”，并確定三個煙站為測報點，確立專職測報員

　　四、搞好示范園區建設，帶動整體生產水平提高以提高生產水平為中心，把綜合配套運用各項高新技術作為優質煙示范園區建設的工作重點，突出抓好優良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設、集約化育苗（托盤或漂�。┑汝P鍵技術措施的落實。加強組織領導，強化目標責任，提高措施到位率，真正把示范區建設成為高新技術的展示田、科學種植的樣板田，充分發揮示范區在技術組裝配套和標準化管理等方面的典型引導作用，以點帶面，示范推動提高整體生產水平。

　　五、擴大生產投入規模，完善煙田配套設施加強生產投入是穩定面積、提高生產水平的重要保障措施。公司根據國家有關政策，借鑒外地的成功經驗，結合實際，積極出臺了《煙葉生產扶持獎勵辦法》，在技術推廣、基礎設施投資、科研開發、發展環境等方面研究配套的激勵政策，用政策調動各方面參與和支持的積極性。在加大投入的基礎上，規范生產投入管理，建立多元化的投入機制，確保投入資金到位、物資落實到位，在整地、供種、肥料、農膜、農藥等方面進行有針對性的重點補貼，甚至免費供應，加強對重點植煙鄉村煙田水利建設、炕房建造等配套設施的扶持，制定多種優惠獎勵措施，調動政府抓煙積極性，鼓舞煙農種植熱情，達到提高生產水平、提高煙葉質量的目的。

　　六、堅持科研與開發相結合，完善生產技術規程在立足于自身努力的基礎上，廣泛借助外力，特別是借助科研部門、卷煙企業的智力支持，密切與河南農大和鄭州煙草研究院、許昌煙草研究所的技術合作關系，搞好科技創新工作，時刻關注最新科技發展動態，按照引進、試驗、示范、推廣程序，組裝集成、消化、吸收、利用科研成果，提升煙葉生產的科技含量，提高煙葉的整體質量。

方案公司篇7

　　按照集團公司中高層管理人員績效考核方案精神，結合礦業公司工作實際，為了切實搞好績效管理，有效開展中層管理人員的績效評價，依據崗位職責確定工作目標，以目標為導向激勵和促進業績增長，從而實現礦業公司的共同愿景，特制定本方案。

　　一、基本原則

　　(一)突出業績。按照礦業公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解，以工作業績為重點，以責任目標為導向，實行過程監督，注重對工作表現和工作業績的考核與分析。

　　(二)逐級考核。依據管理幅度和職責權限，實行自下而上逐級負責，以及自上而下的逐級考核。在考核過程中，注重落實責任，用數據說話，不講客觀;對于未完成責任目標的，進行責任追究。

　　(三)指標量化。對于所有納入績效考核的指標均實行量化，確定量化目標，進行量化考核。對于民主評議指標實行數據轉換模型，將定性評價轉化為考核數據后，再進行綜合分析評價。

　　(四)客觀公正。對于指標體系的確定、指標值的核定、績效的評價以及考核的來源依據、考核結果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學、合理的方式，達到社會公允。

　　二、考核范圍

　　本方案所指的績效考核范圍主要包括礦業公司中層干部、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員。

　　對各單位、部室經營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數據→被考核人自我評價→人事部初評→礦業公司經理評價。

　　對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數據→被考核人自我評價→單位主管意見→人事部初評→礦業公司經理評價。

　　三、考核內容、方法

　　對領導班子及中層管理人員的考核主要是以績效指標為考核依據，從方法上是以目標管理為基礎，從時間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式，以便及時進行監督、提示、調整、評價。年度考評要繼續推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結果分別與中層管理人員的`聘用和績效年薪掛鉤。

　　(一)對單位經營者及領導班子的考核

　　經營指標(權重60%)：體現單位的經營狀況，主要考核經營者的經營業績。重點包括：成本費用、利潤、產品產量、工程項目等。

　　管理指標(權重20%)：體現單位的管理水平，主要考核經營者的工作業績。重點包括：質量管理、安全環保、績效管理、自主管理、對標挖潛、管理達標等企業管理指標。

　　黨委指標(權重10%)：體現黨組織在單位發展穩定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點包括：穩定工作、四好班子建設、企業文化建設、紀檢工作等。

　　日�？己�(權重5%)：體現單位在日常經營管理中各項管理制度的執行力及整訓活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經月份累計折算后納入年度考核。

　　評議指標(權重5%)：體現單位領導班子思想、作風、廉政建設情況以及民主意識、領導品質、經營管理水平。主要考核單位領導班子整體功能的發揮、群眾滿意度及生產經營管理的總體效果。

　　(二)對部室管理者及領導班子的考核

　　1、專業指標(權重70%)：體現部室的專業管理水平和組織績效�？己藘热葜饕ǔ薪拥V業公司與之相對應的專業管理指標和部室費用指標。

　　2、管理指標(權重15%)：體現部室管理水平及自身建設效果。考核內容主要包括管理達標、績效管理、對標挖潛等。

　　3、日常考核(權重10%)：體現部室在日常經營管理中各項管理制度的執行力及整訓活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經月份累計折算后納入年度考核。

　　4、評議指標(權重5%)：體現部室的凝聚力、戰斗力和部室作風建設，主要考核職能部室作用的發揮、專業管控能力和服務意識。

　　(三)對其他中層管理人員的考核

　　對各單位、部室其他副職、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績效管理指標(權重85%)、日�？己�(權重10%)和評議指標(權重5%)三部分。其中，崗位績效管理指標重點包括：承接本部門與之崗位職責相對應的專業技術和管理指標。日�？己酥饕菍⒐芾磉_標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經月份累計折算后納入年度考核。

　　四、考核分析、評價

　　首先，匯總各單位、部室領導班子、經營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況;然后，分別進行對比排序，綜合分析考核結果;最后，根據領導班子、經營管理者和其他中層管理人員的統一評價標準，分別進行綜合分析與評價。

　　(一)關于對單位經營者及領導班子的綜合分析與評價

　　1、單位經營指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數)，領導班子為一流班子，經營領導者為優秀。

　　2、單位經營指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數)，領導班子為二流班子，經營領導者為良好。

　　3、單位經營指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數)，領導班子為三流班子，經營領導者為基本稱職。(注：以上含本數，以下不含本數)

　　(二)關于對部室管理者及領導班子的綜合分析與評價

　　1、部室專業管理指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(生產部室考核得分×1.05系數)，領導班子為一流班子，管理領導者為優秀。

　　2、部室管理指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(生產部室考核得分×1.05系數)，領導班子為二流班子，管理領導者為良好。

　　3、部室管理指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(生產部室考核得分×1.05系數)，領導班子為三流班子，管理領導者為基本稱職。

　　(三)關于對其他中層管理人員的綜合分析與評價

　　1、崗位績效管理指標全面完成，且評議指標為良好以上的;或崗位績效管理指標完成95分以上，且評議指標為優秀的，綜合考核評價為優秀。