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部門月工作小結(jié)總工辦
無情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無聲又匆匆，我們一定積累了不少感想吧，不妨把這些記錄下來，寫一份小結(jié)吧。你想好怎么寫小結(jié)了嗎？下面是小編為大家收集的部門月工作小結(jié)總工辦，僅供參考，歡迎大家閱讀。
總工辦在新世界公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)的原則開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、20xx年度工作完成情況：
1、組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年集團(tuán)年會(huì)報(bào)告》、《7.07年中報(bào)告》、《西柏坡改革整頓報(bào)告》等，按公司要求制定、執(zhí)行工作計(jì)劃；定期組織開展自我批評(píng)、作風(fēng)整頓。
2、解決工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。例如：A03降水工程優(yōu)化方案；A04屋面及避難層設(shè)備噪音解決方案；樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測(cè)；A03空調(diào)方案優(yōu)化、A03B樓結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟及A3B樓基礎(chǔ)施工技術(shù)支持等等。
3、組織完成23項(xiàng)施工圖紙審查，審核完成16項(xiàng)施工方案。
4、制定新世界公司《衛(wèi)生間滲漏防治標(biāo)準(zhǔn)》。
5、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查問題書面通知工程部并下發(fā)監(jiān)理、施工單位，配合工程部共同落實(shí)整改。
6、每月組織1次工程質(zhì)量提升會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題逐條對(duì)施工單位人員進(jìn)行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓(xùn)交底。
7、20xx年3月~11月，房地產(chǎn)月講評(píng)：實(shí)測(cè)實(shí)量平均分83.8分，房地產(chǎn)集團(tuán)月講評(píng)排名第一，工藝工法執(zhí)行率平均分84.44分，房地產(chǎn)集團(tuán)月講評(píng)排名第一。
二、20xx年度工作存在不足。
1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還不夠細(xì)致，質(zhì)量提升不足，下階段將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查監(jiān)督，對(duì)施工單位不能及時(shí)整改的，總工辦聯(lián)合工程部介入，提高整改完成率。
2、施工圖紙審查不夠細(xì)致，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，下階段將加強(qiáng)審查圖紙力度，及時(shí)指出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不足，避免造成后期施工困難。
3、缺乏亮點(diǎn)工程，20xx年3月大移動(dòng)前，落實(shí)3處亮點(diǎn)工程。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、按照《西柏坡改革整頓報(bào)告》要求，開展自我批評(píng)和作風(fēng)整頓工作。
2、學(xué)習(xí)公司新制度、新流程。
3、組織好施工審圖工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持工作。
4、推進(jìn)公司工藝工法執(zhí)行，制定公司工藝標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)交底工作，堅(jiān)持開展周檢及月度質(zhì)量會(huì)議，解決質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。
6、計(jì)劃爭(zhēng)取20xx年度實(shí)測(cè)實(shí)量和工藝工法執(zhí)行率平均分達(dá)到90分。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對(duì)總工辦工作的支持。謝謝大家！
20xx年1月5日
總工辦
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