（熱）安全方案3篇
為了確保事情或工作扎實開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的安全方案3篇，希望對大家有所幫助。
安全方案 篇1
1、編制依據
按照平涼供電公司《關于印發平涼供電公司“安全年”活動實施方案的通知》（平電安發〔20xx〕41號）要求，結合公司20xx年安全工作實際及年度重點工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項目部“基建安全主題”活動實施方案。
2、“基建安全主題”活動的思路、主題和目標
2.1活動思路
認真貫徹落實平涼供電公司“基建安全主題”活動實施方案的通知和20xx年度工作會議精神，以提升本工程建設安全質量為目的。
以“基建安全主題”活動為載體，以深化隱患排查和風險管控為手段，以隊伍、作風和制度建設為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產、建設質量、隊伍穩定、優質服務、依法治企、品牌建設”六個方面的工作，提高思想認識，落實全員責任，加強基礎管理，深化隱患治理，消除安全風險，促進項目部安全健康發展。
2.2活動主題
安全第一：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質量、效益與安全的有機統一，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發展質量，提升項目部本質安全水平。
穩定至上：堅持依法從嚴治企，落實維穩責任制，確保隊伍和諧穩定。
服務為本：履行“四個服務”宗旨，堅持“你用電、我用心”，落實“三個十條”，加強品牌建設，營造和諧發展環境。
2.3活動目標
加強施工隊伍作風建設，提升全員素質，構建常態機制，全面提高安全穩定和優質服務保障能力和水平，實現年度安全生產奮斗目標，不發生“三指定”事件，不發生越級上訪、集體上訪事件，不發生負面輿情事件，保障項目部工作安全健康發展。
3、“基建安全主題”活動的內容和組織
項目部開展“基建安全主題”活動，要切實體現“大安全”理念，落實“大建設”體系建設期間的各項要求，突出項目部工作中的全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋與工程業務相關的各專業、各領域、各層級，落實工作中各施工隊伍職責，重點做好以下五個方面的工作：
3.1項目部建設安全
貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實國家、國網公司和省公司有關安全生產的法律、法規、標準及工程建設安全管理要求，加強安全重要環節管控，重點強化施工安全管理，全面落實施工安全風險防控責任，深化施工安全隱患排查治理，全面開展施工安全管理評價，加強應急管理和信息報送，強化安全評價考核與責任追究，確保實現“兩不發生”，即防止發生基建人身、設備和電網事故，杜絕群傷群亡事故，確保基建安全局面。
3.2項目部建設質量
積極推行工程標準化體系應用，落實各級人員責任；強化制度執行，夯實質量管理基礎；強化質量考核，牢固樹立質量意識；全面執行施工工藝標準，保障工程建設質量；抓好施工準備階段的管控，把好開工審核關口；加強施工過程質量管控，重點做好對設備材料驗收、工藝組織落實、人員到崗到位和各級驗收等環節，及時糾正質量偏差，確保建設全過程質量管理到位；以保證基建工程“實現四個100%，”即：實現單位工程合格率100%；分部工程優良率100%；標準工藝應用率100%；工程實現100%達標投產；杜絕一般質量事故和質量管理事故的發生。
3.3項目部隊伍建設
加強隊伍力量建設，根據《國家電網公司電網建設隊伍專業管理辦法》、《國家電網公司關于規范電網工程建設市場和加強基建關聯隊伍管理的指導意見》規定，提升項目部隊伍整體能力素質和安全質量管控水平，加強施工隊伍的技能培訓及施工人員責任的落實，健全突發事件處理機制，來確保隊伍建設管理規范、和諧穩定。
3.4項目部建設管理
全面貫徹《國家電網公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》，認真落實《國家電網公司輸變電工程工期與進度管理辦法》，施工班組、每一道關鍵工序和每一項施工措施中切實執行，努力實現依法開工、有序推進、均衡投產。為工程建設安全提供保障。
3.5項目部技術管理
強化工程技術管理，加強對施工安全和建設質量的支撐和保障，深化“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術標準和要求，落實“強條”、標準工藝設計及典型性設計要求，整治工程建設質量通病。
4、推進計劃
4.1動員部署
向各個施工隊伍下發學習，組織宣傳。
4.2全面推進階段
4.2.1在施工現場通過張貼宣傳畫、橫幅、組織專題討論等多種方式，營造濃厚的“基建安全主題”活動氛圍。
4.2.2全面落實和執行國網有關規范電網工程建設市場和加強建設關聯隊伍管理的措施和規定，規范隊伍管理，提升隊伍能力和水平。
4.2.3在項目管理中，落實實施方案的.要求，嚴格按照實施方案確定的內容開展工作。
5、“基建安全主題”活動重點措施
5.1工程建設安全
5.1.1建立健全工程建設安全管理體系
將工程建設安全管理體系建設作為核心任務來抓，按照標準化管理體系建設總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來頒發的有關工程建設安全標準化管理的各項規章制度，在施工隊伍中組織開展專項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，使施工人員全面了解掌握項目部工程建設安全管理標準化的有關要求；根據《施工項目部標準化管理手冊》中的職責分工，全面落實項目部管理職責，抽調專業人員充實到施工項目部，逐步解決施工項目部管理力量不足、人員兼職現象嚴重的情況。嚴格按照國家及國網基建應急管理有關規定，抓好基建事故應急處理工作。抓好工程項目安全管理制度的執行考核，落實制度執行與工程結算掛鉤機制，加強執行過程的監督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。
5.1.2加強安全措施和現場落實
將安全技術措施完備情況與開工、工程轉序等環節掛鉤。工程管理人員經常深入現場檢查指導施工班組實施落實技術要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術方案的科學完整編制，根據識別、預判的風險作業內容編制控制措施，強化安全技術措施的全面性、針對性和可操作性，重點提升安全技術措施編制的技術水平。加強安全技術措施的審批把關環節。嚴格執行安全技術措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風險及防控措施，強化執行與監督。
5.1.3加強現場安全監督檢查和評價力度
強化管理人員到崗履責，加強對風險因素的監控策劃和動態調整，建立長效溝通、通報機制，重點檢查施工安全技術措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現象。特別加強對近電作業、交叉跨越作業、起重機械安裝拆卸、深基坑開挖等高危作業環節的重點監護。強化對監護工作的監督檢查和考核評價，明確各工程建設環節的安全監護責任人，
5.1.4加強安全教育培訓管理
本著穩步推進、重在培訓、提高素質、夯實基礎、結合實際、繼承創新的原則，在推進施工現場安全風險管理的同時，強化教育培訓，提高現場作業人員安全風險意識和管控能力，以檢查督導與集中培訓相結合，以分層級的方式，開展安全教育培訓工作。
5.1.5全面推行現場安全文明施工標準化
依據國網公司《輸變電工程安全文明施工標準》，在施工現場全面落實基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設施標準化，現場布置條理化，機料擺放定制化，作業行為規范化，環境影響最小化”的“六化”標準，加強施工現場安全防護措施，改善現場文明施工環境，提高安全施工保證度。
5.1.6加強設備材料的質量控制措施，及時向相關管理部門反饋質量問題
加強技術規范書審查流程。各專業人員認真審查把關，并履行簽字制度，從源頭上提高設備材料的技術水平。加強設備材料管理。把好進場檢驗關。設備材料到貨后，施工項目部、供應商和物資管理人員對主要設備進行到貨驗收和開箱檢查，形成驗收意見及結論并由各方共同簽署后反饋至公司物流中心。加強質量跟蹤管理。在安裝、調試和驗收期間發現設備材料質量不符合要求時，施工項目部提請物資管理部門協調解決，嚴重時作退貨處理并依據合同追究供應商違約責任。
5.1.7加強質量通病防治工作，細化質量通病編制、實施措施
施工項目部編制《工程質量通病防治措施》，根據批準的防治措施，對施工人員進行專項技術交底，并確保措施落實到位；工程完工后，編制《工程質量通病防治工作總結》。
5.1.8全面應用標準工藝，明確責任，實現應用率100%的目標
項目部根據業主“標準工藝”應用目標；施工項目部在“工程創優施工實施細則”
中，明確應用“標準工藝”的名稱、數量，制定“標準工藝”應用的技術措施和控制要點；在施工方案、作業指導書中，明確“標準工藝”流程和操作要點；制作“標準工藝”應用樣板。
5.1.9規范驗收管理，加強各驗收環節的責任考核
施工項目部組織進行工序驗收和班組自檢、項目部復檢工作。
5.1.10加強基建管控信息管理，提高信息錄入的正確性、及時性、完整性
加大對項目部管控安全質量信息錄入情況的檢查，要求必須實時、規范的錄入工程管理過程文件，按時上報月度報表，并責任到人。
5.1.11加強數碼照片管理，充分發揮數碼照片管控作用
按照國網公司、省公司關于數碼照片的管理要求，項目部指定專人，規范開展數碼照片的采集、整理、匯總工作。每月對采集的數碼照片整理的及時性、完整性和規范性進行檢查。
5.1.12嚴格執行基本建設程序，做好工程項目采購計劃、物資供應，施工、竣工驗收等重點環節的管控。
5.1.13在項目部工程大力推廣“三通一標”，積極應用標準化成果，提高工程質量、效率及質量工藝水平。
5.1.14加強現場督導和檢查，通過定期檢查和隨機抽查、等方式對工程進行安全質量現場檢查，及時解決工程建設現場存在的安全、質量問題。
6、“基建安全主題”活動工作要求
項目部深刻把握開展“基建安全主題”活動的內涵，深刻認識安全穩定和服務工作的極端重要性，切實增強責任意識、風險意識和憂患意識，樹立“大安全”理念，將安全穩定和服務工作作為項目部發展的生命線，全力以赴，抓實抓好。
項目部要把“基建安全主題”活動作為安全穩定和服務工作的強有力抓手，一級抓一級，層層抓落實。項目經理要對活動親自部署、親自督辦，項目總工具體負責，項目部其他成員齊抓共管。
項目經理要深入施工班組，開展調研，對不安全問題、不穩定因素做到心中有數，及時發現并加以解決，確保“基建安全主題”活動不流于形式，不作表面文章。
項目部將組成“基建安全主題”活動專項檢查組，對各部室“基建安全主題”活動開展情況進行監督檢查，將檢查結果納入月度業績考核，并作為年度綜合業績考核的重要內容。
7、“基建安全主題”活動小組。
項目部成立 “基建安全主題”活動推進領導小組，全面領導 “基建安全主題”活動推進實施，人員組成如下：
組長：
副組長：
組員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部，具體負責 “基建安全主題”活動推進實施方案的編制，組織活動實施、考核和總結工作。
安全方案 篇2
學校安全工作關系到社會的穩定，關系到學校的教育教學工作能否正常開展，它的責任重于泰山，必須常抓不懈，時時警鐘長鳴。為了建設平安校園、和諧校園，使我校安全工作經常化、制度化、規范化，以維護學校正常的教育教學秩序，確保全校師生的人身和財產安全，結合我校實際，制定本方案。
一、 加強領導，健全網絡，落實責任。
建立有效的工作網絡，明確各自的職責是學校安全工作正常運轉的有效保證。學校安全工作“責任重于泰山”。健全學校安全工作領導機構和各項安全工作責任制度，依法落實各項安全措施，做到負責到人。根據“誰主管，誰負責”的原則，層層落實安全責任制。校長是學校安全工作的第一責任人，學校把安全工作作為對每位教師年度考核的重要內容，并實行“一票否決制”。 安全工作領導小組成員和職責：
1、領導小組成員：
組長：XX
副組長：XX XX
組員：XXX XX XX XX
2、成員職責：
組長：負責安全方案、安全工作計劃、安排的審定，全面監管、督查安全方案、安全工作計劃、安排的實施、執行情況，并提出指導意見或評價。
副組長：配合組長制定學校安全工作計劃、方案、安排等，進行各項工作的具體安排、實施，指導開展各項具體工作，具體負責校內外安全工作。
組員：依據工作方案或根據學校安排的各項工作，具體、深入地開展和落實安全工作。
二、目標要求：
本學期學校安全工作的目標要求是：認真貫徹省、市、縣教育行政部門、
學區關于加強安全工作的有關文件精神，努力杜絕一切因學校工作失誤造成的安全責任事故，消除學校的安全隱患，使教師有一個安全祥和的工作環境，學生有一個安全文明的學習環境。
三、工作要點：
（一）教育教學安全
1、各科任教師要與學生建立良好的.師生關系，用科學的方法教育學生，積極研究學生的心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰學生。
2、由學校組織的各項活動，各班都要周密考慮，分工明確，責任到人，嚴格管理。各責任人要切實負起責任來，不能有絲毫的大意。
3、加強對各班各室的用電管理，不準私拉電線，亂接開關，不得使用電爐等大功率用電器。
4、體育課及其他室外游戲，教師應全程監督學生的活動，活動量較大的要向學生講清要求，問清學生能否參加，不得勉強。
5、各班主任開學初要制定班級安全工作計劃、班級安全工作制度，學期末要有安全工作總結。計劃內容要涉及全面，措施要得力，責任要明確，如值日生、班長、學習委員等（班干部安全工作職責）。
6、各班主任要備齊足夠全面的安全知識宣傳資料，一式兩份，上交學校一份，教師張貼一份。
（二）學生在校安全
1、各班做好學生的教育和管理，使之嚴格遵守校規校紀，從根本上杜絕各類事故的發生。
2、課間，少先隊派出得力人員巡查，發現追逐打鬧或玩危險游戲的同學及時制止，對違紀的進行處理和上報。
3、中午，由值周員負責巡查，發現問題，及時解決。少先隊安排專人門口值勤。
4、課外活動由各班主任負責組織或跟隨，少先隊派出人員配合組織，值周員檢查。
（三)交通安全
1、各班主任應把嚴格遵守交通法規作為每天的必講內容，長假前要教育學生不坐三輪車、摩托車、無證車和超載車，走路要走人行道。
2、教育、訓練學生堅決嚴格按照交通規則行路。
3、嚴禁學生騎車上學。
4、加強門衛的工作責任，校門口不得亂停車輛，禁止閑雜人員進入校園，外來人員進校要辦理登記手續。值周員全天緊鎖校門，沒有允許校長允許，任何人無權開校門。午休期間，值周員、輔導員要親自在校門口值勤。
5、學校和家長、學生簽訂上下學交通安全責任書，共同教導，要求學生遵守交通規則，否則按責任書內容執行。
6、上學路上，要求兩人以上必須走成路隊，由大同學負責管理小同學，指周老師早期出外巡查。
7、中午、下午放學，全體教師出動，專人護送路隊過規定地點。
8、在教室內張貼交通安全知識宣傳圖畫并利用班會、集會、隊會等由小組成員對學生進行安全常識教育。
（四)校產校舍安全及水、電、取暖安全
l、定期組織校舍安全檢查，每周不少于一次，特殊天氣隨時檢查，發現險情及時匯報排除。
2、每個教師都應確立主人翁的思想，保持高度警惕，關心校產校舍及其它設施安全，發現問題及時匯報。
3、加強保衛工作，防盜防火。
4、由值周員和護校人負責看護校產，誰出問題誰負責。
5、冬季預防煤氣中毒，教室宿舍留出通風口，預防火災發生，堅決做到人走火熄。
6、學校教育學生遠離學校電路、電線，不得觸摸閘刀、開關，教室內插板、開關設置在學生觸摸不到的地方：教師宿舍內人走火熄和關閉電熱毯，以防止電路起火。
（五)教學設施安全
1、電器、教具使用前要進行安全檢查，如有故障要及時排除。按規定接插線，插線前應檢查電線絕緣皮是否完好，禁上亂拉電線。
2、體育器械在使用前體育教師或活動課輔導教帥要先認真檢查一遍，確定完好后方可組織學生使用，使用時教師不得離開現場，要隨時關注學生的活動，加
強保護，防范事故的發生。
3、加強對學小進行日常行為規范教育，進出教室輕走、不擁擠，嚴禁在教室內追跑打鬧。
(六)切實確保學生活動安全
校內組織運動會、各種集會、升降旗儀式、課間操等集體活動時，值周教師、班主任是安全工作直接負責人，要保證學生上、下課出進教室有序，上廁所進出有序，預防學生踩踏事故發生。組織學生集體外出活動，必須先報主管領導批準后方可進行，并有學校領導帶隊，有足夠的老師管理，有活動安全預案才可。
（七）、認識到位 高度警惕
安全工作是學校的頭等大事，全體教職工要積極行動起來，人人講安全，人人關心安全，時時處處繃緊安全這根弦，才能把我校建成安全、文明的學習樂土。安全工作無小事，任何人必須高度重視，工作必須落到實處，堅決不能麻痹大意，掉以輕心，更不能抱僥幸心。
安全方案 篇3
為深刻吸取礦皮帶傷人事故教訓，舉一反三，查漏補缺，進一步筑牢安全防線，根據集團公司、礦關于開展安全大反思大討論活動實施方案有關要求，經區務會研究決定，在全工區范圍內開展為期一個月的安全大反思、大討論活動，并制定如下實施方案：
一、活動目的
深刻吸取“1·8”事故教訓，通過開展全方位、深層次、自上而下的安全大反思、大討論，真正使事故教訓入腦入心、觸及靈魂，切實找準干部員工思想認識以及各隊組安全責任落實、現場管理、崗位操作等各個方面存在的漏洞和不足，堅持問題導向，采取有力措施，查缺補漏，防控風險，消除隱患，堅決防范和遏制安全事故，全面筑牢安全防線。
二、成立活動領導組
為確保本次大反思活動深入、有序、順利地開展，特成立活動領導組：
組長：區長 書記
副組長：其他副區級干部
成員：各隊負責人、標準化組、技術組
領導組下設辦公室，辦公室設在標準化組。負責對反思活動的開展情況進行總體安排、督導考核。
三、活動時間
20xx年1月11日—2月10日。
四、活動安排
(一)開展安全大反思大討論活動
各隊合理安排時間開展安全大反思大討論活動，工區副區級以上領導要參加所包運行隊的大討論活動，要按照規定的討論內容，人人談不足、找差距、說問題、想辦法，認真查找工區、本隊組在安全管理方面存在的問題，制定防范措施，認真落實到現場。各隊整改不了的問題要匯總上報至工區標準化組，由工區匯總、分類后，上報到相關業務部室。反思活動結束后，人人寫出反思總結。個人反思總結必須由本人親筆撰寫，字數不少于800字，各隊統一收集后與本隊反思總結一起，上交工區標準化組，留存待查。
1、共性反思、討論內容
(1)對照“六個最”和“五問”總要求，各級領導干部特別是主要領導是否履職到位?
(2)是否將“經營好安全就是企業最好的經營、最大的效益，就是員工最大的福祉”安全核心理念貫穿安全生產工作始終?具體做了哪些工作?
(3)安全一號文件是否層層學習到位、貫徹到位，文件精神是否做到人人知曉、人人領會?全年工作任務和目標是否自上而下層層分解、落實?是否制定和采取了更加具體、有效的針對性措施?
(4)各級人員對安全生產責任制、崗位責任制、崗位操作規程是否能辨別清、落實到?如何做到責任到心、管理到位、安全到崗?
(5)各級人員在日常管理過程中是否存在“重生產，輕安全”的思想?
(6)《本安操作行為規范》是否檢查考核到位?現場是否執行落實到位?
2、工區各隊重點反思、討論內容
(1)在吸取近年各類事故教訓上是否真正做到舉一反三?事故警示教育是否堅持“四個對待”，有沒有做到制度化、常態化、實效化?
(2)安全培訓是否存在流于形式、浮于表面?是否真正做到懂標準、會操作、能安全?
(3)隱患排查還存在哪些死角、盲區、空白點?單崗、零散、非常規作業是否管控到位?排查出的隱患是否責任到人、徹底整改?
(4)在人員素質、設備設施等方面還存在哪些漏洞和不足?應采取哪些針對性措施?規章制度和規程措施在制定、審批、執行上是否做到層層把關、層層負責?
(5)安全風險辨識還存在哪些“認不清、想不到、管不到”的問題?
(6)對三違人員是否幫教到位?《本安操作行為規范》是否培訓、掌握、執行到位?
(二)按照礦統一安排，認真參加各項活動
1、按照礦安全管理部《關于下發典型事故案例學習的通知》文件要求，利用安全例會、安全活動日、班前會等時間組織開展好第二十八期典型事故案例學習，并通過現身說法、黑板報、微信平臺等多種形式廣泛傳播安全知識，提高全員安全意識和技能水平。
2、技術組牽頭對工區分管范圍內的規程措施、操作規程逐一進行復查、復審，堅持“怎么干怎么寫、怎么寫怎么干”原則，仔細查找、消除現場與規程措施、操作規程不相符的問題，保證各項規程措施、操作規程能夠有效指導現場，更有操作性。進一步完善零散作業、單崗作業人員操作標準，規范職工的現場操作行為。認真梳理并完善各項規章制度，對不安全、不規范、不完善的內容進行修訂完善，提高標準化水平，優化作業環境。
3、組織所有人員參加礦組織的安全知識培訓，確保人人考試合格上崗。
4、各隊進一步完善不放心人排查登記臺賬，每個班前會前都要嚴格按照班前會會議流程召開班前會，進行安全確認，詳細登記。要對職工進行一對一的.摸排，確認清楚職工的身體狀況、心理情況，不放心人員、長曠職工嚴禁上崗;對休息返礦、待休職工進行重點監管，確保職工保持良好的身心狀態。
5、以崗位、班組、各隊為單元，全員參與，全面辨識設備運轉、檢修過程中存在的各類風險，重點工藝過程、防護設施、操作規程等重新進行辨識與評價，填寫《安全風險辨識及風險評價表》，不同級別的安全風險制定相應的控制措施，納入規程措施，嚴格落實執行。
五、活動要求
堅持邊學、邊議、邊改相結合，重點把握各個關鍵環節：
1、精心組織當前重點學習。一是認真學習集團公司和各單位安全一號文件，領悟精神實質，把精神落實到日常工作中，進一步搞好安全運行;二是認真學習“1.8”事故及近年來一季度各類典型事故案例(第28期)，強化安全警示教育;三是認真學習現用的規程措施、操作規程、《“安全紅線雙十條”管理規定》、《崗位操作“十條禁令”管理規定》、《本安操作行為規范》等規章制度。
2、不折不扣、深入開展反思討論。按照規定的反思內容，從區部到班組，從班子成員到崗位員工，自上而下，自下而上，上下結合，深入開展安全大反思、大討論，做到人人參與、人人發言，切實找準各自在安全管理方面存在的短板和弱項，制定有針對性的對策和措施，做到有記錄、有考核、真反思、真討論、見實效。
3、注重實效，提高討論效果。針對反思討論發現的問題和制定的對策，嚴格按照“五定五落實”要求，逐條逐項安排到位、落實到位、考核到位，防控安全風險，消除安全隱患，提升安全管理水平。
六、考核
工區活動領導組將對各項活動的開展情況進行嚴格督導，對工作不力、行動遲緩的隊組在工區安全會上進行通報，并按照工區“保兩安、爭先鋒”勞動競賽活動方案實施細則有關標準，進行問責考核。
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