方案公司6篇[集合]

　　為確保事情或工作順利開展，預先制定方案是必不可少的，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家收集的方案公司6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　一、活動目的：

　　為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現自我價值和個人才藝的平臺，促進員工之間的交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。

　　二、活動主題：

　　捉“風”捕“影”，傳遞美的'瞬間。

　　三、作品要求：

　　1、每位參與者最多可上交1—10份作品。

　　2、攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無效。3。參賽作品素材豐富，人物、動植物、風景等均可作為作品素材。4。參賽作品題目自擬，內容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。

　　四、面向對象：***公司全體員工

　　五、活動地點：

　　六、活動時間：20xx年xx月中旬

　　七、報名方式：各分廠上報辦事員處

　　各職能部門上報人力資源部

　　八、主辦單位：***公司人力資源部

　　九、策劃協助單位：***公司宣傳部

　　十、活動流程：

　　1、前期準備：

　　(1)宣傳工作：由人力資源部給各分廠、各單位負責人下發活動通知，各分廠、單位負責人傳達具體內容、廣泛宣傳并做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。

　　(2)收集作品：各分廠、單位初次收集作品(電子版)上交至人力資源部。

　　(3)作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關資深員工對所收集的作品進行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優秀獎10名，紀念獎20名。

　　(4)進行展前準備，沖洗獲獎照片，備齊展中所需物品。

　　2、展覽過程

　　(1)由人力資源部、宣傳部共同負責布置展覽場地。

　　(2)攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現場秩序，保證作品不受損害。

　　(3)攝影展覽結束后，由人力資源部、宣傳部共同負責整理展覽物品，打掃展覽場地衛生。

　　3、后期準備

　　攝影展覽結束后，人力資源部將對獲獎者發放榮譽證書及相關物質獎勵，另外將對獲獎作品進行存檔并對本次攝影展的效果作出總結。

　　十一、獎項及獎品設置一等獎：1名二等獎：3名三等獎：6名優秀獎：10名紀念獎：20名

方案公司 篇2

　　工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個企業有非常好的領導，有非常完善的制度，有一群敬業有激情的員工就一定能成功!但是xx復合材料有限公司領導發現公司出臺的規章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現“夭折”的現象，不禁對制度的失效產生了疑問是領導層的無能還是員工的執行力導致的?總裁學習網執行力專家指出：許多時候，制度沒有執行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

　　制度失效是很多企業的切膚之痛。為什么制度很難執行呢?

　　說到這點，許多人首先想到的是網絡或報刊上常見的那句話“領導是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領導的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領導卻不認同，在他們眼里，制度不能執行的根本原因在于員工本身素質低，或者叫根本沒有執行力。

　　象所有的企業管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學一般的“領導力、執行力”，或曰領導力太差，或曰員工執行力太差。可是，當制度本身就是劣質制度，或科學性不足，或系統性不足時，妄談領導力或執行力不是有點滑稽嗎?

　　當我們講制度總是失效的.時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著管理的科學性，又要與企業實際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優秀而實用的管理制度?

　　在我們出臺制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規劃?

　　沒有!太多企業的回答是沒有。

　　【制度沒有執行力主要有以下五大原因】：

　　1)領導執行的原動力不足。“制度是別人的，不是自己的”，制度化建設的出發點存在誤區。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質制度的實質;

　　2)寧愿根據經驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;

　　3)制度缺乏系統性，與結構優化脫節。制度之間沒有協同，新老制度之間沒有協同;

　　4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脫節;

　　5)與管理責任脫節，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責?沒有責任，必然會出現“朝令夕改”，出臺制度隨意。

　　在企業里，也還遇到過更有玄學似的回答，認為制度執行力不夠關鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業管理者們大談制度沒有執行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執行力呢?

　　xx復合材料有限公司領導與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規定了領導的分工，明確了各領導在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業整體文化。

方案公司 篇3

　　為了規范招投標活動，保護招投標活動當事人的合法權益，提高經濟效益，保證項目質量，達到擇優選用的目的，我方本著公開、公平、公正和誠實守信的原則，特制定如下招標方案：

　　一、招標內容

　　（一）塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處生態停車場、砌排水溝建設工程。

　　１、工程地點：

　　塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處

　　２、工程概況

　　（１）生態停車場建設，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車場內砼路1017.5米2。

　　（２）砌筑售票處排水溝148.5米。

　　（二）塞罕壩國家森林公園紅塞門售票處房屋建設工程

　　１、工程地點：塞罕壩機械林場總場千層板林場煙子窯作業區（界河）

　　２、工程概況：磚混結構房屋4間，建筑面積139.6平方米。

　　（三）人工湖二期項目建設工程

　　１、工程地點：塞罕壩機械林場總場

　　２、工程概況：修步游路、砌長城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木。

　　二、工程質量：合格

　　三、工期要求：20xx年8月5日開始至20xx年9月30日結束。

　　四、報名條件

　　（一）投標企業

　　１、投標的施工單位必須有承擔該工程的相應資質、設備、隊伍和技術力量，

　　２、有承擔類似工程經驗，且完成的工程質量較好，沒有發生過重大質量事故。

　　（二）項目經理

　　１、項目經理具備項目經理資質，中標后以本工程管理為主（具體措施由合同約定）；

　　２、近兩年內承擔過本地類似房屋建設工程。

　　（三）交納投標保證金。中標方的投標保證金，在簽訂合同后返還。未中標方的投標保證金，將在即日內退還。

　　有下列情形之一的投標單位將喪失所交的保證金：

　　１、在投標時弄虛作假，騙取中標的或串通投標的；

　　２、中標后不能按規定的'時間與招標單位簽訂合同的。

　　五、資格預審

　　１、報名時攜帶單位的資質證書、項目經理證書的復印件；

　　２、根據上述設置的條件，投標工作組將對報名單位進行資格審查和實地考察，最終確定投標單位；

　　六、中標方式

　　以建設單位給出的標底價以下低價中標。

　　森林旅游開發有限公司

方案公司 篇4

　　為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫助農民增收”的使命。經集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（以下簡稱北碚公司），現擬訂方案如下：

　　一、組建北碚公司的目的

　　1、完備重慶農產品國際國內經營網絡。組建北碚公司有利于建立健全我市農產品在國際國內農產品市場中的經營體系，提升我市農產品品牌的影響力和知名度，擴大農產品品牌的市場占有份額。為將重慶的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫助農民增收提供堅實的基礎。

　　2、推動北碚區農業產業化發展。組建北碚公司有利于推動當地農業生產的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農業產業鏈條，可以從農產品加工和流通領域獲得利潤，增加農村新的就業機會，變資源優勢為經營優勢，大大地提高農民的收入水平和農業的比較效益。

　　3、搞活北碚區農產品流通。組建北碚公司將改善過去在農業生產中存在的“重種養”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農產品加工流通體系的建設，堅持“種養加”并重，大力推進“農工貿一體化”，以農產品加工流通業的加快發展推動當地農業生產和農村經濟實現又好又快發展。

　　二、組建北碚公司思路

　　1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準）。

　　2、注冊資本：600萬元人民幣

　　3、股權結構：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權，誠合公司占49%股權。

　　出資人出資額 出資 比例出資 方式

　　某某某集團30651%貨幣

　　誠合公司29449%貨幣、資產合計600100%

　　4、出資方式：某某某集團以現金方式出資；誠合公司以現金加資產方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農企業誠合公司持有的資產股份約100萬元作為注冊資本出資。

　　5、經營范圍：農畜產品的種植、養殖、加工、購銷；農業生產資料經營及服務；電子商務；工業品、副食品、日用雜品經營；投資業務及相關資產收購、管理、財務顧問、投資咨詢服務；房產經紀、房屋銷售、物業管理；組織農產品市場建設，倉儲服務；農業機械、租賃及技術進出口等經營業務。

　　三、北碚公司組織形式

　　董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事擔任，董事長為公司法定代表人。

　　監事會。監事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監事會設主席1名，由某某某集團委派的監事擔任。

　　經營層。經營層由總經理、副總經理及財務總監組成。總經理由誠合公司提名，財務總監由集團公司提名，副總經理面向社會公招，董事會聘任。

　　辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業務科。

　　四、經營發展方向及目標

　　發展方向：

　　1、構建北碚區域農產品營銷網絡。統籌重慶市區域農產品市場，與地處重慶“兩翼”地區農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業化布局。

　　2、推動北碚農業產業化發展。大力推進農畜產品種養殖業務，合理規劃、科學布局、穩妥發展，組織推進農畜產品加工、收購、銷售業務。

　　3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平臺，提供農產品倉儲服務，服務三農。

　　目標：

　　1、三年內，與各北碚區各農產品基地、專業合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當地建立農產品精品連鎖店3-5個。

　　2、三年內，構建區域農產品交易網絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。

　　3、三至五年時間，發展北碚當地的蔬菜、家禽等生產基地（加工配送中心）3-5個、專業合作社5-10個。

　　4、三至五年時間，公司資產達到5000萬元，銷售額突破1億元。

　　五、投資效益分析

　　1、農產品網絡建設效益。北碚公司成立后，將積極展開農產品銷售網絡建設，促進地區產業對接，實現重慶農產品區域整合，拓寬集團公司業務范圍，達到重慶某某某集團整體規模的.提升。

　　2、業務經營效益。北碚公司在三年時間內，通過區域型農產品產業鏈建設，帶動北碚農業產業化發展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現利潤。

　　3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。

　　六、風險分析及防范

　　1、經營風險。農產品范圍寬泛，新組建北碚公司經營存在無定位、無市場的經營風險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農產品，著力打造核心經營品種，在成功經營的基礎上再進行穩健拓展。

　　2、資金安全風險。經營過程中的資金安全是貿易型企業最大的生存風險。為此，北碚公司在經營中原則上采取采購帳期經營，防止資金安全風險。

　　3、品牌風險。由于集團公司目前沒有形成自己的產業基礎，也沒有產品品牌，北碚公司在經營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此，采取品牌共有、自創等方式推進農產品經營，確保經營持續長效。

　　七、工作安排

　　﹙一﹚成立農產品公司籌備組

　　1、籌備組的主要任務：

　　① 召開參控股企業及預備會，達成投資共識；

　　② 組織填報《北碚農產品公司產業發展合作意向表》；

　　③ 落實注冊資金；

　　④ 討論、起草并通過公司《章程》；

　　⑤ 辦理相關資產的評估和公司登記手續；

　　⑥ 落實成立各項準備工作；

　　⑦ 掛牌儀式及公司運行；

　　2、籌備組人員構成及掛牌成立時間：

　　籌備組組長： 萬仲成、瞿學敏

　　籌備組副組長： 陳永俊、胡光權、劉厚奎

　　籌備組成員：發改科、人教科、財務科、業務科負責人。

　　**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

　　﹙二﹚召開股東大會

　　按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監事會主席及監事。

　　﹙三﹚召開董事會和監事會

　　1、確定董事會、監事會工作職責；

　　2、落實組成人員分工；

　　3、聘任公司經營班子；

　　4、批準公司內設機構設立；

　　5、批準公司發展戰略；

　　﹙四﹚召開經理層工作會

　　1、確定公司經營管理方略；

　　2、制訂企業規章；

　　3、落實組成人員分工及職責；

　　4、召開職工大會、部門經理會，組織實施工作計劃。

方案公司 篇5

　　陽春四月，正是旅游踏青的.好時機，為豐富員工業余生活，緩解工作壓力，增進各部門溝通交流，增強凝聚力。公司總經辦、行政后勤部聯合工會發起組織春游活動，具體通知如下：

　　一、 時間：20xx年X月X日(暫定)

　　二、 地點：XXXX風景區(4A級)

　　三、 主辦部門：總經辦

　　承辦部門：工會、行政后勤部、市場部 四、 報名辦法

　　1、活動對象：天津xxx公司全體員工

　　2、報名辦法： 請于X月XX日下班前，以部門為單位，將參與人員信息匯總發至總經辦xx處。 五、 活動安排 (一)、活動流程

　　8：00 在公司集合

　　8：30 清點人數、準備物資，準時出發 9：00-12：00 根據預定路線及時間點安排進行活動 12：00-13：00 中餐

　　13：00-17：30 根據預定路線及時間點安排進行活動 17：30 活動結束，清點人員返回。

　　(二)、組織安排

　　1、總協調： xx，負責統籌協調，與各小組聯絡。

　　2、后勤服務組：xx，負責現場服務及后勤工作。

　　3、宣傳：xx，負責活動海報制作、拍照，制作公司旗幟等。

　　4、現場協調：xx，負責協助統籌現場工作，維護秩序。

　　5、活動組織：xx，負責協助組織開展集體活動。

　　6、前期考察：xx，負責確定游覽路線、餐飲安排。

　　(三)、活動前準備

　　1、宣傳用品：海報、公司旗幟、照相機等。

　　2、準備瓶裝水、點心、水果若干。

　　3、準備簡單的醫療急救用品：創可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。

　　4、現場考察游覽路線、確定餐飲安排及活動場地。

　　(四)路線安排：待定

　　(五)集體活動(待定)

　　六、 費用預算(略)

　　七、 注意事項

　　1、注意保護環境，不得亂扔垃圾。

　　2、集團正進行攝影比賽活動，有興趣的同事可以攜帶照相機。

　　3、提醒各位參與活動最好穿戴適合戶外活動的服裝、鞋子 。

　　4、請聽從指揮，注意安全，按照指定路線觀賞游玩，不要擅自脫離隊伍 。

　　5、如遇陰雨天氣或其他突發情況，活動順延至下周末。

方案公司 篇6

　　一、活動主題：

　　傾情奉獻在星火，激情釋放到清遠

　　二、活動目：

　　1、加強團隊凝聚力與團隊協作能力；

　　2、激發職員參與公司各項活動熱情；

　　3、增強校區間交流，增進同事間感情；

　　4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

　　三、活動對象：

　　公司行政人員、任職時間滿半年以上全職老師

　　（具體名單見附表1：“旅游成員名單”）

　　四、活動地點：

　　廣東清遠

　　五、活動時間：

　　20xx年8月底（初定8月25日后，兩天一夜）

　　六、組織形式：

　　公司統一組織，聯系旅行社，自駕車出游

　　七、活動內容：

　　清遠小北江、玄真漂流、探險、篝火晚會、野戰、牛魚嘴二天游

　　（詳細行程見附表2：“旅游行程安排”）

　　八、前期準備：

　　1、提前通知活動參與人員，做好假期計劃安排準備；

　　2、將全部活動對象分為四組，確定各組組長，旅游期間由各組長負責各組組員，以便緊急事情傳達和聯系。組長有義務提醒組員安全問題，盡量避免意外發生；

　　3、旅游前需準備好幾種藥品，確定一人負責。旅游必備藥品有：

　　①防暈車類藥物：茶苯海明片(乘暈寧)等；

　　②抗感冒類藥物：泰諾感冒片、白加黑、新康泰克、速效傷風膠囊、維C銀翹片等；

　　③止瀉類藥物：黃連素、氟哌酸配合思密達服用可以迅速抗菌止瀉，伴有惡心嘔吐癥狀時可服用藿香正氣 (液)等；

　　④外用藥：創可貼、碘酒、傷濕止痛膏。此外，紅花油可用于外傷或扭傷，風油精、清涼油可用于蚊蟲叮咬，氯霉素滴眼液用于普通眼疾。

　　九、經費預算：

　　清遠兩日一夜（包含景點大門票，餐費，住宿費、清遠導游服務費，旅行社責任險，旅游意外險。）每人360元，共需8640元。

　　加上自駕車來回油費及旅游必備藥品費用，所需經費大約10000元。

　　十、注意事項：

　　1、貴重物品如隨身攜帶，注意保管，切勿離手。

　　2、行程中或自由活動時若見有刺激性活動項目，身體狀況不佳者請勿參加。患有心臟病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。

　　3、旅行時不可擅自脫隊。單獨離隊，應征得所在校區主任同意，并隨身攜帶手機，以免發生意外。

　　4、抵達景區游覽前，謹記組長交代集中地點、時間、所乘汽車車號。萬一脫隊，請于集中地點等候組長返回尋找。

　　5、旅游有時會經過一些危險區域景點，如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗等，在這些危險區域，要盡量結伴而行，千萬不要獨自冒險前往。

　　6、忌分散活動，至少保持兩三人人數才分散活動。切忌單獨外出。

【方案公司】相關文章：

（精選）方案公司10-21

方案公司07-30

方案公司[精選]08-12

方案公司(精選)08-14

方案公司(經典)09-02

方案公司（精選）09-14

(精選)方案公司09-25

[經典]方案公司09-07

公司的方案04-09

【精選】方案公司10-02