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部門月工作小結總工辦
無情的時光老人像一陣寒風,走得無聲又匆匆,我們一定積累了不少感想吧,不妨把這些記錄下來,寫一份小結吧。你想好怎么寫小結了嗎?下面是小編為大家收集的部門月工作小結總工辦,僅供參考,歡迎大家閱讀。
總工辦在新世界公司經理層的領導下,以公司的發展方針為指導思想,堅持不斷學習,持續改進的原則開展工作,圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領導交辦的其他工作。
一、20xx年度工作完成情況:
1、組織部門人員認真學習《20xx年集團年會報告》、《7.07年中報告》、《西柏坡改革整頓報告》等,按公司要求制定、執行工作計劃;定期組織開展自我批評、作風整頓。
2、解決工程現場的技術問題。例如:A03降水工程優化方案;A04屋面及避難層設備噪音解決方案;樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測;A03空調方案優化、A03B樓結構優化步驟及A3B樓基礎施工技術支持等等。
3、組織完成23項施工圖紙審查,審核完成16項施工方案。
4、制定新世界公司《衛生間滲漏防治標準》。
5、每周對現場施工質量進行檢查,并將檢查問題書面通知工程部并下發監理、施工單位,配合工程部共同落實整改。
6、每月組織1次工程質量提升會,針對現場發現的問題逐條對施工單位人員進行闡述,并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓交底。
7、20xx年3月~11月,房地產月講評:實測實量平均分83.8分,房地產集團月講評排名第一,工藝工法執行率平均分84.44分,房地產集團月講評排名第一。
二、20xx年度工作存在不足。
1、現場質量管理還不夠細致,質量提升不足,下階段將加強現場質量檢查監督,對施工單位不能及時整改的,總工辦聯合工程部介入,提高整改完成率。
2、施工圖紙審查不夠細致,未能及時發現圖紙中存在的問題,下階段將加強審查圖紙力度,及時指出圖紙設計中的不足,避免造成后期施工困難。
3、缺乏亮點工程,20xx年3月大移動前,落實3處亮點工程。
三、20xx年工作計劃
1、按照《西柏坡改革整頓報告》要求,開展自我批評和作風整頓工作。
2、學習公司新制度、新流程。
3、組織好施工審圖工作。加強現場技術支持工作。
4、推進公司工藝工法執行,制定公司工藝標準并執行。
5、加強培訓交底工作,堅持開展周檢及月度質量會議,解決質量問題,提高工程質量。
6、計劃爭取20xx年度實測實量和工藝工法執行率平均分達到90分。
最后,感謝公司領導及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家!
20xx年1月5日
總工辦
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