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柳傳志的語錄大匯總59條
要做好CEO你就一定要想明白,就應該受這個委屈。下面是關于柳傳志的語錄59條,希望大家喜歡。
1、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。
2、挨過餓的人吃紅燒肉,跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣,所以說幸福本身實際是一種感覺,看你自己怎么去品評它。
3、領導魅力:以管理自己的方式感召他人。
4、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團隊。第三,有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條,就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候,那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
5、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業專業的事。在錢不多的時候,用成熟型技術,賺到錢后再做研發,做創新型的技術,創新型的技術需要對行業了解才能做出來。
6、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團隊。第三,有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條,就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候,那就算是國際化的成功。
7、(PC事業部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結了一條經驗:就是預先要把事情想清楚,把戰略目的、步驟,尤其是出了問題如何應對,一步步一層層都想清楚;要有系統地想,這不是一個人或者董事長來想,而是有一個組織來考慮。當然,盡管不可能都想得和實際中完全一樣,那么意外發生時要很快知道問題所在,情況就很好處理了。
8、為了達到預定的目標,要把最壞的情況想清楚,這樣才能達到總目標。
9、只有大小發動機都傾力投入,企業才能發展得更好。只有企業發展好了,反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
10、因為你窮,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰還敢與你做生意呢?
11、要做一個成功的一個企業家,要真正把企業做強做大,我覺得有三條很重要,一個是目標要明確,意志要堅定;第二條就是企業家的學習能力;第三條情商要高,就是確實要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴格要求自己。
12、大環境改造不了,你就努力去改造小環境。小環境也改造不了,你就好好去適應環境,等待改造的機會。
13、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。
14、我希望是強勢的CEO,弱勢的董事長。
15、創業是自己選擇的,要堅持,無怨無悔才能走到底。
16、你是誰,你的目標,你和環境的關系。
17、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因為他決定著你發展的高度。
18、人生在世,要受許多委屈。而一個人越是成功,所遭受的委屈也越多。
19、干部怕的就是不知道自己要什么。
20、做人第一要目標遠大,第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
21、管理三件論:(一)在保證質量的前提下,降低成本;(二)發揮產品技術的優勢;(三)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
22、總裁必須能夠心懷坦蕩,站得更高,做得更多。
23、以管理自己的方式感召他人。
24、過去忙,壓力大,處理的都是重要而緊急的事情,或者是不重要但緊急的事情。
25、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處,對股東有什么好處,對企業到底有什么好處,不要光去耶些光環。
26、我的使命就是做一個操作系統,讓更多的人,更多的業務都在這個系統上運轉。
27、做領導的完全跟著業績的風向轉,那誰都會當領導。
28、國有企業的資本化改造,其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
29、選項、輔導和退出,這是做投資的"三重門"。
30、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
31、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力,另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
32、沒有戰略,明天就吃不到飯:而戰略不合理,也許今天就餓死。
33、當踩過三步,五步、十步、二十步,證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。
34、機制的保證非常關鍵。
35、不光要看到前門臉,還要看到后腦勺。
36、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。
37、集體的威信大大高于個人的威信。
38、一個企業里像打仗一樣,會帶來很大的問題。
39、為什么有的人能夠成功?有的人只能選擇失敗?其根本原因就在于"堅持"二字:是否堅持自己的既定目標,是否有堅定的內心信念,是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣,最終一事無成。
40、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
41、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的時候強行去改造環境,那一定會碰得頭破血流。
42、說到的事情必須做到,除非不可抗力。
43、我一直不認為自己是一個工作狂,好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累,我欣賞他們的成果,也是欣賞我的成果。
44、踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當確認腳下是堅實的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路,先走兩步,踩結實了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發現不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。
45、先要看,看好了再去試。
46、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時,小雞才會心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
47、不要成為改革的犧牲品。(后來改為:"不要在改革中犯錯誤。")——柳傳志
48、只要老倪說的都對,老倪是有效數字1,別的科技人員都是0,這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志
49、第一年根本談不上戰略。——柳傳志
50、我總體感到社會空氣是相當干燥的,不小心容易著火。——柳傳志
51、企業是一部機器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機器就不會運轉。
52、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
53、企業家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產權得不到保護;第二種是不按規矩來、不按秩序辦。
54、我很尖銳,開會的時候,我會突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時候會緊張,怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華,是我最近經常琢磨的事情。
55、(企業家的主要失敗原因)一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業,做著做著就想向靠攏了,有心參與,結果卻把企業做死了;二是一些企業家拿了不屬于自己的東西,侵犯了股東的,甚至是國家的利益;三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發力領跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。
56、我在辦企業[xx]年當中,見過相當多的企業倒下,就是因為企業有雄心壯志,一心要把企業辦成大企業,但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻,結果都摔下來。這給了我很大的啟發:企業要有高遠的目標,但你不能把長跑當成短跑。
57、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。
58、從社會責任上講,我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物,當真交稅,把客戶處事好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在當局,需要與經濟改良配套的社會和政治改良,不能把社會責任上升為企業的主要責任。
59、中玻要收購藍星玻璃,中玻的周誠是大能人,藍玻的張昭珩也很醒目,雙方怎么歸并?按照我的履歷,兩個率領人先交伴侶,交了一年,研究好誰當董事長,誰當CEO,未來各自的部下怎么融合,最后歸并很順利,兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的,因為我們吞并過別人,也親身體驗過吞并存在什么問題,才會出這樣的主意。
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