奶头挺立呻吟高潮av全片,成人试看120秒体验区,性欧美极品v,A片高潮抽搐揉捏奶头视频

園林公司工作總結(jié)

時(shí)間:2023-09-25 12:18:21 公司工作總結(jié) 我要投稿

園林公司工作總結(jié)(集合15篇)

  總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編精心整理的園林公司工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

園林公司工作總結(jié)(集合15篇)

園林公司工作總結(jié)1

  4月份工作總結(jié):

  1、沈應(yīng)線隧道南北側(cè)隧道綠化帶施工完成95%。

  2、東海中路分車帶綠化改造完成50%。

  3、萬(wàn)德堂環(huán)境綠化工程進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段。

  4、城區(qū)各無(wú)物業(yè)小區(qū)綠化情況調(diào)查工作全部完成,開始接管沈家門城區(qū)內(nèi)所有無(wú)物業(yè)管理小區(qū)的綠化。這些小區(qū)綠化在我們接手以后,基本上是以社區(qū)為單位進(jìn)行管理的,已經(jīng)有針對(duì)性的進(jìn)行加強(qiáng)管理的'社區(qū)有:蒲灣社區(qū)、海星社區(qū)、中大社區(qū)、西大社區(qū)等八個(gè)社區(qū)。

  5、加強(qiáng)春季森林防火工作,在各重點(diǎn)防火區(qū)域配備足夠人手加強(qiáng)監(jiān)管巡邏,并完善消防設(shè)備。

  6、配合區(qū)審計(jì)局完成公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

園林公司工作總結(jié)2

  時(shí)間一晃而過,彈指之間,20××年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,透過自身的不懈努力,在工作上取得了必須的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、在20××前三季度這段時(shí)間里,按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo),在全體職工的不懈努力下,我們?cè)绯鐾須w,不惜犧牲休息時(shí)間,共種植苗木近七萬(wàn)株,當(dāng)時(shí)成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn),對(duì)環(huán)境、水源等沒有足夠的認(rèn)識(shí),個(gè)性是水源問題,地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo),出現(xiàn)了不澆地旱死樹,澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水,后果更嚴(yán)重,其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地,將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi),減小了損失。

  二、在20××年最后一季度,雖然時(shí)間短,但是我們的工作卻是最繁忙的。

  1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護(hù)。剛接手新基地時(shí),就是一片白茬地,在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下,經(jīng)過我們的努力,到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路,1500多米的圍擋,搭建了臨時(shí)工作的板房2間,鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,敷設(shè)了80KV變壓器,使得基地面貌有了很大改善,目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用。

  2、搶時(shí)節(jié)。為到達(dá)土地利用率,在10月×日前完成了對(duì)規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,及時(shí)組織人手灌澆封凍水。

  3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下,在公司的全體同仁的'協(xié)助下,將120××余棵林木成功移植到新基地,并及時(shí)組織人手實(shí)施灌溉,業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根。

  在即將到來(lái)的20××年,我們將會(huì)按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際狀況做出如下計(jì)劃:

  一、利用此刻年底的空閑時(shí)機(jī),用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃,初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格。為明年及時(shí)購(gòu)進(jìn)適宜的苗木鋪好路。

  二、對(duì)預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢(shì)和濰坊的具體地理環(huán)境,我們初步打算購(gòu)進(jìn)的苗木有:

  喬木類:廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿

  灌木類:石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木

  藤本類:花椒

  時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì),每一次進(jìn)步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí),結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn),為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會(huì)更加努力,爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平,認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項(xiàng)任務(wù)。

園林公司工作總結(jié)3

  時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過去了。回首過去的一年,寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,堅(jiān)持“營(yíng)造一流企業(yè),爭(zhēng)創(chuàng)一流工程,提供一流服務(wù)”的宗旨,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用,通過公司全體同仁的努力,在園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,克服種種困難,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。20xx年全公司完成產(chǎn)值1.625億元,實(shí)現(xiàn)銷售額1.41億元,與去年同比增長(zhǎng)30%、35%,全年實(shí)現(xiàn)利稅1390萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結(jié)如下:

  一、銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,提高效益

  20xx年是我國(guó)“”規(guī)劃的開局之年,公司緊緊抓住機(jī)遇,在國(guó)家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,占一方市場(chǎng)”的名牌精品戰(zhàn)略,把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上,加強(qiáng)服務(wù),整合資源,以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ),理順與需苗單位的關(guān)系,建立長(zhǎng)久合作機(jī)制。

  首先,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上升。目前我國(guó)城市化率只有31%,低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn),根據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力和中國(guó)人口增長(zhǎng)的綜合分析,可以預(yù)測(cè),未來(lái)20xx年內(nèi),中國(guó)城市化水平將提高到60%左右,這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn)。另外從我國(guó)城市的功能分區(qū)看,我國(guó)目前很多城市的功能分區(qū)并不合理,為了使城市土地價(jià)值最大化,必將對(duì)功能區(qū)重新劃分,而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置,很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路,公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,把出精品、創(chuàng)名牌放在首位,工程無(wú)論大小,只要是公司總包的,都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé),盡最大努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、奉化華信國(guó)際城景觀工程、臺(tái)州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項(xiàng)目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場(chǎng)綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20xx年公司共完成工程項(xiàng)目26個(gè),在建工程還有5個(gè),超千萬(wàn)工程3個(gè),其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬(wàn)平米,全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針,自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)歷史新高,比去年整整翻了一番。其次,加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要,企業(yè)能較好地整合資源,才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對(duì)園林綠化企業(yè)來(lái)說,主要的外部資源有:銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等,與這些資源建立;第三,規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ),公司曾多次召開質(zhì)量與安全會(huì)議,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全,創(chuàng)精品工程對(duì)提高公司信譽(yù)的重要性,具體做到了以下幾點(diǎn):

  1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。

  2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理:重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。

  3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,對(duì)下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查。通過這些措施,公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,全年無(wú)一起安全事故發(fā)生,慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”。還有二項(xiàng)工程參評(píng)寧波市綠化最高獎(jiǎng)“茶花杯”的評(píng)比。

  二、加強(qiáng)培訓(xùn),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人員綜合素質(zhì)

  企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)造性的因素,是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的`關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看,一些從業(yè)人員因循守舊,已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔,也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)況,公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才,公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境,力爭(zhēng)做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)新性的分配辦法,對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。同時(shí),企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng),努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

  質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性,公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測(cè)試和評(píng)估。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn),共有17人參加,通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育,并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級(jí)技師和高、中級(jí)技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評(píng)定為助理工程師。同時(shí),今年又招收了8位項(xiàng)目綠理、施工員,為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是,劉斌、張朋達(dá)二位同志被評(píng)為中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評(píng)中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮,更是我們整個(gè)公司的光榮。

  三、規(guī)范經(jīng)營(yíng),提升管理水平,全面塑造企業(yè)形象

  企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象,是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說,企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、有助

  四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)公司凝聚力

  個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)于有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言,團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇,公司在這方面做到了以下幾點(diǎn):

  1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

  2、抓緊對(duì)人才的充電,實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度。

  3、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí),公司支持他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域一展身手,不但道義上肯定,而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。

  4、實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo),而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵,而充分的薪酬、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。

  5、每個(gè)項(xiàng)目施工以前,公司都會(huì)讓相關(guān)的部門參與建立一個(gè)小組,大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,全程參與、群策群力。

  同時(shí),我公司也非常重視精神文明建設(shè),經(jīng)常組織黨、團(tuán)、青活動(dòng),如:籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后,緩解了辦公壓力,自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題,盡量的為廣大職工謀福利,我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”,切實(shí)為廣大的職工著想,力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過這些活動(dòng)、措施,公司員工間關(guān)系融洽,工作環(huán)境和諧。

  這一年,是艱苦奮斗的一年,這一年,是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績(jī)的一年。20xx年,公司全體員工將繼續(xù)努力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。

園林公司工作總結(jié)4

  20xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路,出臺(tái)了一些新政策,樹立了一些新觀念,產(chǎn)生了一些新變化,取得了一些新成績(jī)。下面分三個(gè)方面作簡(jiǎn)要總結(jié):

  一、20xx年完成的主要工作。

  (一)取得了內(nèi)部改革的初步成效。

  企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事,上下都十分關(guān)心。今年來(lái)公司先后在工程部試行了項(xiàng)目制。在設(shè)計(jì)院試行了績(jī)效掛鉤。在公園管理中心推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。在全公司實(shí)行了按系數(shù)分配獎(jiǎng)金。對(duì)技術(shù)人員實(shí)行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變,向市場(chǎng)化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變,為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ)。

  (二)奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  今年公司在七個(gè)方面為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ):

  一是榮獲國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化一級(jí)企業(yè)。

  二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級(jí)資質(zhì)。

  三是通過了iso—9000認(rèn)證。

  四是蟬聯(lián)三屆省級(jí)文明單位。

  五是新組建了園林綠化科研所。

  六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設(shè)。

  七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院的辦公條件。

  所有這些就是一個(gè)目的:為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)作充分準(zhǔn)備,為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,增加發(fā)展后勁作充分準(zhǔn)備。

  (三)完成了上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  一是出色地完成了“創(chuàng)建省級(jí)園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會(huì)、極限運(yùn)動(dòng)會(huì)”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù),公司新建改建綠化工程量200多萬(wàn)元。先后修剪、清理綠地約80多萬(wàn)平方米、行道樹45公里。上街草花30多萬(wàn)盆。雕刻石質(zhì)警示牌32塊。整治了出租房和露天茶座。清洗了樓、臺(tái)、亭、閣等等,做了大量的工作,涌現(xiàn)出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先進(jìn)個(gè)人和許多先進(jìn)事跡,公司為此進(jìn)行了專門的通報(bào)表彰。園林是一支拉得出,打得響,戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實(shí)是舍小家,顧全局,付出了很多辛苦。

  二是出色地完成了市、區(qū)重點(diǎn)工程。余家漾公園是市重點(diǎn)工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工,經(jīng)過89個(gè)緊張、扎實(shí)的`日夜施工,冒高溫,頂酷暑,終于高質(zhì)量地按時(shí)竣工并通過驗(yàn)收。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評(píng)。 318國(guó)道綠化項(xiàng)目和西南園區(qū)綠化項(xiàng)目是區(qū)重點(diǎn)工程。這兩個(gè)工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下,已基本竣工。

  三是較好地完成了為民辦實(shí)事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來(lái)開展為民辦實(shí)事。我們本著群眾利益無(wú)小事,努力為民辦實(shí)事的理念,全年先后處置96500電話及居民來(lái)信、來(lái)訪要求排憂解難的事項(xiàng)1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”臺(tái)風(fēng)的襲擊下,全市被刮倒大樹20xx余株,公司組成的搶險(xiǎn)突擊隊(duì),急群眾所急,日夜不停的突擊搶險(xiǎn),為保證市區(qū)主要交通的暢通,為舊城區(qū)上千戶家庭排除險(xiǎn)情做了大量工作。為樹立政府良好形象,為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn),受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的好評(píng)。

  (四)實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。

  一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標(biāo)。承接工程項(xiàng)目20多個(gè),工程量比去年遞增近20%。設(shè)計(jì)產(chǎn)值比去年遞增40%。有償養(yǎng)護(hù)、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營(yíng)收入比20xx年遞增8%。

  二是精神文明又上新臺(tái)階。在三次蟬聯(lián)省級(jí)文明單位的同時(shí),總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神。“精、競(jìng)、敬、凈、靜”的企業(yè)意識(shí)等內(nèi)容的企業(yè)文化。更新了《湖州園林》網(wǎng)站。為宣揚(yáng)公司新業(yè)績(jī),塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報(bào)紙刊登。

  三是超額完成草花產(chǎn)生指標(biāo)。培植草花110多萬(wàn)盆,上街草花約90萬(wàn)盆,市場(chǎng)銷售30多萬(wàn)盆。四是各類費(fèi)用比20xx年下降6%。控制費(fèi)用成本主要有三點(diǎn)做法:首先,出臺(tái)班組決算辦法。其次,采購(gòu)苗木實(shí)地比價(jià)后再競(jìng)價(jià)。第三,落實(shí)費(fèi)用承包制。

  (五)完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。

  在去年建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,今年公司仍然十分重視進(jìn)一步完善規(guī)章制度。先后出臺(tái)了《招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項(xiàng)制度,并狠抓落實(shí)。較好地規(guī)范了職工的言行舉止,為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。

  二、存在的主要問題。

  今年公司雖然取得一些成績(jī),但問題也不少:

  (一)外拓展業(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體戶相比,明顯的缺少敢闖的勁頭,能鉆的精神和靈活的手段。

  (二)內(nèi)部管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  三、幾點(diǎn)啟示。

  (一)要完成各項(xiàng)任務(wù),要推動(dòng)公司發(fā)展增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,必需特別重視三個(gè)方面。

  首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如:外拓業(yè)務(wù)。項(xiàng)目施工等等。其次是要狠抓工作落實(shí)。無(wú)論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項(xiàng)一項(xiàng)地去完成(每月有布置、有檢查、有總結(jié))。最后是提高職工的整體素質(zhì)。

  (二)團(tuán)結(jié)和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。

  (三)建立健全規(guī)章制度是強(qiáng)化管理,降低成本的主要途徑。

園林公司工作總結(jié)5

  一年來(lái),在市園林局的指導(dǎo)支持下,我部搶抓機(jī)遇,深化改革,開拓奮進(jìn),以國(guó)家園林城市評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)繩,圍繞新區(qū)的"綠文章、水文章",努力提升發(fā)展能力,破解發(fā)展難題,讓新區(qū)天更藍(lán)、水更清、景更美。經(jīng)過一年來(lái)的努力,較好地按計(jì)劃完成了年初確定的任務(wù),城市園林綠化實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

  1.新增園林綠地萬(wàn)㎡,其中包含:

  ①公共綠地萬(wàn)㎡。其中匡河公園綠化6萬(wàn)㎡,科技綠軸南段綠化萬(wàn)㎡,街頭空地綠化萬(wàn)㎡。

  ②新建道路綠化萬(wàn)㎡。其中集賢路東側(cè)綠化2萬(wàn)㎡,龍圖路、嘉和路、萬(wàn)佛湖路、匯林路綠化萬(wàn)㎡。

  ③建成單位、居民區(qū)附屬綠地萬(wàn)㎡。其中A室外綠化萬(wàn)㎡,B室外綠化萬(wàn)㎡,C等區(qū)內(nèi)其它開發(fā)項(xiàng)目室外綠化萬(wàn)㎡。

  2.完成區(qū)級(jí)重點(diǎn)園林綠化項(xiàng)目建設(shè):D景觀綠化萬(wàn)㎡。

  3.做好四季蒔花的栽植、養(yǎng)護(hù)與更換工作。全區(qū)主次

  干道交口、各景點(diǎn)萬(wàn)平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計(jì)30萬(wàn)盆次。

  4.以迎中博會(huì)為契機(jī),組織全面的補(bǔ)植補(bǔ)栽,共補(bǔ)植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬(wàn)多平方米。

  5.做好新區(qū)內(nèi)的國(guó)慶花展的組織、實(shí)施工作,一方面在公園廣場(chǎng)、主干道兩側(cè)布置了9處共計(jì)17萬(wàn)盆草花,另一方面鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)各建設(shè)項(xiàng)目如E、F等布置花展,圓滿的完成國(guó)慶花展的舉辦工作。

  1.參照合肥等地園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范,結(jié)合實(shí)際情況和已有的工作經(jīng)驗(yàn),制定和實(shí)施"園林綠化管養(yǎng)規(guī)范",使日常養(yǎng)護(hù)如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等具體養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)有一個(gè)指導(dǎo)性的衡量標(biāo)準(zhǔn)和衡量規(guī)范

  2.組織園林養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行紀(jì)律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員,建立一支能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、了解技術(shù)操作養(yǎng)護(hù)管理工作隊(duì)伍。

  3.與城管執(zhí)法部門聯(lián)動(dòng),做好各類綠化違章、舉報(bào)案件的查處,綠化搶險(xiǎn)事件處置;

  1.積極響應(yīng)市政府及城市園林規(guī)劃要求,認(rèn)真落實(shí)和開展新區(qū)內(nèi)園林綠化的.規(guī)劃實(shí)施、建設(shè)、管理、協(xié)調(diào)與檢查工作;

  2.建立和健全植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)檔案,方便總結(jié)、分析和改善工作,同時(shí)做好養(yǎng)護(hù)備案制度;

  3.定期向市政府及園林綠化行政主管部門報(bào)送新區(qū)內(nèi)的綠化動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗(yàn);

  4.做好新區(qū)內(nèi)園林綠化統(tǒng)計(jì)工作,安排專職統(tǒng)計(jì)人員,按時(shí)報(bào)送各類綠化統(tǒng)計(jì)報(bào)表和年度工作總結(jié)。

  20xx年,全區(qū)綠化工作已由原來(lái)的建設(shè)階段逐步走向管理階段。在新的一年里,我部將繼續(xù)學(xué)習(xí)、改善綠化管理模式,從小事抓起,從基層工作抓起,使綠化工作具體化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹園林局的工作指導(dǎo)方針,通過分類分步改革,為園林發(fā)展注入新的動(dòng)力,為園林深層改革奠定基礎(chǔ)。我們?cè)趫@林綠化工作方面雖然取得了一定的成績(jī),但還必須看到工作的不足,進(jìn)一步加強(qiáng)搞好城市綠化工作的重要性認(rèn)識(shí),集中力量,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我區(qū)園林綠化任務(wù),這是改善生態(tài)環(huán)境,造福當(dāng)代、惠及子孫的偉大事業(yè),也是每個(gè)公民義不容辭的責(zé)任。

  我們將攜手共進(jìn),為把xx區(qū)建設(shè)成為春意盎然的魅力新區(qū)、時(shí)尚新城,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,環(huán)境優(yōu)美,人民安居樂業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗!

園林公司工作總結(jié)6

  20xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路,出臺(tái)了一些新政策,樹立了一些新觀念,產(chǎn)生了一些新變化,取得了一些新成績(jī)。下面分三個(gè)方面作簡(jiǎn)要總結(jié):

  一、20xx年完成的主要工作

  (一)取得了內(nèi)部改革的初步成效。企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事,上下都十分關(guān)心。今年來(lái)公司先后在工程部試行了項(xiàng)目制;在設(shè)計(jì)院試行了績(jī)效掛鉤;在公園管理中心推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗;在全公司實(shí)行了按系數(shù)分配獎(jiǎng)金;對(duì)技術(shù)人員實(shí)行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變,向市場(chǎng)化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變,為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ)。

  (二)奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年公司在七個(gè)方面為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ):

  一是榮獲國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化一級(jí)企業(yè);

  二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級(jí)資質(zhì);

  三是通過了iso-9000認(rèn)證;

  四是x屆省級(jí)文明單位;

  五是新組建了園林綠化科研所;

  六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設(shè);

  七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院的辦公條件。

  所有這些就是一個(gè)目的:為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)作充分準(zhǔn)備,為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,增加發(fā)展后勁作充分準(zhǔn)備。

  (三)完成了上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。一是出色地完成了“創(chuàng)建省級(jí)園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會(huì)、極限運(yùn)動(dòng)會(huì)”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù),公司新建改建綠化工程量x多萬(wàn)元;先后修剪、清理綠地約x多萬(wàn)平方米、行道樹x公里;上街草花x多萬(wàn)盆;雕刻石質(zhì)警示牌x塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓、臺(tái)、亭、閣等等,做了大量的'工作,涌現(xiàn)出了x等x位先進(jìn)個(gè)人和許多先進(jìn)事跡,公司為此進(jìn)行了專門的通報(bào)表彰。園林是一支拉得出,打得響,戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實(shí)是舍小家,顧全局,付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區(qū)重點(diǎn)工程。x公園是市重點(diǎn)工程。該工程由x副總經(jīng)理帶領(lǐng)xx等職工,經(jīng)過x個(gè)緊張、扎實(shí)的日夜施工,冒高溫,頂酷暑,終于高質(zhì)量地按時(shí)竣工并通過驗(yàn)收。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評(píng)。x國(guó)道綠化項(xiàng)目和x園區(qū)綠化項(xiàng)目是區(qū)重點(diǎn)工程。這兩個(gè)工程在工程部副經(jīng)理x和總師室副主任x帶領(lǐng)下,已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實(shí)事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來(lái)開展為民辦實(shí)事。我們本著群眾利益無(wú)小事,努力為民辦實(shí)事的理念,全年先后處置x電話及居民來(lái)信、來(lái)訪要求排憂解難的事項(xiàng)x余次;尤其是今年x月在“薄公英”臺(tái)風(fēng)的襲擊下,全市被刮倒大樹x余株,公司組成的搶險(xiǎn)突擊隊(duì),急群眾所急,日夜不停的突擊搶險(xiǎn),為保證市區(qū)主要交通的暢通,為舊城區(qū)上千戶家庭排除險(xiǎn)情做了大量工作。為樹立政府良好形象,為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn),受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的好評(píng)。

  (四)實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標(biāo)。承接工程項(xiàng)目x多個(gè),工程量比去年遞增近x%;設(shè)計(jì)產(chǎn)值比去年遞增x%;有償養(yǎng)護(hù)、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營(yíng)收入比20xx年遞增x%。二是精神文明又上新臺(tái)階。在x省級(jí)文明單位的同時(shí),總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神;“精、競(jìng)、敬、凈、靜”的企業(yè)意識(shí)等內(nèi)容的企業(yè)文化;更新了《xx》網(wǎng)站;為宣揚(yáng)公司新業(yè)績(jī),塑造新形象采編了《xx》在有關(guān)報(bào)紙刊登。三是超額完成草花產(chǎn)生指標(biāo)。培植草花x多萬(wàn)盆,上街草花約x萬(wàn)盆,市場(chǎng)銷售x多萬(wàn)盆。四是各類費(fèi)用比20xx年下降x%。控制費(fèi)用成本主要有三點(diǎn)做法:首先,出臺(tái)班組決算辦法;其次,采購(gòu)苗木實(shí)地比價(jià)后再競(jìng)價(jià);第三,落實(shí)費(fèi)用承包制。

  (五)完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。在去年建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,今年公司仍然十分重視進(jìn)一步完善規(guī)章制度。先后出臺(tái)了《招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項(xiàng)制度,并狠抓落實(shí)。較好地規(guī)范了職工的言行舉止,為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。

園林公司工作總結(jié)7

  一年來(lái),我區(qū)在圍繞建設(shè)“精品、魅力、和諧”鐵山的目標(biāo),圍繞《黃石市20xx年城市綠化》文件精神,用心推進(jìn)“四城同創(chuàng)”綠化各項(xiàng)工作進(jìn)程,全區(qū)上下腳踏實(shí)地,銳意進(jìn)取,各項(xiàng)工作均取得了必須進(jìn)展。根據(jù)黃石市城市綠化委員會(huì)辦公室工作要求,現(xiàn)就我區(qū)全年園林綠化工作作如下總結(jié):

  一、全年園林綠化工作目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r

  20xx年我區(qū)按照黃石市人民政府辦公室下發(fā)的工作目標(biāo)任務(wù),完成了多項(xiàng)工作。

  (一)、全面完成“四城同創(chuàng)”下達(dá)的年度綠化工作目標(biāo)任務(wù)。

  1、開展義務(wù)植樹活動(dòng),完成義務(wù)植樹8.9萬(wàn)株。市里下達(dá)我區(qū)目標(biāo)為2.5萬(wàn)株,我區(qū)上半年已完成8.9萬(wàn)株,主要種植在、107線、北邦、麻雀老、礦山公園等地大大改善了邊坡、荒山環(huán)境。

  2、完成新增綠地8.7公頃,新建綠化廣場(chǎng)2處(華藏寺門前廣場(chǎng)、陳君翊廣場(chǎng)),樣板路3條(鐵山大道、勝利路、盛洪卿路)。

  (1)蔡家山公園新增綠地7公頃。去年我區(qū)組織了蔡家山公益林義務(wù)植樹工程,種植樟樹、欒樹、馬尾松1萬(wàn)株,上半年我區(qū)完成蔡家山菜地的清理工作,8月份完成招投標(biāo),9月份進(jìn)入施工階段,目前公園內(nèi)基本完成路網(wǎng)及廣場(chǎng)建設(shè)。

  (2)程君翊廣場(chǎng)綠化景觀工程增綠0.1公頃。此項(xiàng)目聽取了市園林局及區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)寶貴的意見,經(jīng)過多次修改,構(gòu)成了此刻曲徑通幽、綠色滿目、層次分明、布局合理,集觀賞與休閑于一體的園林景觀。其中喬木50株,灌木120株,綠籬及草坪面積600平方,安裝健身器材8組。

  (3)有色鐵路段“小森林”綠化工程綠化0.3公頃。種植喬木香花槐500株,冬青6000株,紅葉石楠1500株。

  (4)車站路綠化工程新增綠地0.2公頃。栽種冬青4000株,并完善花壇的站石。

  (5)九龍園擴(kuò)綠1公頃。九龍園建設(shè)由大冶鐵礦投資建設(shè),原先九龍園是一個(gè)封閉的公園,根據(jù)市相關(guān)部門的要求,九龍園拆除了多年的圍墻800米,成為通透式游園。明年我區(qū)計(jì)劃將鐵礦療養(yǎng)院綠化改造與九龍園融為一體,給我區(qū)人民帶給一個(gè)更為完善的休閑場(chǎng)所。

  (6)全年新建綠化廣場(chǎng)2處,樣板路3條。按照建設(shè)廳提出的“3515”項(xiàng)目建設(shè)的要求,新建了程君翊廣場(chǎng)、東景服務(wù)區(qū)2處小廣場(chǎng)、小游園;2月份我區(qū)啟動(dòng)了“城市彩色生態(tài)景觀核心示范項(xiàng)目”圍繞著城市彩化建設(shè)展開,我區(qū)先實(shí)施了對(duì)鐵山大道、勝利路、盛洪卿路三條大道進(jìn)行了改造、彩化,3處并納入樣板路項(xiàng)目,現(xiàn)基本完成,彩化初見成效。

  (7)十一期間擺花3萬(wàn)盆。在迎接建國(guó)建市60周年,我區(qū)組織超多人力、才力進(jìn)行扎花擺景,扎景點(diǎn)主要以張之洞廣場(chǎng)為中心,以鐵山大道、勝利路主干道為輻射點(diǎn),為節(jié)日增加了良好的氛圍。

  3、全年我區(qū)市級(jí)園林式單位和園林式小區(qū)全部啟動(dòng)并迎接了市局領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)收。結(jié)合127社區(qū)環(huán)境整治工程,提高社區(qū)綠化檔次,加大園林式單位和園林式小區(qū)建立力度,力爭(zhēng)新創(chuàng)園林式小區(qū)3個(gè):冶礦路社區(qū)、勝利路社區(qū)、廣友路社區(qū)。今年我區(qū)力爭(zhēng)新創(chuàng)園林式單位(106地質(zhì)隊(duì)、國(guó)家礦山公園)2個(gè),同時(shí)為加強(qiáng)和指導(dǎo)社區(qū)和單位綠化工作,我區(qū)要求區(qū)綠化公司組織一批技術(shù)管理人員,每月不定期到各社區(qū)及一些有庭院綠化單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。促進(jìn)小區(qū)建設(shè)和庭院綠化提檔升級(jí)。

  4、實(shí)施彩色綠化建設(shè)。自20xx年二月起,區(qū)委區(qū)政府投入近1200萬(wàn),全力實(shí)施“城市彩色生態(tài)景觀核心示范項(xiàng)目”及國(guó)家礦山公園、城區(qū)3條主干道、社區(qū)廣場(chǎng)、節(jié)點(diǎn)彩化,透過植物及其他元素直觀反映鐵山特色文化,打造貼合鐵山特質(zhì)的高品位城市景觀,切實(shí)改善鐵山生態(tài)環(huán)境,進(jìn)一步提升城區(qū)品味。

  我區(qū)實(shí)施彩化的思想:從原先的單一園林綠化向多彩綠化的升級(jí),其主體為園林綠化植物從單純的綠色植物發(fā)展為以綠色為基色、多色彩園林綠化植物群體的廣泛應(yīng)用,充分利用植物色彩美(彩色的葉、花、果、枝干)和形態(tài)美,透過喬、灌、藤、草等植物合理配置,營(yíng)造出凸顯植物色彩美、形態(tài)美、健康美,隨時(shí)間季節(jié)而變化、具有現(xiàn)代特色的城市彩色生態(tài)景觀。

  對(duì)彩化施工要求:實(shí)施過程中,規(guī)劃建設(shè)管理局派有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督員,用科學(xué)的管理方法,控制工期、質(zhì)量、投資,時(shí)刻跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況,同時(shí),嚴(yán)格控制彩色苗木來(lái)源及栽種方式,我們要求施工隊(duì)伍利用的苗木產(chǎn)品要品種化、容器化、標(biāo)準(zhǔn)化及全色系、全季相、全景觀的彩化理念,深化施工隊(duì)伍提出的彩化,打造和諧靚麗的彩色生態(tài)景觀。

  5、我區(qū)要求綠化主管部門每月28日定期對(duì)綠化工作進(jìn)行檢查督辦,并組織月度和年度綠化工作檢查。對(duì)已完工項(xiàng)目,要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督管理,保證早日到達(dá)理想的設(shè)計(jì)效果;對(duì)未完工項(xiàng)目,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工程進(jìn)度,按質(zhì)按量按時(shí)竣工,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

  (二)、全面開展“雙迎”工程建設(shè)項(xiàng)目。

  在建國(guó)建市60周年之際,我區(qū)緊緊圍繞市政府下發(fā)我區(qū)的“雙迎”目標(biāo)任務(wù),共計(jì)14大項(xiàng)目工作目標(biāo),其中有6大項(xiàng)內(nèi)含園林綠化工作,目前106國(guó)道下陸段至鐵山段道路改造工程(國(guó)家礦山公園大道)、鐵山西區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程、蔡家山建設(shè)工程、九龍園建設(shè)工程、國(guó)家礦山公園建設(shè)(彩色綠化工程)全面展開,現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入了基礎(chǔ)建設(shè)階段,同時(shí)我區(qū)明確了職責(zé)單位,并把園林綠化目標(biāo)任務(wù)納入到年度考核中去。

  二、我區(qū)園林綠化日常工作部署狀況

  20xx年園林綠化工作以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),圍繞市政府下達(dá)的工作目標(biāo),大力改善市民生活環(huán)境。

  (一)制定了年度綠化方案。20xx年十月,召開了全市綠化工作會(huì)議,結(jié)合市人民政府下達(dá)建立目標(biāo),會(huì)后我區(qū)也立即召開鐵山區(qū)綠化工作會(huì)議并出臺(tái)了《鐵山區(qū)園林綠化工作實(shí)施方案》明確步驟和措施。

  (二)圍繞目標(biāo)抓落實(shí)。圍繞市政府下發(fā)我區(qū)的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合實(shí)際,確定了今年園林綠化工作的重點(diǎn),共計(jì)11大項(xiàng)目工作目標(biāo)。同時(shí),我區(qū)明確了職責(zé)單位,實(shí)施單位,并把園林綠化目標(biāo)任務(wù)納入到年度考核中去。

  (三)加強(qiáng)綠化管理與督辦工作。做好單位庭院綠化建設(shè)及市樣板路、樣板廣場(chǎng)工作,抓好日常綠化養(yǎng)護(hù)管理,做好維護(hù)考核檢查工作,重點(diǎn)抓好植物的防凍害、植物病蟲害防治等;加大追蹤查處占綠毀綠事件。對(duì)在建的綠化項(xiàng)目派專業(yè)人員加強(qiáng)跟蹤督辦,確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。

  三、存在的.問題

  (一)目前,全區(qū)綠化管理范圍越來(lái)越大,難度越來(lái)越大,然而我們的城維金費(fèi)一向沒調(diào),資金不足。

  (二)園林養(yǎng)護(hù)管理仍處于人工化階段,要加大機(jī)械化投入。

  (三)不愛護(hù)綠化及設(shè)施,甚至故意破壞園林設(shè)施,處罰難。

  (四)歷年來(lái)區(qū)委、區(qū)政府十分重視綠化建設(shè),資金投入大,加大了我區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān),期望市政府及市綠化委員會(huì)在我區(qū)綠化重點(diǎn)項(xiàng)目上給予資金支持。

  四、下步工作打算

  (一)做好09年工作總結(jié)及明年的綠化建設(shè)計(jì)劃的編制工作。下一步,做好全年的工作總結(jié)及明年的綠化建設(shè)計(jì)劃編制工作。抓緊時(shí)間完成今冬明春的綠化工作計(jì)劃。

  (二)抓住契機(jī)、加大綠化建設(shè)投資力度。明年我區(qū)將以“礦冶文化節(jié)”為契機(jī),加大對(duì)綠化建設(shè)的投入力度。對(duì)各項(xiàng)綠化項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)規(guī)劃、精施工、勤管理,努力實(shí)現(xiàn)我區(qū)彩色綠化生態(tài)景觀。

  (三)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)化管理。一是立足現(xiàn)狀,挖掘潛力,提升區(qū)管綠地的景觀效果,二是進(jìn)一步要求綠化主管部門落實(shí)精細(xì)化管理工作,逐步解決影響綠地景觀效果的問題。

園林公司工作總結(jié)8

  第一部份:總結(jié)過去回顧的工作,主要?dú)w結(jié)為以下幾點(diǎn):

  1、加強(qiáng)制度的建設(shè),擬定和完善公司財(cái)管理和會(huì)計(jì)核算制度具體體現(xiàn)以下內(nèi)容:為了更好的進(jìn)行收入與成本的配比,改變了原來(lái)的收付實(shí)現(xiàn)核算制度。并于實(shí)施,取得了相應(yīng)的成效。

  2、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)清查通過固定資產(chǎn),種苗,資材的清查,極時(shí)的掌握了固定資產(chǎn)的購(gòu)置、便用情況、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理以及成本的轉(zhuǎn)移。對(duì)種苗,資材的盤點(diǎn),核實(shí)各種種苗資材的庫(kù)存情況,對(duì)存貨進(jìn)行有效的管理。

  對(duì)現(xiàn)金,銀行存款的清查,及時(shí)對(duì)前期不正確的賬務(wù)處理方式給予糾正與落實(shí)新方案的實(shí)施,使管理者更準(zhǔn)確更及時(shí)的掌握和分析近期的經(jīng)營(yíng)經(jīng)情況以及資金的統(tǒng)籌按排,做到真正的日清月結(jié)。

  對(duì)借支、訂金、預(yù)收賬款進(jìn)行清查,糾正了原來(lái)借條當(dāng)現(xiàn)金的處理方式,一方準(zhǔn)確的反映了收支情況,另一方面對(duì)借支核算做出了相應(yīng)的更改,督促借款人及時(shí)沖賬報(bào)銷,降低風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)加快借支回收速度。

  糾正了有賬沒有表,有表沒有數(shù),有數(shù)沒有憑證,有憑證沒有審批等現(xiàn)象,日常收支業(yè)務(wù)中堅(jiān)持了當(dāng)日必須如實(shí)的反映當(dāng)日的收支情況,以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)反映出納賬和會(huì)計(jì)賬,堅(jiān)持了出納管錢,會(huì)計(jì)管賬的原則,出納管的`錢就是錢,不再是借條憑證等違背了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)原則。

  3、積極的推動(dòng)公司的電算化進(jìn)程,使之企業(yè)信息化管理有序的進(jìn)行,改變傳統(tǒng)的手工賬,極大地提高了公司會(huì)計(jì)核算效率在年初的三月份,使用了金蝶軟件,不過沒有完全利用,后期有進(jìn)一步改善的結(jié)果在此不細(xì)化。

  4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類核算對(duì)費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)劃分,各部門發(fā)生的費(fèi)用歸集在受益部門,對(duì)部門可控費(fèi)用由部門負(fù)擔(dān),對(duì)于一些(如折舊,租金等部門不可控費(fèi)用由各受益部門績(jī)負(fù)擔(dān)。

  5、對(duì)各種單據(jù)的填寫及傳遞等若干問題進(jìn)行計(jì)論及落實(shí)具體方案。

  對(duì)單據(jù)的傳遞流程進(jìn)行加速,改變了傳統(tǒng)的落單少單、貨到一個(gè)月也不見單的情況,改善不能準(zhǔn)確的核算應(yīng)付賬款和庫(kù)存的情況和不能真實(shí)的反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生等情況。

  對(duì)客戶的檔案要求,區(qū)域進(jìn)一步細(xì)化,使之能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù),做到發(fā)揮我長(zhǎng),做好參謀。

  6、根據(jù)公司管理需求,成功申請(qǐng)了移動(dòng)pos機(jī)。上述具體實(shí)例,在短短的六周工作日,也有一大部份取得了成效,但還有一部份一步完善。同時(shí)在這里也感謝過去各部門對(duì)財(cái)務(wù)工作支持與配合,再次以熱烈的掌聲謝謝大家。

  第二部份:展望與計(jì)劃展望20xx年,在做好本職工作的同時(shí),還要加強(qiáng)以下幾點(diǎn)義不容詞的記好公司的賬,管好公司的賬,真正做到公司的賬由公司管,做到只要管理需要,我都能做到。

  做好農(nóng)藥,種植苗場(chǎng)的稅收優(yōu)惠的申請(qǐng)工作,力爭(zhēng)享受國(guó)家稅收的減免政策等。配合公司的發(fā)展需要,了解多種融資方式和渠道,建立一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu),降低用資成本。

  督促做好公司各種證件的年審工作。對(duì)尚未規(guī)范的流程,繼續(xù)規(guī)范完善,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),加強(qiáng)和各業(yè)務(wù)部門的溝通與合作,及時(shí)反饋信息,

  以便公司各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能夠順暢開展,對(duì)開源節(jié)流提出合理的建議。

園林公司工作總結(jié)9

  園林綠化行業(yè)的市場(chǎng)工作有其特殊性,這個(gè)特殊性體現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)工作都以關(guān)系營(yíng)銷為主導(dǎo),不僅僅是三閣園林公司,國(guó)內(nèi)的幾乎所有大小型相關(guān)從業(yè)企業(yè)均無(wú)法擺脫關(guān)系營(yíng)銷的制約,難以架構(gòu)出真正的能為公司所把握的市場(chǎng)營(yíng)銷體系,并由此打造出一只職業(yè)化的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,這也是我司在成立至今很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),多次構(gòu)建市場(chǎng)部門而成效不大的原因。

  而我們?cè)讴柊四甓饶﹪@公司總體架構(gòu)改革完成的市場(chǎng)部架構(gòu)體系改革,正是為了突破這個(gè)藩籬而做的一次大膽嘗試。

  〇八年度的大部分時(shí)間里,我們只是圍繞老的框架做了一些事情,在此不再贅言。我們重點(diǎn)要述及的,是公司從新的市場(chǎng)部籌建開始一直到如今付諸實(shí)施以來(lái),僅只不到二個(gè)月的時(shí)間里,我們所做的一些工作:

  一、 完成了新市場(chǎng)部以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全新架構(gòu)體系

  (一)、專業(yè)化、模塊化、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)明確的總體架構(gòu)

  新市場(chǎng)部籌建的時(shí)候,我們即向公司提交備案了兩份部門《會(huì)議紀(jì)要》,這兩份文件基本確定了新市場(chǎng)部架構(gòu)的總體框架,隨后我們還將出臺(tái)一份《遵義市三閣園林綠化工程有限公司銷售管理辦法》作為新市場(chǎng)部的基本指導(dǎo)和運(yùn)作規(guī)范文件,該《辦法》不僅僅只是從部門的角度來(lái)確定市場(chǎng)工作的內(nèi)容,而是站在公司的高度來(lái)確定市場(chǎng)工作的原則、架構(gòu)、分配和流程等問題,并能做到和各部門,特別是和財(cái)務(wù)部門的流暢對(duì)接。

  (二)、職業(yè)化、流水化的業(yè)務(wù)和管理程序

  新架構(gòu)不強(qiáng)調(diào)一專多能,強(qiáng)調(diào)的是協(xié)作和專業(yè),強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量。為此我們?cè)O(shè)置了兩個(gè)基本崗位,即管理和業(yè)務(wù)崗位,并明確了各自的職責(zé)、關(guān)系和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上細(xì)化出兩套工作流程:

  1、業(yè)務(wù)工作流程:

  客戶拜訪—→明確意向—→提交部門—→獲取支撐—→客戶跟蹤

  2、管理工作流程:

  登記《客戶管理》—→配置信息平臺(tái)—→整合公司資源—→確保簽單

  以上兩個(gè)流程明確了這樣一個(gè)基本職責(zé),即客戶信息有沒有價(jià)值是業(yè)務(wù)崗位的責(zé)任,而能不能確保簽單卻主要是管理崗位的職責(zé)。

  (三)、均衡和盡可能科學(xué)的分配體系

  該體系在圍繞確保簽單的前提下,按照公司、部門、員工之間各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)、以及付出的相應(yīng)努力,盡可能科學(xué)地進(jìn)行了權(quán)益分配,并以體現(xiàn)出按勞取酬、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。

  概括來(lái)說,新架構(gòu)的內(nèi)容特點(diǎn)可以歸納為:一個(gè)辦法,兩條流水。

  二、 圍繞新架構(gòu)體系開展的一系列營(yíng)銷工作

  新架構(gòu)將新市場(chǎng)部的工作從以關(guān)系營(yíng)銷為主,從等客戶、等訂單為主的被動(dòng)營(yíng)銷改變?yōu)橐詫I(yè)營(yíng)銷為主的主動(dòng)營(yíng)銷,而這樣的營(yíng)銷是必須以極其艱苦的陌生拜訪所積累的大量客戶資源為基礎(chǔ)的。

  一個(gè)人可以經(jīng)受多少次失敗?可以遭受多少次白眼?需要怎么樣的職業(yè)素質(zhì)才可以不被傷及自尊?……

  我們做了,短短的時(shí)間里,我們從政府部門入手,橫掃了遵義市所轄的十四個(gè)地、州、市、區(qū),經(jīng)過篩選后登記上檔的客戶名錄已有65個(gè),其中有明確意向的客戶4家,在談合同金額超過450萬(wàn)元,其中有150萬(wàn)元是通過陌拜方式產(chǎn)生的,而已簽合同金額有一萬(wàn)余元。

  三、 挑戰(zhàn)和機(jī)遇

  在此期間,我們獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)層和各兄弟部門的大力支持,比如朱總就親自為市場(chǎng)部制作完成了宣傳冊(cè);原招投標(biāo)小組利用休息時(shí)間主動(dòng)參與了市場(chǎng)部門員工的培訓(xùn);在市場(chǎng)部與客戶的接洽過程中,公司設(shè)計(jì)部門在極短的時(shí)間內(nèi)就拿出了超乎我部門想象的設(shè)計(jì)成果,使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)伊始就處于一個(gè)極其有利的態(tài)勢(shì)之中;生產(chǎn)部、工程部的新任領(lǐng)導(dǎo)也多次在會(huì)上會(huì)下表態(tài),會(huì)全力以赴地支持市場(chǎng)部門的工作;特別是,公司提出的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則不僅僅是寫在了各個(gè)部門的主要職責(zé)之首,而是從用人、用車等等方面使公司資源向市場(chǎng)部門進(jìn)行傾斜,把對(duì)市場(chǎng)部的支持真正落實(shí)到了實(shí)處。

  這樣的支持力度大大超出了公司以往的任何時(shí)候,這充分說明了公司打造以市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司結(jié)構(gòu)的決心,同時(shí),我們也充分感受到了來(lái)自公司支持所帶來(lái)的巨大壓力,市場(chǎng)部從一月一日正式成立并運(yùn)作,不到半月的時(shí)間里,從總經(jīng)理助理到部門負(fù)責(zé)人先后被就地免職,這也充分說明了新市場(chǎng)部所面臨的.前所未有的壓力和超出一般概念的能力要求——這個(gè)部門已經(jīng)不是一個(gè)可以靠“混”過日子的部門了。

  如今的市場(chǎng)部形成了這樣一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象:我們并沒有一個(gè)負(fù)責(zé)人或者說領(lǐng)軍的人物,但是市場(chǎng)部的工作依然按照預(yù)期的設(shè)想在穩(wěn)步地推進(jìn),市場(chǎng)部在短短的時(shí)間內(nèi)所形成的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣并沒有受到絲毫影響,一支職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)正在健康地成長(zhǎng)之中。假以時(shí)日,我們必將會(huì)有一個(gè)全新的面貌出現(xiàn)在大家的面前、出現(xiàn)在行業(yè)的面前,正如粗繭化蝶,我們有信心相信,只要我們圍繞科學(xué)的架構(gòu)持之以恒地付出努力,我們終將迎來(lái)蛻變的一天。

  在此我們也熱切的期盼勇于挑戰(zhàn)自我、不甘平庸、富于創(chuàng)造的人來(lái)加入我們的隊(duì)伍,或者,您也可以對(duì)我們的整個(gè)架構(gòu)或工作提出建設(shè)性的意見及建議,直接或者間接地幫助我們打造出一支經(jīng)得起實(shí)踐和時(shí)間考驗(yàn)的、真正職業(yè)化和市場(chǎng)化的營(yíng)銷部門。

園林公司工作總結(jié)10

  2月份工作總結(jié):

  1、為迎接春節(jié)到來(lái),增添城區(qū)街頭的節(jié)日氣氛,對(duì)城區(qū)主要街道、北安廣場(chǎng)和濱港路進(jìn)行了鮮花擺放布置,共使用了13萬(wàn)盆,6、7個(gè)品種的草花。而且還在鮮花擺放的造型上下足了功夫,受到市民們的歡迎。

  2、在春節(jié)期間做好所管理區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作。公園、綠地、街頭綠化都派專人進(jìn)行時(shí)時(shí)保潔,即使是大年初一也不斷檔,保持綠化的`整潔美觀。

  3、做好春節(jié)期間的山林防火工作。節(jié)前做好防火宣傳教育工作,消除安全隱患。過節(jié)期間安排人員進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)的值班巡邏,未發(fā)生重大山林火險(xiǎn)。

  4、創(chuàng)衛(wèi)臺(tái)帳工作進(jìn)人資料收集階段。

  3月份工作計(jì)劃:

  1、開始春季補(bǔ)種工作。首先對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)所有的綠化進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)死苗壞苗做好標(biāo)記和登記,統(tǒng)計(jì)好數(shù)量后,進(jìn)行補(bǔ)種。

  2、為創(chuàng)衛(wèi)工作順利開展,對(duì)沈應(yīng)線隧道南北側(cè)隧道綠化帶進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì),方案通過后,立即著手進(jìn)行綠化施工。

  3、繼續(xù)做好創(chuàng)衛(wèi)臺(tái)帳工作。

園林公司工作總結(jié)11

  20xx年的繁忙工作即將結(jié)束,我單位也更名為“市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理中心”。在宋主任的領(lǐng)導(dǎo)下,我們的部隊(duì)將進(jìn)一步發(fā)展壯大。隨著長(zhǎng)風(fēng)西街的綠化和維護(hù)工作的接管,我們的管理和保護(hù)面積將顯著增加。這一切都使我們車隊(duì)的所有司機(jī)和乘客深感責(zé)任重大,任務(wù)繁重。回顧過去,在"和諧","團(tuán)結(jié)"養(yǎng)護(hù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)集體的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下,我們與各養(yǎng)護(hù)隊(duì),單位協(xié)調(diào)配合,按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),為迎澤,長(zhǎng)風(fēng)街道綠化工作做出了自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在我們向您報(bào)告年度研究和工作:

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)園林局安全例會(huì)精神和交通法規(guī),從思想上杜絕粗心大意和粗心大意的工作作風(fēng)

  為確保安全生產(chǎn)不發(fā)生交通事故,每月按時(shí)召開安全例會(huì),帶領(lǐng)廣大駕駛員和乘客認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)局安全例會(huì)精神和單位班組工作會(huì)議內(nèi)容,每天工作前后做一個(gè)總結(jié);在具體工作中,針對(duì)擁擠的人行道、非機(jī)動(dòng)車道、花壇等裝卸樹木、殘花、枯樹等過程中可能存在的不安全因素,要求我們養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣,在車輛上噴灑“警示牌”,設(shè)置安全隔離墩等措施,盡量消除道路綠化作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全環(huán)節(jié)、隱患和隱患。時(shí)刻提醒檢查站司機(jī)在嚴(yán)格遵守交通法規(guī)的同時(shí)了解車輛性能,對(duì)易發(fā)生的故障及時(shí)調(diào)查維修,確保車輛在道路上安全行駛和文明運(yùn)營(yíng),在思想上始終把安全放在首位

  2、積極、及時(shí)、有效地辦理各種車輛管理手續(xù),確保運(yùn)營(yíng)車輛安全、高效地投入一線綠化工作

  隨著我司綠化養(yǎng)護(hù)管理中心的不斷壯大和發(fā)展,我司現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車輛17輛,車輛年檢、通行證等手續(xù)辦理更加頻繁。特別是,我們的自卸卡車和水車屬于特種車輛,其業(yè)務(wù)應(yīng)在清徐車輛管理第二分公司辦理,該分公司經(jīng)常人滿為患。就在幾天前,當(dāng)我們拿到新水車的牌照時(shí),我們很早就去了檢查場(chǎng)排隊(duì)。到了上班時(shí)間,網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了故障。我們等了又等。過了一會(huì)兒,出現(xiàn)了一個(gè)網(wǎng)絡(luò),在輪到我們?nèi)z查線之前,又出現(xiàn)了一個(gè)設(shè)備故障。有一天我們做不到,第二天一早我們繼續(xù)去。就這樣。我們一直認(rèn)為,我們不會(huì)停止,直到我們完成,一定要盡快改善每輛車的程序。無(wú)論在炎熱的夏天還是寒冷的冬天,我們團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部人員趙新平同志在檢查線和尾氣站來(lái)回奔波,特別是在今年換發(fā)車輛駕駛證的過程中。他在整理手續(xù)、整理照片、噴涂門牌等方面付出了難以想象的艱辛和努力,使作業(yè)車輛順利、安全、高效地投入到街道綠化工作中,完成各自的運(yùn)輸和灑水任務(wù)

  3、充分利用人和車,早出晚歸,全力配合各團(tuán)隊(duì)植樹種花

  春天種樹,夏天種花,無(wú)論是交通還是澆水,長(zhǎng)風(fēng)東側(cè)的一個(gè)小花園,還是南漢路的心池,我們團(tuán)隊(duì)的辛勤勞動(dòng)和汗水隨處可見。早春,卡車開始清理和運(yùn)輸綠地中的垃圾、紙屑和槍皮;水車開始注入融化的水,以喚起植物的早期再生。然而,近年來(lái),公路上的機(jī)動(dòng)車數(shù)量急劇增加,給我們的交通和供水任務(wù)帶來(lái)了很大困難。然而,為了提高工作效率,大多數(shù)司機(jī)和乘客在不同的高峰時(shí)段工作,早出晚歸,滿腔熱情地為迎澤、長(zhǎng)風(fēng)街道的綠化美化服務(wù)。自從春天開始綠化以來(lái),大多數(shù)司機(jī)和乘客更加忙碌。他們不僅來(lái)回運(yùn)輸新種植的樹木和灌木,而且及時(shí)清理和運(yùn)輸挖掘出的枯樹、枯草和淤泥。我清楚地記得有一天下午5點(diǎn)多。我在清徐挖了五六棵七八米高的大杜松樹,然后等車。我進(jìn)不了市區(qū)的迎澤街。我看了看手表,不得不向街上的人打招呼。司機(jī)下班后,他一個(gè)接一個(gè)地沖向清徐。當(dāng)我們返回并將樹木卸到紅三角大門的綠地時(shí),大約是0:00。這時(shí),我們看到新栽的樹被卸下,心里松了一口氣;你知道,在黑暗中從幾十公里以外的地方運(yùn)回比樹干長(zhǎng)兩倍多的樹需要很多麻煩。在夏季,迎澤街的道路中心水池種植了各種各樣的草和花。有一次,我們的卡車把一箱箱的牽牛花和雞冠花運(yùn)到每個(gè)隊(duì)的`花池里。然而,快到中午的時(shí)候,當(dāng)鮮花被種下,我們車隊(duì)的司機(jī)和乘客準(zhǔn)備好收集箱子時(shí),天在下雨,而且情況越來(lái)越糟。他們沒有停止看滿地的數(shù)百個(gè)箱子,我們的公共福利站裝卸工:X和其他人冒著大雨在車上收集箱子。工作結(jié)束時(shí),每個(gè)人都渾身濕透,手上沾滿了雨水和泥土。這時(shí),快兩點(diǎn)了,他們甚至懶得吃午飯。這是我們的員工。他們?cè)谄椒财椒驳墓ぷ髦凶隽朔欠驳氖虑?;在傾倒和運(yùn)輸垃圾時(shí),他們?cè)谀酀舻牡缆飞闲旭偂F嚦翛]了,動(dòng)彈不得。他們下了車,用繩子互相拉著。在滿是蒼蠅和蚊子的垃圾堆里,塵土飛揚(yáng),氣味撲鼻。他們耙了耙,把卡車卸了下來(lái)。這些是我們的員工;他們把熱情投入到城市的街道綠化上。在過去的一年里,除了運(yùn)送幼苗和鮮花,垃圾被傾倒了2370多次。區(qū)內(nèi)綠化垃圾基本隨生產(chǎn)清理,特別是迎澤東街。我們努力每天清理垃圾,而不是隔夜清理垃圾。在水車方面,除了對(duì)新種植的綠籬、喬木和灌木進(jìn)行常規(guī)澆灌外,主要澆灌長(zhǎng)風(fēng)東巖小花園新獲得的3萬(wàn)多平方米綠地;迎澤西街4萬(wàn)多平方米管道破損綠地和長(zhǎng)風(fēng)西街3.5萬(wàn)多平方米水壓不足綠地需要澆水。他們既有分工又有合作。遇烈日、高溫、嚴(yán)重干旱時(shí),采取夜間作業(yè)、人車不休息等方式,并及時(shí)澆灌兩街293個(gè)花盆、160多個(gè)木花盆、100多個(gè)花式花球,尤其是當(dāng)他們到達(dá)長(zhǎng)風(fēng)橋中心兩米高的花式建筑時(shí)。水從款式的最高層落在他們身上,流入他們的鞋子。就這樣,他們一次又一次地完成了澆花澆樹的任務(wù),在這個(gè)過程中,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)人物,如加班、待命、早出晚歸等先進(jìn)人物和事跡。回顧全年,無(wú)論是在崗正式工、公益性崗位,還是聘用司機(jī),都能著眼于本單位大局,努力工作,努力工作,團(tuán)結(jié)一致,不顧一切得失地面對(duì)各自的任務(wù),使團(tuán)隊(duì)工作全年安全順利完成。在此,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,我要感謝每一位在團(tuán)隊(duì)中辛勤工作的司機(jī)和乘客,以及所有支持、幫助和配合團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事!感謝您,并希望在來(lái)年繼續(xù)得到您的支持。

園林公司工作總結(jié)12

  Xx年是園林公司深化改革的重要年度。面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī),我單位進(jìn)一步健全了綠化管理制度,以深化改革為動(dòng)力,在集團(tuán)公司各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。園林公司以抓好工程建設(shè)的管理,保證綠化養(yǎng)護(hù)管理水平,再創(chuàng)一批精品工程為目標(biāo),努力完成好總公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),在xx年主要作了以下工作

  xx年是園林公司順利過度的一年,為了順利完成各個(gè)工程綠化任務(wù),我單位在年初召開了綠化工程管理工作會(huì),單位成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收小組和質(zhì)量控制小組,工作到具

  體人員,同時(shí)為全面提升綠化工程質(zhì)量,健全內(nèi)部管理,保證綠化工程任務(wù)的完成,加強(qiáng)了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在單位安排的全部綠化工程中,實(shí)行分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。今年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等很多客觀因素,特別是海琴公園綠化工程,但我單位各施工部門發(fā)揮出專業(yè)隊(duì)伍不怕困難、專打硬仗的.特點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。克服了諸多難以想象的困難,全面完成了海琴公園的綠化工程,并以精細(xì)的施工,不錯(cuò)的景觀,體現(xiàn)了專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)水平。今年我單位主要承建了xx,xx,xx,xx,xx,等,全年共完成產(chǎn)值xx余萬(wàn)元,綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),對(duì)于公司竣工驗(yàn)收的工程,我們效仿園林處養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn),依據(jù)《全國(guó)綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》實(shí)施承包制度,管理辦法實(shí)行按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,明確了承包人養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),不定期的安排人員抽查管理,公司也相應(yīng)改變了過去對(duì)基層單位按定人不定工分配經(jīng)費(fèi)的方法,變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式,使綠化養(yǎng)護(hù)不再成為工作的包袱和負(fù)擔(dān),苗木成活率是園林公司工作的重點(diǎn),我們公司也一直把工作放到這個(gè)問題上,經(jīng)過多年的努力實(shí)踐,我們明確提出了把成活率實(shí)行為技術(shù)員負(fù)責(zé)制的工作思路,即提升了利潤(rùn),又提升了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。但這還不足,今后我們將

  繼續(xù)努力,一步一步的尋找原因來(lái)解決這個(gè)問題。回顧過去,展望未來(lái),作為園林工作者,我們感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表過去,今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在工程、養(yǎng)護(hù)工作方面,我們必須繼續(xù)努力,樹立品牌,認(rèn)清形式,找出不足,再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,精益求精地開展工作,加強(qiáng)工作的強(qiáng)度和力度,加快改革目前工作管理的體制,充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段,大力推廣管理人負(fù)責(zé)制,建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的管理隊(duì)伍,同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,定崗,定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提升養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的水平。保證我單位綠化管理工作再上新臺(tái)階。

  企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)生存,我堅(jiān)信,在總公司的全面引導(dǎo)下,我們園林公司將會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中,為公司再創(chuàng)佳績(jī)。

園林公司工作總結(jié)13

  大家好,在辭舊迎新的日子里,我們迎來(lái)了公司的年會(huì),我是第一次參加康雅之家的年會(huì),在這里發(fā)言,難以抑制內(nèi)心的激動(dòng),當(dāng)然啦,也倍感榮幸!我對(duì)于在座的各位兄弟姐妹們來(lái)說是一個(gè)新面孔,請(qǐng)先允許我自我介紹一下,我是來(lái)自貴陽(yáng)花果園項(xiàng)目部的張連虎。!我自加入深圳這個(gè)大家庭一年的工作時(shí)間中,我感觸頗深,有以下幾個(gè)總結(jié)!

  首先有幾個(gè)好,來(lái)表達(dá)一下我的感受:

  第一好,總的領(lǐng)導(dǎo)好!

  第二好,司的領(lǐng)導(dǎo)班子好!

  第三好,公司的員工工作面貌好!

  第四好,公司的文化底蘊(yùn)好!

  第五好,公司管理好!

  對(duì)于在xx項(xiàng)目部的`工作,一共承接了4個(gè)項(xiàng)目,包括山體公園主要做的園路景亭,仿塑木欄桿,目前已經(jīng)完成80%。,廣場(chǎng)的綠化及硬質(zhì)景觀已完成80%,商業(yè)街的室外景觀綠化工程已完成100%,以及一個(gè)新項(xiàng)目,濕地公園的改造工程。

  時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì),每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí),結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn),在對(duì)于貴陽(yáng)片區(qū)的工作,我會(huì)盡的努力抓好,順利為將來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行更好的鋪墊。

園林公司工作總結(jié)14

  一、工程項(xiàng)目概況工程名稱:

  大學(xué)城公共綠化升級(jí)改造工程工程地點(diǎn):

  xx街建設(shè)單位:

  xx管理委員會(huì)監(jiān)理單位:

  快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位:

  xx園林建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院施工單位:

  xx園藝綠化工程有限公司

  二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員根據(jù)工程特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)共配備兩位監(jiān)理人員,兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表

  1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表1歐陽(yáng)旺云(執(zhí)業(yè)資格:建筑結(jié)構(gòu)高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師)(職務(wù):總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào)、合同管理)劉東東(園林工程師)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制王南南(土建工程師)信息管理、安全生產(chǎn)與文明施工鄭西北(造價(jià)工程師)投資控制

  2.監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)配臺(tái)式電腦一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái),辦公桌5臺(tái);配汽車一臺(tái)、電單車3臺(tái)。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要。

  三、質(zhì)量控制工作接到該工程后,我們立即對(duì)施工單位進(jìn)行了交底,強(qiáng)調(diào)該工程的重要性,要求苗木必須符合設(shè)計(jì)規(guī)格,必須施足基肥。園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一,我們要求施工單位嚴(yán)格按圖施工,要求充分夯實(shí)地基,要求水泥石粉配比符合設(shè)計(jì)要求,要求墊層混凝土振搗密實(shí)。盡管對(duì)施工單位進(jìn)行了交底,檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實(shí)不夠,墊層混凝土振搗不密實(shí),我們及時(shí)下達(dá)停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一,我們?cè)跁?huì)上預(yù)先說明并施壓:凡是道路積水的'一律不能驗(yàn)收。4月25日,中環(huán)路工業(yè)大學(xué)段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度,不能有效排水,要求返工,施工單位已做返工處理。喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一,監(jiān)理人員參加了驗(yàn)苗,保證了細(xì)葉欖仁的樹徑要求,由于該省大搞建設(shè),綠化工程項(xiàng)目多,苗木供應(yīng)緊張,細(xì)葉欖仁假植苗的采購(gòu)存在相當(dāng)大的困難,嚴(yán)重影響了工期,我們根據(jù)工程特點(diǎn)、種植所處的時(shí)間,我們本著實(shí)事求是的原則,在建設(shè)單位的.設(shè)計(jì)單位同意的情況下,我們同意施工單位采用地苗,但要求施工單位在清明節(jié)前種下去,結(jié)算按地苗進(jìn)行。仁面子苗找不到,我們與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商,最后確定采用秋風(fēng)樹假植苗,規(guī)定采用新苗結(jié)算,且新苗的單價(jià)不能高于原苗單價(jià)。下達(dá)監(jiān)理通知,要求施工單位同一地點(diǎn)苗木規(guī)格基本一致,要求施工單位及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)。要求施工單位按圖紙要求施足基肥,根據(jù)工程特點(diǎn)、土質(zhì)情況,同意使用蘑菇肥,要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板,經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了,我們要求施工單位立即扶正,并用竹子牢固固定,對(duì)于部分成活不好的細(xì)葉欖仁,我們要求施工單位改種其假植苗。逐顆檢查細(xì)葉欖仁等的成活情況,對(duì)未成活的細(xì)葉欖仁等列表統(tǒng)計(jì),記錄數(shù)量和具體位置,下達(dá)監(jiān)理通知要求施工單位更換,更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作,督促每個(gè)標(biāo)段施工單位配備灑水車一臺(tái),每天至少在9:00之前灑水一次,對(duì)長(zhǎng)勢(shì)不好的草木要求施肥。四、投資控制工作項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制

園林公司工作總結(jié)15

  一、挖掘內(nèi)部潛力,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),提高管理水平。錦繡華府二期綠化工程由我擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,在綠化工程的管理工作中,在嚴(yán)格按照政策法規(guī)及行業(yè)規(guī)范同時(shí),我注重積累大量第一手資料,準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬園林景觀工程提供直觀依據(jù),力爭(zhēng)為本單位的景觀工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,針對(duì)機(jī)械車輛、鋪裝機(jī)具、綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,并召開安全生產(chǎn)會(huì)議,最大限度地消除安全隱患,確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。

  二、立足本職工作,不斷發(fā)揮園林景觀專業(yè)優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì),踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目,積極參與我公司的各項(xiàng)園林景觀技術(shù)規(guī)范的編制工作。提高工程質(zhì)量,在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,因地制宜的原則,并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,不為了只完成任務(wù)而建設(shè),為小區(qū)業(yè)主提供良好休息空間。

  三、園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分:所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)確定的樣板,符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用;在施工單位進(jìn)行小面積試樣,并確認(rèn)樣板后,才通知施工單位進(jìn)行大面積展開施工,確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類繁多,局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,為確保最終的景觀效果和使用功能,這就需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改,涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià),同時(shí)及時(shí)進(jìn)行溝通,盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范要求對(duì)分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制;對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中因在現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中造成邊角破損的,要求全部挑出,不允許使用,所有飾面鋪裝留縫必須符合相關(guān)要求,對(duì)縫要求整齊,地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

  四、保證綠化成果,大力做好綠化維護(hù)管理工作綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作,養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn),尋找最有效地途徑,方法和結(jié)果不能只取其一,應(yīng)加以側(cè)重,以結(jié)果為主,建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。

  (一)綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn):

  1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

  2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,各道工序開展的先后次序基本是固定的,無(wú)特殊情況沒有很大的變化。

  3、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在一定的時(shí)限內(nèi)完成,具有一定的緊迫性。

  (二)綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè),相應(yīng)具有以下特點(diǎn):

  (1)重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi),樹木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況,在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,因此,多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。

  (2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛,很可能兩個(gè)月不用澆水,但植物生長(zhǎng)量加大,又會(huì)增加修剪的工作量。因此,每天需要開展哪一項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)節(jié),才能合理安排人力、物力,適應(yīng)植物生長(zhǎng)的需要,相對(duì)的.機(jī)動(dòng)性就很大

  (3)季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;

  在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格,只要符合其生長(zhǎng)規(guī)律,能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可。因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待,把握其自身的特點(diǎn),尋找有效的控制點(diǎn),發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強(qiáng),促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作,我發(fā)現(xiàn)去冬今春,氣候偏暖,具我多年經(jīng)驗(yàn),如不做好病蟲防范工作,病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,對(duì)病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對(duì)草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,確保其能安全越冬,并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫,在確保成活率的同時(shí),盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的景觀質(zhì)量,提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時(shí),有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

【園林公司工作總結(jié)】相關(guān)文章:

園林公司工作總結(jié)05-19

園林公司工作總結(jié)(精選20篇)03-27

園林公司工作總結(jié)15篇05-19

園林公司工作總結(jié)(15篇)05-19

園林綠化公司的工作總結(jié)09-24

園林綠化公司工作總結(jié)05-09

園林公司個(gè)人工作總結(jié)09-25

園林公司工作總結(jié)(集錦15篇)05-20

園林公司實(shí)習(xí)報(bào)告01-16

主站蜘蛛池模板: 萝北县| 东兰县| 阳山县| 微博| 宁都县| 南江县| 新闻| 祁门县| 临湘市| 广南县| 安塞县| 黄大仙区| 湖南省| 盐边县| 昌宁县| 隆林| 天祝| 冀州市| 博野县| 东丽区| 沽源县| 贡嘎县| 桐梓县| 柳州市| 钟山县| 永丰县| 石狮市| 黑龙江省| 巴彦县| 工布江达县| 临城县| 阿合奇县| 巴马| 丹巴县| 荥阳市| 三门县| 霸州市| 成都市| 余干县| 文成县| 西藏|