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方案公司7篇（必備）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編幫大家整理的方案公司7篇，希望對大家有所幫助。

方案公司7篇（必備）

方案公司篇1

　　一、活動分組：活動共分為四個(gè)小組，報(bào)數(shù)男女均分，選隊(duì)長，隊(duì)名，陳述隊(duì)名的意義。

　　二、游戲獎勵：根據(jù)隊(duì)伍的最高分獎勵;

　　三、游戲內(nèi)容：

　　1、堅(jiān)挺到底

　　游戲內(nèi)容：每組挑出6個(gè)人，3男3女參加這個(gè)游戲，6人一同抱成一團(tuán)站立，6人12條退，每次減少一條站立的腿，一直挑戰(zhàn)到整個(gè)團(tuán)體無法支持散掉為止，最后那組支撐腿最少為勝利;

　　游戲規(guī)則：

　　1)立起來的那些腿不能接觸地面，否則出局，挑戰(zhàn)失敗;

　　2)可以將整個(gè)人抱起;

　　3)最后勝出隊(duì)伍加100分，以此類推80、60、40;

　　2、我愛搶歌詞

　　游戲內(nèi)容：游戲開始，放一首歌，每組做好準(zhǔn)備，歌曲突然中斷，每個(gè)隊(duì)伍都有接唱這首歌的機(jī)會，但是要搶mac;

　　游戲規(guī)則：1)歌曲中斷，那組選手反應(yīng)快，并且對接正確歌曲(一句長句以上)，即可獲得20分獎勵;接錯歌，或者搶到不會唱，倒扣10分;

　　2)搶歌過程中，不能推碰對手，以手先碰到mac為搶歌成功;

　　3)搶歌成功后，只能有當(dāng)事人唱歌，不能由其他人代替;

　　3、真假酒鬼

　　游戲內(nèi)容：每組派出5名選手參加這個(gè)游戲。臺上有5個(gè)杯子，其中有四個(gè)是礦泉水，一杯是白酒，4個(gè)隊(duì)先后上去喝掉杯中的酒水，其余三隊(duì)猜那個(gè)人喝的事真酒;

　　1)一個(gè)隊(duì)伍喝酒水，其他三隊(duì)5人必須在5s時(shí)間內(nèi)做出一個(gè)選擇，那個(gè)是真證喝酒，答對的隊(duì)伍加20分，答錯不扣分;

　　2)觀眾不能出聲擾亂秩序;

　　3)如果喝到白酒的參與者，不承認(rèn)自己喝到白酒，將扣整個(gè)隊(duì)伍50分; 4、10人接腳

　　游戲內(nèi)容：每組派出10人，站成一豎排，第一個(gè)人的左腳和第二個(gè)人的右腳相連接，第二人的右腳和第三人的'右腳相連接，第三人左腳與第四人左腳相連接，一直到10個(gè)人……

　　游戲規(guī)則：每組有三分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)備好后，由起點(diǎn)前進(jìn)20米到終點(diǎn)，這個(gè)隊(duì)伍尾巴通過終點(diǎn)為完成，用時(shí)最短的隊(duì)伍加100分，80分，60分，40分。

　　5、放飛夢想：每組派出4人放飛孔明燈，可以在上面寫上自己的夢想;

　　6、十年員工服務(wù)獎

　　7、整體跳兔子舞;

　　游戲結(jié)束，各自安排活動!

方案公司篇2

　　a部份:績效考核

　　一、考核原則

　　1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；

　　2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報(bào)復(fù)被考核者；

　　3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對照目標(biāo)分析得失，切忌空談；

　　4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。

　　二、考核時(shí)間

　　（1）、20xx年1月4日—1月8日，為自我評價(jià)及部門考核時(shí)間段；

　　（2）、20xx年1月9日—1月11日，為集中考評時(shí)間段（考核組全程參與）；

　　（3）20xx年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時(shí)間段；

　　（4）20xx年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　三、考核依據(jù)

　　（1）、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書；

　　（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

　　四、考核范圍

　　（1）副總級的'考核：由董事長另行安排；

　　（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關(guān)副總級評~績考委評

　　（3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

　　（4）部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評

　　（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評

　　五、計(jì)分規(guī)則

　　（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級評（權(quán)重40%）~績考委評（權(quán)重30%）（績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%）

　　（2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~部長評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

　　（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~經(jīng)理評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

　　（4）其他月薪同事：三級，自評（權(quán)重30%）~部門主管評（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評（權(quán)重30%）

　　六：考核方式

　　個(gè)人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

　　1）填寫《公司考核表》進(jìn)行自評分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流，且簽署評價(jià)意見及評分，于20xx年1月8日前報(bào)人力資源部；

　　2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分；

　　3）公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負(fù)責(zé)人對其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評先，評選出先進(jìn)部門（含車間）三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個(gè)部門述評限10分鐘之內(nèi)）；

　　4）附件《公司考核表》，請各位及時(shí)下載

　　七、考核組成員

　　八：績效獎金

　　按薪酬管理辦法執(zhí)行

　　b部份：評優(yōu)評先

　　一、評比內(nèi)容（建議）

　　1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

　　2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準(zhǔn)，由營銷中心控制在6%的比例評選；

　　3、先進(jìn)部門的評比，限評3個(gè)，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　4、先進(jìn)柜組的評比，限評10個(gè)，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　5、先進(jìn)車間共評3個(gè)，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　二、評比條件

　　1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件

　　全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；

　　愛崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好；

　　無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故；

　　無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計(jì)劃目標(biāo)好；

　　團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；

　　服從安排，聽從指揮，大局意識好。

　　2、先進(jìn)部門條件

　　（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

　　（2）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧；

　　（3）、遵紀(jì)守法好，全年無任何重大違法違紀(jì)事件；

　　（4）、任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計(jì)劃；

　　（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強(qiáng)，部門間工作配合到位；

　　（6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評。

　　3、先進(jìn)柜組條件

　　完成了年度銷售第一目標(biāo)以上；

　　評為所在商場的優(yōu)勝柜組；

　　遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；

　　新品銷售率高，在同行中名列前茅；

　　協(xié)作意識強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度；

　　服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

　　4、先進(jìn)車間條件

　　（1）、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員合作意識好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無任何糾紛；

　　（2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；

　　（3）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無重大投訴；

　　（4）、遵紀(jì)守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；

　　（5）、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。

　　三、評比要求

　　1、評比名額從嚴(yán)控制，對于條件不符的項(xiàng)目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；

　　2、各部門推薦名單應(yīng)于20xx年1月15日前報(bào)人力資源部；

　　3、凡未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)評選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時(shí)報(bào)送部門總結(jié)材料的，將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)進(jìn)入年度考評項(xiàng)，并取消部門評優(yōu)資格。

　　資訊提供：人資部

方案公司篇3

　　一、活動時(shí)間：****年8月17日8：10-22：30；

　　二、活動地點(diǎn)：深圳民族文化村及錦銹中華；

　　三、參與人員：所有報(bào)名員工、員工家屬及背投倉部分人員；

　　活動負(fù)責(zé)人：**（TEL：***********）

　　四、行程安排

　　1、7：50-8：10廠門口集合、點(diǎn)名、出發(fā)；

　　2、9：30-10：

　　00集隊(duì)、從錦銹中華閘口列隊(duì)入園；

　　3、10：00-13：00自由活動，自由午餐；

　　4、13：00-14：30在民族文化村翠湖碼頭集合，參加龍舟賽；

　　5、15：00-15：30在海邊廣場觀看大型馬戰(zhàn)實(shí)景表演《一代天嬌》；

　　6、15：30-16：30在傣族村賽觀看“潑水節(jié)”專場演出，參與潑水狂歡；

　　7、17：00-17：50在中心廣場觀看大型民族服飾舞蹈詩——《東方霓裳》；

　　8、18：00-19：20自由晚餐；

　　9、19：30-20：30鳳凰廣場觀看晚會《龍鳳舞中華》

　　10、20：40-21：00民族文化村門口集合，返程。

　　六、注意事項(xiàng)

　　1、所有員工（含背投倉及家屬），應(yīng)聽從本次活動負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排，按照行程進(jìn)行

　　活動，否則一切后果自負(fù)。

　　2、潑水用盆由工廠統(tǒng)一購買，由員工到潑水現(xiàn)場向廠辦***領(lǐng)取；

　　3、水由工廠負(fù)責(zé)發(fā)放，3瓶/人（600ml/瓶），上車后由車輛負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)一次性發(fā)放；

　　4、中餐及晚餐由員工自行解決，豐儉由人；

　　5、龍舟活動安排：

　　5.1組隊(duì)：裝配1隊(duì)；SKD 裝配2隊(duì)；廠辦冷媒隊(duì)；PE 包裝市場返修隊(duì)；細(xì)調(diào) QA

　　隊(duì)；生產(chǎn)部背投倉修理隊(duì)

　　5.2規(guī)則：共分6隊(duì)，每隊(duì)19人，以龍舟最先到達(dá)終點(diǎn)的隊(duì)伍為勝。

　　6、各員工應(yīng)按規(guī)定的車輛乘坐，上車后，應(yīng)簽到，車輛安排如下：

　　車次

　　負(fù)責(zé)人

　　乘坐部門

　　備注

　　***

　　部門及背投倉的`所有員工

　　親屬跟隨員工一起乘坐

　　***

　　車間辦公室、SKD、冷媒、細(xì)調(diào)、包裝

　　***

　　市場返修、修理、裝配

　　7、各部門/班組的負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本部門/班組人員的安全。

　　8、入園時(shí)，各員工應(yīng)依次進(jìn)入，帶親屬的應(yīng)與其一同進(jìn)入，車間主管應(yīng)協(xié)助廠辦在閘口清點(diǎn)人數(shù)。

方案公司篇4

　　一、規(guī)則：

　　公司人員共分為5組(6人一組)，訓(xùn)練實(shí)行積分制，每完成一個(gè)項(xiàng)目，獲勝的隊(duì)伍可獲得1分，訓(xùn)練結(jié)束后，按分?jǐn)?shù)的高低決出一、二、三名(若出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同的隊(duì)伍，則采取同手同腳的項(xiàng)目決出高下)，獲得第一名的小組每人獎勵價(jià)值30元的獎品，獲得第二名的小組每人獎勵價(jià)值20元的獎品，獲得第三名的小組每人獎勵價(jià)值10元的獎品。

　　二、拓展訓(xùn)練項(xiàng)目：

　　1、驛站傳書

　　項(xiàng)目介紹：組員排成縱隊(duì)，在規(guī)定的時(shí)間(10分鐘)內(nèi)將教練給排頭學(xué)員的文字信息用肢體語言表達(dá)傳遞到該組最后一名學(xué)員(傳遞過程中不能說話，犯規(guī)的出局)，傳遞信息準(zhǔn)確的隊(duì)伍可得1分。

　　2、畫頭像

　　項(xiàng)目介紹：每組選出一人蒙上眼睛，拿著筆，在隊(duì)員的指導(dǎo)下走到畫紙前，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(5分鐘)給娃娃的臉畫上眼睛、鼻子、嘴巴(若把紙戳破則算犯規(guī)出局)，完成質(zhì)量最好的隊(duì)伍獲勝。

　　3、同手同腳

　　項(xiàng)目介紹：將所有組員的.腿綁在一起，從起點(diǎn)跑至終點(diǎn)，用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。

　　4、踩氣球

　　項(xiàng)目介紹：每個(gè)隊(duì)員腿上均綁一個(gè)氣球，每組隊(duì)員手挽手圍成一圈(比賽過程中手不能松開，松開則出局)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(5分鐘)各組隊(duì)員開始互踩對方氣球，最后剩下氣球最多的隊(duì)伍獲勝(若出現(xiàn)氣球數(shù)量最多的隊(duì)伍有多支則加賽5分鐘)。

　　5、氣球搬運(yùn)接力

　　項(xiàng)目介紹：兩個(gè)隊(duì)員手挽手背靠背，背上放置一個(gè)氣球，從起點(diǎn)把氣球運(yùn)至終點(diǎn)(中途如若氣球掉了或者破了，必須從起點(diǎn)重現(xiàn)開始)，一組到達(dá)終點(diǎn)后，另一組才能開始，當(dāng)所有組員到達(dá)重點(diǎn)后任務(wù)完成，用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。

　　6、牧羊人

　　項(xiàng)目介紹：每組隊(duì)員選出一人作為牧羊人，剩下的則為“羊”，羊須蒙上眼睛，被放置羊圈外，牧羊人指揮須指揮所有羊回羊圈(用口哨指揮)，用時(shí)最少的隊(duì)伍獲勝。

方案公司篇5

　　一、活動目的：新春佳節(jié)即將到來，為增加節(jié)日氣氛，提升公司企業(yè)文化，提高大家的積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，豐富大家的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　二、晚會主題：20xx年“xx”迎春晚會

　　三、晚會時(shí)間：20xx年x月*日(星期*)18：15—20：15

　　四、晚會地點(diǎn)：xx

　　五、參加人員：全體員工(除當(dāng)值人員外)

　　六、節(jié)目籌備：

　　(一)A、B/D、C各準(zhǔn)備2個(gè)以上節(jié)目(節(jié)目類型可采用：相聲、小品、舞蹈、朗誦、樂器、演講等多種藝術(shù)方式，或可以選用展現(xiàn)才華的有創(chuàng)意的節(jié)目)。

　　(二)晚會節(jié)目將評出一等獎1名，獎金500元;二等獎2名，獎金各300元，三等獎3名，獎金各200元。沒有獲獎的演出人員和工作人員都可獲得小禮物一份。

　　(三)節(jié)目籌備單位在20xx年1月*日前將節(jié)目名單及配樂CD交行政部文案策劃，確定晚會節(jié)目單和參演人員;

　　(四)20xx年x月*日前由行政部組織晚會彩排;

　　(五)各個(gè)環(huán)節(jié)安排：

　　(1)物資、禮品的采購準(zhǔn)備：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

　　(2)舞臺場景的'布置：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

　　(3)場地布置、桌椅擺放位置安排：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

　　(4)入場引導(dǎo)、所有禮品發(fā)放：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

　　(5)音響燈光設(shè)備調(diào)試等：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

　　(6)晚會現(xiàn)場抽獎及抽獎前準(zhǔn)備：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

　　(7)晚會瓜果茶水準(zhǔn)備、會后物資回收：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

　　(8)拍攝、照相、制作VCR：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

　　(9)中場頒獎禮儀、節(jié)目評分表準(zhǔn)備：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

　　(10)物資運(yùn)輸：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

　　(11)場地清潔：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

　　(12)現(xiàn)場秩序維護(hù)和突發(fā)事件處置(滅火器的準(zhǔn)備)：xx

　　(13)中場禮儀：xx負(fù)責(zé)，xx協(xié)助。

　　(14)晚會主持人：4名，2男2女，面向全公司征集(請有意向的員工于20xx年1月*日中午12：00前在行政部xx處報(bào)名)。

　　七、晚會流程：

　　(一)晚會開場秀;(5分鐘)

　　(二)總經(jīng)理致新年賀詞;(5分鐘)

　　(三)20xx年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工頒獎大會;(25分鐘)

　　(四)優(yōu)秀員工代表發(fā)言;(5分鐘)

　　(五)20xx年迎春文藝晚會節(jié)目表演，中間穿插小游戲2—3個(gè);(60分鐘)

　　(六)中間穿插晚會抽獎;(20分鐘)

　　(七)抽獎：

　　1.參加人員：現(xiàn)場人員及所有員工

　　2.抽獎方式：

　　①全公司獎：將公司所有員工名字寫在一張小紙條上，放入抽獎箱內(nèi)抽出產(chǎn)生;一等獎的開獎人為總經(jīng)理，二等獎和三等獎由現(xiàn)場參加晚會的員工進(jìn)行抽取。抽獎環(huán)節(jié)穿插在節(jié)目中。

　　②現(xiàn)場獎：參加晚會且到現(xiàn)場的人，每人會領(lǐng)到一個(gè)號碼，抽到相應(yīng)的號碼且在場領(lǐng)取即為相應(yīng)的得獎人。

　　3.獎品設(shè)置：

　　一等獎：1名(獎金500元，共計(jì)500元)

　　二等獎：3名(獎金各300元，共計(jì)900元)三等獎：5名(獎金各200元，共計(jì)1000元)

　　現(xiàn)場獎：30名(各50元以內(nèi)獎品，共計(jì)1500元)

　　(八)晚會結(jié)束，公司在場所有員工集體合影留戀。

　　八、晚會所需物資：

　　茶水、瓜子、花生、糖果、水果、獎品、抽獎盒、抽獎紙條等。晚會場地布置所需物品：橫幅(標(biāo)明晚會主題)、氣球、音響、話筒(4個(gè))、彩帶等。

　　九、籌備進(jìn)程：

　　1月10日前——發(fā)出晚會通知1月15日前———禮品準(zhǔn)備2月10日前————晚會彩排，對節(jié)目進(jìn)行復(fù)核，場地布置2月13日————晚會正式演出

　　十、費(fèi)用總計(jì)：

　　1.晚會節(jié)目獎：1700元

　　2.員工抽獎：3900元

　　3.演出小禮品1500元

　　4.場地布置、道具、服裝租用：1500元

　　5.現(xiàn)場食品：1500元

　　6.其他費(fèi)用：1000元總計(jì)：11100元

方案公司篇6

　　公司作為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星，在過去的幾年里，一直孜孜以求，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)一定是自身產(chǎn)品或服務(wù)真正能夠滿足客戶需求的能力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時(shí)，必須重新回歸基本面，調(diào)整融資導(dǎo)向的經(jīng)營策略和規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展策略、重新規(guī)劃戰(zhàn)略、加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營效率和管理，以現(xiàn)金流管理為核心。在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，公司每前進(jìn)一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗(yàn)、回爐以往的模式。通過調(diào)研，我們認(rèn)為應(yīng)對當(dāng)前形勢及危機(jī)，迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的廉價(jià)勞動力上，創(chuàng)新與高附加值服務(wù)將是成長的最大動力。在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下，開展新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢在必行的！

　　一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)

　　因?yàn)槲覀児九cIT行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的IT產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異，價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎腎T系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實(shí)施、運(yùn)維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過基于ITIL規(guī)范的服務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)IT服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在IT運(yùn)營外包服務(wù)模式下，客戶只需負(fù)責(zé)使用，也僅只需為使用付費(fèi)，是最大程度簡化IT管理難度，節(jié)約客戶成本，提升IT專業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。

　　二、開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)

　　我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與IT廠商合作代理報(bào)關(guān)，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運(yùn)用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，為客戶設(shè)計(jì)定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。

　　我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟(jì)的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時(shí)，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個(gè)性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個(gè)客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費(fèi)用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時(shí)間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的.核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對整個(gè)貿(mào)易、物流流程時(shí)間和費(fèi)用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強(qiáng)其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時(shí)靈活運(yùn)用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進(jìn)的速度。

　　三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單

　　為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機(jī)提供最有力的支持；拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因?yàn)椴少徥侨魏紊a(chǎn)活動與任何消費(fèi)活動的先導(dǎo)，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本；對企業(yè)的運(yùn)行與企業(yè)的成本控制；對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟(jì)活動中的一個(gè)重大領(lǐng)域。

　　當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動力和原則。堅(jiān)持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對企業(yè)新模式的認(rèn)識和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時(shí)代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。