部門月工作小結總工辦

　　無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，我們一定積累了不少感想吧，不妨把這些記錄下來，寫一份小結吧。你想好怎么寫小結了嗎？下面是小編為大家收集的部門月工作小結總工辦，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　總工辦在新世界公司經理層的領導下，以公司的發展方針為指導思想，堅持不斷學習，持續改進的原則開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領導交辦的其他工作。

　　一、20xx年度工作完成情況：

　　1、組織部門人員認真學習《20xx年集團年會報告》、《7.07年中報告》、《西柏坡改革整頓報告》等，按公司要求制定、執行工作計劃；定期組織開展自我批評、作風整頓。

　　2、解決工程現場的技術問題。例如：A03降水工程優化方案；A04屋面及避難層設備噪音解決方案；樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測；A03空調方案優化、A03B樓結構優化步驟及A3B樓基礎施工技術支持等等。

　　3、組織完成23項施工圖紙審查，審核完成16項施工方案。

　　4、制定新世界公司《衛生間滲漏防治標準》。

　　5、每周對現場施工質量進行檢查，并將檢查問題書面通知工程部并下發監理、施工單位，配合工程部共同落實整改。

　　6、每月組織1次工程質量提升會，針對現場發現的問題逐條對施工單位人員進行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓交底。

　　7、20xx年3月~11月，房地產月講評：實測實量平均分83.8分，房地產集團月講評排名第一，工藝工法執行率平均分84.44分，房地產集團月講評排名第一。

　　二、20xx年度工作存在不足。

　　1、現場質量管理還不夠細致，質量提升不足，下階段將加強現場質量檢查監督，對施工單位不能及時整改的，總工辦聯合工程部介入，提高整改完成率。

　　2、施工圖紙審查不夠細致，未能及時發現圖紙中存在的問題，下階段將加強審查圖紙力度，及時指出圖紙設計中的不足，避免造成后期施工困難。

　　3、缺乏亮點工程，20xx年3月大移動前，落實3處亮點工程。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、按照《西柏坡改革整頓報告》要求，開展自我批評和作風整頓工作。

　　2、學習公司新制度、新流程。

　　3、組織好施工審圖工作。加強現場技術支持工作。

　　4、推進公司工藝工法執行，制定公司工藝標準并執行。

　　5、加強培訓交底工作，堅持開展周檢及月度質量會議，解決質量問題，提高工程質量。

　　6、計劃爭取20xx年度實測實量和工藝工法執行率平均分達到90分。

　　最后，感謝公司領導及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家！

　　20xx年1月5日

　　總工辦

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