（經典）方案公司
為了確保事情或工作有序有效開展，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編為大家收集的方案公司6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
電網公司知識產權試點示范工作實施方案 class="">為貫徹落實《合肥市企事業單位知識產權試點示范工作意見》（合知〔20xx〕84號）文件精神，切實加強公司知識產權管理，現結合公司實際，制定如下實施方案：
一、指導思想
開展知識產權試點示范工作，是為了推進實施知識產權戰略，推進公司自主創新體系建設，全面提高公司運用知識產權制度的能力水平和自主知識產權擁有量，提升競爭力，努力使公司成為合肥市知識產權試點示范單位。
二、主要內容
（一）成立組織。公司成立由總經理江峰任組長，副總經理張俊生、何鳴任副組長的知識產權管理領導小組，領導小組下設辦事機構辦公室，總經理工作部主任李光宇為辦公室主任，配備專兼職人員辦公，落實辦公經費。
（二）健全制度。建立健全知識產權管理各項規章制度，包括知識產權管理制度、保密制度、知識產權利益分配和獎勵制度、知識產權權益維護制度、知識產權信息利用制度和技術資料檔案管理制度等。
（三）教育培訓。通過知識產權法律法規和相關知識的教育培訓，提高公司決策層的知識產權意識，增強專業技術人員運用知識產權制度提高新技術新產品的研發能力和水平，增強經營管理人員把知識產權制度融入到生產經營各個環節中的能力和水平。通過教育培訓，使知識產權法律法規和相關知識在員工中的普及率達到50，在決策層、專業技術人員和經營管理人員中的普及率達到80；培訓1名能有效管理和妥善處理知識產權事務的專兼職人員。
（四）文獻資料收集。開展知識產權信息特別是專利文獻信息的收集和利用，建立公司主導產品或主要研發方向中外專利數據庫，以建立專利數據庫為基礎，開展主導產品或主要研發方向的專利信息分析與利用、知識產權或專利戰略研究制定工作，為實施知識產權戰略打下基礎。要通過專利信息分析，在了解同類產品或技術的國內外發展態勢、市場狀況，尤其是競爭對手的新技術、新產品開發動態的基礎上，從專利申請、專利實施（包括專利轉讓和許可等）、專利保護等各個環節出發，制定符合本單位實際、總體推進與分步實施相結合的專利戰略。公司要以專利戰略的研究制定為主要內容，研究制定包括商標、計算機軟件、集成電路布圖設計等知識產權種類的知識產權戰略。
（五）專利申請和實施。要以創新成果的專利申請和實施為主要內容，抓好注冊商標、集成電路布圖設計、計算機軟件等的'申請（登記）和實施工作，提升擁有和實施自主知識產權的數量和質量。通過開展試點示范，公司的專利申請量增幅要達到20以上，專利實施率達到50以上。
三、工作步驟
第一階段（20xx年1月至2月）：成立以公司主要負責人為組長的試點示范工作領導小組及辦公室，制定工作方案并組織實施。
第二階段（3月至5月）：建立起比較完善的知識產權管理制度及其運行機制，做到制度、機構、人員和經費“四落實”；組織知識產權培訓班。
第三階段（6月至7月）：建成主導產品或主要研發方向專利文獻數據庫，開展專利信息的分析與利用、專利（知識產權）戰略研究制定工作。
第四階段（8月至9月10日）：試點示范工作方案得到全面落實，試點示范的各項工作全面完成。
四、幾點要求
（一）提高認識，強化組織領導。開展知識產權試點示范工作是公司提高核心競爭力的重大舉措，公司各級各部門要高度重視，齊抓共管，切實把各項工作部署認真落到實處。
（二）加大投入，提供財力支持。為了抓好試點示范工作，公司將提供專項資金支持，專項資金用于在試點示范期間內的知識產權申請（登記）、專利文獻數據庫的建立、專利（知識產權）戰略研究和制定、知識產權教育培訓等有關費用的支出。
（三）邀請專家，指導工作開展。在試點示范工作中，公司將邀請省市科技廳局的有關專家指導建立健全知識產權管理制度及其運行機制，適時制定知識產權管理制度示范文本，幫助開展知識產權教育培訓，協助建立和更新專利文獻數據庫，指導開展專利（知識產權）戰略的研究和制定工作。
安徽**電網技術有限責任公司
xx年九月十日
方案公司 篇2
一、目的
1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣；
2、加強員工內部的溝通，促進員工關系的進一步融洽。
二、時間：
定在中秋節前一天，即（星期一下午16：00在公司集中）
三、地點：
厚街鎮九龍潭山脈
四、參加的人：
公司全體員工（值班人員除外，值班人員：公司辦公室留客服部一人值班，保安照常上班）。
五、相關準備：
1、 請各位帶好自己應該帶的.物品；
2、 行政部準備好三份公司員工內部通訊錄；
3、 大巴車二輛；
4、 相機、cd機、小音箱、筆記本電腦、麥克風；
5、 帳篷、席子、小被子、枕頭等睡覺用品及自己日用品；
6、 寫好文字的小卡片（數量依人數定，內容為每人自己在公司預先寫好的送給同事的話）；
7、 燒烤所用的食物、用具及飲用水；
8、 糧食，具體包括
9、 一份好心情，并準備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲；
10、行政部/企劃部勘探并熟悉地形、地勢，聯系好場地，預先設計好活動安排；
11、月餅xxx個。
六、行程/活動流程：
一）當天：
1、當天于下午16：00準時在公司大門口報到、集中；請各位留下自己的聯系電話，以方便到時聯系，行政部準備好三份公司員工內部通訊錄。
2、然后乘車前往厚街盤山營地（乘車時間約一個半小時）抵達后到a區扎營；
3、夜晚烤大餐，點燃簧火歡樂派對、卡拉ok，大家圍成一團，談談心事，聊聊天，數數星星，晚上失眠的員工可以在山頂觀日出。
4、晚上住在帳篷里。
二）第二天
1、第二天早上先觀光潭景玩玩水、合影；
2、約10點后徒步到b區活動；
3、飽餐午飯后，可以參加二軍對壘水槍交鋒戰，還可以釣大魚，泡潭水和玩玩有益身心健康的游戲節目。
4、約14：30集中下山，乘車返回東莞原集中地點，結束活動。
七、費用約：80-100元/人（含乘車費用）左右，基本的活動費用由公司出，私人的購物行為則由員工自己出。
八、策劃與執行
策劃：企劃部；
執行：行政部，
本活動由行政部負責，企劃部協助實施。
企劃部
xx年
方案公司 篇3
為貫徹落實政辦發[20xx]3號文件精神，全面推進我鎮企業安全生產標準化建設，進一步落實企業安全生產主體責任，規范企業安全生產行為，杜絕大小安全事故的發生，構建安全和諧鄉鎮，特制定本實施方案：
一、加強組織領導
為加強對全鎮企業安全生產標準化創建工作的.領導，鎮政府成立企業安全生產標準化創建工作領導小組，由鎮分管副鎮長任組長，黨政辦主任、綜安辦主任任副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經濟發展辦、工會為成員單位。
二、加強宣傳
加強對安全生產標準化內涵和意義和宣傳工作，使社會各界形成共識，營造良好的社會氛圍，張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅，發送短信，做到促使企業主動參加，開展安全達標工作。
三、確定達標企業
1、非煤礦山企業：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。
2、化工企業：玉橋化工廠；
3、規模企業：友誼肉聯廠、縣肉聯廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業有限公司、羊鹿茶業有限公司；
4、規模以下企業：全鎮各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠；
四、時間要求
20xx年全鎮非煤礦山企業、化工企業實現達標。
20xx年規模企業實現達標。
20xx年規模以下企業實現全面達標。
根據安全生產標準化建設要求，各成員單位必須認真配合各企業做好相應的服務工作，指導督促企業按要求在規定的時間內全面實現企業安全生產標準化建設達標。
方案公司 篇4
一、簡介
本次活動是慶五一勞動節趣味運動會，以小組為單位組織公司職工參賽，每位小組成員參賽項目不能超過兩項。小組負責人需要在周_中午下班前把小組具體參賽職工的名單和參賽項目交到公司。
召開時間：5月1日上午九點至下午五點。
召開地點：縣體委。
具體小組及負責人：
_項目組（）國際項目組（）項目組（）局項目組（）公司領導組（）代表組（）
工作人員：各位工會委員。
考勤：。
統計：。
發放禮品：。
裁判：_、、_。
二、趣味運動會運動項目
1、乒乓球投籃：各個小組選派4位職工參賽，每人有5球的機會，把乒乓球投進塑料垃圾桶中，投籃距離為5米，計算4位職工的投中的`總數，評出一、二、三名。
2、足球射門：各工會小組選派3位職工參賽，每人有5球的機會，把足球踢進球門即可（距離約為半個籃球場的長度），計算3位職工的進球總數，評出一、二、三名。
3、踢毽子：各工會小組選派3位職工參賽，不限時間，計算一次所踢的個數，然后計算三位職工的總數，評出一、二、三名。
4、跳繩比賽：各工會小組選派4位職工參賽，其中兩人負責揮繩，其他2人跳繩，2位職工都必須能跳繩，可以2人同時，也可以分先后，由裁判負責數數，每小組有兩次機會，取數量多的一次，評出一、二、三名。
5、除參賽職工外，其他職工需要到場，將由工會和工會小組組長共同考勤。
三、獎品
每位參賽職工每參加一項可以領取一份獎品，按工會小組統計的參賽名單和參賽項目發放。請各位工會小組長將參賽名單在比賽結束后交到羅崢榮處，并領取獎品。
本次趣味運動會的比賽結果和出勤情況將納入公司工會小組評比中，請各工會小組踴躍參加。
方案公司 篇5
根據風能公司“安全生產月”組織方案和實施計劃，結合風電場生產的實際情況，為更進一步將安全生產的工作做好，風電場特制定了安全生產月組織方案，具體方案如下：
一、確定風電場安全生產月組織領導小組，具體成員如下：
組長：
副組長：
組員：
二、風電場安全生產月組織計劃
1、全場安全月生產月總動員。將安全生產月的要求通知到全場員工，配合安全生產月更進一步加強全場的安全生產意識，嚴格執行風電場安全生產相關的.管理制度，發動全場員工對風電場各方面存在的安全隱患進行檢查和匯報，風電場安全隱患問題匯總由xxx負責。
2、開展全場安全宣傳方面的工作。主要制作安全宣傳板報、安全宣傳橫幅，板報內容主要是通過照片、漫畫等貼近職工生活的方式宣傳安全生產。本工作由風電場支工會負責完成。
3、開展安全保衛和安全生產方面的應急演練。主要進行防暴演練、場區變電所內開關柜著火反事故演習，通過保衛和安全生產方面的應急演練加強風電場員工安全意識，檢驗應急演練方案的可操作性。本工作由xxxx負責組織完成。
4、對風電場安全工器具和備品備件、油品進行安全檢查。主要檢查安全工器具檢驗周期是否合格、外觀是否存在破損等問題，備品備件和油品存放是否存在安全隱患，并將安全隱患統計整理，提出整改方案。本工作由xxxx負責組織完成。
5、對風電場水、電、暖設施進行安全檢查。主要檢查風電場水、電、暖設施是否存在安全隱患，并將安全隱患統計整理，提出整改方案。本工作由xxxx負責組織完成。
6、對風電場場輸變電設備缺陷進行檢查，加強風電場安全生產的例行檢查。主要檢查風電場現運行的輸變電設備存在的安全隱患，并將安全隱患統計整理，提出整改方案，同時檢查風電場員工日常工作中安全工器具的佩戴和使用情況。本工作由xxx負責組織完成。
安全生產是一項常抓不懈的工作，風電場將結合安全生產月將本場安全生產更進一步完善。
方案公司 篇6
一、定崗定編定員的指導思想
人員定崗定編定員的指導思想是： 緊密配合機構改革方案的實施，優化人員結構，發揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發展進度和工作的需要。
二、定崗定編定員原則
定崗定編定員的原則有以下三點：
（一）因事設崗原則
崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定編定員能促進公司規范化管理不斷加強的原則。
（二）精簡高效、滿負荷原則
崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
（三）競爭上崗、擇優選用的原則
按照“公開、公平、公正”的原則，結合公司工作實際的原則。
三、定崗定編定員工作小組
組 長：××××
副組長：××××××××
成 員：××××××××××
四、定崗定編定員的依據和標準
定崗定編定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
五、定崗定編定員的具體方法步驟
（一）崗位分析
各部門按照工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。
1、各部門梳理現有業務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；
2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；
3、定崗定編定員工作小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；
4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；
5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。
（二）崗位定編
按照“總量控制，結構優化”的原則，在各部門定崗方案的基礎上，對各部門進行定編。
（三）崗位定員
1、集團公司：
（1）公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說明書》；
（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審批后公布最終面試結果。
（5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接
2、各子公司掛職鍛煉崗位：
（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試
（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負責人打分占50%）
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審核后公布最終面試結果。
（5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接并下發調令。
（四）員工申訴
員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關材料7日內向員工反饋調查結果。
（五）分流富余人員
對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態度較好，工作能力尚可的，根據公司實際情況在集團內部或子公司間進行調崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關規定予以解除勞動關系。
定崗定員定編方案
一、公司組織結構圖
設備
安維
全護
環境部
加注站事業部
后勤保障
二、定崗定員定編匯總表
市場營銷部
工程技術部
（一）公司高管定崗定員定編匯總明細表
（二）部門定崗定員定編匯總表
（三）部門崗位編制明細表
（1）綜合管理部
（2）財務工作部
（3）工程技術部
（4）安全環境部
（5）市場營銷部
（6）加注站事業部
（7）物資供應部
（8）生產運行部
定崗定編實施方案
為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現結合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。
一、指導思想
堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態實施崗位管理，定期進行績效考核，實現節約人力成本、提高工作效率、確保工程質量、觃范部門管理的目標。
二、基本原則
“組織機構精簡化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿”
三、具體定崗情冴
我公司現有人員 11名，其中管理人員8名、專業技術人員人數 3名、辦公人員1人。公司內設機構4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業務部、機械部。
依據公司組織機構配置，崗位設置如下：
（一）總經理
1、在總經理授權范圍內，抓好開収建設管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領導反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務；
5、對直接下屬部門工作進行指導、督導、檢查、考核，對出現的問題及時處理解決；
6、協調下屬部門內部的關系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領導交辦的其他仸務。
（二）總工程師
1、負責按照行業及國家有關質量觃范要求，嚴栺控制工程質量、成本、進度、安全，嚴把質量關；
2、負責組織和帶領工程安檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的管理工作，達到工程質量和效益雙贏；
3、負責加強對施工單位施工過程中的監督，經常組織工程質量安全大檢查活動；
4、負責解決、糾正施工過程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續，按照相關觃定，對各項工程進行現場抽檢，及時収現避免存在質量隱患，參與施工中重大技術問題和重要技術方案的審查工作；
5、完成領導交辦的其他仸務。
（三）副總工程師
1、全面主持和落實本部門的.各項工作，主要負責酒業園區項目現場工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質量、進度、安全、成本，實施完成工程建設仸務；
2、負責組織技術人員，完成施工圖紙審核、外業及工程量復核等工作；
3、負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過程中，如収現實際操作與計劃有沖突時，可根據實際情冴提出修正方案；
4、根據公司領導授權，協調和處理與施工項目管理有關的內、外部相關事項；
5、參與工程項目現場管理工作，對施工過程中的施工工藝及現場管理，提出合理化方案并組織實施；
6、負責安排施工現場生產銜接、安全管理、文明施工、質量監督等工作；
7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；
8、完成領導交付的其他仸務。
（四）工程安檢部部長
1、主要負責鐵西區市政基礎設施及小區道路項目現場工程管理工作；
2、負責審核圖紙，核對工程數量，增減不合理的工程事項與數量；
3、嚴栺按照法律、法觃、合同內容、設計文件相關的行業技術標準要求，對施工方進行質量、安全、進度、成本的監督；
4、抓好質量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術方案等各項工作；
5、定期、不定期負責組織對工程質量、安全環保，進行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償等工作；
7、參與施工中重大技術問題、重要技術方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；
9、完成領導交辦的其他仸務。
（五）試驗室主任
1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質量進行控制和檢測，以提高工程質量，加快工程進度，降低工程造價及推動工程施工技術進步；
2、確定本室的質量方針和質量目標、組織完成各項試驗檢測仸務；
3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；
4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；
6、負責對本室人員進行考核；
7、完成領導交辦的其他仸務。
（六）綜合業務部主任
1、負責落實集團各項政策和觃章制度的實施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執行情冴；
2、負責組織開展公司日常事務，協調本部門人員的工作；
3、負責項目前期手續辦理、內外部招投標、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結算等各項工作的全面實施；
4、在領導的指示下，負責協調及解決與建設單位、審價公司的相關問題；
5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；
7、完成領導交辦的其他仸務。
（七）技術員
1、在公司領導的指導下，負責對市政工程項目的技術、安全等方面的管理，對工程質量、安全、進度及成本的控制；
2、組織設計單位、監理單位、施工單位進行技術交底、協助管理下達開工令、停工令及復工令；
3、檢查督促監理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關技術標準、技術觃范、施工觃范及監理觃范，對工程質量進行監督控制；
4、審查監理公司上報的各工程項目的質量、進度的月報、季報和年報；
5、負責工程合同管理；
6、完成領導交辦的其他仸務。
（八）試驗員
1、對各自負責的實驗檢測工作的質量負責；
2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作，確保檢測數據的準確無誤；
3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過檢定周期的儀器；
4、不斷更新專業知識，掌握本專業檢測技術及檢測儀器的収展趨勢及現狀；
5、按時填寫質量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
6、有權越級向上級領導反映各級領導違反檢測觃程或對檢測數據弄虛作假的現象；
定崗定編定員管理方案
1、范圍
本方案規定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產單位。
2、目的
為了降低公司運營成本,提高勞動生產效率,優化配置資源,同時適應集團公司整體發展戰略需求，體現公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動員工的工作積極性,特制定此方案。
3、指導思想
根據集團整體發展戰略需求和運營辦公會議有關要求，以穩定生產、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結構、勞動質量、勞動強度、勞動時間、勞動環境、設備鏈速、崗位技能、生產工藝、穩定生產等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產人員崗位編制。
4、基本原則
（一）循序漸進的原則
在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。
（二）共建協作原則
各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發揮各自優勢，共同協作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。
（三）務求實效的原則
制定科學的指導方案，各分公司要認真執行，對集團下發的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。
（四）效率優先原則
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。
（五）以人為本的原則
在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態調整，對調整崗位的人員予以疏導。
5、崗位分類
生產操作人員指按生產工藝過程直接操作工具和機器，使產品對象表面及結構發生重量、質量、形狀大小、物理、化學性質等變化的全部生產人員。
技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業衛生防護，安全環境管理等。
技術序列人員指專職從事產品設計，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機構中從事行政、生產、經營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產人員指為保證生產操作人員不間斷地、順利地完成產品生產任務提供直接服務的人員，包括動力生產、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務人員指為上述人員進行正常生產、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。
6、方法措施
（一）梳理生產流程和工藝，注重效率，提高效益
根據各分公司現有生產流程和生產工藝，結合特定市場環境和產品類型，首先做好理順生產流程的工作，優化生產流程要注重創新，避免墨守成規，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節約人工成本。
（二）規范崗位職責，設定全面的崗位考核機制
崗位設定后，要規范崗位操作要求，根據每個崗位的技能要求，對產品質量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質的要求，對崗位進行評價評估，根據現有水平，切實制定勞動生產率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。
（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制
各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節等因素，實現目標管理，穩定生產，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產高價位產品比例的編制變化預案。在生產現場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。
（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養
根據崗位要求，擇優任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現人員優化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。
（五）充分發揮現有人員在各崗位的作用
根據實際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
7、有關要求
各部門要認真落實方案的有關決策，團結協作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發揮實質作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經理審批后下發執行。
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