機械設備管理工作小結

　　在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，相信你會有不少的收獲吧，讓我們好好捋捋，寫一份小結吧。那么問題來了，小結應該怎么寫？以下是小編收集整理的機械設備管理工作小結，歡迎閱讀與收藏。

機械設備管理工作小結1

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好。

　　我現在將設備維修中心一年來的工作進行簡要的匯報，不妥之處請批評指正。

　　設備維修中心在公司的正確領導下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領導配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務實，較好的完成了20xx年的各項工作。

　　全年共完成大（項）修設備454臺（套）；小型設備修復34313臺（套）；生產托輥32萬個，生產鋼結構件1842噸；全中心入井服務1727人次。全中心共完成工時351.55萬個，大（項）修設備完成工時224.41萬個，完成年計劃的104%；各類小型設備完成工時127.14萬個，完成年計劃的139%；完成設備維修及制造產值13.18億元；實現利潤1652.9萬元。

　　設備維修實現“五化”：

　　——設備維修內部專業化。各大修部門根據設備種類、工作性質進行劃分，有效發揮了設備噸位和檢修場地的優勢，人力資源得到合理利用。

　　——生產組織競賽化。各生產車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發員工生產積極性，把爭先創優活動同安全生產融合，初步形成了比、學、趕、超的生產氛圍。

　　——質量管控體系化。編制了近年神東機電設備運行事故案例；制定了29種機型358個質量管控關鍵點標準；規范了26項大修出廠技術清單；質量管控納入設備維修中心五型績效考核體系，注重質量的過程控制。

　　——自主修復初步規模化。中心現已開展了8類19項自修項目，在設備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機架修復同比增長66.1%，立柱修復同比增長79%，節約外委修理資金4524.83萬元。

　　——維修過程規范化。；中心代表公司取得了12種設備大修資質，完成了十種機型大修規范的編制，其中四種大修規范已經在神華集團正式頒布，其它六種機型正在組織會審中。

　　企業管理實現“六有”：

　　——本質安全扎實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神，以創建本安二級為目標，落實責任，全年未出現人身傷害及機電事故。組織開展危險源再辨識活動，辨識新增危險源96項；廣泛應用本質安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓127次，培訓人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產技能和素養。

　　——技術創新有突破。中心高度重視科技創新工作，“五小”活動為載體，調動員工技術創新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專利項目及26篇專業論文，推薦了7項小改小革成果申報內蒙古自治區。編制了“十二五”規劃；制定了詳細的三年自修規劃；完成了部分部件的修復方案；建立了六個標準化配電室。

　　——經營管控有典有則。全面開展五型績效考核，每月召開經營分析會，對各廠、公司的生產成本、可控費用進行分析，改革傳統薪酬分配方式，以“五型”績效考核為手段，對工資進行二次分配；持續開展“雙增雙節”活動，全年節約設備購置費用791萬元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節約材料費、配件費3797萬元。中心六項費用全年節約12.36%。

　　——黨建工作健康有序。堅持發揮黨員先鋒模范作用，增強思想政治工作的針對性、實效性、科學性；嚴格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進一步規范“兩報三刊”的管理工作，在車間開辟專門的班組學習建設園地；建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室，創辦了維修簡報。

　　中心黨委組織各級領導和關鍵崗位人員四次集體觀看、學習《反腐倡廉警示片》；中心網站開通了群眾監督信箱，設立了信訪專線電話；出臺了《設備維修中心信訪管理制度》；通過述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環管理。

　　——幸福工程游必有方。中心領導班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘，417人參加競聘；為女職工發放《女性修養和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門上門為女職工進行免費婦檢；通過改造挖潛，為400多名勞務工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閱覽室，配備了臺球、乒乓球、3000余冊書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。

　　——團隊履職淵源有自。20xx年，組織召開了四次中心組學習會，通過學習，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一致。

　　設備維修中心堅持以建設“四好“領導班子為目標，發揮班子合力。一直倡導發揮團隊的'力量和智慧，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心內部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風正派的良好風氣和工作氛圍。

　　公司把設備維修的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。我時刻提醒自己不能辜負公司的信任，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。堅持甘于奉獻、誠實敬業，做到領導批評不言悔、取得成績不驕傲。對公司出臺的每一項制度規定、公司會議精神和領導重要講話我都認真學習領會。

　　20xx年中心編制梳理了安全、生產等五類186項管理制度，形成了較健全的設備維修中心制度管理體系。

　　在公司的精心組織和指導下，設備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國際邀請賽有關籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應有貢獻。

　　作為單位的主要領導，無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔責任，不做“老好人”。

　　回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績，但我深感仍有“五個不夠”：

　　一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒有得到徹底的遏制；

　　二是有些部門、單位對中心內部管理流程執行還不夠嚴謹；

　　三是由于中心快速發展，隊伍培育儲備不夠，三條線都沒有形成梯隊；

　　四是修理能力不夠，還有大量的部件修復需要外委，小型機電設備的修理不能滿足礦井的需求。

　　五是設備修理質量還不夠精細，修理質量問題時有發生。

　　從我自身來講，也存在很多不足：

　　一是注重業務和管理方面的學習，不注重政治理論的學習；

　　二是深入礦井的次數較少；

　　三是工作還不夠嚴謹、細致；

　　四是有時有懶惰思想。

　　工作思路是：明確一個目標，規范五項流程，推行七化管理，抓好六項重點工作

　　明確一個目標：即以“生產本質安全管理提升年”為目標，實現健康維修、平安維修，達到本安一級。

　　規范五項流程：即規范管理流程，規范維修流程，規范質量控制流程，規范費用管控流程，規范計劃流程。

　　推行七化管理：即本質安全目標化，班組建設規范化，精益管理主題化，現場管理動態化，技能創新日常化，重點工程項目化，黨建工作標準化。幾項重點工作是：

　　做好員工隊伍建設，加大培訓力度。

　　配合好公司相關部門做好二廠二期項目以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規劃工作。

　　二是做好高端膠帶機生產線的詳細論證工作，給公司決策提供依據。

　　做好膠管總成生產的擴能工作。

　　電機修理在設備到貨之前做好修理工藝的準備工作。

　　配合公司相關部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。

　　最后，我將懷著對企業的感恩和感激之情，以高度的責任心和事業心，發揚真抓實干、求真務實、高標準和嚴要求的工作作風，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務作出維修中心應有的貢獻。

　　謝謝大家！

機械設備管理工作小結2

　　20xx年在公司領導的關心下、在安質部全體人員的努力下，大型機械設備在全線（蚌埠—黃山）十三個標段，安全、穩妥的完成上級交給的當前任務。召開了半年一次的大型機械設備專題會議，開展了每月一次的大型機械設備安全專項檢查。通過多次的檢查和指導，幫助了施工單位整改了很多大型機械設備問題。為了解決施工單位的特種作業人員無證上崗的問題，公司幫助聯系舉辦了四期特種作業人員培訓班，解決了施工單位的難題。通過檢查我們認為我們雖然做了不少工作，但離領導的要求還差的很多，還要繼續努力，把工作做的更好。下面將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、按照公司關于公布《京福鐵路客運專線安徽有限責任公司建設工程大型施工機械安全管理暫行辦法》的通知，京福安質發〔20xx〕43號文件要求，7月9日在公司會議室召開了大型機械設備安全工作會議，總結了上半年大型機械設備安全使用情況，提出了下半年大型機械設備安全工作的具體要求，同時組織學習公司大型機械設備有關文件和國家特種設備安全監察條例，使到會人員對大型機械設備的管理工作有進一步了解。最后分管領導做了重要講話。

　　二、開展每月一次的大型機械設備專項檢查，大型機械設備是高鐵建設中不可缺少的重要設施，高速度的建設高鐵大型機械設備是離不開的。因此做好大型機械設備的安全工作十分重要，只有做好了大型機械設備安全工作，才能確保大型機械設備又快又好的'為高鐵建設服務。所有我們每月開展一次大型機械設備的安全專項檢查。通過檢查，共查出問題184個；其中共性問題有89個、如：特種作業人員操作證，經常發現不是沒有就是沒帶，工地配電箱使用不規范，壓力容器的安全閥、壓力表沒有檢驗，氧氣瓶和乙炔氣瓶的安全距離不足5M的規定等問題。個性問題95個、如：裝載機轉向燈失靈，門吊沒有安裝夾軌器，儲氣罐排水管安裝不符合要求等。發出白牌3個、安全督察指令書8份，有效的控制了大型機械設備的事故和故障率。

　　三、根據現場施工單位的要求，在公司領導的支持下，我們成功的舉辦了四期特種作業人員培訓班。其中電工培訓了2期，培訓人員64人；電焊工培訓了2期，培訓人員91人。電工操作證已全部發放；電焊工只發了84個，有7人沒有合格。

　　四、開展鍋爐安全專項檢查，冬季到了寒冷的天氣，影響制梁的質量，首先下發文件，加強冬季鍋爐的安全管理和使用，同時開展專項檢查，查出司爐操作人員業務素質太差，鍋爐管理不到位等問題都及時和梁場進行交換意見督促整改。目前已使用鍋爐27臺，還有的梁場鍋爐設備正在按裝調試階段。

　　五、建立了大型機械設備安全檢查問題庫，把每月安全專項檢查和日常檢查的問題進入到問題庫中，對照問題庫的問題逐個頂住整改，整改一個在問題庫消耗一個，做到閉環管理。

　　20xx年工作打算：根據全國鐵路運輸安全工作會議精神和胡亞東副部長的要求，“把確保高鐵安全作為頭等大事來抓“，我們是高鐵的建設者，有責任和義務把高鐵建成安全、質量全優工程。特別是對大型機械設備安全使用來講是十分重要的。因此20xx年的目標是：

　　杜絕大型機械設備重、特大責任事故；在營業線上，大型機械設備應無小事。堅持以人為本，安全發展的理念，發揚“高標準、講科學、不懈怠”精神和作風，經常深入施工現場開展檢查，專項檢查和日常檢查相結合，把問題處理在苠笌狀態。

　　具體做法是：

　　一、年底前召開一次大型機械設備專題會議，總結一年大型機械設備安全管理情況，并將明年大型機械設備安全工作進行布置。

　　二、繼續開展大型機械設備的專項安全檢查，對查出的問題隨時進行通報，盯住整改。

　　三、重點對既有線的施工單位大型機械設備安全日常檢查，發現問題立即解決，不能及時解決的，下發督察指令書限期整改。

　　四、深入施工現場調研大型機械設備在既有線上施工安全管理的具體辦法，如何做好卡控措施。

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