生產部半年度工作總結（精選11篇）

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，是時候寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的生產部半年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　生產部半年度工作總結 1

　　20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千。半年來在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結如下：

　　一、 自覺加強管理學習，提高個人素質，虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業余時間學習焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務。

　　二、 踏實肯干，努力干好自己的本質工作，加強對全拉員工技術水平的培訓。在生產中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，針對個別員工特殊工件專門指導。協助本拉拉長干好本拉各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。密切配合，不斷完善。

　　三、 半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發揮自己的優勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全拉員工干好工作，

　　四、 20xx年，我們班組出現了一些質量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的'落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

　　意見，建議:

　　1、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全質量事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

　　3、管理力度不夠。有好多時候，發現的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。

　　4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應及時兌現獎勵，（SMT做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰）

　　綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創建大旗輝煌共同努力！

　　生產部半年度工作總結 2

　　20xx年上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：

　　一、過去半年的工作回顧：

　　1、生產任務完成情況

　　（1）上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺；

　　（2）最最終用戶處安裝交付4臺

　　（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%

　　（4）售后維修4臺次。

　　（5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。

　　以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題

　　2、工作中存在的問題

　　（1）生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；

　　（2）生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的`問題；

　　（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續發生；

　　（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。

　　（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

　　（6）人均效率管理的問題：

　　目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。

　　以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。

　　二、下半年工作計劃

　　下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。

　　（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。

　　（2）加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高；

　　（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞；

　　（4）加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序。

　　（5）加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發生；

　　（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發展壯大奠定人才基礎。

　　（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。

　　總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

　　生產部半年度工作總結 3

　　科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過，經過嚴寒、高溫、大風、和多雨，從春檢到運行，人員雖有流失，骨干穩定，生產有進步，但缺點也很突出。

　　一、生產：

　　1、水泥產量計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計劃24.51，沒有完成任務;水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時，實際完成103.8噸/小時。過程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因：

　　a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機穩定，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右)。

　　b、水泥生產從只關注產量轉變為開始關注質量。

　　c、因鋼倉修復中不能過多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現像。

　　d、人員操作水平有限經驗不足。

　　e、對生產的細節預估不足。

　　2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時，實際完成183.47噸/小時，274.24噸/小時沒有完成預算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸，實際完成7.14萬噸。原因：

　　a、包裝班組和外包公司逐漸協調、熟練。

　　b、包機調試同時運行時間較短，包機分品種，減少清洗設備造成的浪費。

　　e、包裝系統投入精力不足。

　　二、生產情況：

　　科右中旗生產部20xx年3月1日進入春檢，為保障春檢的安全和質量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等。總計完成春檢項目51項，技改6項，小改小革近40項。完成后，粉磨系統跑冒滴漏現象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產的保障。技改項目中v選引入熱風項目實施后，確確實實提高了潮濕物料的`使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達16%，磨機都能夠運行。進入4月運行，為提產降耗，多次試驗供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。

　　20xx年試生產，因設備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素，現場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結束后利用生產間隙對現場進行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時處理，也是日后的重大隱患。

　　為發動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環水加助力泵保障4樓設備冷卻等，小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實用，充分地發動了員工的積極性，也為后期的生產提供了便利條件和有力地保障。

　　20xx年啟動生產后人員流動性大，本地人員招聘較難，曾有應聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復。因人員短缺，主管級人員與員工一同負擔起檢修工作。整個運行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時休12小時。鑒于實際情況，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經驗。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。

　　三、不足：

　　1、員工缺少培訓，科右中旗員工20xx年入廠，基本沒有工作經驗，加之缺少培訓，形成惡性循環。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關、螺絲正反扣、電機正反轉都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現在中控十分明顯，系統操作方法與原理很容易聽懂，但設備實物有一些還不認識。

　　2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規章制度的建立比較緩慢，都體現了生產部的這個缺點。上述員工缺少培訓，也是體現之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統應該檢修的人員抽出搶修，導致磨機系統失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓后悔之晚矣。

　　3、前期針對粉磨系統下了功夫和力氣，對包裝系統力量不足，進入輸出旺季后小事故多發，嚴重影響輸出。

　　四、后半年工作計劃：

　　1、完善培訓，利用定檢時間，有針對性的對崗位進行培訓后再進行檢修，利用檢修，強化培訓。

　　2、靈活管理，落實勞動競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產成本意識，強化以人為本，發揮主觀能動性。

　　3、利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統的設備和管理完善，將工作重心后移。

　　生產部半年度工作總結 4

　　作為安全生產工作的新增責任單位，半年來，我部的安全生產工作，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹區安委辦有關安全生產工作的會議及文件精神，在全區范圍內與有關單位開展安全生產活動，并積極開展了“全國安全生產月”活動，同時加強領導，落實責任，對全區的安全生產工作進行了大量的新聞報道，在一定程度對我區的安全生產工作起到了促進作用。現將我部20xx年上半年安全生產工作總結及下半年的工作打算匯報如下：

　　一、上半年安全生產工作總結

　　（一）完善體制、明確責任

　　我部領導高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責進行了明確分工，成立了以袁竹鋒同志為組長的宣傳系統安全生產工作領導小組，具體負責我部的'安全生產工作。

　　（二）及時傳達安全生產會議精神。

　　在黃果樹風景名勝區第一季度安全生產工作會議召開后，我部與區安委辦簽訂了《20xx安全生產目標責任書》。在每周一次的例會上傳達了安全生產會議的主要內容，同時多次傳達了全國、全省、全市安全生產工作和電視電話會議以及中央和省政府領導講話精神，傳達學習了有關文件，并將文件和領導在會上的講話一并印發給每個辦公室并組織學習，會后，各辦公室也分別召開了會議，落實了會議精神，形成了安全生產上下齊抓共管、人人共同參與的良好氛圍。

　　（三）加大宣傳力度

　　為切實做好我區安全生產新聞宣傳工作，經宣傳部和傳媒中心研究決定，在《黃果樹新聞》上開辟了安全生產宣傳專欄，專欄題目為“科學發展、安全發展”，不定期播發安全生產信息。該新聞專欄主要報道了我區工、管委關于安全生產工作的一系列決策部署以及各級各部門在安全生產工作中亮點和特點，側重于安全生產隱患排查治理、監管執法、重點行業領域專項整治、責任落實、基層基礎建設，跟蹤剖析生產安全事故，報道各類安全生產資訊，宣傳安全生產法律法規知識，普及安全生產知識，提高我區居民的安全意識。截止6月底，專欄共對全區的安全生產工作進行了29次新聞報道。

　　（四）積極響應、群策群力，扎實開展安全生產活動

　　整個上半年，我部與各安委辦相關單位聯合開展了多次有關安全生產的活動，包括全國第十九個中小學安全教育日、整治校園周邊環境專項行動、天星橋索道演練、凈化青少年網絡環境專項行動、安全宣講走進校園活動等活動。

　　（五）關于安全生產月活動的開展情況

　　在20xx年的全國“安全生產月”活動中，我部按照安委會文件精神的安排部署和要求，圍繞“強化紅線意識，促進安全發展”的

　　活動主題，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等宣傳媒體，開展了形式多樣、內容豐富的安全活動宣傳工作。我部為加強活動的組織領導，專門成立了“安全生產月”活動領導小組，對工作職責進行了明確分工，同時與教育局、消防大隊等單位聯合開展了天星橋索道演練、凈化青少年網絡環境專項行動、安全宣講走進校園活動等活動，提高了干部職工的應急處置能力、自我保護意識以及校園環境的安全度。整個安全生產月期間，共進行了13次有關安全生產的新聞報道，在一定程度上起到了輿論引導的作用。

　　二、下半年工作打算

　　（一）繼續與各相關單位積極開展關于安全生產的相關活動，力爭維持在全區范圍內形成的良好氛圍。

　　（二）繼續加大安全生產工作的報道力度，加強對安全生產工作的輿論引導。

　　（三）與安委會各相關單位開展安全生產文化建設，讓安全生產的理念深入人心，深入到廣大干部職工和群眾的生產、生活當中。

　　生產部半年度工作總結 5

　　根據上級文件精神要求，20XX年上半年我院安全生產工作在上級主管部門的悉心指導下，認真貫徹黨的方針，與時俱進，認真作好安全生產管理工作，采取群防群治的措施，使得我院的安全工作取得良好的成績，但由于我鄉地處邊遠，交通不便，經濟落后，在開展該項工作時仍存在相當困難。現將我院安全生產工作作如下總結：

　　一、工作目標

　　通過開展衛生行業各項安全生產專項活動，進一步推進、落實安全生產治理工作，明確安全生產主體責任和安全監管主體責任，認真解決存在的突出問題，建立重大危險源監控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理制度，有效防范和遏制安全事故的`發生。

　　二、織領導

　　成立了馬鈴衛生院安全生產領導小組，負責本院的安全生產的領導工作。

　　組長：謝必龍衛生院長成員：李國云、宋杰、王建華

　　三、工作方式及結果

　　1、把安全生產工作納入院全年工作計劃，并制定安全生產工作計劃，明確責任、分工協作；制定相應的工作制度，以穩固、確保長效機制的確立。

　　2、按上級要求每季度開展一次安全生產工作大檢查，排查可能存在的安全隱患，并作出書面自查小結，上報局辦公室，上半年自查兩次，排除可能存在安全隱患兩處，無安全生產事故發生，本機構無災情發生。

　　3、規范業務樓、辦公樓及宿舍區內各類用電設備、設施，防止電線老化，共更換電線一處，電源插座3個；加強防盜防火工作。

　　4、衛生防疫安全檢查：每月自查一次，無突發、爆發疫情發生，無災情信息報告。食品安全檢查：建立安全危險源檔案，定期對存在安全隱患的危險源進行檢查，每月1次，共6次，無安全生產事故發生，無災情報告。

　　5、醫療安全檢查：規范管理院內醫療設備設施，合理正確使用、保存、處置，標識明顯，無安全生產事故發生，無災情報告。

　　生產部半年度工作總結 6

　　20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產及治理工作馬上告一段落。回憶半年來的勞碌與付出xx廠在公司及廠經營班子的帶著下，緊跟公司下達的上半年度生產任務規劃，努力加強生產治理、安全治理，落實治理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　xx廠的進展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，xx廠生產治理部在20xx上半年的生產和治理等方面亦做了肯定的努力和學習，現就本部門上半年的工作完成狀況總結匯報如下：

　　1、協調生產，合理調度。

　　依據公司生產治理部年度、季度滾動生產規劃及我廠實際生產狀況制定季度物資選購規劃和月生產規劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進展生產調度和協調生產。上半年xx-xx月份共制備生產xx。在充分保證了原料供給狀況下，共灌裝生產xx。按公司要求及工廠規劃圓滿完成了各項生產任務。

　　2、生產現場工藝查證。

　　生產現場的工藝查證，是保證xx標準和xx標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進展監視掌握，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產治理部在過去的半年里，協作各生產班組質量監視員對每批產品的'主要工序環節進展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的消失。

　　3、仔細上報各種生產統計報表及生產數據。

　　生產治理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資規劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準時精確無誤、仔細細致。生產治理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未消失任何過失，為xx廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產記錄審核及生產治理記錄臺帳

　　批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的標準性和真實有效性，生產治理部對每批次的生產記錄進展了仔細的查對和審核，并對審核過程中發覺的種種問題和缺陷準時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

　　5、產品發放和產品存庫。

　　實時把握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不消失脫節或積壓。與公司即時溝通并依據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至xx月份共辦理完成xx發放手續xx余批次，合計發放產品xx。

　　6、完成環保污染物排放申報工作。

　　今年xx月，生產治理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，仔細按環保要求進展我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進展現場治理的頻次缺乏，生產工藝紀律監視治理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵掌握點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程熟悉缺乏，未能將“標準化、標準化、精細化”治理很好地實施。

　　1、使現場治理向縱深進展，克制現場治理深入不夠，加強生產現場治理，解決生產實際問題。

　　2、加強生產工藝紀律監視治理和生產工藝關鍵掌握點的監視治理。

　　3、與生產車間、選購供給部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資規劃等。

　　4、依據我廠產、銷、存狀況，仔細搞好產銷連接工作。

　　5、將在“標準化、標準化、精細化”治理如何融入日常治理、生產工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關生產治理及領導交辦的各項臨時工作。

　　生產部半年度工作總結 7

　　20xx年上半年，我院以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，進一步落實縣衛生局安全生產工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，采取有力措施，深化安全生產工作，普及安全生產知識，增強全院職工的安全意識，積極消除事故隱患，健全和完善我院長效安全管理機制，較好的完成了縣衛生局下達的安全責任目標。現就我院上半年安全生產工作總結如下：

　　一、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制。

　　安全生產工作關系我院職工和患者生命財產安全，我院領導高度重視安全工作，始終把它擺在重要議事日程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各崗位專業一起抓，形成了齊抓共管的局面。

　　加強領導，健全組織，是安全生產管理的基礎。我院成立了以院長為組長，分管領導為副組長，有關科室負責人為成員的安全生產領導小組，并下設辦公室，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節。為了進一步落實安全生產責任制，層層落實責任，在年初第一季度的院周會上，院長與我院職工分別簽定了安全生產目標責任書，從而使職責明確，責任到人，收到了良好的效果。

　　二、注重宣傳，強化培訓，不斷提高職工安全素質。

　　提高我院職工的安全素質，是搞好我院安全生產的基礎。今年上半年，我院從加強學習，提高認識入手，充分利用宣傳欄、橫幅、黑板報、安全知識講座等多種形式營造濃厚氛圍，對職工進行安全生產教育，并及時傳達縣衛生局關于安全生產的指示精神。此外，我院還結合安全生產，有針對性的組織了各類崗位技能培訓。通過培訓，強化了職工的業務素質，提高了職工的安全操作技能和自我保護能力。

　　三、規范管理，落實措施，全面深入做好安全生產工作。

　　1、狠抓醫療質量管理，強化醫療安全措施。

　　在加強院感管理方面，我院著力強化院感意識，組織我院職工學習院感方面知識，起到提高醫院職院感意識，取得了明顯的成效。我院對醫療固體廢物處置按有關規定嚴格執行；同時重視傳染病網絡直報，上半年重點做好發熱呼吸道門診及腸道門診的管理工作，規范流程，并認真組織開展了傳染病相關知識的培訓。

　　在特殊藥品的管理方面，我院嚴格遵守毒麻藥品的安全管理，按全省統一身份識別卡進行網上采購，專人送貨，各藥房安裝保險柜，認真落實“五專”管理制度。

　　2、維護醫療設備安全運轉，保障醫療工作正常運行。我院放射科人員遵守相關制度，每天了解醫療設備的運行情況，防患于未然；同時盡力做到及時、快速檢修，全力保證臨床使用需求，防止重大故障發生而影響醫療工作的正常運轉。為保證醫療設備檢測的準確性和合法性，我院認真做好每年的計量檢測工作，法定檢測設備都有檢定合格證，符合法定要求。今年上半年，我院還組織相關人員對于壓力容器、安全閥、醫用氧鋼瓶進行了仔細檢測，并進行了操作檢查，杜絕安全隱患的發生。今年上半年，我院未發生過因事故障致使醫院運轉不暢及耽誤患者診治的現象。

　　四、強化監督，注重整改，努力創造良好的`安全生產環境。

　　安全生產，“責任重于泰山”，寧愿多點時間檢查安全，排除隱患，也不能違章作業。在我院食堂、藥劑科、消毒室等部門日常性的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、敷衍、厭倦的思想必須堅決予以抵制。在每天上班前后，消毒室、藥劑科等部門相關工作人員都堅持對重點場所進行安全檢查。同時，我院還主動接受地方各級安全監督管理部門的檢查。無論是內部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律認真進行整改，努力創造良好的安全生產環境。

　　總之，半年來，我院在安全生產中雖然取得了一定成績，但與上級要求仍存在一些差距，我們將認真總結利用半年來的經驗，不斷予以完善，使我院安全工作再上一個新的臺階。

　　生產部半年度工作總結 8

　　時間飛逝，轉眼間上半年已悄然結束。回顧這半年來，生產部在公司領導的正確指導下，在各部門的鼎力支持下，通過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。現將生產部上半年的工作情況總結如下：

　　一、工作回顧

　　生產任務完成情況：上半年，生產部共完成了XX個生產訂單，生產量達到了XX萬件，同比去年增長了XX%。其中，主打產品的生產量占比達到了XX%，且質量穩定，客戶滿意度較高。

　　質量控制：生產部一直把質量控制作為工作的重中之重。通過加強生產過程的監控，嚴格把控原材料質量，以及定期對員工進行質量培訓，使得產品質量得到了顯著提升。上半年，產品合格率達到了XX%，同比提高了XX個百分點。

　　成本控制：在保證產品質量的前提下，生產部還注重成本控制。通過優化生產工藝，提高生產效率，以及加強設備維護和保養，使得生產成本得到了有效降低。上半年，生產成本同比降低了XX%。

　　團隊建設：生產部注重團隊建設，通過定期組織團建活動，增強員工之間的凝聚力和向心力。同時，還加強了對員工的培訓和教育，提高了員工的業務素質和技能水平。

　　二、存在問題

　　盡管生產部在上半年取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。主要表現在以下幾個方面：

　　生產計劃安排不夠合理，導致部分訂單交貨期延誤。

　　部分員工的質量意識還不夠強，導致產品質量出現波動。

　　成本控制方面還有待進一步加強，部分原材料和能源的消耗較高。

　　三、下半年工作計劃

　　針對上半年存在的問題和不足，生產部將在下半年重點做好以下幾個方面的工作：

　　合理安排生產計劃，確保訂單按時交貨。同時，加強與銷售部門的'溝通，及時了解市場需求，以便更好地安排生產。

　　進一步加強質量控制，提高產品質量。通過加強生產過程的監控和檢驗，確保產品質量穩定可靠。同時，加強對員工的質量培訓和教育，提高員工的質量意識。

　　加大成本控制力度，降低生產成本。通過優化生產工藝、提高生產效率、加強設備維護和保養等措施，進一步降低生產成本。同時，積極尋找更優質的原材料供應商，降低原材料成本。

　　加強團隊建設，提高員工素質。繼續組織團建活動，增強員工之間的凝聚力和向心力。同時，加強對員工的培訓和教育，提高員工的業務素質和技能水平。為公司的長遠發展儲備人才。

　　生產部半年度工作總結 9

　　上半年，生產部在公司領導的正確領導和各部門的大力支持下，全體同仁團結協作、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。現將生產部上半年的工作總結如下：

　　一、工作成果

　　生產任務完成情況：上半年，生產部共完成了XX個生產項目，生產總量達到了XX萬件。其中，新產品試制成功并順利投產，為公司帶來了新的增長點。

　　質量控制與改進：生產部始終把產品質量放在首位，通過加強生產過程的控制、完善檢驗手段和提高員工質量意識等措施，使得產品質量得到了顯著提升。上半年，產品一次交驗合格率達到了XX%，客戶反饋良好。

　　生產效率提升：生產部通過優化生產流程、提高設備利用率和加強員工培訓等措施，使得生產效率得到了顯著提升。上半年，生產效率同比提高了XX%，為公司節省了大量成本。

　　安全生產與環保：生產部注重安全生產和環保工作，通過加強安全教育和培訓、完善安全設施和環保措施等措施，確保了生產過程中的安全和環保。上半年，未發生任何重大安全事故和環保事件。

　　二、存在問題與改進措施

　　盡管生產部在上半年取得了顯著的成績，但也存在一些問題和不足。主要問題包括：部分設備老化需更新、員工技能水平有待提高等。針對這些問題，生產部將采取以下改進措施：

　　加大設備投入，更新老化設備，提高生產效率和質量。

　　加強員工培訓和教育，提高員工的技能水平和綜合素質。同時，鼓勵員工參加各種技能培訓和認證考試，提升個人職業發展能力。

　　進一步完善質量管理體系，加強產品質量的監控和檢驗工作。同時，積極引進先進的質量管理方法和技術，提高產品質量水平。

　　三、下半年工作計劃與展望

　　下半年，生產部將繼續發揚團結協作、努力奮斗的.精神，圓滿完成公司下達的各項生產任務。具體工作計劃如下：

　　合理安排生產計劃，確保按時完成各項生產任務。同時，加強與銷售、研發等部門的溝通與協作，共同推動公司發展。

　　進一步加強質量控制與改進工作，提高產品質量和客戶滿意度。通過引進先進的質量管理方法和技術、加強員工質量培訓等措施，不斷提升產品質量水平。

　　加大安全生產和環保工作力度，確保生產過程中的安全和環保。通過加強安全教育和培訓、完善安全設施和環保措施等措施，為員工創造一個安全、健康的工作環境。

　　積極推動團隊建設與員工培訓工作，提高員工凝聚力和執行力。通過組織團建活動、加強員工溝通與交流等措施，增強團隊凝聚力；

　　生產部半年度工作總結 10

　　一、引言

　　隨著上半年度的圓滿落幕，生產部在公司的整體戰略部署下，全體同仁齊心協力，克服重重困難，取得了顯著的成績。本總結旨在回顧過去六個月的工作亮點、存在問題及改進措施，為下半年的工作提供指導和借鑒。

　　二、工作亮點

　　產能提升：通過優化生產流程、引入先進設備以及加強員工培訓，我們成功地將月平均產能提升了15%，有效滿足了市場需求，增強了市場競爭力。

　　質量管控：建立了更加嚴格的質量管理體系，實施全過程質量控制，產品合格率提升至99.5%，客戶投訴率明顯下降，贏得了客戶的廣泛好評。

　　成本控制：通過精細化管理，對原材料采購、能源消耗、設備維護等各個環節進行成本控制，實現了生產成本同比下降8%的佳績，提升了企業的`盈利能力。

　　團隊建設：注重團隊建設和人才培養，組織多次技能培訓和團建活動，增強了團隊凝聚力和戰斗力，為生產任務的順利完成提供了有力保障。

　　三、存在問題

　　部分生產線存在效率瓶頸，需進一步優化布局和流程。

　　新員工技能水平參差不齊，需加強入職培訓和在崗指導。

　　原材料價格波動較大，對成本控制造成一定壓力。

　　四、改進措施

　　組織專家團隊對生產線進行全面評估，制定優化方案，逐步實施改進。

　　完善新員工培訓體系，建立導師制度，加速新員工技能提升。

　　加強與供應商溝通，建立長期合作關系，爭取更優惠的采購價格，同時探索多元化采購渠道，降低原材料價格波動風險。

　　五、下半年工作計劃

　　持續推進產能提升和質量優化工作，確保完成年度生產目標。

　　加強安全生產管理，確保零事故目標。

　　深化團隊建設，提升員工滿意度和歸屬感。

　　關注行業動態和技術發展趨勢，積極引進新技術、新工藝，提升企業核心競爭力。

　　生產部半年度工作總結 11

　　一、概述

　　在過去的半年里，生產部在公司領導的正確指導下，全體成員共同努力，面對復雜多變的市場環境和生產任務，我們保持了高度的責任心和敬業精神，圓滿完成了各項生產任務。本總結將圍繞生產業績、管理提升、問題挑戰及未來規劃四個方面進行闡述。

　　二、生產業績

　　產量達成：嚴格按照生產計劃執行，累計完成產量XX萬件，超額完成季度目標XX%，為公司業績的穩步增長奠定了堅實基礎。

　　效率提升：通過流程優化和設備升級，生產效率較去年同期提高了XX%，有效縮短了產品交期，提升了客戶滿意度。

　　成本控制：實施精細化管理，有效控制了生產成本，特別是在物料損耗和能源消耗方面取得了顯著成效。

　　三、管理提升

　　制度建設：完善了生產管理制度，明確了崗位職責和工作流程，提高了管理效率。

　　信息化管理：引入了先進的生產管理系統，實現了生產數據的`實時監控和分析，為決策提供了有力支持。

　　現場管理：加強了5S管理，改善了生產環境，提升了員工工作積極性。

　　四、問題與挑戰

　　市場競爭加劇，客戶需求多樣化，對產品質量和交貨期提出了更高要求。

　　原材料市場價格波動大，成本控制難度增加。

　　部分員工技能水平有待提升，以適應更高層次的生產需求。

　　五、未來規劃

　　技術創新：加大研發投入，推動產品升級和技術創新，提升產品附加值。

　　人才培養：建立更加完善的人才培養體系，提升員工整體素質和技能水平。

　　市場響應：加強與銷售、研發等部門的溝通協作，快速響應市場需求變化，提升客戶滿意度。

　　持續改進：持續優化生產流程和管理體系，降低成本，提高效率，推動生產部向更高水平發展。

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