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融資公司工作總結

時間:2023-07-26 07:49:11 公司工作總結 我要投稿
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融資公司工作總結

  總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們好好寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編整理的融資公司工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

融資公司工作總結

  融資公司工作總結 篇1

尊敬的各位領導:

  根據(jù)公司“十四五規(guī)劃”、部門考核方案及個人經(jīng)營管理目標責任書相關內(nèi)容,我主要圍繞部門的投融資、董秘及股東辦、法務、拆遷等其事項開展工作,20xx上半年度各項工作基本完成,現(xiàn)匯報如下:

  1、銀行授信工作。上半年到期的中國銀行順利完成續(xù)授信審批,擔保方式為信用,授信額度為5000萬(4000萬流貸+1000萬銀票),中信銀行完成續(xù)授信審批,擔保方式為信用,授信額度為5000萬(1000萬流貸+4000萬保函),寧波銀行新增3000萬授信,為公司做好了充足的銀行授信儲備。同時,在確保授信規(guī)模滿足公司經(jīng)營發(fā)展前提下,公司向銀行借款從年初的11030萬元降到了目前7000萬元的貸款規(guī)模,一定程度上控制了財務費用的支出。保函業(yè)務上半年共開立了16筆,金額約3000萬,時間基本控制在2天,為公司項目做好了充分的服務保障工作。

  2、董秘及股東辦工作。上半年全面對接會計事務所、律師事務所、券商等機構,順利完成20xx年報的編制準備和信息披露工作。順利召開召開20xx年度行政工作會議暨20xx年度股東大會,履行好股東辦職責,做好與現(xiàn)任、離崗股東的交流溝通工作。

  3、法務工作。遵循369原則,做好資金清欠臺賬工作;按照7號文做好糾紛處置工作,建立好臺賬;嚴格按照三個保證執(zhí)行結算支付工作;根據(jù)項目竣工情況,及時做好封賬臺賬。

  4、拆遷工作。認真做好基地拆遷工作,積極與拆遷辦及中介對接,協(xié)商應對事宜,同時,并做好新基地的備選方案和調(diào)研報告,以及各分子公司資產(chǎn)保值增值監(jiān)管工作,確保公司各項產(chǎn)業(yè)的順暢發(fā)展。

  下半年的工作計劃如下:

  1、銀行授信工作。上海銀行和建設銀行的授信即將到期,我會做好與銀行的`對接和溝通工作,順利將續(xù)授信審批通過,并爭取更優(yōu)惠的貸款利率。同時,我還將繼續(xù)與其他銀行接觸,為公司爭取更多的授信儲備。

  2、董秘及股東辦工作。完成股轉各類公告的編輯,做好20xx下半年度的信息披露工作,確保公告格式正確,符合新三板掛牌要求。根據(jù)券商要求,完成各類調(diào)查。

  3、法務工作。履行好崗位職責,針對法律維權和資金清欠風險,深入熟悉并主動配合其他部門共同完成年度工作目標。按照33313工作方針,做好資金支付保障工作。繼續(xù)了解項目竣工情況,嚴格關注竣工后的封帳情況。

  4、拆遷工作。準備下半年拆遷辦評估測繪小組入場工作,協(xié)助公司領導做好拆遷前期的準備、談判工作,爭取年底完成拆遷任務。同時,協(xié)助領導做好新基地的調(diào)研工作。

  以上工作,我們部門還有許多不足之處,比如法律糾紛、資金清欠、資金支付、項目封帳都和其他部門有關,我要積極的與相關部門主動溝通,才能更詳細的了解情況,做好督導工作。聯(lián)系業(yè)主掌握項目資金情況、多渠道溝通。董秘工作也需要多加學習,減少工作中的粗心,提高自身的主動性。

  以上報告,請領導審閱。

  投融資部

  20xx—6—27

  融資公司工作總結 篇2

  20XX年,是全球金融業(yè)次貸危機爆發(fā)的第三年,也是“十三五”規(guī)劃的第一年。在中央、省、市黨委、政府的堅強領導和一系列經(jīng)濟刺激措施的推動下,我市經(jīng)濟克服了金融危機帶來的不利影響,保持了強有力的增長勢頭。市委政府在肯定“十一五”成果的同時確定了“十三五”規(guī)劃的三大聯(lián)動政策:“大交通、大產(chǎn)業(yè)、大城市”。對此,金融機構和包括擔保公司在內(nèi)的各類融資平臺必將緊密圍繞政府整體規(guī)劃,加大資金扶持力度,確保全市“十三五”規(guī)劃的順利實施。

  XX年,在市經(jīng)委的直接領導和市金融辦的指導下,公司全體員工上下一心,開拓進取,在起步的第一年取得優(yōu)異業(yè)績,融資擔保額全年超過4億元;在市委、政府的批準下,公司于今年4月成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司,注冊資本從1億元增加至1、1億元;累計提取風險準備金達到1250萬元,公司總資產(chǎn)超過1、4億元,較上年同期增長40%;經(jīng)不懈努力,公司信用等級成立時的aa-升級為aa+,是公司整體素質和核心競爭力實現(xiàn)跨越的重要標志。公司的發(fā)展及業(yè)務量的增長,為促進我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。

  XX年總結:

  一、融資擔保總額超過4億元,完成年初董事會制定的工作目標

  截止年12月底,公司共計為我市各類企業(yè)及個人經(jīng)營者提供各類融資擔保105筆,金額4、14億元,完成年4億元目標任務的104%。

  市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔保有限公司年1-12月各區(qū)縣擔保融資情況統(tǒng)計表(略)

  二、公司成功合并巨星擔保公司,資本實力繼續(xù)壯大

  年4月,經(jīng)市委、政府批準,公司成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司,公司注冊資本增至1、1億元,為確保“十三五”各項目標的實現(xiàn)和公司自身發(fā)展奠定了堅實基礎。

  三、繼續(xù)保持和提高公司綜合素質和核心競爭力

  我公司在成立至今,吸取了母公司——市中小企業(yè)融資擔保有限公司的管理經(jīng)驗,延續(xù)了母公司的制度體系,結合自身特色針對運作機制、業(yè)務流程,風險控制,行政、人力資源等五大制度體系出臺了管理辦法,并在工作中持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善,始終堅持對員工進行思想道德教育和業(yè)務能力培訓,使團隊素質和運行管理能力得到穩(wěn)步提高。經(jīng)全體員工不懈努力,于今年12月被大華國信信用管理公司升級為aa+信用等級,資信等級躍升兩個級別,這是公司整體綜合素質和核心競爭力實現(xiàn)跨越的重要標志,奠定了公司未來可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

  四、加強與金融機構的合作

  XX年,公司緊密圍繞年初確定的“全面撒網(wǎng)、重點捕魚”的銀行合作方針,先后向國家開發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、重慶銀行、興業(yè)銀行等14家金融機構、10家信用社提交授信資料,并與商業(yè)銀行、嘉州民富村鎮(zhèn)銀行、招商銀行等5家銀行及7家區(qū)縣信用社簽訂了合作總協(xié)議、開展了業(yè)務合作。年有5家金融機構向我公司融資擔保授信共計5、8億元(信用社合作無需授信)。隨著公司資本實力持續(xù)增強和信用等級的提升,各家金融機構也相繼調(diào)高對公司擔保基金的放大倍數(shù),除一家8倍外,其余放大倍數(shù)均可達10倍,有3家金融機構的低風險業(yè)務放大倍數(shù)均可達20倍,大大提高了公司的資金利用率及融資擔保能力。

  XX年工作特點:

  一、圍繞整合擔保市場,壯大農(nóng)業(yè)信貸擔保體系戰(zhàn)略,成功合并巨星畜牧融資擔保有限公司

  公司提出將市內(nèi)涉農(nóng)擔保體系重新整合,優(yōu)化資源配置,壯大農(nóng)業(yè)信貸擔保體系的戰(zhàn)略。通過多方努力,今年4月公司成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司。合并后的農(nóng)業(yè)擔保公司注冊資本金由原來的1億元增至1、1億元,同時吸收并入了原巨星擔保公司優(yōu)秀的員工隊伍。這次合并,不僅增強了公司資本實力,也提升了整個團隊的綜合素質,有利于公司更好的.為全市農(nóng)業(yè)發(fā)展提供擔保服務和資金支持。

  二、創(chuàng)新思路,積極支持企業(yè)收購重組

  井研蜀秀紡織公司是一家小型民營紡織企業(yè),母公司于為其擔保貸款300萬元,解決了企業(yè)流動資金不足的燃眉之急。由于業(yè)主思想保守,管理落后,企業(yè)經(jīng)營效益較差,企業(yè)發(fā)展不理想。今年,公司得知四川康銀紡織公司有意收購蜀秀公司,意識到這是幫助企業(yè)走出困境的良好時機,立即作出積極姿態(tài),表示大力支持。在收購的關鍵時刻,辦理擔保貸款1100萬元,不僅促成了這次收購,還及時解決了企業(yè)擴張后的資金需求。

  四川祥光農(nóng)業(yè)科技公司是母公司大力支持的一家種植、加工紅豆杉的涉農(nóng)企業(yè)。該公司雖有紅豆杉種植優(yōu)勢,但加工優(yōu)勢不明顯,尤其是加工廠建成后,遲遲無法出產(chǎn)品,銷售業(yè)績?yōu)榱恪a槍@一情況,我公司主動向其提出引進戰(zhàn)略投資者的建議,即可解決資金問題,又可引進先進的工藝技術和管理體制,該公司表示可以考慮。

  三、持續(xù)加大對“三農(nóng)”的支持

  按照市政府“進一步關注‘三農(nóng)’”的要求,公司將業(yè)務重點面向農(nóng)村,更好地服務農(nóng)村經(jīng)濟,著力突破農(nóng)業(yè)發(fā)展資金“瓶頸”,促進我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。哈哥集團、國榮公司、五旺公司等一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)得到了公司的大力扶持,解決了資金困難,并逐步成為各區(qū)縣的龍頭企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。

  四、與市商業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作關系

  為更好的促進銀企合作,發(fā)揮擔保公司的橋梁作用,最大化利用現(xiàn)有資源,公司于年9月與市商業(yè)銀行達成《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。協(xié)議的達成,確立了擔保公司和商業(yè)銀行間的合作伙伴關系,標志著公司與商業(yè)銀行的合作跨上了一個新的臺階,更好的保障了資金安全,將風險防控措施提上了一個新的臺階。我司和商業(yè)銀行必將攜手共進,為共同推進融資市場發(fā)展貢獻力量。

  融資公司工作總結 篇3

  有幸加入xxx公司已經(jīng)快2個月的時間,在這段時間里,我深深感覺到這個大家庭嚴謹務實的工作作風和朝氣蓬勃的奮斗精神,也為自己能加入這個團隊感到驕傲和自豪。在此衷心的感謝公司對我的關懷與幫助。現(xiàn)將我試用期的工作情況做以下篇:

  一、工作匯報

  (一)初期工作(工作調(diào)研階段)

  在進入公司初期,我認真了解公司的規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉公司的工作流程及日常管理。之后,在公司領導的支持下,用兩周的時間對部分公司所服務的項目進行現(xiàn)場考察調(diào)研。以開展項目增值服務為導向,對考察項目的整體環(huán)境、業(yè)務組成、人員結構、項目特點等做細致調(diào)查,通過與各個考察項目的'負責人及員工進行深入探討確定增值服務的內(nèi)容,最終形成方案并作為以后工作開展的依據(jù)。

  (二)房屋租賃工作(工作介入階段)

  房屋租賃工作是今年3月底開始交與我負責的,對我來說,這是一份初次接觸的工作。由于缺乏管理經(jīng)驗,在此項工作開展初期走了不少彎路,造成該項工作進展緩慢。通過與領導及同事的溝通,不斷完善工作方法,在房屋信息發(fā)布、客戶收集、客戶溝通技巧等方面進行調(diào)整與改進;截止到今天,出租房屋1間,正在洽談中的房屋2間。

  (三)企業(yè)合作洽談(工作介入階段)

  截止到今天,正在洽談合作的企業(yè)共有3家,分別是: 各公司洽談內(nèi)容及進展情況如下:

  1.洽談內(nèi)容:產(chǎn)品推廣銷售工作。

  進展情況:考察調(diào)研工作已基本完成,目前已達成初步合作意向,合作方案正在制作中。

  2.洽談內(nèi)容:

  進展情況:目前還未正式開展,合作內(nèi)容在初步探索階段,有望納入我公司項目信息化管理體系中。

  3.洽談內(nèi)容:

  進展情況:已制定合作方案,合作細則等待領導審批。

  二、工作心得

  (一)樹立服務意識,注重細節(jié),以契約精神為原則,以飽滿的工作熱情面對每項工作。

  (二)不斷學習,完善理論基礎尤其是物業(yè)相關法規(guī),適應新的工作崗位。

  (三)主動熱情的融入團隊,開展各項緊密合作,加強工作聯(lián)系與溝通。

  (四)主動積極參與公司活動,合理優(yōu)化現(xiàn)有資源。

  三、工作不足

  (一)對物業(yè)管理專業(yè)知識不夠完善,特別是在地區(qū)文件及法規(guī)上存在盲區(qū)。

  (二)對工作缺乏系統(tǒng)化管理。作為一名公司管理人員,必須明確自身工作思路,樹立良好工作形象。

  (三)缺少有效溝通,對各項工作進展情況要及時匯報,有疑問和困難時要積極尋求幫助。

  四、下一步工作目標

  (一)緊密圍繞公司經(jīng)營理念,推動公司制度建設與品牌建設。

  (二)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的標桿效應。

  (三)開展項目信息化管理:

  目前我國物業(yè)管理發(fā)展迅速,行業(yè)競爭激烈。加強企業(yè)管理水平不斷挑戰(zhàn)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。因為行業(yè)的特殊性,許多管理軟件無法推廣和普及。今后,我將把這項作為重點工作建設開展,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。同時,我也注重鍛煉自己的組織能力和創(chuàng)造能力,不斷在工作中完善自己,優(yōu)秀完成領導交辦工作。

  以上是我近兩個月來工作的篇,敬請公司領導審核指導為荷。

  融資公司工作總結 篇4

  XX年,在您的領導下,我繼續(xù)參與了公司的多項創(chuàng)新工作,在即將辭舊迎新的時候,我想將我對我們創(chuàng)新工作的認識、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下,不足不妥之處,敬請指正。

  一、融資創(chuàng)新工作的開展

  我作為集團公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書,在您的指導和其他同事的配合下,全程參與并積極推進了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃,與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通,主要工作內(nèi)容涉及交易結構的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預測、集團和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。

  XX年4月21日,我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立,使公司在資金嚴重緊張的關鍵時刻獲得了20億的融資資金,并用其在香港資本市場回購20年到期的億美元優(yōu)先票據(jù),在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。

  目前的工作內(nèi)容有:(此處略去xx字)

  二、融資創(chuàng)新工作對我的促進和影響

  融資創(chuàng)新工作推進的過程,我不僅是在學習,更是在實踐著公司和您的想法,鍛煉著自己的眼光和思考,可以相對獨立的推進一個信托計劃工作,從交易結構的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進,我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中,我自己也能感受到自己的進步,對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風險偏好、資金進入退出機制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認識和了解。

  在今年的工作過程中,我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作,不要也不能被外部地種種不利因素所影響,在明確目標之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達成,執(zhí)著地去追求,成功細中取,細節(jié)決定成敗。

  在今年的工作過程中,我養(yǎng)成了一些好的工作習慣和工作方式,凡事預則立,事情要分輕重緩急地做,與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式,文稿修訂方法,商務談判的小技巧等等。

  當然,我也知道自己存在不少的缺點和不足,如法律知識不夠、實際運作經(jīng)驗欠缺,都需要在今后的工作中不斷改進和完善,繼續(xù)向您和其他同事學習。

  三、對融資創(chuàng)新工作的理解

  XX年,中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點到如今的沸點,公司牢牢抓住發(fā)展契機,眾志成城,內(nèi)外兼修,在實現(xiàn)銷售額進入全國前列的基礎上,積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲備,同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金,為實現(xiàn)3-5年達到銷售額全國前五的目標打下堅實的基礎。

  目前,房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式,我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資,要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款,還是否有其他的.融資模式,以解決土地資金沉淀,更快的收回投資或快速擴張規(guī)模,而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。

  但是,創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對政策的理解和風險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項目素質、公司領導對工作的認可程度等諸多因素的影響,并不是一件容易的事情,是需要我們付出更多的時間、精力、腦力才能去實現(xiàn)的。

  我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團隊,每個人都有自己的本職工作,在此基礎上積極參與創(chuàng)新工作的拓展,充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長,推動創(chuàng)新工作的開展,這種分工協(xié)作、各取所長的模式類似于一個資產(chǎn)管理公司,可以為公司今后實現(xiàn)輕公司的管理目標積累一定的實踐經(jīng)驗。

  融資公司工作總結 篇5

  20xx年,是全球金融業(yè)次貸危機爆發(fā)的第三年,也是“十二五”規(guī)劃的第一年。在中央、省、市黨委、政府的堅強領導和一系列經(jīng)濟刺激措施的推動下,我市經(jīng)濟克服了金融危機帶來的不利影響,保持了強有力的增長勢頭。市委政府在肯定“十一五”成果的同時確定了“十二五”規(guī)劃的三大聯(lián)動政策:“大交通、大產(chǎn)業(yè)、大城市”。對此,金融機構和包括擔保公司在內(nèi)的各類融資平臺必將緊密圍繞政府整體規(guī)劃,加大資金扶持力度,確保全市“十二五”規(guī)劃的順利實施。

  年,在市經(jīng)委的直接領導和市金融辦的指導下,公司全體員工上下一心,開拓進取,在起步的第一年取得優(yōu)異業(yè)績,融資擔保額全年超過4億元;在市委、政府的批準下,公司于今年4月成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司,注冊資本從1億元增加至1.1億元;累計提取風險準備金達到1250萬元,公司總資產(chǎn)超過1.4億元,較上年同期增長40%;經(jīng)不懈努力,公司信用等級成立時的aa-升級為aa+,是公司整體素質和核心競爭力實現(xiàn)跨越的重要標志。公司的發(fā)展及業(yè)務量的增長,為促進我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。

  年總結:

  一、融資擔保總額超過4億元,完成年初董事會制定的工作目標

  截止年12月底,公司共計為我市各類企業(yè)及個人經(jīng)營者提供各類融資擔保105筆,金額4.14億元,完成年4億元目標任務的104%。

  市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔保有限公司年1-12月各區(qū)縣擔保融資情況統(tǒng)計表(略)

  二、公司成功合并巨星擔保公司,資本實力繼續(xù)壯大

  年4月,經(jīng)市委、政府批準,公司成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司,公司注冊資本增至1.1億元,為確保“十二五”各項目標的實現(xiàn)和公司自身發(fā)展奠定了堅實基礎。

  三、繼續(xù)保持和提高公司綜合素質和核心競爭力

  我公司在成立至今,吸取了母公司——市中小企業(yè)融資擔保有限公司的管理經(jīng)驗,延續(xù)了母公司的制度體系,結合自身特色針對運作機制、業(yè)務流程,風險控制,行政、人力資源等五大制度體系出臺了管理辦法,并在工作中持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善,始終堅持對員工進行思想道德教育和業(yè)務能力培訓,使團隊素質和運行管理能力得到穩(wěn)步提高。經(jīng)全體員工不懈努力,于今年12月被大華國信信用管理公司升級為aa+信用等級,資信等級躍升兩個級別,這是公司整體綜合素質和核心競爭力實現(xiàn)跨越的重要標志,奠定了公司未來可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

  四、加強與金融機構的合作

  年,公司緊密圍繞年初確定的“全面撒網(wǎng)、重點捕魚”的銀行合作方針,先后向國家開發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、重慶銀行、興業(yè)銀行等14家金融機構、10家信用社提交授信資料,并與商業(yè)銀行、嘉州民富村鎮(zhèn)銀行、招商銀行等5家銀行及7家區(qū)縣信用社簽訂了合作總協(xié)議、開展了業(yè)務合作。年有5家金融機構向我公司融資擔保授信共計5.8億元(信用社合作無需授信)。隨著公司資本實力持續(xù)增強和信用等級的提升,各家金融機構也相繼調(diào)高對公司擔保基金的放大倍數(shù),除一家8倍外,其余放大倍數(shù)均可達10倍,有3家金融機構的低風險業(yè)務放大倍數(shù)均可達20倍,大大提高了公司的資金利用率及融資擔保能力。

  年工作特點:

  一、圍繞整合擔保市場,壯大農(nóng)業(yè)信貸擔保體系戰(zhàn)略,成功合并巨星畜牧融資擔保有限公司

  ,公司提出將市內(nèi)涉農(nóng)擔保體系重新整合,優(yōu)化資源配置,壯大農(nóng)業(yè)信貸擔保體系的戰(zhàn)略。通過多方努力,今年4月公司成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司。合并后的`農(nóng)業(yè)擔保公司注冊資本金由原來的1億元增至1.1億元,同時吸收并入了原巨星擔保公司優(yōu)秀的員工隊伍。這次合并,不僅增強了公司資本實力,也提升了整個團隊的綜合素質,有利于公司更好的為全市農(nóng)業(yè)發(fā)展提供擔保服務和資金支持。

  二、創(chuàng)新思路,積極支持企業(yè)收購重組

  井研蜀秀紡織公司是一家小型民營紡織企業(yè),母公司于為其擔保貸款300萬元,解決了企業(yè)流動資金不足的燃眉之急。由于業(yè)主思想保守,管理落后,企業(yè)經(jīng)營效益較差,企業(yè)發(fā)展不理想。今年,公司得知四川康銀紡織公司有意收購蜀秀公司,意識到這是幫助企業(yè)走出困境的良好時機,立即作出積極姿態(tài),

  表示大力支持。在收購的關鍵時刻,辦理擔保貸款1100萬元,不僅促成了這次收購,還及時解決了企業(yè)擴張后的資金需求。

  四川祥光農(nóng)業(yè)科技公司是母公司大力支持的一家種植、加工紅豆杉的涉農(nóng)企業(yè)。該公司雖有紅豆杉種植優(yōu)勢,但加工優(yōu)勢不明顯,尤其是加工廠建成后,遲遲無法出產(chǎn)品,銷售業(yè)績?yōu)榱恪a槍@一情況,我公司主動向其提出引進戰(zhàn)略投資者的建議,即可解決資金問題,又可引進先進的工藝技術和管理體制,該公司表示可以考慮。

  三、持續(xù)加大對“三農(nóng)”的支持

  按照市政府“進一步關注‘三農(nóng)’”的要求,公司將業(yè)務重點面向農(nóng)村,更好地服務農(nóng)村經(jīng)濟,著力突破農(nóng)業(yè)發(fā)展資金“瓶頸”,促進我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。哈哥集團、國榮公司、五旺公司等一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)得到了公司的大力扶持,解決了資金困難,并逐步成為各區(qū)縣的龍頭企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。

  四、與市商業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作關系

  為更好的促進銀企合作,發(fā)揮擔保公司的橋梁作用,最大化利用現(xiàn)有資源,公司于年9月與市商業(yè)銀行達成《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。協(xié)議的達成,確立了擔保公司和商業(yè)銀行間的合作伙伴關系,標志著公司與商業(yè)銀行的合作跨上了一個新的臺階,更好的保障了資金安全,將風險防控措施提上了一個新的臺階。我司和商業(yè)銀行必將攜手共進,為共同推進融資市場發(fā)展貢獻力量。

  融資公司工作總結 篇6

  20xx年公司認真貫徹執(zhí)行國家實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,圍繞市委、市政府提出的“三爭兩建一跨越”奮斗目標,本著“立足于穩(wěn),穩(wěn)中求優(yōu)”的工作思路,主動適應經(jīng)濟金融形勢新變化,順應企業(yè)融資擔保需求,積極實踐“三大行動”,以推進中小企業(yè)快速發(fā)展為己任,以激活銀企關系、x企業(yè)融資難題為重點,以創(chuàng)新?lián)_\作機制,完善擔保服務功能為核心,不斷增強擔保內(nèi)在活力,努力提升擔保經(jīng)營質效。

  20xx年1-6月份,已為99家中小企業(yè)提供擔保貸款44558萬元,比去年同期增加5000萬元,增長12%,解除擔保貸款36460萬元,在保責任余額73064萬元,擔保履約率達到100%,實現(xiàn)擔保業(yè)務收入645萬元,上繳稅收160萬元,申報國家及省級擔保項目資金5500萬元,公司運作已呈現(xiàn)出業(yè)務規(guī)模有序增長,經(jīng)營業(yè)績不斷攀升,抗風險能力逐步增強,擔保效益日益顯著的良好發(fā)展態(tài)勢,步入了健康發(fā)展的快車道。上半年的工作主要突出在以下六個方面:

  一、優(yōu)化擔保結構

  1、法人治理結構。依據(jù)《公司章程》規(guī)定,3月9日召開了公司換屆選舉會議,選舉產(chǎn)生了新的董事、監(jiān)事、董事長、監(jiān)事會主席,組建了新一屆公司股東會、董事會和監(jiān)事會,構建了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的基本框架,建立了決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權,既相互獨立又相互配合,有效制衡的運作機制,提高了公司市場化運作程度。

  2、股權結構。按照股權相對集中和結構合理原則,對原有股東進行分類歸并,實行股權重組,增大了擔保吸納資本空間,壯大了擔保發(fā)展實力。20xx年5月18日,公司召開了股東大會,通過了增資擴股方案,股東由49家減少到47家,注冊資本由1.5億元增加到2.1元,擴充了擔保資金6000萬元,年融資擔保能力由不足10億元提升到15億元。

  現(xiàn)有資本結構為:國有資本10710萬元,占51%;民營資本10290萬元,占49%。突出了國有資本的控股地位和支撐作用。

  3、人員結構。公司結合擔保行業(yè)特點,適應擔保管理需要,采取考試和考核相結合方式,堅持品質第一,專業(yè)優(yōu)先的用人原則,擇優(yōu)聘用了七名具有擔保相關專業(yè)職稱和一定從業(yè)經(jīng)歷的業(yè)務骨干,充實了擔保崗位,同時對所有在崗員工進行集中培訓,提高了業(yè)務人員綜合素質,增強了公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  4、管理結構。

  一是合理設置部門,明確崗位職責,保證工作相互協(xié)調(diào),管理順暢;

  二是理順管理關系,確定公司管理級次,做到權責分明,責權一致;

  三是細化管理制度,實施公司制度對于管理過程全覆蓋,促使管理結構間的和諧統(tǒng)一,堵塞擔保管理漏洞。

  二、增進銀保合作

  1、發(fā)展合作伙伴。20xx年,公司以建立銀保互信共贏機制為切入點,密切同金融機構開展多層次的溝通和交流,增大擔保的融合力和吸引力,強化了雙方合作意愿。目前已同省中行、省農(nóng)行、省農(nóng)發(fā)行、武穴農(nóng)商行重新簽訂了貸款擔保合作協(xié)議,同武穴建行、武穴郵政銀行達成了擔保合作意向,同黃岡招商銀行、武漢浦發(fā)銀行的業(yè)務合作正在洽談之中。

  2、擴大合作規(guī)模。公司以提升信用等級為突破口,利用公司獲得省示范單位形成的品牌優(yōu)勢,吸引了省級金融機構對公司的極大關注,取得了省級行的擔保入圍資格,并在合作規(guī)模和放大比例上給予了重點支持,擔保授信額度達到11億元,放大比例除武穴農(nóng)商行保持在5倍不變以外,其余合作銀行均突破到7倍。

  3、拓寬合作范圍。根據(jù)中小企業(yè)融資量小,期限短,效率高的特點,適應銀行信貸結構調(diào)整和信貸產(chǎn)品變化,由單一的流動資金貸款擔保向多品種和品種組合延伸,如貸款擔保、票據(jù)擔保、貿(mào)易融資擔保、工程履約擔保、企業(yè)十企業(yè)法人貸款擔保等,實現(xiàn)銀保業(yè)務品種對接,服務領域趨同。

  4、疏通合作渠道。公司同銀行建立業(yè)務人員信息互通和高管人員工作互訪機制,在平等互利原則下,共推深度合作;減少合作分歧,消除合作障礙,逐步實現(xiàn)銀行見保即貸,放貸提速,達到了“四同”,即調(diào)查同步、審批同步、合同同步、資金同步。

  三、規(guī)范擔保操作

  1、擔保操作制度化。公司結合擔保業(yè)務實際,修改并完善一系列擔保業(yè)務規(guī)章制度,如業(yè)務受理制度、擔保調(diào)查制度、風險評估制度、擔保評審制度等,以制度來規(guī)范擔保流程,以制度來細分擔保環(huán)節(jié),以制度來明確調(diào)查評估要點,以制度來健全議事規(guī)則,在各項制度的約束下,全體員工自律地去執(zhí)行,確保了業(yè)務辦理程序順暢。

  2、擔保受理公開化。公司設立擔保咨詢電話和開通信息交流平臺,并公開擔保基本條件,增加擔保業(yè)務的透明度,實現(xiàn)與企業(yè)零距離接觸,讓企業(yè)及時準備相關擔保材料,力求企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營,關注企業(yè)的成長性和稅收貢獻,實行信用一票否決,做到擔保入口從嚴,防止“病從口入”。

  3、擔保調(diào)查具體化。業(yè)務人員深入企業(yè)實地調(diào)查,必須擬訂擔保調(diào)查方案,認真執(zhí)行“雙人調(diào)查,實地查看,真實反映”原則,選擇內(nèi)外結合的調(diào)查方式,抓住擔保調(diào)查核心,即一票(稅票),兩量(物流量和現(xiàn)金流量),三品(產(chǎn)品、人品、抵押物品),四表(水表、電表、工資表、財務報表),全面了解企業(yè)基本情況,承諾對擔保調(diào)查的真實性、完整性、廉潔性負責。

  4、擔保評審標準化。公司確定擔保評審主要指標并作出具體的評分標準,實行“三級”評審把關,即風控部對擔保調(diào)查情況的合規(guī)性、合法性進行審查分析,確保擔保具有可操作性;評審會按照評審標準對擔保項目進行綜合評價,確保擔保風險可控;董事長對擔保項目作出最終決策,確保擔保項目的安全性和效益性相統(tǒng)一。

  5、擔保辦理及時化。公司整合擔保業(yè)務辦理程序和手續(xù),在保證擔保業(yè)務操作獨立性前提下,實行內(nèi)繁外簡和辦結,即從受理申請到出具擔保函不超過十個工作日,力求業(yè)務辦理高效、快捷,確保了銀保手續(xù)對接,貸款資金及時到位。

  四、創(chuàng)新?lián)DJ?/strong>

  1、轉變擔保理念。公司樹立“以誠信為本,以責任為重,以企業(yè)中心”的經(jīng)營理念,確定“不以贏利為主要目的,著力培植擔保主體和培育經(jīng)濟增長點”為服務宗旨,在全力服務企業(yè)中推進擔保業(yè)務的開展,讓企業(yè)真切地感受到公司不僅僅是承擔保證責任,而是實在地輸出一種誠信和服務。

  2、釋放擔保功能。一是輸出擔保信用,促使銀企互動交流,填平銀企業(yè)融資溝壑,提升企業(yè)信用等級,讓企業(yè)順利進入銀行準入“門檻”;二是放大擔保資金,撬動銀行信貸規(guī)模,拉動銀行信貸資金向中小企業(yè)傾斜;三是依托融資中介,整合股東企業(yè)閑置資金,在企業(yè)貸款資金得不到及時補充時,促成企業(yè)之間相互調(diào)劑,延續(xù)企業(yè)資金鏈條。

  3、變革服務方式。

  一是延伸擔保覆蓋層面,打破擔保對象受企業(yè)規(guī)模和房地產(chǎn)抵押物的制約,只要企業(yè)有產(chǎn)品、有市場、有發(fā)展前景、有一定的社會貢獻,公司都將傾力提供擔保支持,受保企業(yè)已覆蓋到醫(yī)藥化工、機械船舶、建筑建材、商貿(mào)服務、農(nóng)副產(chǎn)品加工等行業(yè)。

  二是推行擔保服務前移。針對中小企業(yè)融資存在的“先天不足”,利用擔保專行業(yè)優(yōu)勢,主動對企業(yè)進行融資輔導,靈活選擇如房地產(chǎn)、在建工程、待征土地、股權、設備、存貨、應收帳款等行之有效的反擔保措施,幫助中小企業(yè)克服融資抵押“硬障礙”,為企業(yè)量身設計融資方案,提高了中小企業(yè)貸款成功率。

  三是建立擔保項目儲備,公司對全市中小企業(yè)融資現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底,了解企業(yè)融資擔保需求,匯集企業(yè)信息數(shù)據(jù),將符合擔保基本條件的中小企業(yè)以及市政府確定的重點企業(yè)、重點項目、納稅大戶納入擔保項目儲備庫,實行擔保優(yōu)先受理,并適時向銀行推薦,準確把握企業(yè)用款時間,有的放矢地提供擔保支持。

  四是公開擔保服務承諾。公司認真落實市委關于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作出的重大舉措,履行“六項”服務承諾:優(yōu)化擔保操作流程,簡化擔保審批環(huán)節(jié),壓縮擔保辦理時間,降低擔保收費標準,熱情接待擔保客戶,保證擔保工作廉潔。通過兌現(xiàn)服務承諾,公司同企業(yè)建立了和諧的主客關系,共同營造了良好的融資擔保環(huán)境。

  五、強化擔保監(jiān)管

  1、明確監(jiān)管目標。擔保經(jīng)營的是風險,公司把強化對擔保全過程監(jiān)管作為防控擔保風險的重要手段,確定風險要素,嚴把風險關口,著力構建“全員參與、內(nèi)外監(jiān)管、多方聯(lián)動、責任追究”的風險防控體系,增強員工的`風險防范意識,提高了公司抗風險能力。

  2、落實監(jiān)管職責。公司明確各部門作為一個獨立的責任主體,實行源頭控管和過程把關,將擔保監(jiān)管責任層層分解到部門并具體落實到人,建立擔保風險預警機制和定期報告制,實行擔保績效考核。

  3、制訂監(jiān)管措施。一是反擔保措施到位,堅持以不動產(chǎn)為主,其它反擔保方式為補充,易于觸動受保人核心利益原則,實行反擔保抵押登記備案制和辦理強制執(zhí)行公證;二是保后巡查經(jīng)常化,公司業(yè)務人員不定期對企業(yè)進行保后檢查,每月不少于一次,做到“五有”:有經(jīng)營狀況報告,有財務數(shù)據(jù)分析,有還款能力評價,有風險排查記錄,有風險應急預案。三是資金流向跟蹤,公司督促企業(yè)在承貸銀行開設資金結算賬戶,簽訂賬戶監(jiān)管協(xié)議,掌握企業(yè)賬戶資金流量,確保企業(yè)到期前一個月資金集中到達專戶,準確把握企業(yè)還款時間。

  4、部門聯(lián)合制裁。公司建立擔保企業(yè)誠信榜,定期向相關職能部門和金融機構通報企業(yè)的不良記錄,并借助職能部門和社會力量加大對失信企業(yè)的處罰力度,必要時采取法律手段強制執(zhí)行。

  六、打造擔保品牌

  1、整改驗收合格。公司根據(jù)鄂政辦第[20xx]41號和鄂經(jīng)信融資[20xx]31號文件精神,對照國家和省監(jiān)管要求進行了認真自查和規(guī)范整改,公司運作情況得到了各級行業(yè)主管部門認可,經(jīng)考核領導小組驗收認定為合格。

  2、成功申報項目。一是申報了國家中小企業(yè)信用擔保資金1500萬元,已順利通過了省級專家評審,上報到工信部和財政部;二是通過了省財政廳對公司的績效評價,申報了省財政20xx年度擔保激勵性專項借款3000萬元;三是享受大別山試驗區(qū)資金扶持政策,申報擔保資金1000萬元。

  3、突出擔保效益。公司在注重自身效益提高的同時,追求擔保社會效益化。

  ①以融通信貸來促進銀企之間的資金產(chǎn)生合理流動,幫助中小企業(yè)渡過資金難關,為中小企業(yè)注入資金“血液”,穩(wěn)定和壯大了一批有實力的企業(yè)擴規(guī),如迅達藥業(yè)、龍翔藥業(yè)、信德紡織等;

  ②以支持園區(qū)建設來服務招商引資工作,孵化和催生了一批有活力的企業(yè)落戶工業(yè)園區(qū),如花橋工業(yè)園區(qū)的金合力、田鎮(zhèn)工業(yè)園新區(qū)的融錦化工等;

  ③以加大對農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)扶持力度來推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)同農(nóng)戶+基地對接,激發(fā)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)結構,活躍農(nóng)村經(jīng)濟,如福康油脂、萬星面業(yè)、大宋食品等。

  4、展現(xiàn)公司形象。公司積極參加行業(yè)監(jiān)管部門舉辦的各種活動,加強與同業(yè)間的經(jīng)驗交流,吸引了省內(nèi)有關擔保管理部門及多家擔保公司前來考察學習,鞏固了在全省擔保行業(yè)的地位和影響力。

  下半年,公司將圍繞市財政局年初確定的擔保工作目標,積極關注國家相對從緊的貨幣政策,分析擔保行業(yè)面臨的現(xiàn)狀,把握擔保發(fā)展機遇,創(chuàng)新?lián)K悸罚貙挀R曇埃_處理好防范風險與促進企業(yè)發(fā)展的關系,進一步增強融資擔保能力,充實擔保工作力量,完善風險共擔機制和擔保績效考核機制,確保公司在穩(wěn)健經(jīng)營中實現(xiàn)快速發(fā)展,為促進武穴經(jīng)濟社會發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績。

  融資公司工作總結 篇7

  我緊緊圍繞我縣的工作要點,按照縣委縣政府的要求,勤思考,早起步,密切聯(lián)系城建、土地、水利、財政、審計、稅務等部門,努力完成各項工作任務。同時,我也從中學習了相關部門的業(yè)務基本知識,拓寬了視野,業(yè)務素質得到了很大的提高,各項工作取得了階段性成績。

  一、認真履行職責,積極開展工作

  (一)加強學習,加強修養(yǎng),自身素質不斷提高。

  我把學習作為工作和生活中的一項重要內(nèi)容,通過報

  紙、雜志、書籍、網(wǎng)絡、電視等途徑,堅持不懈的認真學習。一是養(yǎng)成學習習慣,終身學習,終身受益,貴在堅持。二是把握學習重點,強化政治理論學習,黨的基本路線方針政策學習,特別是黨的十八大精神,提高政治鑒別力,在思想上牢牢把握正確的政治方向。三要強化業(yè)務學習,結合自身所從事的工作,學習了財務管理、金融投資、土地資源管理、土地出讓條例、城市建筑規(guī)劃、工程管理、公司法、合同法等相關的法律法規(guī)、政策程序等專業(yè)知識,不做業(yè)務操作規(guī)程的門外漢。

  (二)拓寬思路,勤于思考,做業(yè)務工作的明白人。

  在單位領導的帶領下,在周圍同事的團結努力下,今年我們按照縣政府的項目規(guī)劃要求,早起步、早謀劃,密切關

  注宏觀政策和信貸政策動態(tài)變化,精心策劃融資項目,努力完成融資任務,擴大融資渠道和額度,滿足了我縣城市建設項目融資的基本需求。

  1、加緊與各相關部門的聯(lián)系,保證銀行所需項目申報資料的及時準確。在信貸管理政策嚴格控制的情況下,銀行對公司準入條件相應的提高,公司逐步推進申貸方式和融資策略,認真研究適合公司職能的融資方案,合理配置資源,最大限度增加經(jīng)營性項目比重,使申報貸款項目由純公益性為主向經(jīng)營性項目為主轉變,貸款信用結構由依靠財政兜底向資產(chǎn)收益質抵押轉變。

  2、積極與銀行銜接,抓緊落實各項融資資金。為防范政策變化,公司積極落實已獲審批的信貸額度,千方百計落實融資資金。一是全力落實已批銀行貸款的`放款工作,根據(jù)建設進度和資金需求及時向銀行申請用款;二是積極參與籌措項目資本金,認真落實政府承諾事項,確保項目融資工作平穩(wěn)有序進行。三是與水利、住建等部門聯(lián)系溝通,積極向銀行提交下一年項目計劃,確保融資項目的連續(xù)性。

  3、及時完善賬務,建立健全財務手續(xù)。作為財務出納,我始終把工作的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上,公司每筆賬務收支從資金審批、支付證明材料審核、領導審批到最后支付都必需嚴格依據(jù)公司財務管理辦法和項目資金管理辦法辦理,嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度,定期向會計核

  對現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)金額不符,做到及時匯報,及時處理。

  (三)內(nèi)強素質,外塑形象,效能作風明顯改進。勤于律己,樹立良好形象。一要強化法治觀念。對法律法規(guī)要心存敬畏之心,做到依法辦事、有據(jù)可依。二要強化作風建設。加強責任和服務意識,嚴格要求自己,提高政治敏銳性。三要強化道德建設。加強公德意識,自覺遵守社會公德,積極參與公益事業(yè),多為社會做貢獻,激發(fā)活力,始終保持奮發(fā)進取的激情,創(chuàng)造“想干事、愿干事、肯干事”的工作氛圍。

  二、及時總結不足,明確今后努力方向

  一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學習、業(yè)務上還不夠,有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。針對以上問題,今后的努力方向是:

  一是要勤于思考,拓寬工作思路。清晰的工作思路,富于條理的工作擺布,往往使我們干起工作來少走彎路,取得事半功倍的效果。事前多思考,培養(yǎng)清晰的工作思路;經(jīng)常換位思考,培養(yǎng)領導思維,把工作干到點子上,提升工作水準;善于調(diào)研思考,培養(yǎng)創(chuàng)新思維。要善于從表象發(fā)現(xiàn)問題、提煉問題,更要善于思索解決對策,創(chuàng)新解決問題的工作思路,從而給自己的工作提高效率。

  二是勤于實踐,培養(yǎng)工作能力。實踐出真知,只有通過實踐鍛煉,才能不斷豐富工作經(jīng)驗,切實提升實際工作能力。既要加強學習,博覽群書,不斷積累,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。又要珍惜多崗位鍛煉機會,提升綜合工作能力,勇于面對艱苦崗位鍛煉,提升解決復雜問題的能力。

  三是敢于直面難題,做到不怕不躲,能夠迎難而上,勇于承擔難點工作,主動找事干,逐漸提高解決復雜問題的能力,使自己能夠獨立擔負起難點工作,較好地應對復雜局面。

  融資公司工作總結 篇8

  一年的工作就這樣結束了,在一年的工作中,我做到了盡職盡責,我在自己的工作崗位上付出了最大努力,一年以來堅持不懈的工作,沒有出現(xiàn)任何的失誤,也沒有一次遲到早退,受到了領導和同事的稱贊,在年底評選中,我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”,這是對我一年工作的極大褒獎。回顧一年的工作,我就是這樣過來的

  一、主要工作做法

  1、抓住中小企業(yè)融資主線,不斷出擊:業(yè)務開拓是重點,而中小企業(yè)融資業(yè)務是我工作的主線,透過不斷出擊,尋找業(yè)務突破點,在中小企業(yè)融資過程中結交企業(yè)界朋友。無論是擔保公司工作,還是協(xié)會工作,還是創(chuàng)業(yè)投資管理,離不開中小企業(yè)融資這條主線。

  2、不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是生命。是創(chuàng)新的一年,擔保的創(chuàng)新,協(xié)會的.創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新,網(wǎng)站的創(chuàng)新,創(chuàng)新是的主旋律。

  3、廣泛布點,構成業(yè)務網(wǎng)絡:銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務的主戰(zhàn)場,當前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會、典當行、擔保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務的重要來源;網(wǎng)絡推廣對樹立品牌有很好作用。相當一部分業(yè)務來自于網(wǎng)絡。

  4、策劃是關鍵,是制勝的法寶。始終堅持策劃為先,抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡策劃,為客戶帶給一流的策劃。

  5、抓項目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部,深入調(diào)查,與項目負責人搞好關系;選取優(yōu)質項目,推進項目策劃,全方位營銷。

  二、主要工作業(yè)績

  1、擔保公司:負責一家擔保公司的組建及擔保業(yè)務管理,制訂擔保公司的制度和業(yè)務流程,帶領業(yè)務人員開拓擔保市場,與多家銀行進行合作,并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關系,構成了廣泛的業(yè)務網(wǎng)絡,為擔保公司的發(fā)展奠定了基礎。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款,為擔保公司前期的收益做了貢獻。

  2、協(xié)會工作:培訓工作人員,開通金融網(wǎng)站,千方百計開展業(yè)務,用心宣傳協(xié)會,為會員帶給投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案,取得了較好的成績。用心參與省金融博覽會的會務組織。

  3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司:組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司,并擔任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的狀況下,相繼籌劃省招商會展中心,開拓股權中小企業(yè)融資市場,開展土地轉讓交易中介業(yè)務,雖然尚沒有顯著業(yè)績,但摸索出可貴的經(jīng)驗。

  4、“xxx”網(wǎng)站方案:探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式,籌劃“xx”網(wǎng)站,網(wǎng)站模式和方案逐漸成形,為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機,推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷方案,為的發(fā)展打下了堅實的基礎。

  三、明年的工作

  1、做好“xx”的開發(fā)和運營。爭取“xx”成為主要業(yè)務收入來源;

  2、開發(fā)網(wǎng)絡營銷軟件,作為新的利潤來源;

  3、項目中小企業(yè)融資抓重點,提高成功率;

  4、拓展政府招商引資業(yè)務,為政府各方位招商引資,個性是將擔保公司、基金作為招商引資的突破口;

  5、抓策劃,以培訓促策劃。開辦“商業(yè)計劃書策劃與中小企業(yè)融資實戰(zhàn)培訓班”。

  四、存在的問題

  1、經(jīng)濟效益不好。前期投入多,產(chǎn)出少。

  2、做的事不少,但常吃力不討好。

  3、熱點變換快,未構成現(xiàn)金流量。

  4、抓項目,還是抓資金?光抓一頭,容易失控。

  已悄然過去了。回首過去的一年,感慨萬千。對于中國人民來說是很不尋常、很不平凡的一年,對我而言同樣如此。,本人應對國際金融危機等嚴峻挑戰(zhàn),堅持以誠信做人為本,堅持以業(yè)務創(chuàng)新為中心,堅持常抓網(wǎng)站工作不松懈,堅持廣交金融界朋友的“四個堅持”原則,取得了不菲的成績。

  展望的工作,我還是會繼續(xù)和的工作一樣,堅持不懈,積極進取,在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛力,完美的完成上級派給我的任務和我自己應盡的義務,這是責無旁貸的,我相信我是能夠做好的!

  融資公司工作總結 篇9

  xx城投公司是在我區(qū)城市基礎設施薄弱、財政投入有限、建設資金短缺、融資渠道封閉的情況下,為加大融資力度,拓展投融資渠道,推動城市現(xiàn)代化建設而于1996成立的區(qū)屬國有獨資公司。自XX年末重組以來,通過制度、機制和管理創(chuàng)新,從單一的投融資平臺發(fā)展成為以基礎設施投融資為核心,集城市資產(chǎn)運營、保障性住房開發(fā)、項目代建、項目咨詢?yōu)橐惑w的綜合型公益性國有企業(yè),成為xx城市基礎設施領域投融資和建設的重要力量。但是,經(jīng)過多年運行,在實際工作中也遇到一些困難和問題,為了充分發(fā)揮城投公司在城建領域的影響力和帶動力,促進城市資源與資本的有機結合,使該公司在建設和諧宜居新xx的過程中更好地分擔基礎設施投融資等公益性職能,區(qū)人大財經(jīng)工委進行了專題調(diào)研。

  一、城投公司發(fā)展現(xiàn)狀

  城投公司依托xx區(qū)位交通、土地資源、經(jīng)濟優(yōu)勢,以市場化運作方式,加大資源整合力度,逐步實現(xiàn)多元化投資。目前,在資產(chǎn)總量方面,截至XX年末,總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)規(guī)模雙雙突破百億,達到260億元和148億元,分別占全區(qū)國有資產(chǎn)總量的50%以上,綜合資產(chǎn)負債率43%。國有資產(chǎn)的保值增值效應進一步顯現(xiàn)。在融資創(chuàng)新方面,完成平臺整改分類定級,實現(xiàn)了1家公司類、2家全覆蓋支持類平臺的目標;邁出了直接融資的步伐,在全市郊區(qū)城投類企業(yè)中率先成功發(fā)行12億元企業(yè)債券;組建并完成了9號線兩期銀團共38.72億元的提款,為一期及南延伸工程順利通車奠定了扎實的資金基礎;通過BT回購、資產(chǎn)抵押、股權質押、信托理財、補差協(xié)議等方式,不斷提高銀貸落地成功率,開拓了基建類項目融資新途徑。XX年融通資金近41億元,創(chuàng)歷年新高。在企業(yè)改革方面,進一步建立健全了法人治理結構,以資產(chǎn)為紐帶對相關企業(yè)進行了整合,初步理順了投資關系。對外投資涵蓋融資、置業(yè)、咨詢、能源、水務、交通、金融等七個板塊,涉及企業(yè)15家,其中全資企業(yè)9家,控股企業(yè)1家,參股企業(yè)5家,對外投資的質和量都有明顯提升。在項目管理方面,一方面打通資金運行脈絡,為金山鐵路支線、杭申線蘇申外港航線航道整治等一批國家、市、區(qū)重點工程、實事項目建設提供資金保障。至今,計劃投資總額達到280億元,已投入資金189億元;計劃投資項目493項,已竣工項目382項,項目投資涉及道路、橋梁、水務、綠化、環(huán)境整治、公共管理、交通樞紐、文教衛(wèi)生等八大類。一方面在公益性項目從“建用合一”向“建用分離”的試點過程中承擔了11個政府項目的委托代建任務,總投資6.1億元,總建筑規(guī)模13.5萬平方米,涵蓋醫(yī)療衛(wèi)生、教育、機關辦公、公共配套等。同時,經(jīng)區(qū)政府授權,城投公司啟 動了7.03平方公里的佘山北大型居住社區(qū)的開發(fā)和建設。

  二、投融資存在的主要問題和原因

  隨著我區(qū)城市化進程的加快,中心城區(qū)規(guī)模不斷擴展,城市基礎設施建設任務日益繁重,城投公司在城市建設和城市經(jīng)營中的作用逐漸凸顯。但是,由于體制和政策等方面的原因,該公司目前存在著償債體制與高強度投資之間的矛盾,影響其作用的進一步發(fā)揮。究其原因,城投公司的資產(chǎn)主要是公益性的城市基礎設施,資產(chǎn)盈利能力較差,而這些資產(chǎn)恰恰又是城建融資的載體,以此承擔著較大的債務。由于“造血”功能不足、現(xiàn)金流不穩(wěn)定、不具備完全償債能力,因此,投資、借款的壓力大,償債資金來源少,影響了城投公司投融資功能的發(fā)揮,償債體制的缺陷將對城投公司后續(xù)融資再投入產(chǎn)生較大影響。

  三、完善城投公司投融資功能的幾點具體建議

  營性資產(chǎn)劃轉、權益資本入賬等方式,增加城投公司的注冊資本金,擴大城投公司的有效資產(chǎn)規(guī)模,增強融資和償債能力。

  2、建立公益性投資項目補償機制。建議在政府年度預算內(nèi)明確城建資金的計劃安排,按照當年下達給城投公司投資計劃的50%配比建設資金。城投公司可以以此作為項目回購款處理,作為政府對基礎性設施建設項目的市場化補貼。在政府的支持、授權下,挖掘、整合可利用、可經(jīng)營的城市公共資源,把城市的'有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)通過市場運作,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效使用。有效利用存量土地資源,使土地運作與項目運作相結合,實現(xiàn)土地的變現(xiàn)與增值,達到城市資產(chǎn)價值的最大化。允許城投公司按照政府規(guī)劃參與所投資的基礎設施項目周邊土地的初級開發(fā),實現(xiàn)項目運作與土地運作相結合,把土地增值收益作為未來還貸的渠道之一。積極培育經(jīng)營性項目。支持城投公司在參與佘山北大居保障 房建設,滿足政府公益性要求的同時,提高品質、塑造品牌,增強企業(yè)自身的實力,特別是要支持城投公司積極參與商業(yè)房產(chǎn)開發(fā),實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)的積累,逐步增強公司的盈利能力,為城市建設和發(fā)展注入資金活力。

  3、支持城投公司探索多渠道融資。由于城投公司主要投資于建設周期長、投資回報慢的項目,風險很高。建議面向資本市場,加速市場化直接融資渠道,在夯實資產(chǎn)質量的基礎上,支持城投公司嘗試通過滾動發(fā)債、票據(jù)、資產(chǎn)證券化等多種直接融資方式,擴大融資渠道,逐步改變對銀行單一融資渠道的依賴,防范融資風險,建立并規(guī)范多種可持續(xù)發(fā)展的融資模式和資本回報機制。

  融資公司工作總結 篇10

  20xx年公司在縣委、縣府的關心支持下,在縣國資委直接領導和指導下,公司堅持誠實守信,控制風險的經(jīng)營原則,積極、穩(wěn)妥地開展工作,充分發(fā)揮融資擔保杠桿作用,有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè)、個體經(jīng)營者的生產(chǎn)、經(jīng)營資金的困難,大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展,取得了較好的社會效益。

  一:擔保業(yè)務及資產(chǎn)經(jīng)營情況

  1、擔保業(yè)務工作

  20xx年由于國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,實行適度穩(wěn)健的貨幣政策,壓縮銀行貸款,我公司為了加強貸款風險管理,降低融資擔保風險,采取了壓縮融資擔保額度的經(jīng)營策略。20xx年公司累計擔保132筆,擔保金額16916萬元(其中:為中小企業(yè)擔保48戶102筆,擔保金額15806萬元),年末在保責任余額18980萬元,其中:在保企業(yè)48戶,在保余額17870萬元、在保個人30戶,在保余額1110萬元。

  3、擔保代償及追償工作

  20xx年公司累計擔保代償27筆,金額1544萬元,其中:為華祥集團(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及貸款擔保代償960余萬元。

  通過法院起訴15筆,金額1200余萬元,已通過法院執(zhí)行、調(diào)解追償收回189余萬元。其中:華祥集團(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及貸款擔保代償960余萬元正在執(zhí)行過程之中。

  3、資產(chǎn)經(jīng)營情況:

  20xx年末公司資產(chǎn)總額6702萬元,較投入的國有資本總額5000萬元增加1702萬元,增值34%。負債總額1355萬元(其中:累計計提擔保賠償準備金354萬元,累計計提未到期責任準備金526萬元,擔保保證金424萬元),所有者權益5347萬元(其中:實收資本5000萬元,資本公積320萬元,一般風險準備16萬元,盈余公積7萬元,未分配利潤4萬元)。20xx年,公司實現(xiàn)保費收入173萬元,凈利潤1、2萬元。

  二、主要工作開展情況:

  1、努力拓展擔保業(yè)務,最大程度緩解企業(yè)融資難問題

  作為國有控股的政策性擔保公司,我們始終以促進縣域經(jīng)濟發(fā)展,提高中小企業(yè)信用,拓寬中小企業(yè)融資渠道,推動中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務。但由于這些企業(yè)起步晚,資本偏小,抗風險能力弱,可供反擔保抵押的優(yōu)質資產(chǎn)少,再加之自身的財務制度不健全,財務管理欠規(guī)范,在銀行的信用記錄缺乏,使得他們很難從銀行獲得貸款。針對這些問題,公司采取財務核查,上門調(diào)研,外圍調(diào)查等措施詳細了解企業(yè)情況,靈活多樣地落實反擔保措施,千方百計促成他們與銀行部門的溝通。通過我們的不懈努力,使大部分發(fā)展前景好,綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利取得了擔保貸款,解決了他們發(fā)展中的資金緊張難題,促成了這些企業(yè)快速、健康發(fā)展,取得了較好的社會效益。

  2、采用靈活多樣的反擔保措施,為企業(yè)發(fā)展服務

  目前,我們公司采取的反擔保措施:一是企業(yè)實際控制人和主要經(jīng)營者個人無限責任保證;二是土地使用權、房產(chǎn)、機器設備抵押;三是承諾函、司法公正等,一方面支持企業(yè)發(fā)展,另一方面控制公司自身風險,通過以上擔保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個體工商戶,通過我公司進行貸款擔保,企業(yè)資金困難得到緩解,保證了我縣中小企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。

  3、不斷規(guī)范管理,有效控制擔保風險

  今年以來公司進一步加強了擔保業(yè)務的風險管理一是針對當前擔保業(yè)務的具體問題重新制訂了擔保業(yè)務操作辦法,加大了對中小企業(yè)的服務范圍,增強了擔保業(yè)務的實際操作性。二是完善了擔保審查制度,建立了擔保審查委員會,從源頭上有效控制了擔保風險的發(fā)生,三是為了我縣擔保業(yè)務長期規(guī)范發(fā)展,公司已在省中小企業(yè)局備案,納入了省擔保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管。

  三、存在的問題

  1、注冊資本金較小

  隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展,對資金的需求也逾來逾大,而金融部門對單戶貸款企業(yè)只能按照擔保公司注冊資本的10%發(fā)放擔保貸款,因此根據(jù)我公司目前5000萬元的注冊資本單筆貸款只能達到500萬元,遠遠不能滿足我縣中型企業(yè)的資金需求。

  2、擔保業(yè)務收費比例低

  按照國家規(guī)定擔保業(yè)務收費比例不得高于銀行貸款利率的`50%,由于我公司為政策性的擔保公司,不以盈利為經(jīng)營目的,因此我公司目前收費比例僅為1、2%-1、8%,公司盈利能力不強。

  3、擔保貸款業(yè)務風險存在

  20xx年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建設,通過政府協(xié)調(diào)由我公司向華祥集團公司提供工程款履約支付及借款擔保,截至目前我公司為銀豐國際商業(yè)中心(華祥集團公司)工程款履約擔保代償及貸款擔保累計代償900余萬元,綿陽新華建筑公司對我公司已通過司法程序要求我公司承擔擔保責任,并通過法律手段對我公司在銀行開設的帳戶進行了查封凍結,雖然我公司通過協(xié)調(diào)目前法院暫時對銀行帳戶解凍,但擔保人目前履行債務責任的能力較弱,公司擔保責任依然存在。

  四、下一步工作打算及建議

  1、請求政府安排資金5000萬元擴充公司注冊資本力爭20xx年達到10000萬元,以進一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展。

  2、提高擔保收費比例

  建議提高收費比例為2%-3%,并對公司在保企業(yè)進行信用等級的評定,對誠實守信的中小企業(yè)實行優(yōu)惠的擔保政策。

  按照“利益共享,風險共擔”的經(jīng)營原則,著力建立公平,合理的合作關系。加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系,在相互推薦客戶,參與項目考察中,共同防范和控制風險,有效解決企業(yè)融資難題,推動企業(yè)信用升級,促進我縣信用體系建設。

  3、積極做好不良擔保貸款的催收工作

  要加強同銀行,法院的聯(lián)系通過多種手段措施積極催收已逾期擔保貸款,力爭將賠償損失降到最低。

  融資公司工作總結 篇11

  在即將辭舊迎新的時候,我想將我對我們創(chuàng)新工作的認識、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下,不足不妥之處,敬請指正。

  一、融資創(chuàng)新工作的開展

  我作為集團公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書,在您的指導和其他同事的配合下,全程參與并積極推進了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃,與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通,主要工作內(nèi)容涉及交易結構的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預測、集團和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。

  20xx年4月21日,我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立,使公司在資金嚴重緊張的關鍵時刻獲得了20億的融資資金,并用其在香港資本市場回購20xx年到期的xx億美元優(yōu)先票據(jù),在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。

  目前的工作內(nèi)容有:

  二、融資創(chuàng)新工作對我的促進和影響

  融資創(chuàng)新工作推進的過程,我不僅是在學習,更是在實踐著公司和您的想法,鍛煉著自己的眼光和思考,可以相對獨立的推進一個信托計劃工作,從交易結構的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進,我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中,我自己也能感受到自己的進步,對于信托融資需要規(guī)避的.房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風險偏好、資金進入退出機制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認識和了解。

  在今年的工作過程中,我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作,不要也不能被外部地種。種不利因素所影響,在明確目標之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達成,執(zhí)著地去追求,成功細中取,細節(jié)決定成敗。

  在今年的工作過程中,我養(yǎng)成了一些好的工作習慣和工作方式,凡事預則立,事情要分輕重緩急地做,與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式,文稿修訂方法,商務談判的小技巧等等。

  當然,我也知道自己存在不少的缺點和不足,如法律知識不夠、實際運作經(jīng)驗欠缺,都需要在今后的工作中不斷改進和完善,繼續(xù)向您和其他同事學習。

  三、對融資創(chuàng)新工作的理解

  20xx年,中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點到如今的沸點,公司牢牢抓住發(fā)展契機,眾志成城,內(nèi)外兼修,在實現(xiàn)銷售額進入全國前列的基礎上,積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲備,同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金,為實現(xiàn)3—5年達到銷售額全國前五的目標打下堅實的基礎。

  目前,房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式,我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資,要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款,還是否有其他的融資模式,以解決土地資金沉淀,更快的收回投資或快速擴張規(guī)模,而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。

  但是,創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對政策的理解和風險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項目素質、公司領導對工作的認可程度等諸多因素的影響,并不是一件容易的事情,是需要我們付出的時間、精力、腦力才能去實現(xiàn)的。

  我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團隊,每個人都有自己的本職工作,在此基礎上積極參與創(chuàng)新工作的拓展,充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長,推動創(chuàng)新工作的開展,這種分工協(xié)作、各取所長的模式類似于一個資產(chǎn)管理公司,可以為公司今后實現(xiàn)輕公司的管理目標積累一定的實踐經(jīng)驗。

  從目前來看,我們的工作還是做融資創(chuàng)新,但從長遠來看,它應該向著一種業(yè)務模式的創(chuàng)新發(fā)展,我們尋找并引進的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項目,由綠城來負責項目的開發(fā),實現(xiàn)投資商與開發(fā)商的分離,可以在短時間內(nèi)推動綠城的開發(fā)規(guī)模更上一層樓,這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式,為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)綠城的百年理想!

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