柳傳志的語錄合集79條

　　人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。以下是小編為大家收集的柳傳志的語錄79條,供各位參考。

1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

2、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。

3、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。

4、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的�？茖W院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際�！�—柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑

5、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發現，原來走的是貿工技路線。

6、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。

7、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。

8、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

9、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。

10、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。

11、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非�？膳碌摹�

12、往上走是代價、是風險，也可能是機會。

13、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

14、要做一個成功的一個企業家，要真正把企業做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。

15、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。

16、折騰是檢驗人才的唯一標準。

17、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。

18、你是誰，你的目標，你和環境的關系。

19、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。

20、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。

21、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

22、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。

23、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

24、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

25、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念

26、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。

27、以管理自己的方式感召他人。

28、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

29、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。

30、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

31、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

32、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

33、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。

34、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

35、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。

36、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。

37、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。

38、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。

39、投資的根本目的是幫助企業本身做好。

40、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。

41、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。

42、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

43、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。

44、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

45、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

46、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

47、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。

48、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。

49、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

50、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。

51、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。

52、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

53、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。

54、接班人問題要早做考慮。

55、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。

56、集體的威信大大高于個人的威信。

57、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。

58、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。

59、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。

60、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。

61、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

62、先要看，看好了再去試。

63、孩子大，生起來就費勁。

64、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志

65、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志

66、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志

67、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。

68、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

69、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。

70、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好�！�—柳傳志

71、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。

72、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

73、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。

74、搭班子，定計謀，帶步隊。

75、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。

76、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。

77、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。

78、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。

79、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。

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