物體打擊應急預案（精選7篇）
在生活、工作和學習中，保不齊會出現一些突發事件，為了盡可能減小事故造成的不良影響，就常常需要事先準備應急預案。怎樣寫應急預案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的物體打擊應急預案，歡迎閱讀與收藏。
物體打擊應急預案 1
1、編制目的
為加強對物體打擊事故的防范,并對可能引起物體打擊因素進行分析，減少事故發生的可能性和危害程度，及時、高效、有序地組織開展事故發生后的槍險救災處置工作，最大限度地減少人員傷亡，降低事故損失，編制本事故應急預案。
2、編制依據
《中華人民共和國安全生產法》 《中華人民共和國突發事件應對法》 《生產安全事故報告和調查處理條例》 《企業職工傷亡事故報告和處理規定》 《生產安全事故應急預案管理辦法》 《廣西壯族自治區安全生產條例》
《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》 《南寧市安全生產事故災難應急預案》 《崗位安全生產操作規程》 《安全生產管理制度》
3、適用范圍
本預案適用于xxxxx所轄施工現場在物體打擊事故發生時采取的應急準備與響應的指導性措施。
4、事故類型和危害程度分析
4.1事故起因
項目施工全過程的危險因素辨識和評價，物體打擊，事故發生概
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范文范例參考
率高，嚴重危及人員人身和財產損失較嚴重。
4.2危害程度
發生物體打擊事故，重的會造成人員傷亡，輕的會導致財產損失、影響整個工程的進度。本項目將物體打擊列為重大危險源。
5、應急處置基本原則
5.1以人為本，減少危害
切實履行企業的主體責任，把保障員工、人民群眾和生命財產安全作為首要任務，最大程度地減少突發事件及其造成的'人員傷亡和危害。
5.2統一領導、分級負責
在上級部應急領導小組統一領導下，健全分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主的應急管理體制，落實行政領導責任制，切實履行上級機關的管理、監督、協調、服務職能，充分發揮專業應急機構的作用。
5.3快速反應，協同應對
加強以屬地管理為主的應急處置隊伍建設，建立聯動協調制度，充分發揮地方各種應急隊伍的作用，形成統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效的應急管理機制。
6、組織機構與職責
6.1應急組織體系
項目部應急組織體系由項目部應急領導小組和各施工隊應急領導小分隊構成。
物體打擊應急預案 2
物體打擊傷害是建筑行業常見事故中“三大傷害”的其中一種，指由失控物體的慣性力造成的人身傷亡事故。物體打擊會對建筑工作人員的安全造成威脅，容易砸傷，甚至出現生命危險。特別在施工周期短，勞動力、施工機具、物料投入較多，交叉作業時常有出現。這就要求在高處作業的人員對機械運行、物料傳接、工具的存放過程中，都必須確保安全，防止物體墜落傷人的事故發生。
一、常見的物體打擊事故
1、工具零件、磚瓦、木塊等物從高處掉落傷人；
2、人為亂扔廢物、雜物傷人；
3、設備帶病運轉傷人；
4、設備運轉中違章操作；
5、壓力容器爆炸的飛出物傷人。
二、物體打擊事故發生的原因
1、作業人員進入施工現場沒有按照要求佩戴安全帽；
2、沒有在規定的安全通道內活動；
3、工作過程中的一般常用工具沒有放在工具袋內，隨手亂放；
4、作業人員從高處往下拋擲建筑材料、雜物、建筑垃圾或向上遞工具；
5、腳手板不滿鋪或鋪設不規范，物料堆放在臨邊及洞口附近；
6、拆除工程未設警示標志，周圍未設護欄或未搭設防護棚；
7、起重吊運物料時，沒有專人進行指揮；
8、起重吊裝未按“十不吊”規定執行；
9、平網、密目網防護不嚴，不能很好地去封住墜落物體；
0、壓力容器缺乏檢查與維護。
三、物體打擊事故的應急預案
1、日常備有應急物資、如簡易單架、跌打損傷藥品、紗布等；
2、建立健全應急預案組織機構，做好人員分工，在事故發生的時候做好應急搶救，如現場包扎、止血等措施，防止傷者流血過多造成死亡；
3、一旦有事故發生，首先要高聲呼喊，通知現場安全員，馬上撥打急救電話，并向上級領導及有關部門匯報；
4、應急搶救：事故發生后，馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者受傷情況、部位，工地衛生員作臨時治療；
5、重傷人員應馬上送往醫院救治，一般傷員在等待救護車的過程中，門衛要在大門口迎接救護車，有程序地處理事故，最大限度地減少人員和財產損失。
四、物體打擊事故的應急自救
當發生物體打擊事故后，盡可能不要移動患者，盡量當場施救。搶救的重點放在顱腦損傷、胸部骨折和出血上進行處理。
1、發生物體打擊事故后，應馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質，如傷員發生休克，應先處理休克。遇呼吸、心跳停止者，應立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫院進行搶救治療。
2、出現顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢。昏迷者應平臥，面部轉向一側，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發生喉阻塞。有骨折者，應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的`顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現，創傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫院治療。
如果處在不宜施工的場所時必須將患者搬運到能夠安全施救的地方，搬運時應盡量多找一些人來搬運，觀察患者呼吸和臉色的變化，如果是脊柱骨折，不要彎曲、扭動患者的頸部和身體，不要接觸患者的傷口，要使患者身體放松，盡量將患者放到擔架或平板上進行搬運。
物體打擊應急預案 3
一、應急準備
1、組織機構及職責
（1）項目部物體打擊事故應急準備和響應領導小組
組長：
組員：
值班電話：
（2）物體打擊事故應急處置領導小組負責對項目突發物體打擊事故的應急處理
2、培訓和演練
（1）項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次防物體打擊事故“應急響應的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練，演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評介，必要時對“應急響應”要求進行調整或更新，演練、評價和更新的記錄應予以保持。
（2）施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓
3、應急物資的準備、維護、保養。
（1）應急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。
（2）各種應急物資要配備齊全，并加強日常管理。
二、應急響應
1、防物體打擊事故發生，項目部成立義務小組，由項目經理擔任組長，生產負責人及安全員，各專業工長為組員，主要負責緊急事故發生時有條有理的進行搶救和處理，外包隊管理人員及后勤人員，協助項目經理做相關輔助工作。
2、發生物體打擊事故后，由項目經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先市場呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫院打電話搶救，同時通知項目經理組織緊急應變小組進行現場搶救，應立即停止在事故現場發生部位進行的裝卸作業，現場管理人員應指揮作業設備改換地點，對事故 中造成翻車、掩埋挖掘設備和人員傷亡的，現場管理人員應立即組織實施搶救，并同時報告現場總指揮。工長組織有關人員進行清理土方和雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發展擴大，讓外包隊負責人員監護邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發生。在向有關部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現場采取可行的`應急搶救，如現場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責。重傷人員由水、電工長協助送外搶救工作，門衛在大門口迎接來救護的車輛，有程序地處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。
3、事故后處理工作
1）查明事故原因及責任人。
2）以書面形式向上級寫出報告，包括發生事故時間、地點、受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位
3）制定有效的預防措施，防止此類事故再次發生；
4）組織所有人員進行事故教育；
5）向所有人員進行事故教育；
6）向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。
物體打擊應急預案 4
為加強項目部安全生產，保障進入現場人員的人身安全和項目財產安全，根據國家《安全生產法》的規定，特別定本高處墜落和物體打擊應急救援預案。
一、編制依據
《中華人民共和國安全生產法》
《特種設備安全督察條列》
《建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80—91》
《施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46—88》
《建筑基坑防護技術規程JGJ120—99》
《建筑安裝工程安全技術規程》
公司《應急救援預案》
二、工程項目的基本情況
1、本工程為湖南省同發白沙灣嘉園置業開發的白沙灣嘉園住宅小區工程，位于長沙市白沙灣路，體育新城南側，由北京中華建設計研究院有限公司設計，湖南長沙麟輝建筑工程有限公司施工，長沙升達建設工程項目管理有限公司監理。工程為A1、A2棟住宅為剪力墻結構，地下車庫為框架結構，建筑面積約40000m2，其中地下一層，地上A1棟為28+1層，建筑高度為87m，A2棟為30+1層，建筑高度為93m。
2、工程特點：施工現場場地狹小，且位于城市中心地帶，不能影響周圍居民正常生活，文明施工要求高，本工程場地土類型屬中硬場地土，建筑場地類別為二類。
三、本工程火災危險源的特征及對周邊的影響
根據工程現場情況，高處墜落和物體打擊危險源主要有：外腳手架作業、攀登作業、交叉作業、臨邊作業、樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口、物料平臺、室內操作架、以及塔吊吊物、外用電梯和門式吊。
四、工地周邊醫院、消防分布圖
（略）
五、項目部的應急救援組織機構、組成人員、職責劃分
為科學安排職業安全衛生管理工作，明確各崗位職責，使之在管理工作中互相協調，各司其責，促進項目環境和職業健康安全管理工作的有效開展，建立本項目應急工作組織。
1、組織機構
本項目成立以項目經理為組長、安全員為常務副組長、技術負責人、施工員、材料員、設備管理員、勞務相關負責人等為組員的安全領導小組，應急救援組織即為應急小組。并指派安全員鄧政元、周偉負責日常管理，是項目環境緊急事故發生時現場救援的主要責任人。
本工程項目經理部組成：項目經理盧昆、項目副經理毛輝望、項目技術負責人李文紅、施工現場專職安全員羅鵬、施工員魯電波、蔡小林、張波，辦公室劉定良，材料員袁志長、設備管理員何彥明、電工鐘華。
2、安全領導小組分工及職責：
項目經理：第一負責人，負責協調項目部內部各部門的關系及項目部與建設方、監理方、其它承包方的關系，負責安全資源的提供，從宏觀上確保安全生產的環境；負責批準本預案的啟動和終止。
安全員：第一負責人，負責潛在事故或緊急情況發生時組織應急小組按應急預案實施搶救工作；負責保護事故現場及相關數據。
項目副經理：直接責任人，負責安排、督促安全措施的落實，負責人員、資源配置、應急隊伍的'調動，組織應急預案的演練。
技術負責人：直接責任人，負責組織制訂項目部應急救援預案，負責安全設施及安全制度的策劃工作，負責組織對應急救援預案進行改進。
施工員：直接責任人，負責安全措施的落實。
材料員：直接責任人，負責安全防護材料的采購質量。
設備管理員：直接責任人，負責機械設備的安裝、運行、保養和檢修，保障正常運轉，預防機械事故和機械傷人。
電工：直接責任人，負責臨時用電設施按要求施工，保障用電設施的正常使用。
保衛：直接責任人，預案啟動時負責人員疏散、撤離和救援車流組織
勞務相關責任人：直接責任人，負責勞務人員的安全教育、交底工作，確保勞務人員的安全行為。
六、救援設備與器材
1、安全通道。發生安全事故時，必須保障從事故發生點到工地大門的通道通暢。
2、分別準備軟擔架和硬擔架各一副以上，四副以上綁帶。
3、通訊設備：對講機、手機、固定電話、口哨等。
七、應急準備
1、物資準備：足夠的健康安全防護用品和救援設施、防暑降溫物資和御寒防凍物資、其他防護物資；合適的攝影或攝像設備，在事故發生時，應攝取現場事態發展的資料；配備保證現場急救基本需要的急救箱，定期檢查補充，確保隨時可供急救；其它輔助物資，如手電筒、蓄電應急燈等。
2、對項目員工進行現場急救常識教育、培訓，如摔傷、骨折、自救知識等。
3、醫療救護點的具體位置及行駛路線，應制成書面資料，并使所有應急小組成員掌握了解。
4、公布對外常用聯絡電話，并應保證電話在事故發生時能應用和暢通，可保證在事故發生時能及時向有關部門、單位撥打電話報警求救。
火警119
醫療急救120
事故急救110
5、財務部門應預留一定量現金以應急需。
6、應急救援預案應保證安全領導小組成員人手一冊，確保人人熟悉掌握。
7、對工地周邊人員進行應急響應宣傳，主要以聯系單位或居委會、張貼布告、發放傳單等方式進行。
八、事故發生前的監測和預警措施
對高空墜落和物體打擊事故的控制以消除隱患、預防為主。
監測和預警措施：安全常識教育會，以教育所有參建人員安全常識、教育作業人員遵章作業為目的；項目部組織定期和不定期檢查，以檢查制度、措施、整改是否落實為目的；安全小組人員的日常巡查，以制止違規作業、及時發現并消除事故苗頭為目的。
1、外腳手架：架體內每三層用架手板封閉，并每隔三層掛好兜底網，起挑層的兜底板用模板封閉，架體內散落的砼、模板、木枋及時清理干凈，架體超出操作面兩步架
2、模板工程：拆臨邊支模架時，需有專人看守，防止落物。
3、塔吊、外用電梯：定期檢查防墜落裝置。
4、樓層衛生清理：樓層衛生及時清理干凈。特別是臨邊不能堆物。
5、臨邊洞口防護：及時做好臨邊洞口防護，特別是搭好安全過道和安全防護鵬，電梯井除做好防護門外，并每隔三層做好兜底網。
九、事故發生后應采取的措施
1、事故一旦發生，實行現場負責制，即現場第一個知曉事故的安全領導小組成員負責迅速撥打119、120、110請求支援。然后通知項目經理、安全經理或現場安全值班負責人，由項目經理、安全經理或現場安全值班負責人組織應急救援小組進行救援。同時將事故情況通知各相關單位。
2、救援小組應將管理人員分成救治小組、疏散警戒小組、警戒小組迅速就位救援。
3、疏散小組主要疏散事故以上施工人員，疏通安全通道，以保障受傷人員能盡快運至救護車上，要分層分派任務，責任人應保證負責的那一層所有施工人員知曉事故，并根據情況分別從樓梯間、人貨電梯抬運，當由于撲救需要人貨電梯停電，頂層人員可用掛梯從外架下到樓梯間施工完畢的那一層再行疏散。夜間失事時，疏散小組應人手一支手電，確保人員安全照明。
4、救治小組主要是在120急救車到達之前進行臨時救治和到達之后協助抬運傷員。對于傷員，應注意摔傷及骨折部位的保護，避免因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次傷害。處理傷員的同時要安排擔架，或制作臨時擔架，可采用模板釘木方制作，同時派員到工地門口處接應120急救車。急救車到達后，救治小組必須將各傷員臨時處理措施書面或口頭向醫生匯報，同時派人將傷員平抬到擔架上運送到救護車內。最后救治小組應找財務人員借支傷員救治款，隨車護送到醫院并派人護理傷員。
5、警戒小組主要負責保護事故發生現場，直到事故調查結束。
6、善后處理：對事故傷亡者做好妥善的醫療、保養、撫恤、賠償等善后事宜；根據上級處理意見組織處理，并盡快恢復施工現場，繼續組織施工；安全領導小組組織對事故進行總結，并立即組織整改。
十、應急救援記錄
應急預案終止后，由項目安全副經理主持，對應急救援的全程進行記錄，記錄資料包括文字、相片、錄像等，形成應急救援記錄。救援記錄作為本預案的重要組成部分，以作為事件調查和今后改進的依據。
十、應急救援預案演練和改進
由項目經理根據工程進展情況分主體施工階段和裝飾階段，組織對應急救援預案進行演練，根據具體情況編制演練方案，以不影響工程施工進度、質量及現場文明為前提，在取得建設單位、監理單位及周邊單位、居民、人員同意后進行。
演練后，項目部根據演練情況做出總結，找出不足和原因，并加以改進。
十一、預案的響應
工地發生高空墜落或物體打擊事故時，第一發現人應在第一時間立即通知項目部應急小組成員，應急小組應立即啟動應急預案，采取事故處理措施。
十二、事故應急救援終止程序
當將受傷人員安全運送到醫院、現場事故調查結束后，經應急小組組長批準，事故應急預案終止。
物體打擊應急預案 5
一、工程概述
xx市政道路工程是xxxx市為完善城市路網結構，城鄉統籌，實現區域協調發展而實施的重點建設項目。是xxxx市規劃的交通性主干道。工程南起成灌高速公路，北至xxxx市壹街區，道路全長5026.75米，道路規劃紅線寬度為62米。設計路面結構為瀝青砼路面。工程內容為道路工程及道路范圍內的'給排水、橋梁、涵洞、市政配套管網，綠化、交通、路燈等工程。
二、項目經理部應急與救援組織機構人員的構成
（1）事故現場指揮由項目經理（xxx）擔任；
（2）傷員營救組由工長擔任組長，組員由各作業隊分別抽調作業人員組成，負責通知120和工地附近醫院；
組長：x
組員：xx
（3）物資搶救組由施工員擔任組長，組員由各作業隊分別抽調作業人員組成；
（4）消防滅火組由施工員擔任組長，組員由各作業隊分別抽調作業人員組成；
組長：x
組員：xx
（5）保衛疏導組后勤管理人員擔任組長，組員由各作業隊分別抽調作業人員組成；
組長：xx
組員：xx
（6）搶險物資供應組庫房管理員擔任組長，組員由各作業隊分別抽調作業人員組成；
（7）后勤供給組后勤管理人員擔任組長，組員由各作業隊分別抽調作業人員組成；
組長：xx
組員：xx
（8）現場臨時醫療組后勤管理人員擔任組長，組員由各作業隊分別抽調作業人員組成；
組長：xx
組員：xx
項目應急與救援電話
（1）項目經理：
（2）技術負責人：
（3）施工員：
（4）質檢員：
（5）安全監督員：
（6）材料員：
（7）水電工程師:
外部應急與救援電話
（1）消防電話：119
（2）醫院急救電話：120
（3）報警電話：110
三、物體打擊事故的應急救援
當發生物體打擊事故，最早發現者立即向項目經理報告，項目經理組織現場營救小組人員迅速對傷者進行緊急清理包扎止血，同時撥打120或直接送醫院搶救。
物體打擊應急預案 6
1、預案目的
本預案旨在確保在物業停水停電的緊急情況下，能夠迅速、有效地進行應對，最大程度地減少損失，保障業主和住戶的正常生活秩序。
2、組織架構與職責分工
1、成立停水停電應急處理小組，由小區經理擔任組長，負責整體協調和指導應急處理工作。
2、維修主管擔任執行組長，負責核實停水停電原因，及時通知客服主管，并聯系相關市政單位或組織班組成員進行搶修。
3、客服主管擔任秘書，負責與市政部門溝通聯絡，協調維修工作，安撫業主情緒，并起草、上報應急書面通知。
3、應急處理流程
1、在接到停水停電通知的情況下，客服部應提前通知業主，并發布相關通告。
2、在未接到通知而突然發生停水停電的.情況下，工程部應立即判斷是網內還是網外停水停電，并采取相應的應對措施。
3、如果是網內停水停電，工程維修人員應立即查找原因并采取措施，防止故障擴大。如果是網外停水停電，應聯系自來水公司或電力公司了解停水停電情況，并通知業主。
4、客服部應及時將停水停電情況通知業主，并在主要出入口發布通告，要求業主保持冷靜，做好防范。
4、后續工作
1、詳細記錄停水停電事故始末時間、發生原因、應對措施以及造成的損失，為后續改進提供參考。
2、對應急處理過程進行總結，評估預案的有效性，提出改進措施，完善預案。
5、培訓與演練
1、定期對物業員工進行停水停電應急處理培訓，提高員工的應急處理能力。
2、定期組織停水停電應急演練，檢驗預案的可行性和有效性，發現問題及時整改。
物體打擊應急預案 7
為了加強公司安全管理，規范生產現場管理和作業行為，有效防止和減少事故發生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預案。
一、應急準備
1、組織機構及職責
1.1事故應急救援領導組
組長：
副組長：
組員：
值班電話：
1.2領導組下設搶險組（組長：車間主任）、通訊聯絡組（組長：人資部經理）、疏散引導組（組長：車間主任）、安全警戒組（組長：保安隊長）和后勤保障組（組長：采購經理、物流經理、機電科長），組員為各組組長所屬部門人員。
事故應急救援領導組負責對生產現場發生的突發物體打擊事故進行應急處理。
2、培訓和演練
2.1由生產部負責主持、組織車間每年進行一次按物體打擊事故"應急響應"的要求進行模擬演練。
2.2各組員按其職責分工，協調配合完成演練。
演練結束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價，必要時對"應急響應"的要求進行調整或更新。
2.3演練、評價和更新的記錄應予以保存。
2.4安全正副主管負責對相關人員每年進行一次培訓。
2.5安委會負責對應急預案和救援體系的建立進行檢查。
二、應急響應
1、防物體打擊事故發生，成立義務小組，由安全正副主管擔任組長，各班組長為組員，主要負責緊急事故發生時有條不紊的.進行搶救或處理。
2、發生物體打擊事故后，由安全正副主管負責現場總指揮，發現事故人員首先高聲呼喊，通知現場車間安全員（車間主任），由安全副主管打事故搶救電話"120"，向醫院打電話搶救，同時通知負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由組長協助搶救工作，相應人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。
3、事故后處理工作
3.1查明事故原因及負責人
3.2以書面形式向公司寫出報告，包括發生事故時間、地點、受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。
3.3制定有效的預防措施，防止此類事故再次發生。
3.4組織所有人員進行事故教育。
3.5向所有人員宣傳事故結果，及對負責人的處理意見。
三、預案終結
1、本預案全部完成后，由原發布啟動預案的負責人宣布預案終結，同時向總經理報告。
2、預案終結7日內對預案實施情況進行評估。
評估會議主持人按事故的等級和管理權確定，評估報告應報總經理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。
3、對預案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：
3.1預案時限性是否得到實施。
3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責任是誰。
3.3參加預案實施的管理人員，領導是否按預案規定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責任是誰。
3.4應急預案是否需要修改，如何修改。
主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員，安委會應對責任者提出明確的批評，對情節和過錯嚴重需要給予處分的，安委會提出處理意見后按人事干部管轄權限逐級上報審批。
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