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2023年杜拉拉的語錄40條
VP和president是"富人"，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。下面是小編為大家整理推薦的杜拉拉的語錄40條,一起來看一下吧。
1、被男孩寵要學會知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰(zhàn)他的耐性底線。
2、當一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時，總有一個人會卑微下來，但是如果可以不要讓她（他）把自己放得太低。
3、我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。
4、活有難度才證明干活的人有價值，相反，可有可無的人，隨時可被替代，也必定是個便宜的貨色。
5、關于培訓，只有10％的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20％則來自于向有經(jīng)驗者的學習，剩下的70％都來自于onjobtraining（實踐中學習）。
6、人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發(fā)揮強項上，會有更高的投入產(chǎn)出比。這就"揚長避短"。
7、沒有權力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？
8、當痛苦有了一個時限，當事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
9、EQ在斗爭中成長得最快。
10、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。
11、通知老板大項目的重要階段進程。
12、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。
13、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。
14、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。
15、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負我的信任，那我就干掉你。
16、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
17、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
18、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動。
19、基于事實溝通，說"你遲到一小時"，不說"你沒有時間觀念"。
20、經(jīng)理真對員工好，就該明確指出員工的問題，并指導他改進，千萬不要回避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。
21、首先得想想，為什么要做這個分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內容。WHY比WHAT更重要。
22、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。
23、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。
24、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。
25、大學里，能化解的恩怨最好及時化解。走出校門，人脈就是財富。
26、離開就是為了回來 �！鮽� 《杜拉拉之似水年華》
27、強悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
28、別人的事情好說，自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
29、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》
30、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》
31、多參加集體活動，能增加良性進程。 《杜拉拉之似水年華》
32、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。 《杜拉拉之似水年華》
33、忘記一個人比愛一個人難多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
34、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是， 他就不認為 承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》
35、沒有人能讓所有人都滿意，你現(xiàn)在是站在公司的角度辦事情，如果所有人都滿意了，說明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》
36、我認為去留并不重要，重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
37、職場上不能談感情。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
38、其實每個小姑娘都會經(jīng)歷一個愛慕成熟男人的階段，隨著你的年歷慢慢長大，成熟，獨立，最后都會一笑置之，因為那個時候你會發(fā)現(xiàn)，沒你 不用借助別 人的高度來領略世界的精彩，你完全可以因為自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
39、我背后講的應該是我當面也能講得出口的每個員工都要簽字聲明我讀過、理解并且接受上述內容。
40、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了。
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