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防雷應(yīng)急預(yù)案演練方案通用篇
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作、生活中，保不齊會(huì)遇到一些意料之外的事件或事故，為了將危害降到最低，往往需要預(yù)先編制好應(yīng)急預(yù)案。那么大家知道應(yīng)急預(yù)案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的防雷應(yīng)急預(yù)案演練方案通用篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
xxxxx配氣站在雷雨天氣遭遇雷擊，站場(chǎng)計(jì)量系統(tǒng)遭到破壞，事故中一名員工因在儀控系統(tǒng)旁邊工作而遭雷擊產(chǎn)生的強(qiáng)電弧電擊致昏迷，輸供氣設(shè)備及管道未遭雷擊影響。
演練前支配：
1、組織參演人員學(xué)習(xí)防雷應(yīng)急預(yù)案及本次演練方案；
2、在xx站設(shè)置事故應(yīng)急預(yù)案演練點(diǎn)，在站場(chǎng)大門貼“防雷應(yīng)急預(yù)案演練”標(biāo)記。
演練程序：
1、發(fā)生雷擊事故后，xx配氣站一名值班人員受傷昏倒，當(dāng)班站長(zhǎng)（站長(zhǎng)不在時(shí)由當(dāng)班場(chǎng)站安全員）馬上支配：
1）、對(duì)受傷員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，并撥打120；
2）、員工檢查站場(chǎng)設(shè)備、電器，依據(jù)狀況推斷是否切斷進(jìn)展總電源；
3）、支配專人對(duì)輸供氣設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確定是否有設(shè)備受損導(dǎo)致自然氣泄露。站上人員馬上撥打調(diào)度室電話報(bào)告站內(nèi)事故狀況。
備注：若調(diào)度室電話不能接通，干脆撥打生產(chǎn)技術(shù)室電話xxxx
2、調(diào)度班組在接到報(bào)警后馬上上報(bào)應(yīng)急辦公室主任。
3、應(yīng)急辦公室主任接到報(bào)警后馬上發(fā)出應(yīng)急警報(bào)并上報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
4、公司全體員工在接到報(bào)警后馬上到公司大院集合，由應(yīng)急辦公室對(duì)事故做簡(jiǎn)要介紹。
5、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組馬上召開應(yīng)急搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，指派現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮，成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部。
6、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮指派應(yīng)急搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救援組、現(xiàn)場(chǎng)警戒組、后傾保障組，各成員在接到吩咐后馬上做好救援打算，伴同現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮組趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
7、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮支配，醫(yī)療救援組對(duì)傷員綻開救援，等待120到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)警戒組清理現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員，設(shè)立警戒帶，阻擋無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)；應(yīng)急搶險(xiǎn)組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，確定事故狀況、事故發(fā)展趨勢(shì)、設(shè)備設(shè)施受損狀況。個(gè)小組要?jiǎng)偤脤⑾嚓P(guān)狀況匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮。
8、經(jīng)排查分析確定站場(chǎng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)遭雷擊破壞，其他設(shè)備均能正常進(jìn)行生產(chǎn)操作。現(xiàn)場(chǎng)指揮組支配公司技術(shù)人員解除計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障，在修復(fù)系統(tǒng)后，復(fù)原正常生產(chǎn)流程。（備注：若公司技術(shù)人員不能解除故障，則由公司技術(shù)部聯(lián)系廠家進(jìn)行修理。在次期間，支配站場(chǎng)員工隨時(shí)監(jiān)測(cè)站場(chǎng)壓力表、流量計(jì)參數(shù)，并每半小時(shí)記錄一次，并將記錄數(shù)據(jù)匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室依據(jù)匯報(bào)數(shù)據(jù)確定站場(chǎng)產(chǎn)量。待廠家將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障解除后，復(fù)原正常生產(chǎn)流程。）
9、事故解除后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，懇求應(yīng)急終止，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開應(yīng)急工作會(huì)議，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)下達(dá)應(yīng)急解除指令，并組織公司各部門相關(guān)人員對(duì)事故及造成影響等相關(guān)問題分析探討，確定后續(xù)處理。
活動(dòng)要求及應(yīng)急紀(jì)律
公司全體員工要肅穆仔細(xì)、端正看法，把本次演練活動(dòng)當(dāng)作真實(shí)的事故應(yīng)急反應(yīng)處理，活動(dòng)演練過程中全部參加人員要充分打算、敏捷發(fā)揮、主動(dòng)協(xié)作，全身心投入到角色中去，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在活動(dòng)過程中積累總結(jié)珍貴的應(yīng)急處置閱歷和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援閱歷；結(jié)合本次應(yīng)急演練活動(dòng)，理解應(yīng)急預(yù)案中對(duì)本部門及本崗位的應(yīng)急職責(zé)及應(yīng)急處理程序；應(yīng)急演練活動(dòng)中各相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員要嚴(yán)格履行職責(zé)、行使職權(quán)，全體員工必需無(wú)條件聽從應(yīng)急指揮部的調(diào)動(dòng)，對(duì)拖延、阻礙或不仔細(xì)履行職責(zé)的人員將進(jìn)行肅穆處理。備注：
本次演練以檢驗(yàn)員工互助聯(lián)動(dòng)實(shí)力、檢驗(yàn)相關(guān)人員能動(dòng)反映實(shí)力、檢驗(yàn)相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟識(shí)與否為目的，為不影響正常的生產(chǎn)，在演練過程中場(chǎng)站方面不動(dòng)操作，以上操作方案僅作為員工熟識(shí)預(yù)案的參考。分組及人員支配僅作參考，詳細(xì)人員支配由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
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