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方案公司

時(shí)間:2023-10-26 13:34:48 一般方案 我要投稿

方案公司7篇(必備)

  為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編幫大家整理的方案公司7篇,希望對大家有所幫助。

方案公司7篇(必備)

方案公司 篇1

  一、活動分組:活動共分為四個(gè)小組,報(bào)數(shù)男女均分,選隊(duì)長,隊(duì)名,陳述隊(duì)名的意義。

  二、游戲獎勵:根據(jù)隊(duì)伍的最高分獎勵;

  三、游戲內(nèi)容:

  1、 堅(jiān)挺到底

  游戲內(nèi)容:每組挑出6個(gè)人,3男3女參加這個(gè)游戲,6人一同抱成一團(tuán)站立,6人12條退,每次減少一條站立的腿,一直挑戰(zhàn)到整個(gè)團(tuán)體無法支持散掉為止,最后那組支撐腿最少為勝利;

  游戲規(guī)則:

  1)立起來的那些腿不能接觸地面,否則出局,挑戰(zhàn)失敗;

  2)可以將整個(gè)人抱起;

  3)最后勝出隊(duì)伍加100分,以此類推80、60、40;

  2、我愛搶歌詞

  游戲內(nèi)容:游戲開始,放一首歌,每組做好準(zhǔn)備,歌曲突然中斷,每個(gè)隊(duì)伍都有接唱這首歌的機(jī)會,但是要搶mac;

  游戲規(guī)則:1)歌曲中斷,那組選手反應(yīng)快,并且對接正確歌曲(一句長句以上),即可獲得20分獎勵;接錯歌,或者搶到不會唱,倒扣10分;

  2)搶歌過程中,不能推碰對手,以手先碰到mac為搶歌成功;

  3)搶歌成功后,只能有當(dāng)事人唱歌,不能由其他人代替;

  3、真假酒鬼

  游戲內(nèi)容:每組派出5名選手參加這個(gè)游戲。臺上有5個(gè)杯子,其中有四個(gè)是礦泉水,一杯是白酒,4個(gè)隊(duì)先后上去喝掉杯中的酒水,其余三隊(duì)猜那個(gè)人喝的事真酒;

  1)一個(gè)隊(duì)伍喝酒水,其他三隊(duì)5人必須在5s時(shí)間內(nèi)做出一個(gè)選擇,那個(gè)是真證喝酒,答對的隊(duì)伍加20分,答錯不扣分;

  2)觀眾不能出聲擾亂秩序;

  3)如果喝到白酒的參與者,不承認(rèn)自己喝到白酒,將扣整個(gè)隊(duì)伍50分; 4、10人接腳

  游戲內(nèi)容:每組派出10人,站成一豎排,第一個(gè)人的左腳和第二個(gè)人的右腳相連接,第二人的右腳和第三人的'右腳相連接,第三人左腳與第四人左腳相連接,一直到10個(gè)人……

  游戲規(guī)則:每組有三分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間,準(zhǔn)備好后,由起點(diǎn)前進(jìn)20米到終點(diǎn),這個(gè)隊(duì)伍尾巴通過終點(diǎn)為完成,用時(shí)最短的隊(duì)伍加100分,80分,60分,40分。

  5、放飛夢想:每組派出4人放飛孔明燈,可以在上面寫上自己的夢想;

  6、十年員工服務(wù)獎

  7、整體跳兔子舞;

  游戲結(jié)束,各自安排活動!

方案公司 篇2

  a部份:績效考核

  一、考核原則

  1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則:以事實(shí)為依據(jù),嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假;

  2、堅(jiān)持公平、公正的原則:嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見,報(bào)復(fù)被考核者;

  3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則:被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),對照目標(biāo)分析得失,切忌空談;

  4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則:個(gè)人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。

  二、考核時(shí)間

  (1)、20xx年1月4日—1月8日,為自我評價(jià)及部門考核時(shí)間段;

  (2)、20xx年1月9日—1月11日,為集中考評時(shí)間段(考核組全程參與);

  (3)20xx年1月12日,為公司部門經(jīng)理級以上(含區(qū)域經(jīng)理)集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時(shí)間段;

  (4)20xx年1月13日—1月15日,為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段,由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。

  三、考核依據(jù)

  (1)、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書;

  (2)、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

  四、考核范圍

  (1)副總級的'考核:由董事長另行安排;

  (2)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級別)職位考核:分三級考核,即自評~相關(guān)副總級評~績考委評

  (3)營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核:三級,即自評~部長評~副總評

  (4)部門主管級:三級,即自評~經(jīng)理評~副總評

  (5)其他月薪同事:三級,即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評

  五、計(jì)分規(guī)則

  (1)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級別)職位考核:自評(權(quán)重30%)~相關(guān)副總級評(權(quán)重40%)~績考委評(權(quán)重30%)(績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%)

  (2)營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核:三級,自評(權(quán)重30%)~部長評(權(quán)重40%)~副總評(權(quán)重30%)

  (3)部門主管級別職位考核:三級,自評(權(quán)重30%)~經(jīng)理評(權(quán)重40%)~副總評(權(quán)重30%)

  (4)其他月薪同事:三級,自評(權(quán)重30%)~部門主管評(權(quán)重40%)~部門經(jīng)理評(權(quán)重30%)

  六:考核方式

  個(gè)人述評與集體述職,分級考核與集中考核相結(jié)合,具體辦法如下:

  1)填寫《公司考核表》進(jìn)行自評分,部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流,且簽署評價(jià)意見及評分,于20xx年1月8日前報(bào)人力資源部;

  2)公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分;

  3)公司將組織部門經(jīng)理級以上(含區(qū)域經(jīng)理)負(fù)責(zé)人于1月12日(暫訂)于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會,會上將由每位部門負(fù)責(zé)人對其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評先,評選出先進(jìn)部門(含車間)三個(gè),由人資部收票并統(tǒng)計(jì),提交領(lǐng)導(dǎo)審批,(每個(gè)部門述評限10分鐘之內(nèi));

  4)附件《公司考核表》,請各位及時(shí)下載

  七、考核組成員

  八:績效獎金

  按薪酬管理辦法執(zhí)行

  b部份:評優(yōu)評先

  一、評比內(nèi)容(建議)

  1、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者評比,以部門12月底在冊人員為基準(zhǔn),按總?cè)藬?shù)6%的比例推選;

  2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比,以人力資源部在冊人數(shù)為準(zhǔn),由營銷中心控制在6%的比例評選;

  3、先進(jìn)部門的評比,限評3個(gè),由部門推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

  4、先進(jìn)柜組的評比,限評10個(gè),由營銷中心推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

  5、先進(jìn)車間共評3個(gè),由制造部推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

  二、評比條件

  1、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件

  全年出勤天數(shù)不少于288天,無曠工;

  愛崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好;

  無違法違規(guī)違紀(jì)記錄,遵紀(jì)守法好,無任何事故;

  無質(zhì)量事故,無重大差錯,完成計(jì)劃目標(biāo)好;

  團(tuán)結(jié)友善,熱心公益,群眾基礎(chǔ)好;

  服從安排,聽從指揮,大局意識好。

  2、先進(jìn)部門條件

  (1)、創(chuàng)新氛圍濃,全年有突出的創(chuàng)新成果;

  (2)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好,員工素質(zhì)明顯提升,團(tuán)結(jié)友善,團(tuán)隊(duì)和諧;

  (3)、遵紀(jì)守法好,全年無任何重大違法違紀(jì)事件;

  (4)、任務(wù)完成好,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計(jì)劃;

  (5)、辦事不推諉、不拖拉,大局意識強(qiáng),部門間工作配合到位;

  (6)、領(lǐng)導(dǎo)作用好,能以身作則當(dāng)表率,得到員工和其他部門好評。

  3、先進(jìn)柜組條件

  完成了年度銷售第一目標(biāo)以上;

  評為所在商場的優(yōu)勝柜組;

  遵紀(jì)守法,全年無重大違法、違規(guī)事件,未發(fā)生安全事故;

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)好,學(xué)習(xí)氛圍濃,員工素質(zhì)高;

  新品銷售率高,在同行中名列前茅;

  協(xié)作意識強(qiáng),服從人員、貨品調(diào)度;

  服務(wù)質(zhì)量高,產(chǎn)品陳列好,顧客重大抱怨為零。

  4、先進(jìn)車間條件

  (1)、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員合作意識好,學(xué)習(xí)氛圍濃,無任何糾紛;

  (2)、任務(wù)完成好,目標(biāo)任務(wù)全面完成,精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨;

  (3)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu),各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo),無重大投訴;

  (4)、遵紀(jì)守法好,全年無任何違法違規(guī)記錄,無任何重大事故;

  (5)、現(xiàn)場管理好,設(shè)備保養(yǎng)好,在制品、材料管理有序,工場整潔。

  三、評比要求

  1、評比名額從嚴(yán)控制,對于條件不符的項(xiàng)目絕不湊數(shù),寧缺毋濫;

  2、各部門推薦名單應(yīng)于20xx年1月15日前報(bào)人力資源部;

  3、凡未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)評選結(jié)果的,逾期視為“棄權(quán)”,凡不能及時(shí)報(bào)送部門總結(jié)材料的,將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)進(jìn)入年度考評項(xiàng),并取消部門評優(yōu)資格。

  資訊提供:人資部

方案公司 篇3

  一、活動時(shí)間:****年8月17日8:10-22:30;

  二、活動地點(diǎn):深圳民族文化村及錦銹中華;

  三、參與人員:所有報(bào)名員工、員工家屬及背投倉部分人員;

  活動負(fù)責(zé)人:**(TEL:***********)

  四、行程安排

  1、7:50-8:10廠門口集合、點(diǎn)名、出發(fā);

  2、9:30-10:

  00集隊(duì)、從錦銹中華閘口列隊(duì)入園;

  3、10:00-13:00自由活動,自由午餐;

  4、13:00-14:30在民族文化村翠湖碼頭集合,參加龍舟賽;

  5、15:00-15:30在海邊廣場觀看大型馬戰(zhàn)實(shí)景表演《一代天嬌》;

  6、15:30-16:30在傣族村賽觀看“潑水節(jié)”專場演出,參與潑水狂歡;

  7、17:00-17:50在中心廣場觀看大型民族服飾舞蹈詩——《東方霓裳》;

  8、18:00-19:20自由晚餐;

  9、19:30-20:30鳳凰廣場觀看晚會《龍鳳舞中華》

  10、20:40-21:00民族文化村門口集合,返程。

  六、注意事項(xiàng)

  1、所有員工(含背投倉及家屬),應(yīng)聽從本次活動負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排,按照行程進(jìn)行

  活動,否則一切后果自負(fù)。

  2、潑水用盆由工廠統(tǒng)一購買,由員工到潑水現(xiàn)場向廠辦***領(lǐng)取;

  3、水由工廠負(fù)責(zé)發(fā)放,3瓶/人(600ml/瓶),上車后由車輛負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)一次性發(fā)放;

  4、中餐及晚餐由員工自行解決,豐儉由人;

  5、龍舟活動安排:

  5.1組隊(duì):裝配1隊(duì);SKD 裝配2隊(duì);廠辦 冷媒隊(duì);PE 包裝 市場返修隊(duì);細(xì)調(diào) QA

  隊(duì);生產(chǎn)部 背投倉 修理隊(duì)

  5.2規(guī)則:共分6隊(duì),每隊(duì)19人,以龍舟最先到達(dá)終點(diǎn)的隊(duì)伍為勝。

  6、各員工應(yīng)按規(guī)定的車輛乘坐,上車后,應(yīng)簽到,車輛安排如下:

  車次

  負(fù)責(zé)人

  乘坐部門

  備注

  1

  ***

  部門及背投倉的`所有員工

  親屬跟隨員工一起乘坐

  2

  ***

  車間辦公室、SKD、冷媒、細(xì)調(diào)、包裝

  3

  ***

  市場返修、修理、裝配

  7、各部門/班組的負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本部門/班組人員的安全。

  8、入園時(shí),各員工應(yīng)依次進(jìn)入,帶親屬的應(yīng)與其一同進(jìn)入,車間主管應(yīng)協(xié)助廠辦在閘口清點(diǎn)人數(shù)。

方案公司 篇4

  一、規(guī)則

  公司人員共分為5組(6人一組),訓(xùn)練實(shí)行積分制,每完成一個(gè)項(xiàng)目,獲勝的隊(duì)伍可獲得1分,訓(xùn)練結(jié)束后,按分?jǐn)?shù)的高低決出一、二、三名(若出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同的隊(duì)伍,則采取同手同腳的項(xiàng)目決出高下),獲得第一名的小組每人獎勵價(jià)值30元的獎品,獲得第二名的小組每人獎勵價(jià)值20元的獎品,獲得第三名的小組每人獎勵價(jià)值10元的獎品。

  二、拓展訓(xùn)練項(xiàng)目:

  1、驛站傳書

  項(xiàng)目介紹:組員排成縱隊(duì),在規(guī)定的時(shí)間(10分鐘)內(nèi)將教練給排頭學(xué)員的文字信息用肢體語言表達(dá)傳遞到該組最后一名學(xué)員(傳遞過程中不能說話,犯規(guī)的出局),傳遞信息準(zhǔn)確的隊(duì)伍可得1分。

  2、畫頭像

  項(xiàng)目介紹:每組選出一人蒙上眼睛,拿著筆,在隊(duì)員的指導(dǎo)下走到畫紙前,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(5分鐘)給娃娃的臉畫上眼睛、鼻子、嘴巴(若把紙戳破則算犯規(guī)出局),完成質(zhì)量最好的隊(duì)伍獲勝。

  3、同手同腳

  項(xiàng)目介紹:將所有組員的.腿綁在一起,從起點(diǎn)跑至終點(diǎn),用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。

  4、踩氣球

  項(xiàng)目介紹:每個(gè)隊(duì)員腿上均綁一個(gè)氣球,每組隊(duì)員手挽手圍成一圈(比賽過程中手不能松開,松開則出局),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(5分鐘)各組隊(duì)員開始互踩對方氣球,最后剩下氣球最多的隊(duì)伍獲勝(若出現(xiàn)氣球數(shù)量最多的隊(duì)伍有多支則加賽5分鐘)。

  5、氣球搬運(yùn)接力

  項(xiàng)目介紹:兩個(gè)隊(duì)員手挽手背靠背,背上放置一個(gè)氣球,從起點(diǎn)把氣球運(yùn)至終點(diǎn)(中途如若氣球掉了或者破了,必須從起點(diǎn)重現(xiàn)開始),一組到達(dá)終點(diǎn)后,另一組才能開始,當(dāng)所有組員到達(dá)重點(diǎn)后任務(wù)完成,用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。

  6、牧羊人

  項(xiàng)目介紹:每組隊(duì)員選出一人作為牧羊人,剩下的則為“羊”,羊須蒙上眼睛,被放置羊圈外,牧羊人指揮須指揮所有羊回羊圈(用口哨指揮),用時(shí)最少的隊(duì)伍獲勝。

方案公司 篇5

  一、活動目的:新春佳節(jié)即將到來,為增加節(jié)日氣氛,提升公司企業(yè)文化,提高大家的積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,豐富大家的業(yè)余生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  二、晚會主題:20xx年“xx”迎春晚會

  三、晚會時(shí)間:20xx年x月*日(星期*)18:15—20:15

  四、晚會地點(diǎn):xx

  五、參加人員:全體員工(除當(dāng)值人員外)

  六、節(jié)目籌備:

  (一)A、B/D、C各準(zhǔn)備2個(gè)以上節(jié)目(節(jié)目類型可采用:相聲、小品、舞蹈、朗誦、樂器、演講等多種藝術(shù)方式,或可以選用展現(xiàn)才華的有創(chuàng)意的節(jié)目)。

  (二)晚會節(jié)目將評出一等獎1名,獎金500元;二等獎2名,獎金各300元,三等獎3名,獎金各200元。沒有獲獎的演出人員和工作人員都可獲得小禮物一份。

  (三)節(jié)目籌備單位在20xx年1月*日前將節(jié)目名單及配樂CD交行政部文案策劃,確定晚會節(jié)目單和參演人員;

  (四)20xx年x月*日前由行政部組織晚會彩排;

  (五)各個(gè)環(huán)節(jié)安排:

  (1)物資、禮品的采購準(zhǔn)備:xx負(fù)責(zé),xx協(xié)助。

  (2)舞臺場景的'布置:xx負(fù)責(zé),xx協(xié)助。

  (3)場地布置、桌椅擺放位置安排:xx負(fù)責(zé),xx協(xié)助。

  (4)入場引導(dǎo)、所有禮品發(fā)放:xx負(fù)責(zé),xx協(xié)助。

  (5)音響燈光設(shè)備調(diào)試等:xx負(fù)責(zé),xx協(xié)助。

  (6)晚會現(xiàn)場抽獎及抽獎前準(zhǔn)備:xx負(fù)責(zé),xx協(xié)助。

  (7)晚會瓜果茶水準(zhǔn)備、會后物資回收:xx負(fù)責(zé),xx協(xié)助。

  (8)拍攝、照相、制作VCR:xx負(fù)責(zé),xx協(xié)助。

  (9)中場頒獎禮儀、節(jié)目評分表準(zhǔn)備:xx負(fù)責(zé),xx協(xié)助。

  (10)物資運(yùn)輸:xx負(fù)責(zé),xx協(xié)助。

  (11)場地清潔:xx負(fù)責(zé),xx協(xié)助。

  (12)現(xiàn)場秩序維護(hù)和突發(fā)事件處置(滅火器的準(zhǔn)備):xx

  (13)中場禮儀:xx負(fù)責(zé),xx協(xié)助。

  (14)晚會主持人:4名,2男2女,面向全公司征集(請有意向的員工于20xx年1月*日中午12:00前在行政部xx處報(bào)名)。

  七、晚會流程:

  (一)晚會開場秀;(5分鐘)

  (二)總經(jīng)理致新年賀詞;(5分鐘)

  (三)20xx年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工頒獎大會;(25分鐘)

  (四)優(yōu)秀員工代表發(fā)言;(5分鐘)

  (五)20xx年迎春文藝晚會節(jié)目表演,中間穿插小游戲2—3個(gè);(60分鐘)

  (六)中間穿插晚會抽獎;(20分鐘)

  (七)抽獎:

  1.參加人員:現(xiàn)場人員及所有員工

  2.抽獎方式:

  ①全公司獎:將公司所有員工名字寫在一張小紙條上,放入抽獎箱內(nèi)抽出產(chǎn)生;一等獎的開獎人為總經(jīng)理,二等獎和三等獎由現(xiàn)場參加晚會的員工進(jìn)行抽取。抽獎環(huán)節(jié)穿插在節(jié)目中。

  ②現(xiàn)場獎:參加晚會且到現(xiàn)場的人,每人會領(lǐng)到一個(gè)號碼,抽到相應(yīng)的號碼且在場領(lǐng)取即為相應(yīng)的得獎人。

  3.獎品設(shè)置:

  一等獎:1名(獎金500元,共計(jì)500元)

  二等獎:3名(獎金各300元,共計(jì)900元)三等獎:5名(獎金各200元,共計(jì)1000元)

  現(xiàn)場獎:30名(各50元以內(nèi)獎品,共計(jì)1500元)

  (八)晚會結(jié)束,公司在場所有員工集體合影留戀。

  八、晚會所需物資:

  茶水、瓜子、花生、糖果、水果、獎品、抽獎盒、抽獎紙條等。晚會場地布置所需物品:橫幅(標(biāo)明晚會主題)、氣球、音響、話筒(4個(gè))、彩帶等。

  九、籌備進(jìn)程:

  1月10日前——發(fā)出晚會通知1月15日前———禮品準(zhǔn)備2月10日前————晚會彩排,對節(jié)目進(jìn)行復(fù)核,場地布置2月13日————晚會正式演出

  十、費(fèi)用總計(jì):

  1.晚會節(jié)目獎:1700元

  2.員工抽獎:3900元

  3.演出小禮品1500元

  4.場地布置、道具、服裝租用:1500元

  5.現(xiàn)場食品:1500元

  6.其他費(fèi)用:1000元總計(jì):11100元

方案公司 篇6

  公司作為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星,在過去的幾年里,一直孜孜以求,不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)一定是自身產(chǎn)品或服務(wù)真正能夠滿足客戶需求的能力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時(shí),必須重新回歸基本面,調(diào)整融資導(dǎo)向的經(jīng)營策略和規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展策略、重新規(guī)劃戰(zhàn)略、加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營效率和管理,以現(xiàn)金流管理為核心。在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,公司每前進(jìn)一步,都不得不再一次審視、延伸、試驗(yàn)、回爐以往的模式。通過調(diào)研,我們認(rèn)為應(yīng)對當(dāng)前形勢及危機(jī),迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的廉價(jià)勞動力上,創(chuàng)新與高附加值服務(wù)將是成長的最大動力。在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下,開展新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急,也是勢在必行的!

  一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)

  因?yàn)槲覀児九cIT行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系,經(jīng)銷的IT產(chǎn)品品種繁多,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異,價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定,并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù),我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎腎T系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實(shí)施、運(yùn)維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù),通過基于ITIL規(guī)范的服務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)IT服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在IT運(yùn)營外包服務(wù)模式下,客戶只需負(fù)責(zé)使用,也僅只需為使用付費(fèi),是最大程度簡化IT管理難度,節(jié)約客戶成本,提升IT專業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。

  二、開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)

  我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系,開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù),與IT廠商合作代理報(bào)關(guān),打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商,我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析,運(yùn)用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),為客戶設(shè)計(jì)定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。

  我們的使命是為提供給客戶更簡單,更快捷,更經(jīng)濟(jì)的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時(shí),提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個(gè)性需求,并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系,根據(jù)每一個(gè)客戶不同需求,有針對性的提供多種解決方案,為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費(fèi)用,整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程,顯著縮短操作時(shí)間,從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的.核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案,包括市場分析,供應(yīng)鏈分析及管理,以及對整個(gè)貿(mào)易、物流流程時(shí)間和費(fèi)用的分析把控,協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強(qiáng)其公司的核心業(yè)務(wù)之上,提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力,與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作,海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程,同時(shí)靈活運(yùn)用國際貿(mào)易規(guī)則,降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn),從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心,有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn),從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進(jìn)的速度。

  三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單

  為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式,為企業(yè)化危為機(jī)提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小,卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路,提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售,可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購,也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因?yàn)椴少徥侨魏紊a(chǎn)活動與任何消費(fèi)活動的先導(dǎo),采購水平的高低,對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對企業(yè)的運(yùn)行與企業(yè)的成本控制;對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟(jì)活動中的一個(gè)重大領(lǐng)域。

  當(dāng)前新的思路的注入,為我企建設(shè)注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力,使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動力和原則。堅(jiān)持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階,從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來,新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯,我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè),不斷加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究,特別是加強(qiáng)對企業(yè)新模式的認(rèn)識和研究,把企業(yè)未來建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘,順應(yīng)時(shí)代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展與需要提出的,通過對新思路的金庸,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),使企業(yè)員工心往一處想,勁往一處使,凝聚人心,有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。

方案公司 篇7

  一、目的:為了更好的適應(yīng)公司的發(fā)展需要,改善團(tuán)隊(duì)精神面貌,強(qiáng)化禮儀意識,提高團(tuán)隊(duì)的整體形象,灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范。

  二、參與對象:全體人員

  三、培訓(xùn)時(shí)間:20xx年7月1日至8月31日

  四、培訓(xùn)課程內(nèi)容:

  1.管理層的課程內(nèi)容

  (1)課程內(nèi)容

  a)熟讀《總經(jīng)理早會摘要紀(jì)錄》改善溝通中存在的9種問題 b)熟讀《論語》剖析精髓

  c)溝通禮儀

  d)個(gè)人交際禮儀

  e)個(gè)人儀容儀表

  c)職業(yè)化的態(tài)度

  e)商務(wù)著裝禮儀

  f)見面禮儀

  g)拜訪禮儀

  h)通訊禮儀

  i)言語藝術(shù)與技巧

  j)辦公室日常禮儀

  2.課程目標(biāo):

  a塑造良好的個(gè)人職業(yè)形象和企業(yè)形象

  b感悟積極心態(tài)的重要力量,具備職業(yè)人合格職業(yè)態(tài)度

  c)促使日常工作有效溝通

  d)全面掌握商務(wù)活動中的各種禮儀,使您適應(yīng)日常商業(yè)場合的商務(wù)禮儀要求;

  e)提高商務(wù)禮儀素養(yǎng)、提升個(gè)人整體素質(zhì),給人留下深刻的第一印象 f)有效提升員工服務(wù)意識,樹立新的服務(wù)理念

  g)提高員工的日常禮儀規(guī)范,在日常工作中自覺主動地做到以禮待客。

  h)使員工明白形象就是職責(zé),形象就是品牌,形象就是宣傳;并通過訓(xùn)練,使員工的責(zé)任制儀容、儀表做到真誠、友好、適時(shí)。

  五、考核評估:

  (1)學(xué)員必須在培訓(xùn)后的'填寫培訓(xùn)反饋表,反饋?zhàn)约旱呐嘤?xùn)心得感受;

  (2)針對培訓(xùn)的內(nèi)容,組織一次考試,考試分?jǐn)?shù)占績效獎金的50%;

  (3)針對培訓(xùn)的內(nèi)容,每位學(xué)員必須根據(jù)自己的具體情況寫一份行動計(jì)劃;

  (4)針對培訓(xùn)的內(nèi)容,在培訓(xùn)一個(gè)月后,部門負(fù)責(zé)人總結(jié)一份本部門的培訓(xùn)后的工作情況(好的方面和還需改進(jìn)的方面);

  附件:1、《培訓(xùn)反饋表》

  2、《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》

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